Mengelola

Strategi
Muhammad Fauzi M Alvin Hasan Fauroni
225020200111083 225020200111081

Nadia Widhar Az zahra Wisnu Rahmawan

225020201111062 225020207111137

11:11PM
enda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agenda • Agen

Topics Covered

Proses
Manajemen Manajemen Strategi
Strategik Strategik Korporat

Agenda
Strategi Isu Manajemen
Kompetitif Strategik Konteporer
Manajemen
Strategik Pengertian manajemen strategik dalam literatur ilmu
manajemen memiliki penafsiran yang berbeda-beda,
dan tidak memiliki suatu pengertian yang dianggap
baku. Itulah sebabnya definisi manajemen strategik
berkembang secara luas tergantung pemahaman
maupun implementasi setiap individu.

Meskipun demikian dari berbagai pengertian atau

definisi yang diberikan oleh para pakar manajemen
dapat ditemukan suatu kesamaan pola pikir, bahwa
manajemen strategik merupakan ilmu yang
menggabungkan fungsi-fungsi manajemen dalam
rangka pembuatan keputusan-keputusan organisasi
secara strategis, guna mencapai tujuan organisasi
secara efektif dan efisien.

Back to Agenda Page

Proses Manajemen Strategik • Proses Manajemen Strategik • Proses Manajemen Strategik • Proses Manajemen Strategik

Proses manajemen strategik sangat krusial untuk dicermati,

Proses agar segala hal yang diharapkan oleh sebuah organisasi
dapat berjalan sesuai dengan prosedur dan tujuan. Proses
Manajemen manajemen strategik mengembangkan rencana jangka
panjang untuk mengelola peluang dan lingkungan eksternal
Strategik secara efektif dengan mempertimbangkan analisis SWOT
dalam organisasi.

Back to Agenda Page

• Proses Manajemen Strategik • Proses Manajemen Strategik • Proses Manajemen Strategik • Proses Manajemen Strategik r
Menurut David dan David (2015)

1 2 3
Tahap Formulasi Tahap Implementasi Tahap Evaluasi
Strategik Strategik Strategik

Back to Agenda Page


Korporat
Menurut Couler (2002) strategi
korporat merupakan sebuah
strategi yang menitikberatkan
pada kepentingan jangka panjang
dan luas mengenai bisnis apa
yang akan dilakukan oleh sebuah
organisasi dan apa yang
organisasi inginkan dalam bisnis
tersebut.
Strategi
Strategi korporat
mendeskripsikan sebuah pola
keputusan yang menentukan
tujuan dari perusahaan,
menghasilkan kebijakan untuk
mencapai tujuan tersebut dan
mendefinisikan bidang bisnis
yang dipilih oleh perusahaan.
Back to Agenda Page
 Adapun metode dan teknik yang dapat digunakan dalam penerapan proses
manajemen strategik dalam organisasi sebagai berikut :

Matrik Faktor Internal Matrik Profil Kompetitif Matrik Memperkuat

dan Eksternal dan Mengevaluasi Posisi

Matrik Kelompok
Matrik Strategi Utama
Konsultan Boston

Strategi Korporat • Strategi Korporat • Strategi Korporat • Strategi Korporat • Strategi Korporat • Strategi Korporat
Strategi
Kompetitif
Strategi kompetitif adalah strategi di tingkat bisnis unit (SBU)
yang berfokus pada persaingan produk atau jasa di pasar. Strategi
yang dipilih merupakan hasil analisis lingkungan, kekuatan
internal, peta persaingan, persepsi konsumen, dan lain-lain, yang
mengarah ke sustainable competitive advantage.
Model
Terdapat dua strategi bisnis yang mendasar yaitu low cost

Porter’s leadership dan differentiation.

Generic Low cost leadership merupakan kemampuan untuk merancang,

memproduksi, dan memasarkan suatu produk agar lebih efisien

Strategy dibandingkan pesaing.

Porter Differentiation merupakan kemampuan untuk memproduksi

sesuatu dengan nilai yang unik dan superior melalui kualitas

produk dan feature yang spesial atau layanan purna jual.

Back to Agenda Page

 Kelemahan dari Porter’s generic strategy :

Model

Beberapa perusahaan kecil tidak dapat mencapai skala ekonomis

Porter’s sehingga tidak pernah berharap untuk mengikuti strategi cost

leadership.
Generic Banyak perusahaan kecil hingga menengah memberikan layanan dan

Strategy produk yang sama

Cost leadership bukan sustainable strategy.
Porter Posisi perusahaan berdasarkan harga dan bukan biaya.
Biaya rendah dan harga rendah adalah dua hal yang berbeda.
Differentiation berhubungan dengan produk sedangkan cost

leadership berhubungan dengan perusahaan.

Model Porter lebih cocok bagi perusahaan besar yang memiliki kendali

Back to Agenda Page

lebih terhadap lingkungan operasinya.
 Isu Manajemen

Strategik

Kontemporer
Isu Manajemen Kontemporer mengkaji cara berpikir yang
diperlukan untuk mengatasi masalah yang muncul. Isu - isu

kontemporer telah muncul sebagai hasil dari pemikiran dan praktik

masa lalu, dan saat ini. Isu Manajemen Kontemporer mengundang

evaluasi ulang praktik manajemen tradisional.

Contoh isu manajemen kontemporer antara lain :

Diversity
Downsizing Management Information
Technology

Ethnic and social

Globalization Managing For Quality
responsibility

 Thank you!
Insert a parting or call-to-action message here.