2019 LKJ SUPM Kupang Ok

HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
perkenaan-Nya, maka penyusunan Laporan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 dapat
diselesaikan dengan baik.
Laporan Kinerja SUPM Kupang merupakan pertanggungjawaban atas kinerja

sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagaimana dijabarkan
dalam Peraturan Menteri PAN RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revieuw atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja SUPM Negeri Kupang Tahun 2019 ini menggambarkan sejumlah
capaian Sasaran Program dan indikator kinerja terhadap target kinerja yang tercantum
dalam dokumen Penetapan Kinerja tahun 2019 beserta analisisnya, serta rencana tindak
lanjut yang akan dilakukan untuk perbaikan kinerja ke depan.
Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat sebagai bahan referensi,

evaluasi dan perbaikan kegiatan dimasa-masa yang akan datang serta menjadi sarana
komunikasi dan publikasi bagi kegiatan di lingkup Badan Riset dan Sumber Daya
Manusia Kelautan dan Perikanan pada Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan
Khususnya SUPM Negeri Kupang.
Kupang, 06 Januari 2020

Kepala Sekolah,
Marcus Samusamu,ST.,M.Si
NIP. 19700912 199703 1 001
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 merupakan capaian atas kinerja
Tahun 2019 yang dikaitkan dengan rencana Strategis Tahun 2015-2019. Penilaian
tingkat keberhasilan pencapaian sasaran kinerja SUPM Kupang tahun 2019 dilakukan
dengan pengukuran Balance Score Card (BSC) dengan sasaran dan indikator kinerja
yang ditargetkan pada kegiatan SUPM Kupang tahun 2019.
SUPM Kupang diawal tahun 2019 telah menetapkan dokumen Penetapan Kinerja SUPM
Kupang tahun 2019, yang terdiri dari 7 Sasaran Strategis dan 11 Indikator Kinerja
Utama (IKU). Laporan ini menggambarkan capaian kinerja SUPM Kupang pada tahun
2019. Pengukuran capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2019 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target (rencana) dan realisasi Indikator Kinerja Utama (Key
Perfomance Indicator, disingkat KPI) pada masingmasing perspektif. Pencatatan dan
pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis balanced
scorecard (BSC) dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu melalui laman
http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut diperoleh data
capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2019 sebesar 108,83%, yang berasal dari
capaian kinerja masing-masing perspektif. sehingga dapat disimpulkan bahwa dari
Sasaran Strategis yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019, SUPM
Kupang telah berkinerja baik.
Adapun capaian masing-masing Sasaran Strategis yang dicapai pada tahun 2019
sebagai berikut : SS1-Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat melalui penyediaan SDM KP yang
kompeten sebesar 105.80%; SS2-Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung
jawab dan berkelanjutan sebesar 108.92%; SS3-Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP
yg adil, berdayasaing dan berkelanjutan sebesar 107.37%; SS4-Terwujudnya ASN SUPM Kupang
yang kompeten, profesional dan berintegritas sebesar 109.15%; SS5-Tersedianya manajemen
pengetahuan SUPM Kupang yang handal dan mudah diakses sebesar 120%; SS6-Terwujudnya
birokrasi SUPM Kupang yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima sebesar 120%
dan SS7-Terkelolanya anggaran pembangunan SUPM Kupang secara efisien dan akuntabel
sebesar 117.10%.
Rincian Pencapaian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 untuk masing-masing Indikator
Kinerja Utama dengan dapat dilihat pada tabel berikut ini.
PERSEN
TARGET REALISASI
REALISASI
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TAHUN TAHUN
TERHADAP
2019 2019
TARGET
STAKEHOLDER PERSPECTIVE
1 Terwujudnya 1 Jumlah lulusan SUPM
kesejahteraan Kupang yang terserap di
masyarakat melalui dunia kerja bidang 69 73 105,80%
penyediaan SDM KP kelautan dan perikanan
yang kompeten (orang)
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 iii

PERSEN
TARGET REALISASI
REALISASI
TERHADAP
2019 2019
TARGET
COSTUMER PERSPECTIVE
pengelolaan SDKP Kupang yang besertifikat 92 90 97,93%
yang partisipatif, kompetensi (orang)
bertanggung jawab dan
3 Nilai PNBP SUPM Kupang
berkelanjutan 0,007 0,032 120%
(Rp.Miliar)
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
3 Terselenggaranya tata 4 Persentase Anak Pelaku
kelola pemanfaatan Utama yang diterima
50 51,06 102,12%
SDKP yg adil, sebagai peserta didik di
berdayasaing dan SUPM Kupang (%)
berkelanjutan 5 Jumlah peserta
pendidikan vokasi
kelautan dan perikanan 244 244 100%
SUPM Kupang yang
kompeten (orang)
6 Jumlah pendidik dan
tenaga kependidikan
SUPM Kupang yang 5 14 120%
meningkat
kompetensinya (orang)
LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE
4 Terwujudnya ASN 7 Indeks Profesionalitas
SUPM Kupang yang ASN SUPM Kupang
71 77,5 109,15%
kompeten, profesional (indeks)
dan berintegritas
5 Tersedianya 8 Persentase unit kerja
manajemen SUPM Kupang yang
pengetahuan SUPM menerapkan sistem 80 100 120%
Kupang yang handal manajemen pengetahuan
dan mudah diakses yang terstandar (%)
6 Terwujudnya birokrasi Persentase Jumlah
SUPM Kupang yang Rekomendasi Hasil
efektif, efisien, dan Pengawasan yang
9 80 100 120%
berorientasi pada Dimanfaatkan untuk
layanan prima Perbaikan Kinerja SUPM
Kupang (%)
7 Terkelolanya anggaran Nilai Kinerja Pelaksanaan
pembangunan SUPM 10 Anggaran SUPM Kupang 87 96.82 111,29%
Kupang secara efisien (nilai)
dan akuntabel 11 Batas Tertinggi
Presentase Temuan LHP
BPK atas Laporan
Keuangan (LK) SUPM 1 0,00 120%
Kupang dibandingkan
Realisasi Anggaran TA
2018 (%)
*) Maksimal persentase Pencapaian adalah 120% (apabila persentase pencapaian melebihi

120% maka akan di konversi menjadi 120%)
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 iv

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

KATA PENGANTAR ..............................................................................................ii
RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................... iii
DAFTAR ISI ...................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. viii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................ ix
I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
A. Latar Belakang ........................................................................................ 1
B. Tujuan ................................................................................................... 2
C. Kedudukan Tugas dan Fungsi SUPM Kupang ............................................... 2
D. Sistem Pendidikan ................................................................................... 2
E. Organisasi dan Personalia ......................................................................... 3
F. Sistematika Laporan Kinerja ...................................................................... 6
II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................................ 7
A. Rencana Strategis .................................................................................... 7
1. Visi dan Misi SUPM Kupang ..................................................................... 7
2. Tujuan ................................................................................................. 7
3. Sasaran Strategis ................................................................................. 11
4. Potensi dan Permasalahan ..................................................................... 13
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 .................................................................14
C. Pengukuran Kinerja .................................................................................16
1. Rumus Pengukuran ............................................................................... 16
2. Metode Pengukuran Kinerja ................................................................... 17
III. AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................................18
A. Capaian Indikator Kinerja Utama ..............................................................18
B. Evaluasi dan Analisis Kinerja ....................................................................19
1. Sasaran Strategis 1 (SS 1) : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat
melalui penyediaan SDM KP yang kompeten ............................................ 20
2. Sasaran Strategis 2 (SS 2) : Terwujudnya pengelolaan SDKP yang
partisipatif, bertanggung jawab dan berkelanjutan .................................... 21
3. Sasaran Strategis 3 (SS 3) : Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan
SDKP yg adil, berdayasaing dan berkelanjutan ......................................... 24
4. Sasaran Strategis 4 (SS 4) : Terwujudnya ASN SUPM Kupang yang
kompeten, profesional dan berintegritas .................................................. 28
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 v

5. Sasaran Strategis 5 (SS 5) : Tersedianya manajemen pengetahuan
SUPM Kupang yang handal dan mudah diakses ........................................ 30
6. Sasaran Strategis 6 (SS 6) : Terwujudnya birokrasi SUPM Kupang yang
efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima ................................. 32
7. Sasaran Strategis 7 (SS 7) : Terkelolanya anggaran pembangunan
SUPM Kupang secara efisien dan akuntabel .............................................. 32
C. Akuntabilitas Kinerja Keuangan/Anggaran..................................................35
IV. PENUTUP .............................................................................................37
A. Capaian Kinerja ......................................................................................37
B. Permasalahan ........................................................................................37
C. Rekomendasi .........................................................................................38
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 vi

DAFTAR TABEL
Tabel 1 Rencana Strategis SUPM Kupang 2015-2019 ............................................ 8

Tabel 2 Indikator Kinerja Utama (IKU) SUPM Kupang 2015-2019 ..........................10
Tabel 3 Penetapan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 ..........................................13
Tabel 4 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 ...........................................14
Tabel 5 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 ...........................................15
Tabel 6 Nilai Kerja Organisasi berdasarkan Perspektif ...........................................18
Tabel 7 Capaian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 .............................................18
Tabel 8 Capaian IKU 1 Jumlah lulusan SUPM Kupang yang terserap di dunia kerja
bidang kelautan dan perikanan (orang) .................................................20
Tabel 9 Capaian IKU 2 Jumlah lulusan SUPM Kupang yang besertifikat kompetensi
(orang)..............................................................................................22
Tabel 10 Capaian IKU 3 Nilai PNBP SUPM Kupang (Rp.Miliar) ................................23
Tabel 11 Capaian IKU 4 Persentase Anak Pelaku Utama yang diterima sebagai peserta
didik di SUPM Kupang (%) ...................................................................24
Tabel 12 Capaian IKU 5 Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan
SUPM Kupang yang kompeten (orang) ..................................................26
Tabel 13 Capaian IKU 6 : Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Kupang
yang meningkat kompetensinya (orang) ................................................27
Tabel 14 Persentase komponen pembentuk IKU Indeks Profesional ASN SUPM Kupang
........................................................................................................28
Tabel 15 Capaian IKU 7 : Indeks Profesionalitas ASN SUPM Kupang (indeks) .........29
Tabel 16 Persentase komponen pembentuk IKU Persentase unit kerja SUPM Kupang
yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) ..30
Tabel 17 Capaian IKU 8 : Persentase unit kerja SUPM Kupang yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) .............................31
Tabel 18 Capaian IKU 9 : Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang
Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja SUPM Kupang (%) .......................32
Tabel 19 Capaian IKU 12 : Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Kupang (nilai)33
Tabel 20 Perkembangan Revisi DIPA SUPM Kupang Tahun 2019 ............................35
Tabel 21 Keragaan Anggaran SUPM Kupang berdasarkan Akun Belanja ..................36
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 vii

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM ............................................. 4

Gambar 2 Struktur Organisasi SUPM Kupang Tahun 2019 ...................................... 5
Gambar 3 Keragaan Pegawai SUPM Kupang berdasarkan Status Kepegawaian ......... 6
Gambar 4 Peta Strategi SUPM Kupang Tahun 2015-2019 .....................................12
Gambar 5 Perbandingan Capaian IKU 1 dengan tahun sebelumnya ........................21
Gambar 10 Perbandingan Capaian IKU 6 dengan tahun sebelumnya ......................27
Gambar 11 Perbandingan Capaian IKU 8 dengan tahun sebelumnya ......................31
Gambar 12 Perbandingan Capaian IKU 10 dengan tahun sebelumnya ....................33
Gambar 13 Perkembangan Realisasi Anggaran SUPM Kupang Tahun 2019 ..............35
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 viii

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2019 ..................................40

Lampiran 2 Perubahan Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2019 ..................43
Lampiran 3 Data lulusan SUPM Kupang yang terserap di dunia kerja bidang
kelautan dan perikanan ...............................................................46
Lampiran 4 Data lulusan SUPM Kupang yang bersertifikat kompetensi (orang) ....49
Lampiran 5 Rekapitulasi Nilai PNBP SUPM Kupang ............................................52
Lampiran 6 Data Peserta Didik SUPM Kupang Tahun Pelajaran 2019/2020 (per 18
Desember 2019 ) ........................................................................53
Lampiran 7 Data Peningkatan Kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependikan SUPM
Kupang Tahun 2019 ....................................................................59
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 ix

I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik adalah amanat reformasi

birokrasi yang harus diwujudkan dan dilaksanakan oleh seluruh instansi
pemerintahan. Salah satu wujud atas pelaksanaan dan fungsinya yaitu pembuatan
Laporan Kinerja (LKj). Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap instansi pemerintah
berkewajiban menyusun LKj, dimana LKj tersebut merupakan salah satu bentuk
pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam pelaksanaan program dan kegiatan
yang dilaksanakan berdasarkan Rencana Strategis maupun Rencana Kerja tahunan
yang dibuat sebelumnya. Selanjutnya pelaksanaan Perpres Nomor 29 Tahun 2014
dijabarkan lebih lanjut dalam Peraturan Menteri PAN RB Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran. Laporan Akuntabilitas Kinerja i n i juga dimaksudkan sebagai salah satu
wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi SUPM Kupang dalam rangka
mewujudkan g o o d g o v e r n m e n t , transparansi, dan akuntabilitas sekaligus sebagai
alat kendali dan pemacu peningkatan kinerja unit organisasi di lingkungan SUPM
Kupang.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban
suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/ kegagalan
dalam mengelola sumber daya sesuai dengan mandat yang diterima. Media
pertanggungjawaban tersebut adalah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) yang merupakan pelaporan pencapaian sasaran yang telah
ditetapkan. Media pertanggungjawaban tersebut antara lain meliputi pengukuran,
evaluasi dan analisis kinerja, serta akuntabilitas keuangan yang dilaporkan secara
menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban dalam
mempertanggungjawabkan keberhasilan / kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi
Selain itu LKj juga merupakan sarana untuk menilai dan mengevaluasi
pencapaian kinerja berdasarkan indikator sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
Oleh sebab itu, untuk menilai pelaksanaan program dan kegiatan serta mengukur
sejauh mana pencapaian sasaran tahun 2019 berdasarkan indikator yang ada maka
disusunlah LKj SUPM Kupang Tahun 2019
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 1

B. Tujuan
Tujuan penyusunan Laporan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 adalah :

1. Sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap tugas dan fungsi SUPM Kupang
Tahun 2019
2. Menyediakan bahan informasi/publikasi kepada pihak-pihak yang terkait tentang
kinerja dan perkembangan SUPM Kupang Tahun 2019.
C. Kedudukan Tugas dan Fungsi SUPM Kupang
SUPM Negeri Kupang Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis Kementerian
Kelautan dan Perikanan di bawah Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kelautan dan Perikanan pada Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan, mempunyai
tugas melaksanakan kegiatan pendidikan formal menengah kejuruan di bidang
perikanan selama 3 (tiga) tahun, bagi lulusan sekolah menengah tingkat pertama,
sesuai perundang-undangan yang berlaku, menghasilkan tenaga teknis menengah
perikanan yang mahir dan memiliki jiwa wiraswasta, memiliki tanggung jawab sosial
dan disiplin nasional dan berperan serta dalam melaksanakan pembangunan
perikanan di wilayahnya. Hal tersebut sesuai dengan Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan Republik Indonesia Nomor Per.46/MEN/2011 Tentang Struktur Organisasi
dan Tata Kerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah dan Permen KP Nomor
Per.54/MEN/2014 tentang perubahan kedua atas Nomor Per.46/MEN/2011 Tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah.
Untuk menjabarkan Peraturan Pemerintah tersebut, SUPM Negeri Kupang

mempunyai tugas dan fungsi :
a. Melakukan urusan Tata Usaha dan Rumah Tangga Perlengkapan.
b. Pelaksanaan proses pembelajaran kepada siswa dibidang keterampilan perikanan
sesuai dengan kurikulum program keahlian yang ditetapkan.
c. Pelaksanaan kegiatan ko-kurikuler dan ekstrakurikuler
d. Pelaksanaan bimbingan dan konseling bagi siswa
e. Pengelolaan sarana pendidikan dan latihan
f. Pelaksanaan kegiatan pembelajaran untuk masyarakat pulau terluar.
g. Pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis edukatif terhadap SMK dibidang Kelautan
dan Perikanan.
h. Pelaksanaan dan pembinaan hubungan kerja sama dengan dunia usaha, orang
tua dan masyarakat.
D. Sistem Pendidikan
SUPM menerapkan kurikulum berstandar nasional dan internasional seperti Standard

Training Course of Watchkeeping – for Fishing Vessel Personel (STCW-F) 1995, Hazard
Analysis Critical Control Point (HACCP), Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

(AMDAL) , maupun Good Aquaculture Practice dengan menerapkan sistem manajemen
mutu ISO-9001-2000. Pendidikan difokuskan kepada penguasaan ketrampilan
sehingga memiliki kompetensi di bidang kelautan dan perikanan serta pembinaan
kedisiplinan tinggi dan pembentukan karakter peserta didik. Lulusan SUPM
mendapatkan setifikat profesi sesuai dengan program studinya, seperti : Ahli Nautika
Kapal Penangkap Ikan (Ankapin)-II dan Teknisi Budidaya Ikan (CBIB). Para lulusan
diharapkan menjadi tenaga profesional yang mampu menciptakan lapangan kerja bagi
dirinya maupun orang lain atau bekerja sebagai tenaga teknis profesional pada
perusahaan perikanan, di bidang pemerintahan, lembaga riset, lembaga pendidikan
dan pelatihan kelautan dan perkanan.
Saat ini SUPM Kupang menyelenggarakan 2 program studi, yaitu : Nautika Perikanan
Laut, dan Teknologi Budidaya Perikanan
1. Nautika Perikanan Laut (NPL)
Program studi ini memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan dan
ketrampilan di bidang teknik penangkapan ikan dan navigasi kapal penangkap ikan.
Para siswa didorong menerapkan teknik penangkapan ikan modern yang ramah
lingkungan demi menjaga kelestarian sumber daya perikanan.Profile lulusan: mampu
melayarkan dan mengoperasikan kapal untuk usaha penangkapan ikan.
2. Teknologi Budidaya Perikanan (TBP)

Program studi ini memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan dan
ketrampilan di bidang teknik dan pengembangan budidaya ikan maupun komoditas
perikanan lain yang bernilai ekonomis penting. Para siswa didorong menerapkan
sistem dan teknik budidaya ikan yang baik (CBIB) guna menjaga kelestarian
lingkungan sumber daya perikanan. Profil lulusan: mampu melaksanakan pembenihan
maupun pembesaran ikan dan komoditas perikanan lainnya dalam kegiatan budidaya
perikanan air tawar, air payau maupun laut.
Sesuai dengan tuntutan Kurikulum Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang

mengharuskan semua pendidikan tingkat menengah untuk menerapkan Kurikulum
Pendidikan Nasional secara menyeluruh, maka sejak tahun pelajaran 2018/2019,
SUPM Kupang mengikuti kurikulum yang telah dikeluarkan oleh kementerian
pendidikan dan kebudayaan (Kurikulum 2013), dengan tetap mempertahankan pola
pembelajaran system vokasi (70% praktek dan 30% teori) sesuai amanat Pusat
Pendidikan KP. Oleh karena itu sejah tahun pelajaran 2018/2019 program keahlian
Nautika Perikanan Laut dialihkan/konversi menjadi Nautika Kapal Penangkap Ikan
(NKPI) dan program keahlian Teknologi Budidaya Perikanan menjadi Perikanan
dengan kompetensi keahlian Agribisnis Perikanan Air Payau dan Laut (APAPL).
E. Organisasi dan Personalia
Struktur Organisasi Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Kupang berdasarkan

Peraturan Mengeri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia Nomor

Per.46/MEN/2011 Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Sekolah Usaha
Perikanan Menengah dengan susunan terdiri dari :
1. Kepala Sekolah mempunyai tugas memimpin dan mengawasi pelaksanaan
Pendidikan dan Latihan di Sekolah.
2. Sub. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan surat-menyurat,
kearsipan, pengetikan, penggandaan, keprotokolan, hubungan masyarakat dan
administrasi.
3. Kelompok Jabatan Fungsional (Guru) mempunyai tugas memberikan pendidikan
dan pengajaran serta latihan kepada siswa dan melaksanakan kegiatan teknis
kependidikan lainnya sesuai dengan tugas yang diberikan oleh Kepala Sekolah,
dengan memperhatikan pedoman dari Kepala Pusat Pendidikan Kelautan dan
Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan.
Struktur organisasi SUPM Negeri Kupang sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan Republik Indonesia Nomor Per.20/MEN/2012 Tentang Struktur Organisasi
dan Tata Kerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah adalah seperti pada gambar 1 :
Gambar 1 Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM
Namun mengingat luas dan besarnya tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh
SUPM Negeri Kupang, maka struktur organisasi di atas belum sepenuhnya menunjang
kelancaran tugas operasional di lapangan. Oleh sebab itu kepala SUPM Negeri Kupang
sesuai dengan batas kewenangan membuat struktur organisasi bayangan, berikut
struktur organisasi yang dituangkan dalam Surat Keputusan kepala SUPM Kupang No
SK.001/SUPM-KPG/OT.210/I/2019. Adapun Struktur Organisasi yang di maksud
adalah diperhatikan pada gambar 2 :

Gambar 2 Struktur Organisasi SUPM Kupang Tahun 2019
Sesuai dengan surat keputusan tersebut maka SUPM Kupang dibagi menjadi :
1. Sub. Bagian Tata Usaha, yang terdiri atas : Urusan Kepegawaian, Urusan Tata
Naskah dan Umum, Urusan Keuangan dan Rumah Tangga/Perlengkapan,
Program/Anggaran dan Pelaporan.
2. Wakasek Pengajaran yang terdiri atas : Program Keahlian Nautika Perikanan Laut,
Program Keahlian Teknologi Budidaya Perikanan dan Unit Perpustakaan
3. Wakasek Kesiswaan yang terdiri dari : Koordinator Instalasi Asrama Putra,
Koordinator Instalasi Asrama Putri, Adm Kesiswaan/Piket, Koordinator Bimbingan
Mental dan Kerohanian, Pembina kedisiplinan siswa/i,
4. Wakasek Sarana Pendidikan, yang Terdiri atas : Koordinator Instalasi NPL (Kapal
Latih, Fishing Gear, Navigasi dan Menjangka Peta), Koordinator Instalasi TBP
(Tefa Pembenihan, Tefa Pembesaran, Tefa Pengolahan,Tefa Tambak Garam dan
Rimput Laut), serta Koord. Laborarorium komputer.
5. Wakasek Humas ( Hubungan Masyarakat ) yang terdiri atas : Penanggung jawab
monitoring dan penyaluran alumni, Hubungan Kerjasama antar instansi dan
masyarakat, dan urusan dokumentasi, pelaporan dan publikasi, .
6. Kelompok jabatan Fungsional/Dewan Guru
Adapun jumlah pegawai SUPM Kupang Tahun 2019 secara keseluruhan berjumlah
40 orang yang terdiri dari 14 PNS dan 26 tenaga kontrak. Dalam hal pembelajaran di
kelas didukung juga oleh tambahan guru tidak tetap sebanyak 13 orang.

Gambar 3 Keragaan Pegawai SUPM Kupang berdasarkan Status Kepegawaian
F. Sistematika Laporan Kinerja
Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, sistematika penyajian laporan sebagai
berikut:
1. Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini, antara lain
berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja dan kendala selama
tahun 2018.
2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang SUPM Kupang
seperti tugas dan fungsi, sistem pendidikan, struktur organisasi, serta keragaan
pegawai di SUPM Kupang.
3. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang Rencana
Strategis SUPM Kupang 2014-2019, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan kinerja
SUPM Kupang Tahun 2019 serta Pengukuran Kinerja.
4. Bab III Akuntabilitas Kinerja, bab ini dijelaskan hasil evaluasi dan analisis
capaian kinerja dari indikator-indikator kinerja yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya disertai beberapa capaian indikator kinerja lainnya
5. Bab IV Penutup, bab ini berisi uraian singkat terkait Kesimpulan, Pemasalahan
dan Rekomendasi
6. Lampiran/Data Dukung

II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Strategis
Fokus utama dari arah kebijakan Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik
Indonesia dalam pengembangan kelautan dan perikanan adalah pengelolaan
sumberdaya kelautan dan perikanan yang berdaulat, berkelanjutan untuk
kesejahteraan yang didukung oleh daya saing yang tinggi terhadap lingkungan (lokal,
global, internasional). Daya saing yang tinggi tentu membutuhkan SDM mandiri,
kompeten, dan berjiwa bahari di bidang penangkapan ikan, mekanisasi perikanan,
budidaya perikanan, dan konservasi lingkungan perairan dengan dukungan iptek yang
inovatif. Semua itu diarahkan untuk kemandirian, berdaulat, dan berkelanjutan untuk
kesejahteraan dalam mengelola sumberdaya kelautan dan perikanan, serta
berdampak positif bagi peningkatan kemakmuran rakyat.
1. Visi dan Misi SUPM Kupang
Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Negeri Kupang dalam pelaksanaan tugas
dan fungsinya mempunyai Visi sebagai berikut :
“Mewujudkan Lulusan Yang Kompeten, Bermoral Dan Berjiwa Wirausaha “
Guna mewujudkan pelaksanaan visi di atas maka SUPM Kupang mempunyai Misi
sebagai berikut:
“Menyelenggarakan Pendidikan Yang Berkualitas, Berstandar, Bermoral Dan
Berorientasi Wirausaha “
Adapun implementasi Visi dan Misi tersebut dilaksanakan dengan program-program

yang meliputi:
 Peningkatan pendidikan vokasi dengan pendekatan Teaching Factory
 Mengembangan Kesejahteraan Masyarakat Nelayan/Pelaku Utama Melalui
Pendidikan SDM Kelautan dan Perikanan
 Peningkatan Kualitas Pendidikan melalui Pengembangan Sarana dan Prasarana
 Menciptakan Lulusan yang mampu bersaing pada pasar Global
 Pengembangan kegiatan wirausaha bagi pendidik dan peserta didik pada sektor
Perikanan dan Kelautan
 Mendukung pengembangan Industri Perikanan Nasional, Inovatif, Kokoh dan
berdaya saing tinggi melalui pendidikan Kelautan dan Perikanan
2. Tujuan
Adapun tujuan yang ingin dicapai SUPM Negeri Kupang dalam penyelenggaraan
pendidikan sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan sebelumnya adalah :
a. Menghasilkan tenaga teknisi perikanan tingkat menengah yang bermoral,
profesional dan berjiwa bahari serta berwawasan lingkungan.

b. Meningktakan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pendidikan sesuai
standar internasional.
c. Meningkatkan pelayanan terpadu terhadap masyarakat dan siswa.
d. Meningkatkan ketrampilan profesionalisme tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan dalam rangka peningkatan mutu pendidikan sesuai kurikulum
standar internasional.
Rencana Strategis SUPM Kupang 2015-2019 merupakan turunan dari Program

Pendidikan dan Kelautan dan Perikanan dari Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan,
sebagaimana tertuang pada Peraturan Kepala Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan
Nomor 32/PER-BRSDM.4/2019 Rencana Strategis Pendidikan Kelauan dan Perikanan
Tahun 2015-2019. Rencana Strategis SUPM Kupang 2015-2019 dirinci dalam
pelaksanaannya sesuai ruang lingkup keluaran/output yang telah ditetapkan sebagai
berikut:
Tabel 1 Rencana Strategis SUPM Kupang 2015-2019
TARGET TAHUN
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR
2016 2017 2018 2019
Pendidikan Terwujudnya Jumlah lulusan yang terserap di
Kelautan kesejahteraan dunia kerja bidang kelautan dan 55 27 - -
dan masyarakat melalui perikanan (orang)
Perikanan penyediaan SDM KP
yang Kompeten Jumlah lulusan SUPM Kupang yang
terserap di dunia kerja bidang - - 48 69
kelautan dan perikanan (orang)
Meningkatkan hasil Jumlah lulusan satuan pendidikan
penyelenggaraan riset KP bersertifikat kompetensi 69 52 - -
dan SDM yang (Orang)
mendukung Jumlah lulusan SUPM Negeri
produktivitas usaha dan Kupang yang bersertifikat - - 65 92
pendapatan negara dari kompetensi (Orang)
sektor KP Nilai PNBP (Rupiah) - - - -
10,00
Nilai PNBP SUPM Kupang (Rupiah) - - -
0,000
Nilai PNBP SUPM Kupang (Miliar
- - - 0,007
Rupiah)
Tersedianya kebijakan
Indeks Efektifitas kebijakan
pembangunan yang
Pemerintah di bidang pendidikan 6,5 7,7 - -
efektif bidang
KP (indeks)
pendidikan KP
Terselenggaranya tata Persentase anak pelaku utama
kelola pemanfaatan yang di terima sebagai peserta 44 46 - -
SDKP yang adil, didik (%)
berdaya saing dan Persentase anak pelaku utama
berkelanjutan yang tidak mampu terima sebagai - - 48 -
peserta didik di SUPM Kupang (%)
Persentase anak pelaku utama
yang diterima sebagai peserta didik - - - 50
di SUPM Kupang (%)
Jumlah peserta didik pada satuan
- 256 - -
pendidikan lingkup KKP (orang)
Jumlah peserta didik SUPM Kupang
untuk mendukung tata kelola
pemanfaatan sumberdaya kelautan - - 252 -
dan perikanan yang adil berdaya
saing dan berkelanjutan (orang)

TARGET TAHUN
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR
2016 2017 2018 2019
Jumlah peserta pendidikan vokasi
kelautan dan perikanan SUPM 224 - - 244
Kupang yang kompeten (orang)
Jumlah saran dan prasarana
pendidikan di SUPM Kupang yang - 1 - -
di tingkatkan kapasitasnya (unit)
Proporsi fungsional di bandingkan
- - 73 -
totoal pegawai SUPM Kupang (%)
Jumlah pendidik dan tenaga
kependidik yang meningkat 10 5 5 -
kependidik SUPM Kupang yang - - - 5
meningkat kompetensinya (orang)
Terselenggaranya Deviasi ketepatan/kesesuaian
pengendalian dan sasaran program SDM kelautan dan
monitoring pelaksanaan 15 15 - -
perikanan melalui kegitan
program SDM KP pendidikan kelautan dan perikanan
melalui kegiatan
pendidikan kelautan dan Deviasi ketepatan/kesesuaian
perikanan sasaran lulusan SUPM Kupang yang
- - 15 -
terserap di dunia kerja bidang
kelautan dan perikanan (%)
Terwujudnya ASN SUPM Indeks kompetensi dan integritas
Kupang yang kompeten 77 80 90 -
SUPM Kupang (indeks)
professional dan
Indeks profesionalitas ASN SUPM
berintegritas - - - 71
Kupang (indeks)
Tersedianya manajemen Persentase unit kerja SUPM Kupang
pengetahuan SUPM yang menerapkan system
50 65 65 80
Kupang yang handal manajemen pengetahuan yang
dan mudah diakses terstandar(%)
Terwujudnya birokrasi Nilai kinerja reformasi birokrasi
SUPM Kupang yang 85 A(80) - -
SUPM Kupang (nilai)
efektif, efisien, dan
berorientasi pada Level Maturitas SPI KKP (level) - 2 - -
layanan prima Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai) - A(86) A(85) -
Persentase jumlah rekomendasi
hasil pengawasanyang di
- - - 80
manfaatkan untuk perbaikan
kinerja SUPM Kupang (%)
Terkelolanya anggaran Nilai kinerja anggaran SUPM Baik Baik
pembangunan SUPM 95 -
Kupang(%) (85) (86)
Kupang secara Efisien
Nilai kinerja pelaksanaan Anggaran Baik
dan akuntabel - - -
SUPM Kupang (nilai) (87)
Persentase kepatuhan terhadap
100 100 - -
SAP SUPM Kupang (nilai )
Batas tertinggi persentase temuan
LHP BPK atas laporan keuangan
- - 1 -
(LK) SUPM Kupang di bandingkan
realisasi anggaran TA 2017 (%)
Batas tertinggi persentase temuan

LHP BPK atas laporan keuangan
- - - 1
(LK) SUPM Kupang di bandingkan
realisasi anggaran TA 2018 (%)
Sebagai alat ukur pencapaian keluaran/output yang ditetapkan pada Renstra SUPM
Kupang maka disusunlah Indikator Kinerja Utama (IKU) SUPM Kupang Tahun 2015 -
2019 yang tertuang pada tabel berikut:

Tabel 2 Indikator Kinerja Utama (IKU) SUPM Kupang 2015-2019
TARGET TAHUN
NO SASARAN INDIKATOR
2016 2017 2018 2019
1 Terwujudnya Jumlah lulusan yang terserap di
kesejahteraan dunia kerja bidang kelautan dan 55 27 - -
masyarakat melalui perikanan (orang)
penyediaan SDM KP
Jumlah lulusan SUPM Kupang
yang Kompeten
yang terserap di dunia kerja
- - 48 69
bidang kelautan dan perikanan
(orang)
2 Meningkatkan hasil Jumlah lulusan satuan
penyelenggaraan riset pendidikan KP bersertifikat 69 52 - -
dan SDM yang kompetensi (Orang)
mendukung Jumlah lulusan SUPM Negeri
produktivitas usaha dan Kupang yang bersertifikat - - 65 92
pendapatan negara dari kompetensi (Orang)
sektor KP Nilai PNBP (Rupiah) - - - -
Nilai PNBP SUPM Kupang 10,000,
- - -
(Rupiah) 000
Nilai PNBP SUPM Kupang (Miliar
- - - 0,007
Rupiah)
3 Tersedianya kebijakan
Indeks Efektifitas kebijakan
pembangunan yang
Pemerintah di bidang pendidikan 6,5 7,7 - -
efektif bidang
KP (indeks)
pendidikan KP
4 Terselenggaranya tata Persentase anak pelaku utama
kelola pemanfaatan yang di terima sebagai peserta 44 46 - -
SDKP yang adil, didik (%)
berdaya saing dan Persentase anak pelaku utama
berkelanjutan yang tidak mampu terima
- - 48 -
sebagai peserta didik di SUPM
Kupang (%)
Persentase anak pelaku utama
yang diterima sebagai peserta - - - 50
didik di SUPM Kupang (%)
Jumlah peserta didik pada satuan
- 256 - -
pendidikan lingkup KKP (orang)
Jumlah peserta didik SUPM
Kupang untuk mendukung tata
kelola pemanfaatan sumberdaya
- - 252 -
kelautan dan perikanan yang adil
berdaya saing dan berkelanjutan
(orang)
Jumlah peserta pendidikan
vokasi kelautan dan perikanan
224 - - 244
SUPM Kupang yang kompeten
(orang)
Jumlah saran dan prasarana
pendidikan di SUPM Kupang
- 1 - -
yang di tingkatkan kapasitasnya
(unit)
Proporsi fungsional di
bandingkan totoal pegawai SUPM - - 73 -
Kupang (%)
kependidik yang meningkat 10 5 5 -
kependidik SUPM Kupang yang
- - - 5
meningkat kompetensinya
(orang)

TARGET TAHUN
NO SASARAN INDIKATOR
2016 2017 2018 2019
5 Terselenggaranya Deviasi ketepatan/kesesuaian
pengendalian dan sasaran program SDM kelautan
monitoring pelaksanaan dan perikanan melalui kegitan 15 15 - -
program SDM KP pendidikan kelautan dan
melalui kegiatan perikanan
pendidikan kelautan Deviasi ketepatan/kesesuaian
dan perikanan sasaran lulusan SUPM Kupang
yang terserap di dunia kerja - - 15 -
bidang kelautan dan perikanan
(%)
6 Terwujudnya ASN SUPM Indeks kompetensi dan integritas
Kupang yang 77 80 90 -
SUPM Kupang (indeks)
kompeten professional
Indeks profesionalitas ASN SUPM
dan berintegritas - - - 71
Kupang (indeks)
7 Tersedianya
Persentase unit kerja SUPM
manajemen
Kupang yang menerapkan
pengetahuan SUPM 50 65 65 80
system manajemen pengetahuan
Kupang yang handal
yang terstandar(%)
dan mudah diakses
8 Terwujudnya birokrasi Nilai kinerja reformasi birokrasi
SUPM Kupang yang 85 A(80) - -
SUPM Kupang (nilai)
efektif, efisien, dan
berorientasi pada Level Maturitas SPI KKP (level) - 2 - -
layanan prima Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai) - A(86) A(85) -
Persentase jumlah rekomendasi
hasil pengawasanyang di
- - - 80
manfaatkan untuk perbaikan
kinerja SUPM Kupang (%)
9 Terkelolanya anggaran Nilai kinerja anggaran SUPM Baik Baik
pembangunan SUPM 95 -
Kupang(%) (85) (86)
Kupang secara Efisien
Nilai kinerja pelaksanaan Baik
dan akuntabel - - -
Anggaran SUPM Kupang (nilai) (87)
Persentase kepatuhan terhadap
100 100 - -
SAP SUPM Kupang (nilai )
Batas tertinggi persentase
temuan LHP BPK atas laporan
keuangan (LK) SUPM Kupang di - - 1 -
bandingkan realisasi anggaran
TA 2017 (%)
Batas tertinggi persentase
temuan LHP BPK atas laporan
keuangan (LK) SUPM Kupang di - - - 1
bandingkan realisasi anggaran
TA 2018 (%)
3. Sasaran Strategis
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah
dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek
dari tujuan. Dalam sasaran telah ditetapkan indikator sasaran sebagai ukuran tingkat
keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap
indikator sasaran disertai rencana tingkat capaian (target) masing-masing. Sasaran
diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara
berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis.
Dengan demikian, tujuan yang ditetapkan memiliki indikator yang terukur. Sasaran
strategis ditetapkan melalui tahapan-tahapan berdasarkan tujuan yang akan dicapai
dan arah kebijakan yang terbagi menjadi empat perspektif.

Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan
Sasaran Strategi (SS) ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang
menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi SUPM Kupang. Peta strategi
memudahkan SUPM Kupang untuk mengkomunikasikan keseluruhan strateginya
kepada seluruh pejabat/pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya
pencapaian visi, misi, dan tujuan SUPM Kupang. Peta strategi SUPM Kupang tahun
2019 yang disepakati antara Kepala SUPM Kupang dengan Kepala Pusat Pendidikan
Kelautan dan Perikanan pada Januari 2019 ditunjukkan dalam gambar berikut:
Gambar 4 Peta Strategi SUPM Kupang Tahun 2015-2019
Peta strategi SUPM Kupang memetakan setiap Sasaran Strategis (SS) yang disusun
dalam rangka pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban.
Dengan menggunakan metodologi Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan
kedalam empat perspektif, yaitu stakeholders perspective, customers perspective,
internal process perspective, dan learning and growth perspective. Secara keseluruhan
sasaran strategis SUPM Kupang berdasarkan tujuan yang akan dicapai dapat
dijabarkan sebagai berikut
1. Terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui penyediaan SDM KP yang
kompeten
2. Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab dan
berkelanjutan
3. Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yg adil, berdayasaing dan
berkelanjutan
4. Terwujudnya ASN SUPM Kupang yang kompeten, profesional dan berintegritas
5. Tersedianya manajemen pengetahuan SUPM Kupang yang handal dan mudah
diakses

6. Terwujudnya birokrasi SUPM Kupang yang efektif, efisien, dan berorientasi pada
layanan prima
7. Terkelolanya anggaran pembangunan SUPM Kupang secara efisien dan akuntabel
Penjabaran dari sasaran strategis diatas pada Renstra disusunlah indikatorkinerja dan
targetnya sesuai dengan tabel berikut.
Tabel 3 Penetapan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019
TARGET
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TAHUN
2019
1 Terwujudnya kesejahteraan 1 Jumlah lulusan SUPM Kupang yang
masyarakat melalui penyediaan terserap di dunia kerja bidang 69
SDM KP yang kompeten kelautan dan perikanan (orang)
2 Terwujudnya pengelolaan SDKP 2 Jumlah lulusan SUPM Kupang yang
92
yang partisipatif, bertanggung besertifikat kompetensi (orang)
jawab dan berkelanjutan 3 Nilai PNBP SUPM Kupang
0,007
(Rp.Miliar)
3 Terselenggaranya tata kelola 4 Persentase Anak Pelaku Utama
pemanfaatan SDKP yg adil, yang diterima sebagai peserta 50
berdayasaing dan berkelanjutan didik di SUPM Kupang (%)
5 Jumlah peserta pendidikan vokasi
kelautan dan perikanan SUPM 244
6 Jumlah pendidik dan tenaga
kependidikan SUPM Kupang yang 5
4 Terwujudnya ASN SUPM Kupang 7 Indeks Profesionalitas ASN SUPM
yang kompeten, profesional dan Kupang (indeks) 71
berintegritas
5 Tersedianya manajemen 8 Persentase unit kerja SUPM
pengetahuan SUPM Kupang yang Kupang yang menerapkan sistem
80
handal dan mudah diakses manajemen pengetahuan yang
terstandar (%)
6 Terwujudnya birokrasi SUPM Persentase Jumlah Rekomendasi
Kupang yang efektif, efisien, dan Hasil Pengawasan yang
9 80
berorientasi pada layanan prima Dimanfaatkan untuk Perbaikan
Kinerja SUPM Kupang (%)
pembangunan SUPM Kupang 10 87
Anggaran SUPM Kupang (nilai)
secara efisien dan akuntabel 11 Batas Tertinggi Presentase
Temuan LHP BPK atas Laporan
Keuangan (LK) SUPM Kupang 1
dibandingkan Realisasi Anggaran
TA 2018 (%)
4. Potensi dan Permasalahan
Provinsi Nusa Tenggara Timur merupakan salah satu wilayah dengan wilayah
geografis dimana 80% merupakan laut/perairan. Dengan demikian maka
pengembangan wilayah dengan berbasis kemaritiman. Menurut data dari Dinas
Kelautan dan perikanan Provinsi NTT, potensi perikanan tangkap yang ada di wilayah
perairan Nusa Tenggara Timur (NTT), saat ini baru dikelola sekitar 38 persen atau
41.000 ton dari yang diperbolehkan, yaitu sebanyak 180.000 ton per tahun. Potensi
Perikanan tangkap yang bisa digarap itu terdiri dari potensi lestari (MSY) 388,7 ton

per tahun dan ikan ekonomis, berupa ikan pelagis (tuna, cakalang, tenggiri, laying,
selar, kembung), ikan demersal (kerapu, ekor kuning, kakap, bambangan). Komoditas
lainnya berupa lobster, cumi-cumi, kerang darah dan lainnya. Selain tangkap budidaya
laut ikan dan rumput laut sangat luas untuk dapat dikembangkan.
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga terdidik di tingkat menengah posisi SUPM Kupang
di Provinsi NTT menjadi hal yang yang sangat strategis. Selain untuk memenuhi
kebutuhan akan perusahaan penangkapan dan budidaya, saat ini kementerian
kelautan telah mengembangkan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu di Pulau Rote
dan Pulau Sumba sebagai pengembangan remote area dalam peningkatan wilayah
perbatasan untuk kegiatan ekspor hasil perikanan. Namun dari berbagai potensi dan
rencana pengembangan yang ada Propinsi NTT merupakan salah satu propinsi yang
masih terbelakang dengan tingkat kemiskinan yang tinggi dan pendidikan yang masih
rendah. Keberadaan SUPM Kupang sebagai sekolah dengan model asrama (boarding
school) diharapkan dapat menjadi salah satu alternatif untuk mempercepat proses
pendidikan dengan berbasis pendidikan karakter.
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Rencana Kinerja merupakan penjabaran dari arah dan kebijakan pimpinan untuk
pelaksanaan kegiatan SUPM Kupang Tahun 2019 yang tertuang dalam dokumen
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019. Dokumen RKT 2019 tersebut kemudian
diimplementasikan dalam Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2019. Perjanjian Kinerja
program dan kegiatan SUPM Kupang Tahun 2019 terdiri dari 7 Sasaran Strategis (SS)
dan 11 Indikator Kinerja Utama. Perjanjian kinerja tersebut berdasarkan Balanced
Scored Card (BSC) pada awal tahun 2019 dapat dilihat pada tabel 4
Tabel 4 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019
TARGET
2019
92
0,007
(Rp.Miliar)

TARGET
2019

berintegritas
80
terstandar (%)
9 80
TA 2018 (%)
Seiring dengan perubahan komposisi akun belanja pada BRSDMKP, dimana ada Pagu
belanja pegawai pada beberapa satker mengalami kekurangan (minus) dan ada yang
lebih (surplus), maka dilakukan penyesuaian pagu pada masing-masing satker. SUPM
Kupang sebagai salah satu satker dimana akun belanja pegawainya surplus sehingga
dilakukan revisi pengurangan pagu belanja pegawai sebesar Rp 160.893.000,-
sehingga PAGU Total SUPM Kupang yang semula Rp. 7.393.675.000,- menjadi
Rp. 7.232.782.000,-. Sejalan dengan perubahan pagu juga dilakukan perubahan
target kinerja khusus pada IKU 7 Indeks Profesionalitas ASN SUPM Kupang (indeks)
yang semula 60 menjadi 71. Dengan demikian dilakukan perubahan perjanjian kinerja
yang dilakukan pada Triwulan IV (Bulan Oktober 2019). Adapun perubahan target
kinerja tahun 2019 atau perjanjian kinerja revisi dapat dilihat pada tabel 5
Tabel 5 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 (Revisi)
TARGET
2019
92
(Rp.Miliar) 0,007

TARGET
2019

berintegritas
80
terstandar (%)
9 80
TA 2018 (%)
Dokumen Perjanjian Kinerja Awal dan Revisi dapat dilihat pada Lampiran 1 dan
Lampiran 2
C. Pengukuran Kinerja
1. Rumus Pengukuran
Pengukuran capaian kinerja SUPM Kupang Tahun 2019, dilakukan dengan

membandingkan antara data target dan realisasi IKU, akan diperoleh indeks capaian
IKU. Penghitungan indeks capaian IKU perlu memperhitungkan jenis polarisasi IKU
yang berlaku yaitu maximize, minimize, dan stabilize. Ketentuan penetapan indeks
capaian IKU adalah:
a. Angka maksimum adalah 120;
b. Angka minimum adalah 0;
c. Formula penghitungan indeks capain IKU untuk setiap jenis polarisasi adalah
berbeda;
d. Adapun status Indeks capaian IKU adalah sebagai berikut:
Baik Hati-hati Baik

( Skor < 80 ) ( 80 <= Skor < 100 ) ( 100 <= Skor )

Pengukuran kinerja dilakukan dengan mengacu kepada Manual IKU pada masing-
masing Indikator yang ada dalam dokumen Balanced Scores Card (BSC)
2. Metode Pengukuran Kinerja
Metode pengukuran kinerja SUPM Kupang dilakukan secara berkala setiap 3 (tiga)
bulan sekali (triwulanan), yaitu pada bulan Maret (B03), Juni (B06), September (B09)
dan Desember (B12). Selaku pihak yang bertanggungjawab dalam pengukuran, telah
ditugaskan kepada penyusun Laporan Kinerja SUPM Kupang yang ditetapkan melalui
ditetapkan Keputusan Kepala SUPM Kupang Nomor: SK.0024/SUPM-
KPG/KP.440/I/2019 tentang tentang Tim Penyusun Laporan Kinerja Sekolah Usaha
perikanan Menengah (SUPM) Kupang tahun 2018 dan TIM Penyusun Laporan Triwulan
Sekolah Usaha perikanan Menengah (SUPM) Kupang tahun 2019 sebagai dasar
penyusunan Laporan Kinerja Triwulan I, Triwulan II, dan Triwulan III, sedangkan
untuk penyusunan Laporan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 ditetapkan Keputusan
Kepala SUPM Kupang Nomor: SK.005/SUPM-KPG/KP.440/I/2020 tentang tentang Tim
Penyusun Laporan Kinerja Sekolah Usaha perikanan Menengah (SUPM) Kupang tahun
2019 dan TIM Penyusun Laporan Triwulan Sekolah Usaha perikanan Menengah (SUPM)
Kupang tahun 2020
Keanggotaan Tim Penyusun Laporan Kinerja terdiri dari kepala satker,pejabat

struktural, wakil kepala sekolah dan staf yang mewakili semua bagian di SUPM
Kupang. Dalam pelaksanaannya, capaian kinerja triwulanan dipantau oleh Kepala
Sekolah selaku Penanggung Jawab dan Kepala Subbagian Tata Usaha sebagai Ketua
Tim Laporan Kinerja, selanjutnya penanggung jawab kegiatan melaporkannya kepada
Kepala Pusat pendidikan KP dengan tembusan kepada Sekretaris BRSDM.

III. AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Indikator Kinerja Utama
Pengukuran capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2019 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target (rencana) dan realisasi indikator kinerja utama (key
perfomance indicator, disingkat KPI) pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan
pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis balanced
score card (BSC) dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu pada alamat
http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data
capaian kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 sebesar 108,83%, yang berasal dari
capaian kinerja masing-masing perspektif sebagai berikut.
Tabel 6 Nilai Kerja Organisasi berdasarkan Perspektif
Perspektif Bobot NSS NKP Status NKP
Stakeholders 25% 105.80% 26.46%
Costumer 25% 108.92% 27.23%
Internal Process 25% 107.37% 26.84%
Learning and Growth 25% 116.56% 29.14%
Jumlah 108.83%
Keterangan:
NKP : Nilai Kinerja Perspektif
= Baik = Hati-hati = Buruk
Secara rinci, capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2019 dapat dilihat pada tabel 4 :
Tabel 7 Capaian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019
PERSEN
TARGET REALISASI
REALISASI
TERHADAP
2019 2019
TARGET
kesejahteraan Kupang yang terserap di
masyarakat melalui dunia kerja bidang
69 73 105,80%
penyediaan SDM KP kelautan dan perikanan
pengelolaan SDKP Kupang yang besertifikat 92 90 97,93%
yang partisipatif, kompetensi (orang)
bertanggung jawab dan
3 Nilai PNBP SUPM Kupang
berkelanjutan 0,007 0,032 120%
(Rp.Miliar)

PERSEN
TARGET REALISASI
REALISASI
TERHADAP
2019 2019
TARGET
3 Terselenggaranya tata 4 Persentase Anak Pelaku
kelola pemanfaatan Utama yang diterima
50 51,06 102,12%
SDKP yg adil, sebagai peserta didik di
berdayasaing dan SUPM Kupang (%)
berkelanjutan 5 Jumlah peserta
pendidikan vokasi
kelautan dan perikanan 244 244 100%
SUPM Kupang yang
kompeten (orang)
6 Jumlah pendidik dan
tenaga kependidikan
SUPM Kupang yang 5 14 120%
meningkat
4 Terwujudnya ASN 7 Indeks Profesionalitas
SUPM Kupang yang ASN SUPM Kupang
71 77,5 109,15%
kompeten, profesional (indeks)
dan berintegritas
5 Tersedianya 8 Persentase unit kerja
manajemen SUPM Kupang yang
pengetahuan SUPM menerapkan sistem 80 100 120%
Kupang yang handal manajemen pengetahuan
dan mudah diakses yang terstandar (%)
6 Terwujudnya birokrasi Persentase Jumlah
SUPM Kupang yang Rekomendasi Hasil
efektif, efisien, dan Pengawasan yang
9 80 100 120%
berorientasi pada Dimanfaatkan untuk
layanan prima Perbaikan Kinerja SUPM
Kupang (%)
pembangunan SUPM 10 Anggaran SUPM Kupang 87 96.82 111,29%
Kupang secara efisien (nilai)
dan akuntabel 11 Batas Tertinggi
Presentase Temuan LHP
BPK atas Laporan
Keuangan (LK) SUPM 1 0,00 120%
Kupang dibandingkan
Realisasi Anggaran TA
2018 (%)
*) Maksimal persentase Pencapaian adalah 120% (Apabila persentase pencapaian melebihi

120% maka akan di konversi menjadi 120%)
B. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Pelaksanaan evaluasi dan analisis kinerja dilakukan melalui pengukuran kinerja

dengan menggunakan formulir pengukuran kinerja sesuai Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pengukuran kinerja digunakan sebagai
dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program
sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi

BRSDM. Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang
didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran
strategis dan tujuan strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam Peta Strategi SUPM
Kupang yang menjadi kontrak kinerja pada Tahun 2019 dapat tercapai.
1. Sasaran Strategis 1 (SS 1) : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat

melalui penyediaan SDM KP yang kompeten
Untuk mencapai sasaran strategis terwujudnya kesejahteraan masyarakat kelautan

dan perikanan, terdapat 1 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu :
IKU 1 : Jumlah lulusan SUPM Kupang yang terserap di dunia kerja bidang kelautan
dan perikanan (orang)
Jumlah lulusan SUPM Kupang yang terserap di dunia kerja bidang kelautan dan
perikanan adalah Jumlah lulusan SUPM Kupang pada tahun 2019 yang terserap di
dunia kerja bidang kelautan dan perikanan sampai dengan akhir tahun 2019. Cara
perhitungan IKU 1 adalah dengan menghitung jumlah lulusan yang terserap/bekerja
pada dunia kerja sektor kelautan dan perikanan setelah siswa lulus (bulan juni 2019)
sampai dengan akhir bulan Desember 2019. Capaian kinerja IKU 1 dapat dilihat pada
tabel 8
Tabel 8 Capaian IKU 1 Jumlah lulusan SUPM Kupang yang terserap di dunia kerja
bidang kelautan dan perikanan (orang)
Nama Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % Capaian

Jumlah lulusan SUPM Kupang yang 69 73 105,80
terserap di dunia kerja bidang kelautan
dan perikanan (orang)
Dari tabel tersebut diketahui bahwa Jumlah lulusan yang terserap di dunia kerja
bidang kelautan dan perikanan pada 2019 capaian sebanyak 73 orang. Capaian ini
diperoleh dari 73 orang lulusan yang telah bekerja pada perusahaan perikanan baik
penangkapan ikan maupun budidaya perikanan. Data rincian serapan siswa pada
tahun 2019 dapat dilihat pada lampiran 3.
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, realisasi untuk indikator ini mengalami
kenaikan dari 58 orang menjadi 73 orang, namun bila dihitung presentase capaian
maka capaian IKU 1 mengalami penurunan sebesar 15,03% dari 120,83 % pada
tahun 2018 menjadi 108,80 % pada tahun 2019 tetapi masih melampaui target yang
telah ditetapkan. Penurunan capaian mungkin dapat disebabkan karena peningkatan
target persentase serapan dengan lulusan pada tahun berjalan yang meningkat dari
60% menjadi 75%. Bila dibandingkan dengan perencanaan jangka menengah capaian
3 tahun terakhir selalu mencapai target yang telah ditetapkan. Perbandingan target
dan realisasi capaian IKU 1 dalam 3 tahun terakhir dapat dilihat pada gambar 4.

Gambar 5 Perbandingan Capaian IKU 1 dengan tahun sebelumnya
Keberhasilan pencapaian IKU 1 didukung adanya komponen biaya lulusan pendidikan

yang dialokasikan sebesar Rp. 37.695.000., dengan adanya komponen biaya ini maka
dilakukan fasilitasi serapan lulusan pendidikan KP. Namun anggaran ini masih dirasa
masih kurang karena belum dapat menumbuhkan adanya pengusaha muda baru dari
siswa yang lulus. Diharapkan kedepannya dapat ditingkatkan untuk dapat
memfasilitasi adanya wirausaha muda bidang kelautan dan perikanan, sehingga selain
dapat menciptakan lapangan kerja untuk dirinya, dapat juga membuka lowongan
kerja bagi adik kelas maupun lulusan SMK Kelautan dan perikanan lainnya.
Perbandingan siswa yang bekerja dengan jumlah lulusan adalah 81,11% (73 dari 90)
maka bila dibandingkan dengan partisipasi kerja secara nasional sebesar 67,49%
(data pengangguran terbuka BPS bulan Agustus 2019) maka serapan Lulusan SUPM
Kupang dengan nilai 81,11% dapat disimpulkan capaiannya masih diatas rata-rata
nasional.
2. Sasaran Strategis 2 (SS 2) : Terwujudnya pengelolaan SDKP yang

partisipatif, bertanggung jawab dan berkelanjutan
Untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif,

bertanggung jawab dan berkelanjutan, terdapat 2 indikator kinerja yang ditetapkan
yaitu IKU 2 : Jumlah lulusan SUPM Kupang yang besertifikat kompetensi (orang) dan
IKU 3 : Nilai PNBP SUPM Kupang (Rp.Miliar)
IKU 2 : Jumlah lulusan SUPM Kupang yang besertifikat kompetensi (orang)
Adalah jumlah lulusan SUPM Kupang tahun berjalan yang telah memiliki sertifikat
kompetensi keahlian sesuai dengan program studi/keahlian yang diperoleh melalui
sertifikasi kompetensi yaitu melalui proses yang dilakukan secara sistematis dan
objektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja, baik
yang bersifat nasional maupun internasional. Cara perhitungan IKU 2 yaitu dengan

menghitung jumlah siswa yang dinyatakan lulus pada tahun pelajaran 2018/2019.
Capaian kinerja IKU 2 dapat dilihat pada tabel 6
Tabel 9 Capaian IKU 2 Jumlah lulusan SUPM Kupang yang besertifikat kompetensi
(orang)

Jumlah lulusan SUPM Kupang yang 92 90 97,83
besertifikat kompetensi (orang)
Dari tabel tersebut diketahui bahwa Jumlah lulusan tidak mencapai target yang telah
ditetapkan dengan target 92 orang dengan realisasi sebesar 90 orang. Kegagalan
dalam pencapaian ini disebabkan ada 2 siswa peserta UN tahun 2018/2019 yang tidak
lulus karena mendapatkan sanksi skorsing 1 orang dan 1 orang mengundurkan diri
denan alasan permasalahan keluarga dan tidak mau melanjutkan/mengikuti proses
kegiatan ujian sekolah dan ujian nasional.. Data rincian siswa yang memiliki sertifikat
kompetensi pada tahun pelajaran 2018/2019 dapat dilihat pada lampiran 4.
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, realisasi untuk indikator ini mengalami
kenaikan dari sisi jumlah lulusan dari 81 orang menjadi 90 orang, hal ini dikarenakan
jumlah siswa kelas III yang lebih banyak dari sebelumnya. sehingga target IKU ini
disesuaikan dengan jumlah siswa kelas III dari 81 pada tahun 2017 menjadi 92 pada
tahun 2019 . Jika dibandingkan dengan tahun 2018 maka capaian IKU 2 mengalami
penurunan sebesar 26,86% yaitu dari 124,69% di tahun 2018 menjadi 97,83% pada
tahun 2019.
Dari data 3 tahun terakhir setelah pelaksanaan UNBK, capaian Lulusan tahun 2019
sebesar 97.83%, merupakan capaian terendah. Namun bila dibandingkan dengan
capaian tingkat kelulusan siswa SMK di tingkat Provinsi, nilai tersebut masih di atas dari
nilai kelulusan siswa SMK di Provinsi NTT yaitu 96.44%. Dukungan anggaran pada
komponen pelaksanaan Ujian Nasional pada DIPA SUPM Kupang dirasa masih kurang,

karena tidak spesifik menganggarkan untuk kegiatan Ujian Sekolah/Ujian Nasional.
Dukungan anggaran pelaksanaan UNBK dan USBN berasal dari Dana Bantuan
Operasional Sekolah (BOS) yang disalurkan dari Dinas Pendidikan Provins NTT.
IKU 3 : Nilai PNBP SUPM Kupang (Rp.Miliar)
Penghitungan IKU Nilai PNBP SUPM Kupang adalah dengan menghitung jumlah PNBP
yang disetor pada melalui aplikasi simponi pada setiap bulannya. Target IKU Nilai
PNBP SUPM Kupang dalam setahun adalah 0,007 namun karena pada aplikasi
kinerjaku hanya dapat memuat 2 digit di belakang koma, maka dilakukan pembulatan
menjadi 0,01.
Tabel 10 Capaian IKU 3 Nilai PNBP SUPM Kupang (Rp.Miliar)

Nilai PNBP SUPM Kupang (Rp.Miliar) 0,007 0,032 120
Dari tabel tersebut diketahui bahwa nilai PNBP telah mencapai target yang telah
ditetapkan dengan target 0,007 dengan realisasi sebesar 0,032. Capaian ini diperoleh
dari setoran PNBP yang berasal dari setoran/pendapatan fungsional dan
setoran/pendapatan umum. Data rekapitulasi setoran PNBP SUPM Kupang Tahun 2019
dapat dilihat pada lampiran 5.
Setoran PNBP pada tahun 2019 didominasi oleh setoran umum dari pendapatan hasil
kegiatan praktek/teaching factory sebesar Rp.19.145.000,-, yang kedua berasal dari
pendapatan fungsional penggunaan asrama untuk siswa praktek sebesar
Rp.7.970.000,- dan pendapatan fungsional dari pendaftaran calon siswa baru sebesar
Rp. 5.350.000,-. Meskipun capaian nilai PNBP sudah melebihi target namun capaian
ini dirasa masih kecil bila dibandingkan dengan potensi yang dapat capai. Karena

beberapa unit produksi belum dimanfaatkan secara maksimal. Untuk itu kedepannya
perlu upaya yang lebih baik untuk meningkatkan capaian nilai PNBP SUPM Kupang.
Peningkatan dapat dilakukan dengan memacu usaha produksi pada TEFA Pembenihan,
TEFA Pembesaran dan TEFA Pengolahan serta hasil tangkapan ikan dari kegiatan
praktek laut.
Dari segi anggaran kegiatan Praktek TEFA dan Praktek Laut diberikan porsi anggaran
yang cukup besar yaitu senilai Rp. 817.717.000,- yang terdiri dari praktek laut
Rp.557.717.000,- dan Praktek TEFA sebesar Rp 260.000.000- yang dibagi untuk 2
program studi yaitu Teknologi Budidaya Perikanan (TBP) dan Nautika Perikanan Laut
(NPL).
3. Sasaran Strategis 3 (SS 3) : Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan

SDKP yg adil, berdayasaing dan berkelanjutan
Untuk mencapai sasaran strategis Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yg

adil, berdayasaing dan berkelanjutan, terdapat 3 indikator kinerja yang ditetapkan
yaitu IKU 4 : Persentase Anak Pelaku Utama yang diterima sebagai peserta didik di
SUPM Kupang (%), IKU 5 : Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan
SUPM Kupang yang kompeten (orang), dan IKU 6 : Jumlah pendidik dan tenaga
kependidikan SUPM Kupang yang meningkat kompetensinya (orang).
IKU 4 : Persentase Anak Pelaku Utama yang diterima sebagai peserta didik di
SUPM Kupang (%)
Adalah jumlah siswa yang berasal dari anak pelaku utama perikanan yang diterima
sebagai peserta didik , minimal sebanyak 50% dari jumlah seluruh siswa baru yang
diterima pada tahun 2019. Cara perhitungannya yaitu dengan menghitung jumlah
siswa baru yang berasal dari anak pelaku utama perikanan kemudian dibandingkan
dengan jumlah keseluruhan siswa baru yang diterima pada tahun pelajaran
2019/2020. Adapun jumlah siswa yang diterima pada tahun pelajaran 2019/2020
sebanyak 94 orang dan yang berasal dari anak pelaku utama sebanyak 48 orang,
sehingga capaian persentasi anak pelaku utama sebesar 51.06%.
Tabel 11 Capaian IKU 4 Persentase Anak Pelaku Utama yang diterima sebagai peserta
didik di SUPM Kupang (%)

Persentase Anak Pelaku Utama yang diterima 50 51,06 102,12
sebagai peserta didik di SUPM Kupang (%)
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, persen realisasi untuk indikator ini
mengalami penurunan sebesar 1,83% yaitu dari 100,29 % menjadi 102,12 %. Dari sei
capaian persentasi setiap tahun mengalami peningkatan dari 44,23% pada tahun
2016, 46,84% pada tahun 2017, 48,14% pada tahun 2018 dan 51,06 pada tahun
2019. Hal ini juga dikarenakan dikarenakan target capaian ditingkatkan setiap sebesar
2% yaitu dari 44% pada tahun 2016, menjadi 46% pada tahun 2017, 48% pada
tahun 2018 dan 50% pada tahun 2019.

Peningkatan target ini diharapkan dapat membuka peluang yang lebih luas bagi anak
pelaku utama perikanan untuk dapat melanjutkan pendidikan di SUPM Kupang.
Realisasi meningkat selain karena target juga terpenuhi karena sosialisasi penerimaan
siswa baru SUPM Kupang termasuk sosialisasi bagi anak pelaku utama yang tidak
dikenakan biaya pendidikan di SUPM Kupang dilakukan secara aktif. Anak pelaku
utama diterima sebagai peserta didik menyentuh angka setengah dari jumlah total
penerimaan siswa baru terkait untuk menjaring anak anak pelaku yang berkompeten
untuk bersekolah di SUPM Kupang.
Disegi komposisi anggaran, komponen Penerimaan Siswa Baru juga mendapatkan

anggaran yang cukup besar yaitu Rp 215.820.000, dimana sebesar Rp 172.000.000,-
atau 80% digunakan untuk bantuan anak pelaku utama perikanan.
IKU 5 : Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan SUPM Kupang
Adalah jumlah seluruh peserta didik yang mengikuti pendidikan di SUPM Kupang pada
tahun berjalan. Perhitungannya pada akhir semester ganjil tahun 2019. Cara
perhitungan IKU 5 adalah dengan menghitung jumlah keseluruhan siswa SUPM
Kupang pada masing-masing program keahlian keadaan pada bulan Desember 2019
(semester ganjil tahun pelajaran 2019/2020), yaitu jumlah keseluruhan siswa tingkat
I , II dan III pada Desember 2019. Capaian kinerja IKU ini adalah sebanyak 244
orang sebagaimana dapat dilihat pada lampiran 6.
Dibandingkan tahun sebelumnya, realisasi untuk indikator ini mengalami penurunan

dari 254 orang menjadi 244 orang dan yang ditargetkan juga mengalami penurunan
yaitu 252 orang ditahun 2018 dan 244 orang di tahun 2019.

Tabel 12 Capaian IKU 5 Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan
SUPM Kupang yang kompeten (orang)

Jumlah peserta pendidikan vokasi 244 244 100
kelautan dan perikanan SUPM Kupang
Perjalanan nama IKU ini dari tahun-ketahun selalu mengalami perubahan. Pada tahun
2017 IKU ini bernama Jumlah peserta didik pada satuan pendidikan lingkup KKP
(orang), pada tahun 2018 menjadi Jumlah peserta didik SUPM Kupang untuk
mendukung tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yang adil
berdaya saing dan berkelanjutan (orang) dan pada tahun 2019 diganti lagi menjadi
Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan SUPM Kupang yang
kompeten (orang), namun pada hakekatnya sama karena menghitung jumlah peserta
didik yang mengikuti pendidikan di SUPM Kupang
IKU 6 : Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Kupang yang meningkat
Adalah jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Kupang yang meningkat
kompetensinya dalam satu tahun anggaran. Cara perhitungan IKU 6 adalah dengan
menghitung jumlah pendidik dan tenaga kependidikan yang telah meningkat
kompetensinya melalui pendidikan formal yaitu kegiatan ijin belajar/tugas belajar dan
kegiatan non formal yaitu pelaksanaan penugasan mengikuti magang/ bimtek/
workshop/ diklat/ Seminar/ Sosialisasi dan lain-lain yang dibuktikan dengan sertifikat/
ijazah. Capaian kinerja hingga bulan Desember 2019 adalah terlaksananya

peningkatan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Kupang sebanyak
14 orang. Adapun capaian dari IKU 6 dapat dilihat pada tabel 10.
Tabel 13 Capaian IKU 6 : Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Kupang
yang meningkat kompetensinya (orang)

Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan 5 14 120
SUPM Kupang yang meningkat
Capaian ini diperoleh atas kolaborasi SUPM Kupang dengan Stasiun Meteorologi El Tari
Kupang pada kegiatan Sekolah Lapang Iklim Nelayan Tahun 2019, dimana salah satu
pegawai SUPM Kupang menjadi peserta sekolah Lapang tersebut. Selain itu ada 1
pegawai yang melaksanakan Magang di Kelompok Pembudidaya Ikan yang merupakan
binaan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Boyolali. Untuk memenuhi target
capaian pada akhir tahun SUPM Kupang mengusulkan nama untuk mengikuti diklat
kepada BDA Sukamandi melalui pusat pendidikan kelautan dan perikanan. Selain itu
selalu berkoordinasi dengan MKKS, Ikatan Guru Indonesia, Universitas
Muhammadiyah Kupang, Universitas Nusa Cendana dan Dinas Pendidikan Provinsi NTT
untuk pelaksanaan peningkatan kompetensi bagi guru di Kabupaten/Kota Kupang.
Dari segi komposisi angaran IKU 6 sudah didukung adanya komponen Ketenagaan
Pendidikan KP yang digunakan untuk peningkatan kompetendi pendidik dan tenaga
kependidikan. Pada tahun 2019 dianggarkan sebesar RP 22.500.000,- untuk 14
pegawai. Sehingga kebutuhan untuk tahun berikutnya perlu ditingkatkan tuntutan
peningkatan kompetensi bagi ASN setiap tahun harus mengikuti kegiatan
pelatihan/workshop/magang selama 20 JP. Tentunya untuk kegiatan tersebut perlu
adanya komponen biaya perjalanan dinas yang memadai sesuai standar biaya yang
ada. Meskipun demikian biaya peningkatan kompetensi dapat berasal dari sumber-

submer lain seperti alokasi peningkatan kompetensi dari Dana Bantuan Operasional
Sekolah (BOS), sponsor/beasiswa pendidikan/pelatihan baik di dalam dan luar negeri
maupun pegawai itu sendiri.
4. Sasaran Strategis 4 (SS 4) : Terwujudnya ASN SUPM Kupang yang

kompeten, profesional dan berintegritas
Untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya ASN SUPM Kupang yang kompeten,
profesional dan berintegritas, terdapat 1 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu:
IKU 7 : Indeks Profesionalitas ASN SUPM Kupang (indeks)
Profesionalitas adalah kualitas para anggota profesi terhadap profesinya serta derajat
pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki untuk melakukan tugas-tugasnya.
Indeks Profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang menggambarkan kualitas ASN
berdasarkan kesesuaian kualifikasi, kompetensi, kinerja, dan kedisiplinan pegawai
ASN dalam melaksanakan tugas jabatan (Permen PAN dan RB No. 38 Tahun 2018).
Nilai Indeks Profesionalitas ASN merupakan gambaran kualitas profesionalitas ASN
KKP yang diukur setiap tahun oleh Biro SDMA, Sekretariat Jenderal dengan mengacu
pada Peraturan Menteri PAN dan RB No. 38 Tahun 2018 tentang Peraturan Indeks
Profesionalitas Aparatur Sipil Negara.
Sumber data diambil dari beberapa variabel berasal dari capaian empat IKU pada
Level IV yaitu (1). Kesesuaian Kualifikasi Pendidikan ASN di satker SUPM Kupang
(Nilai) (2). Kesesuaian Kompetensi ASN di Satker SUPM Kupang (Nilai) (3). Nilai
Kinerja ASN di Satker SUPM Kupang (Nilai) dan Nilai Disiplin ASN di Satker SUPM
Kupang (Nilai). Masing-masing komponen nilai dari level IV dihitung dan kalikan
dengan persentase nilai komponen dengan formula seperti pada Tabel 11.
Tabel 14 Persentase komponen pembentuk IKU Indeks Profesional ASN SUPM

Kupang
No Komponen Pembentuk Persentase

1 Kesesuaian Kualifikasi Pendidikan ASN di satker SUPM Kupang 25%
2 Kesesuaian Kompetensi ASN di Satker SUPM Kupang 40%
3 Nilai Kinerja ASN di Satker SUPM Kupang 30%
4 Nilai Disiplin ASN di Satker SUPM Kupang 5%
JUMLAH/NILAI MAKSIMAL 100%
IKU ini merupakan IKU baru pada tahun 2019 dan pengukurannya dilakukan dengan
menggunakan aplikasi IP-ASN yang dikembangkan oleh Biro Sumber Daya Manusia
dan Aparatur pada halaman IP ASN Kementerian Kelautan dan Perikanan pada alamat
http://ropeg.kkp.go.id:4080/?#/ip-asn/eselon, dimana aplikasi tersebut akan
mengambil data secara otomatis dari Aplikasi SIMPEG, SKP Online dan Presensi Online
yang terkait 4 komponen tersebut. Adapun capaian dari IKU 7 dapat dilihat pada tabel
15

Tabel 15 Capaian IKU 7 : Indeks Profesionalitas ASN SUPM Kupang (indeks)

Indeks Profesionalitas ASN SUPM Kupang 71 77,5 109,15
(indeks)
Capaian IP ASN SUPM Kupang pada nilai 77,5 maka dapat dikatakan, Profesionalitas
ASN di SUPM Kupang pada kualifikasi sedang, yaitu pada kisaran 71-80 namun sudah
mendekati pada kisaran kualifikasi tinggi. Dari Komposisi Pegawai yang ada nilai
kompetensi pegawai SUPM Kupang masih dapat ditingkatkan karena masih ada
pejabat structural eselon IV yang belum mengikuti diklat PIM IV dan dan 5 pejabat
fungsional yang belum mengikuti diklat fungsional. Sehingga bila semua pegawai
mengikuti peningkatan kompetensi secara maksimal maka dapat diperoleh nilai
sebesar 83,93 (kategori tinggi).
Porsi anggaran yang digunakan untuk pencapaian target IKU 7 hampir sama dengan
komponen biaya pada pencapaian IKU 6 yaitu peningkatan kompetensi pendidik dan
tenaga kependidikan. Hal ini disebabkan 40% komponen IP ASN berasal dari nilai
kompetensi pegawai, khususnya yang mengikuti diklat 20 JP per tahun dan seminar.
Sedangkan komponen kinerja dan disiplin cenderung tidak memerlukan biaya yang
besar namun perlu diberikan semacam reward dan punishment untuk meningkatkan
nilai pada kedua komponen. Sedangkan untuk komponen kualifikasi pendidikan
cenderung stabil/sama karena untuk meningkatkan kualifikasi perlu waktu yang cukup
lama dalam menempuh pendidikan secara formal baik dengan tugas belajar maupun
ijin belajar. Sehingga untuk peningkatan kualifikasi ini lebih baik dimasukkan pada
persyaratan ketika mengisi kekosongan/lowongan jabatan minimal pada jenjang
D4/S1. Karena bila persyaratan kualifikasi ini dipenuhi maka kemungkinan capaian IP
ASN pada kategori tinggi/professional dapat dicapai (Nilai 85)
Dari ujicoba pengukuran IP ASN oleh Direktorat Jabatan ASN BKN pada akhir tahun
2018, nilai IP ASN secara nasional berada pada kategori sangat rendah (nilai 59,5)
dan Intansi Pusat juga masih rendah (nilai 60,2). Capaian ini membuat pertanyaan
besar seberapa profesionalkan pada pegawan ASN di Indonesia. Sebagai salah satu
kementerian yang menjadi contoh dalam pengukuran IP ASN, Kementerian Kelautan
dan Perikanan telah mengembangkan aplikasi yang digunakan untuk membantu
pengukuran IP ASN Lingkup KKP.Dari 12.670 pegawai yang ukur didapat nilai IP ASN
KKP pada nilai 72,48 (kategori sedang) dan eselon I BRSDM KP pada nilai 73.62
(kategori sedang). Sehingga dapat disimpulkan nilai IP ASN SUPM Kupang berada
pada level yang lebih tinggi dibanding nilai nasional, dan level sama dibanding nilai IP
ASN KKP dan IP ASN Eselon I BRSDMKP, namun pada nilai yang lebih tinggi.

5. Sasaran Strategis 5 (SS 5) : Tersedianya manajemen pengetahuan SUPM
Kupang yang handal dan mudah diakses
Untuk mencapai sasaran strategis Tersedianya manajemen pengetahuan bidang

pendidikan KP yang handal dan mudah diakses , terdapat 1 indikator kinerja yang
ditetapkan yaitu:
IKU 8 : Persentase unit kerja SUPM Kupang yang menerapkan sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar (%)
Sistem manajemen pengetahuan merupakan suatu rangkaian yang memanfaatkan

teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk
mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan
untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Perhitungan pencapaian kinerja
IKU 8 adalah akumulasi dari 3 IKU pada Level IV yaitu IKU Persentase Pemenuhan
Dokumen Manajemen Pengetahuan di SUPM Kupang (%), IKU Persentase
keikutsertaan Manajemen Pengetahuan di SUPM Kupang (%), dan IKU Persentase
keaktifan Manajemen Pengetahuan di SUPM Kupang (%). Nilai IKU Persentase unit
kerja SUPM Kupang yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang
terstandar (%) merupakan penjumlahan dari persentase masing-masing komponen
dari 3 IKU di Level IV. Adapun formulasi persentase komponen pembentuk dari IKU 8
dapat dilihat pada Tabel 12.
Tabel 16 Persentase komponen pembentuk IKU Persentase unit kerja SUPM Kupang
yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)
Persentase
No Komponen Pembentuk
Komponen
Persentase Pemenuhan Dokumen Manajemen Pengetahuan di
1 20%
SUPM Kupang (%)
IKU Persentase Keikutsertaan Manajemen Pengetahuan di
2 40%
SUPM Kupang (%)
IKU Persentase Keaktifan Manajemen Pengetahuan di SUPM
3 40%
Kupang (%)
JUMLAH/NILAI MAKSIMAL 100%
Penerapan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar pada Kementerian

Kelautan dan Perikanan menggunakan bantuan aplikasi online
https://kinerjakkp.bitrix24.com, dengan aplikasi ini maka dapat mengurangi
perbedaan pengetahuan/dokumentasi kegiatan yang dilakukan oleh pegawai KKP,
karena informasi disampaikan pada satu aplikasi yang sama yang dapat diakses
secara online baik melalui computer desktop maupun mobile (android & ios).

Tabel 17 Capaian IKU 8 : Persentase unit kerja SUPM Kupang yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

Persentase unit kerja SUPM Kupang
yang menerapkan sistem manajemen 80 100 120
pengetahuan yang terstandar (%)
IKU ini merupakan IKU yang sudah ada pada tahun 2018 yang dilakukan pada akhir
tahun (triwulan IV), namun pada tahun 2019 pengukuran sudah dilaksanakan dari
triwulan I. Capaian IKU 8 pada triwulan III sudah melebihi dari target tahunan.
Capaian ini sangat didukung oleh kemampuan literasi IT yang dimiliki oleh pegawai
SUPM Kupang yang didominasi oleh generasi Y. nilai tinggi didapatkan dari persentase
keikutsertaan dan keaktifan, karena semua pengguna yang sudah terdaftar (ikut
serta) sejak triwulan II tahun 2018, sehingga tinggal mendorong pkeaktifan dari
semua pengguna. Sedang nilai kelengkapan dokumen kedepannya perlu didorong
untuk segera dipenuhi sesuai dengan tenggat waktu pengesahan dokumen, misalnya
untuk Dokumen Perjanjian Kinerja segera disahkan pada awal tahun atau bulan
Januari dan untuk laporan triwulan harus segera diselesaikan maksimal 2 minggu
setelah triwulan berakhir.
Capaian IP 8 pada tahun 2018 dan 2019 sudah berada pada nilai maksimal yaitu
100%, hal ini dikarenakan komposisi pegawai SUPM Kupang yang didominasi oleh
generasi Y, dan bila dibandingkan dengan komposisi pegawai Pusat Pendidikan dan
BRSDM yang sangat beragam dan masih didominasi Generasi X dan Generasi Baby
Boomers. Dari ketiga IKU pada level 4 seluruhnya mencapai 100% namun yang paling
cepat dicapai secara berurutan adalah keikutsertaan pegawai, keaktifan pegawai dan
kelengkapan dokumen. Kelengkapan dokumen mengikuti perkembangan waktu
karena laporan kinerja intern dicapai sesuai dengan waktu pelaporan, sedangkan
untuk keikutsertaan dan keaktifan dapat langsung dilakukan oleh pejabat dan pegawai
yang didaftarkan.

6. Sasaran Strategis 6 (SS 6) : Terwujudnya birokrasi SUPM Kupang yang
efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima
Untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya birokrasi SUPM Kupang yang efektif,
efisien, dan berorientasi pada layanan prima, terdapat 1 indikator kinerja yang
ditetapkan yaitu IKU 9 : Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang
Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja SUPM Kupang (%).
IKU 9 : Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang Dimanfaatkan

untuk Perbaikan Kinerja SUPM Kupang (%)
Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan

kinerja SUPM Kupang (%) adalah Jumlah rekomendasi hasil pengawasan Inspektorat
Jenderal kepada satker SUPM Kupang berdasarkan LHP (terbatas pada LHP Audit,
Reviu dan Evaluasi baik bentuk surat maupun bab) yang terbit pada Triwulan IV
Tahun 2018 s.d. Triwulan III Tahun 2019 yang telah ditindaklanjuti (berstatus proses
dan/atau tuntas) oleh satker SUPM Kupang yang menjadi objek pengawasan. Pada
pengawasan oleh Inspektorat Jenderal yang dilaksanakan tahun 2019 terhadap Satker
SUPM Kupang hasilnya terdapat 1 Catatan temuan dan 2 saran yang diberikan, dan
sudah ditindaklanjti oleh satker SUPM Kupang untuk 1 Catatan dan 2 saran sesuai
dengan berita acara pemantauan tindak lanjut yang berikan oleh Tim Inspektorat
Jenderal pada tanggal 26 April 2019, dan diketahui oleh pejabat lingkup pusat
pendidikan kelautan dan perikanan selaku instansi pembina tingkat eselon II.
Tabel 18 Capaian IKU 9 : Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang

Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja SUPM Kupang (%)

Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil
Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk 80 100 120
Perbaikan Kinerja SUPM Kupang (%)
IKU Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk

Perbaikan Kinerja SUPM Kupang (%) merupakan IKU baru yang ada pada tahun 2019.
Sehingga tidak dapat dibandingkan dengan capaian pada tahun sebelumnya.
7. Sasaran Strategis 7 (SS 7) : Terkelolanya anggaran pembangunan SUPM

Kupang secara efisien dan akuntabel
Untuk mencapai sasaran strategis Terkelolanya anggaran pembangunan bidang

pendidikan KP secara efisien dan akuntabel terdapat 2 indikator kinerja yang
ditetapkan yaitu IKU 12 : Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Kupang (nilai) dan
IKU 13 : Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK)
SUPM Kupang dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018 (%).

IKU 10 : Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Kupang (Nilai)
Nilai kinerja anggaran pada SUPM Kupang adalah Kinerja Pelaksanaan Anggaran
adalah sebagai evaluasi dan spending review terhadap optimalisasi peran belanja
Kementerian/Lembaga dalam rangka ketahanan fiscal dan ekonomi dengan
berdasarkan 12 (dua belas) Indikator Pelaksanaan Anggaran yaitu Revisi DIPA,
Halaman III DIPA, Pengelolaan UP, Rekon LPj Bendahara, Data Kontrak, Penyelesaian
Tagihan, Penyerpan Anggaran, Retur SP2D, Perencanaan Kas, Pengembalian SPM,
Dispensasi Penyampaian SPM, dan Pagu Minus. Pengukuran IKU 10 dilakukan dengan
melihat nilai Indikator Pelaksanaan Kinerja Anggaran (IKPA) yang diakses melalui
Aplikasi Online Monitoring Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (Aplikasi OM-
SPAN) yang dapat diakses pada alamat : https://spanint.kemenkeu.go.id/spanint/
Tabel 19 Capaian IKU 12 : Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Kupang (nilai)

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran
87 96.82 111,29
SUPM Kupang (nilai)
IKU Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Kupang (Nilai) merupakan IKU baru
pada tahun 2019 namun pada tahun 2018 terdapat IKU yang mirip yaitu Nilai kinerja
anggaran SUPM Kupang. Kedua IKU ini dengan perhitungan menggunakan aplikasi
yang berbeda namun dengan nilainya dapat disandingkan karena memiliki rentang
nilai yang sama. Pada tahun 2018 IKU Nilai kinerja anggaran SUPM Kupang dihitung
dengan menggunakan aplikasi Smart DJA yang dapat diakses secara online pada
alamat http://monev.anggaran.kemenkeu.go.id/. Capaian Nilai kinerja anggaran
merupakan perhitungan dari 4 parameter yaitu capaian realisasi anggaran, konsistensi
realisasi dengan rencana penarikan dana (RPD), Capaian keluaran kegiatan dan
efisiensi anggaran yang dihitung melalui aplikasi smart tersebut. Sedangkan pada
tahun 2019 IKU Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Kupang (Nilai) dihitung
dengan menggunakan aplikasi OM-SPAN dengan dengan menggunakan 12 parameter
dalam pelaksanaan pengelolaan keuangan satker. Sehingga dapat dikatakan IKU ini
merupakan peningkatan kualitas penilaian kinerja anggaran pada tahun sebelumnya.

IKU 11 : Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK)
SUPM Kupang dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018 (%)
Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) SUPM
Kupang dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018 (%). Indikator Batas Tertinggi
Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) SUPM Kupang dibandingkan
Realisasi Anggaran sesuai dengan yang ditetapkan Biro Keuangan KKP. Formulasi
yang ditetapkan untuk menghitung Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas
Laporan Keuangan (LK) SUPM Kupang dibandingkan Realisasi Anggaran pada tahun
berjalan. Narasi IKU ini merupakan IKU baru namun sebenarnya hampir sama dengan
IKU pada tahun sebelumnya yaitu Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas
Laporan Keuangan (LK) SUPM Kupang dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2017.
Dari kedua IKU tersebut penghitungannya adalah dengan menghitung persentase

temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) SUPM Kupang dibandingkan Realisasi
Anggaran pada tahun sebelumnya. Jadi nilainya adalah berapa perbandingan/
persentase nilai tuntutan ganti rugi (TGR) yang dituangkan pada berita acara LHP
dibandingkan nilai anggaran yang direalisasikan pada tahun anggaran sebelumnya.
Bila dibandingkan tahun sebelumnya dengan kualitas LHP pada tahun 2018 lebih baik
disbanding dengan LHP pada tahun 2017. Pada LHP tahun 2017 terdapat temuan TGR
sebesar Rp. 62.471.231,- dari realisasi anggaran sebesar Rp7.770.179.864,-. (0.8%),
sedangkan pada LHP tahun 2018 tidak terdapat TGR (0%). Namun untuk nilai
persentase capaian pada tahun 2017 dan 2018 sebesar 120% karena masih dibawah
nilai maksimal yang ditentukan yaitu 1%.
Hal yang menjadi catatan dalam pemeriksaan BPK tahun 2019 atas laporan keuangan
dan BMN tahun 2018 berupa catatan administrasi dalam penatausahaan Barang Milik
Negara. Dimana pencatatan atas barang dan nilai harus dilakukan secara akuntabel,
namun penatausahaan BMN di SUPM Kupang dinilai oleh auditor BPK masih belum
memadai.

C. Akuntabilitas Kinerja Keuangan/Anggaran
Pada tahun 2019 SUPM Kupang mengelola anggaran sebesar Rp 7.393.675.000 (tujuh
milyar tiga ratus sembilan puluh tiga juta enam ratus tujuh puluh lima ribu rupiah).
Seiring dengan perkembangan kebutuhan anggaran dilakukan penyesuaian akun-akun
belanja sehingga dilakukan revisi DIPA sampai dengan 5 kali sehingga mengurangi
anggaran menjadi Rp 7.232.782.000 (tujuh milyar dua ratus tiga puluh dua juta tujuh
ratus delapan puluh dua ribu rupiah). Perkembangan revisi DIPA SUPM Kupang pada
tahun 2019 dapat dilihat pada tabel 17
Tabel 20 Perkembangan Revisi DIPA SUPM Kupang Tahun 2019
No Revisi Tanggal Revisi Uraian/Catatan Revisi

1 Revisi 1 14 Juni 2019 Penyesuaian Kode Pagu PNBP (423112
menjadi 425411), Revisi RPD
2 Revisi 2 26 Juni 2019 Penyesuaian belanja modal sebesar
200.000.000,-
3 Revisi 3 16 Oktober 2019 Pengurangan anggaran belanja pegawai
sebesar Rp.160.893.000,-
4 Revisi 4 13 November 2019 Penyesuaian POK untuk Optimalisasi sisa
lelang
5 Revisi 5 11 Desember 2019 Penyesuaian POK untuk Pagu/Akun Minus
Realisasi penyerapan anggaran sampai dengan 31 Desember 2019 telah terealisasi

sebesar Rp 7,076,009,784 (tujuh milyar tujuh puluh enam juta sembilan ribu tujuh
ratus delapan puluh empat rupiah) atau 97.83% dari pagu tahun 2019, adapun
perkembangan realisasi anggaran tersebut dapat dilihat pada gambar 12
Gambar 13 Perkembangan Realisasi Anggaran SUPM Kupang Tahun 2019
Dari total anggaran tersebut dibagi menjadi 3 akun belanja sampai dengan bulan
Desember capaian/realisasi belanja akun 51 mencapai keberhasilan sebesar 93,62%
dan akun 52 capaian sebesar 99.29%, dan akun 53, capaian sebesar 99.45%.

Tabel 21 Keragaan Anggaran SUPM Kupang berdasarkan Akun Belanja
Alokasi Realisasi
Akun 2 Digit Persentase
Anggaran Anggaran
51 Belanja Pegawai 1,867,948,000 1,748,852,162 93.62%
52 Belanja Barang 5,164,834,000 5,128,259,182 99.29%
53 Belanja Modal 200,000,000 198,898,440 99.45%
57 Belanja Bantuan Sosial 0 0 0.00%
TOTAL 7,232,782,000 7,076,009,784 97.83%
Meskipun capaian realisasi anggaran sudah melebihi target yang ditetapkan,

pelaksanaan anggaran di SUPM Kupang masih perlu ditingkatkan khususnya pada
komponen Halaman III DIPA, kesalahan SPM, Rekon LPJ dan Return SP2D, terutama
komponen Halaman III DIPA dan Kesalahan SPM nilainya masih dibawah 90%, jadi
penting untuk ditingkatkan bila nilai Indikator Pelaksanaan Anggaran ingin meningkat.
Komponen yang perlu dipertahankan adalah Pengelolaan UP, Data Kontrak, Revisi
DIPA, Penyelesaian Tagihan, Realisasi, PAGU Minus dan Dispensasi SPM karena nilai
masing-masing komponen sebesau 100%.
Tantangan kedepan adalah penggunaan Transaksi non tunai dengan kartu kredit
pemerintah perlu diperhatikan/direncanakan dengan baik agar komposisi Non Tunai
sebesar 40 dan Tunai 60 % seperti yang buat oleh kemenkeu dapat terpenuhi, karena
pada tahun 2019 penggunaan transaksi nontunai baru mulai berjalan pada bulan
September 2019.

IV. PENUTUP
A. Capaian Kinerja
Dalam hal pelaksanaan program/kegiatan di SUPM Kupang pada tahun 2019 beberapa
kegiatan yang secara tidak langsung turut mendukung untuk capaian kinerja SUPM
Kupang. Dari hasil analisis terhadap capaian kinerja SUPM Kupang Tahun 2019
terdapat 7 (tujuh) Sasaran Strategis (SS) dan 11 (sebelas) Indikator Kinerja Utama
(IKU) SUPM Kupang tahun 2019. Pengukuran capaian kinerja SUPM Kupang tahun
2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi
indikator kinerja utama (key perfomance indicator, disingkat KPI) pada masing-
masing perspektif. Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan
perangkat lunak berbasis balanced score card (BSC) dari Kementerian Kelautan
Perikanan, yaitu pada http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja
tersebut, diperoleh data capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2019 sebesar 108,83%,
yang berasal dari capaian kinerja masing-masing perspektif sebagai berikut:
B. Permasalahan
Walaupun dari Sasaran Program dengan indikator kinerja yang telah

menunjukkan tingkat keberhasilannya, namun demikian masih dijumpai beberapa
kendala dan hambatan untuk lebih mengoptimalkan pencapaian kinerja sasaran
tersebut diantaranya adalah :
1. Jumlah pegawai tetap yang ada di SUPM Kupang terbilang masih sedikit,
meskipun sudah mendapat tambahan dari tenaga kontrak. Namun belum
mencukupi dari analisis beban kerja yang ada, sehingga tugas-tugas jabatan yang

belum ada pemangkunya dirangkap oleh pegawai yang sudah ada hal ini
menyebabkan kurang fokus dalam penyelesaian pekerjaan.
2. Kurangnya sarana dalam pelaksanaan Pembelajaran berbasis IT khususnya
perangkat video conference dan perangkat computer/tablet yang digunakan untuk
kegiatan perkuliahan bersama/kuliah umum secara online bagi seluruh satker
Pendidikan KP.
3. Adanya tuntutan transaksi nontunai dari Kementerian keuangan dengan
menggunakan Kartu Kredit Pemerintah, membuat beberapa petugas keuangan
maupun penanggung jawab kegiatan belum begitu paham dengan mekanisme non
tunai dalam pelaksanaan anggaran.
4. Adanya rencana untuk peningkatan status UPT pendidikan menengah lingkup
pendidikan KP menjadi Politeknik KP, terutama untuk Pejabat Fungsional Guru
menjadi khawatir karena akan menghilangkan jabatan fungsional guru pada
lingkup Pendidikan KP.
5. Adanya bangunan yang belum memiliki IMB dan penatausahaan Barang Milik
Negara yang belum memadai seperti yang menjadi catatan auditor BPK pada
tahun 2019.
C. Rekomendasi
Sebagai upaya untuk mengoptimalkan capaian kinerja SUPM Kupang pada tahun
mendatang maka akan ditempuh langkah-langkah antisipasi sebagai berikut :
1. Pengusulan tambahan pegawai untuk mengisi jabatan yang masih kosong dengan
penerimaan PNS baru maupun mutasi dari instansi lain dapat juga pemerataan
beban kerja pegawai.
2. Pemenuhan sarana dalam pelaksanaan Pembelajaran berbasis IT khususnya
perangkat video conference dan perangkat computer/tablet yang digunakan untuk
kegiatan perkuliahan bersama/kuliah umum secara online bagi seluruh satker
Pendidikan KP.
3. Perlu adanya sosialisasi dalam mekanisme penggunaan anggaran dengan
menggunakan kartu kredit pemerintah bagi seluruh pengelola keuangan dan
penanggung jawab kegiatan.
4. Perlu perencanaan dalam hal alih jabatan fungsional guru menjadi fungsional
dosen ataupun jabatan lainnya sesuai peta jabatan di politeknik yang masih
belum terisi. dan apabila akan alih fungsi menjadi dosen harus mempersiapkan
diri dengan memenuhi kualifikasi minimal pendidikan magister yang linier dengan
pendidikan sarjananya.
5. Perlu segera dilakukan pemrosesan administrasi IMB dan peningkatan
penatausahaan Barang milik negara agar sesuai denga peraturan yang berlaku
dalam penatausahaan barang milik negara

LAMPIRAN/
DATA DUKUNG
Lampiran 1 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2019

Lampiran 2 Perubahan Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2019

Lampiran 3 Data lulusan SUPM Kupang yang terserap di dunia kerja bidang kelautan dan perikanan
Program
No NIS Nama Lengkap Alamat Serapan Institusi Pekerjaan
Studi
1 N.900.3.16.002 Amelia K. Neno Jln. Pelabuhan Ferry TBP Du/Di DN CV. Nelayan Hidup Makmur
2 N.900.3.16.003 Andriana Werenfride Taus Kaenbaun TBP Du/Di DN CV. Nelayan Hidup Makmur
3 N.900.3.16.004 Angelina Pora Pae Dona Watuneso TBP Du/Di DN CV. Nelayan Hidup Makmur
4 N.900.3.16.007 Benediktus Julio Ta Namas Bello TBP Du/Di DN PT. Tambak Lapindo Sumbawa
5 N.900.3.16.009 Dewi Rosita Bones Jln. Hr. Koroh KM. 11 TBP Du/Di DN UD. Shinta Group
6 N.900.3.16.010 Duoktrina Hauteas Oni TBP Du/Di DN PT. Timor Otsuki Mutiara
7 N.900.3.16.011 Ema Elsa Mau Wolwal TBP Du/Di DN PT. Timor Otsuki Mutiara
8 N.900.3.16.015 Fatima Melania Feni Buraen TBP Du/Di DN PT. Timor Otsuki Mutiara
9 N.900.3.16.016 Ferdinandus Bria Seran Lakukolo TBP Du/Di DN UD. Shinta Group
10 N.900.3.16.019 Imelda Nuban Lasiana TBP Du/Di DN PT. Timor Mutiara Otsuki
11 N.900.3.16.020 James Unu Reo Sikumana TBP Du/Di DN PT. Timor Mutiara Otsuki
12 N.900.3.15.012 Kristomus Sakunab Ds. Bokon Kec. Miomafo Timur TBP Du/Di DN PT. Asa Mutiara Nusantara
13 N.900.3.16.023 Matilda Kristina Liak Lurasik TBP Du/Di DN CV.Geovani Sukses Makmur
14 N.900.3.16.024 Nicodemus Richardo Siki Sasi Km.7 TBP Du/Di DN CV.Geovani Sukses Makmur
15 N.900.3.16.025 Petronela Emiliana Lodang Oyan Gerong TBP Du/Di DN PT. Timor Mutiara Otsuki
16 N.900.3.16.028 Sakinah Sirajudin Lewoleba TBP Du/Di DN PT. Timor Mutiara Otsuki
17 N.900.3.16.029 Servianus Omenu Baat TBP Du/Di DN UD. Shinta Group
18 N.900.3.16.032 Thomas Yance Tefu Jln. Amanuban Rt 14 Rw 03 TBP Du/Di DN UD. Shinta Group
19 N.900.3.16.036 Yunarti Anggelina Jesua Jln. Wairinding no 1. 32 Perumnas TBP Du/Di DN PT. Asa Mutiara Nusantara
20 N.900.3.16.037 Yuyun Sumiyati Amelia Buifena Bolok TBP Du/Di DN PT. Asa Mutiara Nusantara
21 N.900.1.15.004 Alexandro Kono Sa'u Meltala NPL Du/Di DN PT. Asa Mutiara Nusantara
22 N.900.1.16.011 Benyamin Aryanto Kolo Sasi NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
23 N.900.1.15.026 Januar Aritonang Jl. Atambua NPL Du/Di DN PT. Asa Mutiara Nusantara
Program
Studi
24 N.900.1.16.051 Pedro Frederico Toy Batuplat NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
25 N.900.1.16.052 Petrus Mareti Anto Lima Hekin Sasi Km. 7 Kefamenanu NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
26 N.900.1.16.054 Rizky Antonio Koen Jln. Lelendo Bolok NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
27 N.900.1.16.055 Rizky Dika Pratama Jln. Elang No 16 Kupang NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
28 N.900.1.16.056 Rondriques A.N. Tupa Noelbaki NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
29 N.900.1.16.057 Rowi Muri Haba Nunbaun Sabu NPL Du/Di DN CV. Nelayan Hidup Makmur
30 N.900.1.16.058 Saiful Pulau Komodo Rt/RW 01/01 NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
31 N.900.1.16.059 Semdy Tupa Bolok NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
32 N.900.1.16.060 Sepriano Efraim Wewo Bakunase Kamp. Alor NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
33 N.900.1.16.062 Thomas Mauritus Jone Sikumana NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
34 N.900.1.16.066 Yohanes Yufentus Bheku Liliba NPL Du/Di DN PT. Okhisin Flores
35 N.900.3.16.012 Emanual Natalino Nahak Sasi TBP Du/Di LN PT. Gilontas
36 N.900.1.16.002 Alexander Barbarigo Kolo Sasi Km. 7 Kefamenanu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
37 N.900.1.16.004 Amian Tomi Nenot'ek Jln. Timor Raya No. 71 Takari NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
38 N.900.1.16.005 Amrom Bani Jln. Air Terjun Oenesu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
39 N.900.1.16.006 Andi Muhammad Syahril Wuring Tengah NPL Du/Di LN LPK. Agaru Jaya
40 N.900.1.16.008 Ardi Taneo Jln. Hans Kapitan NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara
41 N.900.1.16.009 Ardito Setiawan Wuring Lekko NPL Du/Di LN PT. Gilontas
42 N.900.1.16.010 Benedicto De Filios Lafusanit KM.06 Kefamenanu NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara
43 N.900.1.16.013 Bryan Alfandi Wila Dale Nunbaun Sabu NPL Du/Di LN PT. Gilontas
44 N.900.1.16.014 Celcus Liberatus Neonbenu Kefa NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
45 N.900.1.16.016 Defri Wiliam Ndaumanu Tunfeu NPL Du/Di LN PT. Gilontas
46 N.900.1.16.018 Dicky Aditia Balawa JLn. Alfons Nisnoni NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
47 N.900.1.16.019 Dimas Kofemnuke Banbiu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
48 N.900.1.16.022 Edo Pulau Komodo RT/RW 05/03 NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
49 N.900.1.16.023 Evodius Margio Abi Sasi Km. 7 Kefamenanu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama

Program
Studi
50 N.900.1.16.025 Feliks Huka Jl. Air Terjun Oenesu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
51 N.900.1.16.026 Fernando S. F. Ndun JLn. Flamboyan RT/TW 07/02 NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
52 N.900.1.16.027 Fikas Bintang Kasali Pulau Komodo RT/RW 02/01 NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara
53 N.900.1.16.028 Fransiskus Dinosius Nule Sasi Km. 7 Kefamenanu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
54 N.900.1.16.029 Gerry Antonius Retu Manulai II NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
55 N.900.1.16.030 Giofranco Pedro Sequera Sasi Km. 7 Kefamenanu NPL Du/Di LN LPK. Agaru Jaya
56 N.900.1.16.031 Hestro Danang Gemilang Kalipait NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
57 N.900.1.16.032 Hilarius Arles Rango Jln. M. Nenogasu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
58 N.900.1.16.033 Inggo Ediman Saketu Bolok NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara
59 N.900.1.16.035 Jordi Marlindo Yohanis Dethan Lasiana NPL Du/Di LN LPK. Agaru Jaya
60 N.900.1.16.036 Keno G. Kause Kesetnana NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara
61 N.900.1.16.037 Kornelius J. Jurson Dethan Liliba NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
62 N.900.1.16.038 Kristianus Bing Juwen Jln. Bajawa Oepoi NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
63 N.900.1.16.039 Lambertus Riwu Namosain NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
64 N.900.1.16.040 Leberius Banase Tenau NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara
65 N.900.1.16.042 Ludji Febryanto Rame Manulai II NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara
66 N.900.1.16.044 Maryanto Banobe Jln. Adisucipto NPL Du/Di LN PT. Gilontas
67 N.900.1.16.045 Melkianus s. Nule Taekas NPL Du/Di LN PT. Gilontas
68 N.900.1.16.046 Melkianus Tas'au Maubesi NPL Du/Di LN PT. Gilontas
69 N.900.1.16.047 Muhamad Rafli Wuring Tengaa NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
70 N.900.1.16.049 Opario Aditia Ricardo Lau Mantasi NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
71 N.900.1.16.050 Oskardus Nule Sasi Km. 7 Kefamenanu NPL Du/Di LN CV. Sribahari Tujuan Panama
72 N.900.1.16.053 Ridwan Penuam BTN Kolhua NPL Du/Di LN LPK. Agaru Jaya
73 N.900.1.16.065 Yakop Martinus Laka Jln. Jurusan Ende-Maumere NPL Du/Di LN PT. Budi Agung Binatara

Lampiran 4 Data lulusan SUPM Kupang yang bersertifikat
kompetensi (orang)
Lampiran 5 Rekapitulasi Nilai PNBP SUPM Kupang

Lampiran 6 Data Peserta Didik SUPM Kupang Tahun Pelajaran
2019/2020 (per 18 Desember 2019 )
Tanggal Program
No NIS Nama Lengkap Tempat Lahir Tingkat
Lahir Studi
1 N.900.3.17.001 Alexander Tangan Watun MALAYSIA 30/10/2000 TBP 3

2 N.900.3.17.002 Amina Alias KUPANG 30/10/2002 TBP 3
3 N.900.3.17.004 Anisia Kristiani Cindi Tne BETUN 16/12/2001 TBP 3
4 N.900.3.17.005 Archangela Griani Liuk Atambua 18/01/2002 TBP 3
5 N.900.3.17.006 Beatriex Auloria Nino Kupang 28/02/2002 TBP 3
6 N.900.3.17.007 Bibiana Miltiades M. Bani KEFA 2/12/2001 TBP 3
7 N.900.3.17.009 Clara Tefa Kupang 24/03/2002 TBP 3
8 N.900.3.17.010 Elvira Tryvoni Kolo ATAMBUA 21/08/2002 TBP 3
9 N.900.3.17.036 Fauziah Saputri Nurdin KUPANG 12/11/2002 TBP 3
10 N.900.3.17.011 Forenti Brescy Laidat Oenesu 15/02/2002 TBP 3
11 N.900.3.17.012 Fransiska Katarina Oematan Larantuka 2/1/2002 TBP 3
12 N.900.3.17.013 Gian Lefran Matasina Katabak 22/09/2002 TBP 3
13 N.900.3.17.014 Januaria Orsela Bria Atambua 10/1/2002 TBP 3
14 N.900.3.17.015 Jefrianus Nggadu TENDA 24/06/2002 TBP 3
15 N.900.3.17.016 Juniarto Yosrian Koehua Kupang 20/06/2002 TBP 3
16 N.900.3.17.017 Krisantus Romario Naihati KUPANG 7/10/2002 TBP 3
17 N.900.3.17.018 Lambertin Melania Berehot Fatubenao 2/2/2002 TBP 3
18 N.900.3.17.019 Lendi Lusia Sambein MATANI 30/09/2001 TBP 3
19 N.900.3.17.020 Libertus Mirandi Rangga Kupang 4/5/2002 TBP 3
PULAU
20 N.900.3.17.021 Luthfi Julyansyah KOMODO 17/07/2002 TBP 3
21 N.900.3.17.022 Margaretha Lusia Barek Mingar 16/11/2002 TBP 3
22 N.900.3.17.023 Maria Desi Deria Banase Kupang 24/06/2001 TBP 3
23 N.900.3.17.024 Maria M. Tabita Maima Kupang 19/12/2002 TBP 3
24 N.900.3.17.025 Maria Padalegi Kupang 31/12/2001 TBP 3
25 N.900.3.17.026 Martviyanti Elyoenai Nainupu Oehani 4/3/2001 TBP 3
26 N.900.3.17.027 Megi Rosmiati Mbuilima LEKIK 19/05/2003 TBP 3
27 N.900.3.17.028 Mohamat Rois Maulana LAMAHALA 23/03/2002 TBP 3
28 N.900.3.17.029 Muhamad Zunaidi Lewoleba 21/08/2001 TBP 3
29 N.900.3.17.030 Noven Ivandi Kese Huilelot 3/11/2001 TBP 3
30 N.900.3.17.031 Novita Trifoni Thaal Kupang 14/12/2002 TBP 3
31 N.900.3.17.032 Oktofianus Aryanto Kolo Taekas 13/10/2000 TBP 3
32 N.900.3.17.033 Priska Nule Faenake 4/1/2002 TBP 3
33 N.900.3.17.034 Putra Marco Ngefak KUPANG 11/3/2002 TBP 3
34 N.900.3.17.035 PUTRI C. JASENDU OLLA SEMAU 15/08/2002 TBP 3
35 N.900.3.17.037 Selin Huka Nait 29/10/2000 TBP 3
36 N.900.3.17.038 Wilhelmina Willya Bela Larantuka 26/08/2002 TBP 3
37 N.900.3.17.039 Yusup Ferdi Lukuaka LANABALA 5/2/2001 TBP 3
38 N.900.3.18.001 Aisya Luisa Wasidi Maulafa 14/04/2003 APAPL 2
39 N.900.3.18.002 Andreas Ronald Labina Malaysia 8/2/2000 APAPL 2
40 N.900.3.18.024 Cicilia Imaculata Soi Seran AIHUN 19/03/2004 APAPL 2
41 N.900.3.18.003 Eugenia Agusta B. Siki Tuamese 9/8/2002 APAPL 2

Tanggal Program
Lahir Studi
42 N.900.3.18.004 Femmy Liberthina Dael Buom 31/12/2003 APAPL 2

43 N.900.3.18.005 Feti Sarlina Nenohay NIFU-BON ANA 20/02/2003 APAPL 2
44 N.900.3.18.006 Fransiskus T. Nainaban HAEKTO 14/11/2002 APAPL 2
45 N.900.3.18.008 Hendrikus Fatin SUFA 2/11/2002 APAPL 2
46 N.900.3.18.009 Irma Beti Oepope 14/07/2002 APAPL 2
47 N.900.3.18.010 Jeany L. Bui Belak Kopan 26/09/2003 APAPL 2
48 N.900.3.18.011 Klaudia Indriani A. N. Niron Larantuka 8/11/2001 APAPL 2
49 N.900.3.18.012 Maria Yulita Goba HAMUAU 7/7/2002 APAPL 2
50 N.900.3.18.013 Muhamad S. Panolong Bau-bau 23/07/2001 APAPL 2
51 N.900.3.18.014 Petronela Amalo KUPANG 12/8/2003 APAPL 2
52 N.900.3.18.015 Pretty Nungky T. M. S. Kupang 18/05/2004 APAPL 2
53 N.900.3.18.016 Putri Enjelena Tupa Bolok 23/11/2002 APAPL 2
54 N.900.3.18.017 Putri Mei Lisa Blitar 22/05/2001 APAPL 2
55 N.900.3.18.019 Rinsani Doroh TABLOLONG 10/12/2002 APAPL 2
56 N.900.3.18.020 Ruchayana Siania Pong Kupang 8/12/2002 APAPL 2
57 N.900.3.18.021 Rully N. G. Huna Kore TAKA 26/01/2004 APAPL 2
58 N.900.3.18.022 Sandro Pany KUPANG 21/01/2004 APAPL 2
59 N.900.3.18.023 Sarah Findra Bullan TANAH PUTIH 1/2/2002 APAPL 2
60 N.900.3.18.025 Veronika Gregoriana Bozu Ruto 3/9/2002 APAPL 2
61 N.900.3.18.026 Yamirandi Faimnasi OENOPU 22/06/2003 APAPL 2
62 N.900.3.18.027 Yanris Alva Yunior Inabuy Kupang 4/6/2003 APAPL 2
63 N.900.3.18.028 Yosefa Fernanda Sese Fatukleten 4/2/2003 APAPL 2
AGUSTINUS E.M.
64 N.900.3.19.001 WUNGUBELEN LARANTUKA 19/08/2003 APAPL 1
65 N.900.3.19.002 AIDIL SAPUTRA PUDAY 04/06/0006 APAPL 1
66 N.900.3.19.003 Akvila Widiawanti Lahom Gemo 03/04/0004 APAPL 1
67 N.900.3.19.004 ANA MARIA MUKO HALLAN Lewolere 20/04/2004 APAPL 1
68 N.900.3.19.005 Anggi Rosalina Bhelang Aimere 03/02/0009 APAPL 1
BENEDIKTA VIVI I.
69 N.900.3.19.006 LAIKOPAN SLIKUT 21/03/2003 APAPL 1
BONIFASIUS JORDAN
70 N.900.3.19.007 PARERA KEFAMENAU 03/06/0005 APAPL 1
CHINDORI KHARISVER
71 N.900.3.19.008 TAMAEL NAIONI 25/10/2004 APAPL 1
72 N.900.3.19.009 DELYEN TAMARA OEMATAN TANAH PUTIH 03/12/0008 APAPL 1
73 N.900.3.19.010 ECI NASI NENABU FATUAT 04/03/0009 APAPL 1
74 N.900.3.19.011 FITRA ASARI THEON SIALAIN 27/06/2003 APAPL 1
FRUMENTIA MILANA EDESIA
75 N.900.3.19.012 BANA TUAMESE 27/10/2003 APAPL 1
76 N.900.3.19.013 GHENOLD YUSRAINAL OLA MERDEKA 26/08/2004 APAPL 1
77 N.900.3.19.014 Hambali Papagarang 03/12/0006 APAPL 1
PASNENO-
78 N.900.3.19.015 IGRIELIFAS TOTIBUN BONE 04/02/0000 APAPL 1
79 N.900.3.19.016 INDAHYANI ALECHIA ADIL SORONG 04/10/0005 APAPL 1
80 N.900.3.19.017 JULIO SWE. LINTANG JACOB KUPANG 23/01/2005 APAPL 1
81 N.900.3.19.018 Katharina Maria Uto Kleden Larantuka 24/04/2004 APAPL 1
82 N.900.3.19.019 LAURENSIA ANGELITA ABEN Redong 04/01/0007 APAPL 1
83 N.900.3.19.020 Martina karolia bait kaunan Kupang 31/01/2004 APAPL 1

Tanggal Program
Lahir Studi
84 N.900.3.19.021 Novita Diana Mnanu Fatufuaf 23/11/2002 APAPL 1

85 N.900.3.19.022 ONDI YUNIKE HALLA BABON 15/10/2003 APAPL 1
Petrus Yohanes Da Silva
86 N.900.3.19.023 Mulawato Flores Timur 17/03/2006 APAPL 1
87 N.900.3.19.024 Pricilla Magdalena Neonbenu Nakol 24/06/2003 APAPL 1
88 N.900.3.19.025 Reinaldus Tele Pogopeo 02/12/0005 APAPL 1
89 N.900.3.19.026 Renaldi Andryansyah Inzakgi Boawae 20/06/2003 APAPL 1
90 N.900.3.19.027 SAM RAVLI FOEH Kupang 04/05/0001 APAPL 1
91 N.900.3.19.028 Umbu Muri Anandua Matawai 13/10/2002 APAPL 1
92 N.900.3.19.029 Vanesa Indriyani Yohanes SUMLILI 05/02/0004 APAPL 1
93 N.900.3.19.030 VRISKILA ETDING KUPANG, 22/11/2004 APAPL 1
94 N.900.3.19.031 YUFITA LESTARI RATU KUPANG 19/05/2003 APAPL 1
95 N.900.3.19.032 YULIA M SAKETU NITNEO 03/07/0000 APAPL 1
96 N.900.1.17.001 Ade Tya Khalif Hamzah WAINGAPU 30/01/2003 NPL 3
97 N.900.1.16.001 Ade Yucelvan Hanas Foenenok 7/5/2000 NPL 3
98 N.900.1.17.002 Aditya Usman KUPANG 27/05/2003 NPL 3
99 N.900.1.17.003 Agriff Selestino Kana Djara Kupang 5/2/2003 NPL 3
100 N.900.1.17.004 Alan Nebayot Malole NEFO 27/07/2000 NPL 3
101 N.900.1.17.005 Alberto Zadrak Kupang 24/04/2000 NPL 3
102 N.900.1.17.006 Aloysius G. Dame Palla Burin Kupang 21/06/2002 NPL 3
103 N.900.1.17.007 Amos Karel Etding KUPANG 20/07/2002 NPL 3
PULAU
104 N.900.1.17.008 Athilah Rahmat KOMODO 25/11/2001 NPL 3
105 N.900.1.17.009 Devid Shendi Manafe KUPANG 23/12/2001 NPL 3
106 N.900.1.17.010 Dionisius L. Dika Prio Loofoun 2/3/2002 NPL 3
107 N.900.1.17.012 Eusabius Genaro Naihati BITEFA 6/12/2000 NPL 3
PULAU
108 N.900.1.17.013 Fardianto Sila KOMODO 11/12/2001 NPL 3
109 N.900.1.17.014 Fredibertus Neba Kelitey 16/03/2002 NPL 3
110 N.900.1.17.015 Fridolin Rinaldo Limau PAHLELO 9/7/2001 NPL 3
111 N.900.1.17.016 Geldianus Ngange Nila 18/04/2000 NPL 3
PULAU
112 N.900.1.17.017 Iksan Ulasmi KOMODO 5/9/2001 NPL 3
PULAU
113 N.900.1.17.018 Irgi Muhamad Fahrizi KOMODO 7/12/2000 NPL 3
114 N.900.1.17.019 Irvan Alexander Nengo Sulamu 9/8/2000 NPL 3
115 N.900.1.17.020 Irwan Alexandro Ballo Inalo 24/01/2002 NPL 3
116 N.900.1.17.021 Ivan Tobias Ndaomanu Oesapa 23/05/2002 NPL 3
117 N.900.1.17.022 Jorgi Watimena OEBELO 16/06/2002 NPL 3
118 N.900.1.16.043 Mario Bernabas Dou Sapu Bajawa 11/6/2000 NPL 3
119 N.900.1.17.024 Marthen Neno Bolok 15/01/2002 NPL 3
120 N.900.1.17.026 Muhamad A. W. Hernawan CIMAHI 26/03/2002 NPL 3
121 N.900.1.17.025 Muhamad Rizal Maulo'o 2/7/2001 NPL 3
122 N.900.1.17.027 Mus Olvi Yantos Nissi NITNEO 11/5/2002 NPL 3
123 N.900.1.17.028 Natalion Dolo Demu Kelitey 25/12/2000 NPL 3
124 N.900.1.17.029 Nofri Marthinus Tupa Bolok 25/11/2002 NPL 3
125 N.900.1.17.030 Nomensen W. Asamay Kupang 3/11/2001 NPL 3

Tanggal Program
Lahir Studi
126 N.900.1.17.031 Paulus Dhajo Keningau 18/09/2000 NPL 3

127 N.900.1.17.032 Ravly Jufrial Henuk Kataba 24/05/2003 NPL 3
128 N.900.1.17.033 Richi Baok BURAEN 23/05/2000 NPL 3
129 N.900.1.17.034 Rizki Haji Saputra Borong 31/10/2001 NPL 3
130 N.900.1.17.035 Robertus Montella Timba Kupang 31/05/2002 NPL 3
131 N.900.1.17.036 Rodriques Kolo Tuamese 2/1/2000 NPL 3
132 N.900.1.17.037 Skenli Saputra Tupa BOLOK 19/04/2001 NPL 3
133 N.900.1.17.038 Thomas Alfanditus Herin Ongalereng 11/8/2001 NPL 3
134 N.900.1.17.039 Valentino Siuk Kobesi KUPANG 20/02/2002 NPL 3
135 N.900.1.17.040 Yosafat Andreano Tuga Waewaru 12/11/2001 NPL 3
136 N.900.1.18.001 Aderito Roserio Pinto Atambua 6/5/2002 NKPI 2
137 N.900.1.18.002 Adriano Mboeik LASILAI 23/02/2003 NKPI 2
ALEXANDRO SEPTIAN M.
138 N.900.1.18.003 DHAE BAJAWA 14/05/2002 NKPI 2
139 N.900.1.18.005 Alvin Erasmus Liunome PULUTHIE 23/04/2001 NKPI 2
140 N.900.1.18.006 Andereas Bernadus Bere Umatoos 2/6/2003 NKPI 2
141 N.900.1.18.007 Andi Abdul Galib Hamzah Labelen 14/02/2003 NKPI 2
142 N.900.1.18.008 Andy Chandra Sambang AIMERE 29/08/2002 NKPI 2
143 N.900.1.18.009 Antonius R. Carlos Begu Pali 5/7/2002 NKPI 2
144 N.900.1.18.010 Arnoldus Yansen Nule Kefamenanu 27/01/2002 NKPI 2
145 N.900.1.18.011 Benyamin Miu Baleri Oepoli 30/03/2001 NKPI 2
Christianel Evandy Huna
146 N.900.1.18.012 Kore SABU 13/06/2003 NKPI 2
147 N.900.1.18.013 Ckirfan Nikolas Kallin Katabak 30/11/2002 NKPI 2
148 N.900.1.18.014 Dedi Riko Taneo KUPANG 20/12/2002 NKPI 2
149 N.900.1.18.015 Dedy Dedimus Faot KUPANG 15/12/2003 NKPI 2
150 N.900.1.18.016 Devin Salfatore Be'i Woka Kefamenanu 7/3/2003 NKPI 2
151 N.900.1.18.017 Euginius Rivan Nawo KUPANG 15/07/2003 NKPI 2
152 N.900.1.18.018 Fauzi Belanuari Ihsan Lewoleba 12/1/2003 NKPI 2
153 N.900.1.18.020 Goris Kota Arereke 30/07/2001 NKPI 2
154 N.900.1.18.021 Gregorius Roa Waebela 2/1/2003 NKPI 2
155 N.900.1.18.022 Ilham Lamanepa Sulamu 3/8/2003 NKPI 2
156 N.900.1.18.023 Irvantri Yulianto Minfini Kupang 5/7/2003 NKPI 2
157 N.900.1.18.026 Laurensius Bere Harani 11/8/2001 NKPI 2
158 N.900.1.18.027 Lazarus Longginus Liu Sewowoto 17/12/2001 NKPI 2
159 N.900.1.18.028 Meykel Alesandro Nawa Kupang 2/3/2003 NKPI 2
160 N.900.1.18.029 Novandi Grius Patma Djami Oemofa 26/11/2002 NKPI 2
161 N.900.1.18.030 Oyan Bani Nait 3/10/2001 NKPI 2
162 N.900.1.18.031 Pedro Alehandro Anarq Ndun KUPANG 11/7/2003 NKPI 2
163 N.900.1.18.032 Petrus Inong Resiona Larantuka 17/08/2002 NKPI 2
164 N.900.1.18.033 Petrus Matias Tewo Maing Loyo Bohor 28/05/2003 NKPI 2
165 N.900.1.18.035 Rahmad Mas'udin Balauring 7/3/2003 NKPI 2
166 N.900.1.18.034 Rahmat Fajar Kupang 13/10/2002 NKPI 2
167 N.900.1.18.036 Raul Gunar Bolla TABLOLONG 14/04/2003 NKPI 2
168 N.900.1.18.037 Rhoyan Stevanus Haning BAA 19/01/2002 NKPI 2
169 N.900.1.18.039 Richi Richardus Nabunome Nobi - Nobi 2/5/2003 NKPI 2

Tanggal Program
Lahir Studi
170 N.900.1.18.040 Riexi Tjung Fanggidae PARITI 12/2/2002 NKPI 2

171 N.900.1.18.041 Ripertus Sage Lewoeleng Hadakewa 12/4/2002 NKPI 2
172 N.900.1.18.042 Ronaldy Lay Sulamu 29/06/2003 NKPI 2
173 N.900.1.18.043 Saiman Arifin Tanah Werang 3/8/2000 NKPI 2
174 N.900.1.18.044 Salestinus Lengu Ruto 6/4/2002 NKPI 2
175 N.900.1.18.045 Sevnat Darius Nillo KUPANG 9/12/2000 NKPI 2
176 N.900.1.18.046 Stefanus Rowa Batam 26/12/2002 NKPI 2
177 N.900.1.18.047 Usman Masud Nasrullah Lamahala 9/2/2003 NKPI 2
178 N.900.1.18.048 Yanry Salvester Here Tarus 23/01/2003 NKPI 2
179 N.900.1.18.049 Yohanes Honoratus Gois LELA 26/03/2002 NKPI 2
180 N.900.1.18.050 Yohanes Ikidorus Lusi AIMERE 2/4/2001 NKPI 2
181 N.900.1.18.051 Yohanes Noel Fernandez Kupang 14/01/2003 NKPI 2
Yohanes Primus Gualbertus
182 N.900.1.18.052 Lai Ruto 12/7/2002 NKPI 2
183 N.900.1.18.054 Yosep Manggeli Parera MAUMERE 19/03/2003 NKPI 2
184 N.900.1.18.055 Yoseph Sinyo Balun Larantuka 28/10/2002 NKPI 2
185 N.900.1.18.056 Zulkarnain Muslakim Aliuroba 12/10/2003 NKPI 2
186 N.900.1.19.001 Abdi Satya Tupa Kupang 19/05/2004 NKPI 1
187 N.900.1.19.002 Achilles Roderic Demorinton kupang 13/03/2005 NKPI 1
188 N.900.1.19.003 ADITIA TIHU HUILELOT 26/05/2002 NKPI 1
189 N.900.1.19.004 ADRIAN JONATAN ISA PULUTHIE 29/03/2003 NKPI 1
190 N.900.1.19.005 AGUSTINUS RAJA KOPOONE 03/05/0000 NKPI 1
ALEXANDROS IKE
191 N.900.1.19.007 NEDABANG LARANTUKA 03/01/0002 NKPI 1
192 N.900.1.19.008 ALVARES SUGO MARANG LARANTUKA 03/04/0001 NKPI 1
Ambrosius Amostino Hurin
193 N.900.1.19.009 Kerans Waibalun 24/04/2004 NKPI 1
194 N.900.1.19.010 ANDREAS JANUARIUS KOLO TUAMESE 06/01/0007 NKPI 1
195 N.900.1.19.011 APDEANO DITEK KUPANG 03/04/0004 NKPI 1
196 N.900.1.19.012 BERECMANS REDEMTUS Maumere 02/12/0001 NKPI 1
CHRISTIAN SEMI LOTAE
197 N.900.1.19.013 LOIN NOBI - NOBI 13/09/2003 NKPI 1
198 N.900.1.19.014 CRISNA VEBRIAN KONAY Olio 25/02/2004 NKPI 1
DOMINIKUS V.A. ASIS
199 N.900.1.19.015 LETOR Larantuka 03/07/0001 NKPI 1
EDGARD DEVIDS YESKYAL
200 N.900.1.19.016 PELANG KUPANG 27/11/2003 NKPI 1
201 N.900.1.19.017 EKI ANESTI MOLANA KOLANA 26/07/2001 NKPI 1
EURICO RICHARDUS ROHI
202 N.900.1.19.018 LOBO BONE 03/01/0001 NKPI 1
FALDI HERMAN ARIF
203 N.900.1.19.019 OEMATAN TANAH PUTIH 27/01/2003 NKPI 1
TANAH
204 N.900.1.19.020 FATRA ARIFIN WERANG 13/12/2001 NKPI 1
205 N.900.1.19.021 FEKI SOLEMAN KATU KATABAK 1/10/2003 NKPI 1
FLAVIANUS A. ROBERTO
206 N.900.1.19.022 PADI LARANTUKA 24/02/2003 NKPI 1
207 N.900.1.19.023 FREDERIKO RENALDI DOPO BAJAWA 18/02/2003 NKPI 1
FRIDOLIN EPRADIKTUS
208 N.900.1.19.024 TUPA BOLOK 03/09/0000 NKPI 1
209 N.900.1.19.025 GERFASIUS ANDREANE ROA WAEBELA 03/04/0001 NKPI 1

Tanggal Program
Lahir Studi
210 N.900.1.19.026 GREGORIUS LODO MANUK NUNUKAN 03/09/0002 NKPI 1

211 N.900.1.19.027 HENDRIKUS TUPENG MANUK LAMAMANU 03/11/0001 NKPI 1
212 N.900.1.19.028 IFENRIUS SEBO WAEBELA 14/06/2002 NKPI 1
213 N.900.1.19.029 IRMANSYAH KOMODO 26/05/2003 NKPI 1
214 N.900.1.19.030 IRON EXEL YOFENDI LOLU TUADALE 03/02/0005 NKPI 1
215 N.900.1.19.031 JUANDIKA ANANDA BALOE Kupang 14/03/2005 NKPI 1
216 N.900.1.19.032 JUANTO FEEK OEKASINO, 30/09/2002 NKPI 1
JULIO WALDINO SILVA
217 N.900.1.19.033 TAVARES SEROJA 25/07/2004 NKPI 1
218 N.900.1.19.034 JUNIOR ARTXIZ I FEEK OEKASINO 04/06/0004 NKPI 1
219 N.900.1.19.035 Kevin Afrian Feni Buraen 03/10/0007 NKPI 1
KRISTOFORUS BATISTA
220 N.900.1.19.036 TUKAN Waibalun 26/04/2004 NKPI 1
221 N.900.1.19.037 LEONARDHI ARYAN MONE TAKLALE 18/05/2003 NKPI 1
222 N.900.1.19.038 Lodovitus Sarong Lekolembo 16/06/2001 NKPI 1
223 N.900.1.19.039 MARK EBENHAIZER SUNI BATAKTE 04/03/0004 NKPI 1
MARSELINO CHANDRA
224 N.900.1.19.040 SERAN TARUS 04/03/0002 NKPI 1
225 N.900.1.19.041 MARTHINUS TIMULI TUASET 20/04/2004 NKPI 1
226 N.900.1.19.043 Mikael Talu Nani Lewokung 16/12/2002 NKPI 1
MUHAMAD JUAN
227 N.900.1.19.044 DWIANSYAH KOMODO 03/06/0007 NKPI 1
228 N.900.1.19.045 NEHEMIA TASEY KUPANG 27/07/2002 NKPI 1
229 N.900.1.19.046 OTNIEL DAN MONE Kupang 17/10/2004 NKPI 1
230 N.900.1.19.047 PHILIPUS NERIAMA BENU Larantuka 26/05/2002 NKPI 1
231 N.900.1.19.048 PIUS BELARMINO KOLO TUAMESE 23/06/2003 NKPI 1
232 N.900.1.19.050 RAFI INDRA SEMAU 14/11/2003 NKPI 1
233 N.900.1.19.051 RENDY NOMSEO NUSUK 19/09/2001 NKPI 1
BOLOK 15 08
234 N.900.1.19.052 RENOLD TUPA 2004 15/08/2004 NKPI 1
235 N.900.1.19.053 SAMSON IMENUEL TSE KUPANG 24/11/2004 NKPI 1
236 N.900.1.19.054 STIVEN NATHALINO NENO MALANG 26/04/2006 NKPI 1
237 N.900.1.19.055 VINSENSIUS DIDIMUS KOLO TAEKAS 03/04/0005 NKPI 1
238 N.900.1.19.056 YACOB JANUAR ISMAIL OEBELO 23/07/2003 NKPI 1
239 N.900.1.19.057 Yahya Chandra Rotte Kenamoen 04/03/0001 NKPI 1
240 N.900.1.19.058 YANDRI NAHAK TARUS 04/01/0003 NKPI 1
241 N.900.1.19.059 Yohanes Alexandro Teda Malatute 31/03/2003 NKPI 1
YOHANES DOMINGGU
242 N.900.1.19.060 TUKAN Waibalun 15/06/2003 NKPI 1
YOHANES EMANUEL ANTON
243 N.900.1.19.061 TAHU motaain 28/03/2004 NKPI 1
244 N.900.1.19.062 YOSUA JUSTO PANDJARRA BOLOK 04/08/0005 NKPI 1

Lampiran 7 Data Peningkatan Kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependikan SUPM Kupang Tahun 2019
No Nama Nama Diklat Waktu Pelaksanaan Penyelenggara/Tempat Diklat
1 AGUSTINUS A.H. RATUNG, SST. Sekolah Lapang Nelayan 27 Feb - 1 Maret 2019 Stasiun Meteorologi El Tari Kupang / Kupang
2 ZAMZAMI, S.ST.PI. Magang Budidaya & Pakak 26 Maret – 1 April 2019 Dinas Peternakan dan Perikanan Kab. Boyolali
3 TIMIN, SST Training Online- White Board Animation 1 – 28 Juli 2019 SEAMEO SEAMOLEC/Online
4 MARCUS SAMUSAMU, ST., M.Si Seminar Nasional Kelautan dan Perikaan 25 April 2019 Universitas Muhammadiyah Kupang/Kupang
5 EDIZUL ADIWIJAYA SADIR, S.ST Building Capacity for Coastal Monitoring 9-10 Juli 2019 Pusdiklat BPPT/Serang
6 ERNITA Seminar Kelautan dan Perikanan ke VI FKIP 24 Oktober 2019 Universitas Nusa Cendana/Kupang
7 I GUSTI N. RADITYA PUTRA, S.St.Pi Workshop Digitalisasi dalan Pendidikan 29-30 April 2019 Ikatan Guru Indonesia Provinsi NTT/Kupang
8 NURHIJRIANI, S.St.Pi Workshop Digitalisasi dalan Pendidikan 29-30 April 2019 Ikatan Guru Indonesia Provinsi NTT/Kupang
9 OTORINCE NITE Seminar Kelautan dan Perikanan ke VI FKIP 24 Oktober 2019 Universitas Nusa Cendana/Kupang
10 ROBIANDI, S.St.Pi TOT Implementasi Pendidikan Anti Korupsi 9-12 April 2019 Balai DIklat Aparatur Sukamandi/Subang
11 AGUSLAN, S.S.T.Pi Workshop Digitalisasi dalan Pendidikan 29-30 April 2019 Ikatan Guru Indonesia Provinsi NTT/Kupang
12 AHMAD HANIFAH, S.S.T.Pi Building Capacity for Coastal Monitoring 9-10 Juli 2019 Pusdiklat BPPT/Serang
13 DJENY HARYANTO, S.St.Pi Seminar Nasional Kelautan dan Perikaan 25 April 2019 Universitas Muhammadiyah Kupang/Kupang
14 GRANDHI K. DA GOMEZ, S.S.T.Pi Workshop Digitalisasi dalan Pendidikan 29-30 April 2019 Ikatan Guru Indonesia Provinsi NTT/Kupang


2019 LKJ SUPM Kupang Ok

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2019 LKJ SUPM Kupang Ok

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HALAMAN JUDUL

Laporan Kinerja SUPM Kupang merupakan pertanggungjawaban atas kinerja

Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat sebagai bahan referensi,

Kupang, 06 Januari 2020

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 ii

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 iii

*) Maksimal persentase Pencapaian adalah 120% (apabila persentase pencapaian melebihi

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 iv

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 v

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 vi

Tabel 1 Rencana Strategis SUPM Kupang 2015-2019 ............................................ 8

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 vii

Gambar 1 Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM ............................................. 4

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 viii

Lampiran 1 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2019 ..................................40

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 ix

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik adalah amanat reformasi

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 1

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 adalah :

C. Kedudukan Tugas dan Fungsi SUPM Kupang

Untuk menjabarkan Peraturan Pemerintah tersebut, SUPM Negeri Kupang

SUPM menerapkan kurikulum berstandar nasional dan internasional seperti Standard

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 2

2. Teknologi Budidaya Perikanan (TBP)

Sesuai dengan tuntutan Kurikulum Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang

E. Organisasi dan Personalia

Struktur Organisasi Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Kupang berdasarkan

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 3

Gambar 1 Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 4

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 5

F. Sistematika Laporan Kinerja

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 6

1. Visi dan Misi SUPM Kupang

Adapun implementasi Visi dan Misi tersebut dilaksanakan dengan program-program

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 7

Rencana Strategis SUPM Kupang 2015-2019 merupakan turunan dari Program

Tabel 1 Rencana Strategis SUPM Kupang 2015-2019

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 8

Batas tertinggi persentase temuan

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 9

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 10

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 11

Gambar 4 Peta Strategi SUPM Kupang Tahun 2015-2019

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 12

Tabel 3 Penetapan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019

4. Potensi dan Permasalahan

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 13

B. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Tabel 4 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 14

6 Jumlah pendidik dan tenaga

Tabel 5 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2019 (Revisi)

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 15

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

Pengukuran capaian kinerja SUPM Kupang Tahun 2019, dilakukan dengan

Baik Hati-hati Baik

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 16

2. Metode Pengukuran Kinerja

Keanggotaan Tim Penyusun Laporan Kinerja terdiri dari kepala satker,pejabat

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2019 17