Method Process
SISP
Implementation
5 Pendekatan PSSI Earl
• Business Led
• Method Driven
• Administrative
• Technological
• Organisational
Domain Strategis SI
• SI untuk Keuntungan Kompetitif
• Menerapkan PSSI untuk organisasi
• Inovasi & Perubahan dalam Organisasi
• e-Commerce
• Globalisasi
• Outsourcing & Downsizing
• Evaluasi, Pengukuran & Manajemen
Resiko
View Organisasi Leavitt(1964 )
Structure
Task Technology
People
Framework Manajemen TI Scott-
Morton (90an)
Structure
Organisational
Boundary
Management Technology
Strategy Processes
Intended
Strategy
Realized
Unrealized strategy
Strategy
Emergent Strategy
Segitiga Sistem Informasi Earl
Strategi SI
•Business Unit +
Perusahaan
•Orientasi
Kebutuhan
•Fokus Bisnis
•Business with IT
What?
Strategi MI
Strategi TI
•Administration &
•Scope & Arsitektur
Organisation
•Orientasi Suplai
•Roles & Relationships
•Fokus Teknologi
•Fokus Manajemen
•IT with Business
•Business and IT
How? Who?
Earl (1996).Information Management: The Organizational Dimension, Oxford University Press: New York
Venkatraman’s Strategic Alignment Model (SAM)
Business
External Scope Technology
Scope
Strategic
Integration
Administrative Applications
Infrastructure Infrastructure
Interpretative
Analysis
Structured
(IS)
Analysis
(IT)
Siklus Kritis
Evaluasi
Pembelajaran&Aksi
Kritis
Iklim Organisasi
PSSI menurut Gallier
Goal seeking REACTIVE PROACTIVE
(STRATEGY
FORMULATION)
Future Competitiveness
effectiveness
REACTIVE ISOLATED
Issue- based
(PROBLEM
SOLVING) Current Efficiency
effectiveness
Top-Down Bottom-Up
Galliers 2000: adapted from a slide from a presentation to the UKAIS London Regional Group
Model portofolio McFarlan (1984)
TI berpengaruh pada Opersional Inti
TINGGI
Key Operational Strategic
• Aplikasi yang penting untuk • Aplikasi yang penting untuk
mendukung bisnis saat ini kesukses masa depan
• Misal : basis datta • Misal : komputerisasi yang
pegawai, penjadwalan terintegrasi dengan proses
pemeliharaan mesin produksi dsb
STRATEGIC
HIGH POTENTIAL
Investasi dalam aplikasi
Investasi dalam aplikasi SI/TI SI/TI yang mungkin
penting untuk menopang penting untuk
strategi bisnis ke depan mencapai kesuksesan
di masa depan
Investasi dalam aplikasi
SI/TI saat ini yang Investasi dalam aplikasi
digunakan perusahaan SI/TI yang bernilai tapi
agar mencapai tidak mendesak
kesuksesan
KEY OPERATIONAL SUPPORT
29
Ward & Peppard, Strategic Planning for Information Systems, John Wiley & Sons 2002
Analisis Value Chain
• Aktivitas bisnis untuk desain, produksi,
pemasaran & dukungan produk atau
servis; aktivitas-aktivitas ini dapat
direpresentasikan sebagai value chain
• Analisis value chains eksternal kemudian
internal
Analisis Value Chain Eksternal
• Fokus pada suplai & permintaan dalam
industri
• Memeriksa setiap proses untuk menetapkan:
– Bagaimana hal ini menambah nilai ke kustomer
selanjutnya dalam?
– Bagaimana hal ini menambah nilai terhadap
pemberi input?
• Memeriksa aliran informasi kunci untuk
melihat bagaimana TI dapat meningkatkan
proses
Peningkatan Value Chain Eksternal
…dapat
• Membuat lebih banyak permintaan
• Memenuhi lebih banyak permintaan yang ada
(meningkatkan market share)
• Mengurangi biaya pemenuhan permintaan
Daur Hidup Sumber Daya Kustomer