1

STASIUN PENGAWASAN
Sumber Daya Kelautan dan Perikakanan Biak
Diterbitkan Oleh
Stasiun Pengawasan SDKP Biak 2019

Penyusun:
Tim Penyusun Laporan Kinerja Stasiun PSDKP Biak 2019

STASIUN PSDKP BIAK

Jalan Adibai km. 6,5 Sumberker Distrik Samofa
Kabupaten Biak Numfor Papua Kode Pos 98156
Telp.(0981) 8211818
Pos Elektronik :psdkp.biak@kkp.go.id

2
2019
LAPORAN
AKUNTABILITAS
KINERJA
STASIUN PSDKP BIAK

3
DAFTAR ISI

DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR

PENDAHULUAN
Latar Belakang
Maksud dan Tujuan
Isu Aktual Pengawasan SDKP
Data Umum Organisasi
Sistematika Penyajian Laporan

PERENCANAAN KINERJA
Rencana Strategis Direktorat Jenderal PSDKP 2015-2019
Rencana Strategis Stasiun Pengawasan SDKP Biak 2018-2019
Program Kerja Pengawasan SDKP
Rencana Kerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019
Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2019

AKUNTABILITAS KINERJA
Capaian Kinerja Pengawasan SDKP
Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja
Akuntabilitas Keuangan

PENUTUP
Kesimpulan
Saran

LAMPIRAN
Rencana Stretegis Stasiun PSDKP Biak 2018-2019
Perjanjian Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019

4
DAFTAR TABEL

Target Indikator Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019

Perubahan IKU Tahun 2019
. Capaian Indikator Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019
Jumlah Riksa Kapal oleh Kapal Pengawas Tahun 2018-2019
. Capaian Indeks Profesionalitas ASN Ditjen. PSDKP Tahun 2019
. Rincian Capaian IK. 12
. Capaian Persentase Unit Kerja Direktorat Jenderal PSDKP yang Menerapkan Sistem
Manajemen Pengetahuan Yang Terstandar
. Capaian IK pada Sasaran Strategis "Terwujudnya Birokrasi Ditjen. PSDKP yang Efektif, Efisien
dan Berorientasi pada Pelayanan Prima" Tahun 2019
. Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokraasi Ditjen. PSKDP Tahun 2019
. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Ditjen. PSDKP 2015-2019
. Capaian Level Maturitas SPIP Direktorat Jenderal PSDKP
. Hasil Evaluasi Implementasi SAKIP Ditjen. PSDKP Tahun 2015-2018
. Capaian IK pada SS-8 “Terkelolanya Anggaran Ditjen. PSDKP yang Efisien dan Akuntabel”
. Rincian Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019
. Realisasi Anggaran Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019 Perjenis Kegiatan

DAFTAR GAMBAR

Realisasi Anggaran dan Kinerja Tahun 2019

. Presepective Penilaian Kinerja Stasiun PSDKP Biak
. Objek Pengawasan Stasiun PSDKP Biak
. Struktur Organisasi Stasiun PSDKP Biak
Peta Strategi DITJEN PSDKP
. Sasaran Strategis Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019
. Pengukuran Kinerja Stasiun PSDKP Biak
. Dasbhboard Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019
. Capaian IKU Jumlah Pelaku Usaha Perikanan yang Diperiksa Kepatuhannya Terhadap
Peraturan Perundang-Undangan
. Jumlah Unit Kapal yang diperiksa Ketaatanya Melalui SLO
. Jumlah Unit Pengolahan Hasil Perikanan yang Diperiksa Kepatuhanya
. Jumlah Unit Dsitribusi Hasil Perikanan yang DIperiksa Kepatuhanya
. Objek Pengawasan Budidaya
. Jumlah Unit Pembudidaya Ikan yang Diperiksa Kepatuhannya
. Jumlah Pelaku Usaha Perikanan yang Diperiksa Bebas Dari Destructive Fishing
. Presentase Capaian Sasaran Strategis Dua (SS-2)
. Capaian Hari Operasi Kapal Pengawas Tahun 2018 dan 2019
. Capaian Hari Operasi SpeedBoat Pengawas Tahun 2018 dan 2019
Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan yang Ditangai Stasiun PSDKP Biak
Peta kawasan konservasi TWP Padaido

5
 Jenis Ikan yang Dilindungi
. Bangunan Fungsional Stasiun PSDKP Biak
. Sketsa Bangunan Fungsional Stasiun PSDKP Biak
. Presentasi Tingkat Pendidikan Pegawai Stasiun PSDKP Biak
. Serapan Anggaran Stasiun PSDKP Biak Januari s.d. Desember Tahun 2019

6
 Kata Pengantar
Puji dan Syukur Kehadirat Tuhan yang Maha Esa, karena berkat rahmat dan karunia-Nya
Laporan Kinerja (Lkj) Tahun 2019 dapat terselesaikan. Pelaksanaan kegiatan pengawasan
Sumber Daya Kelautan dan Perikanan (SDKP) di Tahun 2019 telah diwarnai oleh sejumlah
keberhasilan yang dicerminkan dengan pencapaian sebagian besar indikator kinerja sasaran
sesuai target pada akhir tahun . Informasi kinerja tersebut disajikan dalam sebuah Laporan
Kinerja (LKj) Tahun 2019 Unit Pelaksana Teknis Stasiun Pengawasan Sumber Daya Kelautan
dan Perikanan Biak (UPT Stasiun PSDKP Biak)

Laporan ini disusun dalam rangka memenuhi Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), yang merupakan wujud
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai visi, misi yang dibebankan kepada UPT
Stasiun PSDKP Biak dalam kurun waktu Tahun 2019. Selain itu, laporan ini disusun sebagai
sarana pengendalian dan penilaian kinerja dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan
pemerintah yang baik dan bersih (good governance and clean government) serta sebagai
umpan balik dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan ke depan.

Kami berharap, Laporan ini dapat menjadi media pertanggungjawaban kinerja sekaligus tolak
ukur peningkatan kinerja bagi seluruh staff UPT Stasiun PSDKP Biak dan semua pihak yang
terkait. Semoga motivasi yang telah tumbuh dan kerjasama yang telah dibangun dalam
membangun kinerja pengawasan SDKP dapat terus ditingkatkan.

Biak, Januari 2020

Kepala Stasiun Pengawasan Sumber Daya
Kelautan dan Perikanan Biak

Ilman Hadiwiyatno, S.St.Pi

NIP. 19760527 200901 1 003

7
RINGKASAN
EKSEKUTIF

8
RINGKASAN EKSEKUTIF

Stasiun PSDKP Biak memiliki Rencana Strategis 2018-2019 yang di dalamnya telah disepakati berbagai Sasaran
strategis yang akan diimplementasikan. Berdasarkan data yang ada, capaian kinerja Stasiun PSDKP Biak pada
Tahun 2018 sebesar 102.10% berbeda kondisinya dengan realisasi penyerapan anggaran. Pada Tahun 2018,
serapan anggaran Stasiun PSDKP Biak hanya sebesar 74,44%. Hal ini sangat jauh dari target yang ingin dicapai
yaitu pada angka lebih dari 85%. Kinerja Stasiun PSDKP Biak sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor internal dan
eksternal. Dukungan stake holder perikanan dan arahan pimpinan secara berjenjang menjadi faktor penting yang
memberikan sumbangsih peningkatan kinerja ketika Stasiun PSDKP Biak mampu mengoptimalkan energi tersebut
untuk selalu menyempurnakan berbagai tata kelola internalnya. Sehingga proses kerja yang efektif dan efisien
menjadi standar bagi setiap unit dalam berkontribusi.

.
Sampai dengan Desember 2019, setiap unit telah bekerjasama untuk berupaya semaksimal mungkin memenuhi
setiap sasaran strategis yang ada. Sampai dengan Desember 2019, kinerja Stasiun PSDKP Biak adalah sebesar
103% dari target Tahun 2019 dan nilai NPSS sebesar 104,02% (“Baik”) dari target tahun 2019. Kondisi ini
menunjukkan bahwa sebagian besar sasaran strategis dan target yang ada pada tahun 2019 telah berhasil
dipenuhi.

9
Angka capaian kinerja tersebut merupakan akumulasi berbagai kegiatan yang terdistribusi ke dalam tiga perspektif
Balanced Scorecard (BSC) yang terdiri atas (1) Customer Precpective dengan bobot 14,35% memberikan
kontribusi capaian sebesar 110,25% (“Baik”), (2) Internal Proses Prespective dengan bobot 28,50%
memberikan kontribusi capaian sebesar 99,33% (“Baik”), (3) Learning and Growth Prespective dengan bobot
57,15% memberikan kontribusi capaian sebesar 102,47 (“Baik”). meskipun sebagian besar target pada triwulan
akhir Tahun 2019 tercapai dengan baik , Stasiun Pengawasan SDKP Biak akan selalu mengevaluasi berbagai
permasalahan yang harus diselesaikan dengan mengedepankan proses-proses perbaikan berkelanjutan, khususnya
pada indikator kinerja yang tidak tercapai sesuai target pada Tahun 2019.

Sebagai implikasi penerapan BSC dalam upaya perencanaan Tahun 2019, Sasaran Strategis UPT Stasiun PSDKP
Biak bermuara pada 7 Sasaran Strategis (SS), yaitu: (1)Terwujudnya Kedaulatan dalam Pengelolaan Sumber Daya
Kelautan dan Perikanan; (2)Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan SDKP secara profesional dan
partisipasif; (3)Tersedianya infrastruktur pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan; (4)Terwujudnya
Aparatur Sipil Negara Stasiun Pengawasan SDKP Biak yang kompeten, Profesional, dan berkepribadian;
(5)Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal dan mudah diakses; (6)Terwujudnya birokrasi Stasiun
PSDKP Biak yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima; dan (7)Terkelolanya anggaran Stasiun
PSDKP Biak secara efisien dan akuntabel.
Anggaran yang dikelola Stasiun Pengawasan SDKP Biak pada Tahun 2019 sesuai DIPA Nomor: 032.05.2.250263/2019 tanggal
05 Desember 2018, mendapat alokasi dana sebesar Rp. 20.171.413.000,- (Dua Puluh Milyar Seratus Tujuh Puluh Satu Juta Empat
Ratus Tiga Belas Ribu Rupiah) yang mengalami beberapa kali revisi sampai pada revisi terakhir dengan alokasi anggaran sebesar
Rp. 20.422.874.000,- (Dua Puluh Milyar Empat Ratus Dua Puluh Dua Juta Delapan Ratus Tujuh Puluh Empat Ribu Rupiah).

Realisasi anggaran sampai dengan Desember tahun 2019 yang telah dicapai oleh Stasiun Pengawasan SDKP Biak sampai sebesar
88% atau sebesar Rp. 17.987.642.435,- (Tujuh Belas Milyar Sembilan Ratus Delapan Puluh Tujuh Juta Enam Ratus Empat Puluh
Dua Ribu Empat Raus Tiga Puluh Lima Rupiah). Capaian anggaran pada akhir 2019 tidak mencapaia target yaitu sebesar 88%
dari yang ditargetkan sebsar 90%.

10
BAB 1

11
I. LATAR BELAKANG
Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan
dan Perikanan (Ditjen. PSDKP) merupakan bagian dari
Kementerian Kelautan dan Perikanan yang diberikan
amanah untuk berperan dalam penataan dan penegakan
hukum terhadap peraturan perundangan-undangan di
bidang kelautan dan perikanan guna mewujudkan
pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya kelautan dan
perikanan (SDKP) yang tertib dan bertanggung jawab.
Peran tersebut selanjutnya diimplementasikan melalui
program/kegiatan pengawasan SDKP yang secara garis
besar telah dirumuskan dalam Rencana Strategis
(RENSTRA) Pengawasan SDKP 2014-2019.
Laporan Kinerja (LKj) UPT Stasiun Pengawasan SDKP Biak
tahun 2019 merupakan salah satu komponen dari Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) adalah
desiminasi informasi capaian kinerja dalam satu tahun
anggaran berdasarkan komitmen yang telah ditetapkan
sebelumnya. LKj ini menginformasikan kegiatan- kegiatan
yang menjadi fokus Stasiun Pengawas SDKP Biak untuk
mencapai target kinerja yang telah disusun dalam Rencana
Kerja Tahunan (RKT).
Sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Laporan Kinerja,
dimana aturan tersebut mewajibkan setiap Instansi
Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk
mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan
peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan
yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan
strategis yang ditetapkan dalam rangka menuju
perwujudan “good governance”.
II. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Laporan Kinerja Stasiun PSDKP Biak
Tahun 2019 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban
kepada Direktur Jenderal Pengawasan Sumber Daya
Kelautan dan Perikanan atas pengelolaan anggaran dan
pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka mencapai visi
dan misi yang telah ditetapkan. Pelaporan kinerja juga
dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan
pencapaian kinerja pengawasan SDKP setiap triwulan
anggaran kepada masyarakat dan stakeholders lainnya.
Tujuannya adalah untuk mengetahui tingkat keberhasilan
dari penerapan manajemen kinerja UPT Stasiun
Pengawasan SDKP Biak dari tahun sebelumnya dan
memperbaiki kinerja kearah yang lebih baik dimasa datang,
yang dimulai dari proses perencanaan secara benar,
pelaksanaan dan evaluasinya. Berdasarkan hasil
pengukuran dan evaluasi yang dilakukan pada setiap bulan,
akan dirumuskan beberapa rekomendasi sebagai masukan
dalam menetapkan kebijakan dan strategi pencapaian
target yang lebih baik di tahun berikutnya.
III. ISU AKTUAL PENGAWASAN SDKP
Isu aktual pengelolaan sumber daya kelautan dan
perikanan yang menuntut perlunya dilakukan pengawasan
terhadap pemanfaatan SDKP, antara lain:
1. Bidang Perikanan Tangkap
 Masih maraknya kegiatan illegal fishing di Wilayah
Pengelolaan Perikanan Negara Republik Indonesia
(WPP-NRI) baik yang dilakukan oleh Kapal Ikan
Indonesia (KII) maupun Kapal Ikan Asing (KIA).
 Masih maraknya penangkapan ikan dengan
menggunakan alat tangkap tidak ramah lingkungan
serta merusak sumber daya ikan dan
lingkungannya.
2. Bidang Perikanan Budidaya
 Pengangkutan ikan hidup yang tidak terkontrol
dengan baik.
 Pemanfaatan izin budidaya tidak sesuai dalam
pelaksanaannya.
3. Bidang Pengolahan Hasil Perikanan
 Masih terdapat Unit pengolahan ikan yang tidak
memiliki izin usaha
4. Bidang Pemasaran Hasil Perikanan
 Importasi ikan dan produk perikanan yang
menyalahi perijinan.
 Masih terdapat jenis ikan dilindungi yang diperjual
belikan pada pasar tradisional
12
5. Bidang Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau
Kecil
 Kerusakan terumbu karang akibat penambangan
karang dan penggunaan alat tangkap yang merusak
habitat ikan, seperti: bom, racun, dan stroom.
 Masih maraknya aktifitas perikanan pada zona inti
kawasan konservasi
IV. DATA UMUM ORGANISASI
1. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan
Nomor 33 tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Unit pelaksana Teknis Pengawasan Sumber Daya
Kelautan dan Perikanan, Stasiun Pengawasan SDKP Biak
merupakan Unit Pelaksana Teknis yang berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Direktorat Jenderal
Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan, yang
mempunyai tugas melaksanakan pengawasan
sumberdaya kelautan dan perikanan berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam
melaksanakan tugasnya, Stasiun PSDKP Biak
menyelenggarakan beberapa fungsi yaitu:
 Penyusunan rencana, program dan anggaran,
pemantauan dan evaluasi, serta laporan;
 Pelaksanaan operasional pengawasan pemanfaatan
sumber daya kelautan dan perikanan;
 Pelaksanaan penyiapan logistik dan pemeliharaan
Kapal Pengawas Perikanan;
 Pelaksanaan penanganan pelanggaran pemanfaatan
sumberdaya kelautan dan perikanan;
 Pelaksanaan pengelolaan sarana dan prasarana
pengawasan; dan
 Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.
Melakukan pengawasan sumber daya kelautan dan
perikanan, pembinaan kelompok masyarakat pengawas
(Pokmaswas), serta evaluasi, dokumentasi, informasi
dan pelaporan di bidang pengawasan dan penanganan
pelanggaran sumber daya kelautan dan perikanan.
d. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana:
Melakukan pelaksanaan operasional dan penyiapan
logistik kegiatan pengawasan sumber daya kelautan dan
perikanan, pemeliharaan sarana dan prasarana
pengawasan, dan perencanaan dan pengembangan
pengawakan kapal pengawas.
e. Kelompok Jabatan Fungsional:
Fungsional Pengawas melaksanakan kegiatan
pengawasan sumberdaya kelautan dan perikanan serta
kegiatan lain sesuai dengan tugas jabatan fungsional
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, sedangkan untuk fungsional lainnya disesuaikan
dengan bidang tugas fungsional yang diembannya
berdasarkan SK fungsional yang telah ditetapkan.
f. Satuan Pengawasan SDKP:
Melaksanakan kegiatan pengawasan sumberdaya
kelautan dan perikanan, serta evaluasi, dokumentasi,
informasi dan pelaporan di bidang pengawasan dan
penanganan pelanggaran sumber daya kelautan dan
perikanan di wilayah kerja masing- masing dan dipimpin
oleh seorang Koordinator. Untuk mendukung
terlaksananya kegiatan pengawasan SDKP secara baik
sampai kedaerah, maka telah dibentuk Satuan
Pengawasan SDKP di bawah koordinasi UPT Stasiun
Pengawasan SDKP Biak meliputi 3 (tiga) Satuan
Pengawasan (Satwas).

2. Struktur Organisasi
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi (TUSI) organisasi
yang telah ditetapkan, perlu dilakukan pembagian tugas
dan kewenangan yang digambarkan dalam struktur
organisasi. Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan Nomor 33 tahun 2016 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Unit pelaksana Teknis Pengawasan Sumber
Daya Kelautan dan Perikanan, maka dalam menjalankan
tugasnya Kepala Stasiun membawai Kepala Urusan Tata
Usaha, Kepala Subseksi Operasional Pengawasan dan
Penanganan Pelanggaran, dan Kepala Subseksi Sarana
dan Prasarana serta membawahi Kelompok Jabatan
Fungsional, dimana masing-masing mempunyai tugas
dan kewenangan seperti diuraikan dibawah ini :

a. Kepala Stasiun:
Merumuskan kebijakan operasional, mengkoordinasikan,
mengarahkan dan melaksanakan manajerial di bidang
pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan serta
melakukan pembinaan kepada bawahan di lingkungan
Stasiun Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan
Perikanan Biak untuk mencapai kelancaran pelaksanaan
tugas.

b. Kepala Subbagian Tata Usaha:

Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana,
program, dan anggaran, serta pengelolaan urusan
administrasi keuangan, barang kekayaan milik negara,
kepegawaian, dan jabatan fungsional, persuratan,
kearsipan, perlengkapan, dan rumah tangga.

c. Kepala Seksi Pengawasan dan Penanganan

Pelanggaran:

13
 .
V. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN
Secara garis besar sistematika penyajian Laporan Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019 diuraikan sebagai berikut
:

Bab I Pendahuluan
Menguraikan secara ringkas tentang latar belakang, maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja.

Bab II Perencenaan Kinerja

Menguraikan secara ringkas tentang Perencanaan Pengawasan SDKP dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019.

Bab II Akuntabilitas Kinerja

Menguraikan hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis capaian kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019

Bab IV Penutup
Menjelaskan kesimpulan dan merekomendasikan perbaikan kinerja ke depan.

14
BAB 2

15

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya agar
efektif, efisien dan akuntabel, Stasiun Pengawasan Sumber
Daya Kelautan dan Perikanan Biak berpedoman pada
dokumen perencanaan yang terdiri dari: (1)Rencana
Strategis Ditjen PSDKP Tahun 2018; (2) Rencana Kinerja
Tahunan (RKT) Tahun 2018 dan (3) Perjanjian Kinerja
Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019.
I. Rencana Strategis DITJEN PSDKP
2015-2019
Rencana Strategis (Renstra) Ditjen. PSDKP 2015-2019
merupakan perencanaan jangka menengah yang berisi
tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan
dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun beserta strategi
yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai tugas
dan fungsi yang diamanatkan.
Renstra tersebut disusun selaras dengan arah kebijakan
strategis nasional bidang kelautan dan perikanan 2015-
2019 sebagaimana tertuang dalam Renstra KKP 2015-2019.
Renstra tersebut juga disusun dengan menggunakan
berbagai asumsi serta kombinasi pendekatan bottom up
dan top down dengan keterlibatan Eselon I, Eselon II,
Eselon III dan Eselon IV lingkup Ditjen PSDKP. Pendekatan
top down mengandung makna bahwa perencanaan ini
memperhatikan pula ketersediaan anggaran sesuai dengan
estimasi APBN. Sedangkan pendekatan bottom up
dilakukan untuk memperoleh gambaran kebutuhan
pendanaan guna mewujudkan kondisi ideal.
Melalui Keputusan Direktur Jenderal PSDKP Nomor:
57/KEP.DJ-PSDKP/2015 tentang Rencana Strategis
Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan
dan Perikanan Tahun 2015-2019, yang diubah dengan
Keputusan Direktur Jenderal PSDKP Nomor:
9/PER.DJPSKDP/2017. Selain itu, Renstra Ditjen. PSDKP
juga telah dilakukan reviu pada tahun 2018 dan tahun 2019
yang mengacu pada hasil evaluasi kinerja dan rekomendasi
dari Inspektorat Jenderal KKP. Perubahan ini tentunya
untuk dapat menyelaraskan dengan visi, misi dan arah
kebijakan KKP. Secara ringkas substansi Renstra Ditjen.
PSDKP hasil revisi diuraikan sebagai berikut:
1. Pernyataan Visi dan Misi
Dalam rangka memberikan arah pandangan ke depan
terkait dengan kinerja dan peranan Ditjen. PSDKP serta
untuk memberikan gambaran tentang kondisi masa depan
yang ingin diwujudkan oleh Ditjen. PSDKP, maka
dirumuskan visi Ditjen. PSDKP yang mencerminkan
keadaan yang ingin dicapai pada akhir periode
perencanaan.
Visi :
“Perairan Indonesia bebas Illegal, Unreported and
Unregulated (IUU) Fishing dan kegiatan yang merusak
Sumber Daya Kelautan dan Perikanan untuk mewujudkan
Pemanfaatan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang
bertanggungjawab”
Sejalan dengan visi Ditjen. PSDKP, diperlukan rumusan
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkan visi yang mencerminkan apa yang akan dapat
dicapai (pada level dampak) dan bagaimana mencapainya
dalam periode tertentu, beserta ukuran-ukuran
pencapaiannya. Misi yang dirumuskan menggambarkan
tindakan atau upaya sesuai dengan tugas dan fungsi Ditjen.
PSDKP.
Misi :
a. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas
pengawasan dalam pengelolaan sumber daya
kelautan dan perikanan
b. Meningkatkan pencegahan terjadinya
pelanggaran pemanfaatan SDKP melalui
pengawasan partisipatif
c. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi
penanganan pelanggaran Kelautan dan
Perikanan.
2. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu 1 s/d 5 tahun. Perumusan tujuan
menggambarkan hasil-hasil serta manfaat yang akan
diberikan oleh Ditjen. PSDKP. Berdasarkan pada hasil
analisis lingkungan internal dan eksternal, maka tujuan
Ditjen. PSDKP adalah “Meningkatnya Pengawasan
Pengelolaan Sumber Daya Kelautan Dan Perikanan”.
3. Sasaran Strategis
Berdasarkan tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran
strategis Direktorat Jenderal PSDKP tahun 2015-2019
melalui 2 (dua) pendekatan yaitu logical model yang
utamanya digunakan untuk penyusunan Rencana Kerja
(Renja) sesuai dengan format Bappenas dan Kementerian
Keuangan serta menggunakan pendekatan Balanced
Scorecard (BSC) yang utamanya digunakan untuk
penyusunan Perjanjian Kinerja dan pengukuran kinerja.
Pada pendekatan logical model, sasaran disusun secara
logis dan terstruktur menjadi: sasaran strategis (K/L) yang
menghasilkan dampak (impact), sasaran program (unit
eselon I) yang menghasilkan (Outcome), dan sasaran
kegiatan (unit eselon II) yang menghasilkan keluaran
(output).
Dengan demikian, jika menggunakan pendekatan tersebut,
maka sasaran Ditjen. PSDKP Tahun 2015-2019 merupakan
sasaran program dari program pengawasan SDKP, yaitu:
a. Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan SDKP,
dan
b. Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan
SDKP yang professional dan partisipatif
Disisi lain, pendekatan BSC adalah suatu konsep
manajemen dalam pengukuran kinerja secara terukur
(kuantitatif), utuh dan seimbang pada berbagai perspektif,
16
jangka waktu, dan ruang lingkup. Sasaran pada
pendekatan ini dijabarkan kedalam 4 perspektif yaitu
Stakeholder Perspective, Customer Perspective, internal
process perspective dan learn and grow perspective,
sebagaimana pada gambar 5
Sasaran Strategis hasil implementasi BSC tahun 2019
dipetakan dalam Peta Strategi sebagai berikut:
a. Stakeholder Customer Perspective:
1) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya
Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan
Perikanan.
b. Customer Perspective:
2) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Kedaulatan
dalam Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan
Perikanan.
c. Internal Process Perspective:
3) Sasaran strategis (SS): Tersedianya Kebijakan
bidang Pengawasan SDKP yang efektif.
4) Sasaran strategis (SS): Terselenggaranya
Pengendalian dan Pengawasan SDKP secara
Profesional dan Partisipatif.
d. Learning and Growth Perspective:
5) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya ASN
Lingkup Ditjen. PSDKP yang kompeten,
profesional dan berintegritas.
6) Sasaran strategis (SS): Tersedianya Manajemen
Pengetahuan Direktorat Jenderal PSDKP yang
Handal dan Mudah Diakses.
7) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Birokrasi
DJPSDKP yang Efektif, Efisien dan Berorientasi
pada Layanan Prima.
8) Sasaran strategis (SS): Terkelolanya Anggaran
Ditjen. PSDKP secara Efisien dan Akuntabel.
II. Rencana Strategis Stasiun Pengawasn
SDKP Biak 2018-2019
Rencana Strategis (Renstra) Stasiun PSDKP Biak 2018-2019
merupakan perencanaan jangka menengah yang berisi
tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan
dicapai dalam kurun waktu 2 (dua) tahun beserta strategi
yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai tugas
dan fungsi yang diamanatkan.
Renstra tersebut disusun selaras dengan arah kebijakan
Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan
dan perikanan (Ditjen PSDKP) dan strategis nasional bidang
kelautan dan perikanan 2015-2019 sebagaimana tertuang
dalam Renstra KKP 2015-2019. Renstra tersebut juga
disusun dengan menggunakan berbagai asumsi serta
kombinasi pendekatan bottom up dan top down dengan
keterlibatan unit kerja lingkup Ditjen PSDKP khusunya
Stasiun PSDKP Biak. Pendekatan top down mengandung
makna bahwa perencanaan ini memperhatikan pula
ketersediaan anggaran sesuai dengan estimasi APBN.
Sedangkan pendekatan bottom up dilakukan untuk
memperoleh gambaran kebutuhan pendanaan guna
mewujudkan kondisi ideal.
4. Tujuan
Tujuan pembangunan kelautan dan perikanan Stasiun
Pengawasan SDKP Biak tahun 2018-2019 adalah:
a. Terwujudnya kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan pengelolaan dan
pemanfaatan sumber daya kelautan dan
perikanan di wilayah kerja Stasiun Pengawasan
SDKP Biak;
b. Terlindunginya sumber daya kelautan dan
perikanan dari kegiatan yang illegal dan
merusak;
17
 c. Memastikan kegiatan usaha di bidang kelautan
dan perikanan yang kondusif
5. Sasaran Strategis
Berdasarkan tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran
strategis Stasiun Pengawasan SDKP Biak tahun 2018-2019
melalui pendekatan Balanced Scorecard (BSC) yang
digunakan untuk penyusunan Perjanjian Kinerja dan
pengukuran kinerja.
Pendekatan BSC adalah suatu konsep manajemen dalam
pengukuran kinerja secara terukur (kuantitatif), utuh dan
seimbang pada berbagai perspektif, jangka waktu, dan
ruang lingkup. Sasaran pada pendekatan ini dijabarkan
kedalam 4 perspektif yaitu Stakeholder Perspective,
Customer Perspective, internal process perspective dan
learn and grow perspective. Namun dalam pelaksanaannya
sebagai unit kerja level 2, Stasiun PSDKP Biak hanya
mengadopsi 3 presepektif sebagai berikut:
 Customer Perspective:
1) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Kedaulatan
dalam Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan
Perikanan.
 Internal Process Perspective:
2) Sasaran strategis (SS): Tersedianya Kebijakan
bidang Pengawasan SDKP yang efektif.
3) Sasaran strategis (SS): Terselenggaranya
Pengendalian dan Pengawasan SDKP secara
Profesional dan Partisipatif.
 Learning and Growth Perspective:
4) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya ASN
LingkupDitjen. PSDKP yang kompeten,
profesionaldanberintegritas.
5) Sasaran strategis (SS): TersedianyaManajemen
Pengetahuan Direktorat Jenderal PSDKP yang
Handal dan Mudah Diakses.
6) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Birokrasi
DJPSDKP yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada
Layanan Prima.
7) Sasaran strategis (SS): Terkelolanya Anggaran
Ditjen. PSDKP secara Efisiendan Akuntabel.
III. Rencana Kerja Stasiun Pengawasn
SDKP Biak
1. Program
Program merupakan instrument kebijakan yang
berisikan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh
kementerian/lembaga untuk mencapai sasaran dan
tujuan serta memperoleh alokasi anggaran. Program
kerja Stasiun Pengawasan SDKP Biak 2018-2019
yaitu: PROGRAM PENGAWASAN PENGELOLAAN
SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN.
2. Kegiatan
Rumusan kegiatan tingkat UPT Stasiun Pengawasan
SDKP Biak, yang merupakan turunan dari fungsi
eselon I Ditjen PSDKP, meliputi:
 Kegiatan Pemantauan dan Operasi Armada;
- Operasional Kapal Pengawas
- Awak Kapal Pengawas yang Mumpuni dan
Memenuhi Kualifikasi
- Armada Pengawasan dan Sistem Pemantauan
yang siap operasi
18
 - Operasional Speed Boat / RigidInflatable Boat /
Rubber Boat
- Bangunan / Pos Pengawasan yang di bangun
 Kegiatan Penanganan Pelanggaran Bidang Kelautan
dan Perikanan;
- Perkara tindak pidana kelautan dan perikanan
yang disidik secara akuntabel
- Barang bukti dan awak kapal tindak pidana
kelautan dan perikanan yang ditangani secara
akuntabel
 Kegiatan Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya
Kelautan;
- Kawasan konservasi yang diawasi sesuai
peraturan perundang-undangan
- Jenis ikan yang dilindungi yang diawasi sesuai
peraturan perundang-undangan
- Pelaku Usaha Perikanan yang Bebas dari Kegiatan
Destructive Fishing
 Kegiatan Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya
Perikanan;
- Kapal Perikanan yang Laik Operasional
Target Indikator Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019
NO SASARAN STRATEGIS
CUSTOMER PERSPECTIVE
1. Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan
sumberdaya kelautan dan perikanan
INTERNAL PROSES PERSPECTIVE
2. Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan
SDKP secara profesional dan partisipatif
3 Tersedianya infrastruktur pengawasan Sumber Daya
Kelautan dan Perikanan
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
4. Terwujudnya ASN Stasiun Pengawasan SDKP Biak
yang kompeten, profesional dan berkepribadian
5. Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal
dan mudah diakses
6. Terwujudnya birokrasi Stasiun Pengawasan SDKP
Biak yang efektif, efisien dan berorientasi pada
layanan prima
7. Terkelolanya anggaran Stasiun Pengawasan SDKP
Biak secara efisien dan akuntabel
- Unit Usaha Pengolahan Hasil Perikanan yang
Patuh Terhadap Peraturan Perundang-undangan
- Unit Usaha Budidaya Ikan yang Patuh Terhadap
Peraturan Perundang-undangan
- Usaha Distribusi Hasil Perikanan yang Patuh
Terhadap Peraturan Perundang-undangan
 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Pengawasan
Sumber Daya Kelautan dan Perikanan.
- Layanan Sarana dan Prasarana Internal
- Layanan Dukungan Manajemen Satker
- Layanan Perkantoran
IV. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan
komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk
mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang
waktu satu tahun tertentu, dengan mempertimbangkan
sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus perjanjian
kinerja adalah untuk: (1)Meningkatkan akuntabilitas,
transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata
INDIKATOR KINERJA TARGET
1. Jumlah pelaku usaha perikanan yang diperiksa kepatuhannya terhadap 64
peraturan perundang-undangan (Unit)
2. Jumlah pelaku usaha pemanfaat WP3K yang diperiksa kepatuhannya sesuai 9
peraturan perundangan (Unit)
3. Jumlah hari operasi kapal pengawas lingkup Stasiun Pengawasan SDKP Biak 60
(Hari)
4. Jumlah hari operasi Speed Boat/Rigid Inflatable Boat/Rubber Boat lingkup 26
Stasiun Pengawasan SDKP Biak (Hari)
5. Jumlah kapal pengawas yang siap operasi (Unit) 1
6. Jumlah penyelesaian Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan yang disidik secara 1
akuntabel (Kasus)
7. Jumlah barang bukti dan awak kapal tindak pidana kelautan dan perikanan 1
yang selesai ditangani secara akuntabel (Kasus)
8. Jumlah kawasan konservasi yang diawasi sesuai peraturan perundang- 1
undangan yang berlaku (kawasan)
9. Jumlah jenis ikan dilindungi yang diawasi sesuai ketentuan peraturan 2
perundang-undangan yang berlaku (jenis ikan)
10. Jumlah pemenuhan infrastruktur pengawasan yang memadai secara akuntabel 1
dan tepat waktu
a. Bangunan Pengawasan
11. Indeks Profesionalitas ASN lingkup Stasiun Pengawasan SDKP Biak (%) 71
12. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang 80
terstandar lingkup Stasiun PSDKP Biak (%)
13. Persentase pemenuhan dokumen Reformasi Birokrasi lingkup Stasiun PSDKP 100
Biak (%)
14. Level maturitas SPIP lingkup Stasiun PSDKP Biak Level 3
15. Presentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan lingkup Stasiun PSDKP Biak 100
yang dokumen tindak lanjutnya telah dilengkapi dan disampaikan (%)
16. Persentase pemenuhan dokumen AKIP lingkup Stasiun PSDKP Biak (%) 100
17. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran Lingkup Stasiun PSDKP Biak Baik (89)
18. Batas tertinggi presentase nilai temuan LHP BPK atas LK Stasiun PSDKP Biak 1
dibandingkan realisasi anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Biak TA. 2018
19
komitmen antara penerima amanah dengan pemberi perbaikan dan perubahan sehinggga dapat menghasilkan
amanah; (2)Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pelayanan yang dihasilkan.
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; (3)Menciptakan
Pada tahun 2019, Perjanjian Kinerja Stasiun Pengawasan
tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja.
Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Biak mengalami
perubahan target kinerja di bulan Desember. Hal ini
Stasiun PSDKP Biak telah menyusun Perjanjian Kinerja
disebabkan oleh kesalahan penginputan target IKU” Jumlah
Tahun 2019 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan,
hari operasi Speed Boat/Rigid Inflatable Boat/Rubber Boat
tugas, dan fungsinya serta menyempurnakannya melalui
lingkup Stasiun Pengawasan SDKP Biak” yang pada awal
penerapan sistem pengelolaan kinerja berbasis BSC.
tahun ditargetkan 30 hari, namun setelah dilakukan review
Implementasi BSC dalam pengelolaan kinerja di lingkungan
ditemukan bahwa rataan jumlah hari operasi Speedboat
Stasiun PSDKP Biak, selain merupakan pemenuhan amanat
lingkup Stasiun PSDKP Biak adalah sebanyak 26 hari
kebijakan pengelolaan kinerja yang telah ditetapkan oleh
operasi yang terdiri dari 28 hari operasi speedboat
KKP, juga ditujukan untuk:
Napoleon 041 dan 25 hari operasi speedboat Dolphin 016.
 Menerjemahkan strategi organisasi ke dalam rencana
Perubahan IKU Tahun 2019
operasional dengan baik, sehingga manajemen kinerja
PK Awal Tahun PK Revisi
organisasi akan selaras dengan strategi organisasi;
Target IK 4. Jumlah hari Target IK 4. Jumlah hari
 Membangun organisasi yang terus menerus melakukan
operasi Speed Boat/Rigid operasi Speed Boat/Rigid
perbaikan (continuous improvement); Inflatable Boat/Rubber Inflatable Boat/Rubber
 Membangun keselarasan antar unit kerja dan Boat lingkup Stasiun Boat lingkup Stasiun
meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi. Pengawasan SDKP Biak Pengawasan SDKP Biak
(30 Hari) (36 Hari)
Terdapat 4 (empat) perspektif dalam BSC, yaitu: IK. 6 Jumlah awak kapal Dihapus
Stakeholders Perspective, Customer Perspective, Internal pengawas yang mumpuni
Process Perspective, dan Learn and Growth Perspective. dan memenuhi kualifikasi
Dalam penggunaannya, Stasiun PSDKP Biak hanya
mengggunakan 3 (tiga) perspektif BSC yaitu Customer Indikator Kinerja Utama (IKU) berikut targetnya pada
Perspective, Internal Process Perspective, dan Learn and setiap Sasaran Strategis (SS) ditunjukkan pada Tabel 1.
Growth Perspective sedangkan untuk Stakeholders
Perspective dikarenakan Stasiun PSDKP Biak merupakan V. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA
Unit Pelaksana Teknis sebagai unit kerja pendukung yang TAHUN 2019
mengacu pada Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber
Daya Kelautan dan Perikanan sebagai unit kerja utama. Pengukuran tingkat capaian IKU dilakukan dengan
berpedoman pada formula penghitungan yang telah
Sasaran Strategis hasil implementasi BSC Tahun 2018 ditetapkan dalam Informasi Indikator Kinerja atau Manual
dipetakan dalam Peta Sasaran Strategis pada gambar 2. IKU BSC. Selanjutnya nilai capaian tersebut dihitung
Stakeholders perspective berisi hal-hal yang harus dengan membandingkan antara realisasi capaian dengan
dihasilkan oleh organisasi agar dinilai berhasil oleh target yang telah ditetapkan.

stakeholders. Customers Perspective berisi ekspektasi dari Pengukuran capaian kinerja dilakukan secara berkala
customer dan apa yang menjadi ukuran keberhasilan atas melalui penyusunan laporan kinerja triwulanan didukung
pelayanan yang dilaksanakan. Internal Process Perspective dengan implementasi Aplikasi BSC “Kinerjaku” yang
berisi proses bisnis seperti apa yang harus dikelola untuk merupakan aplikasi Pengelolaan Kinerja BSC berbasis
memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan informasi teknologi (dapat diakses di
customer. Sedangkan Learning and Growth Perspective www.kinerjaku.kkp.go.id) .
berisi sumber daya internal yang dimiliki untuk melakukan

.
Pengukuran Kinerja
Stasiun PSDKP Biak

20
BAB 2

21
 I. CAPAIAN KINERJA PENGAWASAN Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Stasiun PSDKP Biak
sebesar 105,58%, dengan rincian pada Tabel 2.
PENGELOLAAN SDKP
Rata-rata NPSS diperoleh dari akumulasi penghitungan
A. Capaian Sasaran Strategis & Kinerja Utama Stasiun
capaian seluruh SS yang telah ditetapkan dan menjadi
PSDKP Biak Tahun 2019
kontrak kinerja antara Kepala Stasiun PSDKP Biak dengan
Sebagaimana telah diuraikan pada Bab sebelumnya,
Direktur Jenderal PSDKP. Adapun Nilai setiap SS
berdasarkan implementasi BSC dalam pengelolan kinerja,
merupakan hasil penghitungan atas indikator kinerja utama
pada Tahun 2019 Stasiun PSDKP Biak telah
yang menjadi parameter tercapainya SS. Capaian masing-
menyempurnakan dan menetapkan 7 (Tujuh) Sasaran
masing SS dan IKU pembentuk NPSS akan diuraikan lebih
Strategis (SS) dengan 18 IKU. Nilai Rata-rata Nilai
lanjut.

. Dasbhboard Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019

. Capaian Indikator Kinerja Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019

PERSENTASE
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Status
CAPAIAN
CUSTOMER PERSPECTIVE
1. Terwujudnya kedaulatan dalam 1. Jumlah pelaku usaha perikanan yang diperiksa 64 98 120
pengelolaan sumberdaya kepatuhannya terhadap peraturan perundang-undangan
kelautan dan perikanan (Unit)
2. Jumlah pelaku usaha pemanfaat WP3K yang diperiksa 9 32 120
kepatuhannya sesuai peraturan perundangan (Unit)
INTERNAL PROSES PERSPECTIVE
2. Terselenggaranya pengendalian 3. Jumlah hari operasi kapal pengawas lingkup Stasiun 60 55 91,67
dan pengawasan SDKP secara Pengawasan SDKP Biak (Hari)
profesional dan partisipatif
4. Jumlah hari operasi Speed Boat/Rigid Inflatable 26 25 96,30
Boat/Rubber Boat lingkup Stasiun Pengawasan SDKP
Biak (Hari)
5. Jumlah kapal pengawas yang siap operasi (Unit) 1 1 100

6. Jumlah penyelesaian Tindak Pidana Kelautan dan 1 1 100

Perikanan yang disidik secara akuntabel (Kasus)
7. Jumlah barang bukti dan awak kapal tindak pidana 1 1 100
kelautan dan perikanan yang selesai ditangani secara
akuntabel (Kasus)
8. Jumlah kawasan konservasi yang diawasi sesuai 1 1 100
peraturan perundang-undangan yang berlaku (kawasan)

9. Jumlah jenis ikan dilindungi yang diawasi sesuai 2 2 100

3 Tersedianya infrastruktur
pengawasan Sumber Daya
Kelautan dan Perikanan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
(jenis ikan)
10. Jumlah pemenuhan infrastruktur pengawasan yang 1 1 100
memadai secara akuntabel dan tepat waktu
a. Bangunan Pengawasan

22
 Presentase Status
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
Capaian
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
4. Terwujudnya ASN Stasiun 11. Indeks Profesionalitas ASN lingkup Stasiun 71 66,52 89,15
Pengawasan SDKP Biak yang Pengawasan SDKP Biak (%)
kompeten, profesional dan
berkepribadian
5. Tersedianya manajemen 12. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem 80 81,67 102,09
pengetahuan yang handal dan manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup
mudah diakses Stasiun PSDKP Biak (%)
6. Terwujudnya birokrasi Stasiun 13. Persentase pemenuhan dokumen Reformasi Birokrasi 100 100 100
Pengawasan SDKP Biak yang lingkup Stasiun PSDKP Biak (%)
efektif, efisien dan berorientasi 14. Level maturitas SPIP lingkup Stasiun PSDKP Biak Level 3 3,50 116,6
pada layanan prima

15. Presentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan 100 100 100

lingkup Stasiun PSDKP Biak yang dokumen tindak
lanjutnya telah dilengkapi dan disampaikan (%)
16. Persentase pemenuhan dokumen AKIP lingkup 100 100 100
Stasiun PSDKP Biak (%)
7. Terkelolanya anggaran Stasiun 17. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran Lingkup Stasiun Baik (89) 95,84 110,16
Pengawasan SDKP Biak secara PSDKP Biak
efisien dan akuntabel
18. Batas tertinggi presentase nilai temuan LHP BPK atas 1 0,01 120
LK Stasiun PSDKP Biak dibandingkan realisasi
anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Biak TA. 2018

II. EVALUASI DAN ANALISIS PENCAPAIAN kepatuhannya terhadap peraturan perundang-

KINERJA
Pada Tahun 2019 Stasiun PSDKP Biak telah melaksanakan
kegiatan yang menjadi tugas dan fungsinya dalam rangka
mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Evaluasi dan
analisis pada setiap sasaran strategis diuraikan sebagai
berikut:
1. Sasaran Strategis 1: Terwujudnya kedaulatan
dalam pengelolaan sumber daya kelautan dan
perikanan
Pencapaian Sasaran Strategis “Terwujudnya kedaulatan
dalam pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan”
diidentifikasikan ke dalam 2 (dua) IKU, yaitu: “ (1)jumlah
pelaku usaha perikanan yang diperiksa
undangan dan (2) jumlah pelaku usaha pemanfaat
WP3K yang diperiksa kepatuhannya sesuai
peraturan perundangan”. ukuran keberhasilan 2 IKU
tersebut diperoleh dari agregasi 4 Sub IKU Pengawasan
SDP yaitu: (1)Kapal perikanan yang laik operasional; (2)Unit
usaha pengolahan hasil perikanan yang taat terhadap
peraturan perundang-undangan; (3)Unit usaha budidaya
yang taat terhadap peraturan perundang-undangan;
(4)
Usaha distribusi hasil perikanan yang taat terhadap
peraturan perundang-undangan; dan 1 Sub IKU
Pengawasan SDK yaitu: Pelaku usaha pengelolaan wilayah
pesisir dan pulau-pulau kecil yang taat terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

. Capaian IKU Jumlah Pelaku Usaha Perikanan yang Diperiksa Kepatuhannya Terhadap
Peraturan Perundang-Undangan

23
Capaian IKU “Jumlah pelaku usaha perikanan yang
diperiksa kepatuhannya terhadap peraturan perundang-
undangan” sebanyak 70 unit melebihi yang ditargetkan
pada akhir tahun 2019 (persentase capaian 109,38%).
Capaian ini 45% lebih rendah dari capaian Tahun 2019, hal
ini karena berkurangnya jumlah unit kapal yang beroperasi
pada WPP 717 yang merupakan wilayah kerja Stasiun
PSDKP Biak. Selain itu, keterbatasan personil yang hanya
tersebar pada tiga Satuan Pengawasan juga sangat tidak
efektif untuk mengawal seluruh kegiatan usaha perikanan
yang tersebar pada 26 Kabupaten/Kota di Provinsi Papua
dan Papua Barat. Berbeda halnya dengan capaian IKU
”jumlah pelaku usaha pemanfaat WP3K yang diperiksa”
yang mencapai 100% dari target 10 pelaku usaha pada
Tahun 2019, meningkat 150% dari Tahun 2018 dan
merupakan yang tertinggi dalam kurun waktu tiga tahun
terakhir. Capaian indikator kerja yang sangat baik ini
merupakan hasil dari komitmen pengawas perikanan dalam
melaksanakan patroli pengawasan dengan didasari rencana
operasi berbasis analisa data lapangan.
Cpaian sasaran strategis “terwujudnya kedaulatan dalam
pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan”
diperoleh dari hasil pengukuran agresi 5 Sub-IKU
sebagaiaman pada Gambar 4.
Deskripsi dari seluruh pencapaian masing-masing Sub IKU
dari SS-1 pada triwulan pertama 2019 adalah sebagai
berikut:
a. Kapal Perikanan yang Laik Operasi
Pada tahun 2019 capaian Sub IKU “kapal perikanan
yang diperiksa kepatuhannya” tercapai sebanyak 54
unit dari target 31 unit pada tahun 2019. Tingkat
ketaatan kapal perikanan yang sesuai dengan
indikator kinerja “kapal perikanan yang laik
operasional” tercantum pada Gambar 5. pencapaian
ini diupayakan melalui kegiatan monitoring dan
evaluasi ketaatan kapal melalui hasil pemeriksaan
kapal (HPK) dan Surat Laik Operasi (SLO) kapal
. Jumlah Unit Kapal yang diperiksa Ketaatanya Melalui SLO
perikanan yang beroperasi di wilayah kerja Stasiun
PSDKP Biak, monitoring dan evaluasi pengawsan
melalui buku lapor Stasiun terhadap kapal perikanan
yang beroperasi di wilayah kerja Stasiun PSDKP Biak,
monitoring dan evaluasi hasil verifikasi kapal
perikanan yang beroperasi di wilayah kerja Stasiun
PSDKP Biak, serta peningkatan kapasitas pengawas.
Berdasarkan hasil kegiatan pengawas perikanan pada
lingkup Stasiun Pengawasan SDKP Biak, dari 54 kapal
perikanan yang diperiksa di pelabuhan dalam kurun
waktu 2019 50 diantaranya dikategorikan taat.
Tercapainya jumlah unit usaha kapal perikanan yang
laik operasional berdasarkan target Tahun 2019
didasari oleh evaluasi secara mendalam terhadap
permasalahan yang dihadapi pada kurun waktu 2018.
Meskipun capaian IKU ini pada 2019 melampaui target
namun capaian ini lebih rendah 1,81% dari capaian
pada tahun 2018 yaitu sebanya 55 unit. Menurunya
capaian hasil pengawasan kapal perikanan yang laik
operasional pada tahun 2019 disebabkan
berkurangnya jumlah kapal yang beroperasi pada
WPP 717 dimana kapal-kapal yang beroperasi pada
kurun waktu tahun 2018 ddominasi oleh kapal
perkuruan kecil (kurang dari 30 GT) yang pada tahun
2019 banya yang berhenti beroperasi atau berpindah
wilayah penangkapan. Meskipun berpindahnya
wilayah penangkapan masih pada WPP 717, Stasiun
PSDKP Biak kesulitan untuk melalkukan monitoring
karena keterbatasan SDM dan jumlah Satwas SDKP
yang ada belum bisa mencakup seluruh WPP 717.
24
b. Unit Usaha Pengolahan Hasil Perikanan yang
taat terhadap peraturan perundang-udangan
Pada Tahun 2019 telah dilakukan pemeriksaan
terhadap delapan belas Unit Pengolahan Ikan (UPI) di
Satwas SDKP. Selain itu biaya pelaksanaan
pengawasan dan fasilitas akomodasi menuju ke lokasi
pengawasan sangat memadai, ditambah lagi jarak
lokasi yang berada tidak jauh dari kantor Stasiun dan

. Jumlah Unit Pengolahan Hasil Perikanan yang Diperiksa Kepatuhanya

Stasiun PSDKP Biak dan Satwas SDKP di bawahnya, Satwas sangat memudahkan kegiatan pengawasan.
yang meliputi pemeriksaan terhadap perijinan usaha,
Dalam pelaksanaanya seluruh UPI yang diperiksa
jenis dan produk ikan yang diolah, serta distribusi
ketaatanya merupakan UPI skala kecil, belum ada UPI
pemasarnnya. Dalam pemeriksaan tersebut didapati
skala besar yang diperiksa. Usaha-usaha perikanan
dari 21 UPI yang diperiksa kepatuhann semuanya
yang terdata merupakan usaha mikro atau skala
melakukan usahanya sesuai ketentuan peraturan
rumahan.
perundang-undangan.
Capaian pada Tahun 2019 meningkat 5% dari tahun
Tercapainya target pengawasan unit usaha
2018 dan merupakan yang tertinggi dalam kurun
pengolahan ikan yang diperiksa kepatuhannya
waktu tiga tahun terakhir. Namun demikian tidak
terhadap peraturan perundang-undangan tahun 2019
terdapat objek pengawasan Unit Pengolahan Ikan
disebabkan dukungan dari pengawas perikanan yang
skala besar pada wilayah kerja Stasiun PSDKP Biak.
ada di Stasiun Pengawasan SDKP Biak maupun di

. Jumlah Unit Dsitribusi Hasil Perikanan yang DIperiksa Kepatuhanya

25
c. Usaha distribusi hasil perikanan yang taat
terhadap peraturan perundang-undangan
Pengawasan usaha distribusi hasil perikanan sampai
dengan akhir Tahun 2019 telah tercapai sebanyak 9
d. Unit usaha budidaya ikan yang taat terhadap
unit usaha, satu unit lebih banyak dari target.
pengukuran capian tersebut didasarkan pada jumlah
berita acara pemeriksaan ditribusi hasil perikanan
yang diterbitkan oleh Stasiun Pengawasan SDKP Biak
dan Sawtas SDKP dibawahnya. pengukuran capaian
pengawasan usaha distribusi hasil perikanan yang
patuh terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan tidak didasarkan pada jumlah Surat
Keterangan Distribusi Ikan (SKDI) yang terbit
disebabkan Stasiun PSDKP Biak tidak memiliki
kewenangan penerbitan SKDI sesuai dengan surat
edaran Direktur Pengawasan Pengolahan Sumber
Daya Kelautan dan Perikanan Nomor
10099/PSDKP.3.4/PW.140/VII/2018 tanggal 5 Juli
2018 perilah Penerbitan Surat Keterangan Distribusi
Ikan.
Distribusi hasil perikanan lingkup wilayah kerja Stasiun
Pengawasan SDKP Biak sangat bergantung pada unit
pengolahan ikan yang merupakan hulu produksi
produk perikanan.
Capaian hasil pengawasan usaha distribusi hasil
perikanan pada tahun 2019 sama dengan nilai capaian
pada tahun 2018. Hal ini karena pertumbuhan
produksi perikanan pada WPP 717 sangat rendah
. Objek Pengawasan Budidaya
sehingga pelaku usaha tidak mengalami penambahan
karena bahan baku yang terbatas.
peraturan perundang-undangan
Pengawasan Unit Usaha Pembudidayaan ikan selama
periode Tahun 2019 telah tercapai sebanyak 9 unit
dari target 8 unit. Capaian ini meningkat dari tahun
sebelumnya sebesar 12%. Kegiatan utama yang
dilaksanakan, adalah pengawasan terhadap usaha
budidaya ikan meliputi dokumen perizinan, obat dan
pakan ikan yang digunakan. dua unit usaha budidaya
yang diperiksa semuanya menjalankan usahanya
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Pada wilaya kerja Stasiun Pengawsan SDKP Biak tidak
terdapat unit usaha budidaya dengan luasan yang
cukup besar. Unit budidaya yang diperiksa merupakan
unit budidaya skala kecil berupa kolam air tawar dan
karamba jaring apung
Selama kurun waktu Januari sampai dengan
Desember belum ada unit usaha budidaya yang
melakukan produksi dalam skala besar. Hasil budidaya
hanya digunakan sebagai lauk rumah tangga dan
bukan untuk dipasarkan.
26
 . Jumlah Unit Pembudidaya Ikan yang Diperiksa Kepatuhannya
Namun demikian, terdapapat unit karamba jaring
apung yang sudah menggunakan peralatan modern
berupa wadah budidaya yang terbuat dari bahan
plastic dan karet bukan dari drum plastic dan kayu
yang biasanya digunakan oleh pembudidaya karamba
jaring apung tradisional. Unit budidaya KJA ini sudah
beroperasi sejak Oktober 2018 dengan komoditas ikan
jenis kerapu. Selama beroperasi, KJA tersebut belum
pernah melakukan panen.
Sebagian besar unit budidaya yang tergolong semi
modern merupakan unit budidaya yang dikelola
bersama oleh masyarakat nelayan berupa kelompok
usaha bersama atau kelompok nelayan. Bantuan
media budidaya dan benih ikan diperoleh melalui
bantuan pemerintah daerah.
e. Jumlah Pelaku Usaha Pengelolaan WP3K yang
Taat
Pengawasan kegiatan pemanfaatan wilayah pesisir
dan pulau-pulau kecil serta perairan disekitarnya
. Jumlah Pelaku Usaha Perikanan yang Diperiksa Bebas Dari Destructive
Fishing
dilaksanakan di Pulau-pulau kecil, termasuk pulau-
pulau terluar didasarkan atau berpedoman pada
Petunjuk Teknis Peraturan Direktur Jenderal
Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan
Nomor: 4/PER-DJPSDKP/2017 tentang Petunjuk
Teknis Pengawasan Pemanfaatan Pulau-pulau kecil
dan perairan di sekitarnya. Kegiatan ini dilaksanakan
oleh pengawas perikanan Stasiun Pengawasan SDKP
Biak dengan metode deskriptif yaitu wawancara
langsung dengan penanggung pelaku usaha untuk
memperoleh data. Obyek pengawasan pemanfaatan
wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil dan perairan di
sekitrrnya yang dilaksanakan oleh Stasiun
Pengawasan SDKP Biak adalah pengawasan
Destructive Fishing.
Kegiatanpengawasan Pengelolaan Wilayah Pesisir dan
Pulau-pulau kecil yang taat terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku Stasiun PSDKP
Biak dilakukan pada kegiatan destructive fishing pada
perairan Biak. Hal ini sudah sesuai dengan Peraturan
Direktur jenderal PSDKP Nomor: 04/PER-
Pelaku usaha yang diperiksa dari aktifitas
destructive fishing seluruhnya
merupakan nelayan penangkap ikan
27
DJPSDKP/2017 tentang Petunjuk Teknis Pengawasan
Pemanfaatan Pulau-Pulau Kecil dan Perairan
Disekotarnya. Pasal 5 ayat (2) huruf (e) yang
berbunyi: Objek pengawasan pemanfaatan pulau-
pulau kecil dan perairan di sekitarnya salah satunya
adalah penggunaan teknologi ramah lingkungan.
Pada kurun waktu Januari-Desember tahun 2019,
Stasiun Pengawasan SDKP Biak melaksanakan
pengawasan aktifitas destructive fishing pada
aktifitas-aktifitas perikanan yang berada pada
kawasan kepulauan Padaido.
Pengawasan aktifitas destructive fishing oleh Stasiun
Pengawasan SDKP Biak dilakukan secara mandiri oleh
Pengawas Perikanan atau dilaksanakan melalui Gelar
Operasi Pengawasan dengan menggunakan Speed
boat Pengawas.
Dari hasil pengawasan telah dilakukan pemeriksaan
terhadap pelaku usaha perikanan pada kepulauan
Padaido yaitu pelaku perikanan tangkap sejumlah 10
unit perahu fiber dengan motor tempel. Dari hasil
pengawasan tersebut tidak ditemukan adanya
destructive gear fishing maupun alat bantu
penangkapan yang merusak yang digunakan.
Dengan terperiksanya 15 pelaku usaha perikanan
yang bebas dari aktifitas destructive fishing maka
capaian Indikator Kinerja Utama “jumlah pelaku usaha
pengelolaan wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil
yang taat” terhadap target 2019 sebanyak 9
(Sembilan) pelaku usaha adalah sebesar 111%.
Dengan capian 15 pelaku usaha perikanan yang
diperiksa maka ini merupaka capaian tertinggi dalam
kurun waktu tiga tahun terakhir, meningkat 250% dari
tahun 2018. Pengawasan ini menjadi sangat efektif
karena rencana pengawasan disusun dengan analisa
yang mendalam oleh pengawas perikanan.
. Presentase Capaian Sasaran Strategis Dua (SS-2)
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan
pengawasan aktifitas destructive fishing yang dialami
oleh Stasiun Pengawasan SDKP Biak adalah sulitnya
untuk mengawasi seluruh perairan pada wilayah kerja.
Hal ini disebabkan sulitnya akses yang dilalui karena
kondisi perairan dengan ombak yang besar tidak
memungkinkan untuk dilakukan gelar operasi
pengawasan dengan menggunakan Speed boat
Pengawas.
Sebagai alternatif, Stasiun PSDKP Biak melibatkan
masyarakat pesisir untuk melakukan pengawasan dan
melaporkanya apabila ada indikasi destructive fishing.
SS satu yang diurai ke dalam dua IKU didukung oleh
alokasi anggaran sebesar Rp. 233.520.000,- (Dua
Ratus Tiga Puluh Tiga Juta Lima ratus Dua Puluh Ribu
Rupiah). Dari alokasi anggaran ini, sampai dengan
akhir Desember 2019 terealisasi sebesar 100%. Hal ini
menunjukkan bahwa perencanaan anggaran dan
kinerja Stasiun PSDKP Biak sangat memperhatikan
aspek efisiensi dan efektifitas.
2. Sasaran Strategis 2: Terselenggaranya
Pengendalian dan Pengawasan SDKP secara
Profesional dan Partisipatif
Dalam rangka pencapaian pencapaian SS-2
“terselenggaranya pengendalian dan pengawasan SDKP
secara professional dan partisipatif”, Stasiun Pengawasan
SDKP Biak telah menurunkanya ke dalam 7 (tujuh)
Indikator Kinerja utama, yaitu (1)jumlah hari operasi kapal
pengawas lingkup Stasiun Pengawasan SDKP Biak,
(2)
jumlah hari operasi Speed Boat/Rigid Inlatable
Boat/Rubber Boat lingkup Stasiun Pengawasan SDKP Biak,
(3)
jumlah kapal pengawas yang siap operasi, (4)jumlah
penyelesaian tindak pidana kelautan dan perikanan yang
disidik secara akuntabel, (5)jumlah barang bukti dan awak
kapal tindak pidana kelautan dan perikanan yang selesasi
ditangani secara akuntabel, (6)jumlah kawasan konservasi
yang diawasi sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku, (7)jumlah jenis ikan dilindungi yang diawasi sesuai
ketentuan peraturan perundnag-undangan yang berlaku.
28
Dalam kurun waktu Tahun 2019, capaian terhadap sasaran
strategis “Terselenggaranya Pengendalian dan
Pengawasan SDKP secara Profesional dan Partisipatif” yang
diukur melalui tujuh indikator kinerja utama memeperoleh
nilai NPSS 98,66%. Dari tujuh Indikator kinerja utama
pendukung SS-2, terdapat lims indikator kinerja yang
mencapai 100% seperti pada Gambar 15.
Selain Indikator kinerja yang capaianya telah mencapai
100%, pada SS-2 juga terdapat dua indikator kinerja yang
nilai capaianya kurang dari 100%.
Penjabaran pencapaian masing-masing Indikator kinerja
dari sasaran strategis terselenggaranya pengendalian dan
pengawasan SDKP secara professional dan partisipatif
sebagai berikut:
a. Jumlah Hari Operasi Kapal pengawas Lingkup
Stasiun Pengawasan SDKP Biak
Dalam pemenuhan target indikator kinerja utama
“jumlah hari operasi kapal pengawas lingkup Stasiun
Pengawasan SDKP Biak” didukung oleh 1 (satu) unit
Kapal Pengawas yaitu KP. Hiu Macan 004. Kapal
tersebut merupakan kapal patroli laut tipe C dengan
panjang lebih dari 30 meter.
Operasional Kapal Pengawas bertujuan untuk
mengawasi kegiatan illegal, unreported dan
unregulated (IUU) fishing nasional maupun
internasional, baik perorangan maupun yang
terorganisasi pada Wilayah Pengelolaan Perairan
Negara Republik Indonesia(WPP NRI).
Realisasi gelar operasi KP. Hiu Macan 004 sampai
dengan akhir Tahun 2019 mencapai 55 hari operasi
dengan jumlah riksa kapal sebanyak 22 kapal.
Pada kurun waktu tahun 2019, KP. Hiu Macan 04
melaksanakan lima periode gelar operasi. Dalam gelar
operasi ini dilakukan pemeriksaan terhadap 22 unit
kapal penangkap ikan. Berdasarkan hasil pemeriksaan
. Capaian Hari Operasi Kapal Pengawas Tahun 2018 dan 2019
dokumen dan fisik kapal tidak ditemukan adanya
indikasi pelanggaran.
Jumlah hari operasi tersebut belum memenuhi target
operasi Kapal Pengawas Hiu Macan 04 Tahun 2019
yang ditargetkan sebanyak 60 hari operasi. 55 hari
operasi telah selesai dilaksanakan sampai dengan
triwulan III dan direncakan untuk sisa lima hari operasi
akan dilaksanakan pada triwulan ke IV 2019, namun
terjadinya kendala pelaksanaan kegiatan overhaull KP
Hiu Macan 04 yang direncanakan selesai pada bulan
Oktober atau November menyebabkan rencana gelar
operasi selama lima hari pada triwulan IV tidak dapat
dilaksanakan
Capaian hari operasi dipengaruhi oleh faktor-faktor
internal dan eksternal. Beberapa faktor yang
mendukung terlaksananya gelar operasi kapal
pengawas diantaranya:
 Kondisi teknis kapal dalam kondisi siap melakukan
pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan
 Koordinasi, kerjasama/dukungan Stasiun
Pengawasan dan Satwas SDKP, maupun isntansi
setempat berjalan dengan baik
 Semangat kerjasama serta motivasi yang baik dari
seluruh awak kapal pengawas sehingga Gelar
Operasi di laut dapat berjalan dengan lancer.
Di sisi lain tidak dapat dihindari adanya kendala-kendala
yang menghambat berjalanya gelar operasi
pengawasan kapal pengawas secara maksimal.
Beberapa kendala tersebut diantaranya:
 Peranan Stasiun Pengawasan/Satwas SDKP belum
secara signifikan menunjang kelancaran pelaksanaan
gelar operasi kapal pengawas, serta belum adanya
fasilitas dermaga khusus kapal pengawas, pada
setiap Stasiun Pengawasan/Satwas SDKP.
 Kurangnya informasi yang cepat, tepat dan akurat
tentang daerah operasi kapal-kapal yang melakukan
illegal fishing.
29
 Jumlah Riksa Kapal oleh Kapal Pengawas Tahun 2018-2019
Tahun Riksa Tangkap Keterangan
2018 81 1 Kapal yang ditangkap merupakan kapal yang terindikasi melakukan tindak pidana
Destructive Fishing pada Perairan Wasior
2019 22 0 Jumlah Riksa Kapal Pada Tahun 2019 lebih kecil dibanding tahun 2018 karena adanya
pengurangan jumlah hari operasi secara signifikan dibanding tahun 2018
 Kapal yang tidak dapat mencapai kecepatan Indikator Kienrja Utama “jumlah hari operasi Speed
maksimal karena usia kapal yang sudah tua Boat/Rigid Inlatable Boat/Rubber Boat lingkup Stasiun
 Kondisi kapal yang sudah waktunya dilakukan Pengawasan SDKP Biak” dilaksanakan dengan
perawatan/perbaikan sera menyeluruh dukungan dari 2 (dua) unti Speed Boat Pengawas yaitu
 Kondisi cuaca yang kurang baik sehingga operasi Napoleon 041 dan Dolphin 016.
tidak maksimal
Napoleon 041 merupakan Speed Boat Pengawas yang
Jumlah target hari operasi tahun 2019 jauh lebih sedikit berukuran 12 meter yang digunakan untuk patroli
dari Tahun 2018 sektar 40%. Hal ini secara langsung pantai yang ditempatkan pada Stasiun Pengawasn
berpengaruh pada perbedaan realisasi jumlah hari SDKP Biak. Sedangkan Dolphin 016 merupaka Speed
operasi pada tahun 2018 dan 2019. Namun demikian BoatI Pengawas yang memiliki panjang 8 meter dan
secara presentasi capaian realisasi terhadap target, ditempatkan pada Satuan Pengawasn SDKP Jayapura.
pada tahun 2019 meningkat 8% dari tahun 2018. Hal
Dalam kurun waktu sampai dengan Desember 2019
ini tdak terlepas dari menurunya target operasi dan
telah dilaksanakan Gelar Operasi Speed Boat dengan
belum dapat dikatakan sebagai pencapaian yang baik
jumlah rataan 25 hari operasi dengan rincian hari
mengingat target yang menurun pada tahun 2019 juga
operasi Speed Boat Napoleon 041 28 hari dan Speed
tidak dapat tercapai 100%.
Boat Dolphin 016 22 hari, maka capaian terhadap target
Mengatasi kendala tersebut, Stasiun PSDKP Biak akan operasi tahun 2019 sebanyak 25 hari operasi atau
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan gelar operasi 94,34%.
kapal pengawas untuk mengoptimalkan pelaksanaan
Total kapal perikanan yang diperiksa dalam gelar
pada tahun 2020 yang ditargetkan mencapai 150 hari
operasi Speed Boat adalah 39 unit. Dalam pemeriksaan
operasi. Ini menjadi tantangan besar bagi Stasiun
tidak ditemukan adanya tindak pidana kelautan dan
PSDKP Biak untuk dapat merealisasikanya 100% pada
perikanan, hanya dijumpai satu unit kapal nelayan
akhir tahun 2020.
teripang yang menggunakan kompressor untuk
menyelam. Temuan ini telah ditindaklanjuti dengan
b. Jumlah Hari Operasi Speed Boat/Rigid Inlatable memberikan surat peringatan untuk tidak
Boat/Rubber Boat Lingkup Stasiun Pengawasan menggunakan kompressor kembali dan yang
SDKP Biak bersangkutan menerima teguran tersebut dan

. Capaian Hari Operasi SpeedBoat Pengawas Tahun 2018 dan 2019

30
 membuat surat pernyataan tidak menggunakan
kompressor lagi.
Secara umum target operasi Speedboat Pengawas
lingkup Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019 lebih rendah
dari tahun 2018. Rataan target operasi tahun 2018
sebanyak 60 hari operasi dan tahun 2019 sejumlah 26
hari operasi. Walaupun secara target hari operasi
mengalami penurunan yang signifikan namun
presentase capaian pada tahun 2019 tidak dapat
tercapai 100%.
Tidak tercapaianya target operasi pada tahun 2019
terjadi melalui gelar operasi speedboat pengawas
Dolphin 016 yang tidak memenuhi target. Dari 25 hari
operasi yang ditergetkan hanya dapat dilaksanakan
sebanyak 22 hari operasi. Hal ini disebabkan kurangnya
personil pada Stawas SDKP Jayapura khususnya pada
kru speedboat yang mempunyai spesialisasi teknis
operasional speedboat. Pada Satwas SDKP Jayapura
hanya terdapat satu operator Speedboat yang dijabat
oleh pegawai kontrak. Tidak ada pegawai yang
berperan sebagai kru mesin pada saat gelar operasi, hal
ini mengakibatkan terjadinya kerusakan pada
perangkat mesin speedboat Dolphin 016. Akibatnya
rencana tiga hari operasi pada triwulan Ivtahun 2019
tidak dapat terlaksana.
c. jumlah kapal pengawas yang siap operasi
Indikator kinerja utama “jumlah kapal pengawas yang
siap operasi” dalam kurun waktu triwulan pertama
tahun 2019 telah terlaksana melalui laporan kondisi
(Lapkonis) Kapal pengawas Hiu Macan 04. Hal ini
diindikasikan dari terlaksananya gelar operasi
pengawasan Kapal Pengawas selama 55 hari pada
kurun waktu triwulan pertama sampai tiga tahun 2019.
Kondisi kapal tidak dapat operasi hanya terjadi pada
Triwulan IV karena dalam proses docking dan overhaull
yang tidak selesai hingga akhir tahun 2019.
d. jumlah penyelesaian tindak pidana kelautan dan
perikanan yang disidik secara akuntabel
Penyelesaian Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan
yang ditangani PPNS Perikanan dan Pengawas
Perikanan di Wilayah Kerja Stasiun Pengawasan SDKP
Kapal Tradisional
Biak pada Tahun 2019 adalah dua kasus. Salah satu
kasus tersebut merupaka lanjutan dari kasus pada akhir
tahun 2018 yang belum selesai proses penyidikanya.
Kasus yang ditangani oleh Stasiun PSDKP Biak pada
kurun waktu 2019 merupaka tindak pidana kelautan
dan perikanan berupa destructive fishing yang
dilakukan oleh KM. Dandi yang diawaki oleh 4 orang
yang merupakan Warga Negara Indonesia, dan satu
unit kapal tradisional nelayan lokal yang operasikan
oleh satu orang.
KM Dandi ditangkap oleh Kapal Patroli Pengawas KP.
Hiu Macan 04 saat melakukan patrol pada peraian pada
Kawasan Perairan Teluk Cendrawasi yang juga
merupakan Kawasan Konservasi Taman nasional laut.
Tersangka beserta barang bukti kapal dan peralatan
destructive fishing diserahkan kepada Stasiun
Pengawasan SDKP Biak untuk dilakukan penyidikan
lebih lanjut.
Nelayan lokal yang diduga melakukan tindak pidana
kelautan dan perikanan yaitu destructive fishing
ditangkap oleh petugas pengawas perikanan yang
sedang melaksanakan tugas pengawasan rutin pada
perairan pantai Kabupaten Biak. Tindak lanjut dari
penangkapan tersebut diserahkan kepada PPNS
Perikanan Stasiun PSDKP Biak.
Dari hasil penyidikan, PPNS Stasiun Pengawasan SDKP
Biak memperoleh keterangan dari para tersangka yang
menyatakan kebenaran atas tudahan tindak pidana
kelautan dan perikanan yang disangkakan kepada
mereka. Dari keterangan tersebut, Stasiun Pengawasan
SDKP Biak melimpahkan Kasus TPKP destructive fishing
kepada kejaksaan negeri Biak (P21) Untuk
meminimalisir terjadinya tindak pidana perikanan maka
dilaksanakan upaya – upaya pencegahan atau upaya
preventif terhadap aktifitas yang melanggar ketentuan
peraturan perundang-undangan di bidang Kelautan dan
Perikanan. Upaya-upaya preventif yang dapat
dilakukan adalah dengan bekerjasama dengan instansi
Terkait, serta senantiasa melaksanakan sosialisasi
peraturan perundang-undangan secara
berkesinambungan serta menanamkan kesadaran
kepada masayrakat nelayan maupun pengusaha di
Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan
yang Ditangai Stasiun PSDKP Biak
31
 bidang perikanan, tentang pentingnya menaati
peraturan perundang – undangan yang berlaku di
bidang kelautan dan perikanan. Upaya lain yang dapat
dilakukan adalah dengan memasifkan pengawasan
melalui patroli laut atau gelar operasi pengawasan
Kapal Pengawasa dan Speedboat Pengawas. Upaya-
upaya tersebut diperlukan untuk menciptakan
pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan
yang lestari serta bebas dari Illegal, Unreported,
unregulated Fishing, mengingat pentingnya sumber
daya perikanan sebagai salah satu penunjang
ketahanan pangan nasional, agar pemanfaatan sumber
daya kelautan dan perikanan dapat dinikmati bukan
hanya oleh generasi sekarang tetapi juga untuk
generasi yang akan dating, untuk mewujudkan
kemakmuran yang sebesar – besarnya bagi Warga
Negara Republik Indonesia.
Dalam rangka mendukung penyelesaian kasus tindak
pidana kelautan dan perikanan, Stasiun Pengawasn
SDKP Biak telah mengikut sertakan satu orang pegawai
untuk mengikuti Diklat Penyidik Pengawai negeri SIpili
(PPNS) di Balai Diklat Kepolisian Mega Mendung, Bogor.
e. Jumlah Barang Bukti dan Awak Kapal Tindak
Pidana Kelautan dan Perikanan yang Selesasi
Ditangani Secara Akuntabel
Indikator kinerja utama “jumlah barang bukti dan awak
kapal tindak pidana kelautan dan perikana yang selesai
ditangani secara akuntabel” sangat bergantung pada
jumlah IK. jumlah tindak pidana kelautan dan perikanan
yang disidik secara akuntabel. dengan demikian, IK
tersebut pada 2019 telah tercapai dengan adanya
barang bukti berupa kapal dan alat tangkap destructive
fishing dari kasus TPKP yang disidik oleh Stasiun
Pengawasan SDKP Biak.
Pengukuran capaian IK. jumlah jumlah barang bukti
dan awak kapal tindak pidana kelautan dan perikana
yang selesai ditangani secara akuntabel didasarkan
pada berita acara serah terima barang bukti tindak
pidana kelautan dan perikanan oleh Stasiun
Pengawasan SDKP Biak kepada Kejaksaan Negeri Biak.
f. Jumlah Kawasan Konservasi yang Diawasi
Sesuai Peraturan Perundang-Undangan yang
Berlaku
Jumlah kawasan konservasi perairan yang diawasi
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,
tercapai 1 kawasan dari target 1 kawasan dengan
persentase sebesar 100%. Kegiatan utama IKU ini
adalah pengawasan terhadap kawasan konservasi
perairan yang diawasi sesuai dengan ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kawasan Konservasi yang menjadi objek pengawasan
Stasiun PSDKP Biak adalah Taman Wisata Perairan
(TWP) Padaido. Kepulauan Padaido ditetapkan sebagai
Taman Wisata Perairan (TWP) oleh kementerian
kelautan dan perikanan melalui keputusan Menteri
Kelautan dan Perikanan nomor 68 tahun 2009 dengan
luas kawasan sebesar 183.000 Ha. Tindak lanjut
penetapan kawasan TWP Padaido adalah dengan
terbitnya Kepmen KP Nomor 62 tahun 2014 tentang
Rencana pengelolaan.
Pengawasan kawasan konservasi TWP Padaido
dilakukan melalui penugasan pengawas perikanan
secara mandiri dengan perjalanan dinas. Dari hasil
Peta kawasan konservasi TWP Padaido
32
 pengawasan masih ditemukan pada beberapa titik
hamparan patahan karang yang terindikasi disebabkan
oleh aktifitas destruktif fishing. Hal itu dapat dilihat dari
banyaknya serpihan karang dengan berbagai macam
ukuran dengan distribusi yang homogen. Hal ini
menunjukan dampak dari aktifitas pengeboman dimana
lokasi yang berdetakatan dengan titik pengeboman
memiliki tingkat destruktif paling besar dengan ukuran
patahan yang berukuran kecil. Ukuran patahan semakin
besar sesuai dengan jarak dengan titik pengeboman.
Pada tahun 2018, Pengawasan Kawasan Konservasi
Taman Wisata Perairan Padaido telah dilakukan secara
masif oleh Stasiun Pengawasan SDKP Biak melalui
pemantauan aktifitas penangkapan ikan, wisata
maupun riset. Selain itu penddekatan persuasive
kepada masyarakat kepulauan padaido juga intens
dilakukan. Begitupun pengelola TWP Padaido, Satker
Pengelolaan Ruang Laut
Berdasarkan penuturan masyarakat kepulauan
Padaido, jumlah aktifitas destruktif fishing pada TWP
Padaido berkurang cukup signifikan, hal ini disebabkan
masifnya sosialisasi oleh berbagai pihak termasuk UPT
PSDKP Biak tentang bahaya aktifitas destruktif fishing.
g. Jumlah Jenis Ikan Dilindungi yang Diawasi
Sesuai Ketentuan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku
Pemerintah melalui keputusan menteri kelautan dan
perikanan telah menetapkan status perlindungan
beberapa jenis ikan yang semakin langka yaitu Ikan
Terubuk, Napoleon, Hiu Paus, Hiu Martil, Hiu Koboi, Pari
Manta, Bambu laut, Penyu, Kepiting, Rajungan dan
Lobster. Jenis perlindungan terhadap beberapa biota
laut tersebut terdiri dari perlindungan penuh (Hiu Paus
dan Pari Manta) dan perlindungan terbatas.
Perlindungan terbatas terdiri dari beberapa macam
yaitu terbatas waktu (Ikan Terubuk dan Bambu laut),
terbatas pada ukuran (Napoleon, Lobster, Rajungan
dan Kepiting) dan terbatas untuk kegiatan ekspor (Hiu
Martil dan Hiu Koboi). Keberadaan beberapa jenis ikan
tersebut mendapat ancaman yang serius dari kegiatan
manusia. Baik yang disebabkan oleh penangkapan yang
berlebih maupun karena aktivitas non perikanan namun
berdampak pada ekosistem perairan.
Pengawasan jenis ikan dilindungi yang dilakukan oleh
Stasiun Pengawasan SDKP Biak dilaksanakan pada
Pasar Ikan Bosnik, Biak Numfor. Pengawasan dilakukan
melalui observasi secara langsung dengan melihat
jenis-jenis ikan yang diperjual belikan. Selain itu, juga
dilakukan sosialisasi kepada masyarakat nelayan
tentang aturan perlindungan ikan.
Pengawasan juga dilakukan pada karamba-karamba
budidaya ikan pada wilayah pesisir Biak. Biasanya,
nelayan menempatkan ikan-ikan hasil tangkapan
seperti Napoleon dan Penyu ke dalam Karamba jaring
apung sebelum dijual. Namun dalam pengawasan pada
periode triwulan 2019 tidak ditemukan adanya
pembudidaya “nakal” yang menyimpan jenis ikan yang
dilindungi pada media karamba jaring apung mereka
Jenis Ikan yang
Dilindungi
33
3. Sasaran Strategis 3: Tersedianya Infrastruktur Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan

Dalam rangka pencapaian SS-2 “Tersedianya infrastruktur pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan dan sistem
Informasi dan Komunikasi pengawasan SDKP”, Stasiun PSDKP Biak telah mengidentifikasikan 1 IKU, yaitu “Jumlah pemenuhan
infrastruktur pengawasan yang memadai secara akuntabel dan tepat waktu”. Infrastruktur yang menjadi target
pembangunan adalah bangunan kantor pengawasan.

Pada tahun 2019 pembangunan kantor Stasiun PSDKP dilaksanakan mulai tanggal 23 Mei 2019 dan progress pembangunannya
telah mecapai 100% pada tanggal 18 Desember 2019. Dengan capaian 100% pengerjaan sebelum tanggal 31 Desember 2019
dengan berdasarkan berita acara serah terima pekerjaan yang ditandatangani oleh pejabat pembuat komitmen Stasiun PSDKP
Biak sebagai pihak pertama yang menerima pekerjaan dan Direktur CV. Hosanna Pratama Mandiri sebagai pihak pelaksana
pekerjaan.

. Sketsa Bangunan Fungsional Stasiun PSDKP Biak

. Bangunan Fungsional Stasiun PSDKP Biak

Penyelesaian pelaksanaan pembangunan kantor Stasiun PSDKP Biak tidak sesuai dengan waktu pengerjaan yang ditargetkan
selama 180 hari yang dimulai dari tanggal 23 Mei s.d. 18 November 2019, hal ini disebabkan terhambatnya distribusi material
bangunan dari Jayapura akibat kondisi keamanan yang tidak kondusif selama kurun waktu bulan Agustus s.d. September 2019.
Untuk itu Stasiun PSDKP Biak dan pihak pelaksana pekerjaan melakukan adendum waktu pengerjaan sampai dengan tanggal 18
Desember 2019.

34
4. Sasaran Strategis 4: Terwujudnya ASN Stasiun Pengawasan SDKP Biak yang Kompeten, Profesional dan
Berkepribadian

Indikator kinerja yang digunakan untuk memenuhi capaian SS-4 adalah “Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara lingkup
Stasiun PSDKP Biak” dengan target sebesar 71. Profesionalitas ASN diukur berdasarkan kesesuaian Kualifikasi, Kompetensi,
Kinerja, dan Disiplin per masing-masing Pegawai dalam melaksanakan tugas dan jabatannya. Nilai capaian Tahun 2019 sebesar
69,2%, berada dibawah target yang ditetapkan sebesar 71. Capaian terebut diperoleh dari 4 variabel, sebagai berikut:
. Capaian Indeks Profesionalitas ASN Ditjen. PSDKP Tahun 2019
Aspek penilaian Bobot Nilai %

Kualifikasi 25 11,61 46,44

Kompetensi 40 27,59 68,97

Kinerja 30 25 83,33

Disiplin 5 5 100

IP ASN DJPSDKP 120 69,2 74,6

Sumber : http://ropeg.kkp.go.id:4080/?#/ip-asn, tanggal 22 Januari 2020.

Berdasarkan tabel diatas, nilai yang rendah adalah nilai kualifikasi dengan persentase capaian hanya 46,64%. Nilai kualifikasi
sendiri diperoleh dari tingkat pendidikan ASN sesuai SK Pangkat terakhir atau SK Pencantuman Gelar yang sudah di-update pada
aplikasi SIMPEG Online KKP. Stasiun PSDKP Biak memiliki pegawai dengan presentasi pendidikan didominasi oleh S1/D.IV dengan
43%, namun demikian jumlah pegawai dengan tingkat pendidikan di bawah S-1/D.IV lebih banyak mencapai 53%, dan hanya
3% pendidikan di atas S1/D.IV sebagaimana pada Gambar. 23.

. Presentasi Tingkat Pendidikan Pegawai Stasiun PSDKP Biak

Nilai terendah berikutnya adalah nilai kompetensi ASN dengan bobot 40, hanya tercapai sebesar 68,97%. Nilai kompetensi
diperoleh dari keikutsertaan ASN dalam Diklatpim (bagi Pejabat Eselon) serta Diklat Fungsional, Diklat 20 JP, atau Seminar (Bagi
ASN Non Eselon). Rendahnya nilai Kompetensi ASN lingkup Stasiun PSDKP Biak disebabkan sebagian besar pegawai belum
mengikuti diklat 20 JP, selain itu dari tujuh pengawas perikanan baru tiga pegawai yang mengikuti diklat fungsional. Sama halnya
dengan pejabat struktural juga belum mengikuti diklat pim. Hal ini menunjukkan masih perlunya peningkatan kompetensi ASN
lingkup Stasiun PSDKP biak. Capaian tersebut merupakan akumulasi dari capaian seluruh pegawai Ditjen. PSDKP sebanyak 1.121
pegawai yang bekerja baik di satker pusat maupun di UPT PSDKP.

IKU ini merupakan IKU baru sehingga tidak bisa dilakukan pembandingan capaian dengan tahun sebelumnya. Beberapa kegiatan
utama yang mendukung pencapaian IK ini antara lain:

a. Orientasi dan latihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Ditjen. PSDKP Tahun 2019 sebanyak 2 orang
b. Diklat peningkatan keterampilan Awak Kapal Pengawas sebanyak 4 Orang.
c. Melakukan update data SDMA yang terdapat dalam aplikasi Simpeg meliputi data pendidikan, pelatihan dll.
d. Monitoring dan evaluasi secara berkala tingkat kehadiran pegawai PSDKP melalui finger print online.
e. Monitoring dan Evaluasi pengisian capaian kinerja Output individu pada Aplikasi E-SKP
f. Pembinaan pegawai

Alokasi anggaran Tahun 2019 untuk mendukung tercapainya SS-4 sebesar Rp.281.439.192. Sampai dengan Tahun 2019 telah
terealisasi sebesar Rp.270,539,192; atau 96,12%. Berdasarkan analisis terhadap pencapaian indikator kinerja pada SS-4 dan
analisis terhadap realisasi anggaran dapat disimpulkan belum efisien karena dengan seraan anggaran yang besar namun tidak
dapat meningkatkan nilai capaian IKU.

35
5. Sasaran Strategis 5: Tersedianya Manajemen Pengetahuan yang Handal dan Mudah Diakses

Dalam pencapaian sasaran ini Stasiun PSDKP Biak telah mengidentifikasikan 1 IK yaitu “Persentase unit kerja yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup Stasiun PSDKP Biak“. Perhitungan capaian ini didasarkan atas 3
komponen yaitu: (1)Dokumen (20%); (2)Keikutsertaan (40%); (3)Keaktifan (40%). Capaian tahun 2019 sebesar 92,5% dari
target Tahun 2019 sebesar 80%. Rincian capaian kinerja tahun 2019 sebagaimana pada Tabel 5.

. Rincian Capaian IK. 12

No UNIT KERJA KEIKUTSERTAAN KEAKTIFAN DOKUMEN NILAI
1 KEPALA STASIUN PSDKP BIAK 40 30 20 90
2 URUSAN TATA USAHA 40 40 20 100
3 SUBSEKSI OPS. PENGAWASAN & PP 40 30 20 90
4 SUBSEKSI SARPRAS 40 30 20 90

Perbandingan dengan capaian tahun 2015-2019, dapat dilihat pada tabel 6

. Capaian Persentase Unit Kerja Direktorat Jenderal PSDKP yang Menerapkan Sistem
Manajemen Pengetahuan Yang Terstandar
Realisasi
Indikator Kinerja
2017 2018 2019
IK12. Persentase unit kerja yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan yang terstandar 71,79 90,99% 92,5%
lingkup Stasiun PSDKP Biak

Berdasarkan tabel diatas, capaian tahun 2019, mengalami kenaikan sebesar 1,51% dari capaian tahun 2018. Tingginya
pencapaian kinerja tersebut menunjukkan partisipasi pegawai Stasiun PSDKP Biak sangat besar untuk menginformasikan kegiatan
yang dilaksanakan melalui sistem pengetahuan yang telah ditetapkan. Metode perhitungan dengan menggunakan aplikasi bitrix
24, yang merupakan aplikasi untuk mengukur MP yang mudah diterapkan, yakni dengan prinsip melihat seberapa banyak unit
kerja yang menerima informasi-informasi yang disampaikan.

Alokasi anggaran Tahun 2019 untuk mendukung tercapainya SS-5 ini sebesar Rp.233.600.000,- telah terealisasi 100%.
Berdasarkan analisis terhadap pencapaian indikator kinerja pada SS-5 dan analisis terhadap realisasi anggaran dapat disimpulkan
bahwa penggunaan anggaran cukup efisien. Hal ini didasari oleh beberapa hal: indikator kinerja pada SS-5 tercapai sesuai target,
yang sekaligus menunjukkan bahwa seluruh kegiatan utama yang diupayakan untuk pencapaian SS-5 telah terlaksana.

6. Sasaran Strategis 6: Terwujudnya birokrasi Stasiun Pengawasan SDKP Biak yang efektif, efisien dan
berorientasi pada layanan prima

Dalam rangka mewujudkan "Terwujudnya Birokrasi Stasiu PSDKP Biak yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada pelayanan
prima", Ditjen. PSDKP telah mengimplementasikan prinsip-prinsip good governance dan clean government dalam pengelolaan
organisasinya. Untuk mengukur SS ini, telah diidentifikasikan 4 (empat) IK yaitu: 1)Persentase pemenuhan dokumen reformasi
birokrasi lingkup Stasiun PSDKP Biak; 2)Level Matuiritas SPIP lingkup Stasiun PSDKP Biak; 3)Persentase jumlah rekomendasi hasil
pengawasan lingkup stasiun PSDKP Biak yang dokumen tindak lanjutnya telah dilengkapi dan disampaikan; dan 4)Persentase
pemenuhan dokumen AKIP Lingkup Stasiun PSDKP Biak. Pencapaian kinerja tersebut, sebagai berikut:

. Capaian IK pada Sasaran Strategis "Terwujudnya Birokrasi Ditjen. PSDKP yang Efektif, Efisien
dan Berorientasi pada Pelayanan Prima" Tahun 2019
%
Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi
Capaian
IK 13-Persentase pemenuhan dokumen reformasi
birokrasi lingkup Stasiun PSDKP Biak
100% 100% 100
IK14-Level Matuiritas SPIP lingkup Stasiun PSDKP Level 3 Level 3
Biak
120
(3) (3,97)
IK15-Persentase jumlah rekomendasi hasil
pengawasan lingkup stasiun PSDKP Biak yang
dokumen tindak lanjutnya telah dilengkapi dan
100% 100% 100
disampaikan
IK16- Persentase pemenuhan dokumen AKIP
Lingkup Stasiun PSDKP Biak
100% 100% 100

36
a. IK-13 : Persentase pemenuhan dokumen reformasi birokrasi lingkup Stasiun PSDKP Biak

Dalam pengukuran capaian Indikator Kinerja ini merujuk pada pemenuhan jumlah dokumen RB oleh Stasiun PSDKP Biak sesuai
dengan permintaan dari unit Eselon I Diitjen PSDKP. Dokumen RB yang dipenuhi oleh Stasiun PSDKP Biak mendukung dalam
penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi Ditjen PSDKP Tahun 2019.

pelaksanaan Pengukuran penerapan Reformasi Birokrasi (RB) menggunakan indeks reformasi birokrasi melalui pelaksanaan
quality assurance oleh Inspektorat Jenderal KKP selaku Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) terhadap pelaksanaan
reformasi birokrasi pada unit Eselon I KKP termasuk Ditjen. PSDKP. Quality assurance yang digunakan adalah dengan
mengukur delapan kriteria yang terdapat dalam Peraturan Presiden Nomor: 81 tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi
Birokrasi 2010-2025.

Berdasarkan hasil penilaian mandiri Reformasi Birokrasi Ditjen. PSDKP Tahun 2019 sebesar 94,77% yang diperoleh
berdasarkan nilai persentase 8 (delapan) area pengungkit sebesar 22,27 dari target 23,50. Kegiatan-kegiatan yang telah
dilaksanakan yaitu pengumpulan data-data capaian masing-masing kegiatan yang tercantum dalam komponen Reformasi
Birokrasi. Dari data tersebut, selanjutnya dilakukan penelaahan dan verifikasi oleh tim RB lingkup Ditjen PSDKP. Dalam
kegiatan verifikasi, Tim RB didampingi oleh Tim Inspektorat Jenderal KKP, yang memastikan komponen RB dapat terpenuhi
sesuai dengan yang telah ditetapkan. Rekapitulasi hasil penilaian PMPRB Ditjen. PSDKP sebagai berikut:

. Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokraasi Ditjen. PSKDP Tahun 2019
AREA NILAI MAX NILAI PMPRB % CAPAIAN

Manajemen perubahan 2,50 2,25 90,00%

Peraturan per-UU-an 1,25 1,25 100,00%

Penguatan Organisasi 1,50 1,50 100,00%

Penataan Tatalaksana 2,00 1,86 93,00%

Penataan Sistem Manajemen SDM 3,50 3,19 91,14%

Penguatan Akuntabilitas 3,00 2,83 94,33%

Penguatan Pengawasan 5,25 5,18 98,67%

Peningkatan kualitas pelayanan publik 4,50 4,21 93,56%

TOTAL 23,50 22,27 94,77%

IKU ini merupakan IKU yang pertama kali diterapkan pada Tahun 2019 sehingga tidak dapat dibandingkan
pada capaian tahun sebelmunya. Nemun demikian, apabila merujuk pada capaian kinerja RB Ditjen PSDKP
maka nilai capaian mengalami peningkatan sebagaimana pada Tabel 9.
. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Ditjen. PSDKP 2015-2019
Realisasi
Indikator Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Ditjen. A A AA
A (89,37) A (87,88)
PSDKP (90,10 (85,48) (94,77)

a. IK-14: Level Matuiritas SPIP lingkup Stasiun PSDKP Biak

Indikator kinerja level matuiritas SPIP lingkup Stasiun PSDKP Biak mengadopsi langsung nilai capaian Eselon I Ditjen
PSDKP. Capaian kinerja level maturitas SPIP Direktorat Jenderal PSDKP tahun 2019 berdasarkan hasil penilaian Badan
Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah tercapai sesuai target yaitu level 3 dengan nilai 3,50. Berdasarkan
hasil penilaian tersebut, menunjukkan bahwa Ditjen. PSDKP termasuk kedalam tingkat terdefinisi yaitu telah
melaksanakan praktik pengendalian intern, terdokumentasikan dengan baik dan pelaksanaannya sangat tergantung
pada individu dan belum melibatkan semua unit organisasi. Efektifitas pengendalian belum dievaluasi sehingga banyak
terjadi kelemahan yang belum ditangani secara memadai.

Dalam penilaian diatas, tim penilai merekomendasikan agar melakukan perbaikan di area of improvement untuk setiap
focus penilaian parameter dan melengkapi dokumen yang belum terpenuhi untuk meningkatkan level maturitas
penerapan SPIP secara berkelanjutan untuk penilaian maturitas SPIP Ditjen. PSDKP tahun berikutnya. Nilai capaian
Level Maturitas SPIP Direktorat Jenderal PSDKP dari tahun 2017 selalu meningkat, sebagaimana pada Tabel 10.

37
 . Capaian Level Maturitas SPIP Direktorat Jenderal PSDKP
Realisasi
Indikator Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Level Maturitas SPIP Direktorat Jenderal PSDKP - - Level 2 Level 3 Level 3
(2,65) (3,45) (3,50)

Kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka memperoleh nilai kinerja tersebut melalui:

1) Pengisian kuisioner oleh seluruh satuan kerja Pusat lingkup Ditjen. PSDKP berjumlah 122 responden melalui
website spip.bpkp.go.id/maturitasspip.
2) Workshop dalam rangka pengecekan dokumen SPIP bersama dengan BPKP sesuai hasil input dalam website
spip.bpkp.go.id/maturitasspip.
3) Meelengkapi data dukung yang memadai masing-masing fokus penilaian.

b. IK-15: Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan lingkup stasiun PSDKP Biak yang dokumen tindak
lanjutnya telah dilengkapi dan disampaikan

Jumlah rekomendasi hasil pengawasan Inspektorat Jenderal kepada Stasiun PSDKP Biak berdasarkan Laporan Hasil
Pemantauan (LHP) yang diterbitkan pada 8 November 2019. LHP terbatas pada LHP audit, reviu dan evaluasi dalam bentuk
surat dan bab dari Inspektorat Jenderal KKP yang telah ditindaklanjuti (proses dan/atau tuntas). Kinerja ini telah tercapai
sebesar 100%, yang diperoleh dari jumlah rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti sebanyak 11 rekomendasi/saran.

IKU ini merupakan IKU baru, sehingga tidak bisa dibandingkan capaiannya dengan tahun-tahun sebelumnya.

c. IK-16: Persentase pemenuhan dokumen AKIP Lingkup Stasiun PSDKP Biak

Dalam pengukuran capaian Indikator Kinerja ini merujuk pada pemenuhan jumlah dokumen dokumen AKIP oleh Stasiun PSDKP
Biak sesuai dengan permintaan dari unit Eselon I Diitjen PSDKP. Berdasarkan permintaan dokumen AKIP oleh Ditjen PSDKP
yang meliputi (1)Perencanaan Kinerja; (2)Pengukuran Kinerja, (3)Pelaporan Kinerja, (4)Pencapaian Sasaran/Kinerja Organisasi;
dan (5)Evaluasi Program, seluruhnya telah dipenuhi oleh Stasiun PSDKP Biak. Dokumen AKIP yang dipenuhi oleh Stasiun
PSDKP Biak tersebut mendukung capaian nilai AKIP Ditjen PSDKP Tahun 2019.

Capaian IKU ini tidak dapat dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya karena penerapan IKU ini untuk pertama kali
pada tahun 2019. Namun demikian, kontribusi pemenuhan dokumen AKIP oleh Stasiun PSDKP Biak dapat dilihat pada hasil
evlasui Implementasi SAKIP Ditjen PSDKP sebagaimana pada Tabel 11.

. Hasil Evaluasi Implementasi SAKIP Ditjen. PSDKP Tahun 2015-2018

Nilai Tahun
No Komponen Bobot
2015 2016 2017 2018 2019

1 Perencanaan Kinerja 30 28,5 28,85 28,55 26,36 29,40

2 Pengukuran Kinerja 25 17,5 23,66 22,50 22,54 22,19

3 Pelaporan Kinerja 15 13,00 13,86 13,35 12,62 13,27

4 Pencapaian Sasaran/Kinerja 20 14,52 15,06 14,04 16,20 8,42

Organisasi

5 Evaluasi Program 10 8,94 7,54 8,63 7,50 13,87

Nilai Hasil Evaluasi 100 82,46 89,00 87,07 85,22 87,14

Predikat Penilaian AA A A A A A

7. Sasaran Strategis 7: Terkelolanya Anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Biak Secara Efisien dan Akuntabel

Pelaksanaan anggaran, harus dikelola dengan optimal sesuai rencana yang telah ditetapkan dan harus dapat
dipertanggungjawabkan. Dokumen yang dipakai dalam pengelolaan dana dokumen pelaksanaan anggaran berupa DIPA. Dalam
pencapaian sasaran strategis ini, Ditjen. PSDKP mengidentifikasikan 2 Indikator Kinerja Utama (IK), yaitu: 1) Nilai Kinerja
pelaksanaan anggaran lingkup Stasiun PSDKP Biak; dan 2) Batas tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK Atas LK Stasiun
PSDKP Biak dibandingkan realisasi anggaran Stasiun PSDKP Biak TA 2018. Capaian kinerja kedua IK tersebut, ditampilkan pada
Tabel 12.

38
 . Capaian IK pada SS-8 “Terkelolanya Anggaran Ditjen. PSDKP yang Efisien dan Akuntabel”
Indikator Kinerja Target Realisasi % Capaian
Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran Ditjen. PSDKP 87 95,84 110,16
Batas tertinggi persentase nilai temuan LHP BPK atas LK Ditjen. 1 0,01 120
PSDKP dibandingkan realisasi anggaran Ditjen. PSDKP Tahun 2018

a. IK 15: Nilai Kinerja Anggaran

Pengukuran IK Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran meliputi 12 (dua belas) komponen capaian yaitu pengelolaan Uang
Persediaan, Data Kontrak, kesalahan SPM, Retur SP2D, Hal III DIPA, Revisi DIPA, Penyelesaian tagihan, Rekon LPJ, renkas,
Realisasi, Pagu minus dan Dispensasi SPM. Penghitungan capaian kinerja diperoleh dari hasil penghitungan yang dilakukan
dalam aplikasi Sistem Online Monitoring SPAN (OMSPAN) Kementerian Keuangan. Capaian Nilai Kinerja Ditjen. PSDKP Tahun
2019 sebesar 95,84% dari target sebesar 87%. Rekapitulasi nilai capaian kinerja pelaksanaan anggaran sebagai berikut:

. Rincian Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019
No Komponen IKPA Nilai Bobot Nilai Akhir
(%)
1 Pengelolaan UP 95,00 9,50
2 Data Kontrak 100,00 15,00
3 kesalahan SPM 80,00 4,80
4 Retur SP2D 98,82 5,93
5 Hal III DIPA 83,00 4,15
6 Revisi DIPA 100 5,00
7 Penyelesaian tagihan 95,24 14,29
8 Rekon LPJ 92,00 4,60
9 renkas 100,00 5,00
10 Realisasi 97,87 19,57
11 Pagu minus 100,00 4,00
12 Dispensasi SPM 100,00 4,00
Nilai Total 95,84
Konversi Bobot 100
Nilai Akhir (Nilai Total/konversi bobot) 95,84
Sumber: Ompsan, tanggal 12 Januari 2020

a. IK-17: Batas tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK Atas LK Ditjen. PSDKP dibandingkan
realisasi anggaran DJPSDKP TA 2018
Capaian IKU ini sebagaimana tertera pada Tabel 12 mengadopsi langsung pada capaian IKU level I yang diperoleh dari hasil
pemeriksaan BPK atas kepatuhan pelaksanaan anggaran Ditjen. PSDKP tahun 2018. Berdasarkan Laporan hasil pemeriksaan
BPK RI Terhadap laporan KKP tahun 2018, tidak terdapat temuan Ditjen. PSDKP yang harus ditindaklanjuti. Capaian tersebut
perlu dipertahankan pada tahun berikutnya.

Alokasi anggaran Tahun 2019 untuk mendukung tercapainya SS-8 ini sebesar Rp.5.406.011.000,- telah terealisasi sebesar
Rp.4.219.288.393; atau 78,05%. Berdasarkan analisis terhadap pencapaian indikator kinerja pada SS-8 dan analisis terhadap
realisasi anggaran dapat disimpulkan bahwa penggunaan anggaran cukup efisien. Hal ini didasari oleh beberapa hal: seluruh
indikator kinerja pada SS-8 tercapai sesuai target, yang sekaligus menunjukkan bahwa seluruh kegiatan utama yang
diupayakan untuk pencapaian SS-8 telah terlaksana tanpa harus menggunakan seluruh anggaran yang dialokasikan.

III. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Anggaran yang dikelola Stasiun Pengawasan SDKP Biak pada Tahun 2019 sesuai DIPA Nomor: 032.05.2.250263/2019 tanggal
05 Desember 2018, mendapat alokasi dana sebesar Rp. 20.171.413.000,- (Dua Puluh Milyar Seratus Tujuh Puluh Satu Juta Empat
Ratus Tiga Belas Ribu Rupiah) yang mengalami beberapa kali revisi sampai pada revisi terakhir dengan alokasi anggaran sebesar
Rp. 20.422.874.000,- (Dua Puluh Milyar Empat Ratus Dua Puluh Dua Juta Delapan Ratus Tujuh Puluh Empat Ribu Rupiah).

39
Realisasi anggaran sampai dengan Desember tahun 2019 yang telah dicapai oleh Stasiun Pengawasan SDKP Biak sampai sebesar
88% atau sebesar Rp. 17.987.642.435,- (Tujuh Belas Milyar Sembilan Ratus Delapan Puluh Tujuh Juta Enam Ratus Empat Puluh
Dua Ribu Empat Raus Tiga Puluh Lima Rupiah). Rician serapan anggaran tiap bulan dalam kurun waktu sampai dengan Desember
2019 dapat dilihat pada Gambar 24.

. Serapan Anggaran Stasiun PSDKP Biak Januari s.d. Desember Tahun 2019
Rincian realisasi anggaran sampai dengan Desember Tahun 2019 berdasarkan komponen kegiatan Stasiun pengawasan SDKP
Biak dapat dilihat pada Tabel 14.

. Realisasi Anggaran Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019 Perjenis Kegiatan

Realisasi Anggaran
Kode Kegiatan Jumlah Anggaran (Rp) Sisa Anggaran (Rp)
(Rp)
2350 Pemantauan dan Operasi Armada Rp. 14.147.627.000,- Rp. 11.810.665.535,- Rp. 2.336.961.465,-
Penanganan Pelanggaran Bidang
2351 Rp. 61.350.000,- Rp. 47.920.000,- Rp. 13.430.000,-
Kelautan dan Perikanan
Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya
2352 Rp. 183.000.000,- Rp. 182.862.400,- Rp. 137.600,-
Kelautan
Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya
2353 Rp. 168.520.000,- Rp. 167.957.100,- Rp. 562.900,-
Perikanan
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
2355 Rp. 5.862.377.000,- Rp. 5.778.237.400,- Rp. 84.139.600,-
Tugas Teknis Lainnya
TOTAL Rp. 20.422.874.000,- Rp. 17.987.642.435,- Rp. 2.435.231.565,-
Capaian anggaran pada akhir 2019 tidak mencapaia target yaitu sebesar 88% dari yang ditargetkan sebsar 90%. Hal ini
disebabkan masih adanya Komponen kegiatan dengan alokasi anggaran yang besar tidak dapat terserap. Kegiatan yang paling
mempengaruhi serapan anggaran adalah kegiatan Overhaull kapal pengawas. Dari alokasi anggaran sebesar Rp. 2.843.250.000,-
(Dua Milyar Delapan Ratus Empat Puluh Tiga Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) baru terealiasasi sebesar 49% atau Rp.
1.401.399.524,- (Satu Milyar Empat Ratus Satu Juta Tiga Ratus Sembilan Puluh Sembilan Ribu Lima Ratus Dua Puluh Empat
Rupiah). Serapan anggaran yang tidak maksimal pada kegiatan ini disebabkan tidak berjalanya pelaksanaan kegiatan
sebagaimana yang direncanakan. Stasiun PSDKP Biak telah mengevaluasi pelaksanaan kegiatan tersebut dan melakukan gugatan
kepada pihak kedua sebagai pelaksana kegiatan.

40
BAB 3

41
I. KESIMPULAN
1. Laporan Kinerja (LKj) Stasiun PSDKP Biak Tahun 2019 menyajikan capaian sasaran strategis Stasiun PSDKP Biak pada tahun
anggaran 2019, yang tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU). Terhadap capaian IKU tersebut dilakukan
analisis dan evaluasi sebagai bahan analisis dan evaluasi lebih lanjut untuk menilai keberhasilan dalam satu periode Renstra
yang berkesinambungan;
2. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Stasiun PSDKP Biak berlandaskan kepada tujuan, sasaran dan program kerja
yang telah ditetapkan di dalam Renstra KKP, Renstra Ditjen. PSDKP, Renstra Stasiun PSDKP Biak dan kontrak kinerja antara
Direktur Jenderal PSDKP (sebagai pemberi amanah) dengan Kepala Stasiun PSDKP Biak (sebagai penerima amanah) sebagai
acuan dalam pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan;
3. Secara umum, hasil capaian kinerja Stasiun PSDKP Biak telah mencapai target yang telah ditetapkan, namu demikian
terdapat beberapa kendala dan permasalahan yang dihadapi, antara lain
a. Masih kurangnya personil pada Stasiun pengawsan SDKP Biak dan Satwas SDKP di bawahnya
b. Personil yang terdapat pada Stasiun PSDKP Biak memiliki tingkat profesionalisme yang renda
c. Tidak terdapat UPI skala besar yang diperiksa oleh Stasiun PSDKP Biak
d. kegiatan Overhaull kapal yang tidak terlaksana
e. Masih terbatasnya data dan informasi bidang pengawsan sumber daya kelautan yang diperlukan sebagai base line
rencana pengawsan.

II. Saran
Sebagai upaya peningkatan kinerja pada triwulan berikutnya terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan dan ditindaklanjuti,
sebagai berikut:

NO Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut

dilakukan monitoring dan evaluasi kinerja secara reguler Menyusun Jadwal Rutin Pengukuran Kinerja Bulanan,
(setiap bulan, triwulan, dan Tahunan) untuk dapat Triwulanan dan Tahunan. Dan secara reguler
1
mengawal pencapaian kinerja secara optimal memenuhi menyampaikan laporan kegiatan dan kinerja ke Setditjen
target pada Tahun 2020; PSDKP seblum tanggal 3 setiap bulannya
Komitmen semua pihak untuk melaksanakan kegiatan Melakukan distribusi kegiatan yang mendukung capaian
2 yang medukung pencapaian IKU sesuai dengan yang IKU organisasi kapa seluruh pegawai melalui SKP dan
ditetapkan; Perjanjian Kinerja JFT
pengembangan dan peningkatan kelembagaan Membuat kajian pengembangan Satwas pada Wilayah
pengawasan, yang disertai dengan pemenuhan SDM Kerja Stasiun PSDKP Biak guna menjangkau objek
3
pengawasan yang kompeten serta sarana dan prasarana pengawasan yang belum terawasi
pengawasan secara bertahap;
akselerasi kualifikasi dan komptensi pegawai Stasiun Menyusun kebutuhan Pendidikan, diklat, pelatihan dan
4 PSDKP Biak melalui Diklat dan Bimtek sesuai dengan keterampilan pegawai Stasiun PSDKP Biak
kebutuhan pengembangan SDM;
Optimalisasi pengumpulan data dan informasi Membuat dan mensosialisasikan format baku laporan dan
5 pengawasan SDKP, dengan meningkatkan peran Satwas rekapan data Satwas SDKP lingkup Stasiun PSDKP Biak
dan Wilker lingkup UPT Stasiun PSDKP Biak.
Koordinasi bersama intansi lain khususnya dalam Melakukan kunjungan ke instansi terkait yang memiliki
kegiatan pengawasan sumber daya kelautan dan kewenangan dalam pengelolaan sumber daya kelautan
6
perikanan dan perikanan, dan turut melibatkannya dalam kegiatan
pengawasan
pengawasan terhadap pembangunan Sarana dan Malakukan pemilihan konsultan yang kompeten dan
Prasarana Pengawasan Stasiun PSDKP Biak harus berpengalaman serta membentuk Pokja dengan
7
dikuatkan untuk menghindari terjadinya deviasi dari beranggotakan petugs yang berintegritas dan kompeten
perencanaan pada tahun berikutnya.

42
43
 Kerangka Target Kinerja Stasiun PSDKP Biak 2018-2019
TARGET
NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
2018 2019
CUSTOMER PERSPECTIVE
1. Terwujudnya kedaulatan dalam 1. Jumlah pelaku usaha perikanan yang 104 64
pengelolaan sumber daya diperiksa kepatuhannya terhadap peraturan
kelautan dan perikanan perundang-undangan (Unit)
2. Jumlah pelaku usaha pemanfaat WP3K yang 3 9
diperiksa kepatuhannya sesuai peraturan
perundangan (Unit)
INTERNAL PROSES PERSPECTIVE
2. Terselenggaranya pengendalian 3. Jumlah hari operasi kapal pengawas lingkup 150 60
dan pengawasan SDKP secara Stasiun Pengawasan SDKP Biak (Hari)
profesional dan partisipasif
4. Jumlah hari operasi Speed Boat/Rigid 50 26
Inflatable Boat/Rubber Boat lingkup Stasiun
Pengawasan SDKP Biak (Hari)
5. Jumlah kapal pengawas yang siap operasi 1
(Unit)
6. Jumlah penyelesaian Tindak Pidana Kelautan 2 1
dan Perikanan yang disidik secara akuntabel
(Kasus)
7. Jumlah barang bukti dan awak kapal tindak 2 1
pidana kelautan dan perikanan yang selesai
ditangani secara akuntabel (Kasus)
8. Jumlah kawasan konservasi yang diawasi 1 1
sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku (kawasan)
9. Jumlah jenis ikan dilindungi yang diawasi 1 2
sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku (jenis ikan)
3. Tersedianya infrastruktur 10. Jumlah pemenuhan infrastruktur 1 1
pengawasan sumber daya pengawasan yang memadai secara akuntabel
kelautan dan perikanan dan dan tepat waktu
sistem Informasi dan Komunikasi
pengawasan SDKP
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
4. Terwujudnya ASN Stasiun 11. Indeks Profesionalitas ASN lingkup Stasiun 81 71
Pengawasan SDKP Biak yang Pengawasan SDKP Biak (%)
kompeten, profesional dan
berkepribadian
5. Tersedianya manajemen 12. Persentase unit kerja yang menerapkan 66 71
pengetahuan yang handal dan sistem manajemen pengetahuan yang
mudah diakses terstandar lingkup Stasiun PSDKP Biak (%)
6. Terwujudnya birokrasi Stasiun 13. Persentase pemenuhan dokumen 100 100
PSDKP Biak yang efektif, efisien Reformasi Birokrasi lingkup Stasiun PSDKP
dan berorientasi pada layanan Biak (%)
prima 14. Level maturitas SPIP lingkup Stasiun PSDKP 3 3
Biak
15. Presentase jumlah rekomendasi hasil 100 100
pengawasan lingkup Stasiun PSDKP Biak
yang dokumen tindak lanjutnya telah
dilengkapi dan disampaikan (%)
16. Presentase pemenuhan dokumen AKIP 100 100
Lingkup Stasiun PSDKP Biak (%)
7. Terkelolanya anggaran Stasiun 17. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran 86 89
PSDKP Biak secara efisien dan Lingkup Stasiun PSDKP Biak
akuntabel 18. Batas tertinggi presentase nilai temuan 1 1
LHP BPK atas LK Stasiun PSDKP Biak
dibandingkan realisasi anggaran Stasiun
Pengawasan SDKP Biak TA. 2018
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
STASIUN PENGAWASAN SDKP BIAK

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

CUSTOMER PERSPECTIVE
1. Terwujudnya kedaulatan 1. Jumlah pelaku usaha perikanan yang 64
dalam pengelolaan diperiksa kepatuhannya terhadap
sumberdaya kelautan dan peraturan perundang-undangan (Unit)
perikanan
2. Jumlah pelaku usaha pemanfaat 9
WP3K yang diperiksa kepatuhannya
sesuai peraturan perundangan (Unit)
INTERNAL PROSES PERSPECTIVE
2. Terselenggaranya 3. Jumlah hari operasi kapal pengawas 60
pengendalian dan lingkup Stasiun Pengawasan SDKP
pengawasan SDKP Biak (Hari)
secara profesional dan
4. Jumlah hari operasi Speed Boat/Rigid 26
partisipatif
Inflatable Boat/Rubber Boat lingkup
Stasiun Pengawasan SDKP Biak (Hari)
5. Jumlah kapal pengawas yang siap 1
operasi (Unit)

6. Jumlah penyelesaian Tindak Pidana 1

Kelautan dan Perikanan yang disidik
secara akuntabel (Kasus)

7. Jumlah barang bukti dan awak kapal 1

tindak pidana kelautan dan perikanan
yang selesai ditangani secara
akuntabel (Kasus)
8. Jumlah kawasan konservasi yang 1
diawasi sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku (kawasan)
9. Jumlah jenis ikan dilindungi yang 2
diawasi sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
(jenis ikan)
3 Tersedianya infrastruktur 10. Jumlah pemenuhan infrastruktur 1
pengawasan Sumber pengawasan yang memadai secara
Daya Kelautan dan akuntabel dan tepat waktu
Perikanan a. Bangunan Pengawasan

“bekerja dengan integritas dan totalitas”

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
4. Terwujudnya ASN 11. Indeks Profesionalitas ASN lingkup 60
Stasiun Pengawasan Stasiun Pengawasan SDKP Biak (%)
SDKP Biak yang
kompeten, profesional
dan berkepribadian
5. Tersedianya manajemen 12. Persentase unit kerja yang 80
pengetahuan yang handal menerapkan sistem manajemen
dan mudah diakses pengetahuan yang terstandar lingkup
Stasiun PSDKP Biak (%)
6. Terwujudnya birokrasi 13. Persentase pemenuhan dokumen 100
Stasiun Pengawasan Reformasi Birokrasi lingkup Stasiun
SDKP Biak yang efektif, PSDKP Biak (%)
efisien dan berorientasi
14. Level maturitas SPIP lingkup Stasiun Level 3
pada layanan prima
PSDKP Biak
15. Presentase jumlah rekomendasi hasil 100
pengawasan lingkup Stasiun PSDKP
Biak yang dokumen tindak lanjutnya
telah dilengkapi dan disampaikan (%)
16. Persentase pemenuhan dokumen 100
AKIP lingkup Stasiun PSDKP Biak (%)
7. Terkelolanya anggaran 17. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran Baik (89)
Stasiun Pengawasan Lingkup Stasiun PSDKP Biak
SDKP Biak secara efisien
18. Batas tertinggi presentase nilai temuan 1
dan akuntabel
LHP BPK atas LK Stasiun PSDKP Biak
dibandingkan realisasi anggaran
Stasiun Pengawasan SDKP Biak TA.
2018

“bekerja dengan integritas dan totalitas”

 Nilai Indeks Profesionalitas ASN Ditjen PSDKP berdasarkan Unit Kerja Tahun 2019

Kualifikasi Kompetensi Kinerja Disiplin

No Nama Total
Bobot 25 Bobot 40 Bobot 30 Bobot 5

1 Ilman Hadiwiyatno 15 25 25 5 70
2 Antonius Ullo 15 10 25 5 55
3 Adi Nugroho Dwi Sulistiyo 15 40 25 5 85
4 Suryana 5 40 25 5 75
5 Ismail 20 40 25 5 90
6 Vicki Eko Arfiandhy 10 17,5 25 5 57,5
7 Charles Audi Katili 10 25 5 40
8 Japarudin Lalla 10 25 5 40
9 Nataniel Kalawen 5 25 5 35
10 Budi Waluyo 10 40 25 5 80
11 Noven Afrindo 15 22,5 25 5 67,5
12 Gian Luca Vialli Pakpahan 15 22,5 25 5 67,5
13 Apyam Mei Kabarek 5 22,5 25 5 57,5
14 Frederik Marpaung 15 22,5 25 5 67,5
15 La Mane 5 22,5 25 5 57,5
16 Sudirman 5 22,5 25 5 57,5
17 Nurhadi 10 25 5 40
18 Yahya Aditama 10 22,5 25 5 62,5
19 Jembrels Rikumahu 10 22,5 25 5 62,5
20 Deni Setiyawan 15 25 25 5 70
21 Irfan Pora 10 25 25 5 65
22 Exfar Alli Ridwan 15 25 25 5 70
23 Dominggus Perkorus Sanggenafa 5 25 25 5 60
24 Decky Reinald Sibi 15 40 25 5 85
25 Irwan Rante 15 40 25 5 85
26 Taufik Laima 15 15 25 5 60
27 Roy Salinding 15 25 25 5 70
28 Woro Sumbodo Mulyadi 15 40 25 5 85
 Daftar Kapal Perikanan yang Diperiksa Lingkup Stasiun PSDKP Biak
Dokumen Perizinan
Nama Pelabuhan DPI/Pelabuhan
No NAMA KAPAL GT Jenis Kapal API Tgl Berakhir
Perusahaan/Pemilik Pangkalan Tujuan Nomor Izin SIPI/SIKPI/BPKP
SIPI/SIKPI/BPKP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
STASIUN BIAK
1 KMN. MULIA JAYA 3 PENANGKAP Tasman PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/03//TPKUP/DPMPTSP/2019 19 Januari 2020
2 KMN. GADIS HATI MULIA 4 PENANGKAP Esnudin PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/04/TPKUP/DPMPTSP/2019 28 Juli 2020
3 KMN. MERIA JAYA IV 3 PENANGKAP La Tepu PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/23/TPKUP/DPMTSP/2019 19-01-2020
4 KMN. BINTANG TIMUR 4 PENANGKAP Sinadin PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/25/TPKUP/DPMTSP/2019 28 -12 - 2019
5 KMN. AROMA PANTAI 03 4 PENANGKAP Kalimudin PP. BIAK PASIFIK/ WPP-717 Rawai Hanyut 523.3/39PKUP/DPMPTESP/2019 16 November 2019
6 KMN. ULAR OBI 04 4 PENANGKAP La Ode Suparman PP. Korem Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523/013/TPKUP/2019 13 Januari 2020
7 KMN. MURIANDIN JAYA 4 PENANGKAP La Nggune PP. Korem Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/001/TPKUP/DPMPTSP/2019 07 Desember 2020
8 KMN. PUTRI DIANA 4 PENANGKAP La Ode Hasimuna PP. Korem Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/09/TPKUP/DPMPTSP/2018 07 Desember 2019
9 KMN. ULAR OBI 4 PENANGKAP La Ode Supardi PP. Korem Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/3/TPKUP/2019 19 Januari 2020
10 KMN. MASRA FALDI 3 PENANGKAP Harianto PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/15/TPKUP/DPMPTSP/2019 7 Juli 2020
11 KMN. ARINA STAR II 5 PENANGKAP Jani Ali PP. BIAK PASIFIK/ WPP-717 Rawai Hanyut 523.3/10/TPKUP/DPMPTSP/2019 25 Juli 2020
12 KMN. JAYA ABADI IV 10 PENANGKAP Nudin PP. BIAK PASIFIK/ WPP-717 Rawai Hanyut 523.3/08/TPKUP/DPMPTSP/2019 29 Maret 2020
13 KMN SATNA SARI 2 PENANGKAP La Huru PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/7/TPKUP/DPMPTSP/2018 25 Maret 2020
14 KMN BAHARI MUSOLO 10 PENANGKAP Gapirudin PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/6/TPKUP/DPMPTSP/2019 25 Maret 2020
15 KMN SASTA JAYA 1 PENANGKAP Sugeng PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/11/TPKUP/DPMPTSP/2019 26 Juni 2020
16 KMN. CINTA DAMAI 5 PENANGKAP Sarimudi PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/024/TPKUP/DPMPTSP/2019 9 Februari 2020
17 KMN. RINI PADLI 4 PENANGKAP Tamrin PP. BIAK PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/20/TPKUP/DPMPTSP/2019 26 Juli 2020
18 KMN. LOSENG INDAH II 5 PENANGKAP La Deni PP. Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.16/TPKUP/DPMPTSP/2019 22 Agustus 2020
19 KMN. INDAH 03 6 PENANGKAP Kalimudin PP. Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/18/TPKUP/DPMPTSP/2019 15 Juli 2020
20 KMN. IQRA 3 PENANGKAP La Medi Rumbia PP. Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut
21 KMN. BINTANG JULIA 8 PENANGKAP La Bahudi PP. Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut
22 KMN. AROMA PANTAI 4 PENANGKAP La Wiho PP. Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/22/TPKUP/DPMPTSP/2019 23 Maret 2020
23 KMN. JAYA SAMUDERA 14 21 PENANGKAP Yulianus Pekey PPI WAHARIA PER. BIK / WPP-717 Gill Net 26.19.9498.543.00176 29 Juli 2021
24 KR. BAWAL PUTIH III 395 PENELITI KKP BRSDMKP TANJUNG PRIOK PER. BIK / WPP-717 Trawl 2651/BRSDM-BRPL/TU.421/X/2019 9 November 2019
25 KM. Indah Mulia 3 PENANGKAP Alirman PP. Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/28/TPKUP/2019 25 November 2020
26 KM. Mulia Jaya 2 5 PENANGKAP Lakada PP. Biak PASIFIK/ WPP- 717 Rawai Hanyut 523.3/27/TPKUP/2019 23 November 2020
SATWAS JAYAPURA
27 KMN. FAJAR BARU 7 PENANGKAP PP. HAMADI L. KOTA JAYAPURA Jaring Lingkar 503/175/SP-SIPI/10/12/2018 12 Desember 2020
28 KMN. CAHAYA MONICA II 5 PENANGKAP MISKART PP. HAMADI L. KOTA JAYAPURA Jaring Lingkar 503/52/SP-SIPI/03/05/2016 09 Mei 2019
29 KMN. BINTANG TIMUR 5 PENANGKAP SHARUL PP. HAMADI L. KOTA JAYAPURA Jaring Lingkar 503/09/SP-SIPI/08/05/2017 10 Mei 2019
30 KMN. HARAPAN BARU 6 PENANGKAP Hj. HAERUDIN PP. HAMADI L. KOTA JAYAPURA Jaring Lingkar 503/08/SP-SIPI/23/03/2017 27 Maret 2020
31 KMN. KENDEDES 5 PENANGKAP RUSLIMAN PP. HAMADI L. KOTA JAYAPURA Jaring Lingkar 503/23/SP-SIPI/13/10/2017 13 Oktober 2019
32 KMN. KAWAN BARU 03 7 PENANGKAP IDRIS PP. HAMADI L. KOTA JAYAPURA Jaring Lingkar 503/53/SP-SIPI/03/05/2016 09 Mei 2019
33 KMN. CAHAYA ILMA 02 7 PENANGKAP Icham HAMADI PPI HAMADI Jaring Lingkar 503/40/SP-SIPI/15/04/2016 19 April 2019
34 KMN. PADAIDI 06 4 PENANGKAP H.Asse HAMADI PPI HAMADI Jaring Lingkar 503/13/SP-SIPI/04/07/2017 07 Juli 2020
35 KMN. SINAR BITANG 5 PENANGKAP Hasbulla HAMADI PPI HAMADI Jaring Lingkar 503/27/SP-SIPI/20/10/2017 20 Oktober 2020
36 KMN. SUMMA NUR CAHAYA 6 PENANGKAP SUPRIADI HAMADI PPI HAMADI Jaring Lingkar 503/10/SP-SIPI/19/05/2017 20 Mei 2020
37 KMN. CAHAYA AN NUR 6 PENANGKAP Hasriati HAMADI PPI HAMADI Jaring Lingkar 503/35/SP-SIPI/25/10/2017 S/d 25 Oktober 2021
38 KMN. ANUGERAH 6 PENANGKAP Kamaruddin - PPI HAMADI Jaring Lingkar 503/173/SP-SIPI/19/11/2018 19 September 2020
39 KMN. NUSANTARA 5 PENANGKAP Ambo Iri HAMADI PPI HAMADI Jaring Lingkar Perpanjang SIPI 25 Oktober 2021
40 KMN. USAHA BARU 6 PENANGKAP Aziz Rambo - PPI HAMADI Jaring Lingkar 503/01/SP-SIPI/24/01/2017 27 Januari 2020
41 KMN. MUTIARA TAMI 88 28 PENANGKAP SUPRIADI - PPI HAMADI Mini Purse Seine 26.19.9.198.03.00035 20 Januari 2020
42 KMN. Permata Alam 4 Penangkap Ismail - PPI HAMADI JARING LINGKAR 503/06/SP-SIPI/17/01/2019 17 Januari 2022
SATWAS MANOKWARI
Sanggeng S. Pasifik, T. Purses Seine Pelagis
43 INKA MINA 33 PENANGKAP Olleng Dg Ngawing 26.18.0001.01.01406 4/4/2019
Manokwari Cenderawasih Kecil
S.Pasifik, L. Seram, Tl.
44 WAHYU UTAMA 01 30 PENANGKAP Asdar Sorong, Fak-Fak Purse seine 26.19.9198.03.00014 12/19/2019
Berau
Manokwari, Fakfak,
45 NOVITA 20 PENANGKAP Welly Budiman Kaimana, Fakfak - 15.18.9198.80.00503 22 November 2019
Raja Ampat
S.Pasifik, L. Seram, Tl. Pukat Cincin Pelagis
46 BINTANG 77 27 PENANGKAP Ridwan Kaimana, Fakfak 26.18.9198.03.00497 22 November 2019
Berau Kecil Satu Kapal

S.Pasifik, L. Seram, Tl. Pukat Cincin Pelagis

47 BINTANG PASIFIK 29 PENANGKAP Iwan Nur Sorong, Fakfak 26.18.9198.03.00492 22 November 2019
Berau Kecil Satu Kapal

Manokwari, Wondama,
48 MAGELA 12 PENANGKAP La Ode Sanka Sorong, Fakfak Kaimana, Raja Ampat, - 15.19.9198.80.00136 7 April 2020
Sorong Selatan
Fakfak, Sorong L. Seram, S. Pasifik, Tl
Pukat Cincin Pelagis
49 WAHYU ABADI 03 29 PENANGKAP Abdul Hamid Berau 26.19.9198.03.00082 07 Februari 2020
Kecil Satu Kapal
PT.KWARINDO L. Seram, S. Pasifik, Tl
50 KM. KWARINDO BAHARI II 30 PENANGKAP Manokwari, Sorong Long Line 26.19.9198.421.00295 10/6/2020
BAHARI LESTARI Berau
PT.KWARINDO L. Seram, S. Pasifik, Tl
51 KM. KWARINDO BAHARI I 30 PENANGKAP Manokwari, Sorong Long Line
BAHARI LESTARI Berau
PT.KWARINDO L. Seram, S. Pasifik, Tl
52 KM. KWARINDO BAHARI III 27 PENANGKAP Manokwari, Sorong Long Line
BAHARI LESTARI Berau
SATWAS NABIRE
Pulau Mas Nusantara,
53 PULAU MAS 88 58 PENGANGKUT PU. BENOA PU. BENOA - 22.18.0001.02.02558 03 September 2019
PT
Pulau Mas Nusantara,
54 PULAU MAS 137 155 PENGANGKUT Panambuang/Bacan - 22.18.0001.02.41105 14 Desember 2019
PT
 DAFTAR UNIT PENGOLAHAN IKAN YANG DIAWASI
DI WILAYAH STASIUN PSDKP BIAK
TAHUN 2019

MENGGUNAKAN
NAMA PERUSAHAAN/ PENANGGUNG NOMOR SIUP/TDP/TERDAFTAR JENIS IKAN/BAHAN JENIS HASIL BAHAN TAMBAHAN
NO ALAMAT PERUSAHAAN/UPI TELEPON/FAX KETAATAN
UPI JAWAB DINAS BAKU PRODUK YANG DILARANG
YA TIDAK
1 Sabani Jl. Ahmad Yani Belakang Dinas Sabani - 331/SPP-RIG/UD/03/2018 Ikan Tuna Ekor Kuning Tuna Loin √ Taat
Sosial
2 H. Indar Rumagi Pasirido, Kab H. Indar Rumagi - 570 / 50 / PTSP-I / I /2018 Ikan Tuna Tuna Loin √ Taat
Manokwari
3 Aris Jl. Brobudur Manokwari Aris - 570/851/PTSP-I/VII/2018 Ikan Tuna Tuna Loin √ Taat

4 Hj Dullah Kompleks PPI Hamadi Jayapura- Hj Dullah - 523.3203.229 SIUP/VI/2012 Ikan Tuna Tuna Loin √ Taat
Papua
5 Ediman Perikanan Jl. Yan Mamoribo Smoker Nabire Ediman - 530/105/DKP Teripang Teripang Kering √ Taat

6 Aulia Home Industri Komp. Masjid Almukiminim, perum Andriani Wisyatuti, - P-IRT No.202940046940919 Ikan Tuna & Rumput Abon Tuna & Sistik √ Taat
Sorido Biak Papua Spi. Msi Laut Rumput Laut
7 Waris Pasirido, Kab. Manokwari Waris - 523.3/21/2015 Ikan Tuna Tuna Loin √ Taat

8 H. IBRAHIM Jalan Perikanan Hamadi H. IBRAHIM - 523.3/203.229 SIUP/VI/2012 Ikan Tuna Tuna Loin √ Taat
RT.OO1/RW.005 Hamadi Disrtik
Jayapura Selatan
9 M. Said Jl. Jend.Sudirman Blkg Kantor M. Said 082114365915 510/24/PK/DPMPTSP Ikan Tuna Tuna Loin √ Taat
Sosial - Biak
10 CV. Bahari Jaya Jl. Yan Mamoribo Sriwini Smoker Linda Rahmawati - 503.1/15/PK/I-B/DINDAG Ekor Kuning - √ Taat
Syaib
11 Pengolahan Ikan P Jl. Raya Bosnik Kampung Dorkas Wakum - 503/212/DPMPTSP Ikan Tuna dan Ikan Ikan Asap √ Taat
Binswam I Manswam Julung-Juung
12 H. ABDULLAH Belakang Kantor Pos Hamadi H. ABDULLAH - 503/10.338/PM&PTSP Tuna Tuna Loin √ Taat
Distrik Jayapura Selatan
13 H. JASMINE Jalan. Hamadi Belakang Kantor H. JASMINE - 510/4.264/PK/BPPTSP Tuna Tuna Loin √ Taat
lurah Hamadi Distrik Jayapura
Selatan
14 H FATTAHUDDIN Jalan. Hamadi Tanjung H FATTAHUDDIN - 510/6.798/PK/BPPTSP Tuna Tuna Loin √ Taat
RT.004/RW.006 Distrik Hamadi
Jayapura Selatan

15 UPI Mandiri Jalan Tanjung Ria Pasar Inpres - 510/6.798.900/PK/PM&PTSP Tuna Tuna Loin √ Taat
Dok IX Kel. Tj.Ria Distrik Jayapura
Utara
16 Muhammad Arif Jalan Bhayangkara Roudi RT.003 Muhamad Arif - 570/388/PTSP/-I /V /2019 Ikan Tuna Tuna Loin √ Taat
RW 003, Desa Manokwari Timur,
Kecamatan Manokwari Barat
Kabupaten Manokwari

17 Perikanan Endirman Madi Kampung Baru Biak Endirman - 503/34/DPMPTSP Ikan Hiu Sirip Hiu √ Taat

18 Abdul Rajab Jl. Bhayangkara, Kwawi Abdul Rajab - 570/809/PTSP-I/VI/2018 Ikan Tuna Tuna loin - √ Taat
Manokwari

19 UD. Ziun Perumdal Biak Ziun Mauna - 503 / 28 / DPMPTSP Sirip Hiu - √ Taat
20 Usaha Perikanan Biak Kamp. Babrinbo Kab. Biak Numfor Alimudin 503/268/DPMPTSP Ikan Hiu Sirip Hiu - √ Taat
Makmur
21 UD. Insan Khamil Jl. Sorido Raya BMJ Biak Muhisin - 503 / 112 / DPMPTSP Ikan Hiu Sirip Hiu - √ Taat
 DAFTAR UNIT DISTRIBUSI HASIL PERIKANAN YANG DIAWASI
DI WILAYAH STASIUN PSDKP BIAK
TAHUN 2019

Nomor Menggunakan Bahan Tambahan Berbahaya

UPT Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Penanggung Jawab Tlp/Fax Bahan Baku Ketaatan
No SIUP/TDP/Terdaftar Dinas Ya Tidak
523.3/21/2015 Masa
berlaku s.d 23 Desember
Satwas Manokwari Waris Jalan Bhayangkara, Roudi Waris - Ikan Tuna - √ Tidak Taat
2017 diterbitkan oleh DKP
Kabupaten Manokwari
1
Pasirido, Kab
523.3/05/SIUP-
Satwas Manokwari Muhamad Arif Manokwari Muhamad Arif - Tuna Loin - √ Taat
MKW/IX/2016
2
3 Stasiun PSDKP Biak Endirman Kampung Baru Endirman - 503/34/DPMPTSP Sirip Hiu - √ Taat
523.3/09/TPKUP/DPMPTS
Stasiun PSDKP Biak Jiun Rumdis AL Biak Jiun - Sirip hiu, teripang - √ Taat
4 P/2018
523.3/09/TPKUP/DPMPTS
Stasiun PSDKP Biak UD. Hasil Laut Bisma Jl. Julung Waupnour Biak M. Jupri - Sirip hiu, teripang - √ Taat
5 P/2018
523.3/09/TPKUP/DPMPTS
Stasiun PSDKP Biak UD. Sumber Hasil Laut Jl. Aerlangga Pasar Inpres Biak
Hj. Agus - Sirip Hiu - √ Taat
6 P/2019
503./259/DPMPTSP (18 Ikan Cupang, Molly, Mas
Stasiun PSDKP Biak UD Ari Aquarium Jl. Kerinci No. 01-Biak Baco Arifudin - - √ Taat
Sep 2019) Koki, Koi dan Arwana
7
523/598/DKP, 13 Agustus
Satwas Nabire - Sirip Hiu dan Teripang - √ Taat
8 La Ori Jl. Smoker Nabarua La Ori 2020
 DAFTAR UNIT PEMBUDIDAYA IKAN YANG DIAWASI
DI WILAYAH STASIUN PSDKP BIAK
TAHUN 2019

Nama Perusahaan / Jenis Sistem Jenis Ikan yg Kategori Ikan Luas lahan/luas Pakan No Obat/B.Kimia Obat/B.Kimia No Taat/ Tidak
No UPT Provinsi Titik Koordinat Kegiatan Usaha SIUP Nomor SIUP Masa Berlaku Pakan Merk
Perorangan Usaha Budidaya dibudidayakan (Berbahaya/Tidak) perairan (ha) Pendaftaran Merk Pendaftaran Taat

Kolam Air Pembibitan dan Reg.KKP.RI IH Tidak

1 Stasiun PSDKP Biak Soleman Kafiar Papua Payau Tenang Pembesaran Mas, mujair Tidak 10 x 20 m2 Takari 108032015 Menggunakan Tidak Terdaftar Taat
Hi-Pro
Kolam air Pembenihan dan Vite 781-3 KKP RI IN Tidak
2 Stasiun PSDKP Biak Harifin Papua Barat Tawar tenang pembesaran Ikan Lele Tidak 4 Kolam 1376092017 Menggunakan Tidak Terdaftar Taat
-1180208S, Kolam air Pembenihan dan Pakan Kiloan tanpa
3 Stasiun PSDKP Biak Yance Rumbiak Papua 136.175734E Payau tenang pembesaran Ikan Nila dan Ikan Mas Tidak 2 Kolam merek - - - Tidak Taat

-1.180286S, Kolam air Pembenihan dan Reg.KKP.RI 1H Tidak

4 Stasiun PSDKP Biak UD. Ari Aquarium Papua 136.072134E Tawar tenang pembesaran Ikan Hias Air Tawar Tidak 3x3 M Takari 108032015 Menggunakan Tidak Terdaftar Taat

00047'798"LS, Kolam Air Pembenihan dan PREO-320 KKP RI IN Tidak

5 Stasiun PSDKP Biak Suyadi Papua Barat 1330 43'237" BT Tawar Tenang pembesaran ikan Nila dan ikan mas Tidak 4 Ha (14 Kolam) 798072013 Menggunakan Tidak Terdaftar Tidak Taat
HI-PROVITE Pakan
Kolam Air Ikan Bibit apung FF- KKP RI IL Tidak
6 Stasiun PSDKP Biak Krandeng Papua Barat Payau Tenang Pembesaran bandeng Tidak 10 Ha 999 324072017 Menggunakan Tidak Terdaftar Tidak Taat

Kolam Air Pembenihan dan KKP RI IM Tidak

7 Stasiun PSDKP Biak Amran Papua Tawar Tenang pembesaran nila, lele dan gurame Tidak 0.5 Ha HI-PRO-VITE 1375092017 Menggunakan Tidak Terdaftar Taat

Kolam Air KKP RI IL Tidak

8 Stasiun PSDKP Biak Maryanto Papua Tawar Tenang Pembesaran lele Tidak 20 x 50 m 523/405/DK/P/2018 10 Oktober 2019 MS Prima Feed 791072018 Menggunakan Tidak Terdaftar Taat

Kolam Air Pembenihan dan KKP RI IL Tidak

9 Stasiun PSDKP Biak Sunggu Aristonang Papua Tawar Tenang pembesaran lele Tidak 1,5 ha 523/404/DK/P/2018 10 Oktober 2019 MS Prima Feed 791072018 Menggunakan Tidak Terdaftar Taat
 DAFTAR PELAKU USAHA PERIKANAN YANG YANG BEBAS DARI DESTRUCTIVE FISHING YANG DIAWASI
DI WILAYAH STASIUN PSDKP BIAK
TAHUN 2019

No. Pelaku Usaha/Kapal Jenis Kegiatan/Usaha yang Lokasi Waktu Pengawasan Pelaksana Pengawasan UPT PSDKP Ketaatan Keterangan
1 Kelompok POKMASWAS Nelayan Tangkap Distrik Supiori Barat, Supiori 15 Februari 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
tidak memiliki izin
dikarenakan merupakan
nelayan tradisonal

2 Simson Rumaropen Nelayan Tangkap Perairan Kepulauan Padaido, Biak Timur 16 Maret 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
Darius Ronsumbre tidak memiliki izin
Saul Usyor dikarenakan merupakan
Sapirudin nelayan tradisonal
Sugeng
3 Isak Rumere Nelayan Tangkap Pulau Padaido, Biak Timur 29 April 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
tidak memiliki izin
dikarenakan merupakan
nelayan tradisonal

4 Nehemia Krey Nelayan Tangkap Perairan Biak Barat 8 Mei 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
Karmel Korwa tidak memiliki izin
Feri Rawar dikarenakan merupakan
Nikson Mirino nelayan tradisonal
Roni Kadiwaru
5 Frans Y Rumaikeu Nelayan Tangkap Pasar Bosnik, Biak Timur 20 Juni 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
Fredik Farwas tidak memiliki izin
Ruland Sabarofek dikarenakan merupakan
Soleman Roempumbo nelayan tradisonal
Corneles R
6 La Naku Nelayan Tangkap Borobudur, Manokwari 21-22 Januari 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
La Aman Roudi, Manokwari tidak memiliki izin
La Dondo Pasirido, Manokwari dikarenakan merupakan
Parman nelayan tradisonal

7 La Upu Nelayan Tangkap Kampung Arowi, Distrik Manokwari Timur 08 April 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
La Apo Kabupaten Manokwari tidak memiliki izin
La Madi dikarenakan merupakan
Sarpan nelayan tradisonal
8 Pengusaha Bagan Nelayan Tangkap Arfai dan Maripi 18 Juni 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
tidak memiliki izin
dikarenakan merupakan
nelayan tradisonal

9 Amin Nelayan Tangkap Tanjung Kayu Batu, Jayapura 25 Maret 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Masih banyak kapal di
Arifin periran jayapura yang
La Indi belum memiliki
BPKP(Bukti Pencatatan
Kapal Perikanan)
10 Caro Nelayan Tangkap Perairan Kota Jayapura 29 April 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Masih banyak kapal di
Abdul periran jayapura yang
belum memiliki
BPKP(Bukti Pencatatan
Kapal Perikanan)
11 Eddy Nelayan Tangkap Perairan Kota Jayapura 7 Mei 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Masih banyak kapal di
Ridwan periran jayapura yang
belum memiliki
BPKP(Bukti Pencatatan
Kapal Perikanan)
12 Husein Nelayan Tangkap Perairan Kota Jayapura 26 Juni 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Masih banyak kapal di
La Oga periran jayapura yang
Luki belum memiliki
Herman BPKP(Bukti Pencatatan
Hasbullah Kapal Perikanan)
13 La Maina Nelayan Tangkap Kalibobo, Nabire 15-16 Mei 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang diperiksa
tidak memiliki izin
dikarenakan merupakan
nelayan tradisonal

14 Ismail Pancing dan Smoker kelurahan Sriwini, Kab Nabire 12 Juni 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang di periksa
Bagan Perahu memiliki izin dan taat
menggunakan lat tangkap
yang tidak merusak
ekosistem sumberdaya
kelautan
15 Caco Naba Jaring Bagan dan Smoker dan kalibobo, Kab Nabire 17-18 Juni 2019 Stasiun PSDKP Biak Stasiun Biak 1 Nelayan yang di periksa
Kapal penampung memiliki izin dan taat
menggunakan lat tangkap
yang tidak merusak
ekosistem sumberdaya
kelautan
 DATA GELAR OPERASI KAPAL PENGAWAS HIU MACAN 04
STASIUN PSDKP BIAK
TAHUN 2019

PERIODE OPERASI HASIL Wilayah

RINCIAN YANG DITANGKAP
Operasi
NO NAMA KAPAL BULAN RIKSA
TMT NOMOR SP JMLH HARI OPS JUMLAH JAM OPERASI AD HOCK/KAWAL TENGGELAM DILEPAS
Awal Akhir Realisasi WPPNRI
KII KIA JML KII KIA JML KII KIA JML KII KIA JML
1 HMC 04 I 0 0 0 0 OFF
UPT BIAK II 0 0 0 0 OFF
III 5 - 14 Maret 2019 01/Sta.08/PW.411/III/2019 10 73 5 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sorong Biak 717
IV Tidak Ops 0 0 0 0 Perawatan Rutin

4-18 Mei 2019 Biak Jayapura

V 05/Sta.08/PW.411/V/2019 20 188,5 5 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 717
19 - 23 Mei 2019 Jayapura Jayapura

VI 25 - 29 Juni 2019 08/Sta.08/PW.411/VI/2019 5 62 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Jayapura Biak 717

VII 12 - 21 Juli 2019 10/Sta.08/PW.411/VII/2019 10 126 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Biak Biak 717
VIII 29 - 7 Agustus 2019 12/Sta.08/PW.411/VII/2019 10 120 11 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Biak Sorong 717, 715
IX 0 0 0 0 DOCKING
X 0 0 0 0
XI 0 0 0 0
XII 0 0 0 0
Sub Jumlah HMC 04 55 569,5 22 0 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 DATA GELAR OPERASI SPEED BOAT PENGAWAS
STASIUN PSDKP BIAK
TAHUN 2019

RIKSA TANGKAP
No. NAMA SPEEDBOAT Lokasi Penempatan HARI OPS JAM LAYAR KETERANGAN
KII KIA JML KII KIA JML
1 Napoleon 041 Stasiun PSDKP Biak 28 140 153 0 153 0 0 0 Target Operasi Tercapai

Jumlah Hari Operasi tidak tercapai karena terjadi

2 Dolphin 016 Satwas SDKP Jayapura 25 67 25 25 0 masalah teknis berupa kerusakan mesin
 TINDAK PIDANA KELAUTAN DAN PERIKANAN
YANG DITANGANI STASIUN PSDKP BIAK SECARA AKUNTABEL
TAHUN 2019

No Jenis TPKP Lokasi Penyidikan Tersangka Tahapan Tanggal

1 Tindak Pidana Destructive Fishing Stasiun PSDKP Biak La Maenu P-21 18 Januari 2019
Stasiun PSDKP Biak La Aruwa P-21 18 Januari 2019
Stasiun PSDKP Biak La Lolo P-21 18 Januari 2019
Stasiun PSDKP Biak Kiki Haikal P-21 18 Januari 2019
2 Tindak Pidana Destructive Fishing Stasiun PSDKP Biak Yance Simbiak P-21 15 November 2019
 BARANG BUKTI TINDAK PIDANA KELAUTAN DAN PERIKANAN
YANG DITANGANI STASIUN PSDKP BIAK SECARA AKUNTABEL
TAHUN 2019

No Jenis TPKP Lokasi Penyidikan Tersangka Barang Bukti Tahapan Status Barbuk Tanggal
1 Tindak Pidana Destructive Fishing Stasiun PSDKP Biak La Maenu Kapal, Ikan, Kompresor, Solar Sel P-21 telah diserah 18 Januari 2019
Stasiun PSDKP Biak La Aruwa P-21 terimakan pada 18 Januari 2019
Stasiun PSDKP Biak La Lolo P-21 kejaksaan 18 Januari 2019
Stasiun PSDKP Biak Kiki Haikal P-21 18 Januari 2019
2 Tindak Pidana Destructive Fishing Stasiun PSDKP Biak Yance Simbiak Sampan, Ember Hitam, Kemeja, Bom Ikan P-21 telah diserah 15 November 2019
terimakan pada
kejaksaan
REKAP HASIL PENGAWASAN KAWASAN KONSERVASI
STASIUN PENGAWASAN SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN BIAK
TAHUN 2019

UPT/Stasiun/Satwas Objek pengawasan Lokasi pengawasan Posisi lintang lokasi Posisi bujur lokasi Tanggal pemeriksaan Nama terperiksa Alamat terperiksa

Stasiun PSDKP Biak Kawasan Konservasi KKPD Distrik Oridek, 1°13'50.36"S 136°32'29.71"E 11 Febuari 2019 Pantai Anggaduber/Tempat Wisata Kampung Anggaduber
Perairan Daerah Biak Timur 1°10'55.76"S 136°35'59.72"E Pantai Banoi
1°10'24.476"S 136°35'92.052" E yusak usyor

Stasiun PSDKP Biak Kegiatan di Daerah Konservasi Taman Wisata Perairan Nihil Nihil
(TWP) Kepulauan Padaido
Kab. Biak Numfor

Stasiun PSDKP Biak wisata Pantai Mokmer, Kabupaten 26 Juni 2019 Pantai Mokmer mokmer
Biak Numfor

Stasiun PSDKP Biak Kegiatan di Daerah Konservasi Kawasan Konservasi TWP 12 Juli 2019 Robert Koibur P. Nusi
Padaido Izak Karwako P. Auki
Agus Rumpaidus P.Owi
Henos Rumere P.Owi

Stasiun PSDKP Biak Kegiatan di Daerah Konservasi Taman Wisata Perairan 12 September 2019 Yohanis Morin P.Wundi
(TWP) Kepulauan Padaido John Kbarek Biak
Kab. Biak Numfor Daud Sabarofek P.Pai
Andris Ronsumbre P.Bromsi

Stasiun PSDKP Biak Kegiatan di Daerah Konservasi Taman Wisata Perairan 15 November 2020 Nihil Nihil
(TWP) Kepulauan Padaido
Kab. Biak Numfor

Satwas Nabire Kegiatan di Daerah Konservasi Kampung Air Mendidi 13 Agustus 2019 Lukas Noboba (Kepala Kelompok Kampung Air Mendidi
kab. Nabire Wisata Nusandia Boraitei) kab. Nabire
Satwas Nabire Kegiatan di Daerah Konservasi Kampung Air Mendidi 16 Agustus 2019 Kristofel Mara Kampung Air Mendidi
kab. Nabire kab. Nabire
 UPT/Stasiun/Satwas Objek pengawasan Lokasi pengawasan Posisi lintang lokasi Posisi bujur lokasi Tanggal pemeriksaan Nama terperiksa Alamat terperiksa
Satwas Nabire Kegiatan di Daerah Konservasi Kampung Nifasi, Distrik 19 September 2019 Sem Rumawi Kampung Nifasi, Distrik
Makimi Kab. Nabire Makimi Kab. Nabire

Satwas Nabire Kegiatan di Daerah Konservasi Kampung Sima, Distrik Yaur 05 November 2019 Mantra Nuan Pasar Kalibobo
Kab. Nabire
REKAP PENGAWASAN JENIS IKAN DILINDUNGI
STASIUN PSDKP BIAK
TAHUN 2019

UPT/Stasiun/Satwas Objek pengawasan Lokasi pengawasan Posisi lintang lokasi Posisi bujur lokasi Tanggal pemeriksaan Nama terperiksa Alamat terperiksa
Stasiun PSDKP Biak Para pelaku usaha yang Pasar Bosnik, 1°10'13.99"S 136°13'38.45"E 18-19 Maret 2019 Ruland Wader Pulau Pai
melakukan usaha Distrik Biak Tmur Costan Pulau Nusi
perikanan,apakah Elisa Koibur Pulau undi
memperdagankan jenis ikan Mesak Morin Pulau Owi
yang dilindungi atau tidak

Stasiun PSDKP Biak Para pelaku usaha yang Pasar Bosnik, 1°10'13.99"S 136°13'38.45"E 01–31 Juli 2019 Martinus Yawan -
melakukan usaha Distrik Biak Tmur Roberth Rumbino
perikanan,apakah Yohanes Ronsumbre
memperdagankan jenis ikan Christian Krey
yang dilindungi atau tidak Alex Mampioper
Maikel Rumbiak

Stasiun PSDKP Biak Para pelaku usaha yang Pasar Bosnik, 1°10'13.99"S 136°13'38.45"E 15 Oktober 2019 Dorce Pasar Bosnik
melakukan usaha Distrik Biak Timur, Amanda Pasar Bosnik
perikanan,apakah Kabupaten Biak Numfor Abel Faidiban Pasar Bosnik
memperdagankan jenis ikan Merry Faidiban Pasar Bosnik
yang dilindungi atau tidak Ferry Faidiban Pasar Bosnik

Satwas Nabire Para pelaku usaha yang Kampung Wanggar Sari, 3°23'47.56"S 135°20'33.70"E 14 Agustus 2019. Yulius Arfa Kampung Wanggar Sari,
melakukan usaha Distrik Wanggar, Kabupaten Distrik Wanggar,
perikanan,apakah Nabire Kabupaten Nabire
memperdagankan jenis ikan
yang dilindungi atau tidak

Satwas Nabire Para pelaku usaha yang Pasar Kalibobo dan 3°22"48.55"S 135°30'16.70"E 9-10 Juli Ali Pasar kalibobo
melakukan usaha Pasar Karang Heri Pasar kalibobo
perikanan,apakah Samat Pasar kalibobo
memperdagankan jenis ikan La Haris Pasar kalibobo
yang dilindungi atau tidak
Satwas Nabire Para pelaku usaha yang Pasar Samabusa, 20°27"48.55"S 135°30'16.70"E 11-12 Juli Nurdin Pasar Samabusa,
melakukan usaha Distrik Teluk Kimi dan Iwan Distrik Teluk Kimi dan
perikanan,apakah Pasar Smoker Ical Pasar Smoker
memperdagankan jenis ikan
yang dilindungi atau tidak
 Nilai Indeks Profesionalitas ASN Ditjen PSDKP berdasarkan Unit Kerja Tahun 2019

Kualifikasi Kompetensi Kinerja Disiplin

No Nama Total
Bobot 25 Bobot 40 Bobot 30 Bobot 5

1 Ilman Hadiwiyatno 15 25 25 5 70
2 Antonius Ullo 15 10 25 5 55
3 Adi Nugroho Dwi Sulistiyo 15 40 25 5 85
4 Suryana 5 40 25 5 75
5 Ismail 20 40 25 5 90
6 Vicki Eko Arfiandhy 10 17,5 25 5 57,5
7 Charles Audi Katili 10 25 5 40
8 Japarudin Lalla 10 25 5 40
9 Nataniel Kalawen 5 25 5 35
10 Budi Waluyo 10 40 25 5 80
11 Noven Afrindo 15 22,5 25 5 67,5
12 Gian Luca Vialli Pakpahan 15 22,5 25 5 67,5
13 Apyam Mei Kabarek 5 22,5 25 5 57,5
14 Frederik Marpaung 15 22,5 25 5 67,5
15 La Mane 5 22,5 25 5 57,5
16 Sudirman 5 22,5 25 5 57,5
17 Nurhadi 10 25 5 40
18 Yahya Aditama 10 22,5 25 5 62,5
19 Jembrels Rikumahu 10 22,5 25 5 62,5
20 Deni Setiyawan 15 25 25 5 70
21 Irfan Pora 10 25 25 5 65
22 Exfar Alli Ridwan 15 25 25 5 70
23 Dominggus Perkorus Sanggenafa 5 25 25 5 60
24 Decky Reinald Sibi 15 40 25 5 85
25 Irwan Rante 15 40 25 5 85
26 Taufik Laima 15 15 25 5 60
27 Roy Salinding 15 25 25 5 70
28 Woro Sumbodo Mulyadi 15 40 25 5 85
 KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA

STASIUN PSDKP BIAK

INDIKATOR PELAKSANAAN ANGGARAN

Sampai Dengan : DESEMBER

Nilai Akhir
Hal
kode Kode Uraian Pengelolaan Data Kesalahan Retur Revisi Penyelesaian Rekon Pagu Dispensasi Nilai Konversi (Nilai
No Keterangan III Renkas Realisasi
KPPN Satker Satker UP Kontrak SPM SP2D DIPA Tagihan LPJ Minus SPM Total Bobot Total/Konversi
DIPA
Bobot)

STASIUN Nilai
95.00 100.00 80.00 98.82 83.00 100.00 95.24 92.00 100.00 97.87 100.00 100.00
1 064 250263 PSDKP Bobot (%) 95.84 100% 95.84
BIAK
Nilai Akhir 9.50 15.00 4.80 5.93 4.15 5.00 14.29 4.60 5.00 19.57 4.00 4.00
Disclaimer:
Per 17 Juli 2018, Satker BLU dikeluarkan dari Perhitungan IKPA
Sehubungan dengan transisi aplikasi LPJ bendahara tahun 2018, indikator LPJ tidak dimasukan dalam perhitungan nilai akhir IKPA tahun 2018

hal : 1 dari 1 halaman

tanggal cetak : 12-01-20 23:48:40 oleh : 250263