“Ruang Lingkup Manajemen Biaya”

Mohamad Sufyan (1510421163)

Della Norita F. (1510421160)

Kelompok: Faizaturruhaniah(1510421141)

Muhammad Azis Raehan

 PENDAHULUAN

Manajemen Biaya

Harus diselaraskan dan menjadi bagian dari strategi

pertumbuhan perusahaan
Empat prinsip untuk mencapai
pertubuhan perusahaan

Penggunaan penjualan ambisius dan target pertumbuhan laba,

disesuaikan biaya target pengurangan, pemotongan biaya selektif dan
kemampuan organisasi ditingkatkan

Agar setiap bisnis memiliki keuntungan yang cukup untuk

menutup semua biaya operasinya, sangat penting untuk
memotong biaya bisnis tersebut
 Pengertian Manajemen Biaya

Manajemen Biaya
sistem desain yang akan menyediakan keperluan manajemen agar
dapat mengetahui peluang penyempurnaan, perencanaan strategi,
serta keputusan operasional yang diperlukan oleh sebuah lembaga.

Manajemen biaya merupakan sistem yang terintegrasi dengan elemen seperti:

sistem desain serta pengembangan

sitem produksi serta pembelian

sistem pelayana konsumen

sistem distribusi serta pemasaran

 Penggunaan Manajemen Biaya Dalam Setiap Fungsi
Manajemen

Manajemen Stratejik

Pengembangan posisi kompetitif sehingga keunggulan kompetitif

dapat menyebabkan kesuksesan yang berkesinambungan.

Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

Meliputi penganggaran dan perencanaan laba, pengelolaan

arus kas dan keputusan-keputusan lain yang berkaitan dengan
operasi perusahaan.

Pengendalian Operasional

Berlangsung ketika para manajer menengah memonitor aktivitas

para manajer operasional dan para karyawan

Penyusunan Laporan Kuangan

Manajemen tunduk pada persyaratan pelaporan yang dikeluarkan

industri sejenis, kelompok profesional yang relevan
 Perbedaan dan Persamaan
Akuntansi keuangan, Akuntansi Manajemen dan Manajemen
Biaya

Persamaan

Sistem pengolah informasi yang

menghasilkan informasi keuangan

Pengambilan keputusan
 Perbedaan dan Persamaan
Akuntansi keuangan, Akuntansi Manajemen dan Manajemen
Biaya

Perbedaan

Pemakai Laporan Akuntansi dan tujuannya

Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen Manajemen Biaya

Digunakan untuk pemakai di Digunakan untuk menjalankan Perusahaan di semua jenis
luar perusahaan seperti informasi keuangan bagi organisasi, baik yang besar maupun
pemegang saham keperluan manajemen kecil

Tujuannya: Tujuannya: Tujuannya:

Untuk mengambil keputusan Memberikan informasi mengenai Mendukung strategi deferensiasi melalui
mengenai hubungan mereka perusahaan seperti seorang manajemen biaya terhadap pengeluaran-
dengan perusahaan yang manajer pemasaran memutuskan pengeluran untuk reset dan
bersangkutan apakah ia akan menerima pengembangan serta pemasaran, yang
pesanaan dari pelanggan atau tidak harus dipandang sama pentingnya dengan
pengeluaran-pengeluaran untuk produksi
 Perbedaan dan Persamaan
Akuntansi keuangan, Akuntansi Manajemen dan Manajemen
Biaya

Perbedaan

Lingkungan Informasi

Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen Manajemen Biaya

Menyediakan informasi Menyediakan informasi Dikembangkan untuk digunakan

secara keseluruhan mengenai keseluruhan, dalam perusahaan guna membantu
namun hanya terbatas pada pihak manajemen, di mana fokus
bagian bagian dalam utama informasi manajemen biaya
perusahaan (departemen) adalah kegunaan dan ketepatan
waktu
Lingkungan Bisnis Kotemporer yang Mempengaruhi
Manajemen Biaya

Meningkatnya persaingan lingkungan bisnis global

Tingkat kemajuan teknologi

Fokus pada pelanggan

Organisasi manajemen
 Kepada:

Bu Arik Susbiyani
TERIMAKASIH
DAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
JEMBER