Alur Menentukan

Penilaian Kinerja
Karyawan
 1.Menetapkan Standar Kinerja
Tahap ini merupakan proses
awal dari alur penilaian kinerja
karyawan. Dimana standar kinerja ini
harus jelas, terukur dan terkait dengan
tujuan perusahaan.
 2. Pengamatan dan Pengumpulan Data
Pada tahap ini dilakukan suatu proses
dengan menggunakan instrumen seperti
formulir penilaian atau wawancara. Dimana
data ini biasanya diperoleh dari sumber
manapun, baik dari rekan kerja, atasan
langsung maupun dari karyawan itu sendiri.
 3. Mengevaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja dapat dilakukan
dengan menggunakan metode tunggal
atau kombinasi dari beberapa motode,
seperti metode penilaian skala, metode
penilaian grafik atau metode penilaian
perilaku.
 4. Feedback atau Umpan Balik
Pada tahap ini dilakukan
pemberian pemahaman kepada karyawan
mengenai kinerja mereka, serta
memberikan rekomendasi atau saran
untuk memperbaiki kinerja yang perlu
ditingkatkan.
5. Pengembangan Rencana (Tindakan)
Rencana tindakan ini dilakukan untuk
mengidentifikasi tindakan yang perlu diambil
karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka,
serta dukungan yang diperlukan perusahaan
untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.
Tahap ini juga mencakup pengembangan karir,
pelatihan atau pemberian insentif dan
penghargaan sebagai bentuk motivasi.