PERTEMUAN 7

Analisis dan Perumusan Alternatif

Strategi Perusahaan Agribisnis - Alat
Analisis Matriks SWOT, Matriks IE,
Matriks QSP

Isti Khomah - Prodi Agribisnis FP UNS

PERTEMUAN 7

Kerangka Analisis Perumusan

Strategi
Tahap 1: TAHAP INPUT
Matrik Evaluasi Faktor Ekternal Matrik Profil Kompetitif (CPM) Matrik Evaluasi Faktor Ekternal
(EFE) (EFE)

Tahap 2: TAHAP PENCOCOKAN

Matrik Grand
Matrik SWOT Matrik SPACE Matrik Boston Matrik IE
Strategy
Consulting
Group (BCG)

Tahap 3: TAHAP KEPUTUSAN

Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)
PERTEMUAN 7

Tahap INPUT
— BAGIAN 1

Meliputi pengembangan dari Matriks EFE dan IFE.

Informasi yang dihasilkan dari matriks EFE dan IFE

dijadikan Tahap Pencocokan dan Tahap Keputusan.
PERTEMUAN 7

Tahap
PENCOCOKAN
— BAGIAN 2
Pencocokan yang dibuat suatu perusahaan antara
sumber daya dan keterampilan internalnya serta
peluang ancaman dari lingkungan eksternal.

Ada 5 teknik yang dapat digunakan: Matriks SWOT,

SPACE, BCG, IE, dan Grand Strategy.

Bahan baku: identifikasi faktor strategis (kekuatan,

kelemahan, peluang, dan ancaman).
Kunci perumusan strategi: matching faktor-faktor
strategis internal dan eksternal.
PERTEMUAN 7

SWOT (Strength Weakness Opportunity

Threath)
SWOT adalah alat Strategi SO - memanfaatkan kekuatan internal untuk
pencocokan mengambil keuntungan dari peluang eksternal
Strategi WO - memperbaiki kelemahan internal dg cara
ygmembantu manajer
mengambil keuntungan dari peluang eksternal
dlm mengembangkan Strategi ST - menggunakan kekuatan internal untuk
empat jenis strategi. menghindari dampak dari ancaman eksternal
Strategi WT - mengurangi kelemahan internal dan
menghindari ancaman eksternal
PERTEMUAN 7

Tahapan Analisis SWOT

• Membuat daftar kekuatan 2. Membuat daftar kelemahan 3. Membuat daftar peluang
internal perusahaan internal perusahaan eksternal perusahaan

5. Cocokkan kekuatan internal 6. Cocokkan kelemahan internal

4. Membuat daftar ancaman
dgn peluang eksternal, kemudian dengan peluang eksternal, catat
eksternal perusahaan
catat strateginya pada sel Strategi strateginya pada sel strategi WO
SO

7. Cocokkan kekuatan internal 8. Cocokkan kelemahan internal

dengan ancaman eksternal lalu dengan ancaman eksternal lalu
catat strateginya pada sel strategi catat strateginya pada sel strategi
ST WT
PERTEMUAN 7

Matriks
SWOT
PERTEMUAN 7

1
SWOT tdk menunjukkan bagaimana cara
mencapai competive advantage tetapi lebih
bersifat solusi
Kelemahan
2
Matriks SWOT SWOT merupakan penilaian yang statis
(terpotong-potong) dan tunduk oleh waktu

3
Perusahaan dimungkinkan memberikan
penekanan yg berlebihan pd salah satu
faktor internal/eksternal
PERTEMUAN 7

01 Merupakan kerangka empat

kuadran ygmenunjukkan apakah
strategi agresif, konservatif,
defensif ataukah kompetitif yg
paling sesuai utk sebuah
perusahaan tertentu.
Matriks SPACE
02 Matrik SPACE menunjukkan dua
dimensiinternal (kekuatan
finansial/ FS) dan keunggulan
kompetitif (CA) dan dua
dimensieksternal yaitu stabilitas
lingkungan (ES) dan kekuatan
industri (IS).
PERTEMUAN 7

• Pilih serangkaian variabel utk menentukan kekuatan finansial(FS), keunggulan kompetitif

Tahapan (CA), stabilitas lingkungan (ES) dan kekuatan industri (IS)
• Nilai variabel2 tsb menggunakan skala 1 (paling buruk), sampai 6 (paling baik) utk FS dan
Analisis IS. Beri nilai dgn skala -6 (paling buruk) sampai -1 ( paling baik) utk ES dan CA.
• Hitung rata2 FS, CA, IS dan ES dgn menjumlahkan nilai yg anda berikan pd setiap variabel
SPACE dr setiap dimensi kemudian bagi dgn jumlah variabel dlm dimensi yg bersangkutan.
• Petakan nilai rata2 utk FS, IS, ES dan CA pd sumbu yg sesuai dgn matriks SPACE
• Jumlahkan nilai rata2 pada sumbu x (CA dan IS) dan petakan hasilnya pd sumbu X.
Jumlahkan nilai rata2 pd sumbu y (FS dan ES) dan petakan hasilnya pd sumbu Y
• Gambar arah vektor dr koordinat 0,0 mll tiitk perpotongan ygbaru. Arah panah
menunjukkan jenis strategi yg disarankan bg organisasi: agresif, konsercatif, kompetitif
ataukah defensif.
PERTEMUAN 7
 PERTEMUAN 7

Alternatif Strategi

STRATEGI
STRATEGI AGRESIF STRATEGI DEFENSIF STRATEGI
KONSERVATIF
KOMPETITIF

mengambil penetrasi pasar, penciutan, likuidasi, integrasi ke belakang,

keuntungan dari pengembangan divestasi dan integrasi ke depan,
peluang eksternal, produk, diversifikasi terkait integrasihorizontal,
mengatasi kelemahan pengembangan pasar penetrasi pasar,
internal dan dan diversifikasi pengembangan pasar
menghindariberagam terkait dan pengembangan
ancaman eksternal produk
PERTEMUAN 7

THANK YOU