P7-SRATEGY ANALISIS AND CHOICE

Bab ini berfokus pada menghasilkan dan mengevaluasi alternative strategi , serta memilih strategi untuk
mengeneranalisis strategi dan pilihan berusaha untuk menentukan program alternatif tindakan yang
terbaik yang bisa memungkinkan perusahaan untuk mencapai misi dan tujuan

Proses Menciptakan dan Memilih Strategi

Strategi tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif yang layak yang bisa menguntungkan
perusahaan karena ada jumlah tak terbatas tindakan yang mungkin dan jumlah tak terbatas cara untuk
menerapkan tindakan tersebut . oleh karena itu , satu set strategi alternatif yang paling menarik dikelola
harus dikembangkan .

Keuntungan, kerugian , trade-offs , biaya , dan keuntungan dari strategi harus ditentukan. Semua peserta
harus memiliki perusahaan informasi audit eksternal dan internal. Informasi ini , ditambah dengan
pernyataan misi perusahaan akan membantu peserta mengkristal dalam pikiran mereka sendiri tertentu
strategi yang paling mereka percaya bisa menguntungkan perusahaan. Kreativitas harus didorong dalam
proses pemikiran ini. Strategi alternatif yang diusulkan oleh peserta harus dipertimbangkan dan dibahas
dalam rapat atau serangkaian pertemuan . Strategi yang diusulkan harus tercantum secara tertulis.

Strategi Kompetitif - Perumusan Kerangka

Teknik strategi : Formulasi yang penting dapat diintegrasikan ke dalam pengambilan keputusan tiga tahap
kerangkakerja , seperti yang ditunjukkan pada gambar diatas.

Peralatan yang disajikan dalam kerangka ini adalah berlaku untuk semua ukuran dan jenis organisasi dan
dapat membantu strategi mengidentifikasi , mengevaluasi ,dan memilih strategi .

Tahap 1 : Dari kerangka formulasi terdiri dari Matrik EFE, Matriks IFE dan Competitive Profile Matrik
(CPM) disebutTahap Input, Merangkum masukan dasar informasi yang dibutuhkan untuk
merumuskan strategi .

Tahap 2 : Disebut Tahap Pencocokan , berfokus pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan
menyelaraskan faktor eksternal dan internal kunci. tahap 2 Teknik meliputi Strengths
Weaknesses Opportunities Threats ( SWOT ) Matrik , yang posisi Strategis dan Aksi Evaluasi
(SPACE) Matrik , Boston Consulting Group (BCG) matrik, Internal - Eksternal ( IE) Matrik , dan
Grand Strategy Matrik .

Tahap 3 : Disebut Tahap Keputusan , melibatkan teknik tunggal, Quantitative Strategic Planning Matrik
(QSPM) . Sebuah QSPM yang menggunakan informasi input dari Tahap 1 untuk objektif
mengevaluasi layak strategi alternatif yang diidentifikasi dalam Tahap 2. Sebuah QSPM
mengungkapkan daya tarik relatif dari strategi alternatif dan dengan demikian memberikan
dasar tujuan untuk memilih strategi khusus .

Tahap Penginputan
Alat Input memerlukan strategi untuk mengukur subjektivitas selama tahap- tahap awal proses strategi-
formulasi . Membuat keputusan kecil dalam matriks masukan mengenai kepentingan relatif dari faktor
eksternal dan internal memungkinkan strategi untuk lebih efektif menghasilkan dan mengevaluasi strategi
alternatif . Penilaian intuitif yang baik selalu dibutuhkan dalam menentukan bobot dan peringkat yang
sesuai .

Tahap Pencocokan
Strategi kadan- kadang didefinisikan sebagai pertandingan organisasi membuat antara internal sumber
daya dan keterampilan dan peluang dan risiko yang diciptakan oleh factors eksternal yang tahap
pencocokannya dari kerangka strategi.
Formulasi terdiri dari lima teknik yang dapat digunakan dalam urutan apapun :
1. Matrik SWOT
2. Matrik SPACE
3. Matrik BCG
4. Matrik EI, dan
5. Matrik Grand Strategy.
Alat-alat ini mengandalkan informasi yang diperoleh dari tahap input untuk mencocokkan peluang dan
ancaman eksternal dengan kekuatan internal dan kelemahan . Pencocokan factor penentu keberhasilan
eksternal dan internal merupakan kunci untuk efektif menghasilkan strategi alternatif yang layak.

SWOT MATRIC
Strengths Beaknesses Opportunities Threats (SWOT) Matrik adalah alat pencocokan penting yang
membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi yakni :
1. SO “ strengths opportunities / peluang kekuatan “ Strategies,
2. WO “ weaknesses opportunities /peluang kelemahan “ Strategies,
3. ST “ strengths threats /kekuatan ancaman “ Strategies, and
4. WT “ weaknesses threats /ancaman kelemahan “ Strategies.

3 Pencocokan faktor eksternal dan internal kunci adalah sebagian besar sulit mengembangkan Matrik
SWOT.
- SO Strategi menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang
eksternal .
- WO Strategi bertujuan untuk meningkatkan kelemahan internaldengan mengambil keuntungan
dari eksternal peluang .
- ST Strategi menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak
ancaman eksternal .
- WT Strategi adalah taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan
menghindari ancaman eksternal

Ada delapan langkah yang terlibat dalam membangun Matrix SWOT sebagai berikut :
1. Daftar peluang eksternal perusahaan
2. Daftar ancaman eksternal perusahaan
3. Daftar kekuatan internal perusahaan kunci
4. Daftar kelemahan internal perusahaan kunci.
5. Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal , dan mencatat resultan SO Strategi dalam
sel yang tepat
6. Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal , dan mencatat resultan WO Strategi.
7. Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal , dan catat resultan ST Strategi.
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal , dan catat resultan WT Strategi

Beberapa aspek penting dari Matrix SWOT.

Sebagai contoh, baik faktor eksternal intern / dan SO Strategi yang /ST / WO / WT dinyatakan dalam
kuantitatif sejauh mungkin . Hal ini penting .

Misalnya, tentang kedua SO dan ST strategi , jika analis hanya mengatakan , “ Tambah orang perbaikan /
layanan baru , pembaca mungkin berpikir bahwa 20 orang perbaikan / jasa baru diperlukan . Sebenarnya
hanya dua yang dibutuhkan . Selalu lebih spesifik sejauh mungkin dalam factor-faktor dan strategi.