P E N G A N TA R KELOMPOK 5

KEWIRAUSAHAAN MUH. AKBAR B1B121042

AWALZAN B1B120218

RUSIYDI ANANDA, M. Pd ERMUN B1B120227

D r. Ti e n R a f i d a , M . H u m FARISTA S. B1B120229

GUSTINA B1B120236

LUSIRAHMAWATI B1B120267

NISMAWATI B1B120291

FITHRI YULI Y. B1B121021

 PRINSIP BERWIRAUSAHA
Jangan Takut Gagal
Penuh Semangat

Kreatif dan Inovatif

Sabar, Ulet, dan Tekun

Bertindak Dengan Penuh Perhitungan

Dalam Mengambil Resiko
Optimis dan Ambisius
Pantang Menyerah
WIRAUSAHA
Jujur dan Mandiri
Berbisnis dengan Standar Etika

Peka Terhadap Pasar dan Dapat

Membaca Peluang Pasar
 TAHAPAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA

Formulasi Impelementasi
Strategi Strategi

Analisis Pengendalian
Lingkungan dan Evaluasi
Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Usaha Produksi

Lokasi Hubungan dengan

Pemasok dan Distributor

Variasi Produk Pilihan Produksi

Ketepatan Kualitas Produk

Menghasilkan Produk
KOMPONEN OUTLINE RENCANA USAHA
Ringkasan Pernyataan Visi Profil Usaha dan Strategi Produk dan Strategi
Eksekutif dan Misi Industri Bisnis Jasa Usaha Pemasaran

Mengungkapkan Data mengenai Bagaimana cara Mendeskripsikan Mendeskripsikan

Berisikan rangkuman
seperti apa dan ukuran pasar, tren wirausaha produk dan jasa pasar sasaran
secara keseluruhan
akan menjadi apa pertumbuhan, mencapai tujuan usaha. yang dituju
mengenai rencana
di masa depan kekuatan kompetitif, dan sasaran dengan segenap
usaha.
ekonomi dll. yang telah potensinya
ditetapkan

Lokasi dan Tata Letak Analisis Pesaing Uraian Tim Rencana Operasi Rencana Operasi
Manajemen
Mendeskripsikan Membuat perkiraan
Mendeskripsikan Siapa yang
Mendeskripsikan tentang struktur organisasi keuangan
pesaing usaha menjalankan usaha
analisis demografis lokasi badan usaha yang (Pengeluaran, Biaya
dengan faktor lainnya mengidentifikasi posisi dan Pendapatan)
kunci

Place Your Picture Here
Aspek-aspek dalam
Analisis Kelayakan
Usaha
1 Aspek Hukum
Analisis Kelayakan Usaha
ASPEK PASAR
ASPEK HUKUM DAN PEMASARAN
Yang dianaalisis adalah masalah
kelengkapan dan keabsahan dokumen Hal-hal yang perlu dijabarkan:
usaha, mulai dari bentuk badan usaha
sampai izin. Seperti: Adanya tidak pasar (konsumen calon pembeli)
.Bentuk Badan usaha serta keabsahan-
Jika ada seberapa besar pasar yang ada (dalam hal
nya
ini terkait dengan pasar nyata dan pasar potensial).
Tanda Daftar Perusahaan (TDP)
Bagaimana peta kondisi pesaing terutama untuk
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) produk sejenis yang ada sekarang.

2 Aspek Pasar dan Pemasaran
3 Aspek Keuangan
4 Aspek Teknis Operasi
5 Aspek Manajemen/ Organisasi
Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
Surat Izin Usaha Industri (SIUI)
Serta Surat-surat atau sertifikat lainnya
yang dianggap perlu
Bagaimana prilaku konsumen menyangkut selera
dan kebiasaan.
Strategi apa yang harus dijalankan untuk meme-
nangkan persaingan dan merebut pasar yang ada
sekarang dan yang akan datang.

6 Aspek Ekonomi Sosial

Strategi
Strategi Strategi Strategi
7 Aspek Dampak Lingkungan produk Harga
Lokasi dan
Distribusi
Promosi
 Aspek Aspek Teknik Aspek Dampak
Aspek Keuangan
Keuangan Operasi Aspek Ekonomi/Sosial Lingkungan
Payback Period Lokasi Usaha Pemilik Usaha (Jumlah dan komposisi Gambaran dalam aspek Dampak lingkungan yang perlu
modal) ekonomi adalah untuk melihat diperhatikan antara lain
Penentuan layout gedung, seberapa besar pengaruh terhadap tanah, air, udara dan
Average rate of return Sumber Daya manusia terkait dengan
mesin dan peralatan serta yang ditimbulkan jika usaha terhadap kesehatan manusia
jumlah, kualifikasi pendidikan dan
layout ruangan sampai tersebut dijalankan.
Net Present Value pengalaman.
pada usaha perluasan • Perencanaan SDM Dampak Ekonomi
selanjutnya. • Recruitmen dan decruitment menggambarkan:
Internal rate of retur • Kapasitas dan tempat • Seleksi • Jumlah tenaga kerja yang
yang dibutuhkan • Orientasi tertampung, baik yang
Profitability Index • peralatan untuk • Pelatihan bekerja di tempat usaha
menangani material atau • Kompensasi dan benefit ataupun masyarakat di luar
Break Even Point bahan. • Pengalaman karir lokasi usaha
• Lingkungan dan estetika • Peningkatan pendapatan
• Arus Informasi Struktur Organisasi yang ada
masyarakat.
• Perpindahan antara sekarang serta gambarang mengenai
tempat kerja yang jabatan.
berbeda • Struktur Organisasi garis
• Struktur organisasi garis dan staf
Teknologi yang akan di- • Struktur organisasi fungsional
gunakan • Struktur organisasi matriks
Rencana kerja seperti pencapaian
target, sasaran, dan tujuan.
 MENDIRIKAN USAHA
Dalam mendirikan usaha perlu
dipertimbangkan beberapa hal

Permodalan Gaya Berwirausaha

Bidang Usaha Tenaga Kerja

Lokasi Perencanaan Keuangan

Pelanggan Kredit Bank

Resiko Teknis
a. Biaya produksi yang tinggi
b. Resiko karena adanya pemogokan
karyawan, akibat kesejahteraan
kurang diperhatikan.
c. Pemakaian sumber daya yyang
tidak seimbang (tenaga kerja
banyak).
d. Terjadinya kebakaran akibat
keteledoran dan kekurang
cermatan.
e. Terjadinya pengawasan yang
kurang baik.
f. pencurian atau penipuan karena
Terus menerus mengalami kerugian
karena biaya yang terus
membengkak serta harga jual yang
tidak berubah.
g. Penempatan tenaga kerja yang
kurang tepat sehingga produktivitas
kerja menurun.
h. Perencanaan dan desain yang
salah, sehingga sulit
dioperasionalkan, serta hal-hal
yang berhubungan dengan
ketatalaksanaan perusahaan.
i. Resiko karena tidak dipercaya oleh
lembaga keuangan akibat terjadi
kredit macet di dalam perusahaan.
a. Entrepreneur berusaha menambah
RESIKO
USAHA
pengetahuan tentang:
 Keterampilan teknis, terutama yang
berkaitan dengan proses produksi
yang dihasilkan. Diupayakan
memakai metode yang dapat
menurunkan biaya produksi
(efisiensi).
 Kemampuan mengorganisasi yaitu
kemampuan meramu yang tepat dari
faktor produksi dalam usaha,
mencakup sumber daya modal.
Jenis-Jenis
 Ketrampilan memimpin yaitu
kemampuan untuk mencapaitujuan
usaha dan dapat dikerjakan dengan
Resiko
baik dan serasi oleh semua pihak
yang ada dalam organisasi. Untuk
itu, setiap pemimpin dituntut
membuat konsep kerja yang baik.
b. Entrepreneur membuat strategi yang
terarah untuk masa depan.
c. Mengalihkan kerugian pada
perusahaan asuransi, namun
dengan konsekuensi setiap saat
harus membayar premi asuransi
yang merupakan pengeluaran
tetap,contohnya. asuransi
kebakaran dan asuransi tenaga
kerja.
 Resiko Force
Majeur
Resiko ini terjadi di luar kuasa manusia, seperti gempa
bumi, tanah longsor, tsunami, banjir, gunung meletus dan
bencana alam lainnya.

Resiko Usaha Cara Mengatasi

a. Adanya perkembangan Resiko a. Mengadakan inovasi yaitu
teknologi membuat desain baru dari
b. Adanya tindakan atau
pengaturan baru dari
Pasar produk yang disenangi
calon pembeli.
pihak yang berwenang. b. Mengadakan penelitian
c. Adanya hubungan intern pasar dan memperoleh
yang kurang harmonis informasi pasar secara
sehingga terjadi berkesinambungan.
pencurian, kecelakaan
dan kebakaran.
 EKSPANSI PASAR

Strategi Strategi
Pertumbuhan Diversifikasi
Strategi
pengembangan Integratif
Strategi
Strategi pengembangan produk a. Diversifikasi konsentrik
(concentric diversification)
penetrasi pasar a. Integrasi ke Hulu b. Diversifikasi horizontal
(backward (Horizontal diversitification)
pasar integration) c. Diversifikasi konglomerasi
a. Segmentasi b. Integrasi ke hilir (conglomerate
pasar (forward diversification)
b. Penentuan integration)
target pasar c. Integrasi
c. Positioning horizontal
(horizontal
integration)
FAKTOR KEGAGALAN
USAHA
1. Masuk ke dalam dunia usaha terlalu cepat

2. Kehabisan Modal

3. Kegagalan Perencanaan

4. Lemahnya Usaha Pemasaran

5. Penetapan Harga yang tidak tepat

6. Lokasi yang Buruk

BUSINESS PLAN
SANGGARA KENDARI
PRODUK
“BANABAI”
Identifikasi Peluang Bisnis
Data menunjukkan pisang Masyarakat mulai jenuh
dan produk olahan pisang dengan bentuk pisang
Digemari masyarakat, dan goreng yang monoton
memiliki manfaat yang
sangat banyak.
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
“Menciptakan sebuah usaha yang unggul dengan kualitas produk
yang terbaik”

a. Menciptakan produk pisang yang berkualitas dari waktu ke waktu untuk

membangun citra yang baik dimata masyarakat.

b. Memberikan harga produk yang kompetitif.

c. Mengutamakan kepuasan pelanggan untuk menciptakan loyalitas.

d. Menyediakan makanan pisang sebagai makanan yang sehat dan bergizi.

Tujuan Jangka Pendek Tu j u a n J a n g k a Tujuan Jangka Panjang

1) Menambah variasi topping pada Menengah 1) Menguasai pangsa pasar dari
pisang nugget. penjualan produk pisang di
1) Membuka kedai pisang banana
2) Mencapai target penjualan tiap Indonesia.
Kendari
bulannya. 2) Membuka cabang atau toko di
2) Membuka cabang atau toko di
wilayah Sulawesi Tenggara.
wilayah Sulawesi Tenggara.
Lingkaran
kehangatan, kesatuan, target

Karakter Pisang
disukai oleh semua kalangan

Bagian dalam pisang yang terbuka

hal ini menunjukan keterbukaan dari kualitas
pisang goreng yang ditawarkan kepada para
pelanggan.

Slogan usaha yang kami letakkan pada

logo kami.

Nama usaha yang menggunakan

pendekatan budaya dan daerah

LOGO USAHA
 Penjelasan
Produk
Banabai
Adalah sebuah inovasi produk berbahan
dasar pisang dari kami, karena dari hasil
riset kami yang menyatakan bahwa
masyarakat mulai jenuh dengan produk
pisang goreng yang terlalu monoton.
Produk ini menciptakan suasana seperti
makan snack namun tetap bergizi.

Your Picture Here

 STRENGTH WEAKNESSES
1. Daya saing harga yang kuat 1. Reputasi brand yang belum terbentuk

SWOT 2. Variasi Produk 2. Kurangnya pengalaman bisnis

3. Lokasi yang strategis 3. Belum adanya loyalitas pelanggan

  4. Pesaing yang banyak
OPPORTUNITIES SO WS
Perkembangan
Melakukan promosi secara Membangun citra merek di media sosial dan
1. teknologi dan 1. 1.
berkala (S1, S2, S3, O1) media cetak (W1, W3,O1)
ANALISIS jaringan internet

SWOT 2.
Bahan baku mudah
     
didapatkan
Masyarakat
3. mengutamakan        
kepraktisan
THREAT ST WT

Mudahnya pesaing Melakukan pengembangan Melakukan pelatihan bisnis bagi karyawan (W2,
1. 1. 1.
baru masuk ke pasar produk T1)

komitmen yang
2. 2. Merancang strategi harga 2. Mengikuti event-event bazar makanan
sensitif harga
 STRATEGI PEMASARAN

Lemming Effect Potongan

Sasaran dan Target
Pasar Diskon

Seluruh Kalangan
Iklan Masyarakat, tanpa Voucher
Medsos/Influencer memandang Usia,
status sosial dan lain
sebagainya.

Sebar brosur Pelayanan

Prima/ Word of
Mouth
 ORGANISASI MANAJEMEN
Manajer
(Muh. Akbar)

Bagian
Bagian Bagian Bagian
Pemasaran
Operasional Keuangan Penjualan
(Gustina & Fithri
(Ermun & (Nismawati & (Farista
Yuli Yanti
Awalzan Rahmawati) Septiana)
Sahiru)

Job Description
a. Manajer mengoordinir dan memimpin jalannya usaha serta bertanggungjawab terhadap keberhasilan usaha.
b. Bagian Produksi Menyiapkan bahan yang dibutuhkan dan mengoordinir pelaksanaan proses produksi.
c. Bagian Keuangan Megatur segala jenis pengeluaran dan pemasukan uang serta membuat laporan sebagai
bentuk pertanggungjawaban.
d. Bagian pemasaran dan penjualan mendengarkan kebutuhan pelanggan, melakukan penjualan, dan kampanye
pemasaran produk.
 No Nama Barang Jumlah Harga Satuan Jumlah Harga Biaya total
= Variable cost + Fixed cost
1 Kompor gas 1 buah Rp 100,000 Rp 100,000
= Rp. 42.500 + Rp. 445.000
Biaya Tetap 2 Tabung gas 1 buah Rp 150,000 Rp 150,000
= Rp. 487.500
3 Parutan 1 buah Rp 75,000 Rp 75,000
4 Talenan 1 buah Rp 120,000 Rp 120,000
TOTAL Rp 445,000

Nama Barang Jumlah Barang Harga

Pisang 1 sisir Rp 5.000

Coklat Batang 1 bungkus Rp 15.000
Biaya Keju Cheers 1 bungkus Rp 15.500
Variabel Minyak Goreng 1 bungkus Rp 3.000
Kulit Lumpia 50 gr Rp 3.000
Terigu    
Jumlah Harga Rp 42.500
 Break Even Point
Biaya per unit adalah total biaya produksi dibagi dengan jumlah
produksi
(74.000 + 500) : 25 = Rp. 2.980
Karena kami ingin mendapatkan keuntungan 70% maka,
Harga jual per buah Rp 5.000
X = = = = 250 Unit

250 x 5.000 = Rp 1.250.000

Untuk mencapai titik impas, maka penjualan perusahaan
sebanyak 1.250.000 atau sebanyak 250 cetakan dengan
harga masing-masing Rp 5.000 Dengan demikian maka
hasilnya sama, apakah dinyatakan dalam unit (250
cetakan) atau dalam rupiah yakni Rp 1.250.000
THANK YOU