PERENCANAAN

BISNIS BUMDES
(BUSINESS PLAN)
DR. UMI KALTUM - FEB UNPAD
WORKSHOP BUMDES DAN PROGRAM
TARUNA DESA
12 AGUSTUS 2020
PENGERTIAN BUM desa, adalah badan usaha yang seluruh atau
sebagian besar modalnya dimiliki oleh desa melalui
BUMDES penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan
desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa
pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar besarnya
kesejahteraan masyarakat desa.

(Uu no 6/2014 tentang desa dan peraturan menteri desa,

pembangunan daerah, dan transmigrasi ri nomor 4 tahun
2015 tentang pendirian, pengurusan, pengelolaan dan
pembubaran badan usaha milik desa (bumdes).).
 • Menyusun rencana bisnis bagi bumdes sangat diperlukan. Sekecil apapun
usaha yang di rintis oleh bumdes hendaknya dibuat sebuah perencanaan yang
matang. Karena tidak sedikit usaha yang gagal walaupun telah melakukan
perencanaan yang baik. Dalam bisnis, kita tidak bisa berharap perjalanannya
akan mulus-mulus saja. Apalagi jika pengelolaan usaha bumdes meniadakan
perencanaan sama sekali.

• Rencana bisnis bagi bumdes diibaratkan sebagai rambu-rambu dalam

menjalankan usaha. Karena itu, para pengelola bumdes harus mematuhi rambu
atau kaidah-kaidah bisnis yang bertujuan mengantisipasi risiko yang muncul
dikemudian hari.
ARTI • Penyusunan rencana bisnis penting untuk dibuat dalam periode 1 sampai
PENTING dengan 3 tahun. Sehingga para pengelola bumdes memiliki pedoman yang
jelas apa yang harus dikerjakan dan dihasilkan dalam upaya mencapai
RENCANA tujuan yang ditetapkan dan kinerjanya menjadi terukur. Penyusunan
rencana usaha dibuat bersama dengan dewan komisaris bumdes
BISNIS
PENGERTIAN PERENCANAAN BISNIS
(BUSINESS PLAN)
• Suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu
bisnis/usaha yang diusulkan.

• Kegunaan :
• Acuan kegiatan bisnis yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada
jalur yg direncanakan.
• Pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan
• Alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)
ARTI • Memperlihatkan tiga hal penting :
PENTING • Kemana kita akan menuju
• Dimana posisi kita sekarang
BUSINESS • Bagaimana kita akan mencapai tujuan tersebut dari

PLAN posisi yang sekarang

 1. Judul/identitas usaha

2. Ringkasan eksekutif

3. Konsep bisnis
FORMAT
BUSINESS 4. Aspek pemasaran
PLAN 5. Aspek operasional/produksi

6. Aspek keuangan

7. Aspek organisasi dan sdm

 • Nama perusahaan
• Visi dan misi perusahaan
• VISI: cita-cita ideal bisnis anda, menjelaskan mengapa
anda menjalankan bisnis ini.
• Misi: bagaimana cita-cita tersebut diwujudkan melalui
kegiatan bisnis anda.

• Kegiatan bisnis perusahaan;

1. IDENTITAS USAHA • Menjelaskan siapa anda; pemilik, badan hukum dan latar
belakang pendirian dan sejarah usaha.

• Kegiatan bisnis yang dijalankan.

• Situasi bisnis saat ini, bagaimana pencapaiannya dan

bagaimana kondisi lingkungan usaha.

• Prospek kedepan dan harapan yang ingin dicapai, keunggulan

bisnis yang ada serta kunci keberhasilan.
 • Ringkasan yang menjadi titik perhatian (highlight)
perencanaan bisnis.

• Ditulis setelah dokumen perencanaan bisnis selesai

dibuat.

• Tujuan : memberikan gambaran perencanaan bisnis

pengusul kepada ‘pembaca’.

• Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)

• Mengungkapkan : mengapa direncanakan /bergelut di

2. RINGKASAN bidang tsb, cara mengimplementasikan, keinginan-
EKSEKUTIF keinginan yang hendak di capai.
 • Latar belakang pendirian usaha (orientasi pada
analisis peluang pasar)
• Gagasan/ide bisnis dan deskripsi singkat usaha
(produk/jasa)
• Keunikan dan keunggulan kompetitif produk/jasa
(beda dengan usaha/produk-jasa sejenis yang
sudah ada di pasar)
3. KONSEP
BISNIS
 • Kondisi pasar dan trend yang sedang berlangsung saat ini hingga 2-4 tahun ke
depan terkait dengan produk atau jasa yang ditawarkan

• Segmen pasar yang akan dilayani

• Target pasar yang akan dibidik

• Positioning yang akan dipilih

• Penetapan harga produk

4. ASPEK • Gambaran permintaan pasar: siapa konsumen potensial; jumlah
PEMASARAN permintaanproyeksi penjualan, dll

• Promosi: media sosial, iklan, promosi penjualan, dll

• Distribusi produk/jasa kepada konsumen

• Analisis pesaing: siapa saja pesaing, analisis kekuatan & kelemahan

pesaing

• Peluang pasar dan kendala yg dihadapi (strategi menghadapi kendala)

 ❖ Apa yang sesungguhnya yang ditawarkan ?

❖ Apa keunggulan, keunikan, dan nilai lebihnya ?

Bagaimana proses pembuatan produk yang dibutuhkan

5. ASPEK ❖

kostumer?
PRODUK ❖ Apa inovasi dalam proses tersebut ?
DAN
❖ Berapa kapasitas produksi sesuai dengan kapasitas
PRODUKSI usaha anda ?

❖ Rencana pengembangan ?
 • Komponen dan struktur biaya.

• Kebutuhan pembiayaan.

6. ASPEK • Proyeksi keuangan (laba rugi, neraca, arus kas).

KEUANGAN • Analisis keuangan (rasio-rasio; analisis kelayakan).

& • Untuk usaha yang sudah berjalan, data historis (periode
KEBUTUHAN sebelumnya) menjadi pegangan utama sebagai dasar
DANA estimasi dan proyeksi.
 • Kompetensi dan kapasitas SDM seperti apa yang
dibutuhkan untuk dapat melaksanakan strategi dalam
aspek produksi maupun pemasaran ?
• Bagaimana organisasi yang terbaik untuk mengelola
SDM tersebut ?
• Adakah inovasi dalam manajemen organisasi dan
SDM?
7. ASPEK
ORGANISASI
DAN SDM
HATUR NUHUN