Anda di halaman 1dari 31

Strategic Management Concepts & Cases

8th edition

Fred R. David

Chapter 6: Strategy Analysis & Choice


PowerPoint Slides By: DR.H. Zulkarnain, SE, MM Rendra Wasnury, SE. MIB UNIVERSITAS RIAU
1

Comprehensive Strategic Management Model

External Audit

Chapter 3 Strategy Analysis & Choice Chapter 6

Vision & Mission Statements

Strategies In Action

Implement Strategies: Mgmt Issues

Chapter 2

Chapter 5

Chapter 7

Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS

Measure & Evaluate Performance

Chapter 8

Chapter 9

Internal Audit

Chapter 4

Analisis dan Pilihan Strategi

Strategi, tujuan, dan misi perusahaan saat ini digabungkan dengan informasi audit internal dan eksternal, memberikan dasar untuk menghasilkan dan evaluasi alternatif strategi yang layak
3

Analisis dan Pilihan Strategi

Analisis dan Pilihan Strategi tujuanya :

Menghasilakan alternative satrategi Mengevaluasi alternatife strategi Memilih strategi alternative untuk tindakan

Analisis dan Pilihan Strategi


Menghasilkan dan memilih Strategi Membuat beberapa set up alternative strategi yang paling baik Untuk mengetahui set up ini dapat dilihat:

Manfaat Kerugian Biaya Keuntungan


5

Analisis dan Pilihan Strategi


Menghasilkan dan memilih Strategi

Melibatkan banyak personal


Mewakili setiap department/fungsi perusahaan Menghasilkan kesempatan untuk dapat mengerti arah perusahaan Menghasilkan alat untuk membangun komitmen dalam rangka mencapai tujuan organisasi
6

Analisis dan Pilihan Strategi


Menghasilkan dan memilih Strategi

Evaluasi setiap alternative strategi

Internal dan external audit informasi Misi perusahaan Di dokumentasikan Rangking menurut ke unggulannya

Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan-Strategi

Stage 1: Tahap Input

Stage 2: Tahap Pencocokan

Stage 3: Tahap Keputusan

Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan-Strategi

Stage 1: Tahap Input

External Factor Evaluation Matrix (EFE)

Competitive Profile Matrix (CPM)

Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)

Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan-Strategi

Stage 2: Tahap Pencocokan

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)

Strategic Position & Action Evaluation (SPACE)

Boston Consulting Group Matrix (BCG)

InternalExternal Matrix (IE)

Grand Strategy Matrix

10

Strategy-Formulation Analytical Framework

Stage 3: Tahap Keputusan

Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

11

Analisis dan Pilihan Strategi


Stage 1: Tahap Input

Menghasilkan Dasar Info. Untuk tahap 2 dan 3

External Factor Evaluation Matrix (EFE) Internal Factor Evaluation Matrix (IFE) Competitive Profile Matrix

12

Analisis dan Pilihan Strategi


Stage 2: Tahap Pencocokan

Strategi dikateristikan oleh perusahaan yang cocok dengan :

Sumber-sumber Internal dan skill Kesempatan dan resiko yang ada pada external faktor
13

Penyesuaian Faktor Kunci


Key Internal Factor Kelebihan kapasitas kerja (strength) Key External Factor Pertumbuhan tahunan industri + telepon seluler = 20%/th (opportunity) Keluarnya dua pesaing utama dr + = Industri(opportunity ) Menurunya jumlah penduduk dewasa muda usia (threat) Resultant Strategy Mengakuisisi Cellfone.inc

Kapasitas yang tidak mencukupi (weakness)

Menjalakan integrasi horizontal dengan membeli fasilitas milik pesaing

Keahlian Litbang yang + kuat (strength)

Mengembangkan = produk baru bagi dewasa yang sudah tua Mengembangkan = paket kompensasi baru bagi karyawan
14

Aktivitas serikat Rendahnya moral + kerja yang kuat karyawan (weakness) (threat)

Empat Tipe Strategi

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)

SO Strategies

WO Strategies

ST Strategies

WT Strategies
15

SO Strategies
Menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal
16

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (TOWS)

SO Strategies

WO Strategies
Untuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang eksternal
17

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)

WO Strategies

ST Strategies
Menggunakan kekuatan perusahaan untuk meghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal.
18

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)

ST Strategies

WT Strategies
Taktik defensif yang diarahkan pada penguranggan kelemahaan internal dan menghidari ancaman eksternal.
19

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)

WT Strategies

Analisis dan Pilihan Strategi


The SWOT Matrix

Tulis peluang eksternal kunci perusahaan Tulis ancaman eksternal kunci perusahaan Tulis kekuatan internal kunci perusahaan Tulis kelemahan internal kunci perusahaan

20

Analisis dan Pilihan Strategi


The TOWS Matrix

Cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dalam sel yang ditentukan Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi WO dalam sel yang ditentukan Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan Cocokan Kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yang ditentukan
21

SWOT Matrix
Leave Blank Strengths-S
Tuliskan Kekuatan

Weaknesses-W
Tuliskan Kelemahan

Opportunities-O
Tuliskan Peluang

SO Strategies
Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

WO Strategies
Gunakan Kekutan untuk memanfaatkan peluang

Threats-T
Tuliskan Ancaman

ST Strategies
Gunakan kekuatan untuk menghidari ancaman

WT Strategies
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman
22

Analisis dan Pilihan Strategi


Strategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE)

Empat Bagian Kuadran Untuk mengetahui strategi yang cocok


Agresif Konserfative Defensif Kompetitif
23

Analisis dan Pilihan Strategi


Strategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE)

Dua Internal Dimensi


Financial

Strength [FS] Competitive Advantage [CA]

Dua External Dimensi


Environmental

Stability [ES] Industry Strength [IS]


24

Analisis dan Pilihan Strategi


Strategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE) Secara umum posisi strategi dapat diketahui dengan:
Financial

Strength [FS] Competitive Advantage [CA] Environmental Stability [ES] Industry Strength [IS]
25

SPACE Factors
Internal Strategic Position External Strategic Position

Financial Strength (FS)


Return on investment Leverage Likuiditas Modal Kerja Cash flow Kemudahan untuk keluar pasar Resiki dalam bisnis

Environmental Stability (ES)


Perubhan Teknologi Rate inflasi Variabelitas Permintaan Range harga pesaing Hambatan untuk masuk kepasar Kemudahan untuk keluar pasar Tekanan dari pesaing Price elasticity of demand
26

SPACE Factors
Internal Strategic Position External Strategic Position

Competitive Advantage CA
Pangsa Pasar Kualitas Produk Siklus hidup produk Kesetian Pelanggan Utilisasi Fasilitas Pesaing Pengetahuan Teknologi Kontrol atas pemasuk dan distributor

Industry Strength (IS)


Potensi Pertumbuhan Potensi Laba Stabilitas Keuangan Technological know-how Utilisasi Sumber Daya Kemudahan masuk pasar Productivitas, Utilisasi kapasitas
27

SPACE Matrix
Conservative FS
+6 +5 +4 +3 +2 +1

Aggressive

CA
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 +1 +2 +3 +4 +5 +6

IS

Defensive

-6

Competitive ES
28

Aspek Budaya Dari Pilihan Strategi


Organization Culture
Suksesnya strategi perusahaan tergantung seberapa besar konsistenya perusahan terhadap Budaya dari perusahaan itu sendiri

Politik Dari Pilihan Strategi

Politik dalam Organisasi


Hirarki Management Aspirasi karir karyawan

Alokasi sumber daya

Politics of Strategy Choice


Politik Taktik untuk Strategi
Hasil Akhir Yang Sama (Equifinality) Memuasi (Satisfying)

Generalisasi
Berfokus pada isu yang penting Memberikan Akses Politik untuk isu-isu yang penting