RENCANA BISNIS

 Pengertian Rencana
usaha?
 Tujuan Penyusunan

Rencana Usaha?
 Kegunaan Rencana

Usaha?
 Yang Menggagalkan

Rencana Usaha?
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon
Pengusaha yang berisi :
 Status & Perkiraan Usaha.
 Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang
akan dijalankan:
o Legalitas
o Manajemen
o Pemasaran,
o Produksi
o Keuangan
o Dampak lingkungan.
Menghindari penanam modal yang sia-
sia.
Melihat prospek usaha yg baik dimasa
yang akan datang.
Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya
usaha.
 Pasar tidak jelas.
 Jadwal untuk mencapai sasaran tidak
jelas.
 Prioritas usaha tidak ada atau tidak
jelas.
 Tidak menunjukan kompetensi.
 Menunda langkah-langkah penting.
 Takut resiko.
 PENTINGNYA RENCANA USAHA
(STUDI KELAYAKAN BISNIS)

Hasil studi kelayakan bisnis pada prinsip nya bisa digunakan antara lain :
1. Merintis usaha baru:
Membuka toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa, membuka usaha
dagang, Pabrikan dll.
2. Pengembangan usaha
Menambah kapasitas pabrik, untuk memperluas skala & cakupan usaha dsb.
3. Pemilihan jenis usaha atau investasi
Proyek yang paling menguntungkan, misalnya pilihan usaha dagang, pilihan usaha
jasa, pabrikasi atau rakitan, pilihan proyek A atau proyek B.

Adapun pihak yang memerlukan dan berkepentingan dengan studi kelayakan usaha di
antaranya :
 Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan).
 Pihak Investor dan Penyandang Dana Pihak Masyarakat dan Pemerintah.
Lanjutan.....
PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI
KELAYAKAN

Berdasarkan tahapannya, Rencana/studi kelayakan usaha dapat dilakukan

melalui langkah-langkah
sebagai berikut :
• Tahap Penemuan Ide atau Perumusan Gagasan.
• Tahap Memformulasikan Tujuan.
• Tahapan Analisis.
• Tahap Keputusan.
PIHAK YG BERKEPENTINGAN DLM
RU/SKB
1. Pihak Wirausaha (Pemilik
Perusahaan).

2. Pihak Investor,
Penyandang dana
(Bank dll).

3. Pihak Masyarakat
dan Pemerintah.
PROSES DAN TAHAPAN RENCANA
BISNIS/ STUDI KELAYAKAN
Berdasarkan tahapannya,
RU/SKB dpt dilakukan
melalui langkah2 sbb:

1. Penemuan Ide atau

perumusan Gagasan.

2. Memformulasikan
tujuan.

3. Tahapan Analisis.

4. Tahap Keputusan.
1. TAHAP PENEMUAN IDE
SUMBER-SUMBER IDE
 Koran, majalah bisnis, media
elektronik dll.
 Melihat keberhasilan orang lain.
Dirumuskan melalui:
1. Peluang dan kemampuan
(75% - 25%).
2. Ikut-ikutan
(25% - 75%).

Sumber:
Pengamatan100 mitra binaan,
Pusat studi UKM UIEU & PT.
Jasa Marga (Th 2002 sd. 2005),
Wilayah Jabobabek
2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN
BISNIS
Tahap perumusan misi
dan visi melalui for-
mulasi tujuan bisnis:

1. Kontinuitas usaha.
2. Keuntungan usaha.
3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

1. Aspek legalitas/
manajemen.
2. Aspek pemasaran.
3. Aspek produksi/ operasi.
4. Aspek keuangan.
4. TAHAP KEPUTUSAN
Dievaluasi, dipelajari dan GAGASAN USAHA

analisis maka, diambil (BUSINESS IDEA)

keputusan dijalankan atau

tidak usaha tersebut TUJUAN
(Visi dan Misi)

ANALISIS/EVALUASI

1. Legalitas/mjn
2. Pasar
3. Produksi/operasi
4. Keuangan
5. Ekonomi/dampak lingkungan

KEPUTUSAN

DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan

(GO) (No Go)
 KERANGKA RENCANA USAHA
Rencana usaha yg baik perlu diadakan suatu evaluasi sbb:

 Ringkasan Pelaksanaan usaha

 Deskripsi Usaha PROPOSAL
 Produk & Jasa Yg dijual
 Analisa pasar DIAJUKAN KPD:
 Strategi pasar (Penyandang Dana)
 Manajemen/pengelolaan Nama Pemilik
 Operasi usaha (Nama Perusahaan)
 Proyeksi Keuangan ……………….
……………………..
8/28/04
Alamat & Tel.
Ringkasan proyek

DISKUSI RENCANA
BISNIS
A . Pendahuluan
B . Organisasi/
Manajemen
C . Pemasaran
D . Teknik/ Produksi/
Operasi Usaha
E . Keuangan
UNTUK APA SAUDARA DATAnG KEMARI ?

Net Working (Jaringan

Bisnis).
Ilmu pengetahuan Bisnis.
Mau dapat nilai baik.
Mau santai, rileks, Jenuh
dirumah.
 THE END

RENCANA BISNIS