BUSINESS PLAN

KELOMPOK 5
FACHRI DIWANDA
MUHAMMAD
LUTHFI
PUTRI ARRINA
HAQ
ALFAJRIAH
FAJRI ANANDA
Bisnis adalah suatu organisasi yang
menjual barang atau jasa kepada
konsumen atau bisnis lainnya, untuk
mendapatkan laba.
 RENCANA
S istematic
M EASURABLE
A cceptable
R ealistic / Relevant
T imely
5W+1H
Why What Who When Where How
4 Fungsi Utama Bisnis

 MARKETING (Pemasaran)
 Operational (Operasi/Produksi)
 Human Resource (Sumber Daya
Manusia)
 FINANCIAL (Keuangan)
Business Plan
 Pedoman bagi pihak manajemen
dalam menjalankan perusahaan
untuk mencapai tujuan perusahaan
dengan mempertimbangkan kondisi
perubahan lingkungan internal
dan eksternal perusahaan.

 Sebagai alat untuk menunjukkan

prospek dan performance
perusahaan kepada stakeholders.
 Kegunaan Business Plan:

Kegiatan bisnis yg akan dilaksanakan

/sedang berjalan tetap pada jalur yg
direncanakan
Pedoman untuk mempertajam rencana-
rencana yang diharapkan
Alat untuk mencari sumber daya (dana,
dewan komisaris, networking) dari pihak
ketiga (investor, lembaga keuangan dll)
3 bagian utama Perencanaan Bisnis:

1.Yang pertama adalah Konsep Bisnis, yang menjelaskan

secara rinci industri yang digeluti, struktur bisnis, produk
dan jasa yang ditawarkan dan bagaimana rencana untuk
mensukseskan bisnis.

2.Yang kedua adalah market/pasar, yang membahas dan

menganalisa konsumen potensial: siapa dan dimana
mereka berada, apa yang menyebabkan mereka mau
membeli, dan lain-lain. Dalam bagian ini, juga perlu
menjelaskan persaingan yang akan dihadapi dan
bagaimana memposisikan diri untuk memenangkannya.

3.Yang ketiga adalah Finansial, mencakup estimasi

pendapatan dan arus kas, neraca serta rasio keuangan
lainnya, seperti analisis break even. Untuk ini mungkin akan
memerlukan bantuan seorang akuntan dan program
software spreadsheet yang bagus.
 1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. PROFIL PERUSAHAAN

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

4. ANALISIS PRODUKSI
Isi Business Plan
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA

6. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

7. ANALISIS KEUANGAN

LAMPIRAN
 1. RINGKASAN EKSEKUTIF

Ringkasan eksekutif merupakan pintu masuk ke rencana bisnis kita.

Ringkasan sebaiknya hanya outline dan lebih menekankan pada

butir-butir utama saja.

 ringkasan yang menjadi titik perhatian (highlight)

perencanaan bisnis. ditulis setelah dokumen perencanaan
bisnis selesai dibuat
 tujuan : memberikan gambaran perencanaan bisnis
pengusul kepada ‘pembaca’.
 Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)
 Mengungkapkan :
 mengapa direncanakan /bergelut di bidang ini
 cara mengimplementasikan, keinginan-keinginan yang
hendak kita capai
2. PROFIL PERUSAHAAN

• DATA PERUSAHAAN
• BIODATA PEMILIK / PENGURUS
• STRUKTUR ORGANISASI
• KONSULTAN PENDAMPING
• SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

• PRODUK / JASA YANG

DIHASILKAN
• GAMBARAN PASAR
• SEGMEN DAN TARGET PASAR
YANG DITUJU
• TREND PERKEMBANGAN PASAR
• PROYEKSI PENJUALAN
• STRATEGI PEMASARAN
 4. ANALISIS
PRODUKSI

• PROSES PRODUKSI
• BAHAN BAKU DAN
PENGGUNAANNYA
• KAPASITAS PRODUKSI
• SOP KEGIATAN OPERASIONAL
(PEMESANAN BARANG,
PENERIMAAN BARANG,
PRODUKSI, PENGEPAKAN,
PENGIRIMAN, AFTER SALES)
 5. ANALISIS
SUMBERDAYA
MANUSIA (SDM)
• ANALISIS KOMPETENSI SDM
 6. PEMANFAATAN
TEKNOLOGI INFORMASI

• RENCANA PEMANFAATAN TI
• PERALATAN DAN SISTEM
YANG SUDAH DIMILIKI
 7. ANALISIS KEUANGAN

 PROYEKSI ARUS KAS

 RENCANA KEBUTUHAN
INVESTASI
 LAMPIRAN

• ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

• ANALISIS INVESTASI
• KELENGKAPAN PERIJINAN
• PETA LOKASI
• FOTO PRODUK
Terima Kasih