ANDALAS UNIVERSITY

A CENTER OF EXCELLENCE
 RENCANA BISNIS
(BUSINESS PLAN)

Materi Pelatihan Staf BUMNag/BUMDes 2017

Drs.Syahrial Syarif,MBA
Email : syahrialsyarif50@gmail.com
Diklat PMD Sum.Barat, 03 Mei 2017
RENCANA BISNIS
Business Plan
Pengertian Bussiness Plan

• Sebuah rencana bisnis (bussiness plan)

merupakan sebuah gambar cetak biru untuk
mengembangkan perusahaan.
• Bussiness plan merupakan sebuah dokumen
tertulis, yang menekankan pada beberapa hal;
1. Peluang-peluang bisnis yang dihadapi
2. Mengapa peluang tersebut ada
3. Strategi utk memanfaatkan
4. Tindakan-tindakan apa dan sumber2 daya
apa diperlukan guna memanfaatkannya
Apa kegunaan suatu rencana usaha (bussiness plan) bagi
wirausaha:
1. Waktu usaha, riset dan disiplin yang dibutuhkan untuk
menggabungkan secara bersama suatu rencana
usaha memaksa seorang wirausaha memandang
usaha secara kritikal dan objektif.
2. Analisis persaingan, ekonomi dan keuangan yang
tercakup dalam rencana usaha memaksa seorang
wirausaha menelaahnya secara cermat dibandingkan
dengan asumsi tentang keberhasilan usaha.
3. Karena semua aspek usaha harus dinyatakan dalam
rencana, seorang wirausaha harus mengembangkan
dan menguji strategi operasi dan hasil diharapkan.
4. Rencana usaha mengkuantifikasi tujuan dan sasaran
yang dapat diukur serta pedoman untuk
membandingkan target dengan hasil aktual.
5. Rencana usaha yang lengkap memberikan
arahan kpd seorang wirausaha dan sbg alat
komunikasi untuk mendapatkan sumber daya
keuangan luar juga sebagai alat operasional
untuk mengarahkan usaha menuju
keberhasilan.
6. Rencana usaha memberikan rician tentang
potensi pasar dan rencana mendapatkan
bagian dari pasar tersebut.
7. Melalaui laporan keuangan prospektif, rencana
usaha menggambarkan kemampuan usaha
untuk menanggung utang dan memberikan
suatu ROE (return on equity) yang memadai.
8.Rencana usaha mengidentifikasi resiko kritikal
dan kejadian krusial dengan suatu diskusi
mengenai rencana kontingensi yang
memberikan peluang untuk keberhasilan usaha.
9. Dengan memberikan pandangan menyeluruh
tentang operasi rencana keseluruhan, rencana
usaha memberikan dokumen yang jelas dan
ringkas memuat informasi yang diperlukan untuk
evaluasi usaha dan keuangan secara mendalam
10.Untuk sumber daya keuangan yang tidak
mempunyai pengetahuan sebelumnya, rencana
usaha memberikan petunjuk yang berguna
untuk menilai rencana entrepreneur individual
kemampuan manjerial.
• Beberapa tipe pertanyaan yang harus dijawab
terlebih dahulu;
1. Jenis bisnis apakah yang saya miliki?
2. Apakah saya perlu mendirikan perusahaan
baru, atau membeli perusahaan yang sudah
ada?
3. Dimanakah pasar untuk produk atau jasa yang
akan saya hasilkan?
4. Berapa banyak biaya yang diperlukan untuk
memiliki perusahaan tersebut? Dan dari mana
saya mendapatkan modal untuk keperluan
tersebut?
5. Keterampilan-keterampilan apa diperlukan
untuk menjalankan dan mengelola perusahaan
tersebut agar berhasil?
 8 (Delapan) Elemen Umum Pada Sebuah Rencana Bisnis

1 Rangkuman Rumuskan usaha yang bersangkutan,

eksekutif identifikasi produk-produk dan servis yang akan
dihasilkan, rangkumkan kegiatan-kegiatan
pasar, sajikan para pendiri dan profil-profil
tentang tentang struktur finansial
2 Konsep bisnis Uraikan tujuan usaha yang bersangkutan,
sasaran-sasaran pokok para pendiri, dan
kompetensi khusus atau khas perusahaan
tersebut.
3 Produk atau Uraikan fungsi serta sifat produk2 atau service
servis perusahaan tersebut
4 Riset pasar Menyediakan skenario pelanggan, profil pasar,
dan analisis ceruk usaha, struktur industri, dan persaingan
pasar yang diekspektasi, serta tentang penjualan
5 Rencana pasar Menjelaskan strategi pasar untuk persaingan,
menerangkan ketetapan harga, kegiatan
promosi, distribusi, servis dan jaminan
(waranties).
8 (delapan) macam elemen umum sebuah rencana bisnis

6 Bidang produksi atau Merinci fasilitas2, lokasi, persediaan2

operasi dan bahan-bahan yang diperlukan,
begitu pula SDM, proses2 operasional,
teknologi, keamanan dan asuransi.

7 Tim entrepreneurial Profil para pendiri perusahaan, personil

inti dan peranan manajemen.

8 Dokumentasi Berisikan neraca untuk pendapatan dan

finansial pengeluaran, arus uang, aktiva dan
pasiva, proyeksi-proyeksi titik impas (BE
Projections) dan pinjaman2 dari pihak
luar yang diperlukan pada fase mulai
dilaksanakannya usaha tersebut.
 Komponen Rencana Bisnis
1. Ringkasan Eksekutif
2. Deskripsi Bisnis
3. Strategi Pemasaran
4. Analisis Persaingan
5. Rencana Desain dan Pengembangan
6. Rencana Operasi dan Manajemen
7. Analisis Rencana Keuangan
 1. Ringkasan Eksekutif
• Konsep bisnis
• Misi perusahaan
• Produk/jasa
• Persaingan
• Target dan ukuran pasar
• Strategi pemasaran
• Tim manajemen
• Keuangan
 2. Gambaran Perusahaan
• Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan
hukum
• Visi dan misi perusahaan
• Gambaran sekilas tentang produk/jasa
• Perkembangan sampai saat ini
• Status hukum dan kepemilikan
 3. Strategi Pemasaran
• Tren dan pertumbuhan industri
• Gambaran pasar
• Ukuran dan tren pasar
• Peluang strategis
• Target pasar
• Karakteristik pasar
 4. Analisis Persaingan
• Pesaing
• Posisi dalam persaingan
• Distribusi pangsa pasar
• Kelebihan dibanding pesaing
 5. RENCANA DESAIN &
PENGEMBANGAN
• Tujuan usaha jangka panjang
• Strategi
• Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian
(milestones)
• Evaluasi risiko
• Exit Plan
 6. Rencana Operasi & Manajemen

• Fasilitas
• Proses produksi
• Pengendalian persediaan
• Pasokan dan Distribusi
• R&D/Pengembangan produk
• Kontrol keuangan
• Tim manajemen
• Konsultan
• Lain-lain
 7. Analisis Rencana Keuangan

• Proyeksi pendapatan
• Proyeksi aliran kas
• Neraca
• Sumber modal & penggunaan
• Asumsi yang digunakan
• Analisis Break-Even, Payback Period,
IRR, NPV