ASSALAMU’ALAIKUM

WAROHMATULLOHI WABAROKATUH
LAPORAN RENCANA
BISNIS TAHUN 2019
PT. BPRS METRO MADANI
VISI DAN MISI
 Visi :
Mewujudkan Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Metro
Madani yang berkemajuan, bermartabat dan membawa
kemaslahatan ummat.
 Misi :
a. Menjalankan usaha Perbankan Syariah sesuai syariah
Islam, yang sehat dan terpercaya.
b. Memberikan pelayanan terbaik dan professional kepada
nasabah, share holder dan karyawan.
RENCANA DAN LANGKAH-LANGKAH
STRATEGIS
1. Rencana dan langkah-langkah strategis jangka pendek periode 1 (satu)
tahun.
 PT. BPRS Metro Madani memperbaiki kondisi keuangan dengan melakukan
penanganan dan penurunan NPF 4%.
 PT. BPRS Metro Madani meningkatkan kemampuan karyawan, keahlian &
ketrampilan karyawan sesuai bidang tugasnya.
 PT. BPRS Metro Madani menata dan menyempurnakan SOP operasional
serta pengembangan jaringan usaha
 PT. BPRS Metro Madani menjaga pertumbuhan dan kualitas pembiayaan
pada rating sehat.
 PT. BPRS Metro Madani meningkatkan produk pembiayaan talangan haji
dan produk lainnya, meningkatkan kerjasama dengan KBIH dan mitra lain.
 PT. BPRS Metro Madani Melakukan kegiatan literasi edukasi serta inklusi
keuangan.
 PT.BPRS Metro Madani melengkapi susunan kepengurusan DPS dan PSP
 LANJUTAN........
RENCANA DAN LANGKAH-LANGKAH
STRATEGIS

 PT. BPRS Metro Madani meneruskan penyelesaikan pembangunan Kantor

Pusat.
 PT. BPRS Metro Madani melakukan kegiatan literasi serta inklusi keuangan
sebagai berikut :

Lokasi Kegiatan Tujuan Waktu sasaran

Metro Sehat bersama Pengenalan produk Sep Masyarakat

metro madani 2019 umum

Unit 2 Konsep prinsip Mengedukasi masyarakat Feb Gapoktan dan

ekonomi syariah tentang produk 2019 warga
untuk hasil ekonomi perbankan syariah
yang lebih berkah
LANJUTAN…….
Lokasi Kegiatan Tujuan Waktu Sasaran
Kalirejo Pengenalan akad- Mengedukasi Feb Pelaku UMKM
akad pembiayaan masyarakat 2019 dan warga
dan produk produk

Tuba Pengenalan Pengenalan Sep Guru dan

Barat produk produk 2019 siswa
Jatimulyo Workshop Pengenalan Sep Lembaga
tatakelola produk tab 2019 PAUD & TK
keuangan kepada lembaga
pendidikan TK dan
paud
RENCANA DAN LANGKAH-LANGKAH
STRATEGIS
2. Rencana dan langkah-langkah strategis jangka menengah periode 3 (tiga)
tahun.
 Meningkatkan jaringan usaha dengan nasabah, memberikan perhatian
mendalam pada komunitas masyarakat, melaksanakan tanggung jawab
terhadap pelestarian lingkungan serta peningkatan budaya masyarakat
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR).
 Konsistensi penerapan Good Corporate Governance (GCG), kepatuhan,
manajemen risiko, dan internal audit sesuai peraturan OJK, namun juga
memang sangat penting dalam mendukung operasional perusahaan yang
sehat, menyelesaikan NPF dan senantiasa menjaga NPF 4%.
 Secara konsisten juga dilakukan monitoring terhadap ketersediaan dan
kelengkapan kebijakan dan prosedur yang senantiasa diupdate sesuai
peraturan yang berlaku.
 PT. BPRS Metro Madani akan merelokasi kantor pusat ke gedung milik
sendiri.
RENCANA DAN LANGKAH-LANGKAH
STRATEGIS
3. Rencana dan langkah-langkah strategis jangka panjang periode 5 (lima)
tahun.
 Mengelola likuiditas dan menjaga FDR yang ideal, dan fokus pada strategi
penghimpunan dan low cost funding seperti tabungan dan menurunkan
porsi deposito.
 Menjaga dan meningkatkan permodalan pada level kuat dan aman.
 Melanjutkan penguatan dibidang GCG, kepatuhan, manajemen risiko, dan
audit internal sebagai sistem pengendalian.
 Pengembangan bisnis, serta pengembangan produk yang lebih menarik
dan secured, serta pencapaian target Rencana Bisnis Bank secara
prudent. Selain itu juga menyelesaikan NPF dan menjaga NPF agar
senantiasa 4%.
 Pengembangan sumber daya manusia dan organisasi sesuai dengan
perkembangan dan kebutuhan BPRS.
TARGET JANGKA PENDEK
REALISASI OKT RENCANA DES REALISASI DES RENCANA RENCANA DES % RENC DES
KETERANGAN 18 18 18 JUNI 19 19 19 / REAL 18
75,589,863 83,051,136 83,766,658 86,918,685 91,348,190
ASSET 109%
51,679,654 53,545,334 51,403,628 56,471,407 58,350,365
PEMBIAYAAN 114%
DANA PIHAK 51,104,765 55,387,934 58,280,800 59,855,147 61,585,973
KETIGA 106%
LABA SBLM 2,114,870 3,059,900 2,706,859 1,550,324 3,306,635
PAJAK 122%
PENDAPATAN 11,021,344 13,377,694 13,567,367 7,168,762 14,490,137
OPERASIONAL 107%
BAGI HASIL
KEPADA 2,774,143 3,101,853 3,434,764 1,750,267 3,509,738
PEMILIK DANA
-/- 102%
BEBAN 6,089,589 7,173,099 7,380,865 3,846,750 7,630,922
OPERASIONAL 103%
TARGET JANGKA PENDEK
REALISASI DESEMBER RENCANA DESEMBER
KETERANGAN %
2018 2019
ASSET 83,766,657 91,348,188 9,05%
PEMBIAYAAN 51,861,959 58,350,366 12,51%
DANA PIHAK KETIGA 65,280,800 61,585,973 -5,66%
LABA SBLM PAJAK 2,706,859 3,306,635 22,16%
PENDAPATAN OPERASIONAL 12,561,877 14,490,137 15,35%
BAGI HASIL KEPADA PEMILIK
DANA -/- 3,434,763 3,509,738 2,18%
BEBAN OPERASIONAL 6,089,589 7,630,922 25,31%
TARGET JANGKA MENENGAH
 Merelokasi kantor dan pemisahan kantor cabang metro dan kantor pusat.
 Meningkatkan jaringan usaha dengan nasabah, memberikan perhatian
mendalam pada komunitas masyarakat, melaksanakan tanggung jawab
terhadap pelestarian lingkungan serta peningkatan budaya masyarakat
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR).
 Konsistensi penerapan Good Corporate Governance (GCG), kepatuhan,
manajemen risiko, dan internal audit sesuai peraturan OJK, namun juga
memang sangat penting dalam mendukung operasional perusahaan yang
sehat, menyelesaikan NPF dan senantiasa menjaga NPF 4%.
 Secara konsisten juga dilakukan monitoring terhadap ketersediaan dan
kelengkapan kebijakan dan prosedur yang senantiasa diupdate sesuai
peraturan yang berlaku.
 PT. BPRS Metro Madani menerapan Tata Kelola yang baik dengan didorong
oleh 2 sisi Etika dan Peraturan dimana kesadaran dari seluruh jajaran
pengurus dan pegawai untuk menjalankan praktek Bisnis Perbankan yang
sehat yang dapat menunjang kepentingan steakholder dan menunjang
keberlangsungan usaha (sustainable). Kemudian sisi kepatuhan terhadap
peraturan dan undang-undang yang berlaku serta keseimbangan dalam
mengelola 2 (dua) sisi tersebut dapat menciptakan lingkungan bisnis yang
sehat.
INDIKATOR KEUANGAN UTAMA
REALISASI OKTOBER 2018 RENCANA DESEMBER 2019
KETERANGAN
% %
Rasio KPMM 19.49 18.57
Rasio Non Performing    
Financing (NPF)
a. Gross 4.95 2.93
b. Netto 4.39 2.48
Rasio Efisiensi Operasional 73.48 73.94
(REO)
Rasio Return On Assets
1.8 1.6
(ROA)
Cash Ratio (CR) 50.54 37.55
Financing to Deposit Ratio
119.15 83.59
(FDR)
RENCANA PENGEMBANGAN
BISNIS
PT. BPRS METRO MADANI
MERENCANAKAN PEMISAHAN KANTOR
PUSAT OPERASIONAL DENGAN
KANTOR PUSAT METRO
FUNGSI KANTOR PUSAT OPERASIONAL LEBIH
FOKUS TERHADAP PELAKSANAAN DAN
PELAYANAN OPERASIONAL
KANTOR PUSAT FOKUS TERHADAP
PENGEMBANGAN BISNIS
RENCANA PENGEMBANGAN &
PENGADAAN TEKNOLOGI INFORMASI
 RENCANA PENGEMBANGAN TI
MEMANFAATKAN MEDIA SOSIAL UNTUK
PEMASARAN PRODUK DAN SMS GATEWAY
UNTUK NOTIFIKASI KEPADA NASABAH BERUPA
INFORMASI SALDO, MENGINGATKAN TGL
ANGSURAN
 RENCANA PENGADAAN TI

PENGADAAN MESIN EDC (ELECTRONIC DATA

CAPTURE)
RENCANA PENGEMBANGAN SDM
 KEBUTUHAN SDM TAHUN 2019

NO RENCANA JUMLAH KETERANGAN

1. Rahn 2 KC. Jatimulyo
2. Marketing 2 KP. Metro
3. Scurity 1 KC. Kalirejo
Jumlah 5
LANJUTAN…….
RENCANA PENGEMBANGAN SDM
 KEBUTUHAN SDM TAHUN 2019
N Pelatiahan Lembaga penyelengara Peserta Ju Wak biaya
o ml tu
ah
1 Study Bprs mulia Direksi&kacab 3 7-8 9,000
banding jan
2 Pelatihan Bprs amanah umah Karyawan 3 7-15 25,000
rahn jan
3 Outbon&m Bprs mm Karyawan 65 2-3 75,000
otivasi feb
4 Teller Pebarindo Kariawan 3 16- 8,000
17
feb
LANJUTAN…….
RENCANA PENGEMBANGAN SDM
 KEBUTUHAN SDM TAHUN 2019
N Pelatiahan Lembaga Peserta Ju Wak biaya
o penyelengara ml tu
ah
5 Akuntansi syariah asbisindo karyawan 5 25 12,500
feb
6 Pelatihan polres security 2 2 5,000
keamanan sistem mar
7 Pendidikan dasar asbisindo Karyawan 3 16- 8,500
perbankan syariah baru 17
mar
8 Service excellent asbisindo Karyawan 5 25 12,500
mar
 LANJUTAN…….
RENCANA PENGEMBANGAN SDM
 KEBUTUHAN SDM TAHUN 2019
N Pelatiahan Lembaga Peserta Ju Wak biaya
o penyelengara ml tu
ah
9 perpajakan Kpp-pratama accounting 2 15 1,500
april
10 Penanganan asbisindo Marketing&re 2 22 7,500
pembiayaan medial april
bermasalah
11 Analisa pembiayaan IHT/BPRS Metro Marketing, 23 2-3 23,000
dan taksasi jaminan Madani legal, kabag mei
dan kacab
12 Sertifikasi direksi Certif LSP LKM Direksi 2 23- 9,000
(penyegaraan) 24
mei
 LANJUTAN…….
RENCANA PENGEMBANGAN SDM
 KEBUTUHAN SDM TAHUN 2019
No Pelatiahan Lembaga Peserta Ju Wakt biaya
penyelengara m u
13 Ketentuan Bpjs SDI & Umum 2 29 2,000
ketenagakerjaan& mei
kesehatan
14 APU&PPT BPRS MM Karyawan 65 13jul 21,000
15 Sertifikasi komisaris Certif LSP LKM Komisaris 1 15- 25,000
24jul
16 Sertifikasi DPS DSN-MUI DPS 1 5-6 5,000
agus
 LANJUTAN…….
RENCANA PENGEMBANGAN SDM
 KEBUTUHAN SDM TAHUN 2019
N Pelatiahan Lembaga Peserta Jum Wak biaya
o penyelengara tu
17 Pelatihan Perbarindo Kepala 4 9 11,000
manajemen resiko cabang&ka sep
bagian
18 Internal audit of LPPI-ICDIF Audit internal 2 5-6 7,500
islamic bank okt
19 Temu DPS & MUI DPS 2 11- 4,500
sosialisasi fatwa 12
DSN MUI nov
TOTAL 272,500
RENCANA PENERBITAN PRODUK
DAN AKTIFITAS BARU
JENIS WAKTU TUJUAN RISIKO MITIGASI
Pembiayaan Feb Bank : Travel Dilakukan
Umroh 2019 Diversivikasi fiktif pengecekan di
produk kemenag
Nasabah : Transfer
Pilihan lebih langsung ke Rek.
variatif Travel

Tabungan Feb Sda

pensiun 2019
.