Ranwal

RENCANA STRATEGIS
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN PASER
TAHUN 2021-2026
Drs. Suwito – Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab. Paser

Bkpp.paserkab@gmail.com/bkdpaser@gmail.com
 Insert Your Image

SOTK DAN TUPOKSI

GAMBAR STRUKTUR
BKPSDM
TUPOKSI
 TUPOKSI
Peraturan Bupati Paser Nomor 29 Tahun 2020

Melaksanakan fungsi penunjang urusan Pemerintahan bidang kepegawaian dan

pengembangan sumber daya manusia yang menjadi kewenangan daerah
Menyelenggarakan fungsi dan kewenangan :
1. Penyusunan perencanaan program di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia sesuai
dengan rencana strategis Pemerintah Daerah;
2. Penyusunan kebijakan teknis di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia;
3. Pelaksanaan pembinaan dan pengendalian fungsi penunjang urusan kepegawaian dan pengembangan sumber
daya manusia ;
4. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan fungsi penunjang urusan kepegawaian dan pengembangan
sumber daya manusia;
5. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang urusan kepegawaian dan pengembnagan sumber daya
manusia;
6. Penyelenggaraan kegiatan kesekretariatan BKPSDM; dan
7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
 ISU Kualitas dan Rendahnya

STRATE Kuantitas yang

belum KOMITMEN
indeks Profe-
sionalitas ASN

GIS memadai (34.5)

Perka BKN no. 8 tahu 2019

Kesenjangan
LINGKUNGAN penempatan
LINGKUNGAN
Intervensi politik EKSTERNAL ASN
INTERNAL –
cukup tinggi – GOOD GO berdasarkan
CLEAN GO
VERNANCE kompetensi
VERNMENT
dan kualifikasi

Belum optim-
lanya manaje-
Sarana Parsarana
KEBIJAKAN men ASN
pelayanan yang
berdasarkan
belum memenui
Core bisnis : optimalisasi merit system system merit
standar
PP 11 Tahun 2017
VISI MISI BADAN KEPEGAWAIAN DNA
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
 VISI MISI KABUPATEN PASER VISI MISI BKPSDM
Visi. Menuju Kabupaten Paser Maju, Adil dan Sejahtera

MISI KABUPATEN TUJUAN JANGKA MENENGAH BKPSDM

1. Mweujudkan perekonimian daerah yang mandiri dan- 1. Mewujudkan tata kelola pemerinta-
berdaya saing
2. Meningkatkan tata kelola pemerinta- han yang responsive dan tangkas
han yang efektif dan
Insert Your efisien malalui
Image
2. Meningkatkan profesionalisme ASN
Insert Your Image
pemerintahan yang profseional, par-
tisipatif dan transparan
3. Mengurangi ketimpangan antar wilayah melalui pen- SASARAN JANGKA MENENGAH BKPSDM
ingkatan aksesibilitas infrastruktur yang berwawasan
lingkungan dan berkelanjutan
4. Mneingkatkan kuliats SM yang berdaya saing 3. Meningkatnya pengelolaan keuangan
dan kinerja organisasi yang akuntabe
4. Meningkatnya kualitas ASN
 ARAH KEBIJAKAN
Pengadaan ASN secara 01
obyektif dan transparan

Peningkatan Kompetensi ASN

SASARAN : 02
Meningkatnya kualitas
ASN Pelaksanaan promosi dan mu-
tasi ASN sesuai kompetensi,
kualifikasi dan kinerja 03
SASARAN :
Peningkatan disiplin dan kese-
Meningkatnya
jahteraan pegawai melalui re- 04 pengelolaan
ward dan punishment
keuangan dan kin-
Meningkatnya kualitas peren- erja
canaan yang akuntabel Organisasi
yang akuntabel
Meningkatnya Kinerja Pengelo-
laan Keuangan dan Aset Daerah
Perangkat Daerah
Strategi – Arah Kebijakan
Meningkatkan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi rekruitmen
01 pegawai

Pengajuan formasi CPNS dan PPPK sesuai Anjab dan ABK

Pengadaan
ASN secara Penguatan pengelolaan assessment center
objektif dan
transparan
Pemetaan dan penempatan pegawai berdasarkan analisis jabatan
dan profil kompetensi

Seleksi terbuka pengadaan CPNS, PPPK serta JPT

 Meningkatkan peren- Perencanaan Pegawai Proyeksi kebutuhan
canaan, pelaksanaan ASN 5 thn

dan evaluasi rekruitmen

pegawai
Penyusunan dan Penetapan Tusi __ Analsiis Jabatan __In-
formjab___ABK___Formasi__p
Kebutuhan ASN erencanaan kebutuhan
• UU no. 5 Tahun 2014
• PP no. 11 tahun 2017
• PP no. 49 Tahun 2018
• Kepmenpan RB No. 75 Penyusunan pertimbangan
Tahun 2004 teknis kepala BKN
• Permenpan RB No. 26
Tahun 2011
• Perka BKN No. 19 tahun
2011
Grafik Pertumbuhan Jumlah
PNS Tahun
Grafik jumlah pengadaan
CASN tahun 2017 s.d 2021
KOMPOSISI ASN
BERDASARKAN JABATAN
DIISI DATA
JF TEKNIS
JF KESEHATAN
JF GURU
JAB.STRUKTURAL
J.PELAKSANA (data
LPPD)
Strategi – Arah Kebijakan
Pemetaan kompetensi dan pola karir pe-
02 gawai

Peningkatan Penguatan Jabatan Fungsional

Kompetensi
ASN Bantuan /fasilitasi ijin belajar, ijin penyesuaian
dan ujian dinas berdasarkan analisis kompe-
• UU no. 5 Tahun 2014
tensi dan jabatan ASN
• PP no. 11 tahun 2017
• Permenpan no. 38
Tahun 2017 ttg Standar Menyelenggarakan peningkatan dan pengem-
Kompetensi Jabatan bangan kapasitas SDM-ASN melalui kegiatan
• Permendagri No. 11 diklat maupun non diklat seperti coaching,
Tahun 2018 tentang mentoring dan conseling, magang
Pengembangan SDM
Aparatur berbasis Kom-
petensi
 Pengembangan Kompetensi (pasal 203)

- Menetapkan ke-
Setiap PNS memi-
Upaya pe- butuhan dan ren-
liki hak dan ke-
menuhan kebu- cana pengem-
sempatan yang Dilakukan paling
tuhan kompetensi bangan kompe-
sama untuk men- sedikit 20 (dua pu-
PNS dengan tensi
dapatkan luh) JP dalam -
Standar Kompe- Melaksanakan
pengembangan satu tahun
tensi Jabatan dan pengembangan
kompetensi
Rencana kompetensi
berdasarkan hasil -
Pengembangan Melaksakan
penilaian kinerja
Karir evaluasi
dan penilaian
pengembangan
kompetensi
kompetensi
 Analisa kesenjangan ASN
Persentase penempatan
Persentase Profil-Syarat Jabatan
ASN berdasarkan kualifikasi :
- 84 % sesuai
- 16 % sesuai (JF) Belum memenuhi syarat
38%
Memenuhi Syarat
62%

Persentase penempatan
ASN berdasarkan kompetensi :
- 50 % sesuai (non JF)
- 1 % sesuai (JF)
- 49% belum sesuai Belum memenuhi syarat Memenuhi Syarat

Jlh ASN : 4.575 org

JF : 2.456 org
Non JF : 2.119 org (data Tahun 2020, simpadu.paserkab.go.id)
 Strategi – Arah Kebijakan
Pelaksanan
promosi Penguatan implementasi job talent
dan mutasi ASN
sesuai kompetensi,
Pelaksanaan promosi/suksesi ASN berbasis kinerja
kualifikasi dan
kinerja

Penguatan pengawasan ASN

03
Pelaksanan
promosi
dan mutasi ASN Pelibatan lembaga profesi ASN dalam peningkatan kesejahteraan
sesuai kompetensi, ASN
kualifikasi dan
kinerja Peningkatan kualitas pelayanan kepegawaian
 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAH
DAERAH LAINNYA
SASARAN :
- Jumlah peny- -
Meningkatnya pengelo- impangan/
Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
- Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
laan keuangan dan kin- temuan dari - Administrasi Umum Perangkat Daerah
erja organisasi yang BPK RI - Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
- Nilai SAKIP/
akuntabel Pemerintah
APIP Daerah
- Perencanaan, penganggaran dan evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
Persentase ASN PROGRAM KEPEGAWAIAN DAERAH
bekerja sesuai
Kompetensi dan - Pengadaan, pemberhentian dan informasi kepe-
kualifikasi dalam gawaian
jabatan - Pengembangan kompetensi
SASARAN : Persentase ke-
- Mutasi dan Promosi ASN
- Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Meningkatnya sesuaian jabatan
pegawai
kualitas berdasarkan
PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
ASN pendidikan

Persentase ASN - Pengembangan Kompetensi tekhnis

manajerial dan
fungsional
memiliki
sertifikasi
Rencana Kerja Pengembangan Kompetensi ASN

2021 2022
Penilaian suksesi Rencana suksesi Promosi dan mu-
Analisis GAP Rencana pengem- Talent pool tasi
Kompetensi bangan kompe- manajemen
tensi

Redistriibusi/mutasi