Business Plan

(Perencanaan
Bisnis)
Apa yang dimaksud dengan Business Plan?
Business Plan adalah:
1. Sebuah RENCANA dari suatu
bisnis untuk masa yang akan
datang
2. Cara yang efektif untuk
menuangkan ide bisnis dan
mengkomunikasikannya
3. Salah satu alat yang bisa
digunakan untuk
MENGANALISIS sebuah bisnis
Untuk apa membuat Business Plan?
1. Jika kita ingin memulai sebuah
BISNIS BARU
2. Jika kita ingin
MENGEMBANGKAN usaha yang
sudah ada
3. Jika kita ingin mengajukan
PERMOHONAN
PEMBIAYAAN/KREDIT
Apa saja tahapan penyusunan Business Plan?
1. Melakukan analisis situasi “perusahaan”/ “usaha”
2. Persiapan (Informasi dan data yang dibutuhkan, daftar pertanyaan,
sumber informasi)
3. Pengumpulan data dan informasi
4. Analisis dan evaluasi data/informasi
5. Penulisan dan penyusunan Business Plan
Seperti apa Business Plan yang baik?
1. Urutan dan isinya harus LOGIS
2. MUDAH dibaca dan dipahami
3. REALISTIS untuk bisa dicapai
4. Mempunyai PERSPEKTIF ke depan (1-3 tahun)
5. SINGKAT dan JELAS sesuai keperluan
Bagaimana SISTEMATIKA
Business Plan?
• Executive Summary
I. PERUSAHAAN
II. PRODUK
III. ANALISIS PASAR
IV. PEMASARAN
V. OPERASI
VI. ORGANISASI & MANAJEMEN
VII. KEUANGAN
 EXECUTIVE SUMMARY
• Executive Summary merupakan
ringkasan dari paparan aspek-
aspek yang
dideskripsikan/diuraikan dalam
Business Plan
• Tampilkan pokok-pokoknya saja
agar pembaca tertarik dan
faham tentang isi Business Plan
• (maksimal 2 halaman & disusun
terakhir)
 Tujuan Business Plan
 Visi & Misi Perusahaan
 Deskripsi Produk dan Keunggulannya
 Sasaran Pemasaran
 Strategi Pemasaran
 Strategi Perusahaan
 Kebutuhan Investasi dan Biaya
Praoperasional
 Resume Keuangan (Sales, Profit,
Cash Flow, NPV, IRR, ROI)
 PERUSAHAAN
• Nyatakan secara explicit apa visi
dan misi perusahaan
• Jelaskan apa yang menjadi latar
belakang berdirinya usaha dan
tujuan yang ingin dicapai
• Uraikan secara ringkas kegiatan
perusahaan, produk yang
ditawarkan, siapa konsumennya
dan bagaimana pemasarannya
 Visi & Misi Perusahaan
 Latar Belakang berdiri dan
tujuan usaha
 Kegiatan perusahaan secara
umum (produk, pelanggan,
strategi pemasaran)
 PRODUK
• Jelaskan jenis produk yang akan
ditawarkan
• Definisikan agar pembaca
mudah memahami, sebutkan
fitur/keistimewaan dan
manfaat/keuntungan bagi
konsumen
• Tampilkan dalam bentuk tabel
agar menarik dan mudah
difahami (gambar)
 Deskripsi Produk (Jenis,
Spesifikasi, Durasi),
keistimewaan dan
manfaatnya.
 Rencana Pengembangan
Produk (Kalau ada) - sesuai
dgn Visi dan Misi Perusahaan
 TABEL PRODUK

Jenis Produk Spesifikasi Keistimewaan Manfaat

A.
     

B.
     

C.
     

D.
     
 ANALISIS PASAR
• Uraikan kekuatan dan  Analisis Perusahaan
kelemahan perusahaan  Analisis Persaingan
• Uraikan kondisi persaingan  Analisis Pelanggan/Konsumen
secara umum; siapa pesaing
utama, bagaimana dengan  Analisis Lingkungan Usaha
peluang produk anda?  Analisis SWOT
• Uraikan kondisi calon  Analisis Kekuatan, Kelemahan,
Peluang dan Ancaman
pelanggan/konsumen dengan
data kuantitatif
• Buat tabel analisis SWOT
ANALISIS SWOT
 PEMASARAN
• Berdasarkan analisis SWOT  Sasaran pasar
tentukan sasaran pasarnya.
 Strategi Pemasaran
Hubungkan dengan segmenting,
targeting dan positioning • Segmenting
• Targeting
• Uraikan dengan rinci tentang:
• Positioning
Differensiasi, Produk, Place, Price,
Promotion  Program Pemasaran
• Jelaskan sasaran promosi, jenis (Marketing Mix=Product,
aktivitas/media, kapan akan price, place, promotion)
dilaksanakan?  Promosi (Metode, waktu)
• Buat jadwal promosinya
 OPERASI
• Uraikan proses terjadinya produk  Proses Operasi
dari input menjadi output.  Alur proses/transformasi produk
Bagaimana mekanisme kerja  Mekanisme kerja
organisasi  Lokasi Usaha
• Dimana lokasi usaha akan  Fasilitas dan perlengkapan
dijalankan, tampilakn layoutnya
• Fasilitas dan perlengkapan apa
saja yang dimiliki
• Buat tabel/flowchartnya
 ORGANISASI & MANAJEMEN
• Gambarkan struktur organisasi  Struktur Organisasi
perusahaan anda, apa saja  Uraian Tugas
bagian/unit yang ada? Uraikan
tugas masing-masing bagian  Personalia/Staffing, kualifikasi
secara umum.
• Siapa saja orang/staff yang
terlibat dan uraikan
kualifikasinya (pendidikan,
pengalaman, skill)
• Tampilkan dalam tabel
 KEUANGAN
• Rinci kebutuhan investasi dan
biaya praoperasi yang
dibutuhkan (unit, harga, jumlah)
• Rinci apa saja komponen biaya
langsung, biaya operasional
• Proyeksikan penjualan (unit,
harga, jumlah)
• Susun proyeksi laba rugi, arus
kas dan neraca awal
 Rencana Investasi dan biaya
praoperasi
 Biaya Langsung
 Biaya Operasional
 Proyeksi Penjualan
 Proyeksi Laba Rugi
 Proyeksi Arus Kas
 Neraca Awal
 KEUANGAN
• Hitung BEP Sales dari data  Analisis Kelayakan Usaha
proyeksi laba rugi yang sudah  BEP (Break Even Point) sales
disusun
 NPV
• Hitung NPV dan IRR dari data
proyeksi arus kas yang sudah  IRR
disusun  ROI
• Hitung ROI dari data pendapatan
setahun dibagi total investasi
• Simpulkan bagaimana hasilnya