STRATEGIC MANAGEMENT

3
Modul ke:

Internal & External Environment, dan

Analisis Posisi & Pilihan Strategi,

Fakultas
Pasca Sarjana Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM

Program Studi
 • Internal & External
Environment

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 External & Internal Environment

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Internal & Environmental Scanning

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 The general, industry, and competitor
environments

Lingkungan umum terdiri dari dimensi

dalam masyarakat luas yang
mempengaruhi industri dan
perusahaan di dalamnya.

Lingkungan industri adalah serangkaian

faktor yang secara langsung
mempengaruhi tindakan kompetitif
dan respons kompetitif perusahaan:
ancaman pendatang baru, kekuatan
pemasok, kekuatan pembeli, ancaman
pengganti produk, dan intensitas
persaingan di antara pesaing. .
Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com
 Components of External environmental
analysis
Scanning Mengidentifikasi sinyal awal perubahan dan tren lingkungan

Monitoring Mendeteksi maksud dari observasi yang terus berlanjut

tentang perubahan dan tren lingkungan

Forecasting Mengembangkan proyeksi dari hasil yang diantisipasi

berdasarkan pemantauan perubahan dan tren lingkungan

assessing Menentukan pilihan waktu dan pentingnya perubahan dan

tren lingkungan untuk strategi dan manajemen perusahaan

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Industry environment analysis

• Industri adalah
sekelompok
perusahaan yang
memproduksi
produk yang
merupakan
pengganti yang
dekat.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 External & Internal Invironment

Internal Environment
Apa yang Mungkin
dipilih untuk dikerjakan
oleh perusahaan Sustainable
Competitive
Advantage
External Environment
Apa yang Bisa dilakukan
perusahaan

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Analysist of Busines Environment

1) Lingkungan terpencil (remote environment)

2) Lingkungan industri (environment industry)
atau kekuatan kompetitif (competitive forces)
3) Lingkungan operasi (operating environment)

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 External Environmental

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 The Firm’s External Environment

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Lingkungan Terpencil

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 • Analisis Posisi & Pilihan
Strategi

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Proses Manajemen Strategis

Arah Organisasi

Lingkungan Eksternal Profil Organisasi

Analisis dan pilihan strategi

Sasaran Jangka Panjang Strategi Utama

Sasaran Tahunan Strategi Operasional Kebijakan

Program-Program

Implementasi Strategi

Pengendalian & Evaluasi

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Analisis Posisi Strategis

1. Input
2. Analisis
• Matriks TOWS
• Matriks SPACE
• Matriks Internal & External
• Matriks BCG
3. Penentuan Posisi Strategis
4. Pemilihan Strategi

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Tahap 1 Input:
Analisis Lingkungan Internal & Eksternal

• Faktor Kunci Lingkungan Internal Eksternal

• Skala
• Bobot

Note: Skala 1-4:

Faktor Internal : 1 = sgt lemah 2 = lemah 3 = kuat 4 = sgt kuat
Faktor Eksternal : 1 = lemah 2 = rata-rata 3 = di atas rata-rata 4 = superior

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Tahapan Pembuatan Matrik EFE

• Buat daftar CSF (Critical Success Factor) untuk aspek eksternal berkaitan
dengan kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats)
• Tentukan skala (rating) dari setiap CSF, berkisar antara 1 – 4, dimana :
– 1 = di bawah rata-rata,
– 2 = rata-rata,
– 3 = di atas rata-rata,
– 4 = sangat bagus
• Tentukan bobot dari setiap CSF
• Hitung skor setiap CSF dengan mengalikan bobot dengan rating
• Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total.
• Nilai skor berkisar antara 1 - 4

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)

Key External Factors Bobot Peringkat Rata-rata

Kekuatan (Strengths) Tertimbang

Kelemahan (Weaknees)

Total 1.00

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Matriks EFE (External Factor Evaluation)

Key External Factors Bobot Peringkat Rata-rata

Peluang (Opportunities) Tertimbang

Ancaman (Threats)

Total 1.00

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Tahap 2. Analisis :
The Matching Stage Matriks TOWS
TOWS (Threat-Opportunity-Weaknesses-Strength) Matriks :
menggambarkan ancaman-kesempatan eksternal dan
kelemahan-kekuatan internal, yang menghasilkan 4 strategi :
– Strategi S0 (kekuatan internal & kesempatan eksternal)
– Strategi WO (kelemahan internal & kesempatan eksternal)
– Strategi ST (kekuatan internal & ancaman eksternal)
– Strategi WT (kelemahan internal & ancaman eksternal)

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Tahap 2:
The Matching Stage Matriks TOWS
Tahapan Pembuatan Matrik TOWS
• Buat daftar peluang eksternal organisasi
• Buat daftar ancaman eksternal organisasi
• Buat daftar kekuatan kunci internal organisasi
• Buat daftar kelemahan kunci internal organisasi
• Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan peluang-peluang eksternal
dan catat hasilnya pada sel strategi SO
• Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal
dan catat hasilnya pada sel strategi WO
• Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan ancaman-ancaman eksternal
dan catat hasilnya pada sel strategi ST
• Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-ancaman eksternal
dan catat hasilnya pada sel startegi WT

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Matriks TOWS

Kekuatan Kelemahan
(Strengths) (Weaknesses)

Peluang Strategi SO Strategi WO

Gunakan Kekuatan Perkecil Kelemahan
(Opportunities) untuk meraih untuk meraih
keuntungan dari keuntungan dari
Peluang yang ada Peluang yang ada

Ancaman Strategi ST Strategi WT

(Threats) Gunakan Kekuatan Perkecil Kelemahan
untuk menghindari untuk menghindari
Ancaman Ancaman

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Matriks SPACE

• SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) Matriks :

memetakan kondisi perusahaan menggunakan diagram
kartesius dengan skala ukuran yang sama, dimana masing-
masing sumbu menyatakan dua dimensi :
– Dimensi internal : kekuatan finansial (FS) dan keunggulan
bersaing (CA)
– Dimensi eksternal : stabilitas lingkungan (ES) dan kekuatan
industri (IS)
• Matriks ini menghasilkan 4 strategi :
– Strategi agresive  Strategi defensive
– Strategi konservative  Strategi competitive

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Matriks SPACE
Tahapan Pembuatan Matrik SPACE
• Pilih sejumlah indikator untuk mengukur FS, CA, ES dan IS
• Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala 1 (paling
buruk) sampai 6 (paling baik) untuk FS dan IS
• Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala –6
(paling buruk) sampai –1 (paling baik) untuk ES dan CA
• Hitung nilai rata-rata indikator tiap dimensi FS, CA, ES dan IS.
Petakan nilai rata-rata tersebut pada matriks SPACE
• Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu X (CA, IS), petakan
hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu
Y (FS, ES), petakan hasilnya pada sumbu Y. Petakan
perpotongan kedua titik X dan Y tersebut.
• Gambarkan arah vektor dari koordinat 0,0 melalui titik
perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan tipe strategi
yang disarankan
Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com
 Matriks SPACE

FS

Conservative Agresive

CA IS

Defensive Competitive

ES

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Tahap 2 : The Matching Stage
Matriks IE (Internal Eksternal)
• IE (Internal-Eksternal) Matriks : memposisikan
organisasi ke dalam matriks dengan EFE (baris)
dan IFE (kolom) dengan 3 ukuran, kuat-sedang-
lemah
• Matriks ini menghasilkan 3 strategi :
– Pertumbuhan
– Stabilitas
– Penciutan

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Matriks IE

Kuat Skor Faktor EkSternal Lemah

4
Skor Faktor Internal

1
Lemah 4 3 2

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Tahap 2.c: Matriks Internal- Eksternal (IE)

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Matriks Internal-Eksternal

Faktor Eksternal
4 3 2 1

Kuat Sedang Lemah

4
Tinggi

Tumbuh Tumbuh Penciutan

Faktor Internal

Tumbuh
Sedang

Stabilitas
Penciutan
Stabilitas
2
Rendah

Tumbuh Tumbuh Penciutan

1

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Kepustakaan
Utama:
1. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation and
Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013
2. Thomas L. Wheelen & J.David Hunger, (2010) Strategy Management and Business Policy,
Twelfth Edition,

Pendukung:
1. Thompson, A. A & Strickland, A.J (TS), Strategic Management; Concepts and Cases, 11th
edition, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2008
2. Hitt, M.A et, al. (H), Strategic Management; Competitiveness and Globalization, West
Publishing Company, St. Paul, 2009
3. David, Fred R (2012). Strategic Management Concept and Cases. 14 th Edition. Prentice Hall.
New York.
4. Hapzi Ali, 2018. Modul Manajeen Strategic, UMB Jakarta.

Tambahan:
1. Thomas, 2003. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
2. David, 2011. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-MN%20Bab2001.pdf, (21 Februari 2018).
3. Hill, 2010. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
4. Admin, 2009. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

081366936766 (Hp/WA)
prof.hapzi@gmail.com

31
 External environmental analysis

Opportunities adalah suatu

threat adalah suatu kondisi
kondisi di lingkungan umum
di lingkungan umum yang
yang, jika dieksploitasi,
dapat menghambat usaha
membantu perusahaan
perusahaan untuk mencapai
mencapai daya saing
daya saing strategis.
strategis.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 The Demographic Segment

• Segmen demografis
ukuran populasi
berkaitan dengan
ukuran populasi, struktur umur
struktur umur,
distribusi geografis
distribusi geografis,
campuran etnis, dan campuran etnis
distribusi
distribusi pendapatan
pendapatan.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 The Political/Legal Segment

• Lingkungan ekonomi mengacu pada sifat dan

arah ekonomi di mana perusahaan bersaing
atau berkompetisi.
• Segmen politik / hukum adalah arena di mana
organisasi dan kelompok berkepentingan
bersaing untuk mendapatkan perhatian,
sumber daya, dan suara dalam mengawasi
badan hukum dan peraturan yang
membimbing interaksi antar bangsa.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 The Sociocultural Segment

• Segmen sosiokultural memperhatikan sikap

masyarakat dan nilai budaya.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 The Technological Segment

• Segmen teknologi mencakup institusi dan

aktivitas yang terlibat dalam menciptakan
pengetahuan baru dan menerjemahkan
pengetahuan tersebut ke dalam keluaran,
produk, proses, dan material baru.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 The Global Segment

• Segmen global mencakup pasar global baru

yang relevan, pasar yang ada yang berubah,
peristiwa politik internasional yang penting,
dan karakteristik budaya dan kelembagaan
yang penting dari pasar global.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com

 Interpreting industry analyses

• Analisis industri yang efektif adalah produk studi dan

interpretasi data dan informasi yang cermat dari berbagai
sumber. Sejumlah data khusus industri tersedia untuk
dianalisis.
• Karena globalisasi, pasar internasional dan persaingan harus
disertakan dalam analisis perusahaan.
• Sebenarnya, penelitian menunjukkan bahwa di beberapa
industri, variabel internasional lebih penting daripada faktor
domestik sebagai penentu daya saing strategis.
• Lebih jauh lagi, karena perkembangan pasar global,
perbatasan negara tidak lagi membatasi struktur industri.
• Sebenarnya, pergerakan ke pasar internasional meningkatkan
peluang keberhasilan usaha baru dan juga perusahaan yang
lebih mapan.
Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com
 Strategic groups

• Kelompok strategis adalah seperangkat

perusahaan yang menekankan dimensi strategi
serupa untuk menggunakan strategi serupa.

Strategic Management, hapzi.ali@gmail.com