Strategy Analysis and

Choices
Ns. Irnawilis, S.Kep., MM.
 Hakikat analisis dan pilihan strategi

● menentukan tindakan alternative yang paling baik dalam membatu

perusahaan/organisasi mencapai misi dan tujuan

● Strategi, tujuan dan misi perusahaan/organisasi ditambah dengan informasi audit

eksternal dan internal memberikan landasan untuk menciptakan serta mengevaluasi
strategi yang masuk akal
 Proses menciptakan dan memilih strategi
Alternatif strategi keluar dari

TUJU
AUDIT Konsisten
VISI EKSTE
AN Strategi masa
RNAL
lalu yg telah
bekerja dengan
baik (berhasil)
AUDIT
MISI INTER
NAL
 Proses memilih Strategi

01 02 03
Menyusun pernyataan Melibatkan
Sales and Manajer
Marketingdan
Business Overview
Visi dan Misi organisasi Plan Karyawan
Here you could describe the Here you could describe the
topic of the section topic of the section

04 05 06
Management Plan Financial Plan
Melakukan Audit Perwakilan masing-masing
HereInternal & Eksternal
you could describe the departemen
Here you coulddan divisi
describe the
topic of the section topic of the section
 KERANGKA KERJA FORMULASI
STRATEGI

TAHAP
TAHAP INPUT
KEPUTUSAN

TAHAP
PENCOCOKAN
 Tahap Input
● Merangkum informasi masukan dasar
Stage 1 : The Input Stage
yang diperlukan untuk merumuskan
strategi

● Terdiri dari Matriks EFE, Matriks IFE,

dan Matriks Profil Kompetitif (CPM) Internal
External Factor Competitive
Factor
Evaluation Profile Matrix
Evaluation
Matrix (EFE) (CPM)
Matrix (IFE)
 Tahap Pencocokan
● Berfokus pada menghasilkan strategi Stage 2 : The Matching Stage
alternatif yang layak dengan
menyelaraskan faktor eksternal dan
internal utama

● Teknik analisis dapat berupa Matriks

Kekuatan-Kelemahan-Peluang- SWOT Matrix SPACE Matrix BCG Matrix
Ancaman (SWOT), Matriks Posisi
Strategis dan Evaluasi Tindakan
(SPACE), Matriks Boston Consulting
Group (BCG), Matriks Internal- Grand Strategy
IE Matrix
Eksternal (IE), dan Grand Strategy Matrix
Matriks
8 Langkah SWOT Matrix
● Buat daftar peluang eksternal utama
perusahaan
● Buat daftar ancaman eksternal utama
perusahaan
● Sebutkan kekuatan internal utama
perusahaan
● Buat daftar kelemahan internal utama
perusahaan
● Cocokkan kekuatan internal dengan
peluang eksternal
● Cocokkan kelemahan internal dengan
peluang eksternal
● Cocokkan kekuatan internal dengan
ancaman eksternal
● Cocokkan kelemahan internal dengan
ancaman eksternal
 SWOT Matrix
4 Jenis Strategi SWOT
● Strategi SO (strengths - opportunities) Gunakan kekuatan internal
perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal

● Strategi WO (weakness - opportunities) Memperbaiki kelemahan internal

dengan memanfaatkan peluang eksternal

● Strategi ST (strengths - threats) Gunakan kekuatan perusahaan untuk

menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal

● Strategi WT (weakness - threats) Taktik pertahanan yang bertujuan untuk

mengurangi kelemahan internal & menahindar ancaman lingkungan
 Elemen SWOT Matrix
Strength (Kekuatan)
Analisis Internal - Kompetensi yang unik
- Sumber daya keuangan yang memadai
- Keterampilan yang unggul
- Citra erusahaan yang baik
- Keunggulan biaya
Opportunity (Peluang)
Analisis Eksternal - Segmen / Pasar baru
- Penampakan produk baru
- Diversifikasi produk berkaitan
- Integrasi vertical
- Cepatnya pertumbuhan pasar
Weakness (Kelemahan)
- Tidak ada arah strategi yang jelas
- Posisi persaingan kurang baik
- Fasilitas yang using
- Kesenjangan kemampuan manajerial
- Lini produk yang sempit
- Citra Perusahaan yang kurang baik
Threats (Ancaman)
- Persaingan baru
- Pertumbuhan pasar lemah
- Tingginya bargaining power
konsumen
- Peningkatan penjualan produk
substitusi
 Space Matrix
Terdapat 4 kuadran yang
menunjukkan strategi yang paling
tepat, yaitu :
1. Agresif
2. Konservatif
3. Defensif
4. Kompetitif
 BCG Matrix
Secara grafis menggambarkan Perbedaan antar divisi dalam hal posisi pangsa pasar
relatif dan tingkat pertumbuhan industri

Memungkinkan perusahaan multidivisional untuk mengelola portofolio bisnisnya

dengan memeriksa posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri dari
setiap divisi terhadap divisi lain dalam perusahaan
 BCG Matrix
1. (Question Mark) Memiliki posisi
pangsa pasar yang relatif rendah
namun bersaing di industri dengan
tingkat pertumbuhan tinggi
2. (Star) Menggambarkan peluang
pertumbuhan dan profitibilitas jangka
panjang
3. (Cash cows) Posisi dimana pangsa
pasar relatif tinggi namun dengan
pertumbuhan industri yang rendah
4. (Dogs) Pangsa pasar yang rendah dan
bersaing pada industri yang tumbuh
lambat
 IE Matrix
Memposisikan berbagai divisi organisasi dalam tambilan
sembilan sel

● Membutuhkan informasi lebih lanjut tentang divisi

● Implikasi strategis dari setiap matriks berbeda

 Grand Strategi Matrix
:

Matriks strategi besar didasarkan pada 2 dimensi evaluative yaitu posisi

kompetitif dan pertumbuhan pasar. Strategi yang sesuai untuk
dipertimbangkan suatu organisasi

● Kuadran 1 organisasi mampu memanfaatkan peluang eksternal

● Kuadran 2 berada di posisi dimana pertumbuhan pasar sangat cepat

sehingga strategi intensif menjadi pilihan pertama untuk di pertimbangkan

● Kuadran 3 berkompetisi pada pertumbuhan pasar yang lambat dan

mempunyai posisi kompetisi yang lemah
 Tahap Keputusan
● Melibatkan quantitative strategic
Stage 3 : The Decision Stage
planning matrix (QSPM)

● Mengungkapkan daya Tarik relative dari

strategi alternatif dan dengan demikian
memberikan dasar yang obyektif untuk Quantitative
memilih strategi tertentu Strategic Planning
Matrix (QSPM)
 QSPM
Langkah dalam QSPM
1.Buat daftar peluang / ancaman eksternal utama perusahaan dan
kekuatan / kelemahan internal di kolom kiri QSPM
2.Tetapkan bobot untuk setiap faktor eksternal dan internal utama
3.Periksa matriks Tahap 2 (pencocokan), dan identifikasi strategi alternatif
yang harus dipertimbangkan organisasi untuk diterapkan
4.Tentukan Skor Daya Tarik (AS)
5.Hitung Total Skor Daya Tarik
6.Hitung Jumlah Skor Daya Tank Total
Aspek Budaya dalam pilihan strategi
 Permasalahan tata kelola

● Tindakan pengawasan dan arahan disebut sebagai tata kelola

● karakteristik untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana strategis jangka panjang
ditetapkan dan bahwa struktur manajemen yang tepat tersedia untuk mencapai tujuan
tersebut, sementara pada saat yang sama memastikan bahwa struktur berfungsi untuk
menjaga integritas, reputasi, dan tanggung jawab perusahaan/organisasi.
THANKYOU