1-2
APA ITU BUSINESS PLAN?
Business Plan
Business plan ditulis secara naratif, pada umumnya berkisar antara
25-35 halaman, menjelaskan rencana bisnis yang akan dilakukan.
Merupakan rencana-rencana yang berguna bagi perusahaan untuk
melihat ke depan, mengalokasikan sumber daya, memfokuskan
pada key point dan menyiapkan diri terhadap peluang dan masalah
(Berry, 2004).
Dual-Use Document
Bagi kebanyakan usaha baru, business plan adalah dokumen
dwifungsi yang bisa digunakan didalam atau diluar perusahaan.
4-3
BAGAIMANA BUSINESS PLAN DAPAT MEMBANTU
MEMULAI BISNIS?
4-4
SIAPA YANG MEMERLUKAN BUSINESS
PLAN? APA YANG MEREKA CARI?
4-9
PANDUAN MENULIS BUSINESS PLAN
4-10
PANDUAN MENULIS BUSINESS PLAN
4-11
OUTLINE PENULISAN BUSINESS PLAN
Ringkasan eksekutif
Merupakan gambaran singkat dari keseluruhan business plan.
Bertujuan agar seseorang dapat mengetahui segala sesuatu
tentang usaha baru secara singkat dan jelas.
Ditulis tidak lebih dari 2 halaman dan 1 spasi.
Dalam banyak kasus, investor akan meminta copy dari seluruh
isi business plan jika ringkasan eksekutif yang dibuat sudah
cukup meyakinkan.
Ringkasan eksekutif merupakan bagian paling penting dari
sebuah business plan
4-14
INDUSTRY ANALYSIS
Analisis industri
Menggambarkan bagaimana suatu bisnis akan masuk ke sebuah
industri dengan mempertimbangkan skala bisnis, tingkat
pertumbuhan, dan proyeksi penjualan.
Bagian yang harus ada:
Skala bisnis, tingkat pertumbuhan, dan proyeksi penjualan
Struktur industri
Budaya pesaing
Key success factors (KSF)
Tren industri
Prospek jangka panjang
4-15
COMPANY DESCRIPTION
Deskripsi perusahaan
Menjelaskan deksripsi perusahaan secara umum.
Bagian yang harus ada:
Deskripsi perusahaan
Sejarah perusahaan
Visi, misi, dan tujuan perusahaan
Jenis produk dan jasa yang ditawarkan
Status saat ini
Status hukum dan kepemilikan
Key partnerships ((jika ada)
4-16
MANAGEMENT TEAM AND
COMPANY STRUCTURE
Tim manajemen dan struktur perusahaan
Tim manajemen dari terdiri atas pendiri dan manajemen kunci
dalam suatu perusahaan.
Bagian yang harus ada:
Tim manajemen
Board of directors (Dewan direksi)
Board of advisers (Dewan penasihat)
Struktur organisasi perusahaan
Tim manajemen dan dewan direksi dapat meyakinkan investor
melalui kekuatan dan kredibilitas orang-orang yang terlibat dalam
bisnis tersebut.
4-17
BUSINESS MODEL
Model bisnis
Metode yang digunakan untuk menganalisis bagaimana cara
perusahaan menghasilkan uang termasuk mengidentifikasi
proses bisnisnya.
Tidak ada model bisnis = lemahnya perencanaan dan
ketidakjelasan bisnis yang akan dijalankan.
Dapat menggunakan Model Bisnis Canvas
4-18
MARKET ANALYSIS
Analisis pasar
Analsis pasar membagi industri menjadi beberapa segmen
atau satu segmen spesifik yang akan dimasuki oleh
perusahaan.
Bagian yang harus ada:
Segmentasi dan target pasar yang dipilih
Perilaku pembeli
Analisis pesaing
Ekonomi bisnis
Bagaimana keuntungan diperoleh dalam suatu bisnis dan
berapa unit penjualan yang harus dipenuhi oleh suatu
perusahaan untuk mencapai Break Even Point dan mulai
mendapatkan keuntungan.
Bagian yang harus ada:
Sumber pendapatan dan marjin keuntungan
Biaya tetap dan variabel
Operating leverage dan implikasinya
Start-up costs
Break-even chart dan penghitungannya
4-20
MARKETING PLAN
Perencanaan pemasaran
Fokus terhadap bagaimana suatu bisnis akan dipasarkan dan
menjual produk/jasa yang ditawarkan.
Bagian yang harus ada:
Strategi pemasaran keseluruhan
Bauran pemasaran 4P (product, price, place, and promotion)
Proses atau siklus penjualan
Taktik penjualan
4-21
DESIGN AND DEVELOPMENT PLAN
4-22
OPERATIONAL PLAN
Rencana operasional
Outline tentang bagaimana bisnis akan dijalankan dan
bagaimana cara produk/jasa diproduksi.
Mengilustrasikan operasional kegiatan bisnis dalam ruang
lingkup back stage (tidak terlihat oleh customer) dan front
stage (terlihat oleh customer).
Bagian yang harus ada:
Pendekatan umum terhadap operasional perusahaan
General approach to operations
Business location
Facilities and equipment
Copyright 2012 Pearson Education, Inc.
4-23
publishing as Prentice Hall
OVERALL SCHEDULE
Jadwal keseluruhan
Perlu disiapkan untuk menampilkan aktivitas utama yang
diperlukan untuk memulai bisnis.
Jadwal harus dibuat dalam format pencapaian (milestones) apa
saja yang penting bagi keberhasilan bisnis.
Contoh pencapaian (milestones) :
Penggabungan usaha
Penyelesaian prototipe
Penyewaan fasilitas
Memperoleh pembiayaan/modal yang penting
Mulai produksi
Mendapatkan penjualan pertama
4-24
FINANCIAL PROJECTIONS
Proyeksi finansial
Bagian terakhir dari business plan menyajikan proyeksi
finansial dari suatu perusahaan.
Bagian yang harus ada:
Pernyataan sumber dan penggunaan dana
Lembar asumsi
Proyeksi laporan laba rugi
Proyeksi neraca
Proyeksi arus kas
Analisis rasio
4-25
Jangan lupa !
Panduan D esain M edia I nformasi,
Pertemuan Minggu
Sistem Tanda dan Penunjuk Arah
depan
Kuliah Tamu !
Buat Resume Yang Sekaligus
Dipublikasikan pada Desember 2013