Renstra BKD 2017 2022

IKata Pengantar
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan karunia-Nya Rencana
Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Oaerah Provinsi OK! Jakarta Tahun 2017 - 2022 dapat
diselesaikan tepat pada waktunya. Rencana strategis (Renstra) merupakan suatu proses yang
berorientasi pada hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dengan
memperhitungkan berbagai kekuatan/potensi, hambatan serta peluang yang ada dan mungkin
timbul. Penyusunan Renstra BKO Provinsi OK! Jakarta didasarkan pada hasil pembahasan
perencanaan strategis dari masing-masing Bidang dan UPT yang ada dilingkungan BKO Provinsi OK!
Jakarta serta seluruh Suku Badan Kepegawaian kota Administrasi yang selanjutnya dijadikan dasar
Renstra organisasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
Tujuan renstra ini adalah untuk menjabarkan tentang visi, misi, tujuan, strategi, kebijkan
dan sasaran yang akan dicapai serta berbagai upaya yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran
yang diinginkan. Sebagai dokumen perencanaan, renstra BKO Provinsi OK! Jakarta harus menjadi
acuan dalam penyusunan program dan kegiatan untuk masing-masing unit kerja yang ada
dilingkungan BKO Provinsi OK! Jakarta setiap tahunnya dimulai sejak Tahun 2017 sampai dengan
2022.
Selanjutnya, saya selaku pimpinan Badan Kepegawaian Oaerah Provinsi OK! Jakarta
mengharapkan agar seluruh jajaran Badan Kepegawaian Oaerah Provinsi OK! Jakarta dapat secara
konsisten melaksanakan seluruh program dan kegiatan yang telah ditetapkan dan tertuang pada
Renstra ini. Akhir kata, semoga Renstra ini dapat mendatangkan manfaat bagi organisasi BKO dan
Pemerintah Provinsi OK! Jakarta pada umumnya.
Jakarta, 30 Maret 2018
BKO Provinsi OKI Jakarta I Rencana Strategis Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana Strategis (Renstra) pada hakekatnya merupakan dokumen
perencanaan suatu organisasi/lembaga yang menentukan strategi atau arahan, dan
digunakan sebagai dasar dalam mengambil keputusan untuk mengalokasikan
sumber daya termasuk modal dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan
yang diinginkan. Renstra adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk
mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan.
Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan untuk periode 5
(lima) tahun yang berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) dan bersifat indikatif. Di dalam Renstra digambarkan tujuan,
sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang merupakan proses berkelanjutan
dari pembuatan keputusan. Keputusan itu diambil melalui proses pemanfaatan
sebanyak mungkin pengetahuan antisipatif dan mengorganisasikannya secara
sistematis untuk dilaksanakan dan mengukur hasilnya melalui feedback yang
sistematis.
Sebagai salah satu unsur perangkat daerah, BKD Provinsi DKI Jakarta
berkewajiban menyiapkan Renstra yang secara teknis merupakan penjabaran dari
RPJMD Provinsi DKI Jakarta tahun 2017-2022, yang berfungsi sebagai dokumen
perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah kebijakan serta indikasi
program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/atau fungsi pemerintahan untuk
Tahun 2017 - 2022
jangka waktu 5 (lima) tahun. Dalam pelaksanaannya, Renstra tersebut akan
dijabarkan kembali ke dalam dokumen Rencana Kerja (Renja) yang memuat prioritas
program dan kegiatan dalam kurun waktu satu tahun anggaran. Kemudian hasil
capaian program dan Kegiatan tersebut wajib diinformasikan dan dilaporkan kepada
Badan Kepegawaian Daerah | Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

R encana S trategis
stakeholders, yang dituangkan melalui Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah

2
(LAKIP), Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Laporan
Keterangan Pertanggung jawaban (LKPj).
Undang-undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
dilahirkan sebagai bentuk pembenahan manajemen aparatur sipil negara dengan
tujuan pencapaian pelaksanaan berdasarkan pada perbandingan antara kompetensi
dan kualifikasi yang diperlukan oleh jabatan dengan kompetensi dan kualifikasi yang
dimiliki calon dalam rekrutmen, pengangkatan, penempatan, dan promosi pada
jabatan sejalan dengan tata kelola pemerintahan yang baik. Pembenahan tersebut
hendaknya dilakukan secara simultan disegala bidang secara berkesinambungan
dan terintegrasi satu sama lain.
Reformasi birokrasi yang dicanangkan oleh pemerintah pada hakikatnya
merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar
terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama menyangkut aspek-aspek
kelembagaan (organisasi), ketatalaksanaan (business prosess) dan sumber daya
manusia aparatur, sebagaimana esensi dari reformasi birokrasi yakni integritas,
etos kerja dan gotong royong diharapkan manfaat sekurang-kurang dapat diperoleh
sebuah implementasi birokrasi yang di dalamnya menggambarkan proses
demokratisasi, efektivitas dan efisiensi birokrasi, transparansi dan akuntabilitas
serta tanggungjawab dalam kerangka memberikan pelayanan prima kepada
masyarakat.
Pada akhirnya, Renstra BKD Provinsi DKI Jakarta ini diharapkan dapat
menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja BKD Provinsi DKI Jakarta dan
Tahun 2017 - 2022
menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan jangka menengah dan jangka pendek serta membantu pimpinan
organisasi dalam mengelola dan mengalokasikan seluruh sumber daya yang dimiliki

R encana S trategis
dalam melakukan perubahan sistem untuk mendukung pencapaian visi dan misi
3
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang tertuang dalam RPJMD Tahun 2017-2022.
1.2. Landasan Hukum
Dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2017-2022, memperhatikan arah dan kebijakan yang bersumber dari
beberapa regulasi peraturan perundang-undangan sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;
2. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana
telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai
Negeri Sipil (PNS);
4. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019;
5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2015-2019;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata cara
perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah, penyusunan
RPJPD, RPJMD dan RKPD;
7. Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2011 tentang Sistem Perencanaan dan
Penganggaran Terpadu;
Tahun 2017 - 2022
8. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
(RTRW) 2030;
9. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah 2005-2025;

R encana S trategis
10. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka
4
Menengah Daerah 2018-2022;
11. Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi & Tata Kerja BKD;
12. Surat Edaran Gubernur Nomor 34/SE/2017 tentang Penyusunan Rencana Strategis
Perangkat Daerah Tahun 2018-2022.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
a) Sebagai panduan dasar pelaksanaan kegiatan bagi unit-unit kerja di
lingkungan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dalam mencapai
sasaran kegiatan yang telah ditetapkan untuk jangka waktu tahun 2017-
2022 yang dijabarkan dalam rencana kerja tahunan.
b) Sebagai kerangka dasar bagi Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI
Jakarta dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan bagi aparatur dan
peningkatan kualitas manajemen sumber daya aparatur.
c) Sebagai alat bantu dalam rangka memudahkan penyusunan dan
penyampaian laporan kinerja Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI
Jakarta atas pelaksanaan program dan kegiatan yang terukur.
1.3.2 Tujuan
a) Tersedianya instrumen yang dapat digunakan oleh pimpinan organisasi untuk
mengarahkan personil dan mengalokasikan seluruh sumber daya yang ada
secara optimal untuk pencapaian tujuan organisasi.

Tahun 2017 - 2022
b) Tersedianya instrumen awal untuk dijadikan pengukuran pencapaian kinerja
yang akan digunakan oleh pihak-pihak dalam rangka menilai dan
mengevaluasi kinerja organisasi.
c) Menjamin tersedianya rencana program berbasis kinerja yang berorientasi
pada pelayanan umum secara terukur

R encana S trategis
d) Memudahkan penyusunan dan penyampaian laporan kinerja yang terukur.

5
1.4. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
2.2 Sumber Daya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS SKPD
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
3.3 Telaahan Renstra K/L
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Tahun 2017 - 2022
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

R encana S trategis
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

6
5.1 Strategi
5.2 Arah Kebijakan
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
BAB II
7
GAMBARAN UMUM PELAYANAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI DKI JAKARTA
Upaya peningkatan kualitas manajemen SDM aparatur merupakan keputusan
yang strategis dari Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta yang
berimplikasi luas pada setiap aspek menuju perbaikan yang terus menerus
(continual improvement), serta proses jasa yang selalu berfokus pada kepuasan
pelanggan (customer satisfaction), baik pada seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN)
yang ada pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di lingkungan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta maupun pada masyarakat. Sesuai dengan tugas dan fungsi,
beberapa jenis pelayanan Badan Kepegawaian Daerah yang diberikan kepada
aparatur disetiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di Lingkungan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta, masyarakat ataupun penerima layanan lainnya yaitu :
1. Penerbitan SK Kenaikan Pangkat Pegawai;
2. Fasilitasi Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah;
3. Penerbitan SK alih fungsi dari Jabatan Fungsional Umum menjadi Jabatan
Fungsional Tertentu;
4. Administrasi Kenaikan Gaji Berkala;
5. Penerbitan SK Pensiun;
6. Administrasi Pengajuan Cuti;
7. Pemberian Reward dan Punishment;

Tahun 2017 - 2022
8. Fasilitasi Penyusunan Formasi Pegawai;
9. Penerbitan SK CPNS (80%) dan PNS (100%);
10. Penerbitan SK Mutasi Pegawai;

R encana S trategis
11. Pengurusan Ijin Belajar;

8
12. Penerbitan Kartu Identitas Pegawai, Kartu Suami atau Kartu Istri;
13. Fasilitasi Uji Kompetensi Pegawai;
14. Pemberian Feedback dan Konseling Kerja;
15. Updating Data dan Informasi Pegawai.
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Badan Kepegawaian Daerah
Sesuai Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta dan
Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Badan Kepegawaian Daerah, BKD Provinsi DKI Jakarta mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Daerah melaksanakan fungsi penunjang
urusan pemerintah bidang kepegawaian.
Dalam menyelenggarakan tugas tersebut, Badan Kepegawaian
Daerah Provinsi DKI Jakarta mempunyai fungsi sebagai berikut:
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Gambar 2.1.1
Fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta
9
Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah
Pembinaan Penyusunan
Penyusunan
pegawai formasi
formasi
KORPRI kebutuhan
kebutuhan
Pegawai
Provinsi DKI
Jakarta Pegawai
Pengelolaan Pelaksanaan
sistem informasi pengadaan/
manajemen dan seleksi calon
dokumen Pegawai,
kepegawaian penempatan dan
mutasi Pegawai
daerah
Fungsi
Pelaksanaan
koseling & uji BKD Pembinaan,
pengembangan,
kompetensi dalam pengendalian
rangka deskripsi dan evaluasi
kompetensi dan karir/disiplin/
potensi kinerja
pegawai Pelayanan, Pegawai
Penyusunan
alat ukur uji pembinaan
kompetensi dan
dan standar pengembangan
kompetensi kesejahteraan/
pensiun
Pegawai
Adapun susunan struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Provinsi DKI Jakarta berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Daerah
Khusus Ibukota Jakarta dan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016
tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah adalah
sebagai berikut:
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Gambar 2.1.2
Struktur Organisasi BKD Provinsi DKI Jakarta
10
Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
BKD Provinsi DKI Jakarta dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang
11
dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dikoordinasikan oleh Asisten
Pemerintahan dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris
Daerah. Dalam menjalankan tugas yang diemban, Kepala BKD Provinsi DKI
Jakarta didukung oleh unsur-unsur organisasi yang terdiri dari:
1. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif
kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkungan BKD. Untuk
menyelenggarakan tugas ini, Sekretariat secara garis besar mempunyai
fungsi sebagai berikut :
a. penyusunan rencana strategis dan rencana kerja dan anggaran
Sekretariat;
b. pelaksanaan rencana strategis dan dokumen pelaksanaan anggaran
Sekretariat;
c. pengoordinasian penyusunan rencana strategis dan rencana kerja dan
anggaran BKD;
d. penyusunan kebijakan, pedoman dan standar teknis yang berkaitan
dengan tugas dan fungsi Sekretariat;
e. pelaksanaan monitoring, pengendalian, dan evaluasi rencana strategis,
dan dokumen pelaksanaan anggaran BKD oleh unit kerja BKD;
f. pembinaan dan pengembangan tenaga fungsional dan tenaga teknis BKD;

Tahun 2017 - 2022
g. pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan barang BKD;
h. pengelolaan layanan kepegawaian BKD
i. pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan kerumahtanggaan BKD;

R encana S trategis
j. pelaksanaan publikasi kegiatan dan pengaturan acara BKD;

12
k. penyediaan, penatausahaan, pemeliharaan dan perawatan prasarana dan
sarana kerja BKD;
l. pengelolaan kearsipan, data dan informasi BKD;
m. pengoordinasian penyusunan laporan keuangan, kinerja, kegiatan, dan
akuntabilitas BKD;
n. pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi
Sekretariat.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretariat didukung oleh unit kerja yang lebih
kecil, yaitu terdiri dari :
1) Subbagian Umum;
2) Subbagian Kepegawaian;
3) Subbagian Perencanaan dan Anggaran;
4) Subbagian Keuangan.
Tiap Subbagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang dalam melaksanakan
tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Sekretariat.
2. Bidang Perencanaan dan Pendayagunaan
Bidang Perencanaan dan Pendayagunaan mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan penyusunan rencana kebutuhan dan pendayagunaan pegawai.

Tahun 2017 - 2022
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang Perencanaan dan
Pendayagunaan mempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana strategis dan rencana kerja dan anggaran Bidang
Perencanaan dan Pendayagunaan;

R encana S trategis

13
Bidang Perencanaan dan Pendayagunaan;
c. penyusunan kebijakan, pedoman dan standar teknis pelaksanaan
perencanaan kebutuhan dan pendayagunaan pegawai;
d. pelaksanaan analisis kebutuhan dan penyiapan bahan pemberian
pertimbangan persetujuan teknis penyusunan dan penetapan formasi
pegawai meliputi pegawai baru, pegawai tugas belajar dan ijin belajar;
e. penyelenggaraan rekrutmen calon pegawai;
f. perencanaan penempatan pegawai;
g. penyelesaian penetapan calon pegawai menjadi pegawai;
h. perencanaan pelaksanaan sumpah/janji pegawai;
i. penyusunan rencana pemindahan dan pendayagunaan pegawai;
j. fasilitasi penerbitan kartu identitas pegawai;
k. pelaksanaan pemantauan, pengendalian dan evaluasi pendayagunaan
pegawai; dan
l. pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Bidang
Perencanaan dan Pendayagunaan.
Dalam menjalankan tugasnya, Bidang Perencanaan dan Pendayagunaan
didukung oleh unit kerja yang lebih kecil, yaitu terdiri dari :
Tahun 2017 - 2022
1) Subbidang Perencanaan Pegawai;
2) Subbidang Penerimaan dan Pendayagunaan Pegawai;
3) Subbidang Mutasi.

R encana S trategis
Tiap Subbidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang dalam melaksanakan
14
tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.
3. Bidang Pengembangan
Bidang Pengembangan mempunyai tugas melaksanakan kegiatan
pengembangan pegawai. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang
Pengembangan mempunyai fungsi :
Pengembangan;
Bidang Pengembangan;
pengembangan pegawai;
d. penyusunan dan pelaksanaan kebijakan kepangkatan;
e. penyusunan dan perencanaan pengembangan karier pegawai;
f. penganalisaan, pembinaan, pengembangan dan evaluasi pejabat;
g. penyusunan rencana pengisian jabatan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan;
h. pelaksanaan proses kenaikan pangkat berdasarkan ujian penyesuaian
ijasah;
i. pelaksanaan ujian dinas untuk kenaikan pangkat;

Tahun 2017 - 2022
j. pelaksanaan pengangkatan, pemindahan, pembebasan sementara,
pemberhentian, dan administrasi kenaikan jabatan pejabat fungsional;
k. pelaksanaan proses pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dari
dan dalam Jabatan Struktural;

R encana S trategis
l. pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Bidang

15
Pengembangan.
Dalam menjalankan tugasnya, Bidang Pengembangan didukung oleh unit
kerja yang lebih kecil, yaitu terdiri dari :
1) Subbidang Pengembangan Karier;
2) Subbidang Kepangkatan;
3) Subbidang Jabatan Fungsional.
4. Bidang Kesejahteraan dan Pensiun
Bidang Kesejahteraan dan Pensiun mempunyai tugas melaksanakan
pengurusan kesejahteraan dan pensiun pegawai. Untuk melaksanakan tugas
tersebut, Bidang Kesejahteraan dan Pensiun mempunyai fungsi:
Kesejahteraan dan Pensiun;
Bidang Kesejahteraan dan Pensiun;
c. menyiapkan bahan kebijakan, pedoman dan standar teknis pelaksanaan
pengurusan kesejahteraan dan pensiun pegawai;
d. pelaksanaan pengkajian dan evaluasi kesejahteraan pegawai;

Tahun 2017 - 2022
e. penyusunan regulasi peningkatan kesejahteraan pegawai;
f. penyusunan dan pelaporan hasil kajian dan evaluasi kesejahteraan
pegawai;

R encana S trategis
g. penyusunan rekomendasi kebijakan berdasarkan hasil kajian dan evaluasi

16
kesejahteraan pegawai;
h. pelaksanaan sosialisasi kebijakan kesejahteraan pegawai;
i. pelaksanaan proses pemberian cuti pegawai;
j. pengkajian dan pemrosesan pemberian penghargaan dan tanda jasa;
k. penyelesaian proses penetapan pensiun pegawai;
l. pengurusan hak-hak kesejahteraan pegawai; dan
m. penyusunan laporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan
fungsi Bidang Kesejahteraan dan Pensiun.
Dalam menjalankan tugasnya, Bidang Kesejahteraan dan Pensiun didukung
oleh unit kerja yang lebih kecil, yaitu terdiri dari :
1) Subbidang Kesejahteraan Pegawai;
2) Subbidang Penghargaan;
3) Subbidang Pensiun dan Cuti.
5. Bidang Pengendalian Kepegawaian
Bidang Pengendalian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan
pengendalian kepegawaian melalui Sistem Informasi Manajemen

Tahun 2017 - 2022
Kepegawaian. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pengendalian
Kepegawaian mempunyai fungsi:
Pengendalian Pegawai;

R encana S trategis

17
Bidang Pengendalian Pegawai;
pengendalian Pegawai;
d. penghimpunan, pengkajian dan evaluasi peraturan perundang-undangan
kepegawaian daerah;
e. penyusunan peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian;
f. penyusunan petunjuk teknis pelaksanaan peraturan perundang-undangan
kepegawaian daerah;
g. pemberian saran dan pertimbangan hukum pegawai kepada pimpinan
dan/atau kepada kepala SKPD/UKPD;
h. pelaksanaan sosialisasi peraturan perundang-undangan kepegawaian;
i. pelaksanaan, monitoring, pengendalian dan evaluasi disiplin pegawai
termasuk penjatuhan hukuman disiplin pegawai pada SKPD/UKPD;
j. pelaksanaan upaya peningkatan disiplin pegawai;
k. pemberian bimbingan dan konsultasi teknis proses penjatuhan disiplin
pegawai pada SKPD/UKPD;
l. pelaksanaan monitoring dan evaluasi (monev) disiplin dan prestasi kerja
pegawai;
m. pengoordinasian proses pelaksanaan penandatanganan penetapan

Tahun 2017 - 2022
dokumen kinerja dan indikator kinerja utama (IKU) pimpinan SKPD dan
Biro Sekretariat Daerah;
n. penyusunan standar pelaksanaan evaluasi kinerja pegawai;
o. penyusunan rumusan kode etik, budaya kerja dan etos kerja pegawai;

R encana S trategis
p. penyelenggaraan monitoring dan evaluasi penerapan kode etik, budaya

18
kerja dan etos kerja pegawai;
q. pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Bidang
Pengendalian Kepegawaian.
Dalam menjalankan tugasnya, Bidang Kesejahteraan dan Pensiun didukung
oleh unit kerja yang lebih kecil, yaitu terdiri dari :
1) Subbidang Peraturan Pegawai;
2) Subbidang Disiplin Pegawai;
3) Subbidang Kinerja Pegawai.
6. Suku Badan Kepegawaian Kota
Kepala Suku Badan Kepegawaian Kota secara teknis dan administrasi
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan, serta
secara operasional berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Walikota. Suku Badan Kepegawaian Kota mempunyai tugas melaksanakan
pengelolaan kepegawaian yang sebagian kewenangannya telah dilimpahkan
pada lingkup wilayah Kota Administrasi, dengan tujuan meningkatkan
efektifitas dan efisiensi pelayanan pengelolaan kepegawaian.
7. Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Tahun 2017 - 2022
Unit Pelaksana Teknis melaksanakan sebagian tugas teknis pelayanan
langsung pengelolaan kepegawaian atau melaksanakan fungsi dukungan
teknis pelaksanaan tugas dan fungsi BKD. Adapun UPT yang telah dibentuk
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BKD adalah :

R encana S trategis
1) UPT Pusat Penilaian Kompetensi Pegawai (PPKP), berdasarkan

19
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 290 Tahun 2016
tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Pusat Penilaian
Kompetensi Pegawai.
2) UPT Pusat Data dan Informasi Kepegawaian (Pusdatin), berdasarkan
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 291 Tahun 2016
tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Pusat Data dan
Informasi Kepegawaian.
3) Sekretariat Dewan Pengurus Korpri, berdasarkan Peraturan Gubernur
Provinsi DKI Jakarta Nomor 292 Tahun 2016 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai
Republik Indonesia Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta
Secara umum, keberhasilan dalam melaksanakan program dan
kegiatan untuk mewujudkan visi dan misi suatu organisasi tidak terlepas dari
peran aktif SDM organisasi itu sendiri. Untuk mendukung pencapaian kinerja
dari setiap individu, kelompok kerja maupun kinerja sebagai hasil usaha
seluruh komponen dalam organisasi perlu didukung oleh sarana dan
prasarana yang memadai disamping ketersedian anggaran yang cukup.
2.2.1. Sumber Daya Manusia
BKD Provinsi DKI Jakarta didukung oleh 274 (Dua Ratus Tujuh Puluh
Empat) personil yang terbagi berdasarkan lokasi kerja seperti terlihat pada
Tahun 2017 - 2022
gambar 1 di bawah ini. Jumlah tersebut dialokasikan untuk memberikan
layanan kepada seluruh pegawai Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang
berjumlah 69.540 (Enam Puluh Sembilan Ribu Lima Ratus Empat Puluh)
pegawai pada kondisi Desember 2017.

R encana S trategis
Gambar 2.2.1.1
Komposisi Pegawai BKD Berdasarkan Lokasi Kerja
20
Gambar 2.2.1.2
Komposisi Pegawai BKD Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2.2.2 Aset/Modal
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah

Tahun 2017 - 2022
Provinsi DKI Jakarta tidak cukup mengandalkan dari jumlah dan kualitas
sumber daya manusia saja. Pelakanaan tugas dan fungsi tersebut juga
menuntut adanya ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai,
sehingga tercapai kualitas kerja yang baik. Sarana adalah segala sesuatu
yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud atau tujuan

R encana S trategis
organisasi, sedangkan prasarana adalah segala yang merupakan penunjang

21
terselenggaranya suatu proses atau usaha agar tujuan organisasi tercapai.
Secara umum sarana dan prasarana digunakan antara lain untuk menunjang
kegiatan ketatausahaan atau administrasi perkantoran, pembinaan dan
pelayanan administrasi kepegawaian, upaya peningkatan kualitas kinerja
sumber daya manusia/aparatur sipil negara serta penunjang pelaksanaan
pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI
Jakarta.
Secara sederhana gambaran sarana dan prasarana kerja Badan
Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dapat dilihat tabel berikut ini :
Tabel 2.2.2.1
Aset dan Modal Penunjang Kinerja BKD Provinsi DKI Jakarta
Jumlah
No Unit Kerja Keterangan
Aset
1 BKD Provinsi DKI Jakarta 2.233 Peralatan dan Mesin
2 UPT Sekretariat DP Korpri 407 Peralatan dan Mesin
3 Suku Badan Kepegawaian Kota Jakpus 89 Peralatan dan Mesin
4 Suku Badan Kepegawaian Kota Jaktim 114 Peralatan dan Mesin
5 Suku Badan Kepegawaian Kota Jakut 117 Peralatan dan Mesin
6 Suku Badan Kepegawaian Kota Jaksel 77 Peralatan dan Mesin
7 Suku Badan Kepegawaian Kota Jakbar 204 Peralatan dan Mesin
2.3 Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Badan Kepegawaian Daerah
Provinsi DKI Jakarta membantu pejabat pembina kepegawaian dalam

Tahun 2017 - 2022
pengelolaan manajemen kepegawaian, yang dimulai dari perencanaan,
rekrutmen, pembinaan sampai dengan pemberhentian PNS. Badan
Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dalam kurun waktu tahun 2013-
2017 telah melaksanakan 5 (lima) program sebagai berikut :

R encana S trategis
Gambar 2.3.1
Program BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
22
Selanjutnya 5 (lima) program tersebut masing-masing dijabarkan
dalam 11 (sebelas) indikator kinerja, sebagai berikut :
Gambar 2.3.2
Indikator Kinerja Program BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
2.3.1 Capaian Indikator Kinerja

23
Secara umum target dan realisasi pencapaian kinerja pelayanan BKD
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017 dapat dilihat pada tabel 2.8 sebagai
berikut :
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Tabel 2.3.1
24
Pencapaian Kinerja Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
Indikator Kinerja Target Renstra Realisasi Capaian Ratio Capaian
(Outcome)
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Terpenuhinya SDM aparatur 2000 2000 2000 2000 2000 1207 788 1839 1694 1051 60% 39% 92% 85% 53%
melalui sistem e-recruitment
berbasis CAT (Computer
Assisted Test) sesuai formasi
jabatan
Tersedianya sistem promosi Jabatan Jabatan eselon Jabatan Kepala Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan eselon Jabatan Kepala Jabatan Jabatan 100% 100% 100% 100% 100%
dan mutasi pegawai secara Lurah dan II tertentu Puskesmas lurah, camat eselon Lurah dan II tertentu Puskesmas lurah, camat eselon
terbuka Camat dan eselon tertentu Camat dan eselon tertentu
tertentu tertentu
Jumlah Pegawai Yang 30 35 40 45 50 29 31 8 7 0 97% 89% 20% 16% 0%

menerima Penghargaan
Terselenggaranya Monitoring 1 Kajian 3 Kajian 3 Kajian 3 Kajian 3 Kajian 1 Kajian 3 Kajian 2 Kajian 3 Kajian 1 Kajian 100% 100% 67% 100% 33%
dan Evaluasi Kebijakan TKD 80 SKPD/ 80 SKPD/ UKPD 80 SKPD/ UKPD 80 SKPD/ 80 SKPD/ 110 SKPD/ 96 SKPD/ UKPD 75 SKPD/ UKPD 140 SKPD/ 148 SKPD/ 138% 120% 94% 175% 185%
UKPD UKPD UKPD UKPD UKPD UKPD
Jumlah Pensiun Yang Tepat 4000 4001 3796 3741 3728 5102 2575 2173 3721 3064 128% 64% 57% 99% 82%
Waktu dan Tepat Bayar
Terlaksananya penilaian kinerja Uji coba 1 Implementasi Penyempurnaan - - Uji coba 1 Implementasi Penyempurnaan - - 100% 100% 100% 0% 0%
secara objektif bagi pegawai sistem dan evaluasi 1 1 Sistem sistem dan evaluasi 1 1 Sistem
Pemda DKI Jakarta sasaran sistem sasaran Pengukuran sasaran sistem sasaran Pengukuran
kinerja kinerja pegawai Kinerja Pegawai kinerja kinerja pegawai Kinerja Pegawai
pegawai (SKP) pegawai (SKP)
(SKP) (SKP)
Jumlah pegawai Pemda DKI 200 250 300 - - 189 250 - - - 95% 100% 0% 0% 0%
yang mengikuti seleksi program
tugas belajar
022
Jumlah Pegawai yang 285 500 500 500 500 285 175 1318 800 2100 100% 35% 264% 160% 420%
ditingkatkan kompetensi
22
Jabatan melalui konseling
0 17 7- -2 0
Tersedianya data potret dan 633 1000 500 10000 10000 633 212 857 6598 2393 100% 21% 171% 66% 24%
peta kompetensi dari
pejabat/pegawai dilingkungan 1 Peta 1 Peta 1 Peta 1 Peta 1 Peta 1 peta 0 1 peta 5 standar/ 10 Standar 100% 0% 100% 500% 1000%
Pemprov DKI Jakarta Kompetensi Kompetensi Kompetensi Kaderisasi/St Kaderisasi/St kompetensi kompetensi dan kamus Kompetensi
Pejabat dan seluruh Pegawai andar andar pejabat dan 1 standar kompetensi
n n2 20 1
Pegawai Kompetensi Kompetensi pegawai kompetensi jabatan
Potensial potensial struktural/
fungsional
Persentase Jabatan struktural 5% 10% 15% 20% 25% 57% 77% 82% 99% 100% 1140% 770% 547% 495% 400%
uu
yang memenuhi standar
ah
kompetensi
T aT h
Jumlah Rumpun jabatan 5 rumpun 3 rumpun 3 rumpun jabatan 3 rumpun 3 rumpun 5 rumpun 3 rumpun 7 rumpun 8 rumpun 4 rumpun 100% 100% 233% 267% 133%
Fungsional yang dibina jabatan jabatan fungsional jabatan jabatan jabatan jabatan jabatan jabatan jabatan
fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional

R encana S trategis
Upaya pencapaian sasaran melalui penetapan indikator kinerja diatas

25
telah dilakukan oleh BKD Provinsi DKI Jakarta melalui berbagai langkah
kebijakan yang mengarah pada perbaikan berkelanjutan dengan pengukuran
kinerja yang secara lebih lanjut dapat diuaraikan sebagai berikut :
1. Terpenuhinya SDM aparatur melalui sistem e-recruitment berbasis CAT
(Computer Assisted Test) sesuai formasi jabatan.
Hasil yang ingin dicapai pada indikator kinerja ini adalah pemenuhan
SDM aparatur sesuai formasi jabatan melalui sistem e-recruitment
berbasis computer assisted test (CAT). SDM aparatur yang dimaksud
adalah CPNS baik dari formasi umum maupun guru bantu sesuai
ketetapan dari Kementerian PAN dan RB. Pada tahun 2013 dan 2014,
pemenuhan SDM aparatur melalui recruitment CPNS berbasis CAT
dilakukan dari formasi umum yang dilaksanakan melalui berbagai
tahapan sebagai berikut :
a. Seleksi administrasi.
Tahun 2017 - 2022
b. Tes Kompetensi Dasar (TKD).
c. Tes Kompetensi Bidang (TKB), yang meliputi : Tes Psikologi Lanjutan,
Tes Kemampuan Bidang dan Performance Test.
Sementara itu, pada tahun 2015 dengan dikeluarkannya surat Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

R encana S trategis
Indonesia Nomor B/2163/M.PAN-RB/06/2015 tanggal 30 Juni 2015

26
perihal Penundaan Penambahan Pegawai ASN (Moratorium), maka pada
Tahun 2015 sampai dengan 2017, BKD Provinsi DKI Jakarta tidak
melaksanakan proses rekrutmen CPNS dari formasi Umum. Namun,
berdasarkan surat Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor B/1398/M.PAN-
RB/04/2015 tanggal 20 April 2015 perihal Pengangkatan Guru Bantu
Provinsi DKI Jakarta, pada tahun 2015 BKD Provinsi DKI Jakarta
melaksanakan proses seleksi CPNS dari formasi Guru Bantu dengan
tahapan sebagai berikut :
a. Seleksi administrasi.
b. Tes Kompetensi Bidang (TKB) menggunakan CAT (Computer Assisted
Test).
c. Pemberkasan.
Adapun bedasarkan surat Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor B/3378/M.PAN-
RB/10/2015 tanggal 23 Oktober 2015 perihal hasil Tes Kompetensi
Dasar (TKD) dan Tes Kompetensi Bidang (TKB) Guru Bantu Provinsi. DKI
Jakarta dan surat Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor K26-30/V
89-7/93 tanggal 19 September 2015 perihal hasil TKD dan TKD CAT
Guru Bantu Tahun 2015, maka ditetapkanlah sebanyak 4.618 orang guru
bantu dinyatakan lulus dan harus melakukan pemberkasan sebagai
tahapan akhir dari seleksi dimaksud. Selanjutnya, proses pengangkatan

Tahun 2017 - 2022
guru bantu menjadi CPNS dilakukan melalui penerbitan Keputusan
Gubernur secara bertahap sampai dengan Tahun 2017 disesuaikan
dengan jumlah guru yang pensiun.

R encana S trategis
Selama lima tahun anggaran dalam periode Renstra 2013-2017 dari

27
total target sebanyak 10.000 SDM aparatur, sampai dengan akhir
periode Renstra tahun 2017 dapat terealisasi sebanyak 6.579 SDM
aparatur atau sebesar 66%. Secara umum kendala yang dihadapi dalam
upaya pencapaian target untuk indikator ini adalah sebagai berikut :
a. Jumlah formasi CPNS yang ditetapkan oleh Kementerian PAN dan RB
tidak sesuai dengan jumlah formasi yang diusulkan oleh Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta.
b. Tingginya nilai ambang batas yang ditetapkan oleh Kementerian PAN
dan RB pada Tes Kompetensi Dasar (TKD) membuat tingkat kelulusan
menjadi rendah.
2. Tersedianya sistem promosi dan mutasi pegawai secara terbuka.
Pelaksanaan kegiatan seleksi terbuka untuk setiap jenis jabatan
ditetapkan melalui Peraturan Gubernur. Agar pelaksanaan seleksi
terbuka berjalan secara obyektif dan menghasilkan pejabat struktural
yang sesuai dengan kompetensi, kualifikasi, kepangkatan, pendidikan
dan latihan, rekam jejak jabatan dan integritas serta pensyaratan lainnya,
maka sesuai dengan Keputusan Gubernur Nomor 1434 Tahun 2017
tentang Panitia Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama, setiap
pelaksanan seleksi terbuka akan melibatkan Tim Panitia Seleksi dengan
komposisi 4 (empat) orang berasal dari internal Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta dan 5 (lima) orang berasal dari eksternal Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta. Adapun rangkaian tes untuk setiap pelaksanaan seleksi terbuka

Tahun 2017 - 2022
adalah sebagai berikut :
a. Pendaftaran online melalui website http://jakgov.jakarta.go.id;
b. Tes Kompetensi Bidang (TKB);

R encana S trategis
c. Tes Kompetensi Manajerial; yang meliputi tes tertulis, paper SWOT dari
28
visi-misi, tes psikologi, leadership group discussion (LGD) dan
wawancara;
d. Uji Publik;
e. Pelantikan.
Selama lima tahun anggaran dalam periode Renstra 2013-2017,
indikator kinerja ini dari terealisasi secara optimal dengan tingkat
pencapaian 100% di akhir tahun 2017. Berikut ini adalah penjabaran
secara rinci realisasi indikator tersedianya sistem promosi dan mutasi
pegawai secara terbuka tahun 2013-2017:
3. Terselenggaranya Monitoring dan Evaluasi Kebijakan TKD.
Menyadari pentingnya arti kesejahteraan bagi pegawai mendorong
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk terus berkomitmen meningkatkan
kesejahteraan bagi aparaturnya. Sejumlah kebijakan yang terkait dengan

Tahun 2017 - 2022
kesejahteraan bagi pegawai telah digulirkan selama ini. Namun demikian
seiring dengan berjalannya waktu perlu dilakukan monitoring dan
evaluasi terhadap kebijakan kesejahteraan pegawai di lingkungan
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, khususnya Tunjangan Kinerja Daerah

R encana S trategis
(TKD). Adapun terdapat 2 (dua) indikator keberhasilan monitoring dan

29
evaluasi terhadap kebijakan kesejahteraan pegawai, yaitu :
a. Penyusunan kajian kebijakan kesejahteraan pegawai;
b. Supervisi penerapan kebijakan TKD di SKPD/UKPD.
Selama lima tahun anggaran dalam periode Renstra 2013-2017, kedua
indikator kinerja ini dapat terealisasi secara optimal dengan rata-rata
tingkat pencapaian sebesar 111.2% di akhir tahun 2017. Berikut ini
adalah penjabaran secara rinci realisasi indikator dimaksud :
a. Penyusunan kajian kebijakan kesejahteraan pegawai
b. Supervisi penerapan kebijakan TKD di SKPD/UKPD

Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
4. Jumlah Pensiun Yang Tepat Waktu dan Tepat Bayar.

30
Sesuai dengan Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor
K.26-30/V.212.215/99 tanggal 13 Juli 2011, proses input data usulan
calon penerima pensiun dilakukan melalui Sistem Aplikasi Pelayanan
Kepegawaian (SAPK) sehingga proses penyelesaian administrasi pensiun
pegawai menjadi lebih cepat dan tepat. Selain itu, BKD Provinsi DKI
Jakarta juga bekerja sama dengan Kantor Regional V Badan
Kepegawaian Negara dan PT. Tabungan Asuransi Pegawai Negeri
(Persero) dalam rangka penyelesaian proses administrasi pelayanan
pensiun PNSD Provinsi DKI Jakarta secara terpadu.
Atas dasar hal tersebut, proses penyelesaian admnistrasi bagi Pegawai
Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang akan
pensiun diyakini dapat terlaksana secara tepat waktu, tepat orang, tepat
jumlah, tepat tempat, tepat administrasi. Selama lima tahun anggaran
dalam periode Renstra 2013-2017, indikator kinerja ini dapat terealisasi
secara baik dengan tingkat pencapaian sebesar 86% di akhir tahun
2017. Berikut ini adalah penjabaran secara rinci realisasi indikator
dimaksud :
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
5. Jumlah Pegawai yang ditingkatkan kompetensi Jabatan melalui konseling.

31
Salah satu upaya yang dilakukan BKD Provinsi DKI Jakarta untuk
meningkatkan kompetensi para pegawai adalah dengan melakukan
feedback dan konseling kerja. Feedback adalah proses pemberian umpan
balik kepada pegawai mengenai kekuatan dan kelemahannya, serta
saran pengembangan diri untuk masa yang akan datang. Feedback
didasarkan dari hasil Uji Kompetensi yang telah diikuti oleh pegawai.
Setiap pegawai yang telah mengikuti Uji Kompetensi memiliki hak untuk
mendapatkan feedback sebagai sarana untuk mengetahui hasil Uji
Kompetensi. Hasil Uji Kompetensi tidak dapat diberikan kepada pegawai
secara tertulis untuk menghindari kesalahpahaman terhadap isi laporan
hasil Uji Kompetensi. Dengan Feedback diharapkan pegawai memperoleh
informasi yang komprehensif mengenai potensi dan kompetensi yang
dimilikinya serta mampu menyusun rencana pengembangan diri.
Sementara konseling kerja merupakan proses pemberian bantuan
melalui wawancara konseling (face to face) oleh seorang
psikolog/konselor kepada pegawai yang sedang mengalami suatu
masalah yang bertujuan meningkatkan pemahaman diri yang lebih baik,
kemampuan mengontrol dan mengarahkan diri guna dimanfaatkan
menyelesaikan masalah dan memperbaiki tingkah lakunya pada masa
yang akan datang.
Hasil yang diharapkan dari kegiatan Konseling Kerja ini adalah
memberikan kesempatan kepada setiap pegawai untuk mengetahui
potensi, kompetensi dan kemampuan dirinya sehingga pegawai dapat

Tahun 2017 - 2022
memahami kekuatan dan kelemahan dirinya. Selanjutnya dengan adanya
pemahaman (insight) terhadap diri yang mendalam, pegawai tersebut
dapat membuat perencanaan pribadi terkait pengembangan dirinya
sendiri di masa yang akan datang. Selama lima tahun anggaran dalam

R encana S trategis
periode Renstra 2013-2017, indikator kinerja ini dapat terealisasi secara

32
baik dengan tingkat pencapaian sebesar 195.8% di akhir tahun 2017.
Berikut ini adalah penjabaran secara rinci realisasi indikator dimaksud :
6. Tersedianya data potret dan peta kompetensi dari pejabat/pegawai
dilingkungan Provinsi DKI Jakarta.
Penerapan sistem merit secara efektif memerlukan adanya identifikasi
profil pegawai yang meliputi potensi dan kompetensi pegawai sebagai
dasar penempatan pegawai dalam jabatan, penyusunan rencana
pengembangan karir dan kompetensi pegawai, serta pendayagunaan
pegawai, dsb. Dalam rangka melakukan identifikasi profil pegawai
dengan baik, perlu dilakukan penilaian potensi dan kompetensi pegawai
yang dilakukan melalui proses membandingkan kompetensi yang dimiliki
pegawai dengan kompetensi jabatan yang dipersyaratkan, yang dilakukan
melalui kegiatan uji kompetensi pegawai.
Pelaksanaan uji kompetensi pegawai itu sendiri dilakukan dengan
berpedoman pada Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2002 tentang

Tahun 2017 - 2022
Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Struktural pasal 5
huruf e yang menyatakan bahwa persyaratan untuk dapat diangkat dalam
jabatan struktural adalah memiliki kompetensi jabatan yang diperlukan
serta Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 11 tahun
2008 tentang Pedoman Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil dalam

R encana S trategis
Jabatan Struktural yang menyebutkan bahwa dalam rangka menjamin

33
obyektivitas, kualitas dan transparansi serta untuk menempatkan
Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan struktural sesuai kompetensinya,
perlu dilakukan penilaian kompetensi. Dengan dilakukannya uji
kompetensi bagi pejabat/pegawai potensial ini diharapkan dapat
memudahkan SKPD/UKPD untuk mengidentifikasi kader – kader
potensial yang ada, memberikan gambaran tentang potret kompetensi
yang dimiliki oleh pejabat/pegawai potensial yang diuji (dalam kaitannya
dengan persyaratan jabatan) serta membantu pimpinan dalam menyusun
rencana penempatan dalam rangka rotasi, mutasi dan promosi yang
memenuhi prinsip the right person on the right job at the right time.
indikator kinerja ini dapat terealisasi secara baik dengan tingkat
pencapaian sebesar 76.4% di akhir tahun 2017. Berikut ini adalah
penjabaran secara rinci realisasi indikator dimaksud :
7. Jumlah Rumpun jabatan Fungsional yang dibina.
Pembinaan SDM pada lingkup organisasi merupakan hal yang tidak dapat
Tahun 2017 - 2022
dipisahkan dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Salah satu bentuk
pembinaan SDM aparatur yang dilakukan adalah pengembangan karir
baik melalui jalur struktural maupun fungsional. Dengan berpedoman
pada Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1994 sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2010 tentang

R encana S trategis
Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil, BKD Provinsi DKI Jakarta

34
melakukan pembinaan terhadap para pegawai yang telah memangku
jabatan fungsional dalam bentuk bimbingan teknis (bimtek). Hasil yang
inigin dicapai pada indikator kinerja ini adalah para pemangku jabatan
fungsional mendapatkan pengetahuan/informasi baru terkait dengan
jabatan fungsionalnya sehingga memudahkan dalam penyusunan angka
kredit. Berikut ini adalah jenis-jenis jabatan fungsional yang telah dibina
oleh BKD Provinsi DKI Jakarta selama Tahun 2013-2017 :
indikator kinerja ini dari terealisasi secara optimal, dari total target
sebanyak 17 jenis/rumpun jabatan fungsional yang akan dibina
terealisasi sebanyak 27 jenis/rumpun jabatan fungsional, dengan tingkat
pencapaian sebesar 159% di akhir tahun 2017.
2.3.2 Realisasi Anggaran

Tahun 2017 - 2022
Secara umum Anggaran Belanja Daerah BKD Provinsi DKI Jakarta
tahun 2013-2017 telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah tentang
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Provinsi DKI Jakarta dan
dituangkan lebih lanjut dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dapat
dilihat pada tabel sebagai berikut :

R encana S trategis
Tabel 2.3.2
35
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta
Ratio antara Realisasi dengan Pagu
Pagu Anggaran Realisasi Anggaran Anggaran
No Uraian
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1 Belanja Tidak Langsung 131.322.013.875 408.837.054.583 439.990.373.725 561.257.294.100 115.078.342.938 126.657.177.362 140.561.357.182 136.565.037.936 538.353.208.094 113.869.532.723 96% 34% 31% 96% 99%
2 Belanja langsung 9.506.644.000 25.906.000.000 15.835.467.129 14.943.616.287 9.296.581.896 8.615.767.120 21.822.848.805 6.869.350.844 10.466.463.904 7.641.375.182 91% 84% 43% 70% 82%
Total 140.828.657.875 434.743.054.583 455.825.840.854 576.200.910.387 124.374.924.834 135.272.944.482 162.384.205.987 143.434.388.780 548.819.671.998 121.510.907.905 96% 37% 31% 95% 98%
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Kepegawaian

Daerah Provinsi DKI Jakarta 36
Berdasarkan hasil analisis eksternal dan internal dilingkungan Badan
Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dapat dipaparkan tantangan dan
peluang bagi pengembangan pelayanan Kepegawaian sebagai berikut:
Gambar 2.4.1
Tantangan Pengembangan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta
2. Tantangan :
Tantangan (treaths) bagi organiasi adalah faktor lingkungan (baik internal
maupun eksternal) yang tidak menguntungkan dan berpotensi
mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Berdasarkan gambar 2.4.1
berikut ini akan dijabarkan tantangan pengembangan pelayanan

Tahun 2017 - 2022
kepegawaian :
a. Optimalisasi Penerapan Sistem Manajemen ASN
Menyadari peranan Aparatur Sipil Negara yang sangat strategis,
Pemerintah telah menerbitkan Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014

R encana S trategis
tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Dalam Undang-undang Nomor 5

37
tahun 2014 terdapat perubahan yang cukup radikal dibandingkan
dengan peraturan kepegawaian sebelumnya yang tercantum dalam
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974 dan Undang-undang Nomor 43
Tahun 1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian. Perubahan-
perubahan yang terdapat dalam Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014
pada pokoknya ditujukan untuk membangun Aparatur Sipil Negara
yang memiliki integritas, profesional, netral dan bebas dari intervensi
politik, bersih dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme, serta mampu
menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu
menjalankan peran sebagai unsur persatuan dan kesatuan bangsa
berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. Perubahan-perubahan di atas
juga dimaksudkan untuk mewujudkan Aparatur Sipil Negara sebagai
bagian reformasi birokrasi, serta menjawab tuntutan di lingkup
nasional dan tantangan yang bersifat global. Dalam kaitan di atas,
beberapa perubahan dalam pengelolaan Aparatur Sipil Negara
mencakup hal-hal sebagai berikut :
Pengadaan PNS
Setiap instansi pemerintah wajib menyusun formasi, yaitu jumlah dan
susunan pangkat PNS yang diperlukan dalam suatu satuan organisasi
negara untuk mempu melaksanakan tugas pokok dalam jangka waktu
tertentu. Penyusunan formasi dilakukan secara sistematis dengan
menggunakan metode analisis beban kerja dan/atau metode lainnya

Tahun 2017 - 2022
serta membandingkan kebutuhan Pegawai Negeri Sipil dengan
persediaan yang ada. Penyusunan kebutuhan sebagaimana dimaksud,
dilakukan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang diperinci per 1 (satu)
tahun berdasarkan skala prioritas dan penyusunan tersebut dilakukan
setelah penetapan rencana strategis instansi. Sementara itu, dalam

R encana S trategis
pengadaan Pegawai Negeri Sipil dilakukan melalui tahapan

38
perencanaan, pengumuman lowongan, pelamaran, seleksi,
pengumuman hasil seleksi, masa percobaan, dan pengangkatan
menjadi Pegawai Negeri Sipil. Calon Pegawai negeri Sipil wajib
menjalani masa percobaan (orientasi) melalui proses pendidikan dan
pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran,
semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter
kepribadian yang unggul dan bertangung jawab, dan memperkuat
profesionalisme serta kompetensi bidang.
Pengembangan Karier
Pengembangan karier Pegawai Negeri Sipil dilakukan berdasarkan
kompetensi, kualifikasi, penilaian kinerja dan kebutuhan instansi
pemerintah. Setiap instansi diwajibkan menyusun rencana
pengembangan karier, melalui pola karir (career path) yang didasarkan
atas merit system. Pelaksanaan pola karir Pegawai Negeri Sipil dapat
dilakukan dengan berpindah antar dan antara Jabatan Pimpinan
Tinggi, Jabatan Administrasi, Jabatan Pengawas dan Jabatan
Fungsional di Instansi Pusat dan Instansi Daerah; berdasarkan
kualifikasi, kompetensi, penilaian kinerja dan kebutuhan organisasi.
Disisi lain, Pegawai Negeri Sipil memiliki hak dan kesempatan untuk
mengembangkan kompetensinya, antara lain melalui pendidikan dan
pelatihan, seminar, kursus dan penataran. Pengembangan kompetensi
juga dilakukan dengan praktik kerja di instansi lain di pusat dan

Tahun 2017 - 2022
daerah dalam waktu paling lama 1 (satu) tahun, juga bisa dilakukan
melalui pertukaran antara Pegawai Negeri Sipil dengan pegawai
swasta paling lama 1 (satu) tahun.

R encana S trategis
Gaji dan Perlindungan

39
Pemerintah wajib memberikan gaji yang adil dan layak serta menjamin
kesejahteraan kepada Pegawai Negeri Sipil. Pertimbangan dalam
sistem penggajian adalah didasarkan pada beban kerja, resiko, dan
tanggung jawab kerja. Selain gaji, Pegawai Negeri Sipil juga menerima
tunjangan dan fasilitas. Tunjangan tersebut meliputi Tunjangan Kinerja
(sesuai pencapaian kinerja) dan Tunjangan Kemahalan. Dalam hal
pemberian penghasilan Pegawai Negeri Sipil, dasar penentuannya
tidak lagi dipukul rata. Setiap Pegawai Negeri Sipil akan digaji
berdasarkan pangkat jabatan dan akan diberikan tunjangan kinerja
sesuai capaian kinerjanya. Selain gaji dan tunjangan, Pegawai Negeri
Sipil berhak atas jaminan pensiun dan jaminan hari tua, serta
perlindungan yang berupa jaminan kesehatan, kecelakaan kerja,
jaminan kematian dan bantuan hukum.
Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil
Pada umumnya pemberhentian dengan hormat Pegawai Negeri Sipil
dikarenakan telah memasuki Batas Usia Pensiun (BUP), yaitu 58 tahun
bagi Pejabat Administrasi dan 60 tahun bagi Pejabat Pimpinan Tinggi.
Namun demikian, Pegawai Negeri Sipil juga dapat diberhentikan tidak
dengan hormat karena melakukan penyelewengan terhadap Pancasila
dan Undang-undang Dasar 1945, melakukan tindak kejahatan jabatan
atau tindak pidana yang ada hubungannya dengan jabatan dan/atau
pidana umum, menjadi anggota/pengurus partai politik, atau

Tahun 2017 - 2022
melakukan tindak pidana berencana.

R encana S trategis
Kelembagaan
40
Presiden merupakan pemegang kekuasaan pemerintahan yang
tertinggi dalam kebijakan, pembinaan profesi dan manajemen
Aparatur Sipil Negara. Dalam penyelenggaraan kekuasaannya,
Presiden dibantu oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi (PAN-RB), Lembaga Administrasi Negara
(LAN), Badan Kepegawaian Negara (BKN), dan lembaga baru yang
dibentuk yaitu Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN). KASN merupakan
lembaga mandiri yang bebas dari intervensi politik yang mempunyai
kewenangan untuk mengawasi setiap tahapan proses pengisian
Jabatan Tinggi dan mengawasi serta mengevaluasi penerapan asas,
nilai dasar, serta kode etik dan kode perilaku Pegawai ASN, dan
implementasi merit sistem. Secara kualitas, pembangunan sumber
daya manusia aparatur sejalan dengan reformasi birokrasi yang
dilaksanakan untuk meningkatkan daya saing aparatur negara
dalam mengimplementasikan program-program pemerintahan dan
pembangunan nasional. Untuk menghasilkan sumber daya aparatur
sipil negara yang unggul, dinamis, dan sesuai dengan tuntutan kondisi
pembangunan, maka diperlukan perubahan paradigma manajemen
kepegawaian yang sebelumnya lebih menekankan kepada hak dan
kewajiban individual pegawai ke arah perspektif baru yang lebih
menekankan kepada manajemen pengembangan sumber daya
manusia yang strategis (strategic human resource management).
Pencapaian tujuan bernegara harus didukung oleh SDM aparatur yang

Tahun 2017 - 2022
profesional, berintegritas, jujur, berkinerja tinggi dan akuntabel,
sehingga mampu merespon dengan cepat dan tepat terhadap
perubahan lingkungan strategis yang berorientasi kepada masyarakat.
Selain itu, Reformasi Birokrasi ditujukan untuk penyempurnaan

R encana S trategis
system manajemen ASN yang dapat memacu peningkatan

41
profesionalisme, integritas, jujur, berkinerja tinggi, netral, akuntabel
dan sejahtera serta yang dapat memacu produktivitas kerja aparatur.
b. Penempatan ASN yang sesuai dengan Kompetensi
Dalam UU tentang ASN telah disebutkan bahwa setiap Pegawai ASN
memiliki hak yang sama untuk dikembangkan kompetensinya.
Konsekuensinya adalah setiap organisasi pemerintah wajib menyusun
program dan kegiatan pengembangan kompetensi bagi pegawainya.
Sebagai timbal balik, bagi Pegawai ASN yang dikembangkan
kompetensinya wajib memberikan kompetensi terbaik, inisiatif,
motivasi dan kesediaan untuk memikul beragam peran dan tanggung
jawab dalam organisasi.
Setiap pegawai ASN memiliki pengalaman, profil kompetensi,
kualifikasi, keahlian, dan potensi sendiri-sendiri yang terkadang
berbeda antar pegawai ASN sehingga berdampak pada program dan
kebutuhan pengembangan kompetensi yang berbeda-beda untuk tiap
Pegawai ASN. Identifikasi kebutuhan pengembangan SDM diperlukan
agar program dan kegiatan pengembangan aset SDM tepat sasaran,
efektif dan efisien. Identifikasi kebutuhan tidak hanya dilakukan di
level organisasi dan unit kerja, tetapi juga perlu dilakukan untuk tiap-
tiap Pegawai ASN dengan tetap mempertimbangkan pengembangan
karier pegawai. Untuk melakukan identifikasi pegawai guna
mendapatkan data profil pegawai terkait pengalaman kerja, profil

Tahun 2017 - 2022
kompetensi, kualifikasi, keahlian, dan potensi perlu dilakukan
pemetaan terhadap pegawai dalam organisasi. Pemetaan pegawai
salah satunya dapat dilakukan melalui assessmen kompetensi dan
potensi pegawai. Dengan data pegawai yang diperoleh melalui

R encana S trategis
assessmen kompetensi dan potensi, organisasi dapat mengidentifikasi

42
pegawai yang kompeten dan potensial untuk memberikan prestasi
puncak organisasi. Selain itu, data hasil assessmen dapat dijadikan
bahan dalam melakukan pengembangan SDM dan melaksanakan
manajemen talenta untuk mengelola pegawai-pegawai terbaik dalam
organisasi, melakukan perencanaan suksesi serta menyiapkan calon-
calon potensial pegawai yang dapat diberikan tanggung jawab dalam
jabatan manajerial/struktural maupun professional/fungsional. Selain
itu, pelaksanaan assesment kompetensi dan potensi pegawai juga
mendukung manajemen SDM berbasis kompetensi dalam organisasi.
c. Peningkatan Pengelolaan Database Kepegawaian
Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi yang demikian pesat
serta potensi pemanfaatannya secara luas, membuka peluang bagi
pengaksesan, pengelolaan, dan pendayagunaan informasi dalam
volume yang besar secara cepat dan akurat. Bahwa pemanfaatan
teknologi informasi dan komunikasi dalam proses pemerintahan (e-
government) akan meningkatkan efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas
penyelenggaraan pemerintahan khususnya dibidang kepegawaian.
Upaya optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi
mencakup 2 (dua) aktivitas yang berkaitan yaitu : (1) pengolahan data,
pengelolaan informasi, sistem manajemen dan proses kerja secara
elektronik; (2) pemanfaatan kemajuan teknologi informasi agar
pelayanan publik dapat diakses secara mudah dan murah oleh

Tahun 2017 - 2022
masyarakat di seluruh wilayah negara.
Sebagai pusat database kepegawaian di lingkungan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta, SIMPEG yang dikelola oleh BKD Provinsi DKI
Jakarta diharapkan dapat diandalkan melalui pengembangan dan

R encana S trategis
integrasi ke seluruh perangkat daerah melalui sistem on-line. Informasi

43
yang relevan, akurat, lengkap dan tepat dapat diperoleh dengan
mengoptimalkan penggunaan sistem dan teknologi informasi.
Tersedianya sistem informasi Kepegawaian terpadu yang
memungkinkan akses data dan informasi kepegawaian secara
lengkap, akurat, dan terkini adalah bahan pengambilan keputusan
untuk mendukung peningkatan pelayanan terhadap pegawai. Kondisi
saat ini, dalam perumusan kebijakan dan penyelenggaraan
manajemen kepegawaian belum sepenuhnya didukung data dan
informasi (database) kepegawaian yang memadai dalam SIMPEG.
d. Peningkatan Disiplin dan Kinerja ASN
Belum maksimalnya pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 53
Tahun 2010 Tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Bahwa
penjatuhan hukuman dimulai dari penindakan oleh atasan langsung,
sampai kepada penindakan yang dijatuhkan oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian. Berdasarkan hal tersebut, hukuman disiplin tingkat
ringan dan sedang yang dijatuhkan oleh atasan langsung maupun
hukuman disiplin tingkat ringan dan sedang yang dijatuhkan oleh
pejabat eselon II, belum seluruhnya disampaikan kepada BKD Provinsi
DKI Jakarta.
Tuntutan masyarakat terhadap pemerintahan yang bersih dan baik
(good governance and clean governance) perlu disikapi oleh aparatur
sipil negara dengan melakukan perubahan pola pikir (mindset) dan

Tahun 2017 - 2022
pola perilaku (cultural set) serta peningkatan kinerja (performance).
Kinerja adalah wujud dari keberhasilan yang dicapai olehseorang
pegawai atas pekerjaannya untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan oleh organisasi, yang sangat dipengaruhi oleh kebijakan

R encana S trategis
atasan dalam menempatkan posisi pegawai sesuai dengan

44
kemampuan yang dimilikinya. Ukuran kinerja itu sendiri telah
ditetapkan pemerintah melalui PP Nomor 46 Tahun 2011 tentang
Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil. Yang ditindaklanjuti
dengan Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor : 1
tahun 2013 Tanggal : 3 Januari 2013 Tentang Ketentuan Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 Tentang Penilaian
Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil. penilaian didasarkan pada 2 (dua)
unsur, yaitu : (1) SKP (Sasaran Kerja Pegawai), adalah rencana kerja
dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS; dan (2) Perilaku kerja,
yaitu setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh PNS
atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Sudah tentu akan
ada tindakan disiplin yang diberikan jika tidak dapat memenuhi
sasaran kinerja yang sudah disusun dan ditetapkan tersebut.
3. Peluang :
Analisis terhadap lingkungan eksternal dilakukan dengan
mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung Program Pengelolaan,
Pembinaan dan Pengembangan ASN yang dilaksanakan oleh BKD
Provinsi DKI Jakarta dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi
Gubernur dan Wakil Gubernur. Adapun peluang kedepan dalam
Pengelolaan, Pembinaan dan Pengembangan ASN adalah sebagai
berikut:
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Gambar 2.4.2
Peluang Pengembangan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta
45
Berdasarkan gambar 2.4.2 diatas, berikut ini akan dijabarkan secara
lebih rinci peluang pengembangan pelayanan kepegawaian di BKD
Provinsi DKI Jakarta :
a. Pemberlakuan Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Manajemen PNS.
Pemerintah pada tahun 2017 mengeluarkan sebuah produk hukum
yang berhubungan dengan Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN).
Produk hukum ini adalah penjabaran dari Pasal-pasal yang ada pada
Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

Tahun 2017 - 2022
Seperti halnya dalam UU Nomor 5 Tahun 2014 yang memuat banyak
idiom-idiom baru dalam tata kelola pegawai negeri sipil, PP Nomor 11
Tahun 2017 juga menunjukkan beberapa perubahan yang signifikan
dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara. Adapun perubahan-
perubahan tersebut antara lain :

R encana S trategis
Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan PNS

46
Penyusunan dan penetapan kebutuhan PNS dilakukan oleh setiap
instansi pemerintah. Dijelaskan pada pasal pasal 5 sampai dengan
pasal 11 terkait pelaksanaan penyusunan kebutuhan PNS. Sedangkan
terkait penetapan kebutuhan dijelaskan pada pasal 12 sampai
dengan 14. Setiap Instansi Pemerintah menyusun kebutuhan jenis
jabatan dan jumlah PNS berdasarkan Analisis Jabatan dan Analisis
Beban Kerja, peta jabatan, dan ketersediaan pegawai. Kegiatan
penyusunan tersebut dilakukan untuk jangka waktu 5 tahun dan
diperinci setiap tahun berdasarkan prioritas kebutuhan rencana
strategi. Penetapan kebutuhan PNS secara nasional setiap tahun
anggaran ditetapkan oleh Menteri PAN-RB, setelah memperhatikan
pendapat Menteri Keuangan dan pertimbangan teknis Kepala BKN.
Pangkat dan Jabatan PNS
Berdasarkan pasal 46 ayat (2) pangkat merupakan kedudukan yang
menunjukkan tingkatan jabatan berdasarkan tingkat kesulitan,
tanggung jawab, dampak, dan persyaratan kualifikasi pekerjaan yang
digunakan sebagai dasar penggajian. Selanjutnya, disebutkan pada
pasal 47 bahwa Jabatan PNS terdiri atas: Jabatan Administrasi (JA),
Jabatan Fungsional (JF), dan Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT).
Nomenklatur Jabatan dan Pangkat JPT Utama dan JPT Madya,
menurut PP ini, ditetapkan oleh Presiden atas usul instansi
Pemerintah terkait setelah mendapat pertimbangan Menteri PAN-RB.

Tahun 2017 - 2022
Sementara nomenklatur Jabatan dan Pangkat JPT Pratama, JA, dan JF
untuk masing-masing satuan organisasi instansi pemerintah
ditetapkan oleh pimpinan instansi setelah mendapat persetujuan
Menteri PAN-RB. Pengisian Jabatan Pelaksana, JF keahlian jenjang ahli

R encana S trategis
pertama, JF keterampilan jenjang pemula, dan JF keterampilan jenjang

47
terampil, menurut PP ini, dapat dilakukan melalui pengadaan PNS.
Adapun pengisian Jabatan administrator, Jabatan pengawas, JF
keahlian jenjang ahli utama, JF keahlian jenjang ahli madya, JF
keahlian jenjang ahli muda, JF keterampilan jenjang penyelia, JF
keterampilan jenjang mahir, dan/atau JPT, dapat dilakukan dengan
rekrutmen dan seleksi dari PNS yang tersedia, baik yang berasal dari
internal instansi pemerintah maupun PNS yang berasal dari instansi
pemerintah lain. Jenjang JA dari yang paling tinggi ke yang paling
rendah pada pasal 50 disebutkan terdiri atas: Jabatan Administrator,
Jabatan Pengawas, dan Jabatan Pelaksana. Setiap Jenjang Jabatan
memiliki persyaratan masing-masing agar dapat diangkat dalam
jabatan tersebut yang dijelaskan pada pasal 54 dan pasal 55. Pada
pasal 67 sampai dengan pasal 100 menjelaskan terkait jabatan
fungsional. Peraturan ini menjelaskan bahwa pejabat fungsional
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab secara langsung
kepada Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama, Pejabat Administrator, atau
Pejabat Pengawas yang memiliki keterkaitan dengan pelaksanaan
tugas JF. Kategori JF terdiri atas: JF keahlian dan JF keterampilan.
Sedangkan jenjang JF keahlian terdiri atas: Ahli utama, Ahli madya,
Ahli muda, dan Ahli pertama. Jenjang JF keterampilan sebagaimana
dimaksud, terdiri atas: Penyelia, Mahir, Terampil, dan Pemula. Kriteria
JF juga dijelaskan dalam peraturan ini secara rinci. Selanjutnya juga
disebutkan pada pasal 98 “Dalam rangka optimalisasi pelaksanaan

Tahun 2017 - 2022
tugas dan pencapaian kinerja organisasi, pejabat fungsional dilarang
rangkap Jabatan dengan JA atau JPT, kecuali untuk JA atau JPT yang
kompetensi dan bidang tugas Jabatannya sama dan tidak dapat
dipisahkan dengan kompetensi dan bidang tugas JF”. Selanjutnya
dijelaskan juga bahwa setiap JF yang telah ditetapkan wajib memiliki

R encana S trategis
satu organisasi profesi JF dalam jangka waktu paling lama lima tahun
48
terhitung sejak tanggal penetapan JF, dan setiap pejabat fungsional
wajib menjadi anggota organisasi profesi JF. Selain itu pada
manajemen PNS terbaru ini dilakukan penyetaraan terhadap jabatan
PNS yaitu :
▪ Jabatan eselon Ia kepala lembaga pemerintah non kementerian
setara dengan Jabatan Pimpinan Tinggi Utama;
▪ Jabatan eselon Ia dan eselon Ib setara dengan Jabatan Pimpinan
Tinggi madya;
▪ Jabatan eselon II setara dengan Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama;
▪ Jabatan eselon III setara dengan Jabatan Administrator;
▪ Jabatan eselon IV setara dengan Jabatan Pengawas; dan
▪ Jabatan eselon V dan fungsional umum setara dengan jabatan
pelaksana.
Manajemen Karier PNS
Manajemen karier pada instansi pemerintah disebutkan pada pasal
162 dan 163 dilakukan dengan menerapkan prinsip sistem merit
untuk meningkatkan kompetensi, kinerja, dan profesionalitas PNS.
Setiap instansi pemerintah wajib memiliki Sistem Informasi
Manajemen Karier yang merupakan bagian terintegrasi dari Sistem
Informasi ASN. Manajemen karier menjelaskan mengenai
pengembangan karier, pengembangan kompetensi, pola karier,
promosi, dan mutasi.

Tahun 2017 - 2022
Pengembangan karier dilakukan berdasarkan kualifikasi, kompetensi,
penilaian kinerja, dan kebutuhan instansi pemerintah. Pengembangan
karier PNS dijelaskan secara rinci pada pasal 176 sampai dengan
pasal 187. Manajemen pengembangan dapat dilakukan melalui

R encana S trategis
mutasi, dan/ atau promosi atau penugasan khusus. Setiap PNS dapat
49
dimutasi tugas dan/atau lokasi dalam satu instansi pusat, antar-
instansi pusat, satu Instansi Daerah, antar-Instansi Daerah, antar-
Instansi Pusat dan Instansi Daerah, dan ke perwakilan NKRI di luar
negeri. Mutasi dilakukan oleh PPK dalam wilayah kewenangannya.
Perpindahan PNS antarkabupaten/kota dalam satu provinsi
ditetapkan oleh Gubernur setelah memperoleh pertimbangan Kepala
BKN. Mutasi PNS antar provinsi ditetapkan oleh Menteri Dalam Negeri
setelah memperoleh pertimbangan Kepala BKN. Mutasi PNS daerah
ke Instansi Pusat atau sebaliknya, ditetapkan oleh Pejabat yang
Berwenang setelah mendapatkan pertimbangan teknis dari Kepala
BKN. Mutasi PNS antar Instansi Pusat ditetapkan oleh Kepala
BKN.Setiap PNS yang memenuhi syarat mempunyai hak yang sama
untuk dipromosikan ke jenjang jabatan yang lebih tinggi. Promosi
Pejabat Administrasi dan Pejabat Fungsional PNS dilakukan oleh PPK
setelah mendapat pertimbangan Tim Penilai Kinerja PNS pada instansi
yang dibentuk oleh Pejabat yang berwenang (PyB). PNS dapat
dipromosikan didalam dan/atau antar JA dan JF keterampilan, JF ahli
pertama, dan JF ahli muda sepanjang memenuhi persyaratan jabatan,
dengan memperhatikan kebutuhan organisasi. PNS yang menduduki
Jabatan administrator dan JF ahli madya dapat dipromosikan ke dalam
JPT pratama sepanjang memenuhi persyaratan jabatan, mengikuti,
dan lulus seleksi terbuka, dengan memperhatikan kebutuhan
organisasi. PNS yang menduduki JF ahli utama dapat dipromosikan ke

Tahun 2017 - 2022
dalam JPT madya sepanjang memenuhi persyaratan jabatan,
mengikuti, dan lulus seleksi terbuka, dengan memperhatikan
kebutuhan organisasi.

R encana S trategis
Pengembangan kompetensi dijelaskan pada pasal 203 merupakan

50
upaya untuk pemenuhan kebutuhan kompetensi PNS dengan standar
kompetensi jabatan dan rencana pengembangan karier. Selanjutnya
pengembangan kompetensi secara rinci dijelaskan pada pasal 204
sampai dengan pasal 225. Pengembangan kompetensi dilakukan
pada tingkat instansi dan nasional. Pengembangan kompetensi bagi
setiap PNS dilakukan paling sedikit 20 (dua puluh) jam pelajaran
dalam 1 (satu) tahun. Pengembangan kompetensi menjadi dasar
pengembangan karier dan menjadi salah satu dasar bagi
pengangkatan jabatan. Pola karier merupakan pola dasar mengenai
urutan penempatan dan/ atau perpindahan PNS dalam dan antar
posisi di setiap jenis Jabatan secara berkesinambungan. Pola karier
PNS terdiri atas pola karier instansi dan pola karier nasional. Setiap
Instansi Pemerintah menyusun pola karier instansi secara khusus
sesuai dengan kebutuhan berdasarkan pola karier nasional
sedangkan pola karier nasional disusun dan ditetapkan oleh Menteri.
Penilaian Kinerja dan Disiplin PNS
Penilaian kinerja dan disiplin PNS dijelaskan secara singkat pada
pasal 228 sampai dengan pasal 230. Penilaian kinerja menjamin
objektivitas pembinaan PNS yang didasarkan pada sistem prestasi
dan sistem karier. Penilaian kinerja berdasarkan perencanaan kinerja
pada tingkat individu dan tingkat unit atau organisasi, dengan
memerhatikan target, capaian, hasil, manfaat yang dicapai, dan

Tahun 2017 - 2022
perilaku PNS. Penilaian dilakukan secara obyektif, terukur, akuntabel,
partisipatif, dan transparan. Sedangkan disiplin menjamin
terpeliharanya tata tertib dalam kelancaran pelaksanaan tugas dan
pelanggaran disiplin dijatuhkan hukuman disiplin. Ketentuan lebih

R encana S trategis
lanjut mengenai penilaian kinerja dan disiplin PNS akan diatur kembali
51
dengan peraturan pemerintah.
Penghargaan
Penghargaan diberikan didasarkan atas kesetiaan, pengabdian,
kecakapan, kejujuran, kedisiplinan, dan prestasi kerja dalam
melaksanakan tugasnya. Pada pasal 232 sampai dengan 237
dijelaskan penghargaan dapat berupa pemberian sebagai berikut:
▪ Tanda Kehormatan (diberikan kepada PNS sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan);
▪ Kenaikan pangkat istimewa (diberikan berdasarkan pada penilaian
kinerja dan keahlian yang luar biasa dalam menjalankan tugas
jabatan);
▪ kesempatan prioritas untuk pengembangan kompetensi (diberikan
kepada PNS yang mempunyai nilai prestasi kerja yang sangat baik,
memiliki dedikasi dan loyalitas yang tinggi pada organisasi);
▪ kesempatan menghadiri acara resmi dan/atau acara kenegaraan
(diberikan oleh PyB setelah mendapat pertimbangan tim penilai
kinerja PNS atas usul pimpinan unit kerja).
Penggajian, Tunjangan dan Fasilitas PNS
Dalam 1 pasal yaitu pasal 303 disebutkan bahwa PNS diberikan gaji,
tunjangan, dan fasilitas. Namun rincian terkait gaji, tunjangan, dan
fasilitas tersebut akan diatur tersendiri dalam sebuah peraturan

Tahun 2017 - 2022
pemerintah lainnya. Direncanakan tunjangan yang diberikan ialah
tunjangan kinerja dan tunjangan kemahalan.

R encana S trategis
Perlindungan PNS
52
Pemerintah wajib memberikan perlindungan berupa jaminan
kesehatan, jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian, dan bantuan
hukum. Hal ini dijelaskan pada pasal 308. Jaminan kesehatan,
jaminan kecelakaan, dan jaminan kematian mencakup jaminan sosial
yang diberikan dalam program jaminan sosial nasional. Sedangkan
pemberian bantuan hukum dalam perkara yang dihadapi di
pengadilan terkait pelaksanaan tugasnya. Ketentuan lebih lanjut akan
diatur dengan peraturan pemerintah.
b. Agenda Reformasi Birokrasi yang dicanangkan oleh Pemerintah Pusat.
Berdasarkan Peraturan Menteri PAN-RB Nomor 11 Tahun 2015
Tentang Roadmap Reformasi Birokrasi, tujuan akhir dalam lima tahun
ke depan diharapkan melalui reformasi birokrasi pemerintah sudah
beranjak ke tahapan pemerintahan yang berbasis kinerja dan pada
tahun 2025 diharapkan pemerintahan sudah beranjak pada tatanan
pemerintahan yang dinamis. Untuk mewujudkan tujuan tersebut maka
dirumuskan sasaran reformasi birokrasi antara lain : (1) Birokrasi yang
bersih dan akuntabel; (2) Birokrasi yang efektif dan efisien; dan (3)
Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas. Selanjutnya,
untuk mewujudkan ketiga sasaran reformasi birokrasi tersebut,
ditetapkan area-area perubahan birokrasi. Perubahan-perubahan
pada area tertentu dalam lingkup birokrasi diharapkan menciptakan
kondisi yang kondusif untuk mendukung pencapaian tiga sasaran

Tahun 2017 - 2022
reformasi birokrasi. Area-area perubahan tersebut adalah:

R encana S trategis
1. Mental Aparatur Salah satu sumber permasalahan birokrasi

53
adalah perilaku negatif yang ditunjukkan dan
dipraktikkan oleh para birokrat. Perilaku ini
mendorong terciptanya citra negatif birokrasi.
Perilaku yang sudah menjadi mental model
birokrasi yang dipandang lambat, berbelit-belit,
tidak inovatif, tidak peka, inkonsisten, malas,
feodal, dan lainnya. Karena itu, fokus
perubahan reformasi birokrasi ditujukan pada
perubahan mental aparatur. Perubahan
mental model/perilaku aparatur diharapkan
akan mendorong terciptanya budaya kerja
positif yang kondusif bagi terciptanya birokrasi
yang bersih dan akuntabel, efektif, dan efisien
serta mampu memberikan pelayanan yang
berkualitas.
2. Pengawasan Berbagai penyimpangan yang terjadi dalam
birokrasi, salah satu penyebabnya adalah
lemahnya sistem pengawasan. Kelemahan
sistem pengawasan mendorong tumbuhnya
perilaku koruptif atau perilaku negatif lainnya
yang semakin lama semakin menjadi,
sehingga berubah menjadi sebuah kebiasaan.
Karena itu perubahan perilaku koruptif

Tahun 2017 - 2022
aparatur harus pula diarahkan melalui
perubahan atau penguatan sistem
pengawasan.

R encana S trategis
3. Akuntabilitas Kemampuan pemerintah untuk

54
mempertanggungjawabkan berbagai sumber
yang diberikan kepadanya bagi kemanfaatan
publik seringkali menjadi pertanyaan
masyarakat. Pemerintah dipandang belum
mampu menunjukkan kinerja melalui
pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang mampu
menghasilkan outcome (hasil yang
bermanfaat) bagi masyarakat. Karena itu,
perlu diperkuat penerapan sistem
akuntabilitas yang dapat mendorong birokrasi
lebih berkinerja dan mampu
mempertanggungjawabkan kinerjanya sesuai
dengan segala sumber-sumber yang
dipergunakannya.
4. Kelembagaan Kelembagaan pemerintah dipandang belum
berjalan secara efektif dan efisien. Struktur
yang terlalu gemuk dan memiliki banyak
hirarki menyebabkan timbulnya proses yang
berbelit, kelambatan pelayanan dan
pengambilan keputusan, dan akhirnya
menciptakan budaya feodal pada aparatur.
Karena itu, perubahan pada sistem
kelembagaan akan mendorong efisiensi,

Tahun 2017 - 2022
efektivitas, dan percepatan proses pelayanan
dan pengambilan keputusan dalam birokrasi.
Perubahan pada sistem kelembagaan
diharapkan akan dapat mendorong terciptanya

R encana S trategis
budaya/perilaku yang lebih kondusif dalam

55
upaya mewujudkan birokrasi yang efektif dan
efisien.
5. Tatalaksana Kejelasan proses bisnis/tatakerja/tatalaksana
dalam instansi pemerintah juga sering menjadi
kendala penyelenggaraan pemerintahan.
Berbagai hal yang seharusnya dapat dilakukan
secara cepat seringkali harus berjalan tanpa
proses yang pasti karena tidak terdapat sistem
tatalaksana yang baik. Hal ini kemudian
mendorong terciptanya perilaku hirarkis,
feodal, dan kurang kreatif pada
birokrat/aparatur. Karena itu, perubahan pada
sistem tatalaksana sangat diperlukan dalam
rangka mendorong efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan, sekaligus juga
untuk mengubah mental aparatur.
6. SDM Aparatur Perilaku aparatur sangat dipengaruhi oleh
bagaimana setiap instansi pemerintah
membentuk SDM Aparaturnya melalui
penerapan sistem manajemen SDM-nya dan
bagaimana Sistem Manajemen SDM
diterapkan secara nasional. Sistem
manajemen SDM yang tidak diterapkan

Tahun 2017 - 2022
dengan baik mulai dari perencanaan pegawai,
pengadaan, hingga pemberhentian akan
berpotensi menghasilkan SDM yang tidak
kompeten. Hal ini akan berpengaruh pada

R encana S trategis
kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan

56
pelayanan. Karena itu, perubahan dalam
pengelolaan SDM harus selalu dilakukan
untuk memperoleh sistem manajemen SDM
yang mampu menghasilkan pegawai yang
profesional.
7. Peraturan Permasalahan lain yang menjadi faktor

Perundang-undangan
penyebab munculnya perilaku negatif aparatur
adalah peraturan perundang-undangan yang
tumpang tindih, disharmonis, dapat
diinterpretasi berbeda atau sengaja dibuat
tidak jelas untuk membuka kemungkinan
penyimpangan. Kondisi seperti ini seringkali
dimanfaatkan oleh aparatur untuk
kepentingan pribadi yang dapat merugikan
negara. Karena itu, perlu dilakukan
perubahan/penguatan terhadap sistem
peraturan perundang-undangan yang lebih
efektif dan menyentuh kebutuhan masyarakat.
8. Pelayanan Publik Pelayanan publik merupakan aspek lain yang
selalu menjadi sorotan masyarakat.
Penerapan sistem manajemen pelayanan
belum sepenuhnya mampu mendorong

Tahun 2017 - 2022
peningkatan kualitas pelayanan, yang lebih
cepat, murah, berkekuatan hukum, nyaman,
aman, jelas, dan terjangkau serta menjaga
profesionalisme para petugas pelayanan.

R encana S trategis
Karena itu, perlu dilakukan penguatan

57
terhadap sistem manajemen pelayanan publik
agar mampu mendorong perubahan
profesionalisme para penyedia pelayanan
serta peningkatkan kualitas pelayanan.
c. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Informasi yang relevan, akurat, lengkap dan tepat dapat diperoleh
dengan mengoptimalkan penggunaan sistem dan teknologi informasi.
Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi yang demikian pesat
serta potensi pemanfaatannya secara luas, membuka peluang bagi
pengaksesan, pengelolaan, dan pendayagunaan informasi dalam
volume yang besar secara cepat dan akurat. Bahwa pemanfaatan
teknologi informasi dan komunikasi dalam proses pemerintahan (e-
government) akan meningkatkan efisiensi, efektifitas dan
akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan. Upaya optimalisasi
pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi mencakup 2 (dua)
aktivitas yang berkaitan yaitu : (1) pengolahan data, pengelolaan
informasi, sistem manajemen dan proses kerja secara elektronis; (2)
pemanfaatan kemajuan teknologi informasi agar pelayanan publik
dapat diakses secara mudah dan murah oleh masyarakat di seluruh
wilayah negara. Tersedianya sistem informasi Kepegawaian terpadu
yang memungkinkan akses data dan informasi kepegawaian secara
lengkap, akurat, dan terkini adalah bahan pengambilan keputusan
untuk mendukung peningkatan pelayanan terhadap pegawai.

Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
d. Kerjasama dengan pihak ketiga dalam menyelenggarakan

58
kebijaksanaan manajemen PNS.
Dalam upaya mewujudkan manajemen PNS yang lebih efektif dan
efisien perlu melakukan program kerjasama dengan pihak ketiga pada
beberapa asek yang meliputi : (1) manajemen SDM; (2)
pengembangan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan (3)
penelitian dan pengembangan; dan/atau (4) aspek-aspek manajemen
PNS lainnya. Pihak ketiga dimaksud yaitu : (1) Lembaga Pemerintah
Pusat/Daerah; (2) Lembaga Swasta Nasional/Internasional; (3)
Lembaga Swadaya Masyarakat. Adapun bentuk-betuk kerjasama yang
bisa dilakukan dengan pihak ketiga antara lain :
▪ Pendidikan dan Pelatihan
Merupakan kerjasama yang diselenggarakan diluar negeri maupun
dalam negeri oleh negara mitra atau lembaga
nasional/internasional melalui pengiriman peserta dengan metode
pendalaman teori dan praktek secara langsung dalam waku
tertentu untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian serta
bertukar pengalaman.
▪ Workshop
Bentuk upaya memberikan pemahaman yang utuh dan menyeluruh,
penyamaan persepsi dan tukar menukar informasi dengan pihak
ketiga yang melakukan kerjasama.
▪ Kunjungan Belajar/Bencmarking
Metode yang digunakan untuk mempelajari keunggulan dibidang

Tahun 2017 - 2022
manajemen kepegawaian disuatu unit kerja atau lembaga terhadap
unit kerja atau lembaga lain meliputi perencanaan, pengembangan
kualitas administrasi kepegawaian, pengawasan dan pengendalian,
penyelenggaraan dan pemeliharaan informasi kepegawaian,

R encana S trategis
perumusan kebijakan dan kesejahteraan PNS yang memiliki

59
keunggulan.
▪ Magang
Merupakan suatu kesempatan untuk memperoleh pengalaman
praktek kerja bagi para pegawai disuatu unit kerja tertentu untuk
mendapatkan pengalaman kerja yang akan menambah
pengalaman dan wawasan dalam rangka meningkatkan
kompetensinya. Magang diberikan oleh lembaga atau instansi yang
membuka peluang pelatihan kerja dengan jangka waktu tertentu.
Teknik analisis yang dilakukan untuk memetakan tantangan dan
peluang Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta adalah dengan
menggunakan pendekatan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threat Analysis), sebagai berikut :
Gambar 2.4.3
Faktor Internal dan Faktor Eksternal BKD Provinsi DKI Jakarta
Tahun 2017 - 2022
Sebagaimana kita ketahui bersama bahwa sasaran pembangunan ASN
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sesuai dengan RPJMD Pemprov DKI Jakarta

R encana S trategis
Tahun 2018 – 2022 akan tercapai apabila Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
60
memiliki ASN yang professional (SMART ASN). Namun demikian,
memperhatikan jumlah ASN yang sangat banyak (60.540 ASN pada tahun
2017), hal ini bukanlah pekerjaan yang mudah tetapi harus dilakukan dengan
menyusun program strategis yang tepat, terintegrasi dan berkelanjutan.
Disamping itu, adanya tantangan internal berupa mismatch dalam
penempatan ASN menuntut strategi pembangunan ASN yang merupakan
tugas dan fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta harus dilakukan secara sistematis,
terarah dan berkesinambungan.
Adanya perubahan lingkungan yang sangat kompleks dan dinamis
serta kondisi lingkungan yang dihadapi (VUCA = Volatility, Uncertainty,
Complexity, Ambiguity) terkait globalisasi dan tuntutan publik, menuntut BKD
Provinsi DKI Jakarta mampu menata Organisasi (proses birokrasi), ASN dan
Teknologi (utamanya teknologi Informasi) secara terintegrasi. Hal ini semua
dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 2.4.4
Tantangan Pembangunan ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Tahun 2017 - 2022
Selanjutnya, untuk mecapai kondisi ASN yang professional (SMART
SDM), diperlukan penerapan sistem merit dan talent pool yang terintegrasi

R encana S trategis
dan berkelanjutan. Sistem merit merupakan sistem SDM yang berbasis

61
kinerja, sedangkan talent pool merupakan pemetaan ASN berdasarkan 3C
(Competencies, Commitment dan Contribution)
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
BAB III
62
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI DKI JAKARTA
3.1. Identifikasi Permasalah Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan

Kepegawaian Daerah
Permasalahan pembangunan adalah merupakan penyebab terjadinya kesenjangan
antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan serta antara
apa yang ingin di capai di masa datang dengan konsisi riil saat perencanaan dibuat. Dengan
berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, berikut ini merupakan hasil rumusan permasalahan
yang telah diidentifikasi berdasarkan data kesenjangan (gap) antara kinerja pembangunan
yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan, kemudian rumusan permasalahan
tersebut dipetakan menjadi masalah pokok, masalah dan akar masalah, seperti pada tabel
dibawah ini :
Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan untuk Penetuan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1. Pelayanan 1. Belum terinternalisasinya 1. Budaya organisasi yang selalu
Publik yang budaya birokrasi bersih dan berubah-ubah
belum melayani
memenuhi 2. Proses sosialisasi dan
internalisasi yang belum
Tahun 2017 - 2022
harapan
masyarakat optimal
3. Pola pikir/mindset ASN

sebagai pelayan masyarakat
belum terbentuk
2. Kompetensi ASN Provinsi 1. Program pengembangan

DKI yang belum merata kompetensi belum bersinergi
dengan BPSDM Provinsi. DKI

R encana S trategis
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah 63

Jakarta
2. Kebijakan penempatan ASN

belum sepenuhnya
disesuaikan dengan hasil
asesmen
3. Belum tersedianya
mekanisme Knowledge
Management yang dapat
menjadi platform dalam upaya
meningkatkan kompetensi
ASN
2. Kinerja ASN 1. Budaya inovasi perlu 1. Belum optimalnya kebijakan

Provinsi DKI ditingkatkan dalam reward and punishment yang
pada era mengakselerasi sasaran dapat menstimulasi
Industri 4.0 pembangunan daerah penyelesaian tugas secara
sebagai dengan efektif dan efisien efektif dan efisien
landasan
menjadi Jakarta
sebagai kota 2. Kurangnya inisiatif dan 1. Mindset/pola pikir dalam
yang maju, kreatifitas ASN Provinsi DKI penyusunan anggaran masih
lestari dan di semua lini konvensional dimana line
berbudaya item budgeting hanya
belum optimal mereplikasi program
terdahulu, sehingga perlu
diubah menjadi performance
based budgeting, yang dapat
terukur dan memberikan
outcome/impact pada
masyarakat
3. Kurangnya pengetahuan 1. Perlunya program pelatihan

tentang perubahan industry softskill terkait transformation
4.0 dan tantangan global leadership
yang semakin kompleks
2. Implementasi sistem e-
government belum
sepenuhnya dilaksanakan
secara menyeluruh
3. Profesionalitas 1. Tatakelola dan Menejemen 1. Belum terbentuknya

ASN Provinsi. ASN Provinsi DKI masih mekanisme tata kelola dan
DKI Jakarta yang berlandaskan manajemen ASN yang
dianggap masih Kepegawaian/ Personalia dianggap sebagai asset
rendah organisasi (human capital
management)
2. Perlunya peningkatan
koordinasi kerja antara BKD
Tahun 2017 - 2022
Provinsi DKI Jakarta dan

BPSDM Provinsi DKI Jakarta
dalam pengembangan
kapasitas ASN Provinsi DKI
2. Belum adanya ruang untuk 1. Pola interaksi antara atasan –

mendorong inisiatif dan bawahan masih dipengaruhi
kreatifitas ASN Provinsi DKI nilai-nilai hierarkis dan
di semua lini menunggu arahan atasan

R encana S trategis
64
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
Sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022, berikut ini adalah visi dan misi Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah :
Gambar 3.2.1
Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Tahun 2017 - 2022
Visi Pembangunan Provinsi DKI Jakarta lima tahun ke depan (2017 – 2022) yaitu
“Jakarta kota maju, lestari dan berbudaya yang warganya terlibat dalam mewujudkan
keberadaan, keadilan dan kesejahteraan bagi semua”, selaras dengan Visi RPJMN 2015 –
2019 yang bertujuan mewujudkan Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong dalam hal menciptakan masyarakat yang berkepribadian,

R encana S trategis
berjiwa gotong royong, dan masyarakat yang memiliki keharmonisan antar kelompok sosial,
65
serta pertumbuhan ekonomi yang berorientasi kesejahteraan dengan berlandaskan pada
keunggulan sumber daya manusia serta kemampuan IPTEK.
Gambar 3.2.2
Keterkaitan Visi RPJPN, RPJMN dan RPJMD
Dalam rangka mendukung upaya pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah, Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dituntut untuk ikut
berpartisipasi dalam pencapaian misi ketiga yaitu menjadikan Jakarta tempat wahana
aparatur negara yang berkarya, mengabdi, melayani, serta menyelesaikan berbagai
permasalahan kota dan warga secara efektif, meritokrasi dan berintegritas, dalam lingkup
bidang kepegawaian, misi ini mengisyaratkan perlunya Badan Kepegawaian Daerah selaku
unsur penunjang bidang Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk melakukan reformasi birokrasi
pada bidang manajemen ASN, dengan fokus sebagai berikut :

Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Gambar 3.2.3
Fokus Reformasi Birokrasi Manajemen ASN Tahun 2018-2022
66
Berikut ini akan disajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah :
Tabel 3.2.2
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
Misi/Program Faktor Penghambat Faktor Pendorong

Menjadikan Jakarta Komitmen birokrat Ketersediaan APBD
tempat wahana aparatur (Pimpinan dan staf) untuk yang dapat mendukung
negara yang berkarya, melakukan transformasi program pemerintah
mengabdi, melayani, serta dari cara kerja yang kaku DKI Jakarta
menyelesaikan berbagai menjadi lebih dinamis
permasalahan kota dan
Regulasi yang menghambat Kapasitas latar
warga secara efektif,
proses inovasi belakang Pendidikan
meritokrasi dan
ASN Provinsi DKI yang
berintegritas
kompeten
Tahun 2017 - 2022
Positioning kelembagaan Remunerasi ASN

BKD diantara unit kerja Provinsi DKI yang
Provinsi DKI masih kompetitif dengan
dianggap “supporting”, dan sector privat,
bukan dianggap “strategic” memudahkan Provinsi.
yang seharusnya tidak DKI Jakarta untuk

R encana S trategis
Misi/Program Faktor Penghambat Faktor Pendorong 67

fokus pada adminsitratif mendapatkan talent
kepegawaian tapi juga terbaik dari kampus
dapat me-leverage PTN terbaik di
kompetensi ASN di seluruh Indonesia
unit kerja
Belum ada ekosistem

inovasi dan
entrepreneurism di
lingkungan Provinsi DKI
Jakarta
3.3. Telaahan Renstra Kementerian / Lembaga
Telaahan terhadap beberapa Renstra K/L yang berhubungan dengan Tugas dan
Fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta dilakukan sebagai acuan dan sumber masukan penting
bagi pengembangan dan penentuan isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta.
3.3.1 Nawacita
Dalam visi, misi dan program aksi Presiden-Wakil Presiden, Jokowi-JK, telah
dirumuskan 9 (sembilan) agenda prioriras yang disebut dengan NAWACITA, sebagai
berikut : Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Gambar 3.3.1
Nawacita Jokowi-JK
68
Agenda kedua dalam NAWACITA akan memberikan pengaruh yang cukup
significant terhadap penentuan isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta, dimana agenda
tersebut menyatakan bahwa pemerintah tidak absen dengan membangun tata
kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. Pemerintah
secara konsisten akan menjalankan agenda reformasi birokrasi secara
berkelanjutan dengan restrutkturisasi kelembagaan, perbaikan kualitas pelayanan
publik, meningkatkan kompetensi aparatur, memperkuat monitoring dan supervisi
atas kinerja pelayanan publik serta membuka ruang partisipasi publik melalui citizen
charter.
3.3.2 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 – 2019

Tahun 2017 - 2022
Dalam Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJMN 2015 – 2019,
Buku I, dijabarkan lima agenda pembangunan nasional sebagai berikut:
1) Melanjutkan konsolidasi demokrasi untuk memulihkan kepercayaan publik;
2) Meningkatkan peranan dan keterwakilan perempuan dalam politik dan
pembangunan;

R encana S trategis
3) Membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja pemerintahan;

69
4) Menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi Nasional (RBN);
5) Meningkatkan partisipasi publik dalam proses pengambilan kebijakan publik.
Dari lima agenda pembangunan nasional tersebut, satu di antaranya akan
mempunyai pengaruh yang significant terhadap penentuan isu strategis di BKD Provinsi DKI
Jakarta, yaitu agenda nomor 4: menyempurnakan dan meningkatkan kualitas reformasi
birokrasi nasional. Adapun arah kebijakan dan strategi yang ditempuh untuk agenda
dimaksud meliputi :
1) Restrukturisasi kelembagaan birokrasi pemerintah, melalui strategi:
a) penyempurnaan desain kelembagaan pemerintah;
b) penataan kelembagaan internal pemerintah pusat dan daerah;
c) penguatan sinergitas antar lembaga baik di pusat maupun di daerah.
2) Penguatan kapasitas pengelolaan reformasi birokrasi nasional, melalui strategi:
a) penguatan kelembagaan dan tata kelola pengelolaan RBN;
b) penataan regulasi dan kebijakan di bidang aparatur negara;
c) perluasan dan fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi pada instansi pemerintah
daerah; dan
d) penyempurnaan sistem evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi nasional.
3) Penerapan manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN), melalui strategi:
a) penetapan formasi dan pengadaan CPNS dilakukan dengan sangat selektif;
b) penerapan sistem rekrutmen dan seleksi pegawai yang transparan, kompetitif,
dan berbasis TIK;
c) penguatan sistem dan kualitas penyelenggaraan diklat;
d) penerapan sistem promosi secara terbuka, kompetitif, dan berbasis kompetensi
didukung oleh makin efektifnya pengawasan oleh Komisi Aparatur Sipil Negara
(KASN);
Tahun 2017 - 2022
e) penerapan sistem manajemen kinerja pegawai; dan
f) penguatan sistem informasi kepegawaian nasional.
4) Peningkatan kualitas pelayanan publik, melalui strategi:
a) memastikan implementasi UU 25/2009 tentang Pelayanan Publik secara
konsisten;

R encana S trategis
b) mendorong inovasi pelayanan publik;

70
c) peningkatan partisipasi masyarakat dalam pelayanan publik; dan
d) penguatan kapasitas dan efektivitas pengawasan pelayanan publik.
3.3.3 Rencana Strategis Badan Kepegawaian Negara
Dalam Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 131/KEP/2015
tentang Rencana Strategis Badan Kepegawaian Negara Tahun 2015-2019, dijabarkan visi,
misi, tujuan dan sasaran strategis sebagai berikut:
Gambar 3.3.2
Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis BKN
Tahun 2017 - 2022
3.3.4 Rencana Strategis Kementerian PAN dan RB
Dalam Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Strategis Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Tahun
2015-2019, dijabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis sebagai berikut:

R encana S trategis
Gambar 3.3.3
Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis Kementerian PAN dan RB
71
Berdasarkan telaahan terhadap beberapa Renstra K/L yang berhubungan
dengan Tugas dan Fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta, berikut ini akan dikemukakan
faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan BKD
Provinsi DKI Jakarta yang mempengaruhi permasalahan pelayanan ditinjau dari
sasaran jangka menengah Renstra K/L sebagai berikut :
Tabel 3.3.4
Permasalahan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta berdasarkan Sasaran Renstra
K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
No Sasaran Jangka Permasalahan Sebagai Faktor

Menengah Renstra Pelayanan BKD
K/L Penghambat Pendorong
Tahun 2017 - 2022
1. Terwujudnya Rentang
pemerintahan yang pengawasan (Span
efektif dan efisien of control) dalam
struktur organisasi
di Provinsi. DKI
Jakarta yang besar

R encana S trategis
No Sasaran Jangka Permasalahan Sebagai Faktor 72

membuat
pengambilan
keputusan dalam
proses kerja yang
melibatkan unit
kerja lain
membutuhkan
waktu yang relative
lama
2. Terwujudnya SDM Belum optimalnya

Aparatur yang koordinasi kerja
kompeten dan antara BKD
kompetitif sebagai unit yang
mengelola SDM
aparatur dengan
BPSDM yang
mengelola
pengembangan
dan diklat
Belum
tersedianya grand
design
pengembangan
ASN Provinsi. DKI
Jakarta
3. Terwujudnya Belum
pemerintahan yang terinternalisasinya
Tahun 2017 - 2022
bersih, akuntabel, budaya organisasi

dan berkinerja tinggi Provinsi. DKI Jakarta
yang dapat menjadi
katalis dalam
mendorong pola
pikir bebas koruptif,

R encana S trategis
No Sasaran Jangka Permasalahan Sebagai Faktor 73

professional dan
memiliki integritas
4. Terwujudnya Belum terukurnya

pelayanan publik rerata indeks
yang baik dan profesionalitas SDM
berkualitas aparatur Provinsi
DKI secara
menyeluruh yang
dapat menjadi
indikator dalam
pelaksanaan
pelayanan publik
yang baik dan
berkualitas
5. Meningkatnya Adanya dualisme

tingkat regulasi antara
profesionalisme Peraturan
pegawai ASN Kemenpan RB
dengan Peraturan
BKN
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Sesuai Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat
Daerah Provinsi DKI Jakarta dan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang
Organisasi & Tata Kerja BKD, BKD Provinsi DKI Jakarta mempunyai tugas pokok membantu
Tahun 2017 - 2022
Kepala Daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dibidang manajemen kepegawaian.
Sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi tersebut BKD Provinsi DKI Jakarta tidak ada
hubungan yang cukup signifikan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS).

R encana S trategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

74
Penentuan isu-isu strategis mutlak menjadi bagian dalam suatu proses
perencanaan. Keberhasilan mengidentifikasi isu-isu strategis dengan tepat pada gilirannya
akan membuat perencanaan disusun menjadi tepat sasaran, efektif, dapat diterima oleh
pihak-pihak terkait, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Hal-hal yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi,
akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, apabila tidak dimanfaatkan,
akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka
panjang. Di samping itu suatu isu strategis merupakan hal-hal yang bersifat mendasar,
jangka panjang, mendesak, serta menentukan tujuan di masa yang akan datang.
Metode penentuan isu-isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta dilakukan dengan
cara:
1) Menyelenggarakan Focussed Group Discussion (FGD) yang melibatkan seluruh unsur
Bidang/UPT/Suku Badan Kepegawaian Kota Administrasi dan unsur Narasumber dai
Kementerian PAN dan RB, BKN serta akademisi;
2) Menggunakan analisis SWOT (strength, weakness, oppotunities, threats) yang
dikelompokkan menjadi 4 (empat) kelompok strategi sebagai berikut :
a) Strategi Strength – Opportunities (SO), yaitu strategi untuk memaksimalkan
kekuatan dengan memanfaatkan peluang yang ada.
b) Strategi Strength – Threats (ST), yaitu strategi menggunakan kekuatan untuk
mencegah dan mengatasi ancaman serta mengubahnya menjadi peluang.
c) Strategi Weakness–Opportunity (WO), yaitu strategi memperkecil kelemahan
dengan memaksimalkan peluang yang ada.
d) Strategi Weakness – Threats (WT), yaitu strategi memperkecil kelemahan untuk
mencegah dan mengatasi ancaman.

Tahun 2017 - 2022
Berdasarkan gambar fokus reformasi birokrasi manajemen ASN Tahun 2018-
2022 seperti disajikan pada bagian sebelumnya dan dengan melakukan analisis lingkungan
strategis yang didasarkan pada permasalahan-permasalahan pelayanan BKD Provinsi DKI
Jakarta baik internal maupun eksternal, telaahan Visi dan Misi Kepala Daerah serta telaahan
Renstra Kementerian/Lembaga maka dapat disusun penentuan isu-isu Strategis BKD
Provinsi DKI Jakarta, sebagai berikut :

R encana S trategis
Tabel 3.5.1
Analisa SWOT BKD
75
Kekuatan (S) Kelemahan (W)

F 1 Jumlah SDM aparatur Pemprov. DKI Jakarta yang 1 Masih terdapat mismatch antara
a cukup memadai kompetensi ASN dengan penempatan
k jabatan di lingkungan Pemprov DKI Jakarta
t
o 2 Besarnya APBD Pemprov. DKI Jakarta dapat 2 Sistem informasi kepegawaian yang belum
OT
r mendukung program pengembangan kapasitas dan terintegrasi secara menyeluruh

kompetensi ASN Pemprov. DKI Jakarta
SW
I 3 Ketersediaan Key Peroformance Indicators (KPI) dan 3 Tata kelola masih birokratis, kurang
sa
n Perjanjian Kinerja (Perkin) sebagai tools dalam inovatif dan responsif terhadap
t penilaian kinerja pejabat pimpinan tinggi, pejabat perubahan lingkungan yang sangat
ali
e administrator dan pejabat pengawas dinamis

An
r 4 Ketersediaan Budaya Kerja dan Kode Etik 4 Belum terinternalisasinya budaya

n organisasi yang menjadi katalis dalam
a mendorong profesionalisme ASN
l Pemprov. DKI Jakarta
Faktor Ekternal
Peluang (O) Strategi (SO) Strategi (WO)
1 Pemberlakuan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan 1 Penerapan e-government menjadi kritikal untuk 1 Penyusunan grand design manajemen
PP Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS meningkatkan efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas ASN
penyelenggaraan pemerintahan.
2 Minat lulusan Sarjana dari PTN terbaik di Indonesia untuk bekerja di 2 Pengembangan Kapasitas (Capacity Building ) ASN 2 Integrasi sistem informasi kepegawaian
Pemprov. DKI Jakarta meningkat, sehingga diharapkan menjadi input ASN Pemprov DKI Jakarta
yang unggul dan kompeten
3 Kerjasama dengan pihak ketiga (baik swasta maupun pemerintahan) dalam 3 Melakukan internalisasi budaya organisasi
pengembangan SDM Pemprov. DKI Jakarta
4 Kemajuan Teknologi Informasi melalui pengembangan electronic
government (e-Gov) dalam penyelenggaraan pemerintahan khususnya
manajemen SDM
Ancaman (T) Strategi (ST) Strategi (WT)
1 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai ibukota negara dituntut untuk 1 Penerapan sistem manajemen berbasis kinerja yang 1 Pelaksanaan rekrutmen, seleksi terbuka
menjadi role model bagi Pemerintah Daerah lain terukur jabatan, mutasi dan rotasi SDM sesuai
kompetensi
2 Perkembangan era industri 4.0 yang harus diselaraskan dengan mekanisme

kerja di lingkungan Pemprov. DKI Jakarta
Tahun 2017 - 2022
3 Peran sosial media sebagai kontrol eksternal masyarakat secara langsung

terhadap tuntutan perbaikan kinerja, pelayanan publik serta pemerintahan
yang baik dan bersih Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

R encana S trategis
Gambar 3.5.1
Analisa SWOT BKD 76
STRENGTHS
1. Jumlah SDM aparatur Pemprov.
DKI Jakarta yang cukup memadai
2. Besarnya APBD Pemprov. DKI
Jakarta dapat mendukungprogram
STRENGTHS
pengembangan kapasitas dan
Weaknesses kompetensi ASN Pemprov. DKI
Jakarta
Opportunities 3. Ketersediaan Key Peroformance
Threats Indicators (KPI) dan Perjanjian
Kinerja (Perkin)sebagai tools dalam
WEAKNESSES
penilaian kinerja pejabat pimpinan
1. Masih terdapat mismatch antara kompetensi ASN dengan penempatan
tinggi, pejabat administrator dan
jabatan di lingkungan Pemprov DKI Jakarta pejabat pengawas
2. Sistem informasi kepegawaian yang belum terintegrasi
4. Ketersediaan secara menyeluruh
Budaya Kerja dan
3. Tata kelola masih birokratis, kurang inovatif dan Etik
Kode responsif terhadap
perubahan lingkungan yang sangat dinamis
4. Belum terinternalisasinya budaya organisasi yang menjadi katalis dalam
mendorong Profesionalisme OPPORTUNITIES
ASN Pemprov. DKI Jakarta
1. Pemberlakuan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan PP
Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS
2. Minat lulusan Sarjana dari PTN terbaik di Indonesia untuk bekerja di Pemprov.
DKI Jakarta meningkat, sehingga diharapkan menjadi input ASN yang unggul
dan kompeten
3. Kerjasama dengan pihak ketiga (baik swasta maupun pemerintahan) dalam
pengembangan SDM
4. Kemajuan Teknologi Informasi melalui pengembangan electronic government
(e-Gov) dalam penyelenggaraanTHREATS
pemerintahan khususnya manajemen SDM
1. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai ibukota negara dituntut untuk

menjadi role model bagi Pemerintah Daerah lain
2. Perkembangan era industri 4.0 yang harus diselaraskan dengan mekanisme
kerja di lingkungan Pemprov. DKI Jakarta
3. Peran sosial media sebagai kontrol eksternal masyarakat secara langsung
terhadap tuntutan perbaikan kinerja, pelayanan publik serta pemerintahan
yang baik dan bersih Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Tahun 2017 - 2022
Dari hasil analisis SWOT yang dilakukan dan sesuai dengan misi ketiga Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam RPJMD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-
2022 yaitu “Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya, mengabdi,
melayani serta menyelesaikan berbagai permasalahan kota dan warga secara efektif,

R encana S trategis
meritokrasi dan berintegritas”, maka penentuan isu-isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta
77
sebagai berikut :
1. Grand Design Manajemen ASN
Penyusunan grand design manajemen ASN dibuat untuk kurun waktu 5 tahunan yang
bertujuan untuk mencapai visi dan misi Gubernur terpilih. Grand design ini akan berisi
roadmap/peta jalan dari setiap batasan waktu yang ditentukan sehingga dapat menjadi
acuan program dan kegiatan bagi BKD Provinsi DKI Jakarta yang selaras antar sub
bagian. Grand design manajemen ASN akan diklasifikasikan dalam 6 (enam) dimensi
sesuai dengan fokus reformasi birokrasi manajemen ASN yang telah ditetapkan
sebelumnya, sebagai berikut :
a. Dimensi perencanaan SDM Aparatur (Human Capital Planning) yang mencakup
penyusunan formasi kebutuhan jabatan setiap unit kerja di lingkungan Provinsi DKI
Jakarta sesuai dengan evaluasi jabatan dan beban kerja yang ditentukan.
b. Dimensi rekrutmen dan seleksi yang mencakup pembaharuan pola rekrutmen dan
seleksi sesuai dengan kebutuhan organisasi dengan menggunakan multiple
assessment selain CAT, juga penilaian kualitatif melalui teknik-teknik psikotes,
wawancara mendalam untuk menilai karakter dan kesesuaian budaya organisasi dan
focus group discussion (FGD) yang dilakukan pelamar, sehingga didapatkan
gambaran karakter, kompetensi serta ketrampilan yang unggul. Selain itu, untuk
mendapatkan talenta-talenta CPNS yang terbaik, BKD Provinsi DKI Jakarta juga perlu
menyelenggarakan job fair/career days baik di Perguruan Tinggi Negeri maupun
Swasta sehingga Pemprov. DKI Jakarta mempunyai database kandidat CPNS yang
memiliki prestasi dibidang akademik di berbagai perguruan tinggi.
c. Dimensi pengembangan kompetensi (Human Capital Development) yang mencakup

Tahun 2017 - 2022
sistem pelatihan dan pengembangan; kebijakan umum dalam menyusun sistem
pengembangan kompetensi ASN dalam rangka memenuhi kebutuhan kompetensi
yang dibutuhkan untuk setiap SKPD/UKPD di lingkungan Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta.

R encana S trategis
78
d. Dimensi penilaian kinerja dan penghargaan yang mencakup :
▪ Assessment kepegawaian; semangat untuk terus melakukan continuous
improvement dalam ranah pengembangan kompetensi ASN Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta dilakukan melalui assessment/penilaian yang terstruktur sehingga
potret profil kompetensi SDM didapatkan secara valid dan reliabel.
▪ Sistem remunerasi, sistem konseling, sistem manajemen berbasis kinerja. Sistem
ini diperlukan sebagai leverage factors yang mendukung kinerja dan motivasi
kerja ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
e. Dimensi promosi, rotasi dan karir yang mencakup :
▪ Pemetaan kompetensi individu dan Redistribusi PNS sehingga tercipta prinsip
“right men on the right place”.
▪ Sistem manajemen talenta; diperlukan untuk memperoleh kader-kader terbaik
ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk menjadi pimpinan di masa yang akan
datang dengan mengacu pada prinsip-prinsip dasar berikut :
Gambar 3.5.2
Prinsip Dasar Penerapan Manajemen Talenta
Tahun 2017 - 2022
▪ Sistem pola karir; perlunya menyusun jalur karir baik untuk jabatan struktural
maupun jabatan fungsional sehingga terpelihara motivasi kerja yang tinggi.
▪ Penerapan merit sistem; sesuai dengan amanat UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang
UU ASN, penerapan merit sistem menjadi hal yang krusial untuk dilakukan melalui
berbagai program seperti (1) open rekrutmen baik internal rekrutmen di

R encana S trategis
lingkungan Pemprov DKI maupun eksternal rekrutmen untuk ASN di seluruh

79
Indonesia, (2) rekrutmen khusus (special hiring) melalui mekanisme PPPK untuk
memenuhi posisi/jabatan yang kompetensi nya tidak dimiliki oleh ASN
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Adapun Penerapan system merit dalam
pengelolaan ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta nantinya harus mengacu pada
prinsip-prinsip dasar berikut :
Gambar 3.5.3
Prinsip Dasar Penerapan Merit System
f. Dimensi purnabakti yng mencakup pengembangan sistem pensiun yang mampu
memberikan pelayanan bagi ASN yang sudah mencapai batas usia pensiun (BUP),
terutama terkait ketepatan waktu penerbitan SK pensiun dan pemberian hak-hak
pensiun serta perbekalan setelah mencapai batas usia pensiun (BUP).
2. Penererapan Manajemen Berbasis Kinerja
Penerapan manajemen berbasis kinerja diawali dengan penyusunan indikator-indikator
aktivitas kerja yang terukur pada setiap posisi/jabatan di lingkungan Provinsi DKI
Jakarta. Indikator-indikator ini dapat diklasifikasikan menjadi indikator kinerja Kepala
SKPD, indikator kinerja Kepala Bagian/Bidang/UPT dan indikator kinerja individu jabatan
pelaksana yang diturunkan (cascading) dari visi dan misi dan sasaran kinerja Gubernur
Tahun 2017 - 2022
dan Wakil Gubernur DKI Jakarta periode 2017-2022. Dalam pelaksanaannya, diperlukan
system informasi manajemen berbasis kinerja yang terintegrasi dengan system reward
and punishment yang jelas, sehingga akan terbentuk mekanisme kerja yang terukur dan
sesuai dengan kontrak kinerja yang menjadi target pencapaian masing-masing SKPD.

R encana S trategis
3. Internalisasi Budaya Organisasi

80
Budaya organisasi menjadi faktor pengungkit dalam menciptakan ASN Provinsi DKI yang
professional, berintegritas, melayani, dan bebas korupsi. Proses internalisasi budaya
organisasi memerlukan komitmen pimpinan yang kuat, serta agen perubah (agent of
change) di setiap SKPD. Selain itu, kontinuitas program internalisasi budaya organisasi
menjadi kunci utama keberhasilan program sehingga dukungan anggaran dan waktu
yang panjang menjadi faktor yang krusial.
4. Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) ASN BKD Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta
Untuk meningkatkan kapasitas ASN BKD Provinsi DKI Jakarta akan dilakukan berbagai
kegiatan seperti magang (Internship) di lingkungan Kementerian atau Pemerintah
Daerah lain yang telah memiliki role model unggul dibidang pengelolaan kepegawaian,
coaching and counseling yang dilakukan atasan kepada bawahannya melalui
mekanisme manajemen berbasis pengetahuan (knowledge management) serta
keikutsertaan dalam program diklat yang berbasis sertifikasi, antara lain :
a. Certified Manpower Planner (CMP)
ASN BKD Provini DKI Jakarta yang telah mengikuti program diklat sertifikasi ini
diharapkan dapat memberikan berbagai pertimbangan dan metodologi di dalam
menyusun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensi, baik dalam jangka
pendek (1-2 tahun ke depan) maupun menengah dan panjang (3 tahun atau lebih).
b. Certified Remuneration System
diharapkan dapat memiliki pemahaman yang menyeluruh dan keterampilan dalam

Tahun 2017 - 2022
menerapkan sistem remunerasi di organisasi.

R encana S trategis
c. Certified Career & Talent Management Specialist Program

81
diharapkan dapat memiliki kemampuan untuk merumuskan sistem pengembangan
karir yang inovatif dan menujunjung tinggi nilai objektivitas dalam pengelolaan para
talented people yang diperlukan untuk memimpin organisasi di masa yang akan
datang.
d. Certified Performance Management
diharapkan dapat memiliki pemahaman dan pengetahuan yang menyeluruh dalam
mengidentifikasi, mengukur, mengevaluasi, merancang perbaikan sekaligus
memberikan penghargaan kepada para pegawai yang memiliki performance terbaik.
e. Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)
diharapkan dapat memahami dinamika dalam manajemen SDM serta memahami
pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif dalam dalam manajemen SDM.
Selanjutnya, untuk menentukan skala prioritas terhadap isu-isu strategis, maka
digunakan kriteria atau indikator sebagai berikut :
Tabel 3.5.2
Kriteria Penentuan Isu Strategis
No Kriteria*) Bobot**)
1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap 20
pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra
provinsi/kabupaten/kota
2 Merupakan tugas dan tanggung jawab SKPD 10
Tahun 2017 - 2022
3 Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20

4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10
5 Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani 15
6 Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan 25
Total 100
*) urutan dan jumlah kriteria dapat disesuaikan dengan kebutuhan.

R encana S
trategis
Berdasarkan analisis skala priotitas sebagaimana disajikan diatas, maka didapatkan

82
urutan prioritas terhadap isu-isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta dalam 5 (lima) tahun
kedepan sebagai berikut :
Tabel 3.5.3
Nilai Skala Kriteria
No Isu Strategis Nilai Skala Kriteria ke- Total

1 2 3 4 5 6 Skor
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10)
1 Penyusunan Grand Design Manajemen 20 10 20 10 10 20 90

ASN Provinsi DKI Jakarta
2 Penerapan Manajemen Berbasis 15 10 10 10 12 15 72
Kinerja
3 Internalisasi Budaya Organisasi 15 10 15 10 5 15 70
4 Capacity Building ASN 12 10 15 10 5 15 68
Berdasarkan analisis skala priotitas sebagaimana disajikan diatas, maka didapatkan
urutan prioritas terhadap isu-isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta dalam 5 (lima) tahun
kedepan sebagai berikut :
1. Penyusunan Grand Design Manajemen ASN Provinsi DKI Jakarta
2. Penerapan Manajemen Berbasis Kinerja
3. Internalisasi Budaya Organisasi Provinsi DKI Jakarta
4. Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) ASN
Untuk menyelesaikan 4 (empat) prioritas isu strategis diatas, maka BKD Provinsi DKI
Jakarta menyusun rencana aksi sebagai berikut :

Tahun 2017 - 2022

R encana S
trategis
Tabel 3.5.4
83
Rencana Aksi Isu Strategis BKD Tahun 2018-2022
DIMENSI ISU TARGET TEHUN KE-
ISU STRATEGIS RENCANA AKSI PIC
STRATEGIS 2018 2019 2020 2021 2022
Penyusunan Grand 1. Perencaaan ASN Penyusunan Formasi sesuai kebutuhan Usulan Penetapan Usulan Penetapan Kebutuhan Usulan Penetapan Kebutuhan Usulan Penetapan Kebutuhan Usulan Penetapan Bidang Rendagun dan
Design Manajemen ASN jabatan stiap unit sesuai dengan analisa Kebutuhan PNS Tahun PNS dan PPPK Tahun 2019 PNS dan PPPK Tahun 2019 PNS dan PPPK Tahun 2019 Kebutuhan PNS dan PPPK UPT Pusdatin
Pemprov DKI Jakarta beban kerja 2018 berdasarkan prioritas berdasarkan kegiatan strategis berdasarkan kegiatan strategisberdasarkan kegiatan Tahun 2019 berdasarkan
pendidikan, kesehatan dan daerah dalam Kepgub. No. daerah dalam Kepgub. No. strategis daerah dalam kegiatan strategis daerah
kegiatan infrastruktur 1042 Tahun 2018 tentang KSD 1042 Tahun 2018 tentang KSD Kepgub. No. 1042 Tahun dalam Kepgub. No. 1042
daerah sebanyak 6.000 sebanyak 17.000 formasi sebanyak 11.000 formasi 2018 tentang KSD sebanyak Tahun 2018 tentang KSD
formasi 11.000 formasi sebanyak 11.000 formasi
2. Rekrutmen dan seleksi 1. Pemanfaatan CAT 150 Komputer / 3.244 150 Komputer/ 17.000 formasi 150 Komputer/ 11.000 formasi 150 Komputer/ 11.000 150 Komputer/ 11.000 Bidang Rendagun dan
formasi formasi formasi UPT PPKP
2. Multiple Assessment Pelaksanaan Seleksi Pelaksanaan Seleksi dengan Pelaksanaan Seleksi dengan Pelaksanaan Seleksi dengan Pelaksanaan Seleksi dengan
dengan metode SKD dan metode SKD, SKB, Interview, metode SKD, SKB, Interview, metode SKD, SKB, Interview, metode SKD, SKB, Interview,
SKB Psikotest dan Praktek Kerja Psikotest dan Praktek Kerja Psikotest dan Praktek Kerja Psikotest dan Praktek Kerja
Peminatan Peminantan dan Pemantapan Peminantan dan Pemantapan
Skill Skill
3. Pengembangan 1. Assessment ASN secara Pelaksanaan assessment Pelaksanaan assessment dan Pelaksanaan assessment dan Pelaksanaan assessment dan Pelaksanaan assessment UPT PPKP dan Bidang
kompetensi berkelanjutan dan updating data updating data kompetensi updating data kompetensi updating data kompetensi dan updating data Pengembangan
kompetensi pegawai pegawai sebanyak 2.400 pegawai terdiri dari kompetensi pegawai terdiri dari kompetensi pegawai terdiri
sebanyak 2.950 orang; orang; manajerial, kompetensi kompetensi manajerial, dari kompetensi manajerial,
sosiokultural dan kompetensi kompetensi sosiokultural dan kompetensi sosiokultural dan
Penyusunan alat tes Penyempurnaan alat tes teknis sebanyak 2.500 orang; kompetensi teknis sebanyak kompetensi teknis sebanyak
inventori kepribadian; inventori kepribadian berbasis 2.500 orang; 2.500 orang;
online; Penerapan alat tes inventori
Penyusunan standar DKI berbasis online (25%); Penggunaan alat tes inventori Penggunaan alat tes inventori
kompetensi teknis jabatan Penyempurnaan standar DKI berbasis online (50%); DKI berbasis online (75%);
pimpinan tinggi pratama; kompetensi teknis; Penyempurnaan peta
kompetensi untuk dapat diakses Pegawai dapat mengakses Pegawai dapat mengakses
Penyempurnaan peta Penyempurnaan peta oleh pegawai (100%); hasil assessment berupa hasil assessment berupa
kompetensi (50%) kompetensi untuk dapat profil kompetensi (kekuatan profil kompetensi (kekuatan
diakses oleh pegawai (75%) Pegawai dapat mengakses dan kelemahan) (50%). dan kelemahan) (75%).
hasil assessment berupa profil
Tahun 2017 - 2022

kompetensi (kekuatan dan
kelemahan) (25%).
2. Konseling Pelaksanaan feedback Pelaksanaan feedback hasil uji Pelaksanaan feedback hasil uji Pelaksanaan feedback hasil Pelaksanaan feedback hasil
hasil uji kompetensi kompetensi sebanyak 1.300 kompetensi sebanyak 1.300 uji kompetensi sebanyak uji kompetensi sebanyak
sebanyak 1.300 orang; orang; orang; 1.300 orang; 1.300 orang;
Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50
orang. orang. orang; orang; orang;
Pegawai dapat mengakses Pegawai dapat mengakses Pegawai dapat mengakses

hasil feedback (25%) hasil feedback (50%). hasil feedback (75%)
4. Ujian Dinas, Ujian Kenaikan Pangkat Jumlah kelulusan 75% Jumlah kelulusan 76% Jumlah kelulusan 78% Jumlah kelulusan 79% Jumlah kelulusan 81%
Penyesuaian Ijazah dan Ujian
Kenaikan Pangkat Peningkatan
Pendidikan

R encana S
trategis

STRATEGIS 2018 2019 2020 2021 2022
Penyusunan Grand 4. Penilaian kinerja dan 1. Sistem remunerasi Kebijakan pemberian TKD Kebijakan pemberian TKD Kebijakan peningkatan Kebijakan peningkatan Kebijakan evaluasi sistem UPT PPKP, 84
Design Manajemen ASN penghargaan bagi pegawai yang berbasis output dan oucome kesejahteraan pegawai melalui kesejahteraan pegawai untuk dan mekanisme pemberian Bidang Kesejahteraan &
Pemprov DKI Jakarta mengalami kecelakaan yang terintegrasi dengan asuransi kesehatan penunjang masa purnabakti dalam TKD yang terintegrasi Pensiun serta
kerja; RPJMD, KPI dan pelaksanaan bentuk tabungan pendamping Bidang Pengendalian
Kebijakan mekanisme program/kegiatan pada seluruh Taspen
pembayaran TKD bagi jenjang jabatan;
pegawai yang tidak Kebijakan penerapan CRM
tervalidasi oleh atasan sebagai komponen perhitungan
langsung; TKD Jabatan Pimpinan Tinggi.
Kebijakan pemberian TKD
bagi pegawai tugas belajar;
Kebijakan pemberian TKD
bagi PNS/Calon PNS yang
mengalami sakit dan
dirawat di rumah sakit.
2. Penghargaan Pegawai 55% Penghargaan Masa 98% Penghargaan Masa Kerja 98% Penghargaan Masa Kerja 98% Penghargaan Masa 99% Penghargaan Masa
Kerja Gubernur; Gubernur Gubernur Kerja Gubernur Kerja Gubernur
61% Penghargaan 82% Penghargaan 88% Penghargaan 92% Penghargaan 96% Penghargaan
Satyalancana Karya Satya. Satyalancana Karya Satya Satyalancana Karya Satya Satyalancana Karya Satya Satyalancana Karya Satya
5. Promosi, rotasi dan 1. Penerapan manajemen talenta Pembuatan Aplikasi Penyempurnaan Aplikasi Penerapan Manajemen Talenta Penerapan Manajemen Penerapan Manajemen Bidang Pengembangan,
karir Manajemen Talenta dengan Integrasi Data (100%) Talenta Talenta Bidang Rendagun,
(50%) (75%) (100%) (100%) dan
2. Sistem pola karir Penataan Pola Karir Camat Penyusunan Pola Karir Penyusunan Pola Karir Rumpun Penyusunan Pola Karir Pelaksanaan Pola Karir UPT Pusdatin
dan Lurah Rumpun Pemerintahan Pembangunan Rumpun Kesejahteraan (100%)
3. Penerapan sistem merit Pemetaan Sub System Penyempurnaan Sub System Pelaksanaan System Merit Pelaksanaan System Merit Pelaksanaan System Merit
dalam pelaksanaan System dalam pelaksanaan System (100%) (100%) (100%)
Merit Merit
(50%) (85%)
Tahun 2017 - 2022

4. Redistribusi ASN - Kepgub. Grand Design PNS Rancang Bangun Sistem Redistribusi PNS dan PPPK Redistribusi PNS dan PPPK
dan PPPK Pemprov. DKI Pemetaan sesuai dengan sesuai dengan Grand sesuai dengan Grand
Jakarta/Man Power Planning. Grand Design Pegawai Desisgn Pegawai Pemprov. Desisgn Pegawai Pemprov.
Pemprov DKI Jakarta. DKI Jakarta. DKI Jakarta.
Pemetaaan PNS dan dalam

sistem.
6. Purnabakti 1. SK pensiun tepat waktu; 3.526 SK 3.691 SK 4.050 SK 4.050 SK 4.521 SK Bidang Kesejahteraan &
Pensiun
2. Pemberian hak-hak terkait pensiun 3.526 Pegawai 3.691 Pegawai 4.050 Pegawai 4.050 Pegawai 4.521 Pegawai
tepat waktu
3. Pembekalan pegawai yang memasuki 4.111 Pegawai 4.035 Pegawai 4.403 Pegawai 4.521 Pegawai 4.715 Pegawai
BUP

R encana S
trategis

Penerapan manajemen
STRATEGIS 2018 2019 2020 2021 2022
1. Penetapan indikator aktivitas kerja Kajian akademis terkait Pembangunan sistem informasi Integrasi SKP online dan e- Penerapan penilaian kinerja Penerapan penilaian kinerja Bidang Pengendalian
85
berbasis kinerja terukur sesuai dengan level jabatan sistem informasi penilaian penilaian kinerja (SKP Online). Hukdis kedalam aplikasi e- tunggal yang mendukung tunggal yang mendukung dan UPT Pusdatin
(cascading) kinerja terpadu. Kinerja. pengembangan karir, pengembangan karir,
Penerapan sistem informasi e- penempatan pegawai dan penempatan pegawai dan
2. Sistem informasi berbasis kinerja Pembangunan sistem Hukdis remunerasi. remunerasi dan pembinaan
informasi e-Hukdis. pegawai.
3. Sistem reward and punishment yang
terintegrasi
Internalisasi budaya 1. Penerapan budaya organisasi yang Penghimpunan nilai Perumusan budaya kerja, Penerapan budaya kerja, - - Bidang Pengendalian
organisasi berorientasi kinerja budaya kerja di lingkungan internalisasi budaya kerja, workshop agen perubahan dan
Pemerintah Provinsi DKI penetapan agen perubahan penandatangan pakta integritas.
Jakarta dan penandatangan pakta
integritas.
2. Penerapan kode etik Evaluasi kode etik Penetapan dan sosialisasi kode Sosialisasi, penegakan dan Penegakan dan monev kode Penegakan dan monev kode
etik monev kode etik etik etik
Pengembangan Keikutsertaan ASN BKD 1. Certified Manpower Planner (CMP) - - 10 orang 10 orang 10 orang Sekretariat
kapasitas (Capacity dalam program diklat yang
2. Certified Remuneration System - - 5 orang 5 orang 5 orang
Building) ASN berbasis sertifikasi
3. Certified Career & Talent - - 10 orang 10 orang 10 orang
Management Specialist Program
4. Certified Performance Management - - 5 orang 5 orang 5 orang
5. Certified Human Resources - - 5 orang 5 orang 5 orang

Management Professional (CHRMP)
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
BAB IV
86
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH
BKD PROVINSI DKI JAKARTA
Sebagai upaya untuk mendukung pencapaian indikator keberhasilan
reformasi birokrasi Tahun 2015-2019 yang tertuang dalam Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2015
tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2015-2019, khususnya pada sasaran
“birokrasi yang efektif dan efisien” serta dalam rangka menghadapi permasalahan,
isu-isu strategis, tantangan dan peluang perubahan yang akan terjadi sesuai tugas
dan fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta sekaligus upaya mendukung pencapaian visi
dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, dimana misi yang menjadi urusan
BKD Provinsi DKI Jakarta adalah misi ketiga yaitu “Menjadikan Jakarta tempat
wahana aparatur negara yang berkarya, mengabdi, melayani serta menyelesaikan
berbagai permasalahan kota dan warga secara efektif, meritokrasi dan
berintegritas”, maka dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2017-2022 telah ditetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja
sasaran yang menjadi urusan/kewenangan BKD Provinsi DKI Jakarta yaitu Indeks
Profesionalitas ASN.
Penetapan indeks profesionalitas ASN sebagai salah satu indikator kinerja
sasaran sejalan dengan tujuan dari Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara yaitu membangun aparatur sipil negara yang profesional.
Indeks Profesionalitas ASN diukur dengan menggunakan 4 (empat) dimensi
sebagaimana diatur dalam Peraturan Kementerian PAN dan RB Nomor 38 Tahun

Tahun 2017 - 2022
2018 tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara, antara lain :
(1) Kualifikasi; (2) Kompetensi; (3) Kinerja (target dan pencapaian); (4) Disiplin.

R encana S trategis
Adapun indikator dari setiap dimensi dimaksud adalah sebagai berikut :

87
1) Kualifikasi (bobot 25%)
Kualifikasi diukur dari indikator riwayat pendidikan formal terakhir yang telah
dicapai, meliputi :
a. Pendidikan S-3 (Strata Tiga);
b. Pendidikan S-2 (Strata-Dua);
c. Pendidikan S-1 (Strata-Satu) /D-4 (Diploma-Empat);
d. Pendidikan D-3 (Diploma-Tiga);
e. Pendidikan D-1 (Diploma-Satu) /D-1 (Diploma-Satu)/SLTA Sederajat;
f. Pendidikan di bawah SLTA.
2) Kompetensi (bobot 40%)
Kompetensi diukur dari indikator riwayat pengembangan kompetensi yang
telah dilaksanakan yang meliputi :
a. Diklat Kepemimpinan;
b. Diklat Fungsional;
c. Diklat Teknis;
d. Seminar/Workshop/Konferensi/Setara
3) Kinerja (bobot 30%)

Tahun 2017 - 2022
Kinerja diukur dari indikator penilaian prestasi kerja PNS yang meliputi :
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP); dan
b. Perilaku Kerja.

R encana S trategis
4) Disiplin (bobot 5%)

88
Disiplin diukur dari indikator riwayat penjatuhan hukuman disiplin yang
pernah dialami yang meliputi :
a. Tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin;
b. Pernah dijatuhi hukuman disiplin (ringan, sedang dan berat).
Berdasarkan penjabaran diatas, maka indikator yang digunakan untuk
mengukur indeks profesionalitas ASN adalah kualifikasi, kompetensi, kinerja, dan
disiplin dengan formulasi sebagai berikut :
Perhitungan Indeks Profesionalitas ASN di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
akan dilakukan secara bertahap. Tahun 2018, BKD Provinsi DKI Jakarta akan
melakukan perhitungan Indeks Profesionalitas untuk Jabatan Struktural, Camat dan
Lurah. Tahun 2019 untuk Jabatan Struktural, Camat, Lurah dan Jabatan Fungsional
Tahun 2017 - 2022
Tertentu. Sementara pada Tahun 2020 sampai dengan 2022 akan dilakukan
perhitungan Indeks Profesionalitas bagi seluruh ASN Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta.
Selain berkomitmen membangun ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang
profesional melalui perhitungan indeks profesionalitas ASN, BKD Provinsi DKI Jakarta

R encana S trategis
juga melakukan berbagai terobosan dan upaya-upaya perbiakan proses dan

89
prosesdur layanan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan administrasi
kepegawaian yang diselenggarakan kepada seluruh ASN Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta baik di tingkat Provinsi maupun Wilayah Kota Administrasi. Untuk
mengetahui sejauh mana dampak yang dihasilkan dari upaya perbaikan tersebut,
BKD Provinsi DKI Jakarta melakukan perhitungan Indeks Kepuasan Pelayanan
Kepegawaian melalui pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM).
Survei Kepuasan Masyarakat yang dilaksanakan BKD Provinsi DKI Jakarta
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan
Survei Kepuasan Masyarakat. Dalam Permenpan dimaksud disebutkan
bahwa Survei Kepuasan Masyarakat ini bertujuan untuk mengukur tingkat kepuasan
masyarakat sebagai pengguna layanan dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan
pelayanan publik, dengan sasaran antara lain :
1. Mendorong partisipasi masyarakat sebagai pengguna layanan dalam menilai
kinerja penyelenggara pelayanan;
2. Mendorong penyelenggara pelayanan untuk meningkatkan kualitas pelayanan
publik;
3. Mendorong penyelenggara pelayanan menjadi lebih inovatif
dalam menyelenggarakan pelayanan publik;
4. Mengukur kecenderungan tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan
publik.
Tahun 2017 - 2022
Adapun Unsur-unsur yang menjadi fokus dalam pelaksanaan Survei
Kepuasan Masyarakat ini terdiri dari 9 unsur yaitu :

R encana S trategis
1. Persyaratan adalah syarat yang harus dipenuhi dalam pengurusan suatu jenis
90
pelayanan, baik persyaratan teknis maupun administratif;
2. Sistem, mekanisme dan prosedur adalah tata cara pelayanan yang dilakukan
bagi pemberi dan penerima pelayanan termasuk pengaduan;
3. Waktu penyelesaian adalah jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
seluruh proses pelayanan dari setiap jenis pelayanan;
4. Biaya/Tarif adalah ongkos yang dikenakan kepada penerima layanan dalam
mengurus dan atau memperoleh pelayanan dari penyelenggara yang besarnya
ditetapkan Berdasarkan kesepakatan antara penyelenggara dan masyarakat;
5. Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan adalah hasil pelayanan yang diberikan dan
diterima sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. Produk pelayanan ini
merupakan hasil dari setiap spesifikasi jenis pelayanan;
6. Kompetensi Pelaksana adalah kemampuan yang harus dimiliki oleh pelaksana
meliputi pengetahuan keahlian keterampilan dan pengalaman;
7. Perilaku Pelaksana adalah sikap petugas memberikan pelayanan;
8. Penanganan pengaduan, saran dan masukan adalah tata cara pelaksanaan
penanganan pengaduan dan tindak lanjut;
9. Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai
maksud dan tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan
penunjang utama terselenggaranya suatu proses (usaha, pembangunan, proyek).
Sarana yang digunakan untuk benda yang bergerak (computer dan mesin) dan
Tahun 2017 - 2022
prasarana untuk benda yang tidak bergerak (gedung).
Berdasarkan penjabaran diatas, berikut ini adalah tujuan, sasaran dan
indikator kinerja sasaran serta target capaian kinerja jangka menengah pelayanan
BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2018-2022 :

R encana S trategis
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta 91
Target Kinerja Sasaran pada Tahun Ke-
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
2018 2019 2020 2021 2022
1 Meningkatkan produktivitas Meningkatnya Indeks Profesionalitas 89,95 89,96 89,97 89,99 90,00
dan integritas aparatur kompetensi dan iklim ASN
dalam mewujudkan tata kerja aparatur.
kelola pemerintahan dan
keuangan daerah yang
akuntabel dan transparan.
2 Mewujudkan tata kelola Terwujudnya pelayanan Indeks Kepuasan 78,00 81,00 86,00 90,00 93,00
pemerintahan dan keuangan administrasi kepegawaian Pelayanan
daerah yang akuntabel dan yang baik Kepegawaian
transparan
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
BAB V
92
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan arah kebijakan merupakan cara dan arah tindakan yang diambil
oleh BKD Provinsi DKI Jakarta untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dalam
merumuskan strategi dan kebijakan, perlu mempertimbangkan kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan dalam mengembangkan kelembagaan secara
menyeluruh.
5.1. Strategi
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang dirancang secara
konseptual, analitik, realistik, rasional dan komprehensif. Selanjutnya strategi
diwujudkan dalam kebijakan dan program. Strategi diperlukan untuk memperjelas
arah dan tujuan pengembangan dan peningkatan kinerja BKD Provinsi DKI Jakarta.
Dalam mengemban tugas dan kewenangannya, BKD Provinsi DKI Jakarta harus
memiliki pedoman/acuan agar pelaksanaan tugas dan fungsi tetap berada pada
koridor yang ditetapkan dan hasilnya dapat dirasakan secara nyata baik oleh
aparatur maupun masyarakat. Oleh karena itu penentuan strategi yang tepat
menjadi sangat penting.
Strategi merupakan suatu respon terhadap visi, misi dan tujuan yang akan
menjadi rujukan dari seluruh kebijakan, program dan kegiatan yang dikeluarkan
dalam penyelenggaraan pemerintahan. Selain itu, strategi yang ditetapkan oleh BKD
Provinsi DKI Jakarta juga harus disesuaikan dengan kebijakan dan tujuan
pembangunan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang tertuang dalam RPJMD Tahun
2017-2022.
Penetapan strategi dilakukan dengan tabulasi silang terhadap faktor-faktor

Tahun 2017 - 2022
internal dan eksternal untuk mendapatkan hal-hal sebagai berikut :
1. Strenghts - Opportunities Strategy (SO), yaitu menggunakan kekuatan internal untuk
memanfaatkan peluang eksternal.
2. Weakness - Opportunities Strategy (WO), yaitu memperbaiki kelemahan internal dengan
mengambil keuntungan dari peluang eksternal.

R encana S trategis
3. Strengts - Threats Strategy (ST), yaitu menggunakan kekuatan internal untuk menghindari
atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal;

93
4. Weakness - Treaths Strategy (WT), yaitu merupakan strategi pertahanan untuk
menghindarikelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
Dari penjabaran diatas, berikut ini adalah strategi yang telah ditetapkan BKD
Provinsi DKI Jakarta :
1. Penerapan e-government menjadi kritikal untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas dan
akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan.
2. Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) ASN Pemprov DKI Jakarta.
3. Penyusunan grand design manajemen ASN.
4. Integrasi sistem informasi kepegawaian.
5. Melakukan internalisasi budaya organisasi Pemprov. DKI Jakarta.
6. Penerapan sistem manajemen berbasis kinerja yang terukur.
7. Pelaksanaan rekrutmen, seleksi terbuka jabatan, mutasi dan rotasi SDM sesuai
kompetensi.
8. Mewujudkan jiwa korps Anggota KORPRI Provinsi DKI Jakarta.
5.2 Arah Kebijakan
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan
untuk melaksanakan strategi yang telah ditetapkan agar lebih terarah dalam mencapai
tujuan dan sasaran. Adapun kebijakan yang dirumuskan oleh BKD Provinsi DKI Jakarta
antara lain :
1. Penyusunan formasi kebutuhan jabatan setiap unit kerja di lingkungan Provinsi
DKI Jakarta sesuai dengan evaluasi jabatan dan beban kerja yang ditentukan.
2. Penerapan sistem merit.
3. Penerapan manajemen talenta.
4. Pembaharuan pola rekrutmen dan seleksi sesuai dengan kebutuhan organisasi
dengan menggunakan multiple assessment.

Tahun 2017 - 2022
5. Pemetaan kompetensi individu dan Redistribusi PNS sehingga tercipta prinsip
“right men on the right place”.
6. Penetapan indikator aktivitas kerja terukur sesuai dengan level jabatan
(cascading).

R encana S trategis
7. Penerapan sistem reward and punishment yang terintegrasi.

94
8. Penandatanganan pakta integritas oleh pimpinan SKPD/UKPD.
9. Penetapan agen perubahan.
10. Melakukan Integrated Human Capital Management System.
11. Sinkronisasi data SIMPEG dengan data dalam Sistem Aplikasi Pelayanan
Kepegawaian (SAPK) BKN.
12. Penerapan e-Office.
13. Melakukan pembinaan profesi melalui jiwa korps dan kode etik PNS secara
kontinu.
14. Menyusun program dan kegiatan yang berorientasi pada aparatur dan masyarakat
untuk penguatan (empowering) kelembagaan.
15. memberikan perlindungan hukum dan advokasi kepada anggota terhadap dugaan
pelanggaran sistem merit dan mengalami masalah hukum dalam melaksanakan
tugas.
Berikut ini adalah tabel keselarasan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,
Strategi dan Arah Kebijakan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun
2017-2022: :
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Tabel 5.1
Tujuan, Sasaran. Strategi dan Kebijakan 95
Visi : Jakarta Kota Maju, Lestari Dan Berbudaya Yang Warganya Terlibat Dalam Mewujudkan Keberadaan, Keadilan Dan Kesejahteraan Bagi Semua
Misi 3 : Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya, mengabdi, melayani, serta menyeleaikan berbagai permasalahan kota dan warga secara efektif,
meritokratis dan berintegritas
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Strategi Arah Kebijakan

1. Meningkatkan produktivitas dan 1. Meningkatnya kompetensi dan iklim kerja 1. Indeks Profesionalitas ASN a. Penyusunan grand design manajemen a. Penyusunan formasi kebutuhan jabatan setiap
integritas aparatur dalam aparatur. ASN unit kerja di lingkungan Provinsi DKI Jakarta
mewujudkan tata kelola pemerintahan sesuai dengan evaluasi jabatan dan beban
dan keuangan daerah yang akuntabel kerja yang ditentukan
dan transparan. 2. Persentase Jabatan yang diisi sesuai b. Pelaksanaan rekrutmen, seleksi terbuka b. Penerapan sistem merit
dengan Kompetensi dan Kualifikasi jabatan, mutasi dan rotasi SDM sesuai
c. Penerapan manajemen talenta
kompetensi d. Pembaharuan pola rekrutmen dan seleksi
sesuai dengan kebutuhan organisasi dengan
menggunakan multiple assessment
e. Pemetaan kompetensi individu dan Redistribusi
PNS sehingga tercipta prinsip “right men on
the right place ”
3. Indeks Capaian Kinerja ASN Pemprov. a. Mengembangkan sistem manajemen a. Penetapan indikator aktivitas kerja terukur
DKI Jakarta kinerja ASN sesuai dengan level jabatan (cascading )
4. Persentase Penurunan Tingkat b. Melakukan internalisasi budaya b. Pengembangan sistem reward and
Pelanggaran Disiplin di SKPD/UKPD yang organisasi Pemprov. DKI Jakarta punishment yang terintegrasi
menjadi Kewenangan BKD c. Penandatanganan pakta integritas oleh
pimpinan SKPD/UKPD
d. Penetapan agen perubahan
2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan 2. Terwujudnya pelayanan administrasi 5. Indeks Kepuasan Pelayanan a. Integrasi sistem informasi kepegawaian a. Melakukan Integrated Human Capital
dan keuangan daerah yang akuntabel kepegawaian yang baik Kepegawaian Management System
dan transparan
b. Penerapan e-government menjadi kritikal b. Sinkronisasi data SIMPEG dengan data dalam
Tahun 2017 - 2022

untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian
dan akuntabilitas penyelenggaraan (SAPK) BKN
pemerintahan c. Penerapan e-Office
3. Terwujudnya Penguatan organisasi dan 6. Indeks Kepuasan Layanan KORPRI Mewujudkan jiwa korps Anggota KORPRI a. Melakukan pembinaan profesi melalui jiwa
tata kerja KORPRI Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta korps dan kode etik PNS secara kontinu
b. Menyusun program dan kegiatan yang
berorientasi pada aparatur dan masyarakat
untuk penguatan (empowering ) kelembagaan
c. memberikan perlindungan hukum dan advokasi

kepada anggota terhadap dugaan pelanggaran
sistem merit dan mengalami masalah hukum
dalam melaksanakan tugas

R encana S trategis
BAB VI
96
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka
mencapai setiap tujuan strategis, maka langkah operasionalnya harus dituangkan ke
dalam program, kegiatan dan pendanaan indikatif yang mengikuti ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan memperhatikan dan
mempertimbangkan tugas dan fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta, dengan demikian
kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari
pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang merupakan kontribusi bagi
pencapaian Visi dan Misi organisasi. Kegiatan merupakan aspek operasional dari
suatu rencana strategis yang diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan, visi dan
misi organisasi.
Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja adalah ukuran
keberhasilan suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif yang
secara khusus dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan
skala atau tingkatan yang digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan
evaluasi, baik kinerja input, output, outcome maupun impacts sesuai dengan
sasaran rencana program dan kegiatan.
Program dan kegiatan BKD Provinsi DKI Jakarta dalam rangka mendukung
visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih periode 2017–2022
adalah:
Tahun 2017 - 2022
A. Program Pengelolaan, Pembinaan dan Pengembangan ASN
1. Indikator Kinerja : Indeks capaian kinerja ASN Pemprov. DKI Jakarta
1) Penandatanganan Perjanjian Kinerja SKPD/UKPD di lingkungan
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

R encana S trategis
2) Monitoring dan evaluasi Indeks Profesionalitas ASN

97
3) Pengelolaan dan Pengembangan Manajemen Kinerja ASN
4) Pengembangan Budaya Kerja Pegawai Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
2. Indikator Kinerja : Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi
dan kualifikasi
1) Penyusunan, Pengembangan dan Pengisian Formasi Kebutuhan ASN di
Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
2) Seleksi Terbuka Jabatan
3) Uji Kompetensi Pegawai di Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
4) Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Pegawai
5) Konseling Kerja Pegawai di Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
6) Pengembangan Alat ukur Psikologi
7) Seleksi Mutasi Aparatur Sipil Negara (ASN) dari Luar Pemerintah dan Antar
SKPD
8) Rekrutmen CPNS dan Proses Usulan Penetapan Nomor Induk Pegawai
9) Pengadaan Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja (PPPK) Di
Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
10) Pembinaan dan Pengembangan Jabatan Fungsional

Tahun 2017 - 2022
11) Seleksi Inpassing Jabatan Fungsional
12) Pelaksanaan Sidang Baperjab dan Pengambilan Sumpah/Pelantikan
Pejabat Struktural
13) Supervisi/Monitoring Praja Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)

R encana S trategis
14) Seleksi Aparatur Berprestasi di Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI

98
Jakarta
15) Peningkatan Pemahaman Konseling Dasar Bagi Pengelola Kepegawaian
16) Monitoring penempatan Jabatan Pelaksana di SKPD/UKPD
17) Grand Design Pengelolaan Manajemen ASN Pemprov. DKI Jakarta
18) Pengelolaan dan Pengembangan Talent Management
3. Indikator Kinerja : Persentase penurunan tingkat pelanggaran disiplin di
SKPD/UKPD yang menjadi kewenangan BKD
1) Bimtek Pembinaan Disiplin Pegawai
2) Penyelesaian Kasus Pelanggaran Disiplin ASN Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta
3) Penyusunan dan Peningkatan Pemahaman terhadap Peraturan
Kepegawaian
4) Pengembangan Kode Etik Pegawai Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
4. Indikator Kinerja : Indeks Kepuasan Pelayanan Kepegawaian
1) Proses Kenaikan Pangkat Terpadu PNS Provinsi DKI Jakarta
2) Pelaksanaan Ujian Dinas, Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah,
Ujian Kenaikan Pangkat Peningkatan Pendidikan PNS
3) Pelayanan pensiun Terpadu PNS Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

Tahun 2017 - 2022
4) Pembekalan Pegawai Yang Akan Memasuki Batas Usia Pensiun di
Lingkungan Provinsi DKI Jakarta
5) Pemberian Penghargaan Satyalencana Karya Satya dan Masa Kerja
pegawai di Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

R encana S trategis
6) Pengangkatan CPNS menjadi PNS serta Sumpah/Janji di Lingkungan

99
7) Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian
8) Pengelolaan dan Penataan Arsip Pegawai Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
9) Digitalisasi dokumen data pegawai Provinsi DKI Jakarta
10) Penyelenggaraan Donor Darah
11) Rakor dan Rakernis Kepegawaian Tingkat Provinsi
12) Pengangkatan CPNS dari Honorer dan Proses Usulan NIP Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta
B. Program Peningkatan Kapasitas KORPRI
1. Indikator Kinerja : Indeks kepuasan layanan KORPRI
1) Pembekalan Manajemen Keuangan Keluarga & Kewirausahaan Anggota
KORPRI Provinsi DKI Jakarta
2) Pelayanan Konsultasi Hukum bagi Aparatur
3) Penyelenggaraan MTQ ASN tingkat Nasional
4) Rapat Kerja Dewan Pengurus KORPRI Provinsi DKI Jakarta
5) Keikutsertaan dalam PORNAS KORPRI Tingkat Nasional
6) PORSENIBUD Anggota KORPRI Provinsi DKI Jakarta

Tahun 2017 - 2022
7) Seleksi Tilawatil Quran (STQ) bagi Anggota ASN
8) Pembinaan Olahraga bagi Pegawai ASN Provinsi DKI Jakarta yang
Berprestasi

R encana S trategis
9) Peningkatan Soliditas dan Solidaritas Aparatur KORPRI Provinsi DKI

100
Jakarta
10) Penyelenggaraan Peribadatan Keagamaan
11) Pembinaan Tilawatil Quran
12) Penyelenggaraan Aktualisasi Nilai-nilai Keagamaan Hindu
13) Penyelenggaraan Aktualisasi Nilai-nilai Keagamaan Islam
14) Penyelenggaraan Sholat Idul Fitri dan Idul Adha
15) Penyelenggaraan Aktualisasi Nilai-nilai Keagamaan Kristen
16) Penyelenggaraan Aktualisasi Nilai-Nilai Keagamaan Budha
17) Pelaksanaan Ziarah Anggota KORPRI Provinsi DKI Jakarta
18) Penyelenggaraan Senam Kesegaran Jasmani bagi Anggota KORPRI
C. Program Peningkatan dan Pengelolaan Kantor SKPD/UKPD Kepegawaian Daerah
1. Indikator Kinerja : Indeks kepuasan pelayanan kantor
1) Penyediaan Jasa Telepon, Air, Listrik dan Internet (TALI) BKD
2) Penyediaan jasa dan pengadaan perlengkapan kebersihan kantor BKD
3) Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor BKD Provinsi DKI Jakarta
4) Pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kerja BKD

Tahun 2017 - 2022
5) Penyediaan alat tulis kantor BKD
6) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan BKD
7) Penyediaan Sewa Mesin Foto Copy BKD
8) Penyediaan makanan dan minuman BKD

R encana S trategis
9) Penyediaan jasa administrasi keuangan BKD

101
10) Penataan Arsip dan Ruang Kerja BKD Provinsi DKI Jakarta
D. Program Pengelolaan Kendaraan Operasional SKPD/UKPD Kepegawaian Daerah
1. Indikator Kinerja : Indeks kepuasan pelayanan kendaraan operasional
1) Penyediaan BBM KDO/KDO Khusus BKD
2) Penyediaan Jasa Perizinan KDO/KDO Khusus BKD
3) Pemeliharaan KDO/KDO Khusus BKD
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Tabel 6.1
102
Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan BKD Provinsi DKI Jakarta
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi
Awal Penanggungjawab
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Pengelolaan, 161 Indeks capaian kinerja Nilai 80 - 48.714.400 84 167.585.840 86 174.944.424 88 129.017.755 90 136.939.885 90 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan ASN Pemprov. DKI Jakarta (Skala 0-100) Daerah
Pengembangan ASN
Penandatanganan 1617 Jumlah Kepala SKPD SKPD 51 51 8.344.800 51 9.179.280 51 10.097.208 51 11.308.873 51 12.665.938 51 Badan Kepegawaian
Perjanjian Kinerja Pemprov. DKI Jakarta yang Daerah
SKPD/UKPD di lingkungan menandatangani dokumen
Pemerintah Provinsi DKI perjanjian kinerja dengan
Jakarta Gubernur Provinsi DKI
Jakarta
Supervisi penyusunan 6711 Jumlah SKPD yang SKPD 51 51 13.994.800 - - - - - - - - - Badan Kepegawaian
dokumen Pengukuran mendapatkan pembinaan Daerah
Prestasi Kerja penerapan PP No. 46 Tahun
SKPD/UKPD 2011 tentang SKP
Evaluasi Penerapan 6712 Jumlah naskah Naskah - 1 26.374.800 - - - - - - - - - Badan Kepegawaian

Sistem Penilaian Kinerja akademis/rekomendasi yang Akademis/ Daerah
Pegawai Pemprov. DKI dihasilkan dari kajian terkait Rekomendasi
Jakarta Evaluasi Penerapan Sistem
Penilaian Kinerja Pegawai
Pemprov. DKI Jakarta
Pengelolaan dan 1628 Jumlah rekomendasi hasil RekomendasI - - - 1 94.406.560 1 98.847.216 1 104.708.882 1 111.273.947 1 Badan Kepegawaian
Pengembangan pengelolaan dan Daerah
Manajemen Kinerja ASN pengembangan manajemen
Tahun 2017 - 2022

kinerja ASN yang
ditindaklanjuti
Monitoring dan evaluasi 1623 Jumlah SKPD yang SKPD - - - 51 14.000.000 51 16.000.000 51 13.000.000 51 13.000.000 51 Badan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN mendapatkan Daerah
verifikasi/validasi atas
penilaian/perhitungan Indeks
Profesionalitas ASN
Pengembangan Budaya Jumlah naskah Naskah - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - 2 Badan Kepegawaian
Kerja Pegawai Pemerintah akademis/rekomendasi hasil Akademis/ Daerah
Provinsi DKI Jakarta kajian Pengembangan Rekomendasi
Budaya Kerja Pegawai

R encana S trategis
103
Indikator Kinerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Penanggungjawab
Awal
Program Pengelolaan, 572 Persentase jabatan yang % 45 - - 70 8.727.967.725 75 9.347.959.426 80 10.521.724.166 85 11.798.618.552 85 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan diisi sesuai dengan Daerah
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi
Penyusunan, 1630 Jumlah SKPD yang SKPD 51 51 34.300.000 51 37.730.000 51 41.503.000 51 46.483.360 51 52.061.363 51 Badan Kepegawaian
Pengembangan dan melakukan Penyusunan, Daerah
Pengisian Formasi Pengembangan dan
Kebutuhan ASN di Pengisian Formasi
Lingkungan Pemerintah Kebutuhan ASN
Penyusunan Talent Pool 1638 Jumlah sistem yang sistem - 1 194.124.400 1 213.536.840 1 234.890.524 1 263.077.387 1 294.646.673 1 Badan Kepegawaian
terbagun dalam rangka Daerah
mendukung pelaksanaan
talent pool
Seleksi Terbuka Jabatan 1642 Jumlah jenis jabatan eselon Jenis jabatan 1 1 670.372.150 1 737.409.365 1 811.150.302 1 908.488.338 1 1.017.506.938 4 Badan Kepegawaian
tertentu yang diisi melalui eselon tertentu Daerah
mekanisme seleksi terbuka
Uji Kompetensi Pegawai di 1651 Jumlah pegawai yang Pegawai 3000 3300 3.102.276.600 3400 3.797.504.260 3500 4.177.254.686 3600 4.678.525.248 3700 5.239.948.278 14200 Badan Kepegawaian
Lingkungan Pemerintah mengikuti uji kompetensi di Daerah
Provinsi DKI Jakarta lingkungan Pemerintah
Tahun 2017 - 2022

Penyusunan Standar 1657 Jumlah SKPD yang telah SKPD 5 10 330.034.800 10 363.038.280 10 399.342.108 10 447.263.161 10 500.934.740 45 Badan Kepegawaian
Kompetensi Jabatan memiliki Standar Daerah
Pegawai Kompetensi Jabatan
Konseling Kerja Pegawai di 1664 Jumlah pegawai di Pegawai 1000 1550 751.554.800 1575 936.710.280 1580 1.030.381.308 1600 1.154.027.065 1625 1.292.510.313 6380 Badan Kepegawaian
Lingkungan Pemerintah Lingkungan Pemerintah Daerah
Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta yang
mengikuti
Feedback/Konselig Kerja

R encana S trategis
104
Indikator Kinerja
Pengembangan Alat ukur 1676 Jumlah alat ukur psikologi Alat ukur 0 5 151.264.800 5 166.391.280 5 183.030.408 5 204.994.057 5 229.593.344 20 Badan Kepegawaian
Psikologi yang dikembangkan Daerah
Seleksi Mutasi Aparatur 1682 Jumlah peserta seleksi Peserta 200 250 51.688.700 250 56.857.570 250 62.543.327 250 70.048.526 250 78.454.349 1000 Badan Kepegawaian
Sipil Negara (ASN) dari mutasi ASN dari luar Seleksi Daerah
Luar Pemerintah dan Antar Pemerintah Provinsi DKI
SKPD Jakarta
Rekrutmen CPNS dan 1685 Jumlah peserta lulus seleksi SK - 1000 487.806.900 1000 536.587.590 1000 590.246.349 1000 661.075.911 1000 740.405.020 4000 Badan Kepegawaian
Proses Usulan Penetapan CPNS yang diproses dan Daerah
Nomor Induk Pegawai ditindaklanjuti melalui
Pemerintah Provinsi DKI penetapan NIP dan SK
Jakarta CPNS.
Pengadaan Pegawai 1687 Jumlah peserta lulus seleksi SK - 1000 446.756.900 1000 491.432.590 1000 540.575.849 1000 605.444.951 1000 678.098.345 4000 Badan Kepegawaian
Pemerintah Dengan PPPK yang diproses dan Daerah
Perjanjian Kerja (PPPK) Di ditindaklanjuti melalui
Lingkungan Pemerintah penetapan SK PPPK.
Pembinaan dan 1690 Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 70.687.000 380 77.755.700 400 85.531.270 400 95.795.022 450 107.290.425 1630 Badan Kepegawaian
Pengembangan Jabatan fungsional tertentu yang Daerah
Fungsional mendapatkan pembinaan
Seleksi Inpassing Jabatan 1693 Jumlah pegawai yang Pegawai - 400 141.711.000 400 155.882.100 - - - - - - 400 Badan Kepegawaian
Tahun 2017 - 2022

Fungsional mengikuti seleksi Inpassing Daerah
Jabatan Fungsional
Supervisi/Monitoring Praja 1697 Jumlah pelaksanaan Kali 1 1 18.046.300 1 19.850.930 1 21.836.023 1 24.456.346 1 27.391.107 1 Badan Kepegawaian
Institut Pemerintahan Supervisi/Monitoring Praja Pelaksanaan Daerah
Dalam Negeri (IPDN) Institut Pemerintahan Dalam
Negeri (IPDN)
Pelaksanaan Sidang 1696 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 12 9 65.474.400 18 72.021.840 18 79.224.024 18 88.730.907 18 99.378.616 18 Badan Kepegawaian
Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan Daerah
Sumpah/Pelantikan Sumpah/Pelantikan Pejabat
Pejabat Struktural Struktural di Pemprov. DKI
Jakarta

R encana S trategis
105
Indikator Kinerja
Awal
Seleksi Aparatur 1699 Jumlah pegawai di Pegawai - 36 240.414.200 36 540.555.620 36 540.555.620 36 665.964.524 36 745.880.267 144 Badan Kepegawaian
Berprestasi di Lingkungan Lingkungan Pemerintah Daerah
Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
Jakarta mendapatkan Penghargaan
Aparatur Berprestasi
Peningkatan Pemahaman 1700 Jumlah pengelola Peserta - 100 35.246.800 100 38.771.480 100 42.648.628 100 47.766.463 100 53.498.439 400 Badan Kepegawaian
Konseling Dasar Bagi kepegawaian SKPD/UKPD Sosialisasi Daerah
Pengelola Kepegawaian yang mengikuti kegiatan (Pengelola
peningkatan pemahaman Kepegawaian)
konseling dasar
Monitoring penempatan Jumlah SKPD/UKPD yang SKPD/UKPD - - - 51 28.040.000 51 32.246.000 51 37.082.900 51 42.645.335 51 Badan Kepegawaian
Jabatan Pelaksana di proses penempatan jabatan Daerah
SKPD/UKPD pelaksananya termonitor
Grand Design Rencana Jumlah Grand Design Persentase - - - 25 307.892.000 50 325.000.000 75 350.000.000 100 400.000.000 1 Badan Kepegawaian
Kebutuhan ASN Pemprov. Rencana Kebutuhan ASN Daerah
DKI Jakarta Pemprov. DKI Jakarta yang
tersusun
Pengelolaan dan Jumlah rekomendasi RekomendasI - - - 100 150.000.000 200 150.000.000 300 172.500.000 400 198.375.000 1.000 Badan Kepegawaian
Tahun 2017 - 2022

Pengembangan Talent pengisian jabatan struktural jabatan jabatan jabatan jabatan jabatan Daerah
Management hasil talent management
Program Pengelolaan, 573 Persentase penurunan % 1 0 - 7 261.981.550 9 276.808.670 11 252.751.503 13 274.671.918 13 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan tingkat pelanggaran Daerah
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD
yang menjadi kewenangan
BKD
Bimtek Pembinaan Disiplin 1701 Jumlah peserta Bimtek Peserta 300 400 60.648.500 400 66.713.350 450 73.384.685 450 82.190.847 500 92.053.749 1800 Badan Kepegawaian
Pegawai Pembinaan Disiplin Pegawai Daerah

R encana S trategis
106
Indikator Kinerja
Awal
Program Pengelolaan, 573Persentase penurunan % 1 0 - 7 261.981.550 9 276.808.670 11 252.751.503 13 274.671.918 13 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan tingkat pelanggaran Daerah
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD
BKD
Penyelesaian Kasus 1704 Jumlah kasus pelanggaran Kasus 0 30 57.918.500 30 63.710.350 25 63.710.350 25 70.081.385 20 70.081.385 100 Badan Kepegawaian
Pelanggaran Disiplin ASN disiplin ASN Pemerintah Daerah
Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
Jakarta diproses
Penyusunan dan 1706 Jumlah peraturan Peraturan 12 12 74.143.500 12 81.557.850 12 89.713.635 12 100.479.271 12 112.536.784 48 Badan Kepegawaian
Peningkatan Pemahaman kepegawaian yang direview Kepegawaian Daerah
terhadap Peraturan dan disusun
Kepegawaian
Pengembangan Kode Etik Jumlah naskah naskah - 0 - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - 2 Badan Kepegawaian
Pegawai Pemerintah akademis/rekomendasi hasil akademis/reko Daerah
Provinsi DKI Jakarta kajian Pengembangan Kode mendasi
Etik Pegawai
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 0 - 81 1.844.945.850 86 2.029.440.435 90 2.272.973.287 93 2.545.730.082 93 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Daerah
Pengembangan ASN
Proses Kenaikan Pangkat 1717 Jumlah SK Kenaikan SK 7000 7000 244.230.000 7000 268.653.000 7000 295.518.300 7.000 330.980.496 7.000 370.698.156 28000 Badan Kepegawaian
Tahun 2017 - 2022

Terpadu PNS Provinsi DKI Pangkat yang diterbitkan Daerah
Jakarta
Pelaksanaan Ujian Dinas, 1719 Jumlah sertfikat kelulusan Sertifikat 1500 2000 299.875.000 2000 329.862.500 2000 362.848.750 2.000 406.390.600 2.000 455.157.472 8000 Badan Kepegawaian
Ujian Kenaikan Pangkat Ujian Dinas, Ujian Kenaikan Daerah
Penyesuaian Ijazah, Ujian Pangkat Penyesuaian
Kenaikan Pangkat Ijazah, Ujian Kenaikan
Peningkatan Pendidikan Pangkat Peningkatan
PNS Pendidikan yang diterbitkan
Pelayanan pensiun 1720 Jumlah SK pensiun yang SK 3500 4100 284.640.000 4100 313.104.000 4100 344.414.400 4.100 385.744.128 4.100 432.033.423 16400 Badan Kepegawaian
Terpadu PNS Pemerintah diterbitkan Daerah

R encana S trategis
107
Indikator Kinerja
Awal
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 1.844.945.850 86 2.029.440.435 90 2.272.973.287 93 2.545.730.082 93 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Daerah
Pengembangan ASN
Pembekalan Pegawai 1722 Jumlah peagwai yang Pegawai 100 200 25.120.000 200 27.632.000 200 30.395.200 200 34.042.624 200 38.127.739 800 Badan Kepegawaian
Yang Akan Memasuki mengikuti pembekalan Daerah
Batas Usia Pensiun di
Lingkungan Provinsi DKI
Jakarta
Pemberian Penghargaan 1724 Jumlah piagam Piagam 3000 3500 127.799.200 3500 140.579.120 3500 154.637.032 3.500 173.193.476 3.500 193.976.693 14000 Badan Kepegawaian
Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan Daerah
dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa Kerja
Lingkungan Pemerintah pegawai yang diterbitkan
Pengangkatan CPNS 1726 Jumlah SK PNS yang SK 1000 1500 184.117.400 1500 202.529.140 1500 222.782.054 1.500 249.515.900 1.500 279.457.809 6000 Badan Kepegawaian
menjadi PNS serta diterbitkan Daerah
Sumpah/Janji di
Lingkungan Pemerintah
Pengembangan dan 1781 Jumlah aplikasi Sistem Aplikasi 1 3 176.975.000 3 194.672.500 3 214.139.750 3 239.836.520 3 268.616.902 12 Badan Kepegawaian
Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah
Informasi Kepegawaian yang dikelola dan
dikembangkan
Tahun 2017 - 2022

Pengelolaan dan Penataan 1728 Jumlah Arsip Pegawai Arsip 8000 10000 86.675.000 10000 95.342.500 10000 104.876.750 10.000 117.461.960 10.000 131.557.395 40000 Badan Kepegawaian
Arsip Pegawai Pemerintah Pemerintah Provinsi DKI Daerah
Provinsi DKI Jakarta Jakarta yang ditata dan
dikelola
Digitalisasi dokumen data 1729 Jumlah data pegawai data pegawai 8000 8000 77.575.000 8000 85.332.500 8000 93.865.750 8.000 105.129.640 8.000 117.745.197 32000 Badan Kepegawaian
pegawai Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang Daerah
Jakarta terkelola secara digital
Penyelenggaraan Donor 1730 Jumlah Penyelenggaraan Kali 2 2 35.489.500 2 36.846.590 2 40.531.249 2 45.394.999 2 50.842.399 8 Badan Kepegawaian
Darah Donor Darah di Balaikota Pelaksanaan Daerah
Rakor dan Rakernis 1732 Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 40 40 136.720.000 40 150.392.000 40 165.431.200 40 185.282.944 40 207.516.897 160 Badan Kepegawaian
Kepegawaian Tingkat dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan Daerah
Provinsi Tingkat Provinsi

R encana S trategis
108
Indikator Kinerja
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 3.550.672.982 4 3.725.602.183 4 4.108.551.291 4 4.601.577.447 4 5.153.984.528 4 Badan Kepegawaian
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor Daerah
SKPD/UKPD
Kepegawaian Daerah
Penyediaan Jasa Telepon, 1754 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 13.134.000 12 14.447.400 12 15.892.140 12 17.799.197 12 19.935.100 60 Badan Kepegawaian
Air, Listrik dan Internet jasa internet di BKD Provinsi Daerah
(TALI) BKD DKI Jakarta
Penyediaan jasa dan 1755 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 11.348.700 9 11.019.470 9 12.121.417 9 13.575.987 9 15.205.105 45 Badan Kepegawaian
pengadaan perlengkapan dan perlengkapan Daerah
kebersihan kantor BKD kebersihan kantor yang
tersedia di BKD Provinsi DKI
Jakarta
Pengadaan Peralatan dan 1756 jumlah jenis Peralatan dan Jenis 15 15 2.171.156.615 15 2.316.338.988 15 2.547.972.886 15 2.853.729.633 15 3.196.177.189 75 Badan Kepegawaian
Perlengkapan Kantor BKD Perlengkapan Kantor yang Daerah
Provinsi DKI Jakarta tersedia di BKD Provinsi DKI
Jakarta
Pemeliharaan peralatan 1757 jumlah jenis peralatan dan Jenis 7 7 50.924.196 7 56.016.616 7 61.618.277 7 69.012.470 7 77.293.967 35 Badan Kepegawaian
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang Daerah
BKD terpelihara
Penyediaan alat tulis 1758 Jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 75 80 509.658.277 80 519.444.564 80 581.777.912 80 651.591.261 80 730.000.000 400 Badan Kepegawaian
kantor BKD yang tersedia Daerah
Penyediaan barang 1759 jumlah jenis barang cetakan Jenis 20 30 221.875.054 30 296.921.891 30 326.614.080 30 365.807.770 30 409.704.702 150 Badan Kepegawaian
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Daerah
BKD tersedia
Penyediaan Sewa Mesin 1760 jumlah mesin foto copy yang unit 4 4 172.526.640 4 189.779.304 4 208.757.234 4 233.808.103 4 261.865.075 20 Badan Kepegawaian
Tahun 2017 - 2022

Foto Copy BKD disewa Daerah
Penyediaan makanan dan 1761 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 149.610.000 12 164.571.000 12 181.028.100 12 202.751.472 12 227.081.649 60 Badan Kepegawaian
minuman BKD makanan dan minuman Daerah
untuk kebutuhan BKD
Penyediaan jasa 1762 jumlah jenis penyediaan Jenis 3 3 16.034.500 3 17.637.950 3 19.401.745 3 21.729.954 3 24.337.549 15 Badan Kepegawaian
administrasi keuangan jasa administrasi keuangan Daerah
BKD
Penataan Arsip dan Ruang 1763 Jumlah jenis arsip dan ruang jenis 0 12 162.750.000 12 139.425.000 12 153.367.500 12 171.771.600 12 192.384.192 12 Badan Kepegawaian
Kerja BKD Provinsi DKI kerja BKD yang tertata Daerah
Jakarta
Penyusunan Rencana 1764 Jumlah dokumen Rencana Dokumen 0 1 71.655.000 - - - - - - - - 0 Badan Kepegawaian
Strategis (Renstra) BKD Strategis BKD Provinsi DKI Daerah
Provinsi DKI Jakarta Tahun Jakarta Tahun 2017-2022
2018 - 2022

R encana S trategis
109
Indikator Kinerja
Program Pengelolaan 307 indeks kepuasan indeks 3 4 48.242.454 4 50.993.243 4 54.019.112 4 58.013.258 4 62.486.701 4 Badan Kepegawaian
Kendaraan Operasional pelayanan kendaraan Daerah
SKPD/UKPD operasional
Kepegawaian Daerah
Penyediaan BBM 1766 Jumlah unit KDO/KDO unit 2112 2112 20.734.560 2.112 20.734.560 2.112 20.734.560 2.112 20.734.560 2.112 20.734.560 10560 Badan Kepegawaian
KDO/KDO Khusus BKD Khusus di BKD Provinsi DKI Daerah
Jakarta yang BBMnya
terfasilitasi
Penyediaan Jasa Perizinan 1765 Jumlah unit KDO/KDO unit 0 1 2.656.500 1 2.922.150 1 3.214.365 1 3.600.089 1 4.032.099 1 Badan Kepegawaian
KDO/KDO Khusus BKD Khusus di BKD Provinsi DKI Daerah
Jakarta yang dokumen
perizinannya lengkap dan
berlaku
Pemeliharaan KDO/KDO 5809 Jumlah unit KDO/KDO Unit 1 1 24.851.394 1 27.336.533 1 30.070.187 1 33.678.609 1 37.720.042 1 Badan Kepegawaian
Khusus BKD Khusus di BKD Provinsi DKI Daerah
Jakarta yang terpelihara
Program Peningkatan 162 Kepuasan Layanan % 0 80 16.174.997.675 85 13.346.612.247 85 14.644.580.972 90 14.913.973.660 90 15.536.446.492 90 UPT. Sekretariat DP
Kapasitas KORPRI KORPRI KORPRI
Penyelenggaraan 1784 Jumlah pelaksanaan kali 0 2 23.800.000 2 24.990.000 2 26.239.500 2 27.551.475 2 28.929.049 10 UPT. Sekretariat DP
Aktualisasi Nilai-nilai kegiatan Aktualisasi Nilai- pelaksanaan KORPRI
Keagamaan Hindu nilai Keagamaan Hindu
Keagamaan Islam nilai Keagamaan Islam
Penyelenggaraan Sholat 1788 Jumlah pelaksanaan kali 0 2 457.100.000 2 479.955.000 2 503.952.750 2 529.150.388 2 555.607.607 10 UPT. Sekretariat DP
Idul Fitri dan Idul Adha kegiatan Sholat Idul Fitri dan pelaksanaan KORPRI
Idul Adha
PORSENIBUD Anggota 1789 Jumlah pelaksanaan kali 0 1 3.785.460.000 1 3.974.733.000 1 4.173.469.650 1 4.382.143.133 1 4.601.250.289 5 UPT. Sekretariat DP
Tahun 2017 - 2022

KORPRI Provinsi DKI kegiatan PORSENIBUD pelaksanaan KORPRI
Jakarta Anggota KORPRI Provinsi
DKI Jakarta
Penyelenggaraan Senam 2121 Jumlah pelaksanaan kali 0 80 1.520.400.000 85 2.520.000.000 85 2.646.000.000 90 2.778.300.000 90 2.917.215.000 430 UPT. Sekretariat DP
Kesegaran Jasmani bagi kegiatan Senam Kesegaran pelaksanaan KORPRI
Anggota KORPRI Provinsi Jasmani bagi Anggota
DKI Jakarta KORPRI Provinsi DKI
Jakarta
Pembekalan Manajemen 1791 Jumlah Pegawai yang pegawai 0 480 2.400.000.000 480 2.520.000.000 480 2.646.000.000 480 2.778.300.000 480 2.917.215.000 2400 UPT. Sekretariat DP
Keuangan Keluarga & mengikuti Pembekalan KORPRI
Kewirausahaan Anggota Manajemen Keuangan
KORPRI Provinsi DKI Keluarga & Kewirausahaan
Jakarta Anggota KORPRI Provinsi
DKI Jakarta
Seleksi Tilawatil Quran 1813 Jumlah pelaksanaan kali 0 1 189.784.435 - - - - 1 199.273.657 - - 2 UPT. Sekretariat DP
(STQ) bagi Anggota ASN kegiatan Seleksi Tilawatil pelaksanaan KORPRI
Quran (STQ) bagi Anggota
ASN

R encana S trategis
110
Indikator Kinerja
Awal
Pembinaan Olahraga bagi 1816 Jumlah Pegawai ASN pegawai 0 0 - - - 6 150.858.675 - - - - 6 UPT. Sekretariat DP
Pegawai ASN Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang KORPRI
Jakarta yang Berprestasi Berprestasi yang
mendapatkan pembinaan
olahraga
Penyelenggaraan 1818 Jumlah pelaksanaan kali 0 12 1.824.750.000 12 1.915.987.500 12 2.011.786.875 12 2.112.376.219 12 2.217.995.030 60 UPT. Sekretariat DP
Peribadatan Keagamaan kegiatan peribadatan pelaksanaan KORPRI
keagamaan
Peningkatan Soliditas dan 1826 Jumlah pelaksanaan kali 0 1 415.325.600 1 436.091.880 1 457.896.474 1 480.791.298 1 504.830.863 5 UPT. Sekretariat DP
Solidaritas Aparatur kegiatan Soliditas dan pelaksanaan KORPRI
KORPRI Provinsi DKI Solidaritas Aparatur
Jakarta KORPRI Provinsi DKI
Jakarta
Penyelenggaraan MTQ 1828 Jumlah pelaksanaan kali 0 1 4.153.753.957 - - - - - - - - 1 UPT. Sekretariat DP
ASN tingkat Nasional kegiatan MTQ ASN tingkat pelaksanaan KORPRI
Nasional
Pembinaan Tilawatil Quran 1830 Jumlah Pegawai ASN pegawai 0 12 106.507.308 12 111.832.673 12 117.424.307 12 123.295.522 12 129.460.299 60 UPT. Sekretariat DP
Provinsi DKI Jakarta yang KORPRI
mendapatkan pembinaan
Tilawatil Quran
Tahun 2017 - 2022

Pelayanan Konsultasi 2139 Jumlah Pegawai ASN yang pegawai 0 48 88.800.000 48 93.240.000 48 97.902.000 48 102.797.100 48 107.936.955 240 UPT. Sekretariat DP
Hukum bagi Aparatur mendapatkan Pelayanan KORPRI
Konsultasi Hukum
Aktualisasi Nilai-Nilai kegiatan Aktualisasi Nilai- pelaksanaan KORPRI
Keagamaan Budha nilai Keagamaan Budha
Keagamaan Kristen nilai Keagamaan Kristen
Pelaksanaan Ziarah 1837 Jumlah pelaksanaan Ziarah kali 0 1 16.250.000 1 17.062.500 1 17.915.625 1 18.811.406 1 19.751.977 5 UPT. Sekretariat DP
Anggota KORPRI Provinsi Anggota KORPRI Provinsi pelaksanaan KORPRI
DKI Jakarta DKI Jakarta

R encana S trategis
111
Indikator Kinerja
Awal
Rapat Kerja Dewan 1839 Jumlah pelaksanaan Rapat kali 0 1 25.946.375 1 27.243.694 1 28.605.878 1 30.036.172 1 34.541.598 5 UPT. Sekretariat DP
Pengurus KORPRI Kerja Dewan Pengurus pelaksanaan KORPRI
Provinsi DKI Jakarta KORPRI Provinsi DKI
Jakarta
Keikutsertaan dalam 1845 Jumlah pelaksanaan kegiatan 0 0 - - - 1 479.779.438 - - - - 1 UPT. Sekretariat DP
PORNAS KORPRI Tingkat kegiatan Keikutsertaan KORPRI
Nasional dalam PORNAS KORPRI
Tingkat Nasional
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 1.623.341.064 4 1.510.468.117 4 1.585.991.525 4 1.665.291.098 4 1.748.555.654 4 UPT. Sekretariat DP
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor KORPRI
SKPD/UKPD
Kepegawaian Daerah
Penyediaan peralatan 1977 jumlah jenis peralatan jenis 0 1 15.759.821 1 16.547.812 1 17.375.203 1 18.243.963 1 19.156.161 5 UPT. Sekretariat DP
rumah tangga Sekretariat rumah tangga yang tersedia KORPRI
DP KORPRI Provinsi DKI di...
Jakarta
Pemeliharaan peralatan 1973 jumlah jenis peralatan dan jenis 0 1 77.133.792 1 80.990.482 1 85.040.006 1 89.292.006 1 93.756.606 5 UPT. Sekretariat DP
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang KORPRI
Sekretariat DP KORPRI terpelihara
Tahun 2017 - 2022

Penyediaan Makan dan 1969 jumlah bulan penyediaan bulan 12 12 200.200.000 12 210.210.000 12 220.720.500 12 231.756.525 12 243.344.351 12 UPT. Sekretariat DP
Minum Rapat Sekretariat makanan dan minuman KORPRI
DP KORPRI Provinsi DKI untuk kebutuhan Sekretariat
Jakarta DP Korpri
Penyediaan Sewa Mesin 1964 jumlah mesin foto copy yang unit 0 6 208.131.660 6 218.538.243 6 229.465.155 6 240.938.413 6 252.985.334 30 UPT. Sekretariat DP
Foto Copy Sekretariat DP disewa KORPRI
Korpri
Penyediaan Jasa 1961 jumlah jenis penyediaan jenis 0 1 10.631.000 1 11.162.550 1 11.720.678 1 12.306.711 1 12.922.047 5 UPT. Sekretariat DP
Administrasi Keuangan jasa administrasi keuangan KORPRI
Sekretariat DP Korpri

R encana S trategis
112
Indikator Kinerja
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 1.623.341.064 4 1.510.468.117 4 1.585.991.525 4 1.665.291.098 4 1.748.555.654 4 UPT. Sekretariat DP
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor KORPRI
SKPD/UKPD
Kepegawaian Daerah
Penyediaan alat tulis 1955 jumlah jenis alat tulis kantor jenis 0 1 174.524.075 1 183.250.279 1 192.412.793 1 202.033.432 1 212.135.104 5 UPT. Sekretariat DP
kantor Sekretariat DP yang tersedia KORPRI
Korpri Provinsi DKI Jakarta
Penyediaan barang 1945 jumlah jenis barang cetakan jenis 0 1 41.972.469 1 44.071.092 1 46.274.647 1 48.588.379 1 51.017.798 5 UPT. Sekretariat DP
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang KORPRI
Sekretariat DP Korpri tersedia
Pengadaan Peralatan 2025 jumlah jenis Peralatan jenis 0 1 301.429.040 1 122.460.492 1 128.583.517 1 135.012.692 1 141.763.327 5 UPT. Sekretariat DP
Kantor Sekretariat DP Kantor yang tersedia di KORPRI
Korpri Provinsi DKI Jakarta Sekretariat DP Korpri
Penyediaan Jasa Telepon, 2061 jumlah bulan penyediaan bulan 0 12 142.351.200 12 149.468.760 12 156.942.198 12 164.789.308 12 173.028.773 12 UPT. Sekretariat DP
Air, Listrik dan Internet jasa internet di Sekretariat KORPRI
(TALI) Sekretariat DP DP KORPRI Provinsi DKI
KORPRI Provinsi DKI Jakarta
Jakarta
Penyediaan jasa 2052 jumlah penyedia jasa orang 0 9 451.208.007 9 473.768.407 9 497.456.828 9 522.329.669 9 548.446.153 45 UPT. Sekretariat DP
administrasi surat administrasi surat KORPRI
menyurat/caraka menyurat/caraka
Sekretariat DP KORPRI
Program Pengelolaan 307 indeks kepuasan indeks 3 4 24.519.964 4 25.745.962 4 27.033.261 4 28.384.924 4 29.804.169 4 UPT. Sekretariat DP
Kendaraan Operasional pelayanan kendaraan KORPRI
SKPD/UKPD operasional
Kepegawaian Daerah
Tahun 2017 - 2022

Penyediaan BBM 2045 Jumlah unit KDO/KDO Unit 0 4 13.173.840 4 13.832.532 4 14.524.159 4 15.250.367 4 16.012.885 20 UPT. Sekretariat DP
KDO/KDO Khusus Khusus di Sekretariat DP KORPRI
Sekretariat DP Korpri Korpri Provinsi DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta Yang BBMnya terfasilitasi
Penyediaan jasa perizinan 2043 Jumlah unit KDO/KDO Unit 0 4 1.185.600 4 1.244.880 4 1.307.124 4 1.372.480 4 1.441.104 20 UPT. Sekretariat DP
KDO/KDO khusus Khusus di Sekretariat DP KORPRI
Sekretariat DP Korpri Korpri Provinsi DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta yang dokumen perizinannya
lengkap dan berlaku
Pemeliharaan KDO/KDO 2036 Jumlah unit KDO/KDO Unit 0 4 10.160.524 4 10.668.550 4 11.201.978 4 11.762.077 4 12.350.180 20 UPT. Sekretariat DP
Khusus Sekretariat DP Khusus di Sekretariat DP KORPRI
Korpri Provinsi DKI Jakarta Korpri Provinsi DKI Jakarta
yang terpelihara

R encana S trategis
Indikator Kinerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan
pada Tahun
Awal
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab
113
Program Pengelolaan, 572 Persentase jabatan yang % 45 - - 70 77.805.000 75 81.695.250 80 85.780.013 85 90.069.013 85 Suku Badan
Pembinaan dan diisi sesuai dengan Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi Pusat
Pelaksanaan Sidang 1635 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 - - 12 77.805.000 12 81.695.250 12 85.780.013 12 90.069.013 48 Suku Badan
Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Pusat
Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
Program Pengelolaan, 573

Persentase penurunan % 1 - - 7 28.953.120 9 30.400.776 11 31.920.815 13 33.516.856 13 Suku Badan
Pembinaan dan tingkat pelanggaran Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD Pusat
BKD
Peningkatan Pemahaman 1707 Jumlah Peningkatan Peserta 50 - - 50 28.953.120 50 30.400.776 50 31.920.815 50 33.516.856 200 Suku Badan
terhadap Peraturan Pemahaman terhadap Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian di Peraturan Kepegawaian di Pusat
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 64.377.180 86 67.596.040 90 70.975.841 93 74.524.633 93 Suku Badan
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN Pusat
Penyelenggaraan Donor 1727 Jumlah pelaksanaan Donor Kali 1 - - 1 11.300.310 1 11.865.326 1 12.458.592 1 13.081.521 4 Suku Badan
Darah di Lingkungan Kota Darah di Lingkungan Kota Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat Pusat
Rakor dan Rakernis 1735 Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 2 - - 2 13.794.060 2 14.483.763 2 15.207.951 2 15.968.349 8 Suku Badan
Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Pusat
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusa
Tahun 2017 - 2022

Pembekalan Pegawai 1736 Jumlah peagwai yang Pegawai 50 - - 50 30.042.810 50 31.544.951 50 33.122.198 50 34.778.308 200 Suku Badan
Yang Akan Memasuki mengikuti pembekalan Kepegawaian Jakarta
Batas Usia Pensiun di Pusat
Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Pusat
Pelayanan Pensiun 1737 Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 - - 250 9.240.000 250 9.702.000 250 10.187.100 250 10.696.455 1000 Suku Badan
Terpadu PNS di yang terproses Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota Pusat

R encana S trategis
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Capaian
Indikator Kinerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
satuan
pada Tahun
Awal
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022
Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab 114
Perencanaan Akhir
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 214.814.291 4 225.555.006 4 236.832.757 4 248.674.394 4 261.108.113 4 Suku Badan
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor Kepegawaian Jakarta
SKPD/UKPD Pusat
Kepegawaian Daerah
Pemeliharaan peralatan 2267 jumlah jenis peralatan dan jenis 7 7 34.603.800 7 36.333.990 7 38.150.690 7 40.058.224 7 42.061.135 35 Suku Badan
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian terpelihara Pusat
Kota Administrasi Jakarta
Pusat
Penyediaan Jasa 2264 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 1.185.250 3 1.244.513 3 1.306.738 3 1.372.075 3 1.440.679 15 Suku Badan
Administrasi Keuangan jasa administrasi keuangan Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian Pusat
Pusat
Penyediaan Jasa dan 2263 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 2.153.800 9 2.261.490 9 2.374.565 9 2.493.293 9 2.617.957 45 Suku Badan
Pengadaan Perlengkapan dan perlengkapan Kepegawaian Jakarta
Kebersihan Kantor Suku kebersihan kantor yang Pusat
Badan Kepegawaian Kota tersedia di Suku Badan
Administrasi Jakarta Pusat Kepegawaian Kota
Penyediaan sewa mesin 1776 jumlah mesin foto copy yang unit 1 1 39.600.000 1 41.580.000 1 43.659.000 1 45.841.950 1 48.134.048 5 Suku Badan
foto copy Suku Badan disewa Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Pusat
Penyediaan peralatan 4390 jumlah jenis peralatan Jenis 5 5 8.800.000 5 9.240.000 5 9.702.000 5 10.187.100 5 10.696.455 25 Suku Badan
rumah tangga Suku Badan rumah tangga yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota di Suku Badan Pusat
Administrasi Jakarta Pusat Kepegawaian Kota
Penyediaan makanan dan 1982 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 20.850.000 12 21.892.500 12 22.987.125 12 24.136.481 12 25.343.305 60 Suku Badan
minuman Suku Badan makanan dan minuman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Pusat
Administrasi Jakarta Pusat Badan Kepegawaian Kota
Penyediaan barang 1981 jumlah jenis barang cetakan jenis 2 2 19.226.768 2 20.188.106 2 21.197.512 2 22.257.387 2 23.370.257 10 Suku Badan
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Kepegawaian Jakarta
Tahun 2017 - 2022

Suku Badan Kepegawaian tersedia Pusat
Pusat
Penyediaan Jasa Telepon, 1978 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 5.820.000 12 6.111.000 12 6.416.550 12 6.737.378 12 7.074.246 60 Suku Badan
Air, Listrik dan Internet jasa internet di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Pusat
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Pusat
Penyediaan alat tulis 1767 jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 15 15 49.904.673 15 52.399.907 15 55.019.902 15 57.770.897 15 60.659.442 75 Suku Badan
kantor Suku Badan yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Pusat
Pengadaan Peralatan 1778 jumlah jenis peralatan kantor Jenis 5 5 32.670.000 5 34.303.500 5 36.018.675 5 37.819.609 5 39.710.589 25 Suku Badan
Kantor Suku Badan yang tersedia di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Pusat

R encana S trategis
Indikator Kinerja
pada Tahun
Awal
Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab
115
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi Barat
Pelaksanaan Sidang 1692 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali - - - 12 77.805.000 12 81.695.250 12 85.780.013 12 90.069.013 12 Suku Badan
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Barat
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat

Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD Barat
BKD
Peningkatan Pemahaman 1714 Jumlah peserta Peningkatan Peserta 50 - - 50 28.578.000 50 31.435.800 50 34.579.380 50 38.037.318 200 Suku Badan
Kepegawaian di Peraturan Kepegawaian di Barat
Pengembangan ASN Barat
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Barat
Tahun 2017 - 2022

Lingkungan Kota Barat
Administrasi Jakarta Barat
Pembekalan Pegawai 1752 Jumlah pegawai yang Pegawai 50 - - 50 62.370.000 50 68.607.000 50 75.467.700 50 83.014.470 200 Suku Badan
Batas Usia Pensiun di Barat
Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat Barat

R encana S trategis
Indikator Kinerja
Kegiatan (output)
satuan
pada Tahun
Awal
Perencanaan target
Tahun 2018
Rp target
Tahun 2019
Rp target
Tahun 2020
Rp target
Tahun 2021
Rp target
Tahun 2022
Rp
Kondisi
Akhir
Unit Kerja
Penanggungjawab 116
SKPD/UKPD Barat
Kepegawaian Daerah
Suku Badan Kepegawaian terpelihara Barat
Barat
Penyediaan jasa 2157 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 1.874.600 3 2.062.060 3 2.268.266 3 2.495.093 3 2.744.601 15 Suku Badan
administrasi keuangan jasa administrasi keuangan Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian Barat
Barat
Penyediaan jasa dan 2147 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 3.947.878 9 4.342.666 9 4.776.932 9 5.254.626 9 5.780.088 45 Suku Badan
pengadaan perlengkapan dan perlengkapan Kepegawaian Jakarta
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Barat
Administrasi Jakarta Barat Kepegawaian Kota
Kepegawaian Kota Barat
Penyediaan peralatan 4355 jumlah jenis peralatan jenis 12 12 935.000 12 1.028.500 12 1.131.350 12 1.244.485 12 1.368.934 12 Suku Badan
rumah tangga Suku Badan rumah tangga yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota di Suku Badan Kepegawaian Barat
Administrasi Jakarta Barat Kota Administrasi Jakarta
Barat
Penyediaan makanan dan 1878 jumlah bulan penyediaan Bulan - 12 23.335.360 12 25.668.896 12 28.235.786 12 31.059.364 12 34.165.300 60 Suku Badan
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Barat
Administrasi Jakarta Barat Badan Kepegawaian Kota
Penyediaan barang 1873 jumlah jenis barang cetakan jenis - 2 17.188.017 2 18.906.819 2 20.797.501 2 22.877.251 2 25.164.975 10 Suku Badan
Suku Badan Kepegawaian tersedia Barat
Barat
Penyediaan Jasa Telepon, 1867 jumlah bulan penyediaan bulan - 12 11.940.000 12 13.134.000 12 14.447.400 12 15.892.140 12 17.481.354 60 Suku Badan
Tahun 2017 - 2022

(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Barat
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Barat
Kepegawaian Kota Barat
Pengadaan Peralatan 4358 jumlah jenis peralatan kantor Jenis - - - 4 30.000.000 4 33.000.000 4 36.300.000 4 39.930.000 16 Suku Badan
Kantor Suku Badan yang tersedia Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Barat
Pemeliharaan rutin/berkala 4359 Jumlah jenis mebeulair yang Jenis 1 1 1.125.000 1 1.237.500 1 1.361.250 1 1.497.375 1 1.647.113 5 Suku Badan
mebeulair Suku Badan terpelihara di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Barat

R encana S trategis
Indikator Kinerja
pada Tahun
Awal
Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab
117
Kegiatan (output)
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp Akhir
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi Utara
Pelaksanaan Sidang 1672 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali - - - 12 77.805.000 12 81.695.250 12 85.780.013 12 90.069.013 12 Suku Badan
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Utara
Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
Program Pengelolaan, 573 Persentase penurunan % 1 - - 7 13.360.000 9 13.360.000 11 13.360.000 13 13.360.000 13 Suku Badan
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD Utara
BKD
Peningkatan Pemahaman 1710 JUmlah peserta Peserta 50 - - 50 13.360.000 50 13.360.000 50 13.360.000 50 13.360.000 200 Suku Badan
terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian di terhadap Peraturan Utara
Lingkungan Kota Kepegawaian di Lingkungan
Administrasi Jakarta Utara Kota Administrasi Jakarta
Utara
Pengembangan ASN Utara
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Utara
Tahun 2017 - 2022

Lingkungan Kota Utara
Administrasi Jakarta Utara
Batas Usia Pensiun di Utara
Lingkungan Kota
Penyelenggaraan Donor 1745 Jumlah pelakasanaan Donor Kali 1 - - 1 12.570.000 1 12.570.000 1 12.570.000 1 12.570.000 4 Suku Badan
Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara Utara

R encana S trategis
Indikator Kinerja
Kegiatan (output)
satuan
pada Tahun
Awal
Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab
118
SKPD/UKPD Utara
Kepegawaian Daerah
Suku Badan Kepegawaian terpelihara Utara
Utara
Penyediaan jasa 2259 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 664.510 3 279.510 3 279.510 3 279.510 3 279.510 15 Suku Badan
Suku Badan Kepegawaian Utara
Utara
Penyediaan jasa dan 1782 jumlah jenis penyediaan jasa Jenis 5 5 4.402.464 5 4.402.464 5 4.402.464 5 4.402.464 5 4.402.464 5 Suku Badan
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Utara
Badan Kepegawaian Kota tersedia diSuku Badan
Administrasi Jakarta Utara Kepegawaian Kota
Kepegawaian Kota Utara
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Utara
Administrasi Jakarta Utara Badan Kepegawaian Kota
Suku Badan Kepegawaian tersedia Utara
Tahun 2017 - 2022

Utara
Penyediaan Jasa Telepon, 1967 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 9.900.000 12 9.900.000 12 9.900.000 12 9.900.000 12 9.900.000 60 Suku Badan
(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Utara
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Utara
Kepegawaian Kota Utara
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Utara

R encana S trategis
Indikator Kinerja
pada Tahun
Awal
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab
119
Kegiatan (output)
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi Selatan
Pelaksanaan Sidang 1679 Jumlah Pelaksanaan Kali - - - 12 55.000.000 12 60.000.000 12 60.000.000 12 65.000.000 12 Suku Badan
Baperjab dan Pengambilan Sidang Baperjab dan Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Sumpah / Pelantikan Pengambilan Sumpah / Selatan
Pejabat Struktural di Pelantikan Pejabat
Lingkungan Kota Struktural di Lingkungan
Administrasi Jakarta Kota Administrasi Jakarta
Selatan Selatan
Program Pengelolaan, 573 Persentase penurunan % 1 - - 7 28.835.000 9 30.000.000 11 33.000.000 13 35.000.000 13 Suku Badan
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD Selatan
BKD
Peningkatan Pemahaman 1712 Jumlah peserta Peserta 50 - - 50 28.835.000 50 30.000.000 50 33.000.000 50 35.000.000 200 Suku Badan
terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian di terhadap Peraturan Selatan
Lingkungan Kota Kepegawaian di Lingkungan
Selatan Selatan
Pengembangan ASN Selatan
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Selatan
Administrasi Jakarta Administrasi Jakarta Selatan
Selatan
Tahun 2017 - 2022

Lingkungan Kota Selatan
AdministrasiJakarta
Selatan
Batas Usia Pensiun di Selatan
Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta
Selatan
Administrasi Jakarta Administrasi Jakarta Selatan Selatan
Selatan

R encana S trategis
Indikator Kinerja
Kegiatan (output)
satuan
pada Tahun
Awal
Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab 120
SKPD/UKPD Selatan
Kepegawaian Daerah
Pemeliharaan peralatan 2256 Jumlah jenis peralatan dan jenis 7 7 13.668.000 7 14.351.000 7 15.000.000 7 16.500.000 7 18.000.000 35
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang
Suku Badan Kepegawaian terpelihara
Selatan
Suku Badan Kepegawaian Selatan
Selatan
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Selatan
Administrasi Jakarta Kepegawaian Kota
Selatan Administrasi Jakarta Selatan
Kepegawaian Kota Selatan
Selatan
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Selatan
Administrasi Jakarta Badan Kepegawaian Kota
Selatan Administrasi Jakarta Selatan
Suku Badan Kepegawaian tersedia Selatan
Tahun 2017 - 2022

Selatan
Penyediaan Jasa Telepon, 1912 jumlah bulan penyediaan bulan 12 12 13.134.000 12 13.134.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 60 Suku Badan
(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Selatan
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Selatan
Selatan
Kepegawaian Kota Selatan
Selatan
Pengadaan Peralatan 1780 jumlah jenis perlatan kantor Jenis 5 5 75.167.360 5 30.000.000 5 40.000.000 5 50.000.000 5 40.000.000 25 Suku Badan
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Selatan
Administrasi Jakarta Administrasi Jakarta Selatan
Selatan

R encana S trategis
Indikator Kinerja
pada Tahun
Awal
Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab
121
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi Timur
Pelaksanaan Sidang 1644 Jumlah pelaksanaan Sidang Kali - - - 12 4.080.000 12 4.161.600 12 4.244.832 12 4.329.729 48 Suku Badan
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Timur
Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur

Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD Timur
BKD
Peningkatan Pemahaman 1709 Jumlah peserta Peningkatan Peserta 50 - - 50 23.562.000 50 24.033.240 50 24.513.905 50 25.004.183 200 Suku Badan
Kepegawaian di Peraturan Kepegawaian di Timur
Pengembangan ASN Timur
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Timur
Tahun 2017 - 2022

Lingkungan Kota Timur
Administrasi Jakarta Timur
Batas Usia Pensiun di Timur
Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur Timur

R encana S trategis
Indikator Kinerja
Kegiatan (output)
satuan
pada Tahun
Awal
Kondisi
Unit Kerja
Penanggungjawab
122
SKPD/UKPD Timur
Kepegawaian Daerah
Suku Badan Kepegawaian terpelihara Timur
Timur
Suku Badan Kepegawaian Timur
Timur
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Timur
Administrasi Jakarta Timur Kepegawaian Kota
Kepegawaian Kota Timur
Penyediaan makanan dan 1895 jumlah bulan penyediaan bulan 12 12 47.395.320 12 48.343.226 12 49.310.091 12 50.296.293 12 51.302.219 60 Suku Badan
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Timur
Administrasi Jakarta Timur Badan Kepegawaian Kota
Suku Badan Kepegawaian tersedia Timur
Tahun 2017 - 2022

Timur
Kepegawaian Kota Timur
Penyediaan Jasa Telepon, 1887 jumlah bulan penyediaan bulan 12 12 13.134.000 12 13.396.680 12 13.664.614 12 13.937.906 12 14.216.664 60 Suku Badan
(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Timur
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Timur
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Timur

R encana S trategis
BAB VII
123
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur
tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya.
Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah
kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai
sesuai dengan yang direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan
informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih
menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila didukung dengan
suatu sistem pengumpulan dan pengolah data kinerja yang memadai maka kondisi
ini akan dapat membimbing dan mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran
yang handal (reliable) mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode
aktivitasnya. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat
menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen
yang sangat krusial pada saat merencanakan kinerja.
Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan alat
ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah
dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan
lebih meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-
penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif
keberhasilannya.
Tahun 2017 - 2022
Sebagai bentuk komitmen BKD Provinsi DKI Jakarta untuk mendukung
pencapaian misi, tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022
yaitu :

R encana S trategis
▪ Misi ketiga : Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya,
124
mengabdi, melayani serta menyelesaikan berbagai permasalahan kota dan
warga secara efektif, meritokrasi dan berintegritas.
▪ Tujuan : Meningkatkan produktivitas dan integritas aparatur dalam mewujudkan
tata kelola pemerintahan dan keuangan daerah yang akuntabel dan transparan.
▪ Sasaran : Meningkatnya kompetensi dan iklim kerja aparatur.
BKD Provinsi DKI Jakarta telah menetapkan 6 (enam) indikator kinerja yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai BKD Provinsi DKI Jakarta
dalam lima tahun mendatang antara lain :
1. Indeks Profesionalitas ASN.
2. Indeks Capaian Kinerja ASN Pemprov. DKI Jakarta.
3. Persentase Jabatan yang diisi sesuai dengan Kompetensi dan Kualifikasi.
4. Persentase Penurunan Tingkat Pelanggaran Disiplin di SKPD/UKPD yang
menjadi Kewenangan BKD.
5. Indeks Kepuasan Pelayanan Kepegawaian.
6. Indeks Kepuasan Layanan KORPRI.
Indikator kinerja dimaksud didapatkan dengan mengidentifikasi bidang
pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI
Jakarta yang kemudian dijabarkan kedalam 2 (dua) program prioritas yaitu :
1. Program Pengelolaan, Pembinaan dan Pengembangan ASN.

Tahun 2017 - 2022
2. Program Peningkatan Kapasitas KORPRI.
Adapun indikator kinerja dari BKD Provinsi DKI Jakarta yang mengacu pada
misi, tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2022 dapat dilihat
pada Tabel 7.1 berikut ini :

R encana S trategis
Tabel 7.1
125
Indikator Kinerja BKD Provinsi DKI Jakarta yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Target Kinerja Sasaran pada Tahun Ke- Kondisi Kinerja

Kondisi pada awal
No Indikator pada akhir periode
periode RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 RPJMD
1 Indeks Profesionalitas ASN 0 89,95 89,96 89,97 89,99 90 90

(Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100)
2 Indeks Capaian Kinerja ASN Pemprov. 80 82 84 86 88 90 90
DKI Jakarta (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100)
3 Persentase Jabatan yang diisi sesuai
dengan Kompetensi dan Kualifikasi 45% 55% 70% 75% 80% 85% 85%
4 Persentase Penurunan Tingkat

Pelanggaran Disiplin di SKPD/UKPD
1% 5% 7% 9% 11% 13% 13%
yang menjadi Kewenangan BKD
5 Indeks Kepuasan Pelayanan 0 78 81 86 90 93 93

Kepegawaian (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100) (Skala Nilai 0-100)
Tahun 2017 - 2022

6 Indeks Kepuasan Layanan KORPRI 0% 80 85 85 90 90 90

R encana S trategis
Berikut ini akan dijabarkan definisi operasional dari masing-masing indikator

126
kinerja (selain indeks profesionalitas ASN dan indeks kepuasan pelayanan
kepegawaian) sebagai berikut :
1. Indeks Capaian kinerja ASN Pemprov. DKI Jakarta;
Definisi :
Indikator untuk mengukur tingkat capaian kinerja ASN Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta. Pengukuran dilakukan secara bertahap, Tahun 2018 untuk Jabatan
Struktural, Camat dan Lurah. Tahun 2019 untuk Jabatan Struktural, Camat,
Lurah dan Jabatan Fungsional Tertentu. Sementara pada Tahun 2020 sampai
dengan 2022 akan dilakukan perhitungan Indeks Profesionalitas bagi seluruh
ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Dasar Hukum :
▪ Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi
Kerja PNS;
▪ Peraturan Kepala BKN Nomor 1 Tahun 2013 tentang Ketentuan Pelaksanaan
PP No. 46 Tahun 2011.
Cara Perhitungan :
Rata-rata Penilaian Prestasi Kerja ASN (jumlah akumulasi nilai prestasi kerja
seluruh ASN dibagi jumlah ASN sesuai target dalam definisi operasional).
Sumber Data :
Tahun 2017 - 2022
▪ Dokumen SKP dan Pengukuran Prestasi Kerja ASN;
▪ Data capaian prestasi kerja ASN dari database aplikasi e-SKP atau e-Lapkin

R encana S trategis
127
2. Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi;
Definisi :
Pengukuran tingkat kesesuaian formasi jabatan yang telah terisi sesuai dengan
kompetensi dan kualifikasi. Pengukuran dilakukan secara bertahap, Tahun 2018
untuk Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) dan Jabatan Struktural. Sementara pada
Tahun 2019 sampai dengan 2022 akan dilakukan perhitungan bagi seluruh ASN
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Dasar Hukum :
▪ Undang-undang Nomor 5 Tahun 2017 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN);
▪ Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Manajemen PNS;
▪ Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25 Tahun 2016 tentang Nomenklatur
Jabatan Pelaksana bagi PNS.
Cara Perhitungan :
Formasi jabatan yang terisi sesuai kompetensi dan kualifikasi dibagi seluruh
jumlah formasi jabatan x 100%.
Sumber Data :
▪ Data rekapitulasi formasi pegawai/bezetting dari aplikasi e-formasi;
▪ Anjab dan ABK SKPD/UKPD.

Tahun 2017 - 2022
3. Persentase penurunan tingkat pelanggaran disiplin di SKPD/UKPD yang menjadi
kewenangan BKD.

R encana S trategis
Definisi :
128
Indikator untuk mengukur penurunan tingkat pelanggaran disiplin di SKPD/UKPD
yang menjadi kewenangan BKD.
Dasar Hukum :
▪ Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin PNS;
▪ Peraturan Kepala BKN Nomor 21 Tahun 2010 tentang Peraturan Pelaksana
PP 53;
▪ Peraturan Gubernur Nomor 141 Tahun 2011 tentang Mekanisme
Penyelesaian Kasus Pelanggaran Disiplin PNS.
Cara Perhitungan :
Jumlah penjatuhan hukuman disiplin (hukdis) tahun lalu dikurangi jumlah
pelanggaran disiplin tahun berjalan dibagi jumlah pelanggaran disiplin tahun lalu
x 100%.
Sumber Data :
Data rekapitulasi hukuman disiplin dari database aplikasi e-Hukdis.
Selanjutnya, dalam rangka mendukung program nasional terkait tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs)
sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, BKD Provinsi DKI
Jakarta telah mengidentifikasi terdapat 3 (tiga) dari total 17 (tujuh belas) tujuan
Tahun 2017 - 2022
(goals) SDGs yang memliki keterkaitan dengan tugas dan fungsi BKD Provinsi DKI
Jakarta. 3 (tiga) tujuan (goals) SDGs tersebut antara lain :

R encana S trategis
▪ Tujuan (goals) 5 : Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan

129
Perempuan.
▪ Tujuan (goals) 16 : Perdamaian, keadilan dan kelembagaan yang tangguh.
▪ Tujuan (goals) 17 : Menguatkan sarana pelaksanaan dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan.
Selanjutnya penjabaran program, kegiatan dan indikator kegiatan BKD
Provinsi DKI Jakarta yang memliki keterkaitan dengan ketiga tujuan (goals) SDGs
diatas dapat dilihat pada Tabel 7.2 berikut ini :
Tahun 2017 - 2022

R encana S trategis
Tabel 7.2
130
Program, Kegiatan dan Indikator Kegiatan BKD Provinsi DKI Jakarta yang memliki keterkaitan dengan SDGs
Tahun Target Tahunan Indikatif Alokasi

Kode ID
Tujuan Indikator Program Kegiatan Indikator Output Satuan Dasar Anggaran 5 Tahun
Indikator Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022 (Rp Juta) (4)
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9327 Pemberian Penghargaan Jumlah piagam Piagam 3000 3500 0 0 0 0 127.799.200
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Lingkungan Pemerintah Kerja pegawai yang
Perempuan parlemen daerah dan ASN Provinsi DKI Jakarta diterbitkan
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 10415 Grand Design Manajemen Progress penyusunan % 0 0 25 50 75 100 1.382.892.000
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Pengelolaan ASN Pemprov. grand design manajemen
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan DKI Jakarta pengelolaan ASN Pemprov.
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan DKI Jakarta
Perempuan parlemen daerah dan ASN
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 10414 Monitoring penempatan Jumlah SKPD/UKPD yang SKPD/UKPD 0 0 51 51 51 51 140.014.235
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Jabatan Pelaksana di proses penempatan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan SKPD/UKPD jabatan pelaksananya
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan termonitor
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6103 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Perempuan parlemen daerah dan ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
Tahun 2017 - 2022

pemerintah daerah Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6096 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Kali 0 0 12 12 12 12 240.000.000
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Sidang Baperjab dan Pelaksanaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Pengambilan Sumpah /
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural di Pelantikan Pejabat
Perempuan parlemen daerah dan ASN Lingkungan Kota Struktural di Lingkungan
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Kota Administrasi Jakarta
Selatan Selatan
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6088 Pelaksanaan Sidang Jumlah pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 16.816.161
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur

R encana S trategis
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
Kegiatan Indikator Output Satuan Dasar
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 131
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9330 Pelaksanaan Sidang Jumlah Berita Acara Hasil Berita Acara 0 9 0 0 0 0 65.474.400
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Pengambilan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah/Pelantikan Sumpah/Pelantikan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural Pejabat Struktural yang
Perempuan parlemen daerah dan ASN diterbitkan
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6009 Pemberian Penghargaan Jumlah piagam Piagam 3000 0 3500 3500 3500 3500 662.386.321
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Lingkungan Pemerintah Kerja pegawai yang
Perempuan parlemen daerah dan ASN Provinsi DKI Jakarta diterbitkan
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 10416 Pengelolaan dan Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 0 100 200 300 400 670.875.000
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Pengembangan Talent pengisian jabatan Jabatan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Management struktural hasil talent
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan management
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9321 Penyelesaian Kasus Jumlah kasus pelanggaran Kasus 0 30 0 0 0 0 57.918.500
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Pelanggaran Disiplin ASN disiplin ASN Pemerintah
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Jakarta diproses
Tahun 2017 - 2022

pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9332 Penyusunan Talent Pool Jumlah sistem dan Sistem Talent 0 1 0 0 0 0 194.124.400
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, peraturan gubernur yang Pool dan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan tersusun dalam rangka Peraturan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan mendukung pelaksanaan Gubernur
Perempuan parlemen daerah dan ASN talent pool
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9314 Penyusunan, Jumlah SKPD yang SKPD 51 51 0 0 0 0 34.300.000
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Pengembangan dan melakukan Penyusunan,
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Pengisian Formasi Pengembangan dan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Kebutuhan ASN di Pengisian Formasi
Perempuan parlemen daerah dan ASN Lingkungan Pemerintah Kebutuhan ASN
pemerintah daerah Provinsi DKI Jakarta

R encana S trategis
Target Tahunan
Tahun Indikatif Alokasi
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4)
132
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9322 Bimtek Pembinaan Disiplin Jumlah peserta Bimtek Peserta 300 400 0 0 0 0 60.648.500
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pegawai Pembinaan Disiplin
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pegawai
tangguh Pengembangan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9313 Konseling Kerja Pegawai di Jumlah pegawai di Pegawai 1000 1550 0 0 0 0 751.554.800
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Pemerintah Lingkungan Pemerintah
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh Pengembangan mengikuti Feedback/
ASN Konselig Kerja
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9327 Pemberian Penghargaan Jumlah piagam Piagam 3000 3500 0 0 0 0 127.799.200
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa
tangguh Pengembangan Lingkungan Pemerintah Kerja pegawai yang
ASN Provinsi DKI Jakarta diterbitkan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9323 Penandatanganan Jumlah Kepala SKPD SKPD 51 51 0 0 0 0 8.344.800
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Perjanjian Kinerja Pemprov. DKI Jakarta yang
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan SKPD/UKPD di lingkungan menandatangani dokumen
tangguh Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI perjanjian kinerja dengan
ASN Jakarta Gubernur Provinsi DKI
Jakarta
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9350 Pengembangan dan Jumlah aplikasi yang Aplikasi 1 3 0 0 0 0 176.975.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengelolaan Sistem dikelola dan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Informasi Kepegawaian dikembangkan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9320 Penyusunan dan Jumlah peraturan Peraturan 12 12 0 0 0 0 74.143.500
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Peningkatan Pemahaman kepegawaian yang Kepegawaian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan terhadap Peraturan direview dan disusun
Tahun 2017 - 2022

tangguh Pengembangan Kepegawaian
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6066 Bimtek Pembinaan Disiplin Jumlah peserta Bimtek Peserta 300 0 400 450 450 500 314.342.631
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pegawai Pembinaan Disiplin
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pegawai
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2148 Evaluasi Penerapan Sistem Jumlah naskah Naskah 0 0 0 0 0 0 -
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Penilaian Kinerja Pegawai akademis/rekomendasi Akademis/Rek
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pemprov. DKI Jakarta yang dihasilkan dari kajian omendasi
tangguh Pengembangan terkait Evaluasi Penerapan
ASN Sistem Penilaian Kinerja
Pegawai Pemprov. DKI
Jakarta

R encana S trategis
Kode ID
Indikator Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022 (Rp Juta) (4) 133
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6092 Konseling Kerja Pegawai di Jumlah pegawai di Pegawai 1000 0 1575 1580 1600 1625 4.413.628.966
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Pemerintah Lingkungan Pemerintah
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh Pengembangan mengikuti
ASN Feedback/Konselig Kerja
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2149 Monitoring dan evaluasi Jumlah SKPD yang SKPD 0 0 51 51 51 51 56.000.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Indeks Profesionalitas ASN mendapatkan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan verifikasi/validasi atas
tangguh Pengembangan penilaian/perhitungan
ASN Indeks Profesionalitas ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 10414 Monitoring penempatan Jumlah SKPD/UKPD yang SKPD/UKPD 0 0 51 51 51 51 140.014.235
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Jabatan Pelaksana di proses penempatan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan SKPD/UKPD jabatan pelaksananya
tangguh Pengembangan termonitor
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6103 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
tangguh Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6096 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Kali 0 0 12 12 12 12 240.000.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Sidang Baperjab dan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Pengambilan Sumpah /
tangguh Pengembangan Pejabat Struktural di Pelantikan Pejabat
Tahun 2017 - 2022

ASN Lingkungan Kota Struktural di Lingkungan
Selatan Selatan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6088 Pelaksanaan Sidang Jumlah pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 16.816.161

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4)
134
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9330 Pelaksanaan Sidang Jumlah Berita Acara Hasil Berita Acara 0 9 0 0 0 0 65.474.400
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Pengambilan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah/Pelantikan Sumpah/Pelantikan
tangguh Pengembangan Pejabat Struktural Pejabat Struktural yang
ASN diterbitkan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9335 Pelaksanaan Ujian Dinas, Jumlah sertfikat kelulusan Sertifikat 1500 2000 0 0 0 0 299.875.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Ujian Kenaikan Pangkat Ujian Dinas, Ujian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Penyesuaian Ijazah, Ujian Kenaikan Pangkat
tangguh Pengembangan Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah, Ujian
ASN Peningkatan Pendidikan Kenaikan Pangkat
PNS Peningkatan Pendidikan
yang diterbitkan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9336 Pelayanan Pensiun Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 250 0 0 0 0 8.800.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terpadu Di Lingkungan yang terporses
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kota Administrasi Jakarta
tangguh Pengembangan Barat
ASN
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terpadu di Lingkup yang terporses
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Wilayah Kota Administrasi
tangguh Pengembangan Jakarta Selatan
ASN
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terpadu PNS di yang terporses
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Barat
ASN
Tahun 2017 - 2022

tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Pusat
ASN
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terpadu PNS di yang terproses
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Timur
ASN
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Utara
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9326 Pelayanan pensiun Jumlah SK pensiun yang SK 3500 4100 0 0 0 0 284.640.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terpadu PNS Pemerintah diterbitkan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta
ASN

Target Tahunan
R encana S trategis
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017)
2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 135
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6009 Pemberian Penghargaan Jumlah piagam Piagam 3000 0 3500 3500 3500 3500 662.386.321
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa
tangguh Pengembangan Lingkungan Pemerintah Kerja pegawai yang
ASN Provinsi DKI Jakarta diterbitkan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9338 Pembinaan dan Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 0 0 0 0 70.687.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengembangan Jabatan fungsional tertentu yang
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Fungsional mendapatkan pembinaan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2146 Penandatanganan Jumlah Kepala SKPD SKPD 51 0 51 51 51 51 43.251.299
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Perjanjian Kinerja Pemprov. DKI Jakarta yang
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan SKPD/UKPD di lingkungan menandatangani dokumen
tangguh Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI perjanjian kinerja dengan
ASN Jakarta Gubernur Provinsi DKI
Jakarta
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9316 Pengadaan Pegawai Jumlah rekomendasi Rekomendasi 1000 1000 0 0 0 0 446.756.900
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pemerintah Dengan peserta lulus seleksi 6100. Peserta Lulus
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Perjanjian Kerja (PPPK) Di Pengadaan Pegawai dari Tim
tangguh Pengembangan Lingkungan Pemerintah Pemerintah Dengan Pansel
ASN Provinsi DKI Jakarta Perjanjian Kerja (PPPK) Di
Lingkungan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta dari
Tim Pansel
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6402 Pengangkatan CPNS dari Jumlah Rekomendasi Rekomendasi 0 0 12800 0 0 0 518.400.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Honorer dan Proses Usulan Peserta Lulus dari Tim Peserta Lulus
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan NIP Pemerintah Provinsi Pansel dari Tim
tangguh Pengembangan DKI Jakarta Pansel
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9317 Pengangkatan CPNS Jumlah SK PNS yang SK 1000 1500 0 0 0 0 184.117.400
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, menjadi PNS serta diterbitkan
Tahun 2017 - 2022

dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah/Janji di
tangguh Pengembangan Lingkungan Pemerintah
ASN Provinsi DKI Jakarta
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2150 Pengelolaan danJumlah rekomendasi hasil Rekomendasi 0 0 1 1 1 1 409.236.605
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengembangan pengelolaan dan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Manajemen Kinerja ASN pengembangan
tangguh Pengembangan manajemen kinerja ASN
ASN yang ditindaklanjuti
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 10416 Pengelolaan dan Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 0 100 200 300 400 670.875.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengembangan Talent pengisian jabatan Jabatan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Management struktural hasil talent
tangguh Pengembangan management
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9348 Pengembangan Alat ukur Jumlah alat ukur psikologi Alat ukur 0 5 0 0 0 0 151.264.800
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Psikologi yang dikembangkan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan
ASN

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017)
2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 136
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6095 Pengembangan Alat ukur Jumlah alat ukur psikologi Alat ukur 0 0 5 5 5 5 784.009.089
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Psikologi yang dikembangkan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 10411 Pengembangan Budaya Jumlah naskah Naskah 0 0 1 1 0 0 100.000.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kerja Pegawai Pemerintah akademis/rekomendasi Akademis/
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta hasil kajian Pengembangan Rekomendas
tangguh Pengembangan Budaya Kerja Pegawai
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6012 Pengembangan dan Jumlah aplikasi yang Aplikasi 1 0 3 3 3 3 917.265.672
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengelolaan Sistem dikelola dan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Informasi Kepegawaian dikembangkan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 10417 Pengembangan Kode Etik Jumlah naskah naskah 0 0 1 1 0 0 100.000.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pegawai Pemerintah akademis/rekomendasi akademis/reko
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta hasil kajian Pengembangan mendasi
tangguh Pengembangan Kode Etik Pegawai
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9349 Peningkatan Pemahaman Jumlah pengelola Peserta 0 100 0 0 0 0 35.246.800
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Konseling Dasar Bagi kepegawaian SKPD/UKPD Sosialisasi
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pengelola Kepegawaian yang mengikuti kegiatan (Pengelola
tangguh Pengembangan peningkatan pemahaman Kepegawaian)
ASN konseling dasar
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9357 Peningkatan Pemahaman Jumlah peserta Peserta 50 50 0 0 0 0 27.462.200
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pegawai Terhadap Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Peraturan Kepegawaian terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Kepegawaian di
Tahun 2017 - 2022

ASN Lingkungan Kota
Selatan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9347 Peningkatan Pemahaman Jumlah Peningkatan Peserta 50 50 0 0 0 0 27.574.400
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, terhadap Peraturan Pemahaman terhadap
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian Peraturan Kepegawaian di
tangguh Pengembangan Lingkungan Kota
ASN Administrasi Jakarta Pusat
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian Bagi Pegawai terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Di Lingkungan Kota Kepegawaian di
ASN Administrasi Jakarta Barat Lingkungan Kota

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017)
2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 137
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian di terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Lingkungan Kota Kepegawaian di
ASN Administrasi Jakarta Barat Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Bara
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6070 Peningkatan Pemahaman Jumlah Peningkatan Peserta 50 0 50 50 50 50 124.791.567
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, terhadap Peraturan Pemahaman terhadap
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian di Peraturan Kepegawaian di
tangguh Pengembangan Lingkungan Kota Lingkungan Kota
ASN Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
ASN Administrasi Jakarta Lingkungan Kota
Selatan Administrasi Jakarta
Selatan
ASN Administrasi Jakarta Timur Lingkungan Kota
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6072 Peningkatan Pemahaman JUmlah peserta Peserta 50 0 50 50 50 50 53.440.000
ASN Administrasi Jakarta Utara Lingkungan Kota
Tahun 2017 - 2022

Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9321 Penyelesaian Kasus Jumlah kasus pelanggaran Kasus 0 30 0 0 0 0 57.918.500
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pelanggaran Disiplin ASN disiplin ASN Pemerintah
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh Pengembangan Jakarta diproses
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6069 Penyusunan dan Jumlah peraturan Peraturan 12 0 12 12 12 12 384.287.540
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Peningkatan Pemahaman kepegawaian yang Kepegawaian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan terhadap Peraturan direview dan disusun
tangguh Pengembangan Kepegawaian
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6091 Penyusunan Standar Jumlah SKPD yang telah SKPD 5 0 10 10 10 10 1.710.578.289
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kompetensi Jabatan memiliki Standar
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pegawai Kompetensi Jabatan
ASN

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017)
2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 138
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9332 Penyusunan Talent Pool Jumlah sistem dan Sistem Talent 0 1 0 0 0 0 194.124.400
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, peraturan gubernur yang Pool dan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan tersusun dalam rangka Peraturan
tangguh Pengembangan mendukung pelaksanaan Gubernur
ASN talent pool
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9314 Penyusunan, Jumlah SKPD yang SKPD 51 51 0 0 0 0 34.300.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengembangan dan melakukan Penyusunan,
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pengisian Formasi Pengembangan dan
tangguh Pengembangan Kebutuhan ASN di Pengisian Formasi
ASN Lingkungan Pemerintah Kebutuhan ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9333 Proses Kenaikan Pangkat Jumlah SK Kenaikan SK 7000 7000 0 0 0 0 244.230.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terpadu PNS Provinsi DKI Pangkat yang diterbitkan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Jakarta
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9334 Rakernis Kepegawaian Di Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 6 0 0 0 0 16.992.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Kota dan Rakernis Kepegawaian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administrasi Jakarta Barat di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Barat
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9345 Rakernis Kepegawaian di Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 2 2 0 0 0 0 13.137.200
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Kota dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administrasi Jakarta Pusat di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Pusat
ASN
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administrasi Jakarta Timur di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Timur
ASN
Tahun 2017 - 2022

dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administrasi Jakarta Utara di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Utara
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9353 Rakor dan Rakernis Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 40 40 0 0 0 0 136.720.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kepegawaian dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Tingkat Provinsi
ASN
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Lingkungan Kota di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
ASN

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017)
2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 139
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusa
ASN
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Kota dan Rakernis Kepegawaian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administras Jakarta di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Selatan Administrasi Jakarta
ASN Selatan
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
ASN
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kepegawaian Tingkat dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi Tingkat Provinsi
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9315 Rekrutmen CPNS dan Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 1000 0 0 0 0 487.806.900
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Proses Usulan Penetapan peserta yang dinyatakan Peserta Lulus
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Nomor Induk Pegawai lulus rekrutmen CPNS dari Tim
tangguh Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI formasi umum dari Tim Pansel
ASN Jakarta Pansel
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6108 Seleksi Aparatur Jumlah pegawai di Pegawai 0 0 36 36 36 36 2.492.956.031
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Berprestasi di Lingkungan Lingkungan Pemerintah
tangguh Pengembangan Jakarta mendapatkan penghergaan
ASN Aparatur Berprestasi
Tahun 2017 - 2022

Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9328 Seleksi Aparatur Jumlah pegawai di Pegawai 0 36 0 0 0 0 240.414.200
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Berprestasi di Lingkungan Lingkungan Pemerintah
tangguh Pengembangan Jakarta mendapatkan penghergaan
ASN Aparatur Berprestasi
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9340 Seleksi Inpassing Jabatan Jumlah pegawai yang Pegawai 0 400 0 0 0 0 141.711.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Fungsional mengikuti seleksi
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Inpassing Jabatan
tangguh Pengembangan Fungsional
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9318 Seleksi Mutasi Aparatur Jumlah peserta seleksi Peserta Seleksi 200 250 0 0 0 0 51.688.700
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Sipil Negara (ASN) dari mutasi ASN dari luar
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Luar Pemerintah dan Antar Pemerintah Provinsi DKI
tangguh Pengembangan SKPD Jakarta
ASN

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017)
2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 140
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9312 Seleksi Terbuka Jabatan Jumlah jenis jabatan eselon Jenis jabatan 1 1 0 0 0 0 670.372.150
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, tertentu yang diisi melalui eselon tertentu
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan mekanisme seleksi terbuka
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2147 Supervisi penyusunan Jumlah SKPD yang SKPD 51 0 0 0 0 0 -
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, dokumen Pengukuran mendapatkan pembinaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Prestasi Kerja SKPD/UKPD penerapan PP No. 46
tangguh Pengembangan Tahun 2011 tentang SKP
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9319 Supervisi/Monitoring Praja Jumlah pelaksanaan Kali 1 1 0 0 0 0 18.046.300
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Institut Pemerintahan Supervisi/Monitoring Praja Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Dalam Negeri (IPDN) Institut Pemerintahan
tangguh Pengembangan Dalam Negeri (IPDN)
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6089 Uji Kompetensi Pegawai di Jumlah pegawai yang Pegawai 3000 0 3400 3500 3600 3700 17.893.232.472
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Pemerintah mengikuti uji kompetensi
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta di lingkungan Pemerintah
tangguh Pengembangan Provinsi DKI Jakarta
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9311 Uji Kompetensi Pegawai di Jumlah pegawai yang Pegawai 3000 3300 0 0 0 0 3.102.276.600
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Pemerintah mengikuti uji kompetensi
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta di lingkungan Pemerintah
tangguh Pengembangan Provinsi DKI Jakarta
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6393 Pelayanan Konsultasi Waktu Pelaksanaan kali 0 48 48 48 48 48 490.676.055
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Hukum bagi Aparatur Pelayanan Konsultasi
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Hukum bagi Aparatur
tangguh
Tahun 2017 - 2022

Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 5869 Peningkatan Soliditas dan Jumlah waktu pelaksanaan kegiatan 0 1 1 1 1 1 2.294.936.115
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Solidaritas Aparatur kegiatan Peningkatan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI KORPRI Provinsi DKI Soliditas dan Solidaritas
tangguh Jakarta Aparatur KORPRI Provinsi
DKI Jakarta
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6394 Penyelenggaraan Jumlah waktu pelaksanaan kegiatan 0 2 2 2 2 2 131.510.024
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Aktualisasi Nilai-Nilai kegiatan Penyelenggaraan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Keagamaan Budha Aktualisasi Nilai-Nilai
tangguh Keagamaan Budha
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2161 Penyelenggaraan Jumlah waktu pelaksanaan kegiatan 0 2 2 2 2 2 131.510.024
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Aktualisasi Nilai-nilai kegiatan Penyelenggaraan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Keagamaan Hindu Aktualisasi Nilai-nilai
tangguh Keagamaan Hindu

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017)
2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 141
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2162 Penyelenggaraan Jumlah waktu pelaksanaan kali 0 4 4 4 4 4 4.048.324.155
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Keagamaan Islam Aktualisasi Nilai-nilai
tangguh Keagamaan Islam
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6395 Penyelenggaraan Jumlah waktu pelaksanaan kegiatan 0 2 2 2 2 2 2.352.371.736
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Keagamaan Kristen Aktualisasi Nilai-nilai
tangguh Keagamaan Kristen
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6397 Rapat Kerja Dewan Jumlah waktu pelaksanaan Kali 0 1 1 1 1 1 146.373.717
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Pengurus KORPRI Provinsi kegiatan Rapat Kerja
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI DKI Jakarta Dewan Pengurus KORPRI
tangguh Provinsi DKI Jakarta
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 9313 Konseling Kerja Pegawai di Jumlah pegawai di Pegawai 1000 1550 0 0 0 0 751.554.800
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Lingkungan Pemerintah Lingkungan Pemerintah
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan mengikuti
pemerintah (sakip) ASN Feedback/Konselig Kerja
kementerian/lembaga dan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 10415 Grand Design Manajemen Progress penyusunan % 0 0 25 50 75 100 1.382.892.000
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Pengelolaan ASN Pemprov. grand design manajemen
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan DKI Jakarta pengelolaan ASN Pemprov.
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan DKI Jakarta
pemerintah (sakip) ASN
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tahun 2017 - 2022

Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 2149 Monitoring dan evaluasi Jumlah SKPD yang SKPD 0 0 51 51 51 51 56.000.000
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Indeks Profesionalitas ASN mendapatkan
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan verifikasi/validasi atas
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan penilaian/perhitungan
pemerintah (sakip) ASN Indeks Profesionalitas ASN
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 9338 Pembinaan dan Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 0 0 0 0 70.687.000
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Pengembangan Jabatan fungsional tertentu yang
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Fungsional mendapatkan pembinaan
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).

R encana S trategis
Kode ID
Indikator Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022 (Rp Juta) (4) 142
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 2150 Pengelolaan dan Jumlah rekomendasi hasil Rekomendasi 0 0 1 1 1 1 409.236.605
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Pengembangan pengelolaan dan
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Manajemen Kinerja ASN pengembangan
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan manajemen kinerja ASN
pemerintah (sakip) ASN yang ditindaklanjuti
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 10416 Pengelolaan dan Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 0 100 200 300 400 670.875.000
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Pengembangan Talent pengisian jabatan Jabatan
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Management struktural hasil talent
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan management
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 9348 Pengembangan Alat ukur Jumlah alat ukur psikologi Alat ukur 0 5 0 0 0 0 151.264.800
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Psikologi yang dikembangkan
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 6095 Pengembangan Alat ukur Jumlah alat ukur psikologi Alat ukur 0 0 5 5 5 5 784.009.089
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Psikologi yang dikembangkan
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tahun 2017 - 2022

Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 6091 Penyusunan Standar Jumlah SKPD yang telah SKPD 5 0 10 10 10 10 1.710.578.289
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Kompetensi Jabatan memiliki Standar
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Pegawai Kompetensi Jabatan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 9314 Penyusunan, Jumlah SKPD yang SKPD 51 51 0 0 0 0 34.300.000
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Pengembangan dan melakukan Penyusunan,
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Pengisian Formasi Pengembangan dan
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan Kebutuhan ASN di Pengisian Formasi
pemerintah (sakip) ASN Lingkungan Pemerintah Kebutuhan ASN
kementerian/lembaga dan Provinsi DKI Jakarta
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).

R encana S trategis
Kode ID
Indikator Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022 (Rp Juta) (4) 143
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 9315 Rekrutmen CPNS dan Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 1000 0 0 0 0 487.806.900
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Proses Usulan Penetapan peserta yang dinyatakan Peserta Lulus
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Nomor Induk Pegawai lulus rekrutmen CPNS dari Tim
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI formasi umum dari Tim Pansel
pemerintah (sakip) ASN Jakarta Pansel
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 9312 Seleksi Terbuka Jabatan Jumlah jenis jabatan eselon Jenis jabatan 1 1 0 0 0 0 670.372.150
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, tertentu yang diisi melalui eselon tertentu
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan mekanisme seleksi terbuka
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 6089 Uji Kompetensi Pegawai di Jumlah pegawai yang Pegawai 3000 0 3400 3500 3600 3700 17.893.232.472
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Lingkungan Pemerintah mengikuti uji kompetensi
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta di lingkungan Pemerintah
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan Provinsi DKI Jakarta
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 9322 Bimtek Pembinaan Disiplin Jumlah peserta Bimtek Peserta 300 400 0 0 0 0 60.648.500
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Pegawai Pembinaan Disiplin
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan Pegawai
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan
kementerian/lembaga dan ASN
pemerintah daerah
Tahun 2017 - 2022

(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 9323 Penandatanganan Jumlah Kepala SKPD SKPD 51 51 0 0 0 0 8.344.800
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Perjanjian Kinerja Pemprov. DKI Jakarta yang
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan SKPD/UKPD di lingkungan menandatangani dokumen
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI perjanjian kinerja dengan
kementerian/lembaga dan ASN Jakarta Gubernur Provinsi DKI
pemerintah daerah Jakarta
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 6066 Bimtek Pembinaan Disiplin Jumlah peserta Bimtek Peserta 300 0 400 450 450 500 314.342.631
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Pegawai Pembinaan Disiplin
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan Pegawai
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Tujuan
Indikator
Indikator Program
Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022
Anggaran 5 Tahun
(Rp Juta) (4) 144
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 6103 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
kementerian/lembaga dan ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
(provinsi/
kabupaten/kota).
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 6096 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Kali 0 0 12 12 12 12 240.000.000
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Sidang Baperjab dan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Pengambilan Sumpah /
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan Pejabat Struktural di Pelantikan Pejabat
kementerian/lembaga dan ASN Lingkungan Kota Struktural di Lingkungan
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Kota Administrasi Jakarta
(provinsi/ Selatan Selatan
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 6088 Pelaksanaan Sidang Jumlah pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 16.816.161
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur
(provinsi/
Tahun 2017 - 2022

kabupaten/kota).
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 9330 Pelaksanaan Sidang Jumlah Berita Acara Hasil Berita Acara 0 9 0 0 0 0 65.474.400
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Pengambilan
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan Sumpah/Pelantikan Sumpah/Pelantikan
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan Pejabat Struktural Pejabat Struktural yang
kementerian/lembaga dan ASN diterbitkan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).

R encana S trategis
Target Tahunan
Kode ID
Indikator Kegiatan
(2017) 2018 2019 2020 2021 2022 (Rp Juta) (4) 145
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 2146 Penandatanganan Jumlah Kepala SKPD SKPD 51 0 51 51 51 51 43.251.299
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Perjanjian Kinerja Pemprov. DKI Jakarta yang
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan SKPD/UKPD di lingkungan menandatangani dokumen
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI perjanjian kinerja dengan
kementerian/lembaga dan ASN Jakarta Gubernur Provinsi DKI
pemerintah daerah Jakarta
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.2.(a) INDIKATOR SDGs: Program 9321 Penyelesaian Kasus Jumlah kasus pelanggaran Kasus 0 30 0 0 0 0 57.918.500
Perdamaian, keadilan 16.6.2.(a) persentase Pengelolaan, Pelanggaran Disiplin ASN disiplin ASN Pemerintah
dan kelembagaan yang kepatuhan pelaksanaan Pembinaan dan Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh uu pelayanan publik Pengembangan Jakarta diproses
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 17 17.19.1.(a) Indikator SDGs: Program 9338 Pembinaan dan Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 0 0 0 0 70.687.000
Menguatkan sarana 17.19.1.(a) jumlah pejabat Pengelolaan, Pengembangan Jabatan fungsional tertentu yang
pelaksanaan dan fungsional statistisi dan Pembinaan dan Fungsional mendapatkan pembinaan
merevitalisasi pranata komputer pada Pengembangan
kemitraan global untuk kementerian/lembaga. ASN
pembangunan
berkelanjutan
Tujuan 17 17.19.1.(a) Indikator SDGs: Program 9340 Seleksi Inpassing Jabatan Jumlah pegawai yang Pegawai 0 400 0 0 0 0 141.711.000
Menguatkan sarana 17.19.1.(a) jumlah pejabat Pengelolaan, Fungsional mengikuti seleksi
pelaksanaan dan fungsional statistisi dan Pembinaan dan Inpassing Jabatan
merevitalisasi pranata komputer pada Pengembangan Fungsional
pembangunan
berkelanjutan
Tujuan 17 17.19.1.(b) Indikator SDGs: Program 9338 Pembinaan dan Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 0 0 0 0 70.687.000
pembangunan
berkelanjutan
Tujuan 17 17.19.1.(b) Indikator SDGs: Program 9340 Seleksi Inpassing Jabatan Jumlah pegawai yang Pegawai 0 400 0 0 0 0 141.711.000
Tahun 2017 - 2022

pembangunan
berkelanjutan
Tujuan 17 17.19.1.(c) Indikator SDGs: Program 9338 Pembinaan dan Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 0 0 0 0 70.687.000
pembangunan
berkelanjutan
Tujuan 17 17.19.1.(c) Indikator SDGs: Program 9340 Seleksi Inpassing Jabatan Jumlah pegawai yang Pegawai 0 400 0 0 0 0 141.711.000
pembangunan
berkelanjutan

R encana S trategis
BAB VIII
146
PENUTUP
Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun
2017-2022 merupakan penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan
Arah Kebijakan dari Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih selama 5 (lima)
tahun yang mengacu pada RPJMD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022. Rencana
strategis ini disusun dengan mengacu pada arah kebijakan pembangunan daerah
maupun kebijakan pembangunan kepegawaian nasional yang diamantkan oleh
peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian serta mempertimbangkan
potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi dan pengembangan BKD Provinsi DKI Jakarta.
Renstra BKD Tahun 2017-2022 ini juga menjadi pedoman bagi seluruh
Bidang, Sekretariat dan UPT di lingkungan BKD Provinsi DKI Jakarta dalam
menyusun Rencana Kerja (Renja) selama 5 (lima) tahun kedepan serta dijadikan alat
pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahunan. Seluruh
Bidang, Sekretariat dan UPT BKD Provinsi DKI Jakarta berkewajiban mendukung
pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam Renstra BKD Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2017-2022.
Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut:
1. BKD Provinsi DKI Jakarta berkewajiban untuk melaksanakan program dan
kegiatan yang tertuang dalam Renstra Tahun 2017-2022 dengan sebaik-baiknya

Tahun 2017 - 2022
sehingga indikator kinerja sasaran dan indikator kinerja program yang telah
ditetapkan dapat tercapai.
2. Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra Tahun 2017-2022, BKD
Provinsi DKI Jakarta melalui Bidang, Sekretariat dan UPT yang ada diwajibkan
menjabarkan Renstra ke dalam Rencana Kerja tahunan.

R encana S trategis
147
3. Renstra BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022 merupakan indikator dalam
proses evaluasi laporan pelaksanaan atas kinerja lima tahunan dan tahunan,
sehingga dapat meminimalisir pelaksanaan kegiatan yang menyimpang dari
upaya mendukung pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih periode 2017-2022 sesuai dengan tugas dan fungsi BKD Provinsi
DKI Jakarta.
Berkaitan dengan hal tersebut diperlukan komitmen, dukungan, kesungguhan
dan rasa tanggung jawab sesuai dengan tugas dan fungsi, kewenangan dan
perannya, sehingga BKD Provinsi DKI Jakarta dapat mendukung pencapaian misi
ketiga Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam RPJMD
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022 yaitu “Menjadikan Jakarta tempat wahana
aparatur negara yang berkarya, mengabdi, melayani serta menyelesaikan berbagai
permasalahan kota dan warga secara efektif, meritokrasi dan berintegritas”.
Tahun 2017 - 2022

Renstra BKD 2017 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra BKD 2017 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

IKata Pengantar

Jakarta, 30 Maret 2018

BKO Provinsi OKI Jakarta I Rencana Strategis Tahun 2017 - 2022

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) pada hakekatnya merupakan dokumen

perencanaan suatu organisasi/lembaga yang menentukan strategi atau arahan, dan

digunakan sebagai dasar dalam mengambil keputusan untuk mengalokasikan

Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan untuk periode 5

(lima) tahun yang berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) dan bersifat indikatif. Di dalam Renstra digambarkan tujuan,

sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang merupakan proses berkelanjutan

dari pembuatan keputusan. Keputusan itu diambil melalui proses pemanfaatan

sebanyak mungkin pengetahuan antisipatif dan mengorganisasikannya secara

sistematis untuk dilaksanakan dan mengukur hasilnya melalui feedback yang

berkewajiban menyiapkan Renstra yang secara teknis merupakan penjabaran dari

perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah kebijakan serta indikasi

jangka waktu 5 (lima) tahun. Dalam pelaksanaannya, Renstra tersebut akan

Badan Kepegawaian Daerah | Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

stakeholders, yang dituangkan melalui Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah

Keterangan Pertanggung jawaban (LKPj).

Undang-undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

dilahirkan sebagai bentuk pembenahan manajemen aparatur sipil negara dengan

tujuan pencapaian pelaksanaan berdasarkan pada perbandingan antara kompetensi

dimiliki calon dalam rekrutmen, pengangkatan, penempatan, dan promosi pada

hendaknya dilakukan secara simultan disegala bidang secara berkesinambungan

dan terintegrasi satu sama lain.

Reformasi birokrasi yang dicanangkan oleh pemerintah pada hakikatnya

merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar

terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama menyangkut aspek-aspek

kelembagaan (organisasi), ketatalaksanaan (business prosess) dan sumber daya

manusia aparatur, sebagaimana esensi dari reformasi birokrasi yakni integritas,

sebuah implementasi birokrasi yang di dalamnya menggambarkan proses

demokratisasi, efektivitas dan efisiensi birokrasi, transparansi dan akuntabilitas

serta tanggungjawab dalam kerangka memberikan pelayanan prima kepada

menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan jangka menengah dan jangka pendek serta membantu pimpinan

Badan Kepegawaian Daerah | Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI

beberapa regulasi peraturan perundang-undangan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;

2. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana

telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun

2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai

Negeri Sipil (PNS);

4. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019;

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2015-2019;

perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah, penyusunan

RPJPD, RPJMD dan RKPD;

7. Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2011 tentang Sistem Perencanaan dan

9. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah 2005-2025;

Badan Kepegawaian Daerah | Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

Perangkat Daerah Tahun 2018-2022.

1.3. Maksud dan Tujuan

a) Sebagai panduan dasar pelaksanaan kegiatan bagi unit-unit kerja di

lingkungan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dalam mencapai

2022 yang dijabarkan dalam rencana kerja tahunan.

b) Sebagai kerangka dasar bagi Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI