Presentation by Group 3

Mengelola
Sumber Daya
Manusia
Universitas Brawijaya Pengantar Manajemen 2022
Kelompok 3
02 Alya safadillah (225020200111080)

18 Agung Tri Wahyudi (225020207111128)

16 Fahreza Afi Fauzan (225020207111126)

26 Shafia Brendajuan Ghassani (225020207111136)

 Pengertian
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah desain dan
penerapan sistem formal dalam organisasi untuk menjamin
penggunaan keahlian secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
organisasi

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah meningkatkan

kontribusi produktif para karyawan bagi organisasi secara stratejik, etis,
dan bertanggung jawab sosial. (Werther & Davis 1996)

SDM adalah aset yang harus dikelola secara cermat dan sejalan
dengan kebutuhan organisasi. (Schuler & Jackson 2006)
 PENDEKATAN STRATEGIS
Pendekatan strategis terhadap sumber daya Manusia terdiri atas 3 unsur:
1. Semua manajer dilibatkan dalam manajemen sumber daya manusia.
2. Para pegawai dipandang sebagai aset.
3. Manajemen SD adalah proses penyesuian, yang memadukan strategi dan tujuan
organisasi dengan pendekatan dalam mengelola modal manusia.
- Right people to become more competitive on a global basis
- Right people for improving quality, innovation, and customer service
- Right people to retain during mergers and acquisitions
- Right people to apply new information technology for e-business
Manajemen Sumber Daya Manusia yang Strategis
 Globalisasi
Persoalan yang menarik perhatian organisasi- organisasi hari
ini adalah berkompetisi dalam skala global, dan kesuksesan
stratrgi bisinis global suatu perusahaan berkaitan erat
dengan keefektifan strategi sumber daya manusia global
yang digunakan perusahaan tersebut.
Beberapa tren dalam manajemen
SDM internasional
 SIFAT KARIER YANG
BERUBAH - UBAH
Persoalan lain di masa kini adalah sifat karier yang
berubah - ubah dan perubahan dalam hubungan antra
majikan dan pegawai.
Kontrak Sosial yang
berubah - ubah
Kami tidak bisa menjamin seberapa lama kami akan bisa terus berbisnis.
Kami tidak bisa menjamin bahwa kami tidak bisa diakuisisi.
Kami tidak bisa menjamin bahwa akan ada kenaikan jabatan.
Kami tidak bisa menjamin bahwa pekerjaan anda masih akan ada ketika anda
mencapai usia pensiun.
Kami tidak bisa menjamin bahwa akan tersedia uang bagi masa pensiun anda.
Kami tidak bisa mengharapkan kesetiaan anda, dan kami bahkan tidak yakin jika kami
menginginkan kesetiaan anda.
Kontak Sosial Yang
Berubah-Ubah
Inovasi dalam manajemen SDM
Menjadi manjikan pilihan : perusahaan terbaik sat in mengakui pentingnya memperlakukan para
pegawai dengan benar dan memikirkan jangka panjang daripada mencari perbaikan-
perbaikan cepat berdasarkan hubungan pertukaran ekonomi dengan pegawai.
Menggunakan pegawai sementara dan paruh waktu pekerja serabutan menjadi bagian yang
makin bear dalam ketenagakerjaan baik di Amerika Serikat maupun di Eropa. Pekerja
serabutan adalah orang- orang yang mau bekerja bagi ebuah organisasi, tetapi tidak pada
dasar permanen atau penh waktu.
Memajukan keseimbangan Kerja / Hidup tindakan inisiatif yang memungkinkan pegawai untuk
menjalani kehidupan kerja yang seimbang adalah bagian dari strategi pemertahanan
organisasi.
Rightsizing Organisasi adalah penyusutan tenaga kerja secara disengaja agar situasi
perusahaan terkendali pada saat-saat tertentu
 MENARIK TENAGA KERJA
YANG EFEKTIF

Perencanaan SDM
Perkiraan kebutuhan SDM dan penyesuian individu dengan lowongan kerja
yang diharapkan.
Perekrutan
Aktivitas yang menetukan karakterisitik pelamar kerja yang menjadi objek
diterapkan ole prosedur seleksi perusahaan.
Seleksi
Menyeleksi pegawai yang dikehendaki dari sejumlah pelamar
 Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia di mulai dari beberapa pertanyaan
Teknologi baru apakah yang muncul, dan bagaimanakah teknologi ini akan memengaruhi
sistem keria
Akan seperti apakah bisnis pada lima hingga sepuluh tahun nanti ?
Beberapa angka penjulan, dan seberapa besarkah yang dapat di hindari ?
J
awaban untuk pertanyaan di atas
teknisi seperti apakah yang akan kita butuhkan, dan berapa banyak ?
Seberapa banyakkah personalia administrative yang akan kita butuhkan untuk mendukung
teknisi tambahan ?
Dapatkah kita menggunakan pekerja penh waktu , pekerja sementara, atau virtual untuk
menangani beberapa tugas
 Perekrutan
Perukrutan : "aktivitas atau praktik yang menentukan karektreristik pelamar
kerja yang menjadi objek diterapkanya prosedur seleksi"

Menilai kebutuhan Organisasi (job analysis, deskription, specification)

Tinjauan pekerjaan yang Realitas (informasi yang diharapkan)
Pertimbangan hukum (diskriminasi)
Perekrutan melalui Internet (E-cruiting)
 Seleksi
Kegiatan menyeleksi pegawai yang di kehendaki dari sejumlah
pelamar. Dalam sebuah seleksi majikan menilai karakteristik
pelamar dalam upaya bekerja.
Beberapa alat untuk melakukan seleksi :
1. Formulir lamaran
2. Wawancara
3. Tes
4. Pusat penilaian
 Mengelola talenta
Setelah melakukan seleksi ,
tujuan lain manajemen SD
adalah mengembangkan
pegawai menjadi tenaga kerja
yang efektif.
 Pelatian dan pengembangan
Pelatian dan pengembangan mewakili upaya terencana yang dilakukan
perusahaan untuk memfasilitasi pembelajaran bagi pegawai tentangt
ketrampilan dan perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan

1. Pelatihan sat bekerja

2. Universitas badan hukum
3. Kenaikan jabatan dari dalam
4. Mentoring dan bimbingan
 Penilaian tenaga kerja
Penilaian tenaga kerja terdiri atas langkah - langkah pengamatan dan
penilaian kinerja pegawai, pencatatan penilaian, dan pemberian umpan
balik pada para pegawai.

1.02
Menilai kinerja secara akurat (umpan balik 360 derajat)
2. Kesalahan evaluasi kinerja (stereotip, efek halo)
MEMPERTAHANKAN
TENAGA KERJA EFEKTIF
Kompensasi
Semua gaji/uang dan semua barang /komoditas yang digunakan
sebagai pengguna uang untuk memberi penghargaan bagi para
pegawai.
Keuntungan
Manajer SD yang baik akan mengetahui bahwa suatu paket
kompensasi haruslah lebih dari pemberian mata uang semata
 MEMPERTAHANKAN
TENAGA KERJA EFEKTIF
KOPENSASI
1. SEMUA PEMBAYARAN YANG BERUPA UANG
2. SEMUA BARANG ATAU KOMODITAS YANG DI GUNAKAN SEBAGAI
PENGGANTI UANG UNTUK MEMBERI PENGHARGAAN KEPADA PEGAWAi

Sistem upah dan gaji (berbasis pekerjaan, berbasis kompetensi)

Keadilan kopensasi (evaluasi jenis pekerjaan)
Bayaran untuk kinerja (insentif)
Keuntungan
Manajer SD yang baik akan mengetahui
bahwa suatu paket kompensasi haruslah
lebih dari pemberian uang semata.
Meskipun upah / gaji adalah bagian
penting, uang bukanlah bagian. Jaminan
sosial, askes, liburan, penitipan anak, pusat
kebugaran dil
 Pemberhentian
Meskipun upaya terbaik yang telah dilakukan manajer lini
dan para ahli manajemen DM, perusahaan akan kehilangan
beberapa pegawainya. Sebagian pegawai akan pensiun
sedangkan yang lainnya akan mengundurkan diri, dan
pastinya sebagian lain akan terpaksa dikeluarkan karena
adanya marger atau penyusutan karyawan.
 Presentation by Group 3

Thank You
So Much!
Universitas Brawijaya Pengantar Manajemen 2022