MANAJEMEN STRATEGI

PRODI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PAMULANG

Rifkhan S.Pt., M.M.

 PERKENALAN
• Pendidikan :
• Strata 1 Universitas Padjadjaran Fakultas Peternakan.
• Strata 2 Universitas Pamulang Magister Manajemen.

• Pengalaman Mengajar :
• 2014 – sekarang.

• E-mail : rifkhan_han@yahoo.co.id
• Phone Number : 08561776470 / 081298157731
 PERKULIAHAN
ANGKA NILAI ANGKA
MUTU
80 – 100 A 4
70 – 79 B 3
60 – 69 C 2
50 – 59 D 1
0 – 49 E 0
 PERKULIAHAN
• Kehadiran 80% dari 7 pertemuan Bobot Nilai 20%
• Tugas Mandiri Bobot Nilai 15%
• Tugas Kelompok Bobot Nilai 10%
• UTS Bobot Nilai 25%
• UAS Bobot Nilai 30%
 PERKULIAHAN
• 11 Juli 2015 Pertemuan I Bab 1-2
• 01 Ags 2015 Pertemuan II Bab 3-4
• 08 Ags 2015 Pertemuan III Bab 5-6
• 15 Ags 2015 Pertemuan IV UTS
• 22 Ags 2015 Pertemuan V Bab 7-8-9
• 29 Ags 2015 Pertemuan VI Diskusi Kelompok
• 05 Sep 2015 Pertemuan VII UAS
 PERKULIAHAN
• Bab I Pengertian Manajemen Strategi
• Bab II Visi dan Misi
• Bab III Penilaian Eksternal
• Bab IV Penilaian Internal
• Bab V Strategi-Strategi Dalam Tindakan
• Bab VI Analisis dan Pilihan Strategi
• Bab VII Menerapkan Strategi-Strategi : Isu
Manajemen dan Operasi
• Bab VIII Penerapan Strategi : Isu-Isu Pemasaran,
Keuangan/Akuntansi, Litbang, dan SIM
• Bab IX Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, dan
Pengendalian Strategis
 BAB I
MANAJEMEN STRATEGI

Pengertian
Manajemen Strategik
(Pertemuan Pertama)
 REFERENSI BUKU
MANAJEMEN STRATEGI
 John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic
Management”, Fifth Edition, 1998, USA. Penterjemah Agus
Maulana “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan
Pengendalian” , Bina Rupa Aksara, 2002
 Sukanto Rekso Hadiprojo, “Manajemen Strategik (Business
Policy), Pendekatan Kasus, BPFE, Yogyakarta, 1996
 Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic
Management, Business Policy” Seventh Edition, USA, 2000
 Agus Sri Wahyudi, “Manajemen Stratejik, Pengantar Proses
Berfikir Strategik”, Bina Rupa Aksara, 2001
 Mudrajad Kuncoro, “Strategi, Bagaimana Meraih Keunggulan
Kompetitif”
 Fred R. David, “Manajemen Strategis”
 PENGERTIAN
MANAJEMEN STRATEGI
• Manajemen Strategik adalah Sekumpulan
keputusan dan tindakan yang menghasilkan
perumusan (formulasi) dan pelaksanaan
(implementasi) rencana-rencana yang dirancang
untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.
 PENGERTIAN
MANAJEMEN STRATEGI
Sembilan tugas penting Manajemen Strategik :
1. Merumuskan misi perusahaan : purpose, filosofi, goal
2. Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi internal dan
kapabilitasnya
3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan : pesaing dan umum
4. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya dengan
lingkungan ekstern
5. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang
ada berdasarkan misi perusahaan
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan
sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih
8. Mengimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan sumber daya
anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas, SDM, struktur, teknologi
dan sistem imbalan
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik
 ISU KEPUTUSAN
MANAJEMEN STRATEGI
• Membutuhkan keputusan dari Manajemen Puncak.
• Membutuhkan sumber daya perusahaan dalam
jumlah besar.
• Mempengaruhi kesejahteraan Jangka Panjang.
• Berorientasi ke masa depan.
• Mempunyai konsekuensi multifungsi / multibisnis.
• Mengharuskan perusahaan mempertimbangkan
lingkungan ekstern.
 ELEMEN
MANAJEMEN STRATEGI
• Ada 2 (Dua) Elemen Manajemen Strategi :
• Pertama : Memerlukan tiga proses yang berkelanjutan, yaitu :
1. Analisis, 2. Keputusan, dan 3. Aksi.
• Analisis adalah manajemen strategi menitikberatkan pada analisis Hierarki tujuan strategi
(Visi, Misi, dan Sasaran), bersamaan dengan analisis lingkungan internal dan ekseternal
organisasi.
• Keputusan, menjawab dua pertanyaan yaitu industri apa seharusnya perusahaan bersaing?
dan Bagaimana seharusnya perusahaan berkompetensi dalam industri tersebut?.
• Aksi yaitu perusahaan harus membuat aksi-aksi yang dirasakan perlu untuk
mengimplementasikan strategi, perlu pemimpin dalam mengalokasikan sumberdaya yang
diperlukan dan mendesain organisasi agar strategi yang dipilih menjadi kenyataan.
• Kedua : Mempelajari agar perusahaan mampu mempunyai kinerja yang
mengungguli perusahaan lain (bagaimana perusahaan bersaing dalam
menciptakan keunggulan kompetitif dan bagaimana caranya mempertahankan
sebuah keuntungan kompetitif yang berkesinambungan dan bukan hanya
bersifat temporer atau sulit ditiru).
 DINAMIKA VS RIVALITAS
MANAJEMEN STRATEGI

• Dinamika Persaingan
 Merupakan hasil dari serangkaian kegiatan dan respon
kompetisi antar perusahaan yang bersaing dalam suatu
industri tertentu.

• Rivalitas Persaingan
 Terjadi ketika dua atau lebih perusahaan saling berebut
untuk memperoleh posisi pasar yang lebih baik.
 DINAMIKA VS RIVALITAS
MANAJEMEN STRATEGI
• Memahami Dinamika Persaingan
• Apa itu persaingan?
 Persaingan suatu keadaan ketika organisasi berperang
atau berlomba untuk mencapai hasil atau tujuan yang
diinginkan – seperti konsumen, pangsa pasar, peringkat
survei, atau sumber daya yang dibutuhkan.
 DINAMIKA VS RIVALITAS
MANAJEMEN STRATEGI
• Bagaimana mendapatkan Keunggulan Kompetitif
?
 Keunggulan kompetitif akan timbul dengan cara memiliki
sesuatu yang tidak dimiliki oleh pesaing lain.
 Keunggulan kompetitif adalah strategi bersaing terhadap
sesuatu yang dirancang untuk dieksploitasi oleh suatu
organisasi (Coulter, 2003).
 Karena keunggulan kompetitif mudah mengalami erosi akibat
tindakan para pesaing, kita perlu memahami lingkungan
persaingan sebagai arena pencarian keunggulan kompetitif.
 DINAMIKA VS RIVALITAS
MANAJEMEN STRATEGI
Hasil
Jenis Pasar Kompetitif Pasar dengan siklus
Lambat, Standar atau Cepat lambat sering kali
dilindungi oleh kekuatan
Hasil Kompetisi monopoli atau loyalitas
Sustained Competitive merek yang kuat.

Advantage Hasil pasar seperti ini

Keuntungan Temporer ditambah kurangnya
rivalitas perusahaan bisa
Hasil Evolusioner menyebabkan sustained
Evolutionary Actions competitive advantage.
Growth-Oriented Actions
Market-Power Actions
 ALTERNATIF STRUKTUR
MANAJEMEN STRATEGI
Tingkat
Perusahaan Bisnis Tunggal Korporasi Tingkat Korporasi / Bisnis
/ Bisnis

Strategi Strategi
Strategi Produksi Strategi Tingkat Fungsional
Keuangan / Hubungan
Operasi / Litbang Pemasaran
Akunting Karyawan

Perusahaan Multi Bisnis Tingkat

Korporasi / Tingkat Korporasi
Bisnis

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Bisnis 4 Tingkat Bisnis

Strategi Strategi
Strategi Produksi Strategi
Keuangan / Hubungan
Operasi / Litbang
Akunting
Pemasaran
Karyawan
Tingkat Fungsional
 ISU KEPUTUSAN
MANAJEMEN STRATEGI

Manajer Otoriter
vs
Manajemen Strategik
 FORMALITAS
MANAJEMEN STRATEGI
• Manajemen Strategi dipengaruhi Formalitas dalam
perusahaan.
• Meliputi : Struktur organisasi, Besar organisasi,
Gaya Manajemen yang dominan, Kompleksitas
Lingkungan, Proses produksi, Masalah, Tujuan
Sistem Perencanaan.
• Implikasi :
 Biaya
 Comprehensiveness
 Akurasi
 Keberhasilan perencanaan
 MANFAAT
MANAJEMEN STRATEGI
• Kegiatan perumusan (formulasi) strategi memperkuat
kemampuan perusahaan mencegah masalah.
• Keputusan strategik yang didasarkan pada hasil kelompok
merupakan alternatif terbaik.
• Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi
meningkatkan pemahaman karyawan tentang hubungan
produktivitas-imbalan, sehingga mempertinggi motivasi.
• Berkurangnya kesenjangan dan overlap kegiatan diantara
karyawan, dan memperjelas peran masing-masing.
• Berkurangnya penolakan terhadap perubahan.
 RESIKO
MANAJEMEN STRATEGI
• Waktu operasional karyawan terpakai
• Tanggung jawab keberhasilan strategi
• Kekecewaan jika gagal
 MODEL
MANAJEMEN STRATEGI
VISI / MISI
LINGKUNGAN :
Mungkin?
•JAUH PROFIL
•INDUSTRI PERUSAHAAN
•OPERASIONAL Dikehendaki?

Umpan balik
Umpan balik

ANALISIS DAN PILIHAN

STRATEGI

SASARAN
STRATEGI
JANGKA
UMUM
PANJANG

SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
TAHUNAN OPERASIONAL

MELEMBAGAKAN PENGENDALIAN
STRATEGI & EVALUASI
 TOLAK UKUR KEBERHASILAN
MANAJEMEN STRATEGI
1. Penghasilan, Keuntungan (Income, Profit)
• Keuntungan (Profit) adalah merupakan ukuran yang paling mudah untuk
dijelaskan kepada semua pihak dalam menilai keberhasilan seorang
manajer dalam mengelola serta memimpin suatu perusahaan.

2. Perkembangan yang berkelanjutan (Sustainable Growth)

• Dalam jangka panjang, keuntungan tersebut haruslah dipergunakan untuk
pengembangan usaha bisnis kita, yaitu haruslah dipergunakan untuk
memacu pertumbuhan bisnis (Business Growth). Misalnya : pertambahan
aktiva tetap yang berupa : Mesin produksi, Gedung Pabrik, dll.
 TOLAK UKUR KEBERHASILAN
MANAJEMEN STRATEGI
3. Keunggulan posisi bersaing (Competitive Advanted)
• Pertumbuhan yang berkelanjutan tersebut haruslah kita jadikan modal
dasar untuk meraih keberhasilan bisnis pada tahap berikutnya yaitu dalam
bentuk diperolehnya “posisi persaingan yang lebih unggul” atau yang
sering juga disebut sebagai “Competitive Advanted” .Lawan dari
Competitive Advanted adalah “Perfect Competition” atau Persaingan
sempurna, yaitu bentuk persaingan dimana pelaku bisnis dalam cabang
usaha ini adalah amat banyak dan pada umumnya kecil-kecil, sehingga
senjata persaingan yang utama adalah “perang harga”, kondisi
persaingan inilah yang paling tidak disukai oleh pebisnis , untuk itu kita
harus berusaha agar dapat keluar dari lingkaran persaingan tersebut.
 TOLAK UKUR KEBERHASILAN
MANAJEMEN STRATEGI
Bentuk Dan Ciri-Ciri Persaingan
Persaingan Persaingan Persaingan
Sempurna Monopolistik Oligopoli Monopoli

Jumlah Sangat
Pengusaha Banyak Banyak Sedikit Satu

Jenis Kecil Agak Besar Besar Raksasa

Persaingan
Harga Tajam Cukup Ringan Tanpa
 TOLAK UKUR KEBERHASILAN
MANAJEMEN STRATEGI
4. Keunggulan Posisi Bisnis
Ada tiga posisi bisnis yang unggul secara berurutan yaitu :
a. Posisi bisnis yang tergantung (Dependent Business)
• Posisi bisnis seperti ini merupakan suatu kondisi dimana perusahaan kita
masih berada dalam berbagai ketergantungan dari pihak lain.
b. Posisi bisnis yang merdeka (Independent Business)
• Pada posisi bisnis seperti ini kita tidak mudah dipermainkan oleh pihak lain,
sehingga kemantapan bisnis kita akan semakin kuat dan tidak mudah
digoyang oleh pihak lain maupun pesaing kita.
 TOLAK UKUR KEBERHASILAN
MANAJEMEN STRATEGI
c. Posisi bisnis yang saling berkait (Intedependent Business)
• Dalam era global seperti sekarang ini maka bisnis yang merdeka 100%
sangatlah sulit untuk dapat kita wujudkan, oleh karena itu maka untuk
memperoleh posisi yang lebih bebas maka dapat ditempuh dengan cara
membuat adanya saling ketergantungan diantara partner bisnis kita. Baik
mereka adalah pemasok bahan baku, teknisi mesin-mesin produksi, para
agen atau distributor dan pemodal atau Investor.

4. Citra Bisnis (Corporate Image)

5. Etika Bisnis (Business Etic)

BAB II
MANAJEMEN STRATEGI

Visi dan Misi

 MODEL
MANAJEMEN STRATEGI
VISI / MISI
LINGKUNGAN :
Mungkin?
•JAUH PROFIL
•INDUSTRI PERUSAHAAN
•OPERASIONAL Dikehendaki?

Umpan balik
Umpan balik

ANALISIS DAN PILIHAN

STRATEGI

SASARAN
STRATEGI
JANGKA
UMUM
PANJANG

SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
TAHUNAN OPERASIONAL

MELEMBAGAKAN PENGENDALIAN
STRATEGI & EVALUASI
 VISI DAN MISI
MANAJEMEN STRATEGI
• VISI : Adalah cita-cita dimasa depan yang ada dipemikiran
para pendiri / pimpinan perusahaan.
• MISI : Merupakan pernyataan atau rumusan yang luas dan
bersifat tahan lama tentang keinginan atau maksud
perusahaan.

• Dari pengertian di atas, Misi mengandung :

 Filosofi bisnis dari pengambil keputusan strategi.
 Menyiratkan citra yang ingin dipancarkan perusahaan.
 Mencerminkan konsep dari perusahaan.
 Mengindikasikan bidang produk atau jasa utama perusahaan.
 Serta mengutamakan kebutuhan utama pelanggan yang akan dipenuhi
perusahaan.
 VISI DAN MISI
MANAJEMEN STRATEGI
Contoh Visi dan Misi
KOTA TANGERANG SELATAN
• VISI :
“Terwujudnya Kota Mandiri, Damai, Asri, dan Sejahtera”
Tangsel Kota MANIS (The Charming City).

• MISI :
1. Meningkatkan kualitas kehidupan bermasyarakat.
2. Meningkatkan keharmonisan fungsi ruang kota yang berwawasan lingkungan.
3. Menata sistem sarana dan prasarana dasar perkotaan.
4. Meningkatkan pelayanan dasar pendidikan dan kesehatan masyarakat.
5. Meningkatkan fungsi dan peran kota sebagai sentra perdagangan dan jasa.
6. Meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik dan bersih.
 VISI DAN MISI
MANAJEMEN STRATEGI
Contoh Visi dan Misi
UNIVERSITAS PAMULANG
VISI :
“Bermutu Dalam Pengembangan Pendidikan, Penelitian, Dan Pengabdian Terjangkau Seluruh
Lapisan Masyarakat, Berlandaskan Ridha Tuhan Yang Maha Esa”.
MISI :
1. Menyelenggarakan pembelajaran keilmuan dan keterampilan, riset beriring pengabdian
pada masyarakat yang berkualitas dengan mempertimbangkan daya jangkau semua
kalangan.
2. Melakukan kerjasama lintas lembaga menunjang sinerjitas dan motivasi kopetitif kajian
dan implementasi Tri Darma Perguruan Tinggi.
3. Mengintensifkan studi nilai-nilai dan norma-norma religiusitas terkait ketuhanan,
peribadatan, akhlak mulia, keilmuan, dan kehidupan yang hasilnya diintegrasikan mengaura
ke dalam mata kuliah secara relevan.
4. Meningkatkan kualitas pelayanan menggapai tata kelola universitas modern pada tahun
2020.
 VISI DAN MISI
MANAJEMEN STRATEGI
VISI / MISI

-Yang diharapkan -Kenyataan

-Yang ideal -Riil terjadi

Jangan sampai
HANYA SLOGAN BELAKA

Tetapi slogan = Obsesi

yang berfungsi sebagai
PETUNJUK ARAH REALITA
Untuk menuju
YANG DIHARAPKAN

ANALISIS VARIANCE:
Perlu dilakukan : REPOSISI, REFORMASI
RESTRUKTURISASI, REKAPITULASI
 SASARAN MISI PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGI
• Memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi.

• Menjadi landasan motivasi sumber daya organisasi

(Exp. Bonus dan Penalti).

• Berfungsi sebagai titik fokus organisasi, dan menyingkirkan yang tidak

sesuai dengan misi organisasi.

• Memudahkan penetapan tugas dan tanggung jawab antar elemen

organisasi.

• Landasan penetapan biaya, waktu, dan kinerja serta kontrolnya.

 TUJUAN PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGI
1. Kelangsungan Hidup
• Jangka Panjang vs Jangka Pendek
• Tetap pada usaha inti vs Berkembang diversifikasi usaha
(Tumbuh vs Akuisisi)
• Deviden vs Reinvestasi

2. Pertumbuhan
• Pertumbuhan Pasar, Ragam Produk, Teknologi
• Pertumbuhan = Perubahan

3. Profitabilitas
• Profitabilitas Jangka Panjang vs Jangka Pendek
• High Risk High Return
• Profit vs Research and Development (R&D)
• Keinginan Karyawan, Pemegang Saham, Pelanggan, Pemasok, Kreditor, Ekologis,
Pemerintah
 KOMPONEN MISI PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGI
1. Jenis dasar produk / jasa yang ditawarkan
2. Pasar / kelompok pelanggan utama yang akan dilayani
3. Teknologi yang akan digunakan dalam produksi / distribusi
4. Keinginan mendasar perusahaan akan kelangsungan hidup
melalui pertumbuhan dan profitabilitas
5. Filosofi manajerial perusahaan
6. Citra publik yang diharapkan perusahaan
7. Konsep diri yang harus dimiliki semua yang berafiliasi dengan
perusahaan
8. Kepekaan terhadap keinginan konsumen
9. Kepedulian terhadap kualitas
 STRATEGIK VS OPERASIONAL VS
DEVELOPMENT
MANAJEMEN STRATEGI

Pedoman / Garis / Batasan Visi Misi Perusahaan

---

SOP Teknik

---

Kreativitas & Opportunity

 FILOSOFI
MANAJEMEN STRATEGI

Keyakinan dasar, nilai, aspirasi, dan prioritas filosofis

yang menjadi komitmen para pengambil keputusan
strategik dalam memanajemeni perusahaan.
CITRA PUBLIK
MANAJEMEN STRATEGI
Pelanggan / Calon Pelanggan
Memiliki Persepsi Tertentu Atas

Perusahaan / Merek
dan
Kualitas Produknya

Contoh :
Garuda vs Air Asia
Mont Blanc vs Pilot
 TANGGUNG JAWAB
DEWAN DIREKSI
MANAJEMEN STRATEGI
1. Menentukan misi perusahaan
2. Mendapatkan dan mengalokasikan sumber daya
3. Memantau keberhasilan strategi perusahaan
 STRATEGI PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGI
1. Benchmarking
2. Continuous Improvement Process
3. Control Chart
4. Just In Time
5. Pareto Chart
6. Poka Yoke (Ban Berjalan)
7. Six Sigma Quality
8. Statistical Process / Quality Control
9. Taguchi Method
10. Total Quality Control
 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
MANAJEMEN STRATEGI
1. Citra Perusahaan
2. Keterlibatan Konsumen (Interaksi)
 PERBEDAAN KEPENTINGAN
MANAJEMEN STRATEGI
1. Pemerintah
2. Pemegang Saham
3. Direksi
4. Keuangan
5. Teknik / Produksi
6. Marketing
7. Lingkungan
8. Dll
 PERBEDAAN KEPENTINGAN
MANAJEMEN STRATEGI

Masukan-Masukan Dalam Penyusunan Misi Perusahaan

PIHAK DALAM PIHAK LUAR

-PEJABAT EKSKUTIF -PELANGGAN

-DEWAN DIREKSI -PEMASOK
-PEMEGANG SAHAM MISI -KREDITOR
-KARYAWAN -PEMERINTAH
-SERIKAT PEKERJA
-PESAING
-MASYARAKAT
 PERBEDAAN KEPENTINGAN
MANAJEMEN STRATEGI
Harapan Dan Jenis Tuntutan Dari Pihak Dalam
Pihak Yang Berkepentingan Jenis Tuntutan

Pemegang saham - Partisipasi dalam pembagian laba

- Partisipasi dalam pemilihan Dewan Direksi
- Hak-hak lain yang.telah ditetapkan dalam kontrak

Karyawan -Kepuasan Ekonomis, sosial, dan psikologis di tempat kerja

-Tidak diperlakukan sewenang-wenang oleh pejabat
perusahaan
-Mendapat tunjangan, kebebasan menjadi anggota serikat
pekerja

Pejabat Ekskutif dan Dewan -Peningkatan laba dan perkembangan perusahaan

Direksi -Mengakomodasi kepentingan-kepentingan organisasi
-Rekonsiliasi tuntutan-tuntutan dan penetapan prioritas
atas karyawan
 PERBEDAAN KEPENTINGAN
MANAJEMEN STRATEGI
Harapan Dan Jenis Tuntutan Dari Pihak Luar
Pihak Yang Berkepentingan Jenis Tuntutan

Pelanggan -Manfaat dari produk, data teknis untuk menggunakan produk

-Suku cadang yang cukup & fasilitas kredit.

Pemasok -Hubungan bisnis yang berkesinambungan

-Pemenuhan kewajiban secara tepat waktu

Pemerintah -Ketaatan membayar pajak atas laba perusahaan

-Taat atas kebijakan pemerintah, hukum, dan undang-undang

Pesaing -Menghargai norma-norma dalam bersaing

-Sikap usahawan sejati para Eksekutif perusahaan

Masyarakat -Partisipasi dan kontribusi bagi masyarakat

-Harga yang layak untuk produk yang dihasilkan
MANAJEMEN STRATEGI

Terima Kasih
 TUGAS KELOMPOK
• Makalah mengenai Manajemen Strategi suatu perusahaan Mutinasional
disesuaikan isi Materi Kuliah
• Berbeda Satu Sama Lain
• Buat 5 kelompok, setiap kelompok terdiri dari 7-8 orang
• Cover, Kata Pengantar, Daftar Isi, Pendahuluan (Latar Belakang, Tujuan,
Manfaat, dan Sistematika Penulisan), Isi (Mengenai Kondisi Nyata Strategi
Perusahaan Tersebut), Pembahasan (Disesuaikan Dengan Materi Kuliah),
Kesimpulan dan Saran, Daftar Pustaka
• Kertas A4 (Margin Atas 4cm, Bawah 3cm, Kiri 4cm, dan Kanan 3cm)
• Huruf Arial 10, Spasi 1,5
• Minimal 30 Halaman dan Maksimal 50 Halaman (Diluar Cover dan Daftar
Pustaka)
• Dijilid
• Dipresentasikan
 TUGAS INDIVIDU
• Makalah mengenai Manajemen Strategi perusahaan tempat anda bekerja
disesuaikan isi Materi Kuliah
• Berbeda Satu Sama Lain
• Cover, Kata Pengantar, Daftar Isi, Pendahuluan (Latar Belakang, Tujuan,
Manfaat, dan Sistematika Penulisan), Isi (Mengenai Kondisi Nyata Strategi
Perusahaan Tersebut), Pembahasan (Disesuaikan Dengan Materi Kuliah),
Kesimpulan dan Saran, Daftar Pustaka
• Kertas A4 (Margin Atas 4cm, Bawah 3cm, Kiri 4cm, dan Kanan 3cm)
• Huruf Arial 10, Spasi 1,5
• Minimal 20 Halaman dan Maksimal 30 Halaman (Diluar Cover dan Daftar
Pustaka)
• Di emailkan sebelum UAS