KEWIRAUSAHAAN 1

RENCANA BISNIS
MENGIDENTIFIKASI IDE DAN PELUANG BISNIS YANG
DAPAT DIAPLIKASIKAN DALAM DUNIA NYATA 1
• Setelah ide untuk memulai usaha muncul dan telah menemukan sebuah
peluang bisnis yang bisa kita aplikasikan, maka langkah pertama yang
harus dilakukan adalah membuat sebuah RENCANA
MENGIDENTIFIKASI IDE DAN PELUANG BISNIS YANG
DAPAT DIAPLIKASIKAN DALAM DUNIA NYATA 2
• PERENCANAAN BISNIS
• Dokumen tertulis yang menguraikan ide dasar yang mendasari
pertimbangan pendirian dan hal yang berkaitan dengan pendirian
tersebut.
MENGIDENTIFIKASI IDE DAN PELUANG BISNIS YANG
DAPAT DIAPLIKASIKAN DALAM DUNIA NYATA 3
• TUJUAN PERENCANAAN
BISNIS

• Mengidentifikasi lingkup dan konteks kesempatan bisnis

• Menyajikan pendekatan yang digunakan oleh para

wirausaha di dalam mengekploitasi kesempatan tersebut

• Mengidentifkasi factor – factor yang menentukan, jika usaha

tersebut berhasil

• Alat untuk menaikkan modal keuangan

MENGIDENTIFIKASI IDE DAN PELUANG BISNIS YANG
DAPAT DIAPLIKASIKAN DALAM DUNIA NYATA 4
• FUNGSI PERENCANAAN
BISNIS

• Menyediakan pernyataan akan sasaran dan strategi yang diartikulasikan secara jelas
untuk digunakan dilingkungan internal

• Sebagai dokumen penjualan yang akan dibagikan/diberikan kepada pihak luar

 MENYUSUN RENCANA BISNIS BERDASARKAN
DIMENSI PENYUSUNAN RENCANA BISNIS 2
• Ada tiga dimensi utama dari rencana bisnis (Kasali dkk) yaitu:

• Konsep Bisnis, yaitu penjelasan secara rinci mengenai jenis

bisnis yang digeluti, struktur bisnis, jenis produk yang ditawarkan
dan bagaimana cara menjalakan bisnis hingga sukses.

• Pasar, yaitu analisis terhadap konsumen potensial, persaingan

yang ada dan bagaimana wirausahawan memosisikan diri untuk
memenangkannya.

• Rencana Keuangan, yaitu penjelasan mengenai estimasi

pendapatan dan analisis break even.
 Tiga dimensi utama di atas kemudian dijabarkan secara
terinci dalam rencana bisnis :

Berisi tentang nama bisnis dan informasi kontak

bisnis (antara lain nama pemilik, alamat bisnis,
nomor telepon/faksimili dan website bisnis),
Halaman
tanggal persiapan dan merk dari bisnis. Halaman
Judul judul sebaiknya menggambarkan citra bisnis yang
ingin ditampilkan

Rencana bisnis sebaiknya dilengkapi dengan

daftar isi, terutama bila rencana bisnis terdiri dari
banyak bagian dan membutuhkan banyak
Daftar Isi
halaman. Daftar isi dapat ditampilkan secara garis
besar ataupun lebih detail, tergantung pada
kompleksitas rencana bisnis yang dibuat.
 Ringkasan eksekutif memuat intisari dari rencana
Ringkasan bisnis yang disampaikan secara ringkas, jelas dan
Eksekutif menggambarkan peluang bisnis. Buatlah dengan
kalimat yang menarik.

Menggambarkan secara singkat strategi dan

Pernyataan Visi
filosofi yang dikehendaki dalam membuat visinya
dan Misi terlaksana

Misi : apa yang harus dilakukan suatu organisasi dapat

berhasil (apa bisnis kita)
Visi : cara pandang jauh ke depan, kemana organisasi
harus dibawa, agar organisasi tersebut dapat eksis, ( akan
menjadi apa bisnis kita.
 Berisikan laporan singkat sejarah suaut usaha dan
Latar situasi – situasi saat ini
Belakang

Gambaran
Usaha secara Berisikan keunikan usaha yang dimiliki dan factor
– factor utama yang mempengaruhi keberhasilan
detail
or
Bagian ini menggambarkan secara terinci mengenai
Gambaran produk yang ditawarkan. Adapun rinciannya adalah
Produk sebagai berikut:

Analisis Situasi.

Keunggulan Produk.
Harga Produk.
 Menyajikan data latar belakang yang relevan
Situasi Pasar mengenai pasar, produk, persaingan dan
Saat ini distribusi serta situasi lingkungan makro

Situasi pasar, berkaitan dengan ukuran pasar,

pertumbuhan pasar potensi pembeli terhadap
produk, motivasi pembeli, sifat pembeli, target
pasar spesifik, pengaruh pasar eksternal

Situasi produk, berkaitan dengan penjualan, harga,

marjin, kontribusi dan laba bersih dalam beberapa
tahun terakhir

Situasi pesaing,berkaitan pesaing utama beserta

ukuran, sasaran, pangsa pasar, mutu produk, strategi
pemasaran
Situasi Pasar Saat ini
lanjutan

Situasi distribusi, berkaitan mengenai ukuran dan

pentingnya saluran distribusi

Situasi lingkungan makro, bagian ini menjelaskan

kecenderungan kondisi lingkungan makro yang
mempengaruhi masa depan produk yang ditawarkan
Analisis Mengidentifkasi peluang/ancaman,
Ancaman dan kekuatan,/kelemahan utama dan masalah yang
Masalah dihadapi produk

Peluang pemasaran, suatu daerah

kebutuhan pembeli yang mana Analisis masalah, wirausaha
perusahaan dapat beroperasi menggunakan hal – hal yang sudah
secara menguntungkan dibicarakan untuk menentukan
masalah utama yang dihadapi dalam
rencana ini
Ancaman lingkungan, tantangan akibat
kecenderungan atau perkembangan
yang kurang menguntungkan, yang
akan mengurangi penjualan dan laba
 Menentukan sasaran jumlah penjualan, pangsa pasar
Sasaran dan laba yang hendak di capai dalam rencana tersebut

Ada dua sasaran yang harus diputuskan dalam

perencanaan ini yaitu,

Sasaran keuangan Sasaran Pemasaran

Memberikan perhitungan Memberikan gambaran

keuangan yang dibutuhkan oleh keuntungan pengguna dari produk
perusahaan dan sumber dan bentuk pasar yang ada
pendanaan dan proyeksi meliputi, analisis, produk dan
pendapatan, biaya dan labanya penelitian dan pengembangan
 Menspesifikasikan apa saja yang dilakukan,
Program siapa yang akan melakukannya, kapan dilakukan
kerja dan berapa biayanya

Proyeksi laba
rugi Laporan laba dan rugi yang diproyeksikan yang
meramalkan hasil keuangan yang diharapkan dari
rencana tadi

Menujukkan bagaimana kemajuan rencana akan

pengendalian dipantau
 BUATLAH PERENCANAAN BISNIS
BERDASARKAN DIMENSI RENCANA BISNIS
YANG TELAH DIJABARKAN DIATAS ???