Perencanaan

Bisnis
Business Plan
Arti Penting Rencana Bisnis

Menyusun rencana bisnis sangat

diperlukan.Sekecil apapun usaha
Penyusunan rencana bisnis penting
yang di rintis hendaknya dibuat
Rencana bisnis diibaratkan sebagai untuk dibuat dalam periode 1
sebuah perencanaan yang matang.
rambu-rambu dalam menjalankan sampai dengan 3 tahun. Sehingga
Karena tidak sedikit usaha yang
usaha. Karena itu, para pengelola para pengelola bisnis memiliki
gagal walaupun telah melakukan
bisnis harus mematuhi rambu atau pedoman yang jelas apa yang
perencanaan yang baik. Dalam
kaidah-kaidah bisnis yang harus dikerjakan dan dihasilkan
bisnis, kita tidak bisa berharap
bertujuan mengantisipasi risiko dalam upaya mencapai tujuan
perjalanannya akan mulus-mulus
yang muncul dikemudian hari. yang ditetapkan dan kinerjanya
saja. Apalagi jika pengelolaan
menjadi terukur.
usaha meniadakan perencanaan
sama sekali.
Pengertian Rencana Bisnis
(Business Plan)
Suatu dokumen tertulis yang
menggambarkan secara sistematis suatu
bisnis/usaha yang diusulkan.
Kegunaan :
• Acuan kegiatan bisnis yg akan dilaksanakan /sedang
berjalan tetap pada jalur yg direncanakan.
• Pedoman untuk mempertajam rencana- rencana yang
diharapkan
• Alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor,
lembaga keuangan dll)
Peran Bisnis Plan

Bagaimana kita
Memperlihatkan akan mencapai
Kemana kita akan Dimana posisi kita
tujuan tersebut
tiga hal penting menuju sekarang
dari posisi yang
sekarang
Format Business Plan

Judul/identitas Ringkasan Aspek

Konsep bisnis
usaha eksekutif pemasaran

Aspek
Aspek
Aspek operasi organisasi dan
keuangan
jasa
 Nama Perusahaan

1. Identitas Visi dan misi perusahaan

• Visi: cita-cita ideal bisnis anda, menjelaskan

Usaha mengapa anda menjalankan bisnis ini

• Misi: bagaimana cita-cita tersebut diwujudkan
melalui kegiatan bisnis anda

Kegiatan bisnis perusahaan;

• Menjelaskan siapa anda; pemilik, badan hukum dan
latar belakang pendirian dan sejarah usaha.
• Situasi bisnis saat ini, bagaimana pencapaiannya dan
bagaimana kondisi lingkungan usaha.
• Prospek kedepan dan harapan yang ingin dicapai,
keunggulan bisnis yang ada serta kunci keberhasilan
 Ringkasan yang menjadi titik perhatian (highlight)
perencanaan bisnis

Ditulis setelah dokumen perencanaan bisnis selesai dibuat

2. Tujuan : memberikan gambaran perencanaan bisnis

Ringkasan pengusul kepada ‘pembaca’.

Eksekutif
Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)

Mengungkapkan : mengapa direncanakan /bergelut di

bidang tsb, cara mengimplementasikan, keinginan-
keinginan yang hendak dicapai.
 Latar belakang
pendirian usaha
(orientasi pada
analisis peluang
pasar)

3.
Konsep Gagasan/ide bisnis
dan deskripsi
singkat usaha
Bisnis (produk/jasa)

Keunikan dan
keunggulan
kompetitif
produk/jasa (beda
dengan
usaha/produk-jasa
sejenis yang sudah
ada di pasar)
 Kondisi pasar dan trend yang sedang berlangsung saat ini hingga 2-4
tahun ke depan terkait dengan produk atau jasa yang ditawarkan

Segmen pasar yang akan dilayani

Target pasar yang akan dibidik

Positioning yang akan dipilih

4. Penetapan harga produk

Aspek Gambaran permintaan pasar: siapa konsumen potensial; jumlah

Pemasaran
permintaan, proyeksi penjualan.

Promosi: media sosial, iklan, promosi penjualan, dll

Distribusi produk/jasa kepada konsumen

Analisis pesaing: siapa saja pesaing, analisis kekuatan & kelemahan

pesaing

Peluang pasar dan kendala yang dihadapi(strategi menghadapi

kendala)
 Apa yang sesungguhnya yang ditawarkan ?

Apa keunggulan, keunikan, dan nilai lebihnya ?

5. Bagaimana proses pembuatan produk yang dibutuhkan

konsumen?
Aspek
Operasi Apa inovasi dalam proses tersebut ?

Kapasitas produksi sesuai dengan kapasitas usaha anda ?

Rencana pengembangan ?
 Komponen dan struktur biaya.

Kebutuhan pembiayaan.
6.
Aspek Keuangan
& Kebutuhan Proyeksi keuangan (laba rugi, neraca, arus
kas).
Dana

Analisis keuangan (rasio- rasio; analisis

kelayakan).

Untuk usaha yang sudah berjalan, data historis

(periode sebelumnya) menjadi pegangan
utama sebagai dasar estimasi dan proyeksi.
 Kompetensi dan kapasitas SDM
seperti apa yang dibutuhkan untuk
dapat melaksanakan strategi dalam
aspek produksi maupun pemasaran ?

7.
Aspek Organisasi Bagaimana organisasi yang terbaik
dan SDM untuk mengelola SDM tersebut ?

Adakah inovasi dalam manajemen

organisasi dan SDM?