CAFE

Kelon(Kelas Online)

Manajemen
Strategi
 ANALISIS LINGKUNGAN
INTERNAL & EKSTERNAL
HARIS ADI SWANTORO
Dosen PWMI & PMO WMK
Manajemen Industri
 TABLE OF CONTENTS
01 02 03 04

LINGKUNGAN ANALISIS ANALISIS FAKTOR STRATEGIK

LINGKUNGAN LINGKUNGAN INTERNAL &
EKSTERNAL
INTERNAL INTERNAL (IFAS & EFAS)
3
[01]LINGKUNGAN

4
Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan adalah
pemantauan, evaluasi,
penyebaran informasi dari
lingkungan (internal &
eksternal) untuk menunjang
keberhasilan perusahaan
dalam persaingan.

5
 Tujuan Analisis Lingkungan

Menyediakan kemampuan dalam Meneyelidiki kondisi masa depan

menggapai masalah-masalah kritis dr lingk organisasi kemudian
dlm lingkungan bg manajemen mencoba masukannya ke dalam
perusahaan. pengambilan keputusan
perusahaan.

Mengenali masalah-masalah mendesak yg signifikan bg perusahaan dan

memberikan prioritas terhadap masalah tersebut.
6
 Peran Analisis Lingkungan
1 2 3
Policy-Oriented Integrated Strategic Functional-
Role Palanning Role Oriented Role
Berorientasi pd kebijakan Bertujuan memperbaiki Bertujun memperbaiki
manajemen atas dan kinerja dg membuat kinerja dg menyediakan
bertujuan untuk manajemen atas dan manajer informasi lingkungan yg
memperbaiki kinerja dg divisi menyadari segala isu memberi perhatian pd
memberikan informasi ttg yg terjadi di lingkungan efektivitas kinerja fungsi
kecenderungan utama yg perusahaan yg memiliki serta berorientasi pd masalah
muncul dlm lingkungan. implikasi langsung pd proses tertentu yg mjd target utama
perencanaan. perusahaan.
7
 [02] ANALISIS
LINGKUNGAN INTERNAL

8
Analisis Lingkungan Internal

“Analisis lingkungan internal yaitu analisis

yg dilakukan terhadap kekuatan dan
kelemahan perusahaan.”. Kekuatan
perusahaan berarti mampu memanfaatkan
dan memenuhi target, sedangkan kelemahan
dimana perusahaan mengalami keterbatasan
dlm mengelola target pasar.
 FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK INTERNAL
#1
Pemasaran: starting point pada
setiap kegiatan bisnis; seperti penetrasi
pasar & segmentasi pasar.
#2
Keuangan dan Accounting: faktor
keuangan memberikan gambar ttg
kemampuan perusahaa dlm menghasilkan
laba yg tergambar dlm laporan keuangan
perusahaan.
#3
Produksi, Operasi, dan Teknik: bagian
operasi dan teknik berkaitan dg upaya
pengendalian produksi di pabrik agar tetap
terjaga sesuai rencana.
#4
Personalia: berkaitan dg perencanaan,
pelatihan, & penempatan staff yg sesuai.
#5
Manajemen Mutu: dilaksanakan guna
menjaga kualitas kerja dan produk shg
tetap memenuhi standar yg diinginkan.
#6
Teknologi Informasi: merupakan bagian dari
sistem penunjang pengambilan keputusan.
#7
Organisasi dan Manajemen Umum:
pengelolaan SDM yg benar untuk
10 menyinergikan kemampuan dg
kesesuaian bidang kerja
Pendekatan terhadap Pengamatan Internal

Analisis Profit Impact of Marketing Strategy

(PIMS)

Analisis Rantai

Analisis Fungsional

11
 Analisis Profit Impact of
Marketing Strategy (PIMS)
Pendekatan ini dikenalkan Kemudian dikembangkan
oleh General Electric (GE) : lebih lanjut oleh Harvard
Mencari tahu tentang faktor-faktor Business School, berikut yg
strategis yang berpengaruh mempengaruhi kekuatan
terhadap besarnya ROI dan kelemahan perusahaan:
(Return on Investment) dengan 1. Intensitas Investasi
menggunakan model regresi. 2. Pangsa pasar
3. Pertumbuhan pasar
4. Daur kehidupan produk
5. Rasio biaya
pemasaran dan
12
besarnya penjualan
 Analisis Rantai

Pendekatan ini digagas oleh Michael Porter (1980)

Aktivitas bisnis dikelompokkan menjadi 2, yaitu:

1. Aktivitas Utama
2. Aktivitas Penunjang

13
 Analisis Fungsional
1. Struktur
2. Budaya
3. Pemasaran
4. Keuangan
5. Penelitian dan pengembangan
6. Operasi
7. SDM
8. Sistem informasi
14
 [03] ANALISIS
LINGKUNGAN EKSTERNAL

16
Analisis Lingkungan Eksternal

“Analisis lingkungan eksternal

adalah suatu proses yang
digunakan perencana strategis
untuk memantau sektor
lingkungan dalam menentukan
peluang atau ancaman
terhadap perusahaan”.
-Jauch danGlueck

17
Lingkungan Eksternal Perusahaan
(menurut, Pearce and Robinson)

Lingkungan Lingkungan
jauh industri
• Ekonomi • Hambatan
• Sosial masuknya Lingkungan
• Politik pendatang operasi
• Teknologi baru • Pesaing
• Ekologi • Kekuatan • Kreditur Perusahaan
pemasok • Pelanggan
• Kekuatan • Tenaga
pembeli kerja
• Ketersediaan • Pemasok
barang
substitusi
• Persaingan
yang kompetitif
18
 [04] FAKTOR-FAKTOR
STRATEGIK
INTERNAL & EKSTERNAL

20
 Penyusunan IFE Matrix
Langkah - langkah penyusunan IFEMatrix :
1. Membuat daftar faktor-faktor penting dari lingkungan internal
kekuatan dan kelemahan.
2. Menentukan bobot dimulai dari 0,05 – 0,2 sangat tidak penting sampai
sangat penting (total bobot = 1,0). Yang berpengaruh terhadap posisi
perusahaan.
3. Memberikan rating 1 – 4 yang menggambarkan besarnya pengaruh
faktor tersebut terhadap posisi perusahaan. Rating untuk kekuatan (1=
tidak penting, 2= kurang, 3= penting, 4= sangat penting). Rating untuk
faktor kelemahan kebalikan dari faktor kekuatan.
4. Mementukan nilai Skor (Perkalian antara bobot dengan rating).
5. Menentukan total nilai Skor untuk perusahaan tersebut.
 Penyusunan EFE Matrix
Langkah - langkah penyusunan EFE Matrix :
1. Membuat daftar faktor-faktor penting dari lingkungan internal
kekuatan dan kelemahan.
2. Menentukan bobot dimulai dari 0,05 – 0,2 sangat tidak penting sampai
sangat penting (total bobot = 1,0). Yang berpengaruh terhadap posisi
perusahaan.
3. Memberikan rating 1 – 4 yang menggambarkan besarnya pengaruh
faktor tersebut terhadap posisi perusahaan. Rating untuk kekuatan (1=
tidak penting, 2= kurang, 3= penting, 4= sangat penting). Rating untuk
faktor kelemahan kebalikan dari faktor kekuatan.
4. Mementukan nilai Skor (Perkalian antara bobot dengan rating).
5. Menentukan total nilai Skor untuk perusahaan tersebut.
 Nilai IFE = 2,7 dan Nilai EFE =3,22

Nilai IFE= 2,7 dan

Nilai EFE=3,22
Menujukkan pada
Matriks
I-E
Kotak = II
Atau grow &Build
[Tumbuh dan
Berkembang]
THANKS!
Does anyone have any questions?

haris.lektoritb7@gmail.com
+62 811 916 459
Dosen PWMI & PMO WMK