Tugas Kelompok ke-3

Week 8/ Sesi 12

Aldi Wiranto – 2301964634

Ekid Adrianto – 2301965851

Ria Yuhanita – 2301961714

Rolin I Pemunda – 2301965914

Samudera Indonesia Percepat Pemulihan Kerugian dan Digitalisasi

Gambar: Tangkapan layar Paparan Publik virtual Samudera Indonesia di Jakarta, Selasa, 30
Juni 2020. (sumber Foto: Vicky Rachman/SWA).

PT Samudera Indonesia Tbk (SMDR) pada semeseter II/2020 berupaya melakukan transformasi
bisnis untuk memulihkan kerugian di tahun 2019. Perseroan di tahun ini fokus menginvestasikan
dana internal untuk membeli atau meremajakan kapal yang membidik pendapatan dari konsumen
tertentu (captive market), meningkatkan kualitas pelayanan dan SDM di masa pandemi Covid-19

MGMT6146- Strategic Management-R1

serta menggenjot digitalisasi untuk menyongsong rencana pertumbuhan bisnis sekaligus
beradaptasi dengan perkembangan bisnis yang mengandalkan teknologi informasi .

Demikian disampaikan Bani Mulia, Direktur Utama, Ridwan Hamid, Direktur Keuangan, Tara
Hidayat, Direktur SDM, dan Farida Hidayat, Direktur Kepatuhan Samudera Indonesia SMDR di
paparan publik virtual mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) SMDR di Jakarta,
Selasa (30/6/2020).

Bani mengatakan perseroan optimistis kinerja bisnis di tahun 2020 meningkat menyusul
dicapainya peningkatan laba bersih pada Mei tahun ini sebesar US$ 4,9 juta, atau meningkat dua
kali lipat dibandingkan kinerja pada periode yang sama di 2019. “Hingga bulan Mei 2020,
SMDR mencatatkan pendapatan US$ 211,7 juta, meningkat 19% dari periode yang sama tahun
lalu,” ujar Bani di sela-sela paparan publik

Peningkatan kinerja tersebut merupakan hasil dari penerapan strategi komposisi armada
perseroan. Pada 2019, SMDR melakukan penjualan beberapa unit kapal yang memiliki
produktivitas rendah dan melakukan peremajaan armada kapal baru. Di tahun 2020, proses
peremajaan kapal terus berjalan baik meskipun dalam situasi pandemi. Perseroan telah menerima
satu unit kapal yang dioperasikan di kuartal I. Pada April-Juni 2020, sebanyak dua unit kapal
juga sudah berhasil diluncurkan di Jepang dan 1 kapal lagi direncanakan akan diluncurkan di
semester II tahun ini.

Sebagai perusahaan pelayaran, logistik dan transportasi, Samudera Indonesia siap bekerja
tangguh dalam berbagai kondisi yang menantang. Kompetensi kerja secara digital dan mobile
senantiasa ditingkatkan untuk tetap bekerja dengan produktif dan efektif diikuti dengan
peningkatan Standard Operational Procedure (SOP) dan protokol kesehatan. Tara menambahkan
untuk menyokong digitalisasi, manajemen SMDR berencana menugaskan pegawai generasi
milenial untuk menangani program ini. “Secara natural, milenial adalah native digital, kami
dalam waktu dekat akan menugaskan khusus pegawai milenial mengangani digitalisasi,” tutur
Tara.

Adapun, RUPS Samudera Indonesia pada Selasa siang itu mengangkat Bani sebagai Direktur
Utama. Dia menggantikan ayahnya, Masli Mulia, yang kini bergabung di jajaran Dewan

MGMT6146- Strategic Management-R1

Komisaris. Perseroan mengangkat Tara Hidayat sebagai Direktur SDM di RUPS tersebut. RUPS
memutuskan pembagian dividen dengan Rp 8 per saham atau total sebesar Rp 26, 2 miliar
kendati di tahun lalu dibekap kerugian bersih sebesar US$ 7,41 juta, berbalik dari kinerja tahun
2018 yang mecetak laba US$ 60,21 juta. Harga saham SMDR pada perdagangan Selasa pekan
ini naik menjadi Rp 190 dari Rp 173 di perdagangan sebelumnya.

Sumber: by  Vicky Rachman  - June 30, 2020

https://swa.co.id/swa/capital-market/samudera-indonesia-percepat-pemulihan-kerugian-dan-
digitalisasi.

Pertanyaan diskusi kelompok:

1) Menurut Anda, seberapa baik sistem tata kelola PT Samudera Indonesia Tbk bekerja
untuk melindungi kepentingan pemegang saham?

2) Menurut Anda, apakah ditahun depan kinerja perusahaan akan semakin baik? Apakah ada
perubahan dalam kaitannya dengan hubungan agensi di perusahaan?

3) Bagaimana masing-masing dari tiga mekanisme tata kelola internal — konsentrasi

kepemilikan, dewan direksi, dan kompensasi eksekutif — digunakan untuk
menyelaraskan kepentingan agen manajerial dengan kepentingan pemilik perusahaan PT
Samudera Indonesia Tbk?

MGMT6146- Strategic Management-R1

 Jawaban

1. Menurut Anda, seberapa baik sistem tata kelola PT Samudera Indonesia Tbk bekerja
untuk melindungi kepentingan pemegang saham?

Menurut kelompok kami, bisa dikatakan bahwa PT Samudera Indonesia memiliki

sistem tata kelola perusahaan yang baik (Good Government). Karena perusahaan
diketahui mengalami kerugian, maka perusahaan dengan cepat tanggap dan berusaha
untuk menutup kerugian dan menyesuaikan dengan sistem digital untuk mengatasi
masalah yang ada. Hal ini mencerminkan kemampuan direksi perusahaan untuk
menetapkan pedoman untuk meningkatkan kinerja bisnis dan tanggung jawab
perusahaan, sehingga dapat menambah nilai pemegang saham jangka panjang dengan
tetap memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan.

Melalui fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris memastikan bahwa kinerja

perusahaan telah sesuai dengan peraturan yang berlaku dan peraturan perundang-
undangan serta bahwa prinsip tata kelola perusahaan yang baik, transparansi,
independensi dan tanggung jawab telah dilaksanakan dan terus ditingkatkan.

Berdasarkan pendapat Direksi pada RUPS, dari sistem manajemen perusahaan, sangat
mementingkan kompetensi dan profesionalisme, ketersediaan informasi (transparansi)
dan tanggung jawab yang jelas dalam pengelolaan perusahaan. Dengan adanya GCG,
perusahaan mampu bereaksi cepat dan tanggap terhadap kondisi ekonomi dan pasar yang
sedang berkembang, melalui strategi yang efektif dan dapat meningkatkan nilai tambah
dari perusahaan, sehingga upaya nyata dapat dikenali melalui hal-hal tersebut, peluang
pertumbuhan perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal bagi seluruh pemegang
saham dan pemangku kepentingan.

2. Menurut Anda, apakah ditahun depan kinerja perusahaan akan semakin baik? Apakah ada
perubahan dalam kaitannya dengan hubungan agensi di perusahaan?

Menurut kelompok kami, kinerja perusahaan bisa lebih meningkat lagi tahun depan.
Berdasarkan data kuantitatif yang disampaikan Direksi, perseroan optimistis kinerja
usaha akan meningkat pada tahun 2020 karena tercapainya peningkatan laba bersih
sebesar, yang meningkat dua kali lipat dibandingkan kinerja pada periode yang sama
tahun 2019. Peningkatan kinerja bisnis adalah hasil dari penerapan strategi yang efektif.

MGMT6146- Strategic Management-R1

Dengan tata kelola perusahaan yang baik, perusahaan diharapkan dapat bereaksi cepat
dan tanggap terhadap kondisi ekonomi dan melemahnya pasar transportasi. Dari sini
terlihat bahwa perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan dunia bisnis yang cepat
dan masif serta mengembangkan potensinya untuk perbaikan melalui strategi perusahaan
dalam rangka mentransformasi bisnis secara efektif. Termasuk penerapan strategi
diversifikasi melalui:

 Peningkatan efektivitas biaya, seperti yang ditunjukkan dalam pernyataan yang

diberikan bahwa perusahaan berusaha untuk mengelola "dana internal" untuk
berinvestasi dalam pembelian atau peremajaan kapal, ditentukan pendapatan.
 Meningkatkan tingkat penjualan .Perusahaan menjual unit kapal berproduktivitas
rendah dan meremajakan armada kapal teknologi informasi baru keterampilan
kerja digital dan mobile terus ditingkatkan untuk terus bekerja secara produktif
dan efektif, diikuti dengan peningkatan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan
protokol kesehatan.
 Meningkatkan kualitas pelayanan dimasa pandemi ini.

Hubungan keagenan adalah suatu kerjasama antara agen untuk melakukan jasa dan
memberi wewenang kepada agen untuk membuat keputusan yang terbaik. Dengan
adanya hubungan keagenan akan berpengaruh terhadap perubahan yang terjadi. Melalui
kerjasa tersebut perusahaan tidak perlu mengembangkan struktur organisasi agar
memenuhi kebutuhannya, perusahaan hanya perlu mengeluarkan biaya perbaikan kapal
dan biaya peremajaannya.

MGMT6146- Strategic Management-R1

3. Bagaimana masing-masing dari tiga mekanisme tata kelola internal — konsentrasi
kepemilikan, dewan direksi, dan kompensasi eksekutif — digunakan untuk
menyelaraskan kepentingan agen manajerial dengan kepentingan pemilik perusahaan PT
Samudera Indonesia Tbk?

Dari segi konsentrasi kepemilikan, perusahaan ini tergolong bisnis keluarga, terbukti
dengan terpilihnya CEO-nya yang merupakan putra dari Masli Mulia, yang kini menjabat
sebagai anggota direksi, sehingga kepemilikan dan pengendalian manajemen tidak
dipisahkan secara signifikan. Dan ini juga berdampak positif karena Masli Mulia adalah
pemilik dan putranya sendiri adalah direktur utama yang menciptakan agensi.

Karena Dewan Komisaris dan Direksi adalah satu keluarga pemilik dan pengelola
institusional, sebagai pemegang saham blok besar, berpotensi menjadi mekanisme tata
kelola yang kuat. Kompensasi eksekutif adalah mekanisme tata kelola yang bertujuan
untuk menyeimbangkan kepentingan manajer dan pemilik melalui gaji jangka panjang,
bonus, dan insentif, seperti penghargaan dan opsi saham. Ketentuan PT Samudera
Indonesia di atas tidak menjelaskan kompensasi dewan yang diterima dewan, melainkan
penggunaan rencana SMDR dengan menciptakan sumber daya manusia yang lebih
mumpuni dan mengadopsi teknologi, sehingga masalah digitalisasi diatasi.
meningkatkan. produktivitas perusahaan

Oleh Direksi, tanggung jawab setiap perusahaan tingkat tinggi yang mewakili
perusahaan, bahkan jika ada hubungan keluarga langsung antara Komisaris dan CEO.
Dengan begitu, bisnis akan terus berjalan baik dan sehat. Pengawasan juga dapat
dilakukan melalui kehadiran komite audit yang menjalankan tanggung jawab dewan
direksi. Untuk kompensasi eksekutif, PT Samudera Indonesia dapat memberikan
kompensasi atau insentif tambahan dengan kondisi tertentu untuk memotivasi direksi
menjalankan fungsinya semaksimal mungkin.

MGMT6146- Strategic Management-R1

 REFERENSI

 Lecture Note – Strategic Management

 https://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New
_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual
%20Report//2016/SMDR/SMDR_Annual %20Report_2016.pdf(diakses tanggal 13
Oktober 2021 pukul 21.30 WIB)

 https://samudera.id/public_assets/1/uploads/20200629105445SMDR_2019AR_Indo_
(Final).pdf(diakses tanggal 13 Oktober 2021 pukul 21.40 WIB)

MGMT6146- Strategic Management-R1