Tata Cara Penilaian Mandiri

Penerapan Sistem Merit dan Pengenalan Aplikasi

SIPINTER
Muhlis Irfan
Asisten KASN Bidang Pengkajian dan Pengembangan Sistem

Yogyakarta, 3 Oktober 2019

1
DASAR HUKUM

UU No. 5 Tahun
2014 tentang PP No. 11 Tahun
Aparatur Sipil 2017 tentang
Negara Manajemen PNS

Peraturan KASN
No. 9 Tahun 2019
PermenPAN-RB tentang Tata Cara
No. 40 Tahun Penilaian Mandiri
2018 tentang Sistem Merit
Pedoman Sistem Dalam Manajemen
Merit ASN di Lingkungan
Instansi
Pemerintah

2
 TATA CARA PENILAIAN MANDIRI SISTEM
MERIT

1 2 3 4 5 6 7

PENILAIAN PER ASPEK VERIFIKASI

Penilaian dilaksanakan
Verifikasi atas hasil TINDAK LANJUT
penilaian yang
berdasarkan aspek dan sub- Tindak lanjut rekomendasi
disampaikan Instansi oleh
aspek yang telah ditetapkan oleh Instansi
tim yang dibentuk Ketua
KASN.
KASN

BENTUK TIM PENILAI SIPINTER

Penilaian dilaksanakan oleh Penyampaian hasil
Tim yang dibentuk oleh PPK penilaian oleh Instansi
yang diketuai oleh PyB dan kepada KASN disertai
beranggotakan pejabat yang dengan bukti-bukti yang
terkait di bidang kepegawaian diperlukan melalui aplikasi
di masing-masing Instansi SIPINTER
PENETAPAN MONITORING &
Penetapan tingkat penerapan
PEMBINAAN
sistem merit dan penerbitan Monitoring dan bimbingan
rekomendasi oleh pimpinan dari Tim KASN, Kemenpan,
KASN BKN dan LAN.

3
 APLIKASI SIPINTER UNTUK PENILAIAN
MANDIRI SISTEM MERIT

sebagai alat bantu

sebagai alat bantu bagi menjadi pangkalan data
bagi KASN dalam verifikasi
Instansi Pemerintah dalam untuk digunakan sebagai
data serta bukti pendukung
menginput data penilaian bahan kebijakan
penilaian mandiri yang
mandiri penerapan sistem rekomendasi dan pembinaan
dikirim oleh Instansi
merit sistem merit oleh KASN
Pemerintah

4
METODE PENILAIAN

01 Penilaian menggunakan sistem skor dan bobot;

02 Masing-masing aspek terdiri dari sejumlah sub-aspek;

03 Masing-masing aspek dan sub-aspek mempunyai bobot yang

besarannya ditentukan berdasarkan peranannya dalam sistem merit;

Masing-masing sub-aspek terdiri dari 4 tingkatan skor: dari 1 yang

04 terendah (belum sesuai ketentuan) hingga 4 tertinggi. (sudah sesuai
ketentuan sistem merit).
Hasil penilaian menentukan tingkat penerapan sistem merit di Instansi
05 yang dinilai serta rekomendasi dalam rangka perbaikan serta
rekomendasi KASN

5
 ASPEK PENILAIAN & KONDISI IDEAL PENERAPAN
SISTEM MERIT

08 01
SISTEM PERENCANAAN
INFORMASI KEBUTUHAN
Instansi mempunyai sistem informasi Instansi mempunyai rencana kebutuhan
ASN untuk 5 tahun berdasarkan Anjab
01
yang mendukung terwujudnya
manajemen ASN berbasis merit. dan ABK dan jumlah pegawai yang akan

07 02
pensiun.
PERLINDUNGAN
PENGADAAN
Instansi
& PELAYANAN
mempunyai program
08 02 Instansi mempunyai kebijakan internal
untuk pemenuhan kebutuhan pegawai
perlindungan dan memberikan yang dilakukan terbuka dan kompetitif,
pelayanan kepada pegawai. dari jalur CPNS, PPPK, dan juga dari
PENGGAJIAN, instansi lain.

06 PENGHARGAAN,
DISIPLIN
Instansi mengaitkan hasil penilaian
kinerja & disiplin dengan tunjangan
07 03 PENGEMBANGAN
KARIER
Instansi mempunyai kebijakan dan
03
kinerja dan penghargaan pegawai serta program pengembangan karier yang
melakukan penegakan nilai dasar, kode berbasis manajemen talenta.

04
etik dan kode perilaku.
PROMOSI &
06 04
05 MANAJEMEN
KINERJA
Instansi menerapkan manajemen kinerja
05
MUTASI
Instansi mempunyai kebijakan promosi,
mutasi secara obyektif dan transparan
berdasarkan kualifikasi, kompetensi dan
dari penetapan target, evaluasi berkala,
analisis kesenjangan kinerja & strategi kinerja dengan memanfaatkan Talent
mengatasi gap kinerja; penilaian kinerja Pool.
digunakan untuk keputusan terkait 6
JUMLAH ASPEK DAN SUB-ASPEK
PENILAIAN
JUMLAH
NO. ASPEK
SUB-ASPEK
1 Perencanaan Kebutuhan 4
2 Pengadaan 5
3 Pengembangan Karier 9
4 Promosi dan Mutasi 3
5 Manajemen Kinerja 5
6 Penggajian, Penghargaan dan 4
Disiplin
7 Perlindungan dan Pelayanan 2
8 Sistem Informasi 4
7
 BOBOT MASING-MASING
ASPEK
Sistem Informasi
6.00% 10.00%
4.00% Perencanaan
Perlindungan
dan Pelayanan 10.00% 10.00%
Pengadaan

Penggajian,
Penghargaan
dan Disiplin

20.00%
Manajemen
Kinerja 30.00%
Pengembangan
Mutasi, Rotasi dan Karier
Promosi 10.00%
8
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN
MANDIRI PENERAPAN SISTEM MERIT
(1/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
I PERENCANAAN Ketersediaan peta jabatan dan
KEBUTUHAN rencana kebutuhan pegawai
PEGAWAI untuk jangka menengah 5
(lima) tahun yang sudah
ditetapkan PPK;
Ketersediaan data
kepegawaian secara lengkap
dan real time yang disusun
menurut jabatan, pangkat, unit
kerja, kualifikasi dan
kompetensi;
Ketersediaan data pegawai
yang akan memasuki masa
pensiun dalam 5 (lima) tahun
yang disusun menurut jabatan,
pangkat, unit kerja;
Ketersediaan rencana
pemenuhan kebutuhan ASN
jangka menengah 5 (lima)
tahun yang berasal dari CALON
PNS, PPPK ataupun PNS dari
KONDISI IDEAL BUKTI
Sudah disusun peta jabatan dan rencana 1. Peta jabatan
kebutuhan pegawai untuk jangka 2. Rencana kebutuhan
menengah, berdasarkan anjab dan ABK, pegawai dalam jangka
dirinci menurut jabatan, pangkat, waktu 5 tahun
deskripsi tugas dan kualifikasi serta telah
ditetapkan dengan keputusan PPK;
Data kepegawaian tersedia, sudah 1. Bukti peremajaan data
dikelola berbasis teknologi, sudah pegawai;
diperbaharui secara berkala (real time) 2. Tangkap layar SAPK data
dan sudah terintegrasi dengan data & profil pegawai.
kepegawaian lainnya (kinerja, disiplin)
dalam sistem informasi kepegawaian;
Tersedia data pegawai yang akan pensiun Rekapitulasi data pegawai
dalam 5 (lima) tahun ke depan yang rinci yang akan memasuki BUP
menurut pangkat, jabatan, pendidikan dalam lima tahun (diambil
terakhir dan unit kerja, dan diperbaharui
dari sistem informasi
secara berkala (real time) serta
terintegrasi dalam Sistem Informasi kepegawaian)
Kepegawaian;
Sudah menyusun rencana pemenuhan Rencana
kebutuhan ASN yang dirinci menurut pemenuhan/pengadaan
nama jabatan melalui pengadaan CPNS pegawai jangka 5 tahun
maupun pengisian dari PPPK dan PNS dari (diperinci per tahun)
9
instansi lain;
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (2/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
II PENGADAAN Ketersediaan rencana
pengadaan ASN untuk tahun
berjalan yang dirinci
menurut jumlah, jenis
jabatan, pangkat, kualifikasi,
kompetensi, dan unit kerja,
baik dari CALON PNS, PPPK,
ataupun PNS dari instansi
lainserta TNI/Polri (untuk
instansi tertentu);
KONDISI IDEAL
Sudah menyusun rencana
pengadaan ASN menurut jumlah,
jenis jabatan, pangkat, kualifikasi,
kompetensi, dan unit kerja baik
yang akan diisi oleh CPNS,
maupun dari PPPK, PNS dari
instansi lain dan TNI/Polri (untuk
instansi tertentu) dan rencana
tersebut sudah ditetapkan PPK;
BUKTI
Persetujuan formasi dari
Kementerian PANRB; tangkap
layar usulan pengadaan
pegawai tahun berjalan
dalam e-formasi 

Ketersediaan kebijakan Sudah menyusun kebijakan Peraturan internal tentang

internal (Permen/ Pergub/
Perbup/ Perwal) terkait
pengadaan ASN dan
TNI/Polri (untuk instansi
tertentu) secara terbuka,
kompetitif, transparan dan
tidak diskriminatif;
Pelaksanaan penerimaan
CALON PNS/ PPPK/ PNS dari
instansi lain dilakukan secara
terbuka;
internal (Permen/ Pergub/ Perbup/ pengadaan ASN
Perwal) yang mencakup
pengadaan CPNS, PPPK, dan
penerimaan PNS dari Instansi lain
serta TNI/POLRI untuk Instansi
tertentu;
Penerimaan CPNS, PPPK dan PNS Pengumuman oleh panitia
dari instansi lain diumumkan
secara luas, melalui media
regional dan nasional; 10
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (3/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
Pelaksanaan Pelatihan
Prajabatan/Pelatihan Dasar
bagi CPNS;
Persentase pegawai yang
baru diangkat menjadi PNS
yang penempatan
pertamanya sesuai jabatan
yang dilamar;
III PENGEMBANGAN Ketersediaan standar
KARIER kompetensi manajerial,
teknis, dan sosio kultural
untuk setiap jabatan;
Ketersediaan profil pegawai
yang disusun berdasarkan
pemetaan talenta/
kompetensi;
KONDISI IDEAL
Pelaksanaan Pelatihan
Prajabatan/Pelatihan Dasar
dilakukan langsung (paling lama
1 bulan) setelah pengangkatan
CPNS;
90% - 100% pegawai yang baru
diangkat menjadi PNS
ditempatkan sesuai jabatan yang
dilamar;
Sudah menyusun standar
kompetensi manajerial, teknis,
dan sosio kultural untuk seluruh
pegawai dan sudah ditetapkan
oleh PPK;
Sudah pernah melakukan
pemetaan talenta/kompetensi
dan sudah mempunyai profil
seluruh pegawai;
BUKTI
Laporan pelaksanaan
pelatihan dasar CPNS untuk
tahun terakhir/tahun berjalan
SK Penempatan pertama kali
menjadi PNS dibandingkan
dengan bukti formasi yang
dilamar & SK CPNS
Peraturan tentang Penetapan
standar kompetensi jabatan
Laporan profil kompetensi
pegawai yang dihasilkan dari
uji kompetensi
11
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (4/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
Ketersediaan talent pool (matriks
9 kolom) dan rencana suksesi
yang disusun berdasarkan profil
ASN (kualifikasi, kompetensi, dan
kinerja) dengan
mempertimbangkan pola karir
instansi;
Ketersediaan informasi tentang
kesenjangan kualifikasi dan
kompetensi pegawai;
Ketersediaan informasi tentang
kesenjangan kinerja;
Ketersediaan strategi dan
program untuk mengatasi
kesenjangan kompetensi dan
kinerja dalam rangka peningkatan
kapasitas ASN;
KONDISI IDEAL
Sudah membangun Talent Pool
(matriks 9 kolom) berdasarkan
kesesuaian kompetensi
manajerial, kompetensi teknis
dan kinerja serta menyusun
rencana suksesi yang
diperbaharui secara berkala;
Sudah melaksanakan analisis
kesenjangan kualifikasi maupun
kesenjangan kompetensi untuk
seluruh pegawai;
Sudah melaksanakan analisis
kesenjangan kinerja untuk
seluruh pegawai;
Sudah menyusun strategi yang
terinci dalam bentuk program
kegiatan serta penganggarannya
jangka pendek dan jangka
menengah dan ditetapkan oleh
PPK;
BUKTI
Talent pipeline (daftar nominasi
pegawai yang memenuhi syarat untuk
masing-masing jabatan)
 
Laporan/dokumen hasil analisis
kesenjangan kualifikasi dan kompetensi
pegawai
Laporan/dokumen hasil analisis
kesenjangan kinerja
Dokumen yang menjelaskan strategi,
program, kegiatan dan biaya untuk
mengatasi kesenjangan kompetensi
dan kinerja yang telah ditetapkan oleh
PPK
12
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (5/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
Penyelenggaraan Diklat Sudah menyusun Program Dokumen rencana program
yang dalam rangka Diklat berdasarkan analisis diklat/program pengembangan
mengatasi kesenjangan; kesenjangan kompetensi dan kompetensi dan bukti
kinerja sesuai kebutuhan pelaksanaannya
individu;
Pelaksanaan Sudah menyusun program 1. Surat permohonan praktik
peningkatan kompetensi pengembangan karier melalui kerja ke instansi yang
melalui praktik kerja dan praktik kerja dan pertukaran dituju;
pertukaran pegawai;
pegawai dan sudah 2. Surat persetujuan
melaksanakannya secara penerimaan praktik kerja
terjadwal; dari instansi yang dituju;
3. Laporan hasil praktik kerja
pegawai;
4. Surat keterangan/sertifikat
telah mengikuti praktik
kerja.
Pelaksanaan Sudah melaksanakan kegiatan Laporan pelaksanaan
peningkatan kompetensi peningkatan kompetensi coaching, counseling dan
melalui coaching, coaching, counseling dan mentoring
counseling dan
mentoring;
mentoring;
13
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (6/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
IV PROMOSI DAN Penyusunan dan Sudah menyusun dan Peraturan tentang pola karir di
MUTASI penetapan kebijakan menetapkan kebijakan internal instansinya.
internal (Permen/ Pergub/ (Permen/ Pergub/ Perbup/
Perbup/ Perwal) tentang
Perwal) tentang pola karier
pola karier;
berdasarkan pola dasar karier
nasional;
Ketersediaan kebijakan Sudah menyusun dan Peraturan internal tentang
internal (Permen/ Pergub/ menetapkan kebijakan Internal pedoman mutasi, rotasi, dan
Perbup/ Perwal) tentang (Permen/ Pergub/ Perbup/ promosi
pengisian JPT secara
Perwal) untuk mutasi, rotasi dan (Permen/Pergub/Perbub/Perwal
terbuka serta promosi,
dan mutasi dengan promosi ke JPT, administrator i)
mengacu pada talent pool dan pengawas dan sudah
(matriks 9 kolom) dan ditetapkan dengan keputusan
rencana suksesi; PPK;

Pelaksanaan kebijakan Sudah melaksanakan Pengisian 1. Laporan hasil seleksi untuk

pengisian JPT, JPT secara terbuka dan JPT;
Administrator dan kompetitif di tingkat
Pengawas secara terbuka 2. Berita Acara Baperjakat
regional/nasional serta
dan kompetitif; untuk pejabat
pengisian Administrator dan
administrator dan
Pengawas dengan metode
assessment tanpa adanya pengawas.
14
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (7/10)
NO. ASPEK SUB-ASPEK
V MANAJEMEN Penyusunan kontrak kinerja yang
KINERJA terukur dan diturunkan dari
Rencana Strategis Organisasi;
Penerapan metode penilaian
kinerja yang obyektif dan terukur;
Pelaksanaan penilaian kinerja
secara berkala yang disertai
dengan dialog kinerja untuk
memastikan tercapainya kontrak
kinerja;
Ketersediaan informasi tentang
analisis permasalahan kinerja dan
penyusunan strategi
penyelesaiannya untuk
mewujudkan tujuan organisasi;
Penggunaan hasil penilaian kinerja
sebagai dasar bagi penentuan
keputusan manajemen terkait
pembinaan dan pengembangan
karier (promosi, mutasi, demosi,
rotasi, diklat);
KONDISI IDEAL
Sudah menyusun kontrak kinerja bagi
seluruh pegawai yang diturunkan dari
Rencana Strategis organisasi;
Sudah menerapkan metode penilaian
kinerja yang obyektif dan terukur untuk
seluruh pegawai;
Sudah melaksanakan penilaian kinerja
secara berkala 3 bulan sekali yang
disertai dengan dialog kinerja;
Sudah menganalisis permasalahan dan
menyusun strategi untuk mengatasi
masalah kinerja yang rendah serta
melaksanakan strategi tersebut untuk
mewujudkan tujuan organisasi;
Hasil penilaian kinerja sudah dijadikan
pertimbangan utama dalam
pengembangan karier (promosi, rotasi,
demosi, diklat, praktik kerja dan
pertukaran pegawai);
BUKTI
Dokumen SKP yang dibuat dengan
keputusan PPK tentang kontrak
kinerja.
Dokumen SKP yang dibuat dengan
keputusan PPK tentang kontrak
kinerja dan laporan/dokumen
penilaian kinerja
1. Dokumen penilaian kinerja
bulanan/triwulan/semester
2. Dokumen laporan penilaian
kinerja instansi setiap tahun
3. Dokumen dialog kinerja
1. Dokumen tentang analisis
kesenjangan kinerja dan strategi
peningkatan kinerja;
2. Dokumen pelaksanaan program
peningkatan kinerja.
Peraturan internal yang mengatur
tentang persyaratan hasil penilaian
kinerja menjadi pertimbangan utama
bagi pembinaan dan pengembangan
karir
15
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (8/10)
NO. ASPEK SUB-ASPEK
VI PENGGAJIAN, Kebijakan pembayaran tunjangan
kinerja dikaitkan dengan hasil
PENGHARGA
AN DAN penilaian kinerja;
DISIPLIN
Ketersediaan kebijakan internal
(Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwali)
untuk memberi penghargaan yang
bersifat finansial dan non-finansial
terhadap pegawai berprestasi luar
biasa;
Ketersediaan kebijakan internal
(Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwal)
instansi tentang Penegakan kode
etik dan kode perilaku ASN di
lingkungan instansinya;
Pengelolaan data terkait
pelanggaran disiplin, pelanggaran
kode etik dan kode perilaku yang
dilakukan pegawai;
KONDISI IDEAL
1.
Tunjangan kinerja sudah memperhitungkan
hasil penilaian kinerja sebagai faktor yang
2.
utama disamping disiplin kerja;
Sudah menyusun dan menetapkan 1.
kebijakan internal (Permen/ Pergub/
Perbup/ Perwal) untuk memberi
2.
penghargaan kepada pegawai
3.
berprestasi luar biasa dan sudah menjadi
agenda tahunan;
Sudah menyusun kode etik dan kode 1.
perilaku yang berlaku di lingkungan
instansi, sudah dibentuk tim dan
2.
penegakan kode etik dan kode perilaku
secara konsisten dan tidak ada kasus
kriminal yang ditangani oleh aparat
penegak hukum;
Sudah mempunyai database terkait 1.
penegakan disiplin, pelanggaran kode
etik dan kode perilaku dan sudah
2.
terintegrasi dengan Sistem Informasi
BUKTI
Terdapat peraturan internal terkait dengan
penetapan tunjangan kinerja pegawai
dikaitkan dengan tingkat kinerja;
Daftar pembayaran tunjangan kinerja dan
pemotongannya berdasarkan penilaian
kinerja.
Peraturan internal tentang pemberian
penghargaan kepada pegawai berprestasi;
Daftar pemberian penghargaan pertahun;
Dokumentasi dan publikasi pemberian
penghargaan.
Peraturan internal instansi tentang kode
etik dan kode perilaku ASN;
SK Tim Penegakan Kode Etik dan Kode
Perilaku ASN.
Daftar pegawai yang pernah dijatuhi
hukuman disiplin;
Tangkap layar database tentang
16
penegakan disiplin dan kode etik ASN.
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (9/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
VII PERLINDUNG Kebijakan perlindungan pegawai
AN DAN diluar dari jaminan kesehatan,
PELAYANAN jaminan kecelakaan kerja, program
ASN pensiun, yang diselenggarakan
secara nasional;
Penyediaan fasilitas yang memberi
kemudahan bagi pegawai yang
membutuhkan pelayanan
administrasi;
VIII SISTEM Pembangunan Sistem Informasi
INFORMASI Kepegawaian yang berbasis online
yang terintegrasi dengan sistem
penilaian kinerja, penegakan
disiplin dan pembinaan pegawai;
Penerapan e-performance yang
terintegrasi dengan Sistem
Informasi Kepegawaian yang
berbasis online;
KONDISI IDEAL
Sudah menyusun dan menetapkan
kebijakan perlindungan hukum,
program persiapan pensiun, dan
program lainnya;
Menyediakan lebih dari dua sistem
yang memudahkan dalam
pelayanan administrasi
(pembayaran gaji, pemrosesan
kenaikan pangkat, pensiun, BPJS,
dll);
Sudah membangun Sistem
Informasi Kepegawaian yang
berbasis online yang terintegrasi
dengan sistem penilaian kinerja,
penegakan disiplin dan pembinaan
pegawai;
Sudah menerapkan e-performance
yang terintegrasi dengan Sistem
Informasi Kepegawaian yang
BUKTI
1. Peraturan internal tentang perlindungan
untuk pegawai selain perlindungan yang
diselenggarakan secara nasional (jaminan
kesehatan, jaminan kecelakaan kerja,
program pensiun);
2. Bukti implementasi kebijakan tentang
perlindungan untuk pegawai.
1. Laporan pelayanan administrasi dari
sistem informasi;
2. Testimoni tertulis dari pengguna.
3. Tangkap layar aplikasi pelayanan pegawai
1. Manual book pengoperasian sistem
informasi;
2. Melampirkan tampilan tangkapan layar
(screenshoot) sistem informasi.
Tampilan tangkap layar (screenshoot) e-
Performance
17
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (10/10)

NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI

Penggunaan e-office Sudah menggunakan e- 1. Tangkap layar (screenshoot) e-

yang memudahkan office yang memudahkan Office;
pelayanan administrasi pelayanan administrasi 2. SK tim pengelola e-Office yang
kepegawaian;
kepegawaian dan ditetapkan oleh PPK/PyB
pelayanan lainnya;
Pembangunan dan Sudah membangun dan 1. Dokumentasi hasil
penggunaan asessment menggunakan assessment pelaksanaan/penggunaan
center dalam pemetaan center untuk pembinaan assessment center untuk
kompetensi dan
karier seluruh pegawai; menguji kompetensi pegawai di
pengisian jabatan
berbasis teknologi instansi sendiri
informasi;

18
PENGENALAN
OPERASIONALISASI
SIPINTER
Akun Percobaan Aplikasi SIPINTER (Jika ingin
mencoba langsung), URL= sipinter.kasn.go.id

User: percobaan-1
(selain 1 bisa pilih angka s.d.
25; contoh: percobaan 4, dst)
Password: 123456
 LANGKAH-LANGKAH LOGIN PERTAMA KALI
SIPINTER: UBAH PASSWORD

LANGKAH 1 LANGKAH 2 LANGKAH 3 LANGKAH 4

Login Profil Change Password Submit

Buka aplikasi Klik halaman ‘Profil’ Klik ‘Change Isi terlebih dulu
SIPINTER melalui pada sidebar sebelah Password’ di bagian password yang
pranala kiri atas bawah halaman diberikan oleh KASN
sipinter.kasn.go.id; di kotak Password
masukkan username Lama, lalu masukkan
dan password yang Password Baru,
telah diberikan selanjutnya ketikkan
panitia; jangan lupa kembali password
untuk input captcha. baru di kotak Ulangi
Password. Setelah
semuanya selesai,
klik ‘Submit’ 21
 LANGKAH-LANGKAH UMUM PENGGUNAAN SIPINTER
UNTUK PENILAIAN MANDIRI SISTEM MERIT
INSTANSI PEMERINTAH
Login melalui Klik halaman Download BA Klik halaman
sipinter.kasn.g ‘Input Verifikasi & ‘Hasil Penilaian’
o.id Penilaian’ di Rekomendasi di sidebar kiri Lihat Total Akhir,
sidebar kiri pada bagian atas Kategori, Index,
atas bawah halaman dan Sebutan hasil
apabila sudah Klik ‘Detail’ pada penilaian di
Pilih tab tersedia kolom Kondisi bagian bawah
aspek
Saat Ini untuk halaman
penilaian Upload BA
mandiri yang melihat deskripsi
Penilaian pada detail Kondisi Klik ‘Detail’ pada
ingin diisi bagian bawah Saat Ini dari kolom Nilai Tim
halaman dan klik indikator yang Verifikasi untuk
Klik ‘Isi ‘Submit’ diinginkan melihat deskripsi
Penilaian’
Penilaian’ didi detail Nilai Tim
kolom sebelah Isi deskripsi
Klik ‘Detail’ pada Verifikasi terkini
kanan pada kotak ‘kondisi
kolom Skor untuk dari indikator
indikator saat ini’, pilih
melihat deskripsi yang diinginkan
aspek ‘skor’, & upload
aspek yang
yang detail Skor
ingin diisi ‘bukti wajib’
terkini dari
serta ‘bukti
01 02 indikator yang 03
tambahan’
tambahan’ (tidak
(tidak
HALAMAN HALAMAN diinginkan HALAMAN
wajib); setelah
LOGIN INPUT selesai, klik HASIL
PENILAIAN ‘submit’ untuk PENILAIAN 22
TERIMA KASIH
sipinter@kasn.go.id
0857-2756-5771