 Misi:
› pernyataan apa yang
apa yang diinginkan oleh
pemimpin organisasi
mengapa suatu organisasi
berdiri dan apa yang
diyakininya
atau gambaran masa depan.
Visi dibangun berdasar nilai inti
Visi perlu mengelaborasi tujuan
organisasi
Visi perlu memasukkan
gambaran singkat tentang
apa yang dilakukan
perusahaan tersebut dalam
mencapai tujuannya.
Visi perlu merumuskan sasaran
umum
dilakukan oleh berbagai unit
organisasi
› apa yang mereka harapkan
untuk mencapai visi
organisasi.
› bisa juga merupakan bagian
dari visi yang biasanya
mencerminkan norma
perilaku yang menjadi
pedoman para karyawan.
 Klasifikasi organisasi berdasar
pada misi;
› Organisasi berorientasi laba.
› Asosiasi yang membawa
manfaat saling
menguntungkan bagi
anggotanya.
› Organisasi jasa, memberi
manfaat bagi klien.
1
 Ideologi Inti (Yin)
melengkapi Visi masa
depan (Yang)
 Ideologi Inti (core
ideology):
› Karakter abadi sebuah
Organisasi.
› Menjadi perekat bagi
sebuah organisasi.
 Nilai Inti (core value):
Sebuah sistem yg
mengarahkan ajaran-
ajaran dan prinsip.
 Tujuan Inti (core purpose):
› Alasan yg paling
fundamental mengenai
keberadaan sebuah
organisasi.
› Mencerminkan 2motivasi
ideal
 Ideologi Inti (Core Ideology)
Nilai Inti (Core Value)
Tujuan Inti (Core Purpose)
Menggambarkan Masa Depan
Tujuan yang Besar, Panjang, dan
Kuat (BHAG)
Gambaran yang Hidup (vivid
discription)
Mengangkat budaya status nasional Jepang
Menjadi pionir, tidak meniru yang lain, mengerjakan yang dianggap
tidak mungkin.
Mendorong kemampuan dan kreativitas individu.
Merasakan kenikmatan inovasi dan penerapan teknologi untuk
keuntungan dan kesenangan masyarakat luas.
Menjadi perusahaan yang dikenal sebagai pengubah citra dunia
mengenai produk buatan Jepang
Kami akan menciptakan produk yang menembus dunia.
Kami akan menjadi perusahaan Jepang yang pertama kali memasuki
pasar Amerika.
Kami akan berhasil mengembangkan teknologi di mana perusahaan
Amerika tidak bisa melakukannya (seperti radio transistor)
Lima puluh tahun dari sekarang nama dan merek perusahaan kami
akan terkenal di dunia dan akan bersaing dalam hal inovasi dan
kualitas dengan perusahaan manapun di dunia.
“Made in Japan” akan berarti sesuatu yang baik, dan tidak jelek.
3
Menempatkan Starbucks sebagai pemasok kopi terbaik di dunia
sambil mempertahankan prinsip yang tanpa kompromi saat
Starbucks tumbuh.
Memberikan lingkungan kerja yang kondusif
Menjadikan perbedaan sebagai komponen penting dalam
menjalankan bisnis
Menerapkan standar excellence tertinggi dalam menyajikan kopi
Memuaskan konsumen sepanjang waktu
Memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan
Menyadari profitabilitas adalah kunci sukses mendatang
Starbucks berkomitmen dalam kepemimpinan lingkungan dalam
semua aspek bisnisnya. Mewujudkan misi dengan:
Memahami isu lingkungan dan berbagi informasi dengan mitra bisnis
Mengembangkan inovasi dan solusi fleksibel terhadap perubahan
Berupaya membeli, menjual, dan menggunakan produk ramah
lingkungan.
Menyadari tanggung jawab fiskal merupakan kunci masa depan
lingkungan
Menanamkan tanggung jawab llingkungan
Mengukur dan memantau kemajuan tiap proyek
8
• Contoh Visi Kota Bandung

TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG

SEBAGAI KOTA JASA YANG
BERMARTABAT (BERSIH, MAKMUR, TAAT
DAN BERMARTABAT)

9
Misi :

1. Pengembangan sumber daya manusia yang sehat, cerdas,

berakhlak,
profesional, dan berdaya saing.
2. Pengembangan perekonomian kota yang berdaya saing dalam
menunjang penciptaan lapangan kerja dan pelayanan publik serta
meningkatkan peranan swasta dalam pembangunan ekonomi kota
3. Peningkatan kesadaran Budaya Kota yang tertib , aman, kreatif,
berprestasi
dalam menunjang Kota Jasa Bermartabat
4. Penataan kota Bandung menuju metropolitan terpadu yang
berwawasan
lingkungan
5. Peningkatan kinerja pemerintah kota yang efektif , efisien, akuntabel
dan
transparan dalam upaya meningkatkan kapasitas pelayanan kota
metropolitan
6. Peningkatan kapasitats pengelolaan keuangan dan pembiayaan
pembangunan kota yang akuntabel dan transparan dalam
menunjang sistem pemerintahan yang bersih dan10berwibawa.
Tujuan Strategis :
Terwujudnya perekonomian kota yang tangguh , berdaya saing serta sehat
dan berkeadilan

Sasaran :
1. Peningkatan pertumbuhan riil dan kontribusi riil sektor perekonomian
kota terutama dari core sectors (jasa wisata dan perdagangan berbasis
industri kreatif dan IT) dengan mempertahankan industri pengilahan
yang ada
2. Perbaikan stabilitas harga dan distribusi barang kebutuhan pokok
3. Perluasan kesempatan lapangan kerja formal di sektor – sektor yang
menjadi core competency Kota
4. Pemberian kemudahan pelayanan perijinan dan kepastian hukum bagi
investor dan dunia usaha

11
Arah Kebijakan

1. Penataan pedagang kaki lima dan meningkatkan kemitraan dengan sentra

–sentra produk lokal dalam mengembangkan industri kretif tradisional

2. Penataan struktur ekonomi perkotaan melalui penataan ruang aktivitas

maupun pola konsumsi, distribusi dan produksi yang baik

3. Pengembangan kemitraan usaha koperasi / usaha kecil, menengah dan

besar dalam nenunjang pengembangan ekonomi kreatif

3. Kebijakan umum meliputi revitalissai, reaktualisasi, reorientasi dan

refungsionalisasi melalui pengembangan sumber daya manusia sebagai
basis bagi upaya mendorong ekonomi kreatif, bernilai tambah tinggi dan
ramah lingkungan

12
• Contoh Visi
Kabupaten Nabire:
• Menuju Nabire 2020
yang
masyarakatnya
kenyang, sehat
dan pintar

13
Maju: dinamis, inovatif dan inovatif bergerak ke depan
Sejahtera : tercukupi kebutuhan dasar lahir dan batin
Lestari : mampu terus mengikuti perubahan secara dinamis
Mandiri : berdiri atas dasar kekuatan dan kemampuan sendiri
Berdaya saing : memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif
Damai : hidup rukun, saling menghormati dan menghargai
Demokratis : menjunjung tinggi nilai demokrasi, kedaulatan hukum,
persamaan hak dan kewajiban serta kesempatan berpartisipasi
Agamis : mengutamakan nilai agama
Berkeadilan : memberikan sesuatu kpd siapapun yang menjadi
haknya dan melaksanakan yang menjadi kewajibannya
14
Tahapan Penyusunan Perencanaan Daerah

15
  Visi, misi, dan
strategic intent
saling
melengkapi
Visi antara
ketiganya.
Misi  Strategic intent
menggambarka
n suatu sikap
yang agresif
dalam
menjalankan
strategi yang
Sasaran Sasaran Sasaran Sasaran Sasaran Sasaran tidak menjadi
1 1 1 1 1 1 bagian dari visi,
misi, tujuan dan
sasaran dari
suatu
perusahaan
Tujuan dalam
mencapai
strategic fit
Sumber: Higgins, et al. (1994:65) sebuah strategi.
16
Market standing
Inovasi
Produktivitas
Pengukuran fisikal dan keuangan
Profitabilitas
Kinerja manajer

17
Atribut yang dilihat
Indeks untuk mengukur kemajuan dengan atribut
Target yang ingin dicapai atau hambatan yang harus
dihadapi
Kerangka waktu (time frame) untuk bisa mencapai
target atau mengatasi masalah 18
 Komponen misi, sasaran, tujuan dan kebijakan stratejik

Misi Sasaran Tujuan Stratejik Kebijakan Stratejik

Bisnis Pangsa pasar 20% Return on Investment
Pasar Target Inovasi 20% dari Lingkup (scope)
keuntungan harus datang
dari produk yang kurang
dari 5 tahun
Lingkup bisnis Produktivitas Margin keuntungan kotor Tindakan dasar
sebesar 32%

Filosofi perusahaan Sumber daya Fisikal dan Industri-industri

0.01% limbah dari bahan
Keuangan baku Kualifikasi produk
Budaya dan filosofi
Lokasi geografis Keuntungan 15% ROI
Lokasi geografis
Self-concept Kinerja manajer dan 20% dari semua manajer
pengembangan mengikuti program
pengembangan
Kinerja dan sikap pekerja 75% dari tenaga penjualan Nilai organisasi dalam
memenuhi kuota penjualan masyarakat
Menjadi pekerja yang
Tanggung jawab Sosial affirmative

100% kualitas produk

Public image Pelayanan pelanggan 19