Hello

Welcome to our presentation!!

 MEMBER

Normilania Putri Ayu

1710312120034 1710312120035

Reindania Dhammayanti Titi Hidayanti

1710312120037 171031210041

Alisa Nur Shabrina Kiki Aulia

1710312320003 1710312220019

Hesti Helpina Maulia

1710312320019 1710312320018
MANAJE
MEN
STRATE
GIS
 Strategic
Management
Didefinisikan sebagai suatu
rangkaian keputusan dan
tindakan yang menghasilkan
formulasi dan implementasi
rencana untuk mencapai tujuan
perusahaan
 Manajemen
strategis terdiri
atas sembilan 1. Merumuskan misi perusahaan, termasuk
pernyataan umum mengenai intensi,
tugas penting falsafah, dan tujuan perusahaan.
2. Melakukan analisis ang mencerminkan
kondisi internal dan kemampuan
perusahaan.
3. Menilai kondisi eksternal perusahaan,
termasuk pesaing dan faktor-faktor
kontekstual umum.
 Manajemen
strategis terdiri
4. Menganalisis pilihan-pilihan yang atas sembilan
dimiliki oleh perusahaan dengan tugas penting
menyesuaikansumber daya yang
dimiliki dengan lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi pilihan yang paling
diinginkan dengan mengevaluasi
setiap pilihan yang ada sesuai dengan
misi perusahaan.
 Manajemen
strategis terdiri
atas sembilan 6. Memilih rangkaian tujuan jangka panjang
tugas penting dan strategi utama yang dapat
menghasilkan pilihan yang paling
diinginkan.
7. Merancang tujuan-tujuan tahunan dan
strategi jangka pendek yang sesuai
dengan rangkaian tujuan jangka panjang
dan strategi utama yang telah dipilih
 Manajemen
strategis terdiri
8. Mengimplementasi pilihan strategis
atas sembilan
dengan anggaran alokasi sumber tugas penting
daya.
9. Mengevaluasi keberhasilan proses
strategis sebagai bahan masukan
untuk pengambilan keputusan pada
masa yang akan datang.
 Dimensi Keputusan Strategis
Isu-isu strategis Isu-isu strategis
sering kali Isu-isu strategis
membutuhkan
mempengaruhi biasanya
keputusan
kesejahteraan memiliki
manajemen
jangka panjang konsekuensi
puncak
perusahaan multifungsional
dan multibisnis
Isu-isu strategis Isu-isu strategis
membutukan Isu strategis memerlukan
sumber daya berorientasi pada pertimbangan
perusahaan masa depan atas lingkungan
dalam jumlah eksternal
besar perusahaan
 Tiga Tingkatan Strategi
Alternatif 1

Tingkat
Tingkat
korporasi
korporasi //
bisnis
Strategi
Strategi Strategi
penelitian dan
penelitian dan Strategi
Strategi
keuangan //
keuangan hubungan
hubungan
pengembaga
pengembaga pemasaran
pemasaran
akuntansi
akuntansi masyarakat
masyarakat
n
n

Alternatif 2
Tingkat
Korporasi /
Bisnis

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi Strategi Strategi

Strategi
penelitian dan keuangan/ hubungan
pemasaran
pengembagan akuntansi masyarakat
 Karakteristik keputusan manajemen strategi
Keputusan pada tingkat
korporasi cenderung

kurang nyata bila dibandingkan

lebih
Lebih dengan keputusan yang ada pada
berorientasi
konseptual tingkat bisnis dan fungsional.
pada nilai

To change the size of any of these graphs, select the yellow part, then click and
drag one of the orange handles
 Keputusan tingkat korporasi biasanya
ditandai dengan
risiko

biaya

potensi laba yang lebih

besar
kebutuhan akan fleksibilitas
yang lebih besar
jangka waktu yang lebih
 Formalitas dalam
manajemen strategis
formality mengacu pada tingkat
sejauh mana peserta, tanggung
jawab, wewenang, dan direksi
dalam pengambilan keputusan
ditentukan
 Formalitas dalam Manajemen Strategis

enterpreneurial
mode adaptive mode
Dianut oleh Dianut oleh
perusahaan- perusahaan –
perusahaan kecil perusahaan
menengah

planning mode
Dianut oleh
perusahaan-
perusahaan besar
 Para Pembuat Strategi

Tim manajemen
strategis yang ideal
meliputi pembuat
keputusan dari tiga manajer puncak harus memberikan
tingkatan perusahaan persetujuan atas tindakan-tindakan
(korporasi, bisnis, dan strategis.
fungsional).
Manfaat manajemen strategis

● Kegiatan perumusan strategis

beberapa dampak perilaku manajemen strategis
memperkuat kemampuan
meningkatkan kesejahteraan perusahaan : perusahaan untuk mencegah
timbulnya masalah.

● Keputusan strategis berbasi

kelompok kemungkinan besar akan
dipilih dari alternatif terbaik yang ada.
Manfaat manajemen strategis

beberapa dampak perilaku manajemen

strategis meningkatkan kesejahteraan
perusahaan :
● Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategis
meningkatkan pemahan mereka mengenai hubungan
antara produktivitas dengan imbalan pada setiap
rencana strategis.
● Kesenjangan dan tumpang tindih kegiatan antar
individu dan kelompok akan berkurang.
● Resistensi terhadap perubahan akan berkurang
 Risiko
Pertama, Ketiga,
waktu yang digunakan
manajemen manajer strategis harus
oleh manajer untuk proses
manajemen strategis strategis dilatih untuk
mengantisipasi dan
dapat berdampak negatif menggapi kekecewaan
terhadap tanggung jawab dari para bawahan yang
operasional telibat terhadap harapan
yang gagal dicapai.

Kedua,
jika penyusunan strategis tidak terlibat secara
mendalam dalam penerapan strategis
tersebut, mereka dapat mengelak dari
tanggung jawab individu atas keputusan yang
telah diambil.
 1. 2. 3. 4.
Misi Analisis Lingkungan Analisis
Perusahaan Internal Eksternal dan Pilihan
Strategis

Komponen - komponen model manajemen

strategis
 5. 6. 7. 8.
Tujuan Strategi Tujuan Rencana
Jangka Umum dan Jangka Tindakan
Panjang Strategi Pendek
Utama

Komponen - komponen model manajemen

strategis
 10.
Kebijakan 11. 12.
9. Restrukturisasi Pengendalia
yang
Taktif , Rekayasa, n Strategis
Memberday dan Pemusatan
Fungsional dan
akan Organisasi
Tindakan Perbaikan
Kontinu

Komponen - komponen model manajemen

strategis
 Manajemen Strategis Sebagai
Suatu Proses
Dalam proses manajemen
strategis, arus informasi meliputi
data historis, data saat ini, dan Perubahan dalam
data prediksi mengenai operasi
dan lingkungan bisnis proses
Proses manajemen strategis
melalui penilaian secara
terus-menerus dan
pemutlakan yang sangat
halus.
MISI &
VISI
PERUSAH
AAN
 Company
Mission
adalah penyataan yang luas dan
kekal mengenai niat suatu
perusahaan.
 Pentingnya
Misi yang
Eksplisit
Misi tersebut mencakup tujuan
dan strategi yang diuraikan
secara luas atau dinyatakan
secara tidak langsung, dan
bukannya arahan yang bersifat
khusus.

Misi seorang pemilik sekaligus
manajer tersebut biasanya
didasarkan pada keyakinan-
keyakinan dasar sebagai berikut:
Merumuskan Misi
1. Produk atau jasa suatu bisnis dapat memberikan manfaat paling tidak
sesuai dengan harganya.
2. Produk atau jasa tersebut memenuhi kebutuhan pelanggan pada segmen
pasar tertentu yang saat ini belum terpuaskan secara memadai.
3. Teknologi yang digunakan dalam produksi akan menghasilkan produk atau
jasa yang mampu bersaing dalam aspek biaya dan kualitas.
4. Dengan kerja keras dan dukungan dari pihak-pihak lainnya, suatu bisnis
tidak hanya dapat bertahan, tetapi juga dapat menguntungkan.
5. Falsafah manajemen dari bisnis akan menghasilkan citra publik yang
diinginkan dan dapat memberikan manfaat keuangan serta psikologis
kepada pihak-pihak yang menginvestasikan karyawan dan uangnya guna
membantu keberhasilan perusahaan.
6. Konsep diri wirausahawan mengenai suatu bisnis dapat dikomunikasikan
dan diadaptasi oleh para karyawan dan pemegang saham.
 Produk atau Jasa Dasar; Pasar Utama; Teknologi
Tiga komponen yang harus terdapat dalam pernyataan misi : Utama
● spesifikasi mengenai produk atau jasa dasar
● pasar primer
● teknologi utama untuk produksi atau distribusi

Misi unit ini adalah untuk melayani industri dan

pemerintah dengan instrumen berkualitas yang
digunakan untuk pengukuran utama, analisis, dan
pengendalian lokasi atas arus, tingkat, tekanan,
temperatur, dan sifat-sifat cairan
 Tujuan Perusahaan:
Kelangsungan Bisnis;
Terdapat tiga tujuan ekonomis yang
Pertumbuhan; memandu arah strategis hampir
semua organisasi bisnis. Baik
Profitabilitas menyatakan secara eksplisit
mengenai sasaran-sasaran ini
maupun tidak, pernyataan misi
mencerminkan maksud perusahaan
untuk memastikan kelangsungan
hidup melalui pertumbuhan dan
profitabilitas.
 Falsafah Perusahaan

Pernyataan mengenai falasafah Kredo perusahaan mencerminkan

perusahaan yang sering kali
disebut kredo perusahaan
(companny cred) biasanya
menyertai atau muncul dalam
pernyataan misi.
atau menspesifikasikan keyakinan,
nilai, aspirasi, dan prioritas
falsafah dasar yang menjadi
komitmen para pengambil
keputusan strategis dalam
mengelola perusahaan
 Pernyataan misi seharusnya mencerminkan
ekspektasi publik karena hal ini membuat
pencapaian sasaran menjadi lebih mungkin.

Sebaliknya, citra publik yang negatif sering kali memaksa

perusahaan untuk menekankan kembali aspek yang
menguntungkan dari misinya.

Citra Publik
 Penentu utama
keberhasilan Perusahaan harus
suatu perusahan secara realistis
adalah sejauh mengevaluasi
mana perusahaan kekuatan dan
tersebut dapat kelemahan
berhubungan kompetitifnya
seraca fungsional
dengan
lingkungan
eksternalnya.

Konsep Diri Perusahaan

Tren Terbaru dalam Komponen-Komponen Misi
Terdapat tiga masalah yang sangat penting dalam perencanaan strategis bagi
organisasi sehingga semakin menjadi bagian yang integral dalam perumusan rivisi
pernyataan misi :
sensitivitas
pernyataan visi
terhadap
perusahaan
kebutuhan
pelanggan

berfokus pada
kualitas
 Pernyataan Visi

Pernyataan visi (vision statment) Pernyataan visi adalah sebuah

merupakan sering kali dirancang
untuk menyatakan aspirasi dari
kepemimpinan eksekutif.
pernyataan yang menyajikan
maksud strategis perusahaan yang
memfokuskan energi dan sumber
daya perusahaan pada pencapaian
masa depan yang diinginkan
Dewan Direksi
Kelompok perwakilan para
pemegang saham dan manajer
stategis yang bertanggung
jawab mengawasi penciptaan
dan penyelesaian terhadap misi
perusahaan.
Teori Keagenan
(agency theory)
Penetapan beberapa gagasan
pengendalian organisasional
yang didasarkan pada keyakinan
bahwa pemisahan pemilik
perusahaan dari manajemen
menciptakan harapan pemilik
yang diabaikan.
Bagaimana Masalah
Keagenan Terjadi

Masalah keagenan yang terjadi

Masalah bahaya moral
karena pemilik perusahaan telah (moral hazard problem)
dibatasi aksesnya untuk
memperoleh informasi
perusahaan membuat para
eksekutif bebas untuk mengejar
kepetingannya sendiri
 Eksekutif lebih
Masalah yang
mengutamakan ukuran ditimbulkan Eksekutif bertindak
untuk melindungi
perusahaan
dibandingkan laba. oleh status mereka

Keagenan
Eksekutif berupaya Manajer bertindak
mendiversifikasi risiko untuk mengoptimalkan
perusahaan keuntungan pribadi
Eksekutif menghindari mereka
risiko
 Solusi masalah keagenan

Pemilik dapat Memberikan Menciptakan tim eksekutif

membayar solusi lintas unit-unit perusahaan
premi kepada “blackloaded” yang berbeda dapat
membantu memusatkan
eksekutif atas kepada pengukuran kinerja pada
jasa mereka eksekutif sasaran organisasi dari
pada sasaran pribadi.
 THANKS! Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik.