MATERI II

RENCANA BISNIS
/ Businnes Plan
 Apa Itu Rencana Bisnis

• Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci

seluk-beluk usaha/bisnis
• Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN
MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari
usaha/bisnis baru tersebut

MASA DEPAN

SAAT INI ?
 Rencana bisnis akan
cepat menjadi usang

Entrepreneur harus bisa bertindak cepat,

tetapi juga harus sabar & ulet
 Sumber
Peluang
Daya

Business plan

Fits and gaps

Tim

Pendiri Perusahaan

Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat

 Singkat dan padat
 Terorganisir rapi dengan penampilan menarik
 Rencana yang menjanjikan
 Hindari melebih-lebihkan proyeksi
 Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan
 Tim terpercaya dan efektif
 Fokus
 Target pasar
 Realistis
 Spesifik
 Awali dengan ide bisnis
 Ide bisnis sebagai jawaban
 Anda adalah orang yang tepat
 Cara menghasilkan keuntungan
 Siapa pembeli produk anda
 Dana untuk memulai bisnis
1) Konsep Bisnis
bidang industri, struktur bisnis, penawaran
produk/jasa, cara mensukseskan bisnis

2) Pasar (Market)
konsumen potensial, alasan pembelian,
kondisi persaingan, posisi dalam persaingan

3) Rencana Keuangan
estimasi pendapatan, analisis break even
 PRINSIP RENCANA USAHA

• Pengertian Rencana
usaha?
• Tujuan Penyusunan
Rencana Usaha?
• Kegunaan Rencana
Usaha?
• Yang Menggagalkan
Rencana Usaha?
 PENGERTIAN RENCANA USAHA

Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon

Pengusaha yang berisi :
• Status & Perkiraan Usaha.
• Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan
yang akan dijalankan:
- Legalitas & Manajemen, - Pemasaran,
- Produksi -Keuangan & - Dampak
lingkungan.
 RENCANA BISNIS

1.What: Produk apa yang akan dibuat

2.Why: Mengapa produk itu dibuat
3.How: Bagaimana membuat produk
4.Who: Siapa pasarnya/pembelinya
5.When: Kapan produk itu harus dibuat
6.Where: dimana produk akan dibuat
atau dimana bisnis akan dilakukan?
TUJUAN PENYUSUNAN
RENCANA USAHA
• Menghindari
penanam modal
yang sia-sia.
• Melihat prospek
usaha yg baik
dimasa yang akan
datang.
• Sebagai alat
kontrol atau kendali
jalannya usaha.
GAGALNYA RENCANA USAHA
• Pasar tidak jelas.
• Jadwal untuk mencapai
sasaran tidak jelas.
• Prioritas usaha tidak ada
atau tidak jelas.
• Tidak menunjukan
kompetensi.
• Menunda langkah-
langkah penting.
• Takut resiko.
 PENTINGNYA RENCANA USAHA
(STUDI KELAYAKAN BISNIS)
Hasil studi kelayakan bisnis pada prinsip nya bisa digunakan antara lain :
1. Merintis usaha baru:
Membuka toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa, membuka usaha
dagang, Pabrikan dll.
2. Pengembangan usaha
Menambah kapasitas pabrik, untuk memperluas skala & cakupan usaha dsb.
3. Pemilihan jenis usaha atau investasi
Proyek yang paling menguntungkan, misalnya pilihan usaha dagang, pilihan usaha
jasa, pabrikasi atau rakitan, pilihan proyek A atau proyek B.

adapun fihak yang memerlukan dan berkepentingan dengan studi kelayakan usaha di
antaranya :
- Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan).
- Pihak Investor dan Penyandang Dana Pihak Masyarakat dan Pemerintah.

PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN

Berdasarkab tahapannya, Rencana/studi kelayakan usaha dapat dilakukan melalui langkah-langkah
sebagai berikut :
- Tahap Penemuan Ide atau Perumusan Gagasan.
- Tahap Memformulasikan Tujuan.
- Tahapan Analisis.
- Tahap Keputusan.
 PIHAK YG BERKEPENTINGAN DLM RU

1. Pihak Wirausaha
(Pemilik Perusahaan).

2. Pihak Investor,
Penyandang dana
(Bank dll).

3. Pihak Masyarakat
dan Pemerintah.
PROSES DAN TAHAPAN RENCANA
BISNIS/ STUDI KELAYAKAN
Berdasarkan tahapannya,
RUdpt dilakukan
melalui langkah2 sbb:

1. Penemuan Ide atau

perumusan Gagasan.

2. Memformulasikan
tujuan.

3. Tahapan Analisis.

4. Tahap Keputusan.
 1. TAHAP PENEMUAN IDE
SUMBER-SUMBER IDE
• Koran, majalah bisnis, media
elektronik dll.
• Melihat keberhasilan orang lain.
Dirumuskan melalui:
1. Peluang dan kemampuan
(75% - 25%).
2. Ikut-ikutan
(25% - 75%).

Sumber:
Pengamatan100 mitra binaan,
Pusat studi UKM UIEU & PT.
Jasa Marga Wilayah Jabobabek
2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN
BISNIS
Tahap perumusan misi
dan visi melalui for-
mulasi tujuan bisnis:

1. Kontinuitas usaha.
2. Keuntungan usaha.
3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

1. Aspek legalitas/
manajemen.
2. Aspek
pemasaran.
3. Aspek produksi/
operasi.
4. Aspek keuangan.
 4. TAHAP KEPUTUSAN
Dievaluasi, dipelajari GAGASAN USAHA
(BUSINESS IDEA)

dan analisis maka,

TUJUAN
diambil keputusan (Visi dan Misi)

dijalankan atau tidak ANALISIS/EVALUASI

usaha tersebut 1. Legalitas/mjn

2. Pasar
3. Produksi/operasi
4. Keuangan
5. Ekonomi/dampak lingkungan

KEPUTUSAN

DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan

(GO) (No Go)
 KERANGKA RENCANA USAHA
Rencana usaha yg baik perlu diadakan suatu evaluasi
sbb:
• Ringkasan Pelaksanaan
usaha PROPOSAL
• Deskripsi Usaha
• Produk & Jasa Yg dijual DIAJUKAN KPD:
• Analisa pasar
(Penyandang Dana)
• Strategi pasar
Nama Pemilik
• Manajemen/pengelolaan
• Operasi usaha (Nama Perusahaan)
• Proyeksi Keuangan ……………….
……………………..
8/28/04 Alamat & Tel.
 Format Business Plan
I. Pendahuluan
- Nama dan alamat perusahaan - Nama dan alamat pemilik
- Nama dan alamt penanggung jawab yang bisa dihubungi sewaktu-waktu - Informasi tentang
bisnis yang dilakukan
II. Rangkuman eksekutif,tidak lebih dari tiga halaman yang menjelaskan secara komplit isi business
plan
III. Visi dan Misi
-Visi wirausahawan terhadap perusahaan -Bergerak dibidang apa perusahaan ini -Nilai-nilai dan
prinsip apa yang dianut perusahaan
-Apa yang membuat perusahaan anda unik.Apa sumber keunggulan kompetitifnya.
IV.Analisi Industri
-Perspektif masa depan industry -Analisis persaingan
-Segmentasi pasar yang dimasuki -Ramalan-ramalan tentang Produk yang dihasilkan
V. Deskripsi Usaha
-Produk yang dihasilkan
-Jasa pelayanan
-Ruang lingkup bisnis
-Personalia dan perlengkapan kantor
- Latar belakang identitas pengusaha
VI. Rencana prod uksi/operasional
- Pemilihan lokasi (plant location)
-Rencana Tata letak (layout) termasuk IMB,Amdal dll.
-Proses produksi
-Keadaan gedung dan perlengkapannya
- Keadaan mesin dan perlengkapannya
- Sumber-sumber bahan baku
VII. Rencana Pemasaran
-Segmentasi pasar, target pasar dan posisioning
-Penetapan harga
-Pelaksanaan distribusi
-Promosi yang akan dilakukan
-Pengembangan produk
VIII. Perencanaan Organisasi
-Bentuk kepemilikan dan struktur organisasi
-Informasi tentang partner
-Uraian tentang kekuasaan
-Latar belakang anggota tim manajemen
-Peranan dan tanggung jawab personalia dalam organisasi
IX.Resiko
- Evaluasi tentang kelemahan bisnis
-Gambaran teknologi
X.Perencanaan Keuangan
-Sumber Dan penggunaan modal
-Laporan Keuangan ( proyeksi L/R.Cash Flow,Neraca)
-Analisis titik impas
- Rasio keuangan untuk mengetahui kinerja
XI. Apendix
-Surat-surat.
-Data penelitian pasar.
-Surat-surat kontrak dan dokumen perjanjian lainnya.
-Daftar harga dari pemasok barang.
THE END