Anda di halaman 1dari 23

Tata Cara Penilaian Mandiri

Penerapan Sistem Merit dan Pengenalan Aplikasi


SIPINTER
Muhlis Irfan
Asisten KASN Bidang Pengkajian dan Pengembangan Sistem

Yogyakarta, 3 Oktober 2019

1
DASAR HUKUM

UU No. 5 Tahun
2014 tentang PP No. 11 Tahun
Aparatur Sipil 2017 tentang
Negara Manajemen PNS

Peraturan KASN
No. 9 Tahun 2019
PermenPAN-RB tentang Tata Cara
No. 40 Tahun Penilaian Mandiri
2018 tentang Sistem Merit
Pedoman Sistem Dalam Manajemen
Merit ASN di Lingkungan
Instansi
Pemerintah

2
TATA CARA PENILAIAN MANDIRI SISTEM
MERIT

1 2 3 4 5 6 7

PENILAIAN PER ASPEK VERIFIKASI


Penilaian dilaksanakan
Verifikasi atas hasil TINDAK LANJUT
penilaian yang
berdasarkan aspek dan sub- Tindak lanjut rekomendasi
disampaikan Instansi oleh
aspek yang telah ditetapkan oleh Instansi
tim yang dibentuk Ketua
KASN.
KASN

BENTUK TIM PENILAI SIPINTER


PENETAPAN MONITORING &
Penilaian dilaksanakan oleh Penyampaian hasil
Tim yang dibentuk oleh PPK penilaian oleh Instansi Penetapan tingkat penerapan
PEMBINAAN
yang diketuai oleh PyB dan kepada KASN disertai sistem merit dan penerbitan Monitoring dan bimbingan
beranggotakan pejabat yang dengan bukti-bukti yang rekomendasi oleh pimpinan dari Tim KASN, Kemenpan,
terkait di bidang kepegawaian diperlukan melalui aplikasi KASN BKN dan LAN.
di masing-masing Instansi SIPINTER

3
APLIKASI SIPINTER UNTUK PENILAIAN
MANDIRI SISTEM MERIT

sebagai alat bantu


sebagai alat bantu bagi menjadi pangkalan data
bagi KASN dalam verifikasi
Instansi Pemerintah dalam untuk digunakan sebagai
data serta bukti pendukung
menginput data penilaian bahan kebijakan
penilaian mandiri yang
mandiri penerapan sistem rekomendasi dan pembinaan
dikirim oleh Instansi
merit sistem merit oleh KASN
Pemerintah

4
METODE PENILAIAN

01 Penilaian menggunakan sistem skor dan bobot;

02 Masing-masing aspek terdiri dari sejumlah sub-aspek;

03 Masing-masing aspek dan sub-aspek mempunyai bobot yang


besarannya ditentukan berdasarkan peranannya dalam sistem merit;

Masing-masing sub-aspek terdiri dari 4 tingkatan skor: dari 1 yang


04 terendah (belum sesuai ketentuan) hingga 4 tertinggi. (sudah sesuai
ketentuan sistem merit).
Hasil penilaian menentukan tingkat penerapan sistem merit di Instansi
05 yang dinilai serta rekomendasi dalam rangka perbaikan serta
rekomendasi KASN

5
ASPEK PENILAIAN & KONDISI IDEAL PENERAPAN
SISTEM MERIT

08 01
SISTEM PERENCANAAN
INFORMASI KEBUTUHAN
Instansi mempunyai sistem informasi Instansi mempunyai rencana kebutuhan
ASN untuk 5 tahun berdasarkan Anjab
01
yang mendukung terwujudnya
manajemen ASN berbasis merit. dan ABK dan jumlah pegawai yang akan

07 02
pensiun.
PERLINDUNGAN
PENGADAAN
Instansi
& PELAYANAN
mempunyai program
08 02 Instansi mempunyai kebijakan internal
untuk pemenuhan kebutuhan pegawai
perlindungan dan memberikan yang dilakukan terbuka dan kompetitif,
pelayanan kepada pegawai. dari jalur CPNS, PPPK, dan juga dari
PENGGAJIAN, instansi lain.

06 PENGHARGAAN,
DISIPLIN
Instansi mengaitkan hasil penilaian
kinerja & disiplin dengan tunjangan
07 03 PENGEMBANGAN
KARIER
Instansi mempunyai kebijakan dan
03
kinerja dan penghargaan pegawai serta program pengembangan karier yang
melakukan penegakan nilai dasar, kode berbasis manajemen talenta.

04
etik dan kode perilaku.
PROMOSI &
06 04
05 MANAJEMEN
KINERJA
Instansi menerapkan manajemen kinerja
05
MUTASI
Instansi mempunyai kebijakan promosi,
mutasi secara obyektif dan transparan
berdasarkan kualifikasi, kompetensi dan
dari penetapan target, evaluasi berkala,
analisis kesenjangan kinerja & strategi kinerja dengan memanfaatkan Talent
mengatasi gap kinerja; penilaian kinerja Pool.
digunakan untuk keputusan terkait 6
JUMLAH ASPEK DAN SUB-ASPEK
PENILAIAN
JUMLAH
NO. ASPEK
SUB-ASPEK
1 Perencanaan Kebutuhan 4
2 Pengadaan 5
3 Pengembangan Karier 9
4 Promosi dan Mutasi 3
5 Manajemen Kinerja 5
6 Penggajian, Penghargaan dan 4
Disiplin
7 Perlindungan dan Pelayanan 2
8 Sistem Informasi 4
7
BOBOT MASING-MASING
ASPEK
Sistem Informasi
6.00% 10.00%
4.00% Perencanaan
Perlindungan
dan Pelayanan 10.00% 10.00%
Pengadaan

Penggajian,
Penghargaan
dan Disiplin

20.00%
Manajemen
Kinerja 30.00%
Pengembangan
Mutasi, Rotasi dan Karier
Promosi 10.00%
8
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN
MANDIRI PENERAPAN SISTEM MERIT
(1/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
I PERENCANAAN Ketersediaan peta jabatan dan Sudah disusun peta jabatan dan rencana 1. Peta jabatan
KEBUTUHAN rencana kebutuhan pegawai kebutuhan pegawai untuk jangka 2. Rencana kebutuhan
PEGAWAI untuk jangka menengah 5 menengah, berdasarkan anjab dan ABK, pegawai dalam jangka
(lima) tahun yang sudah dirinci menurut jabatan, pangkat, waktu 5 tahun
ditetapkan PPK; deskripsi tugas dan kualifikasi serta telah
ditetapkan dengan keputusan PPK;
Ketersediaan data Data kepegawaian tersedia, sudah 1. Bukti peremajaan data
kepegawaian secara lengkap dikelola berbasis teknologi, sudah pegawai;
dan real time yang disusun diperbaharui secara berkala (real time) 2. Tangkap layar SAPK data
menurut jabatan, pangkat, unit
dan sudah terintegrasi dengan data & profil pegawai.
kerja, kualifikasi dan
kompetensi; kepegawaian lainnya (kinerja, disiplin)
dalam sistem informasi kepegawaian;
Ketersediaan data pegawai Tersedia data pegawai yang akan pensiun Rekapitulasi data pegawai
yang akan memasuki masa dalam 5 (lima) tahun ke depan yang rinci yang akan memasuki BUP
pensiun dalam 5 (lima) tahun menurut pangkat, jabatan, pendidikan dalam lima tahun (diambil
yang disusun menurut jabatan, terakhir dan unit kerja, dan diperbaharui
dari sistem informasi
pangkat, unit kerja; secara berkala (real time) serta
terintegrasi dalam Sistem Informasi kepegawaian)
Kepegawaian;
Ketersediaan rencana Sudah menyusun rencana pemenuhan Rencana
pemenuhan kebutuhan ASN kebutuhan ASN yang dirinci menurut pemenuhan/pengadaan
jangka menengah 5 (lima) nama jabatan melalui pengadaan CPNS pegawai jangka 5 tahun
tahun yang berasal dari CALON
maupun pengisian dari PPPK dan PNS dari (diperinci per tahun)
PNS, PPPK ataupun PNS dari 9
instansi lain;
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (2/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
II PENGADAAN Ketersediaan rencana Sudah menyusun rencana Persetujuan formasi dari
pengadaan ASN untuk tahun pengadaan ASN menurut jumlah, Kementerian PANRB; tangkap
berjalan yang dirinci jenis jabatan, pangkat, kualifikasi, layar usulan pengadaan
menurut jumlah, jenis
kompetensi, dan unit kerja baik pegawai tahun berjalan
jabatan, pangkat, kualifikasi,
kompetensi, dan unit kerja, yang akan diisi oleh CPNS, dalam e-formasi 
baik dari CALON PNS, PPPK, maupun dari PPPK, PNS dari
ataupun PNS dari instansi instansi lain dan TNI/Polri (untuk
lainserta TNI/Polri (untuk instansi tertentu) dan rencana
instansi tertentu); tersebut sudah ditetapkan PPK;

Ketersediaan kebijakan Sudah menyusun kebijakan Peraturan internal tentang


internal (Permen/ Pergub/ internal (Permen/ Pergub/ Perbup/ pengadaan ASN
Perbup/ Perwal) terkait Perwal) yang mencakup
pengadaan ASN dan pengadaan CPNS, PPPK, dan
TNI/Polri (untuk instansi penerimaan PNS dari Instansi lain
tertentu) secara terbuka, serta TNI/POLRI untuk Instansi
kompetitif, transparan dan tertentu;
tidak diskriminatif;
Pelaksanaan penerimaan Penerimaan CPNS, PPPK dan PNS Pengumuman oleh panitia
CALON PNS/ PPPK/ PNS dari dari instansi lain diumumkan
instansi lain dilakukan secara secara luas, melalui media
terbuka;
regional dan nasional; 10
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (3/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI

Pelaksanaan Pelatihan Pelaksanaan Pelatihan Laporan pelaksanaan


Prajabatan/Pelatihan Dasar Prajabatan/Pelatihan Dasar pelatihan dasar CPNS untuk
bagi CPNS; dilakukan langsung (paling lama tahun terakhir/tahun berjalan
1 bulan) setelah pengangkatan
CPNS;
Persentase pegawai yang 90% - 100% pegawai yang baru SK Penempatan pertama kali
baru diangkat menjadi PNS diangkat menjadi PNS menjadi PNS dibandingkan
yang penempatan ditempatkan sesuai jabatan yang dengan bukti formasi yang
pertamanya sesuai jabatan
dilamar; dilamar & SK CPNS
yang dilamar;
 

III PENGEMBANGAN Ketersediaan standar Sudah menyusun standar Peraturan tentang Penetapan
KARIER kompetensi manajerial, kompetensi manajerial, teknis, standar kompetensi jabatan
teknis, dan sosio kultural dan sosio kultural untuk seluruh
untuk setiap jabatan;
pegawai dan sudah ditetapkan
oleh PPK;
Ketersediaan profil pegawai Sudah pernah melakukan Laporan profil kompetensi
yang disusun berdasarkan pemetaan talenta/kompetensi pegawai yang dihasilkan dari
pemetaan talenta/ dan sudah mempunyai profil uji kompetensi
kompetensi;
seluruh pegawai;
11
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (4/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
Ketersediaan talent pool (matriks Sudah membangun Talent Pool Talent pipeline (daftar nominasi
9 kolom) dan rencana suksesi (matriks 9 kolom) berdasarkan pegawai yang memenuhi syarat untuk
yang disusun berdasarkan profil kesesuaian kompetensi masing-masing jabatan)
ASN (kualifikasi, kompetensi, dan manajerial, kompetensi teknis  
kinerja) dengan dan kinerja serta menyusun
mempertimbangkan pola karir rencana suksesi yang
instansi; diperbaharui secara berkala;
Ketersediaan informasi tentang Sudah melaksanakan analisis Laporan/dokumen hasil analisis
kesenjangan kualifikasi dan kesenjangan kualifikasi maupun kesenjangan kualifikasi dan kompetensi
kompetensi pegawai; kesenjangan kompetensi untuk pegawai
seluruh pegawai;

Ketersediaan informasi tentang Sudah melaksanakan analisis Laporan/dokumen hasil analisis


kesenjangan kinerja; kesenjangan kinerja untuk kesenjangan kinerja
seluruh pegawai;

Ketersediaan strategi dan Sudah menyusun strategi yang Dokumen yang menjelaskan strategi,
program untuk mengatasi terinci dalam bentuk program program, kegiatan dan biaya untuk
kesenjangan kompetensi dan kegiatan serta penganggarannya mengatasi kesenjangan kompetensi
kinerja dalam rangka peningkatan jangka pendek dan jangka dan kinerja yang telah ditetapkan oleh
kapasitas ASN; menengah dan ditetapkan oleh PPK
PPK;

12
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (5/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
Penyelenggaraan Diklat Sudah menyusun Program Dokumen rencana program
yang dalam rangka Diklat berdasarkan analisis diklat/program pengembangan
mengatasi kesenjangan; kesenjangan kompetensi dan kompetensi dan bukti
kinerja sesuai kebutuhan pelaksanaannya
individu;
Pelaksanaan Sudah menyusun program 1. Surat permohonan praktik
peningkatan kompetensi pengembangan karier melalui kerja ke instansi yang
melalui praktik kerja dan praktik kerja dan pertukaran dituju;
pertukaran pegawai;
pegawai dan sudah 2. Surat persetujuan
melaksanakannya secara penerimaan praktik kerja
terjadwal; dari instansi yang dituju;
3. Laporan hasil praktik kerja
pegawai;
4. Surat keterangan/sertifikat
telah mengikuti praktik
kerja.
Pelaksanaan Sudah melaksanakan kegiatan Laporan pelaksanaan
peningkatan kompetensi peningkatan kompetensi coaching, counseling dan
melalui coaching, coaching, counseling dan mentoring
counseling dan
mentoring;
mentoring;
13
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (6/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
IV PROMOSI DAN Penyusunan dan Sudah menyusun dan Peraturan tentang pola karir di
MUTASI penetapan kebijakan menetapkan kebijakan internal instansinya.
internal (Permen/ Pergub/ (Permen/ Pergub/ Perbup/
Perbup/ Perwal) tentang
Perwal) tentang pola karier
pola karier;
berdasarkan pola dasar karier
nasional;
Ketersediaan kebijakan Sudah menyusun dan Peraturan internal tentang
internal (Permen/ Pergub/ menetapkan kebijakan Internal pedoman mutasi, rotasi, dan
Perbup/ Perwal) tentang (Permen/ Pergub/ Perbup/ promosi
pengisian JPT secara
Perwal) untuk mutasi, rotasi dan (Permen/Pergub/Perbub/Perwal
terbuka serta promosi,
dan mutasi dengan promosi ke JPT, administrator i)
mengacu pada talent pool dan pengawas dan sudah
(matriks 9 kolom) dan ditetapkan dengan keputusan
rencana suksesi; PPK;

Pelaksanaan kebijakan Sudah melaksanakan Pengisian 1. Laporan hasil seleksi untuk


pengisian JPT, JPT secara terbuka dan JPT;
Administrator dan kompetitif di tingkat
Pengawas secara terbuka 2. Berita Acara Baperjakat
regional/nasional serta
dan kompetitif; untuk pejabat
pengisian Administrator dan
administrator dan
Pengawas dengan metode
assessment tanpa adanya pengawas.
14
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (7/10)
NO. ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
V MANAJEMEN Penyusunan kontrak kinerja yang Sudah menyusun kontrak kinerja bagi Dokumen SKP yang dibuat dengan
KINERJA terukur dan diturunkan dari seluruh pegawai yang diturunkan dari keputusan PPK tentang kontrak
Rencana Strategis Organisasi; Rencana Strategis organisasi; kinerja.
Penerapan metode penilaian Sudah menerapkan metode penilaian Dokumen SKP yang dibuat dengan
kinerja yang obyektif dan terukur; kinerja yang obyektif dan terukur untuk keputusan PPK tentang kontrak
seluruh pegawai; kinerja dan laporan/dokumen
penilaian kinerja
Pelaksanaan penilaian kinerja Sudah melaksanakan penilaian kinerja 1. Dokumen penilaian kinerja
secara berkala yang disertai secara berkala 3 bulan sekali yang bulanan/triwulan/semester
dengan dialog kinerja untuk disertai dengan dialog kinerja; 2. Dokumen laporan penilaian
memastikan tercapainya kontrak kinerja instansi setiap tahun
kinerja; 3. Dokumen dialog kinerja
Ketersediaan informasi tentang Sudah menganalisis permasalahan dan 1. Dokumen tentang analisis
analisis permasalahan kinerja dan menyusun strategi untuk mengatasi kesenjangan kinerja dan strategi
penyusunan strategi masalah kinerja yang rendah serta peningkatan kinerja;
penyelesaiannya untuk
melaksanakan strategi tersebut untuk
mewujudkan tujuan organisasi; 2. Dokumen pelaksanaan program
mewujudkan tujuan organisasi;
peningkatan kinerja.
Penggunaan hasil penilaian kinerja Hasil penilaian kinerja sudah dijadikan Peraturan internal yang mengatur
sebagai dasar bagi penentuan pertimbangan utama dalam tentang persyaratan hasil penilaian
keputusan manajemen terkait pengembangan karier (promosi, rotasi, kinerja menjadi pertimbangan utama
pembinaan dan pengembangan
demosi, diklat, praktik kerja dan bagi pembinaan dan pengembangan
karier (promosi, mutasi, demosi,
rotasi, diklat); pertukaran pegawai); karir

15
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (8/10)
NO. ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
VI PENGGAJIAN, Kebijakan pembayaran tunjangan 1. Terdapat peraturan internal terkait dengan
kinerja dikaitkan dengan hasil Tunjangan kinerja sudah memperhitungkan
PENGHARGA penetapan tunjangan kinerja pegawai
AN DAN penilaian kinerja; dikaitkan dengan tingkat kinerja;
hasil penilaian kinerja sebagai faktor yang
DISIPLIN 2. Daftar pembayaran tunjangan kinerja dan
utama disamping disiplin kerja;
pemotongannya berdasarkan penilaian
kinerja.
Ketersediaan kebijakan internal Sudah menyusun dan menetapkan 1. Peraturan internal tentang pemberian
(Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwali) kebijakan internal (Permen/ Pergub/ penghargaan kepada pegawai berprestasi;
untuk memberi penghargaan yang Perbup/ Perwal) untuk memberi
bersifat finansial dan non-finansial 2. Daftar pemberian penghargaan pertahun;
penghargaan kepada pegawai
terhadap pegawai berprestasi luar 3. Dokumentasi dan publikasi pemberian
biasa; berprestasi luar biasa dan sudah menjadi
agenda tahunan; penghargaan.

Ketersediaan kebijakan internal Sudah menyusun kode etik dan kode 1. Peraturan internal instansi tentang kode
(Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwal) perilaku yang berlaku di lingkungan etik dan kode perilaku ASN;
instansi tentang Penegakan kode instansi, sudah dibentuk tim dan
etik dan kode perilaku ASN di 2. SK Tim Penegakan Kode Etik dan Kode
penegakan kode etik dan kode perilaku
lingkungan instansinya; Perilaku ASN.
secara konsisten dan tidak ada kasus
kriminal yang ditangani oleh aparat
penegak hukum;

Pengelolaan data terkait Sudah mempunyai database terkait 1. Daftar pegawai yang pernah dijatuhi
pelanggaran disiplin, pelanggaran penegakan disiplin, pelanggaran kode hukuman disiplin;
kode etik dan kode perilaku yang etik dan kode perilaku dan sudah
dilakukan pegawai; 2. Tangkap layar database tentang
terintegrasi dengan Sistem Informasi 16
penegakan disiplin dan kode etik ASN.
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (9/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI
VII PERLINDUNG Kebijakan perlindungan pegawai Sudah menyusun dan menetapkan 1. Peraturan internal tentang perlindungan
AN DAN diluar dari jaminan kesehatan, kebijakan perlindungan hukum, untuk pegawai selain perlindungan yang
PELAYANAN jaminan kecelakaan kerja, program program persiapan pensiun, dan diselenggarakan secara nasional (jaminan
ASN pensiun, yang diselenggarakan
program lainnya; kesehatan, jaminan kecelakaan kerja,
secara nasional;
program pensiun);
2. Bukti implementasi kebijakan tentang
perlindungan untuk pegawai.

Penyediaan fasilitas yang memberi Menyediakan lebih dari dua sistem 1. Laporan pelayanan administrasi dari
kemudahan bagi pegawai yang yang memudahkan dalam sistem informasi;
membutuhkan pelayanan pelayanan administrasi 2. Testimoni tertulis dari pengguna.
administrasi; (pembayaran gaji, pemrosesan
kenaikan pangkat, pensiun, BPJS, 3. Tangkap layar aplikasi pelayanan pegawai
dll);

VIII SISTEM Pembangunan Sistem Informasi Sudah membangun Sistem 1. Manual book pengoperasian sistem
INFORMASI Kepegawaian yang berbasis online Informasi Kepegawaian yang informasi;
yang terintegrasi dengan sistem berbasis online yang terintegrasi 2. Melampirkan tampilan tangkapan layar
penilaian kinerja, penegakan
dengan sistem penilaian kinerja, (screenshoot) sistem informasi.
disiplin dan pembinaan pegawai;
penegakan disiplin dan pembinaan
pegawai;

Penerapan e-performance yang Sudah menerapkan e-performance Tampilan tangkap layar (screenshoot) e-
terintegrasi dengan Sistem yang terintegrasi dengan Sistem Performance
Informasi Kepegawaian yang Informasi Kepegawaian yang
berbasis online; 17
BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (10/10)

NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI

Penggunaan e-office Sudah menggunakan e- 1. Tangkap layar (screenshoot) e-


yang memudahkan office yang memudahkan Office;
pelayanan administrasi pelayanan administrasi 2. SK tim pengelola e-Office yang
kepegawaian;
kepegawaian dan ditetapkan oleh PPK/PyB
pelayanan lainnya;
Pembangunan dan Sudah membangun dan 1. Dokumentasi hasil
penggunaan asessment menggunakan assessment pelaksanaan/penggunaan
center dalam pemetaan center untuk pembinaan assessment center untuk
kompetensi dan
karier seluruh pegawai; menguji kompetensi pegawai di
pengisian jabatan
berbasis teknologi instansi sendiri
informasi;

18
PENGENALAN
OPERASIONALISASI
SIPINTER
Akun Percobaan Aplikasi SIPINTER (Jika ingin
mencoba langsung), URL= sipinter.kasn.go.id

User: percobaan-1
(selain 1 bisa pilih angka s.d.
25; contoh: percobaan 4, dst)
Password: 123456
LANGKAH-LANGKAH LOGIN PERTAMA KALI
SIPINTER: UBAH PASSWORD

LANGKAH 1 LANGKAH 2 LANGKAH 3 LANGKAH 4

Login Profil Change Password Submit


Buka aplikasi Klik halaman ‘Profil’ Klik ‘Change Isi terlebih dulu
SIPINTER melalui pada sidebar sebelah Password’ di bagian password yang
pranala kiri atas bawah halaman diberikan oleh KASN
sipinter.kasn.go.id; di kotak Password
masukkan username Lama, lalu masukkan
dan password yang Password Baru,
telah diberikan selanjutnya ketikkan
panitia; jangan lupa kembali password
untuk input captcha. baru di kotak Ulangi
Password. Setelah
semuanya selesai,
klik ‘Submit’ 21
LANGKAH-LANGKAH UMUM PENGGUNAAN SIPINTER
UNTUK PENILAIAN MANDIRI SISTEM MERIT
INSTANSI PEMERINTAH
Login melalui Klik halaman Download BA Klik halaman
sipinter.kasn.g ‘Input Verifikasi & ‘Hasil Penilaian’
o.id Penilaian’ di Rekomendasi di sidebar kiri Lihat Total Akhir,
sidebar kiri pada bagian atas Kategori, Index,
atas bawah halaman dan Sebutan hasil
apabila sudah Klik ‘Detail’ pada penilaian di
Pilih tab tersedia kolom Kondisi bagian bawah
aspek
Saat Ini untuk halaman
penilaian Upload BA
mandiri yang melihat deskripsi
Penilaian pada detail Kondisi Klik ‘Detail’ pada
ingin diisi bagian bawah Saat Ini dari kolom Nilai Tim
halaman dan klik indikator yang Verifikasi untuk
Klik ‘Isi ‘Submit’ diinginkan melihat deskripsi
Penilaian’
Penilaian’ didi detail Nilai Tim
kolom sebelah Isi deskripsi
Klik ‘Detail’ pada Verifikasi terkini
kanan pada kotak ‘kondisi
kolom Skor untuk dari indikator
indikator saat ini’, pilih
melihat deskripsi yang diinginkan
aspek ‘skor’, & upload
aspek yang
yang detail Skor
ingin diisi ‘bukti wajib’
terkini dari
serta ‘bukti
01 02 indikator yang 03
tambahan’
tambahan’ (tidak
(tidak
HALAMAN HALAMAN diinginkan HALAMAN
wajib); setelah
LOGIN INPUT selesai, klik HASIL
PENILAIAN ‘submit’ untuk PENILAIAN 22
TERIMA KASIH
sipinter@kasn.go.id
0857-2756-5771