◦ PROSES TAHAPAN/ALUR PENILAIAN KINERJA KARYAWAN

Proses awal dari penilaian kinerja dimulai dengan penetapan standar kinerja terlebih dahulu. Namun, seb
elum melakukan penilaian kinerja, terdapat beberapa proses awal yang harus dilakukan agar penilaian te
rsebut dapat berjalan dengan lancar dan objektif, diantaranya :

1. Menetapkan Standar Kinerja

Tahap ini ialah proses awal atau titik awal dari alur penilaian kinerja karyawan. Standar kinerja ini harus je
las, terukur, dan terkait dengan tujuan bisnis organisasi.

2. Pengamatan dan Pengumpulan Data

Pengamatan dan Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan instrumen seperti formulir penilaia
n atau wawancara. Data ini biasanya di peroleh dari sumber manapun, bisa dari rekan kerja, atasan langs
ung maupun dari karyawan itu sendiri.

3. Meng - Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja dapat dilakukan dengan menggunakan metode tunggal atau kombinasi dari beberapa me
tode, seperti metode penilaian skala, metode penilaian grafik, atau metode penilaian perilaku.

4. Feedback atau Umpan Balik

Pada tahap ini ialah memberikan pemahaman kepada karyawan mengenai kinerja mereka serta memberi
kan rekomendasi atau saran untuk memperbaiki kinerja yang perlu ditingkatkan.

5. Pengembangan Rencana (Tindakan)

Rencana tindakan ini mengidentifikasi tindakan yang perlu diambil oleh karyawan untuk meningkatkan kin
erja mereka, serta dukungan yang diperlukan dari organisasi untuk mencapai tujuan ini. Rencana tindaka
n juga dapat mencakup pengembangan karir, pelatihan, atau pemberian insentif dan penghargaan sebag
ai bentuk motivasi.

Jadi inilah ringkasan tentang Alur Penilaian Kinerja Karyawan yang sudah beberapa kali saya rangkum d
an ringkas, semoga jawaban saya dapat dipahami..

KP_SAHNIA PRIHANDINI