By : Kuswanto

Business plan (perencanaan usaha)

Sbg proses penentuan
visi, misi dan tujuan,
strategi, kebijakan,
prosedur, aturan,
program dan anggaran
yg diperlukan untk
menjalankan suatu
usaha/bisnis tertentu.
Perencanaan usaha yg baik umumnya
memiliki sifat :
Fokus, artinya perencanaan usaha dibuat
berdasarkan visi, misi tertentu serta tujuan yg
jelas.
Rasional & faktual, artinya perencanaan
usaha dibuat berdasarkan pemikiran yg masuk
akal, realistik, berorientasi masa depan serta
didukung dgn fakta yg ada.
Preparasi dan fleksibel, artinya
perencanaan usaha dibuatsebagai persiapan,
yaitu pedoman untuk tindakan yg akan
dilaksanakan yg disesuaikan dgn perubahan
lingkungan bisnis yg dihadapi.
Operasional, artinya perencanaan usaha
dibuat sesederhana mungkin, rinci serta dapat
dilaksanakan.
Proses perencanaan usaha meliputi
empat hal,
Mengidentifikasi peluang
usaha,
Menentukan jenis usaha,
Melakukan studi kelayakan
usaha,
Membuat proposal usaha.
Pentingya Perencanaan usaha
Sebagai salah satu kunci
sukses memulai usaha.
Mrpkn kebutuhan mutlak
jika kita akan menjalankan
suatu usaha/bisnis.
Dengan sebuah perencanaan
usaha yg matang kita dpt
menetapkan tujuan utama
bisnis, skala prioritas,
dan menetapkan target.
Kerangka Perencanaan Usaha
(Business Plan Frame)
1. Nama perusahaan
2. Lokasi : di perusahaan, pertokoan,perkantoran,
Lokasi pabrik.
3. Komoditi yang diusahakan
4. Konsumen yang dituju
5. Pasar yang akan dimasuki
6. Partner yang akan diajak kerjasama
7. Personal yg dipercaya utk menjalankn perusahaan
8. Jumlah modal yg diharapkan dan yg tersedia
9. Peralatan perusahaan yg perlu disediakan
10. Penyebaran informasi/promosi
 Banyak masy.
Ingin
bisnis/usaha,
namun tidak
tahu memulai
dari mana.
Maka itu,
diperlukan
kerangka
bisnis yg dapat
membantu
untuk
mengembangk
an usaha
 Mengutip artikel
Business Plan Outline
yg ditulis oleh pakar bisnis
Alyssa Gregory, berikut ini
garis besar rencana bisnis yg
bisa membantu memulai
rencana bisnis.
Garis besar rencana usaha
1. Buatlah ringkasan eksekutif
Ringkasan eksekutif adalah bagian pertama
dari rencana bisnis kecil Anda yang biasanya
ditulis terakhir.
2. Buatlah deskripsi perusahaan Anda
Deskripsi perusahaan menguraikan rincian
penting tentang perusahaan seperti di mana
Anda berada, seberapa besar perusahaan
tersebut, apa yang Anda lakukan, dan apa yg
akan Anda capai.
lanjutan
3. Buat penjelasan produk/jasa bisnis
Dalam tahap ini, harus bisa menjelaskan apa
produk atau jasa yang dijual.
4. Menganalisis pasar
Bagian analisis pasar rencana bisnis setelah
produk dan jasa.
5. Strategi pemasaran
Bagian ini menguraikan di mana bisnis anda
cocok dengan pasar dan bagaimana penerapan
harga barang, bagaimana mempromosikan dan
menjual produk atau jasa Anda.
lanjutan
5.Buatlah ringkasan manajemen
Di bagian ini harus bisa menjelaskan cara usaha
terstruktur.
7. Buatlah analisis keuangan
Di sini harus memberi rincian pembiayaan bisnis
yang akan dibutuhkan untuk pertumbuhan di masa
depan serta memperkirakan biaya operasi.
8. Buat lampiran dan informasi pendukung
mencakup informasi yang mendukung pernyataan,
asumsi dan penalaran Ini bisa berupa grafik,
diagram, statistik, foto, materi pemasaran,
penelitian, dan data lain yg relevan.
Proses Perencanaan Keuangan
Komponen penting yg perlu kita jaga dalam
perencanaan keuangan :
Hitung Casflow : tentukan
besar pendapatan
Pengeluaran Lebih Sedikit
Dari pada Pemasukan : Ilmu
sederhana menabung adalah
pengeluaran harus lebih kecil
dari pendapatan.
Rumus 50-30-20
50% : pengeluaran rutin tetap +
pengeluaran rutin tidak tetap
30% : pengeluaran tidak rutin
20% : tabungan
Prosedur Pengurusan Surat Izin Usaha

NPWP ( Nomor Pokok Wajib Pajak )

IMB ( Izin Mendirikan Usaha )
SITU ( Surat Izin Tempat Usaha )
SIUP ( Surat Izin Usaha Perdagangan )
TDP ( Tanda Daftar Perusahaan )
AMDAL ( Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan )
NRB ( nomor rekening bank )
 SEKIAN

Terima Kasih
Semoga Bermanfaat
Suksesssssss Bisnis Anda