Strategy and Human

Resources Planning
Kelompok 1
Magister Manajemen 51C
UII
“Manusia adalah asset yang
paling berharga”

92% 82% 72%

Pelayanan Profabilitas Inovasi

Investasi Strategis
 Stategic Plan Human Resources

Perencanaan strategis Perencanaan sumber daya manusia

melibatkan serangkaian (HRP) adalah proses mengantisipasi
prosedur untuk membuat perencanaan untuk membuat dan
keputusan, tentang menyediakan untuk pergerakan
tujuan dan strategi jangka orang ke dalam, di dalam, dan
panjang organisasi. keluar dari suatu organisasi

Perencanaan SDM dan perencanaan strategis

merupakan bagian yang tidak terpisahkan satu sama
lain: Keputusan perencanaan strategis mempengaruhi
dan dipengaruhi oleh perencanaan SDM.
Linking Strategic Planning and HR
Langkah dalam Strategy and Human Resources Planning

Visi
STEP ONE
Misi

Value

-Mengembangkan pernyataan misi

-Peran SDM dalam membangun &
memperkuat misi.
STEP
TWO

External Analysis

Lingkungan Bisnis Lingkungan Terpencil

Faktor eksternal dalam • Perubahan Ekonomi
lingkungan umum-faktor- dan ekologis
faktor yang dimiliki • Perubahan Teknologi
perusahaan, tidak dapat • Perubahan
secara langsung Demografis.
dikendalikan tetapidapat • Perubahan Sosial
mempengaruhi strateginya. • Perubahan Hukum
dan Peraturan
 Perusahaan Pesaing
Meet Our
• Elemen Analisis Industri Team
• Modifikasi Strategi untuk
Bersaing

Pelanggan Pendatang Baru Barang Pengganti Pemasok

• Fokus menciptakan nilai • Terobosan baru utk • Menjadi ancaman terbesar • Bahan Baku Produksi
• Menghindari “One size nilai tambah Bagi (secara tidak langsung) • Uang
for All” pelanggan • Bagaimana berkompetisi • Informasi
• Jenis Ketrampilan dan • Mengubah cara Dengan cara berbeda • Tenaga kerja
Perilaku bersaing

Lingkungan Kompetitif
 Analisis Eksternal SDM

Dokumen Analisis
01
Perencanaan SDM
Berfokus pada Alasan 03 dari Departemen
Operasional dan tenaga kerja dan
Strategis Biro Statistik Tenaga
Kerja
Ketrampilan Spesifik,
02 Tingkat Pendidikan, 04 Kamar Dagang Lokal
dan Agen
dan Regulasi Perencanaan &
Pemerintah Pengembangan
 Analisis Eksternal SDM

Menghadiri
05
Mengukur Kemampuan
Tenaga Kerja Berbakat 07 Konvensi Industri

Rekrutmen Metrik
06 Relatif
 STEP
THREE

Internal Analysis

Tipe Bakat dan

Corporate
Kemampuan Keunggulan Komposisinya
Culture
Inti Kompetitif • Karyawan
melalui SDM Berpengetahuan
• Proses
• Bernilai Strategis
• Sistem
• Langka • Karyawan Inti
• SDM
• Sulit ditiru • Karyawan
• Dikelola Pendukung
• Mitra Eksternal
Departemen Bioteknologi Australia

Internal
Analysis

Tipe Bakat dan

Komposisinya
2.4d Corporate Culture

Melakukan Audit Budaya

Budaya
Perusahaan
Perekrutan Berbasis Value
 2.4e Forecasting

You can Resize without

losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com
•Forecasting a Firm’s Demand for Employee

Quantitative
Approaches

Qualitative
Approach
Forecasting the Supply of Employeess
Staffing Tables and Markov
Analyses

Skill Inventories and

Management Inventories

Replacement Chart and Succession

An Executive Replacement Chart
 ANALISIS
KESENJANGAN

MENGANALISA MENGIDENTIFIKASI MEMBANGUN

PERMINTAAN KEMAMPUAN INTI DAN STRATEGI
DAN ORANG ORANG KUNCI
KEMAPUAN DAN PEROSES
KARYAWAN
STEP
FOUR Merumuskan
strategi

Strategi
Strategi Setrategi Fungsional
perusahaan bisnis
• Pertumbuhan • Berbiaya • Vertical Fit /
dan Rendah Alignment
deversivikasi • diferenisiasi Vertical fit
• Marger dan • Kesesuaian /
akuisisi Penyelarasan
• Aliansi Horizontal
Strategis dan
Usaha
Patungan
STEP
FIVE
IMPLEMENTASI

Sulit  adanya celah kemampuan

organisasi mengembangkan visi,
strategi dan mengimplementasikannya
 Model 7 S
You can simply impress your audience and
add a unique zing and appeal to your
Presentations. Easy to change colors,
photos and Text. Get a modern
PowerPoint Presentation that is beautifully
designed. You can simply impress your
audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations. Easy to
change colors, photos and Text. Get a
modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

Modern
Portfolio
Presentation
• Rekonsiliasi Ketersediaan & Permintaan SDM

01 02 03 04
Untuk Menahan
Untuk Memenuhi Jika kekurangan SDM
Kekurangan SDM di Masa Jika Surplus SDM
Permintaan SDM Akut
Depan

Tawarkan jadwal Tingkatkan talenta

Rekrut full time Perketat perekrutan.
fleksibel. SDM.

Lembur Layanan kesehatan Kurangi jam kerja

Recall yang sudah Manfaat layanan

Beri cuti
berhenti jangka panjang.
Kontrak Pertimbangkan
penuh/sementara pemberhentian kerja

Outsourcing
 STEP SIX

Evaluasi

Langkah Terakhir atau Pertama?

• EVALUASI

01 02 03
Memastikan
Evaluasi & Isu Mengukur Keselarasan
Fleksibilitas Strategi
Pengkajian Strategi Perusahaan
untuk Masa Depan
Buat daftar tujuan
Memetakan strategi
yang diinginkan dalam Fleksibilitas koordinasi
dengan BSC
mengukur performa

Benchmarking Mengukur horizontal fit Fleksibilitas SDM

Thank
You