BUSINESS PLAN

OKTARI RABIA-
TUSSYIFA
INDUSTRIAL ENGINEERING ENTERPRENEURSHIP 2022
BUSINESS PLAN

Business Plan merupakan suatu dokumen

tertulis yang menggambarkan secara sis-
tematis suatu bisnis ataupun usaha yang
diusulkan

Kegunaan dari Business Plan :

1. Kegiatan bisnis yang akan dilaksanakan
ataupun yang sedang berjalan tetap
pada jalur yang direncanakan.
2. Pedoman untuk menjalankan rencana-
rencana yang diharapkan.
3. Alat untuk mencari dana dari pihak
ketiga, seperti contoh: investor, lembaga
keuangan, dll.
BUSINESS PLAN

Perbedaan Rencana Bisnis dan Perencanaan Bisnis

Dimensi Rencana Bisnis Perencanaan Bisnis

• Waktu • Pembentukan organisasi • Pengembangan produk

• Kompleksitas baru atau jasa yang dimiliki
• Struktur • Sederhana • Sangat kompleks dan
• Jangka Waktu • Fokus pada 3 hal utama holistic
yaitu ide bisnis, pemasaran • Menyeluruh, mencakup
dan keuangan (modal) pengembangan semua
• Perencanaan Jangka Pen- struktur dan fungsi organ-
dek isasi
• Perencanaan strategi
jangka panjang
BUSINESS PLAN

Singkat dan padat

Terorganisir rapi dengan penampilan yang menarik

Rencana yang menjanjikan

Hindari untuk melebih-lebihkan proyeksi

Tentukan target pasar

Realistis dan spesifik

Kemukakan semua resiko bisnis yang signifikan

BUSINESS PLAN
3 BAGIAN UTAMA BUSINESS PLAN
KONSEP BISNIS
• Konsep bisnis ini menje-
laskan secara rinci menge-
nai usaha yang digeluti
atau akan dijalankan,
struktur bisnis, produk dan
jasa yang ditawarkan dan
bagaimana cara mengsuk-
seskan bisnis
PASAR RINCIAN KEUANGAN
• Pasar sendiri membahas • Pada rincian keuangan ini
dan menganalisa kon- menjelaskan estimasi dan
sumen potensial yait siapa analisis BEP
dan dimana mereka be-
rada dan apa yang
menyebabkan konsumen
mau membeli serta menje-
laskan pesaing yang akan
dihadapi dan strategi
menghadapi itu
DASAR-DASAR BUSINESS PLAN

Ringkasan Eksekutif

Peluang dan Tawaran

Produk/jasa yang diberikan ataupun direncankan tambahkan juga latar belakang usaha

Analisa kondisi pasar (internal dan eksternal)

Formulasi strategi (rencana pemasaran, organisasi, produksi)

Analisis finansial dan Analisa resiko (Rencana Tindak, Action Plan)

Lampiran, dapat berisi data pendukung

BUSINESS PLAN

RINGKASAN EKSEKUTIF

1 2 3

• Ringkasan yang menjadi • Tujuan dari ringakasan • Harus mengungkapkan

titik HIGHLIGHT peren- eksekutif ini memberikan mengapa direncanakan
canaan bisnis. Ditulis gambaran perencanaan atau memutuskan untuk
setelah dokumen peren- bisnis pengusul kepada memulai bisnis dibidang
canaan bisnis selesai pembaca ini
dibuat • Serta cara mengimple-
mentasikan, keinginan-
keinginan yang ingin di-
capai
BUSINESS PLAN

PELUANG DAN TAWARAN

1 2 3

• Menggambarkan pelu- • Menggambarkan daerah • Menjelaskan apa yang

ang yang ada dalam bis- kegiatan yang berpotensi diharapkan dari
nis yang diusulkan, menjadi target disertai investor/mitra kerja dan
seperti tren dan pertum- alasannya apa yang ditawarkan
buhan tren pasar, pelu- pada investor/ mitra
ang untuk pemain baru kerja sebagai balasannya
yang inovatif atau pe-
rubahan perilaku kon-
sumen
BUSINESS PLAN

PRODUK/JASA

Deskripsi Produk Produk Features

• Memberikan penjelasan • Menjelaskan keunggulan

singkat mengenai produk/
jasa yang ditawarkan
• Penjelasan sesederhana
mungkin tetapi cukup jelas
bagi orang awam
produk yang ditawarkan
dibandingkan dengan yang
telag ada di pasaran
BUSINESS PLAN
Analisa Kondisi/ Analisa Pasar

Perlu dianalisia perubahan yang terjadi di pasar seperti para

pesaing, harga dan biaya ataupun kompetisi yang terjadi
dalam rencana kegiatan/bisnis ini

Analisis yang dilakukan harus selengkap mungkin sehingga

secara jelas memberikan gambaran pada pengusul sendiri/
investor mengenai potensi dan peluang pasar (potensial
market) untuk produk yang ditawarkan
BUSINESS PLAN
Analisa Kondisi/ Analisa Pasar

Menggambarkan secara jelas kebutuhan pasar akan pro-

duk/jasa yang ditawarkan

Menggambarkan “market nicher” dari produk/jasa yang

ditawarkan
BUSINESS PLAN
PELUANG DAN POTENSI PASAR
POTENSI PASAR
• Seberapa banyak produk/nilai
barang yang dibutuhkan pasar
• Jumlah target pasar
• Pendapatan dari target pasar
tersebut
PELUANG PASAR
• Harga lebih murah
• Kualitas lebih baik
• Produk baru/inovasi produk
• Delivery lebih cepat atau sesu-
atu yang lebih baru diband-
ingkan dengan produk yang
telah ada
BUSINESS PLAN

COMPETITOR ANALYSIS

1. Berapa pesaing yang ada?

2. Apa kekuatan dan kelemahan pesaing?
3. Apa yang mendorong terjadinya kom-
petisi?
4. Apa yang menjadi andalan mereka?
BUSINESS PLAN

SWOT ANALYSIS

Mengelompokan faktor-faktor yang berpen-

garuh terhadap bisnis menjadi:
• Faktor internal : strength dan weaknesses
• Faktor eksternal : opportunities dan threats
BUSINESS PLAN
SWOT ANALYSIS
STREGHT
• Mengidentifikasi kemampuan yang kita
miliki untuk dapat mencapai tujuan
• Mengidentifikasi kompetensi special
yang dimiliki (yang tidak dimiliki oleh
pada pesaing kita)
• Mempertahankan keunggula bersaing
(terjadi jika pesaing tidak dapat meniru
kompetensi special kita)
WEAKNESSES
• Mengidentifikasi kemampuan yang
belum/tidak kita miliki untuk mencapai
tujuan
• Mengidentifikasi kompetensi special
para pesaing
• Cara menetralisir kekurangan: men-
goreksi, meminimaisasi atau menghin-
dari
BUSINESS PLAN
SWOT ANALYSIS
OPPORTUNITIES
• Mengungka[kan faktor peluang
yang timbul di lingkungan ekster-
nal
• Jika peluang terlewatkan, maka
besar kemungkinannya para pe-
saing akan memanfaatkan
THREATS
• Kondisi yang ada diluar yang da-
pat mempengaruhi usaha
• Tangan dapat dinetralisir dengan
mananjemen yang baik atau hin-
dari
• Jika tantangan yang ada sangat
kuat mungkin perlu reorientasi
kegiatan / usaha
BUSINESS PLAN
FORMULASI STRATEGI

Dari hasil analisa situasi yang sudah dilakukan sebelumnya maka

diperlukan formulasi suatu strategi yang akan dilakukan dalan
bidang pemasaran, produksi, dan pembiayaannya.

Hal tersebut dijabarkan dalam Rencana Pemasaran, Rencana

Produksi dan Pembiayaan.
BUSINESS PLAN
Production Plan (Rencana Pengembangan Produksi)

Memberikan penjelasan pemikiran bagaimana rencana

pengembangan produk (dari saat ini) sampai ke tahap produksi
akan dilakukan

Apakah produksi dilakukan secara bertahap, atau produksi

melalui skala pilot dsb.
BUSINESS PLAN
Marketing Plan (Rencana Pemasaran)

Memberikan penjelasan bagaimana rencana produk dipasarkan,

tahap apa yang akan dilakukan untuk memasarkan produk,
metode apa yang akan dipakai.
BUSINESS PLAN
Financial Plan

Memberikan penjelasan mengenai kebutuhan modal, biaya

produksi, biaya lain yang dibutuhkan, cash flow, besarnya return
(IRR), dan NPV dari pendanaan yang akan dikeluarkan.

Harus dikemukakan asumsi-asumsi yang digunakan dalam

perhitungan. Perlu mempertimbangkan beberapa scenario
kejadian (best, worst case, dll)
BUSINESS PLAN
RENCANA TINDAK/ ACTION PLAN

Menggambarkan secara sistematis kegoatan/usaha yang harus di-

lakukan (termasuk jadwal kerja dll)

Harus dipergitungkan kebutuhan-kebutuhan yang harus dipenuhi

BUSINESS PLAN
ANALISA RESIKO

Resiko= gambarkan resiko yang mungkin terjadi

Penanggulangan resiko= sebutkan bagaimana resiko tersebut

akan ditangani
BUSINESS PLAN
DOKUMEN PENDUKUNG

Sebutkan dokumen-dokumen pendukung yang dibutuhkan

Referensi

Lampiran-lampiran
BUSINESS PLAN
HAL-HAL YANG HARUS DIHINDARI DALAN
MENYUSUN BUSINESS PLAN

Tujuan dan sasaran tidak realistis

Kegagalan untuk mengantisipasi masalah yang mungkin timbul

Tidak adanya komitmen dari para pelaku/pembuat keputusan

Tidak adanya market nicher