Konsep Strategi Bisnis Dan

Implikasinya Pada Strategi IS/IT

by
- Tumpal Raymond Sihotang
- Pratiwi Siregar
- Cindy Margaretha Situmorang

Course Code : M0244

Course Name : Perencanaan Strategi Sistem Informasi
 Outlines
Strategi dan Perencanaan Strategi
Kerangka Kerja Strategi
Alat dan teknik yang digunakan
Amatan sumber daya strategi
Strategi dan Perencanaan Strategi
Strategi :
Serangkaian tindakan yang terintegrasi, ditujukan
untuk meningkatkan kesejahteraan perusahaan jangka
panjang dan kekuatan perusahan terhadap persaingan.
Perencanaan:
Berkaitan dengan memprogram, bukan menemukan.
Strategi dan Perencanaan Strategi (lanj)
 Lingkungan Eksternal
Lingkungan luar yang dapat memberikan tekanan
kepada perusahaan, sehingga dapat mempengaruhi
maju atau mundurnya perusahaan, pengaruh ini
dapat berasal dari politik, ekonomi, sosial,
maupun teknologi.
 Pihak-pihak yang dapat memberikan pengaruh
langsung, terdiri dari:
 Kelompok penekan, merupakan kelompok yang
mendefinisikan kebutuhan dari organisasi dan
organisasi harus menaruh perhatian terhadap
eksistensi mereka.
 Stake holder, merupakan pihak yang peduli
terhadap maju mundurnya organisasi dan yang
menginginkan keuntungan dari organisasi.
Strategi dan Perencanaan Strategi (lanj)
Kerangka Kerja Strategis
Penyusunan strategi bisnis internal dan
perencanaan
 Isu utama dari setiap proses strategi adalah untuk menentukan ruang
lingkup. Apakah mencakup organisasi secara keseluruhan?, atau
seharusnya organisasi mempertimbangkan dalam lingkup yang lebih
kecil
 Menentukan bagian-bagian yang mungkin lebih tepat dan lebih
mudah untuk mengembangkan strategi dan rencana yang terkait
Kerangka Kerja Strategis
Perumusan strategi bisnis dan proses perencanaan
1. Objektif
 Berhubungan dengan profitabilitas, pertumbuhan, pangsa
pasar, kepuasan pelanggan, pengembangan produk baru.
Kerangka Kerja Strategis (lanj)
2. Analisis Situasi
 Yang pertama menyangkut strategi saat ini dan pemahaman
terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan.
 Unsur kedua melibatkan analisis lingkungan persaingan
sehingga perusahaan dapat cukup jelas mengidentifikasi
posisinya di pasar dan kemungkinan pilihan strategis masa
depan.
 Jenis analisis ini sering disebut SWOT (Kekuatan,
Kelemahan, Peluang dan Ancaman)
Kerangka Kerja Strategis (lanj)
 3. Strategi masa mendatang
 Strategi masa depan harus dievaluasi terhadap sejumlah kriteria,
untuk mengetahui kemungkinan yang paling menguntungkan dan
paling layak untuk dipilih. Sebagai contoh:
 Risiko, baik keuangan dan manajerial, dan kemungkinan
tanggapan dari para pesaing
 Sejauh mana organisasi perlu menciptakan kemampuan baru yang
dapat meningkatkan pengendalian dalam bertahan yang lebih.
Alat dan teknik yang digunakan
1. Matrik Boston Consulting Group (BCG)
Alat dan teknik yang digunakan
(lanj)
2. Diagram Product Life Cycle (PLC)
Alat dan teknik yang digunakan
(lanj)
3. 5 Daya Porter
Alat dan teknik yang digunakan (lanj)
Analisis 5 daya Porter utk identifikasi
peluang dan ancaman IS/IT
Amatan sumber daya strategi
Kompetensi dan keunggulan bersaing
a. Keunggulan Operasional: memungkinkan produk dan layanan
yang akan diperoleh secara handal, mudah dan biaya efektif bagi
pelanggan.
b. Customer intimacy: penargetan pasar yang sangat tepat dan
menyesuaikan produk dan layanan dengan kebutuhan kelompok
pelanggan tertentu.
c. Kepemimpinan Produk: terus-menerus melakukan inovasi untuk
mendapatkan kebutuhan pelanggan.
 BUSINESS STRATEGY

EXTERNAL DRIVEN
Economic Stakeholder
environment demands

1. Operational
exceleng?
Market 2. Customer Resources
requirements intimacy?
3. Product
leadership?

Competitors Competencies
INTERNALLY DRIVEN

Figure.2.9. Forces that shape strategy

Thank You 