CHAPTER 8 GENERATION AND SELECTION

The Strategy Analysis and Choice Process

Analisis strategi dan proses pilihan akan menentukan tindakan terbaik yang dapat
memungkinkan perusahaan dalam mencapai misi dan tujuan. Untuk menghindari krisis
organisasi strategi, tujuan, visi dan misi, ditambah dengan eksternal dan informasi internal
audit, memberikan dasar untuk menghasilkan dan mengevaluasi strategi alternatif yang layak.

The Process of Generating and Selecting Strategies

Strategi akan mempertimbangkan semua alternatif yang layak yang dapat
menguntungkan perusahaan karena ada jumlah tindakan kemungkinan dan cara yang tak
terbatas untuk menerapkan tindakan mereka. Oleh karena itu, serangkaian strategi alternatif
yang paling menarik yang dikelola harus dikembangkan, diteliti, prioritas, dan dipilih.
Keuntungan, kerugian, trade-off, biaya, dan manfaat dari strategi ini harus ditentukan. Bagian
ini membahas proses yang digunakan banyak perusahaan untuk menentukan seperangkat
strategi alternatif.

Identifikasi dan evaluasi strategi alternatif harus melibatkan banyak manajer dan
karyawan dalam suatu organisasi yang memiliki pernyataan visi dan misi, kemudian dilakukan
audit eksternal dan internal audit. Keterlibatan menyediakan kesempatan terbaik untuk
manajer dan karyawan untuk memperoleh pemahaman tentang apa yang perusahaan lakukan
dan mengapa dan menjadi berkomitmen untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya.

Strategi alternatif yang diusulkan oleh peserta harus dipertimbangkan dan dibahas
dalam rapat atau pertemuan. Strategi yang diusulkan harus tercantum dalam tulisan. Ketika
semua strategi layak yang diidentifikasi oleh peserta, strategi harus secara individual
digolongkan dalam urutan oleh setiap peserta, dengan 1 = tidak dapat dilaksanakan, 2 =
mungkin harus dilaksanakan, 3 = mungkin harus dilaksanakan, dan 4 = pasti harus dilaksanakan.
Strategi dengan jumlah tertinggi dianggap yang terbaik, sehingga hasil dari proses ini dapat
menentukan strategi terbaik yang mencerminkan kebijaksanaan kolektif dari kelompok.

The Strategy – Formulation Analitycal Framework

1. Tahap 1 dari kerangka analitis tahap formulasi strategi terdiri dari matriks evaluasi
faktor eksternal (EFE), matriks evaluasi faktor Internal (IFE) dan kompetitif profil Matrix
(BPT). Disebut masukan tahap, tahap 1 meringkas masukan informasi dasar yang
diperlukan untuk merumuskan strategi.
2. Tahap 2, disebut tahap pencocokan, berfokus pada menghasilkan strategi alternatif yang
layak dengan menyelaraskan faktor internal dan eksternal.
3. Tahap 3, disebut tahap keputusan, melibatkan teknik yang tunggal, kuantitatif strategis
perencanaan matriks (QSPM).

The Input Stage

The input stage memerlukan strategi untuk mengukur subjektivitas selama tahap awal dari proses
perumusan strategi. Membuat keputusan kecil di matriks dimasukan mengenai relatif pentingnya
faktor-faktor internal dan eksternal yang memungkinkan strategi untuk lebih efektif dalam
menghasilkan, memprioritaskan, mengevaluasi dan memilih antara strategi alternatif. Penilaian
intuitif yang baik selalu dibutuhkan dalam menentukan bobot yang sesuai dan peringkatnya.

The Matching Stage

The matching stage didefinisikan sebagai pertandingan membuat organisasi antara sumber daya
internal dan keahlian dan peluang dan risiko yang dibuat oleh para faktor. Tahap pencocokan
kerangka tahap formulasi strategi terdiri dari lima teknik yang dapat digunakan dalam urutan
apapun, yaitu matriks SWOT, matriks ruang, matriks BCG, matriks IE dan Grand strategi
matriks.

The Decision Stage

Peserta bisa secara individual menilai strategi pada skala 1-ke-4 untuk keinginan, dan kemudian
jumlah peringkat dari semua peserta, sehingga daftar prioritas strategi terbaik dapat dicapai.

The SWOT Matrix

Kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman (SWOT) matriks adalah alat pencocokan penting yang
membantu manajer mengembangkan empat jenis strategi: Jadi strategi SO (kekuatan-peluang)
strategi, strategi WO (kelemahan-peluang), ST (kekuatan-ancaman ) strategi, dan WT
(kelemahan ancaman). Tujuan dari analisis SWOT dan masing-masing alat pencocokan tahap 2
adalah untuk menghasilkan strategi alternatif yang layak, tidak untuk memilih atau menentukan
strategi terbaik.

The Strategy Position and Action Evaluation (SPACE) Matrix

Kerangka empat-kuadran yang menunjukkan apakah agresif, konservatif, defensif, atau
kompetitif strategi paling sesuai untuk suatu organisasi. Sumbu ruang matriks mewakili dua
dimensi internal (posisi keuangan [FP] dan posisi kompetitif [CP]) dan dua dimensi eksternal
(stabilitas posisi [SP] dan industri posisi [IP]). Ini empat faktor yang mungkin paling penting
faktor penentu posisi strategis keseluruhan organisasi.

The Boston Consulting Group (BCG) Matrix

Boston Consulting Group (BCG) Matrix dan matriks Internal-eksternal (IE) dirancang khusus
untuk meningkatkan usaha-usaha perusahaan multidivisional untuk merumuskan strategi.
Manfaat utama dari matriks BCG adalah bahwa ia menarik perhatian pada arus kas, investasi
karakteristik dan kebutuhan organisasi berbagai divisi.
The Internal – External (IE) Matrix
Matriks ini dikembangkan dari model General Electric (GE-Model). Parameter yang digunakan
meliputi parameter kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan
penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih
detail.

The Decision Stage: The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

QSPM merupakan desain strategi yang dirumuskan oleh manajemen dalam menentukan pilihan
alternatif yang tersedia, sehingga akan memberikan gambaran hasil bagi manajemen untuk
menentukan bagaimana, kapan dan dimana serta oleh siapa QSPM harus dijalankan.

Cultural Aspects of Strategy Analysis and Choice

Budaya organisasi mencakup seperangkat nilai-nilai kebersamaan, kepercayaan, sikap, norma-
norma, upacara, ritual, kepribadian yang menggambarkan sebuah perusahaan. Budaya adalah
cara unik organisasi melakukan bisnis. Ini adalah dimensi manusia yang menciptakan solidaritas
dan makna, dan mengilhami komitmen dan produktivitas dalam organisasi ketika strategi
perubahan dibuat. sangat bermanfaat untuk melihat strategi analisis dan pilihan dari perspektif
budaya. Jika sebuah perusahaan strategi didukung oleh organisasi budaya, maka Manajer sering
dapat melaksanakan perubahan cepat dan mudah. Strategi yang memerlukan sedikit perubahan
budaya mungkin lebih menarik karena perubahan yang luas dapat mengambil banyak waktu dan
usaha. Setiap kali penggabungan dua perusahaan, menjadi sangat penting untuk mengevaluasi
dan mempertimbangkan hubungan budaya-strategi. Budaya organisasi dapat menjadi alasan
utama untuk kesulitan perusahaan pertemuan ketika mencoba untuk memindahkan arah strategis,

Boards of Directors: Governance Issues

Dewan direksi merupakan sekelompok individu yang dipilih oleh pemilik suatu perusahaan
untuk mengawasi dan memandu manajemen serta memperjuangkan kepentingan para pemegang
saham. Tindak pengawasan dan pengarahan ini disebut sebagi tata kelola (governance)