KELOMPOK 3

MANAJEMEN STRATEGI
KELOMPOK
3

DISUSUN OLEH :
WANDA KURNIAWAN | GREYN PAMELA | ASWIDAH | REGA ADHA WAHYUDI | ELA DWI
MAITAMA | NUR MAYAH | LAILA SYA’BANIAH
 PEMBAHASAN
KARAKTERISTIK LINGKUNGAN EKSTERNAL

KARAKTERISTIK LINGKUNGAN EKSTERNAL

ANALISI PEST

ANALISIS PERSAINGAN MODEL : MODEL FIVE FORCES

PORTER

ANALISIS INDUSTRI MATRIKS EVALUASI FACTOR

EKSTERNAL ( EFE ) MATRIX
KARAKTERISTIK LINGKUNGAN
EKSTERNAL

• Lingkungan eksternal adalah faktor faktor luar

(ekstern) yang dapat mempengaruhi pilihan
arah dan tindakan suatu perusahaan serta
mempengaruhi struktur organsisasi dan proses
internalnya.

• Lingkungan eksternal dapat dibagi menjadi tiga

sub-kateogori yang berkaitan, yaitu:

1. faktor-faktor dalam lingkungan jauh (remote),

2. faktor-faktor dalam lingkungan industri, dan

3. faktor-faktor dalam lingkungan operasional.

 SUDUT PANDANG ORGANISASI
INDUSTRI ( I/O )
Organisasi Industri dapat mempengaruhi konsep strategi kebijakan bisnis, dan kebijakan bisnis juga
mempengaruhi Organisasi Industri. Organisasi Industri dapat memberikan berbagai pilihan analisis strategis
bagi perusahaan dalan industri, dan penelitian mengenai hal tersebut tumbuh dengan cepat.

Manajemen perusahaan industri dapat diartikan sebagai pengelolaan suatu perusahaan industri.
Hal tersebut dapat dijelaskan melalui penjabaran dua pengertian dasar :
-Perusahaan industri
-Manajemen

Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau organisasi
industri , yaitu:
Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.

Komponen pertama adalah perencanaan strategik dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi, tujuan
dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsur-
unsurnya sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi
pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja
internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik.
Manajemen perusahaan / industri dapat dipandang terdiri dari 5 hal :

1. Manajemen Operasi
struktur manajemen 4. Manajemen personalia
analisa operasi penarikan dan pelatihan
resiko dan peramalan hubungan industrial
keuangan dan modal job dan penggajian
2. Perencanaan sumber daya
motivasi
riset dan pengembangan
fasilitas fisik 5. Koordinasi organisasi
perencanaan produksi pemasaran
Produktivitas pengendalian internal
3. Pengendalian produksi
aliran produk
aliran bahan
pengendalian kuantitas
pengendalian kualitas
Peran manajemen strategi ketika diimplementasikan dalam suatu organisasi industri maka setiap unit atau
bagian yang ada dalam organisasi tersebut dapat melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya sebaik mungkin.
Apalagi melihat perkembangan zaman sekarang ini, di mana setiap organisasi perusahaan telah melakukan
ekspansi pasar guna mendapatkan keuntunga yang banyak. Semuanya itu perlu langkah strategis dan taktik
yang tepat sehingga proses atau langkah yang diambil oleh pimpinan dapat dijalankan seefektif dan seefisen
mungkin.
ANALISIS PEST
PEST adalah singkatan dari POLITICAL (politik), ECONOMY (ekonomi),  SOCIAL
(sosial) dan TECHNOLOGICAL (teknologi). Jadi dapat dikatakan bahwaa Analisis PEST adalah
analisis atau alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi dampak dari
faktor-faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi terhadap suatu proyek. Pada dasarnya,
analisis PEST dapat membantu kita menentukan bagaimana faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan
Teknologi akan memengaruhi kinerja dan aktivitas bisnis dalam jangka panjang. Analisis PEST
Ini sering digunakan bersamaan dengan alat bisnis analitik lainnya seperti analisis SWOT dan
Lima Kekuatan Porter untuk memberikan pemahaman yang jelas tentang suatu situasi dan
faktor-faktor internal dan eksternal terkait.
ANALISIS PERSAINGAN MODEL
(5 MODEL ANALISIS PERSAINGAN MODEL )

PENDATANG BARU
POTENSIAL

Kekuatan tawar-Menawar Pemasok Ancaman Masuknya pendatang baru

Kekuatan tawar menawar

PARA PESAING INDUSTRI pembeli
(Persaingan di antara perusahaan yang ada )
PEMASOK PEMBELI
Konsumen

Ancaman produk atau jasa pengganti

PRODUK PENGGANTI
 ANALISIS INDUSTRI MATRIKS
Analisis industri pada dasarnya adalah penilaian terhadap peluang dan ancaman lingkungan
kompetitif yang dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan. Adapun Analisis industri pada
umumnya membantu perusahaan secara tidak langsung dalam perumusan strategi. Hasil analisis
memberikan konteks dimana strategi dirumuskan. Analisis industri mengidentifikasi isu-isu
relevan yang dihadapi perusahaan dalam perumusan strateginya. Misalnya, perusahaan dapat
mengidentifikasi kekuatan apa yang cenderung melemahkan strategi mereka.

Pengertian Matriks Evaluasi Faktor Eksternal merupakan strategi untuk merangkum dan
mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah,
hukum, teknologi dan persaingan yang di hadapi oleh perusahaan.
 .
LANGKAH-LANGKAH MATRIKS EVALUASI FAKTOR EKTERNAL

1. Buat daftar faktor-faktor

2. Berilah pada setiap faktor bobot berkisar dari 0,0 (tidak penting) sampai1,0(sangat
penting)

3. Berilah peringkat 1 sampai 4 untuk menunjukan sebrapa efektif strategi perusahaan

dalam merespon faktor tersebut dimana 4 (respon sangat bagus), 3 (respon diatas
rata-rata ) ,2 (responya rata-rata) dan 1 (dibawah rata-rata)

4. Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menetukan skor bobot.

5. Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variabel guna menentukan skor bobot total
untuk organisasi
 Berapapun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam matriks EFE, total rata – rata
tertimbang berkisar antara yang terendah 1,0 dan tertinggi 4,0, dengan rata – rata 2,5. Total
rata – rata tertimbang dibawah 2,5 menggambarkan strategi perusahaan saat ini tidak
memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal, sementara total nilai di
atas 2,5 mengindikasikan bahwa perusahaan merespon sangat baik terhadap peluang dan
ancaman yang ada dalam industrinya. Dalam kata lain, strategi perusahaan secara efektif
mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin
muncul dari ancaman eksternal.
Thank You
FOR ATTENTION
ANY QUESTION ???