ANALISIS

DAN
PILIHAN
STRATEGI
Firdauna Nahda
190810301204
Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi
Agar proses analisis dan pemilihan strategi efektif, maka perlu diketahui sifat analisis dan
pemilihan strategi berikut ini:

1 2 3 4

Sebagai langkah Sebagai proses Memilih strategi Analisis strategi dan pilihan strategi
awal untuk menghasilkan yang akan mencoba menetapkan macam
dilaksanakan. tindakan alternatif yang terbaik bagi
menetapkan tujuan strategi alternatif
perusahaan dalam mewujudkan visi
jangka panjang. dan misinya.
 Proses menciptakan dan memilih strategi:
● Ahli strategi tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif layak dapat dipertimbangkan bagi perusahaan,
karena jumlah kemungkinan tindakan tidak terbatas dan cara mengimplementasikan tindakan itu juga tidak
tervatas. Oleh karena itu, serangkaian strategi alternatif paling menarik yang bisa dikelola harus dikembangkan.
● Mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi alternatif hendaknya melibatkan banyak manaer dan karyawan yang
sebelumnya merumuskan pernyataan visi dan misi organisasi, melakukan audit eksternal, dan melakukan audit
internal.
● Seluruh partisipan dalam analisis pemilihan strategi harus memiliki informasi eksternal dan internal dihadapan
mereka.
● Strategi-strategi alternatif yang diajukan oleh para partisipan haris dipertimbangkan dan didiskusikan dalan satu
atau serangkaian rapat.
 Kerangka Kerja Analisis Formulasi Strategi
Komprehensif

01 02 03

Tahap Input Tahap Pencocokan Tahap Keputusan

Matriks SWOT (strengths oppurtunities weakness threats)

SWOT tidak SWOT merupakan analisis SWOT bisa

menunjukkan cara penilaian yang statis dan membuat perusahaan
mencapai suatu tunduk oleh waktu memberi penekanan yang
keunggulan kompetitif berlebih pada satu faktor
internal atau eksternal
tertentu dalam
merumuskan strategi.
 Terdapat delapan langkah dalam membentuk sebuah
matriks SWOT:
● Buatlah daftar peluang-peluang eksternal utama perusahaan.
● Buat daftar ancaman-ancaman eksternal utama perusahaan.
● Buatdaftar kekuatan-kekuatan internal utama perusahaan.
● Buat daftar kelemahan-kelemahan internal utama perusahaan.
● Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan
catatlah hasilnya pada strategi SO.
● Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan
catatlah hasinya pada strategi WO.
● Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan
catatlah hasilnya pada strategi ST.
● Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan
catatlah hasilnya pada strategi WT.
 Matriks Posisi Strategi dan Evaluasi Tindakan
•
(SPACE)
Langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengambangkan matriks SPACE adalah:
1. Pilih serangkaian variabel untuk menentukan kekuatan finansial (FS), keunggulan kompetitif (CA), stabilitas
lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS).
2. Nilai variabel tersebut menggunakan skala 1 sampai 6 paling baik untuk FS dan IS. Nilai variabel-variabel
tersebut menggunakan skala 6 sampai -1 untuk ES dan CA. Pada sumber FS dan CA, buatlah perbandingan
dengan pesaing pada sumbu IS dan ES, buatlah dengan industri lain.
3. Hitunglah rata-rata dari FS, CA, IS, dan IS dengan menjumlah nilai yang anda berikan pada variabel dari setiap
dimensi dan kemudian membaginya dengan jumlah variabel dalam dimensi yang bersangkutan.
4. Petakan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES dan CA pada sumbu yang sesuai dalam matriks SPACE.
5. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu x (CA, IS) dan petakan hasilnya pada sumbu x. Jumlahkan nilai rata-rata
pada sumbu y (FS, ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y. Petakan perpotongan kedua titik X dan Y tersebut.
6. Gambarlah arat vektor dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan jenis
strategi yang disarankan bagi organisasi: agresfif, kompetitif, defensif, atau konservatif.
Matriks Boston Consultng Group (B2CG)
Tanda tanya Sapi perah ( cash
( Question Mark) cow) divisi yang
divisi dalam berposisi di kuadran
kuadran I III

Bintang (star) bisnis Anjing (dog) divisi

di kuadran II kuadran IV
Aspek-Aspek
Budaya dari
Pemilihan
Strategi