How to Make Business Plan

Faiz Zamzami, SE., M. Acc., QIA

Menangkap Ide Bisnis
• Cuplikan Video  Berbekal 500 rb, menjadi 25 Jt
Apa itu Business Plan?
Merupakan rencana tertulis dari pendirian usaha/bisnis yang tergambarkan secara sistematis dan
menyeluruh terhadap semua aspek kebutuhan/pertimbangan dalam menjalankannya, serta arah masa
depan perusahaan kita.

Business plan yang baik harus mengandung informasi penting yang diperlukan pihak terkait
sehubungan dengan kepentingan bisnisnya dalam rangka mengambil keputusan strategis (Hendro dan
Candra, 2006).
Apa itu bisnis?

“Activity and
“An organization
enterprise that
that provides
provides goods
goods and
and services that
services to earn
a society needs”
profits.”
(Bovee et.al :
(Griffin:2002)
2004)
Rencana Bisnis

Rencana bisnis bisa cepat usang jika tidak dapat membaca situasi

Maka dari itu kita harus bertindak cepat dan terukur,

Namun tetap sabar & gigih
Siapa yang harus membuat Rencana Bisnis
Tersebut?

Anda. Tidak ada orang lain yang tahu ide

dan tujuan bisnis Anda dengan lebih baik
 Panduan menjalankan bisnis
Business plan memuat langkah penting dalam menjalankan
bisnis agar lebih fokus dan terarah

Membantu menghadapi Kompetitor

Business plan memuat analisis SWOT yang dapat digunakan
untuk menghadapi kompetitor dengan strategi yang tepat

Apa Manfaat Business Plan?

Fokus terhadap Tujuan
Business plan memuat visi, misi dsb yang spesifik sehingga
membantu dalam merencanakan pencapaian tujuan

Mendapatkan Modal dari Investor

Business plan memuat kebutuhan modal, biaya operasional,
target penjualan dan analisis kelayakan usaha yang menjadi
perhatian utama investor
Framework Business Plan
Konsep Bisnis/Usaha
 Latar Belakang Pendirian Bisnis, mencakup
alasan pendirian bisnis/usaha, disertai fakta,
kasus dan data logis yang dapat
dipertanggungjawabkan.
 Permasalahan, identifikasi permasalahan terkait
dengan bisnis yang ingin didirikan.
 Solusi, berisikan bisnis yang ingin didirikan
terkait dengan permasalahan yang telah
diuraikan
Konsep Pemasaran
 Membangun konsep pemasaran melalui
marketing mix: produk, price, people,
promotion, place and profit. Ketahui posisi
bisnis Anda melalui SWOT.
 Lakukan survei pasar untuk mengetahui posisi
bisnis Anda!
Framework Business Plan
Konsep Operasional
 Terkait dengan operasional pelaksanaan bisnis
Anda, seperti: struktur organisasi, visi dan misi
organisasi, peralatan dan metode produksi,
dukungan supply and demand, timeline
(perencanaan kedepan)
Konsep Keuangan
 Berisi penganggaran pendanaan dan proyeksi
atas laba rugi, arus kas dan break even point
(titik impas)
 Kelayakan usaha dapat dinilai pada konsep
keuangan menggunakan beberapa instrumen
penilai, seperti: benefit and cost ratio (B/C
ratio), Net Present Value (NPV), Internal Rate of
Return (IRR), Modified Internal Rate of Return
(MIRR), Profitability Index (PI) dan lain
sebagainya.
Langkah Penyusunan Business Plan 1
Rencana Bisnis
Buatlah rencana bisnis dengan mengkonsepnya
secara matang.
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Rencana Bisnis
Buatlah rencana bisnis dengan mengkonsepnya
secara matang.
Deskripsi Bisnis
Gambarkan kondisi bisnis Anda secara singkat,
padat, jelas, aktual dan dikemas dengan menarik,
seperti: jenis bisnis, sasaran serta tujuan pendirian
dan tujuan akhir.
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Rencana Bisnis
Buatlah rencana bisnis dengan mengkonsepnya 3
secara matang.
Deskripsi Bisnis
Gambarkan kondisi bisnis Anda secara singkat,
padat, jelas, aktual dan dikemas dengan menarik,
seperti: jenis bisnis, sasaran serta tujuan pendirian
dan tujuan akhir.
Analisis Pasar dan Strategi Pemasaran
Susunlah strategi pemasaran dengan memahami
kondisi pasar atas produk yang Anda rencanakan.
Jika diperlukan, lakukan survei pasar terkait dengan
produk sejenis, harga pasar, ancaman, supplier
bahan baku, permintaan atas produk Anda dan
sejenisnya.
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Deskripsi Produk
Jelaskan produk yang Anda rancang dengan bahasa 3
yang mudah dipahami. Uraikan keunggulan
kompetitif yang dimiliki sehingga konsumen lebih
memilih produk Anda dibandingkan pesaing, 4
keuntungan memilih barang/jasa, dan bagaimana
cara untuk mempertahankan tingkat penjualan.
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Deskripsi Produk
Jelaskan produk yang Anda rancang dengan bahasa 3
yang mudah dipahami. Uraikan keunggulan 5
kompetitif yang dimiliki sehingga konsumen lebih
memilih produk Anda dibandingkan pesaing, 4
keuntungan memilih barang/jasa, dan bagaimana
cara untuk mempertahankan tingkat penjualan.
Organisasi Pengelola
Jelaskan tentang manajerial pengelolaan bisnis
Anda, seperti: struktur organisasi, jobdesk, visi dan
misi lembaga, dan lain sebagainya.
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Implementasi Usaha
Dijelaskan secara ringkas bagaimana perusahaan 3
dijalankan atau operasional usaha. Jelaskan secara 5
lebih rinci tentang lokasi usaha, fasilitas, peralatan,
bahan baku dan ketersediaannya, serikat pekerja, 4
jam kerja dan metode pencatatannya.

6
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Implementasi Usaha
Dijelaskan secara ringkas bagaimana perusahaan 3
dijalankan atau operasional usaha. Jelaskan secara 5
lebih rinci tentang lokasi usaha, fasilitas, peralatan,
bahan baku dan ketersediaannya, serikat pekerja, 4
jam kerja dan metode pencatatannya.

Perencanaan Keuangan 6
 Rincilah kebutuhan dana yang Anda perlukan
untuk menyusun perkiraan
pembiayaan/pendanaan. Susunlah perkiraan 7
tersebut dengan data yang Anda miliki dan
realistis untuk diwujudkan. Tentukan target
pertumbuhan bisnis Anda dalam jangka waktu
tertentu dengan diproyeksikan pada laba rugi dan
arus kas.
 Lakukan penilaian kelayakan usaha dengan
instrumen rasio keuangan.
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Outline Perencanaan (Timeline)
Tulislah outline perencanaan atas target 3
pelaksanaan bisnis Anda. Apakah rencana bisnis 5
untuk usaha yang baru atau memperluas usaha
yang telah ada, yaitu anda dapatkah menunjukkan 4
laba yang terus berlanjut.

6
8
7
Langkah Penyusunan Business Plan 1
2
Outline Perencanaan (Timeline)
Tulislah outline perencanaan atas target 3
pelaksanaan bisnis Anda. Apakah rencana bisnis 5
untuk usaha yang baru atau memperluas usaha
yang telah ada, yaitu anda dapatkah menunjukkan 4
laba yang terus berlanjut.
Pertimbangan Lainnya
Berisikan pertimbangan lain dalam pendirian bisnis
6
seperti halnya: lampiran pendukung, CV pemilik 8
dan staf penting, bentuk badan hukum dari bisnis
yang Anda rencanakan dan pertimbangan lainnya.
7
Membuat Ringkasan Business Plan
9
Struktur Penulisan Business Plan

Executive Summary Manajemen

Pendahuluan Tim Manajemen
Latar belakang Kelembagaan (visi dan misi)
Identifikasi masalah Struktur organisasi dan jobdesk
Tujuan Bisnis dan Keuangan
solusi Timeline
Produk, Pemasaran dan Konsumen Pertimbangan Lain-lain
Competitive Landscape Lampiran
Ancaman pendatang baru
Kekuatan pemasok
Kekuatan pembeli
Ancaman produk substitusi/pengganti
Competitive Rivalry
Penilaian Kelayakan Investasi

NPV, arus kas yang diperkirakan pada masa yang akan datang dalam bentuk diskonto pada saat ini.
Investasi dapat dikatakan layak jika nilai NPV > 1.

IRR, indikator tingkat efisiensi dari suatau investasi atau nilai dimana tingkat diskonto yang
membuat NPV sama dengan nol. Investasi dapat dikatakan layak jika nilai IRR di atas nilai tingkat
diskonto NPV.

Payback Period, menghitung berapa lama investasi akan kembali atau periode yang diperlukan
untuk menutup pengeluaran invesatasi dengan menggunakan arus kas. Semakin pendek payback
period maka investasi dapat dikatakan semakin baik.

Profitability Indeks, menghitung perbandingan antara nilai arus kas bersih yang akan datang
dengan nilai investasi sekarang. Investasi dapat dikatakan layak jika nilai PI > 1.
Analisis Laporan Keuangan
Return on Assets, menilai seberapa besar tingkat pengembalian dari aset yang dimiliki
perusahaan.

Return on Equity, menilai sejauh mana perusahaan mengelola modal sendiri secara efektif.

Return on Investment, menilai sejauh mana modal yang diinvestasikan dalam keseluruhan aset
untuk dapat menghasilkan keuntungan bersih.
How to Make Business Plan

Faiz Zamzami, SE., M. Acc., QIA

faiz@ugm.ac.id
+6281 931 737 811