8th edition
Fred R. David
External Audit
Strategies In Action
Chapter 2
Chapter 5
Chapter 7
Chapter 8
Chapter 9
Internal Audit
Chapter 4
Strategi, tujuan, dan misi perusahaan saat ini digabungkan dengan informasi audit internal dan eksternal, memberikan dasar untuk menghasilkan dan evaluasi alternatif strategi yang layak
3
Menghasilakan alternative satrategi Mengevaluasi alternatife strategi Memilih strategi alternative untuk tindakan
Menghasilkan dan memilih Strategi Membuat beberapa set up alternative strategi yang paling baik Untuk mengetahui set up ini dapat dilihat:
Mewakili setiap department/fungsi perusahaan Menghasilkan kesempatan untuk dapat mengerti arah perusahaan Menghasilkan alat untuk membangun komitmen dalam rangka mencapai tujuan organisasi
6
Internal dan external audit informasi Misi perusahaan Di dokumentasikan Rangking menurut ke unggulannya
10
11
External Factor Evaluation Matrix (EFE) Internal Factor Evaluation Matrix (IFE) Competitive Profile Matrix
12
Sumber-sumber Internal dan skill Kesempatan dan resiko yang ada pada external faktor
13
Mengembangkan = produk baru bagi dewasa yang sudah tua Mengembangkan = paket kompensasi baru bagi karyawan
14
Aktivitas serikat Rendahnya moral + kerja yang kuat karyawan (weakness) (threat)
SO Strategies
WO Strategies
ST Strategies
WT Strategies
15
SO Strategies
Menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal
16
SO Strategies
WO Strategies
Untuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang eksternal
17
WO Strategies
ST Strategies
Menggunakan kekuatan perusahaan untuk meghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal.
18
ST Strategies
WT Strategies
Taktik defensif yang diarahkan pada penguranggan kelemahaan internal dan menghidari ancaman eksternal.
19
WT Strategies
Tulis peluang eksternal kunci perusahaan Tulis ancaman eksternal kunci perusahaan Tulis kekuatan internal kunci perusahaan Tulis kelemahan internal kunci perusahaan
20
Cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dalam sel yang ditentukan Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi WO dalam sel yang ditentukan Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan Cocokan Kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yang ditentukan
21
SWOT Matrix
Leave Blank Strengths-S
Tuliskan Kekuatan
Weaknesses-W
Tuliskan Kelemahan
Opportunities-O
Tuliskan Peluang
SO Strategies
Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
WO Strategies
Gunakan Kekutan untuk memanfaatkan peluang
Threats-T
Tuliskan Ancaman
ST Strategies
Gunakan kekuatan untuk menghidari ancaman
WT Strategies
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman
22
Strength [FS] Competitive Advantage [CA] Environmental Stability [ES] Industry Strength [IS]
25
SPACE Factors
Internal Strategic Position External Strategic Position
SPACE Factors
Internal Strategic Position External Strategic Position
Competitive Advantage CA
Pangsa Pasar Kualitas Produk Siklus hidup produk Kesetian Pelanggan Utilisasi Fasilitas Pesaing Pengetahuan Teknologi Kontrol atas pemasuk dan distributor
SPACE Matrix
Conservative FS
+6 +5 +4 +3 +2 +1
Aggressive
CA
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 +1 +2 +3 +4 +5 +6
IS
Defensive
-6
Competitive ES
28
Generalisasi
Berfokus pada isu yang penting Memberikan Akses Politik untuk isu-isu yang penting