Anda di halaman 1dari 27

SISTEMATIKA

Panduan D esain M edia I nformasi,


Sistem Tanda dan Penunjuk Arah
BUSINESS PLAN
Dipublikasikan pada Desember 2013
LEARNING OBJECTIVES

Mampu menjelaskan tujuan dari business plan


Memahami komponen-komponen penting dalam
business plan
Mampu membuat business plan

1-2
APA ITU BUSINESS PLAN?
Business Plan
Business plan ditulis secara naratif, pada umumnya berkisar antara
25-35 halaman, menjelaskan rencana bisnis yang akan dilakukan.
Merupakan rencana-rencana yang berguna bagi perusahaan untuk
melihat ke depan, mengalokasikan sumber daya, memfokuskan
pada key point dan menyiapkan diri terhadap peluang dan masalah
(Berry, 2004).
Dual-Use Document
Bagi kebanyakan usaha baru, business plan adalah dokumen
dwifungsi yang bisa digunakan didalam atau diluar perusahaan.

4-3
BAGAIMANA BUSINESS PLAN DAPAT MEMBANTU
MEMULAI BISNIS?

Business plan dapat membantu seorang entrepreneur untuk:


Memutuskan apakah bisnis tersebut dapat dimulai atau tidak.
Mengelola ide bisnis sehingga dapat memulai menjalankan suatu
bisnis dengan jalan yang tepat.
Menjelaskan ide bisnis kepada lembaga keuangan seperti bank
untuk mendapatkan pinjaman bagi bisnis yang akan dijalankan.
Jika seorang entrepreneur memutuskan untuk memulai bisnisnya,
ia sudah memiliki rencana bagaimana melakukannya

4-4
SIAPA YANG MEMERLUKAN BUSINESS
PLAN? APA YANG MEREKA CARI?

Terdapat 2 audience utama dalam presentasi sebuah business plan oleh


suatu perusahaan.

Audience What They are Looking For

Membantu pegawai dalam suatu perusahaan


Pegawai
dalam sinkronisasi operasional dan bergerak
Perusahaan
memajukan perusahaan secara konsisten dan
terarah
Investor dan Menunjukkan bahwa perusahaan
External mengoperasikan dana investor dengan baik dan
Stakeholders menjadi perhatian dari seluruh pihak
4-6
PANDUAN MENULIS BUSINESS PLAN

Struktur Business Plan


Untuk membuat kesan yang baik, suatu business plan perlu
mengikuti struktur penulisan yang dibahas pada bab ini.
Walaupun beberapa entrepreneurs ingin menunjukkan
kreatifitas, penyimpangan dari struktur penulisan business
plan biasanya merupakan suatu kesalahan.
Biasanya, investor merupakan orang yang sibuk dan
menginginkan business plan yang dengan praktis dan dapat
menemukan informasi yang penting dengan mudah dan
cepat.
4-7
PANDUAN MENULIS BUSINESS PLAN
4-8

Struktur Business Plan


Software Packages
Terdapat banyak paket software yang secara interaktif membantu
penyusunan suatu business plan.
Beberapa software tersebut sangat membantu. Namun entrepreneur
perlu menghindari rencana yang ditulis berulang-ulang, padahal
maksudnya sama.
Sense of Excitement
Seiring dengan fakta dan angka, suatu business plan perlu
menyakinkan setiap orang terhadap keberhasilan bisnis yang akan
dicapai, namun perlu juga mengantisipasi suatu kemungkinan terburuk
yang mungkin terjadi terhadap bisnis tersebut
PANDUAN MENULIS BUSINESS PLAN

Konten Business Plan


Suatu business plan perlu memberikan informasi yang ringkas dan
jelas pada semua aspek penting dari bisnis yang diusulkan.
Harus dapat menarik minat pembaca dan didesain secara menarik
dan eksklusif.
Cukup dibuat sebanyak 25-35 halaman.
Tipe Business Plan
Terdapat 3 tipe business plan, yang akan diterangkan pada slide
selanjutnya.

4-9
PANDUAN MENULIS BUSINESS PLAN

Tipe Business Plan:

4-10
PANDUAN MENULIS BUSINESS PLAN

Menyadari elemen dari rencana bisnis yang mungkin berubah


Sangat penting untuk menyadari kemungkinan bahwa suatu rencana
biasanya akan berubah ketika ditulis.
Pandangan baru selalu muncul ketika penulisan rencana bisnis
berlangsung dan mulai mendapatkan feedback dari orang lain.
Penting untuk memeriksa business plan sampai dengan beberapa kali
sampai puas.
Penting untuk tidak tergesa-gesa dalam mendapatkan informasi yang
dibutuhkan dan memeriksa ide bisnis secara rinci

4-11
OUTLINE PENULISAN BUSINESS PLAN

1. Executive summary (ringkasan eksekutif)


2. Industry analysis (analisis industri)
3. Company description (gambaran perusahaan)
4. Management team and company structure (tim manajemen dan struktur
perusahaan)
5. Business model (model bisnis)
6. Market analysis (analisis pasar)
7. The economics of business (ekonomi bisnis)
8. Marketing plan (rencana pemasaran)
9. Design and development plan (rencana desain dan pengembangan)
10. Operational plan (rencana operasional)
11. Overall schedule (jadwal keseluruhan)
12. Financial projection (proyeksi finansial)
4-13
EXECUTIVE SUMMARY

Ringkasan eksekutif
Merupakan gambaran singkat dari keseluruhan business plan.
Bertujuan agar seseorang dapat mengetahui segala sesuatu
tentang usaha baru secara singkat dan jelas.
Ditulis tidak lebih dari 2 halaman dan 1 spasi.
Dalam banyak kasus, investor akan meminta copy dari seluruh
isi business plan jika ringkasan eksekutif yang dibuat sudah
cukup meyakinkan.
Ringkasan eksekutif merupakan bagian paling penting dari
sebuah business plan

4-14
INDUSTRY ANALYSIS

Analisis industri
Menggambarkan bagaimana suatu bisnis akan masuk ke sebuah
industri dengan mempertimbangkan skala bisnis, tingkat
pertumbuhan, dan proyeksi penjualan.
Bagian yang harus ada:
Skala bisnis, tingkat pertumbuhan, dan proyeksi penjualan
Struktur industri
Budaya pesaing
Key success factors (KSF)
Tren industri
Prospek jangka panjang

4-15
COMPANY DESCRIPTION

Deskripsi perusahaan
Menjelaskan deksripsi perusahaan secara umum.
Bagian yang harus ada:
Deskripsi perusahaan
Sejarah perusahaan
Visi, misi, dan tujuan perusahaan
Jenis produk dan jasa yang ditawarkan
Status saat ini
Status hukum dan kepemilikan
Key partnerships ((jika ada)
4-16
MANAGEMENT TEAM AND
COMPANY STRUCTURE
Tim manajemen dan struktur perusahaan
Tim manajemen dari terdiri atas pendiri dan manajemen kunci
dalam suatu perusahaan.
Bagian yang harus ada:
Tim manajemen
Board of directors (Dewan direksi)
Board of advisers (Dewan penasihat)
Struktur organisasi perusahaan
Tim manajemen dan dewan direksi dapat meyakinkan investor
melalui kekuatan dan kredibilitas orang-orang yang terlibat dalam
bisnis tersebut.
4-17
BUSINESS MODEL

Model bisnis
Metode yang digunakan untuk menganalisis bagaimana cara
perusahaan menghasilkan uang termasuk mengidentifikasi
proses bisnisnya.
Tidak ada model bisnis = lemahnya perencanaan dan
ketidakjelasan bisnis yang akan dijalankan.
Dapat menggunakan Model Bisnis Canvas

4-18
MARKET ANALYSIS

Analisis pasar
Analsis pasar membagi industri menjadi beberapa segmen
atau satu segmen spesifik yang akan dimasuki oleh
perusahaan.
Bagian yang harus ada:
Segmentasi dan target pasar yang dipilih
Perilaku pembeli
Analisis pesaing

Copyright 2012 Pearson Education, Inc.


4-19
publishing as Prentice Hall
THE ECONOMICS OF BUSINESS

Ekonomi bisnis
Bagaimana keuntungan diperoleh dalam suatu bisnis dan
berapa unit penjualan yang harus dipenuhi oleh suatu
perusahaan untuk mencapai Break Even Point dan mulai
mendapatkan keuntungan.
Bagian yang harus ada:
Sumber pendapatan dan marjin keuntungan
Biaya tetap dan variabel
Operating leverage dan implikasinya
Start-up costs
Break-even chart dan penghitungannya

4-20
MARKETING PLAN

Perencanaan pemasaran
Fokus terhadap bagaimana suatu bisnis akan dipasarkan dan
menjual produk/jasa yang ditawarkan.
Bagian yang harus ada:
Strategi pemasaran keseluruhan
Bauran pemasaran 4P (product, price, place, and promotion)
Proses atau siklus penjualan
Taktik penjualan

4-21
DESIGN AND DEVELOPMENT PLAN

Desain dan rencana pengembangan


Dalam mengembangkan produk/jasa baru, diperlukan suatu
bagian dalam business plan yang fokus untuk desain dan
rencana pengembangan usaha kedepannya.
Bagian yang harus ada:
Detail rencana desain dan pengembangan produk/jasa baru
Tantangan dan resiko
Biaya pengembangan perusahaan
Proprietary issues (paten, trademarks, hak cipta, lisensi, dan
nama merek)

4-22
OPERATIONAL PLAN
Rencana operasional
Outline tentang bagaimana bisnis akan dijalankan dan
bagaimana cara produk/jasa diproduksi.
Mengilustrasikan operasional kegiatan bisnis dalam ruang
lingkup back stage (tidak terlihat oleh customer) dan front
stage (terlihat oleh customer).
Bagian yang harus ada:
Pendekatan umum terhadap operasional perusahaan
General approach to operations
Business location
Facilities and equipment
Copyright 2012 Pearson Education, Inc.
4-23
publishing as Prentice Hall
OVERALL SCHEDULE
Jadwal keseluruhan
Perlu disiapkan untuk menampilkan aktivitas utama yang
diperlukan untuk memulai bisnis.
Jadwal harus dibuat dalam format pencapaian (milestones) apa
saja yang penting bagi keberhasilan bisnis.
Contoh pencapaian (milestones) :
Penggabungan usaha
Penyelesaian prototipe
Penyewaan fasilitas
Memperoleh pembiayaan/modal yang penting
Mulai produksi
Mendapatkan penjualan pertama
4-24
FINANCIAL PROJECTIONS

Proyeksi finansial
Bagian terakhir dari business plan menyajikan proyeksi
finansial dari suatu perusahaan.
Bagian yang harus ada:
Pernyataan sumber dan penggunaan dana
Lembar asumsi
Proyeksi laporan laba rugi
Proyeksi neraca
Proyeksi arus kas
Analisis rasio
4-25
Jangan lupa !
Panduan D esain M edia I nformasi,
Pertemuan Minggu
Sistem Tanda dan Penunjuk Arah
depan
Kuliah Tamu !
Buat Resume Yang Sekaligus
Dipublikasikan pada Desember 2013

Berlaku Sebagai Absensi !