Revisi 2017 Laporan LKJ SUPM Kupang Ok

HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
perkenaan-Nya, maka penyusunan Laporan Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017 dapat
diselesaikan dengan baik.
Laporan Kinerja SUPM Kupang merupakan pertanggungjawaban atas kinerja

sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagaimana dijabarkan
dalam Peraturan Menteri PAN RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revieuw atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja SUPM Negeri Kupang Tahun 2017 ini menggambarkan sejumlah
capaian Sasaran Program dan indikator kinerja terhadap target kinerja yang tercantum
dalam dokumen Penetapan Kinerja tahun 2016 beserta analisisnya, serta rencana tindak
lanjut yang akan dilakukan untuk perbaikan kinerja ke depan.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada Badan Riset dan Sumber Daya
Manusia Kelautan dan Perikanan, Pusat Pendidikan Kelautan dan perikanan, keluarga
besar SUPM Negeri Kupang serta semua pihak yang memberikan dukungan dan
bantuannya dalam pelaksanaan kegiatan SUPM Negeri Kupang selama tahun 2017.
Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat sebagai bahan referensi,

evaluasi dan perbaikan kegiatan dimasa-masa yang akan datang serta menjadi sarana
komunikasi dan publikasi bagi kegiatan di lingkup Badan Riset dan Sumber Daya
Manusia Kelautan dan Perikanan pada Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan
Khususnya SUPM Negeri Kupang.
Kupang, Januari 2018

Kepala Sekolah,
Marcus Samusamu,ST.,M.Si
NIP. 19700912 199703 1 001
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 merupakan capaian atas kinerja
Tahun 2017 yang dikaitkan dengan rencana Strategis Tahun 2015-2019. Penilaian
tingkat keberhasilan pencapaian sasaran kinerja SUPM Kupang tahun 2017 dilakukan
dengan pengukuran Balance Score Card (BSC) dengan sasaran dan indikator kinerja
yang ditargetkan pada kegiatan SUPM Kupang tahun 2017.
Dari hasil evaluasi pencapaian kinerja hingga ahir tahun 2017 yang dilakukan dengan
membandingkan target (rencana) yang telah ditetapkan pada awal tahun dengan
realisasi pencapaian oleh masing-masing Indikator Kinerja Utama (IKU) pada akhir
tahun anggaran, diperoleh hasil realisasi pencapaian Indikator Kinerja Utama rata-rata
melebihi target yang ditetapkan. Dari keseluruhan IKU yang ditetapkan sebanyak 15
IKU, terdapat 7 IKU dimana pencapaiannya mengadopsi dari capaian IKU Level I yaitu
Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan Perikanan (IKU 9-IKU 15). 1 IKU
mengadopsid dari IKU Level II yaitu Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan (IKU 3).
7 IKU sesuai capaian kinerja dari UPT/Level III SUPM Kupang (IKU 1, IKU 2, IKU 4 -
IKU 8). Dari 7 IKU tersebut, 4 IKU pencapaiannya melebihi target tahun 2016 yaitu
IKU 1, IKU 2, IKU 5 dan IKU 7. Sementara 3 IKU lainya mendapatkan capaian sama
dengan target (IKU 4, IKU 6 dan IKU 8).
Rincian Pencapaian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017 dapat dilihat pada tabel di
bawah ini.
PERSEN
REALISASI
TARGET RELISASI
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TAHUN
TAHUN TERHADAP
2017
2017 TARGET
STAKEHOLDER PERSPECTIVE
1 Terwujudnya 1 Jumlah lulusan
kesejahteraan pendidikan yang
masyarakat KP terserap di dunia
27 32 118.52%
kerja bidang
kelautan dan
perikanan (orang)
COSTUMER PERSPECTIVE
kompetensi SDMKP satuan pendidikan KP
yang mendukung yang besertifikat
peningkatan kompetensi (Orang) 52 56 107.69%
produktivitas usaha
dan pendapatan
negara dari sektor KP
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
3 Tersedianya 3 Indeks Efektivitas
kebijakan kebijakan
pembangunan yang pemerintah di bidang 7.7 7.89 102,47%
efektif bidang pendidikan KP
pendidikan KP (indeks)
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 iii

PERSEN
REALISASI
TARGET RELISASI
TAHUN TERHADAP
2017
2017 TARGET
4 Terwujudnya 4 Jumlah sarana dan
peningkatan prasarana pendidikan
kapasitas dan KP yang ditingkatkan 1 1 100%
kapabilitas bidang kapasitasnya (Unit)
pendidikan KP
5 Terselenggaranya 5
Persentase anak
bidang pendidikan KP pelaku utama yang
46 46.84 101.83%
yang mendukung diterima sebagai
terwujudnya peserta didik (%)
kedaulatan & 6 Jumlah peserta didik
keberlanjutan pada satuan
256 256 100%
pendidikan lingkup
KKP (Orang)
7 Jumlah pendidik dan
tenaga kependidikan
yang meningkat 5 6 120%
kompetensinya
(Orang)
6 Terselenggaranya 8 Deviasi
pengendalian dan ketepatan/kesesuaia
-
monitoring n sasaran program
( Tidak
pelaksanaan bidang SDM kelautan dan 15 100%
ada
pendidikan KP perikanan melalui
Deviasi )
kegiatan Pendidikan
(%)
LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE
7 Terwujudnya 9 Indeks kompetensi
aparatur sipil negara dan integritas
bidang pendidikan KP (indeks)
80 81.51 101.89%
yang kompeten,
profesional dan
berkepribadian
8 Tersedianya 10 Persentase unit
manajemen kerja yang
pengetahuan bidang menerapkan sistem
65 70.80 108.92%
pendidikan KP yang manajemen
handal dan mudah pengetahuan yang
diakses terstandar (%)
9 Terwujudnya pranata Nilai Kinerja
dan kelembagaan 11 Reformasi Birokrasi A (80) 89.60 112%
birokrasi bidang (nilai)
pendidikan KP yang Level Maturitas SPI
12 2 2.33 116.5%
efektif, efisien dan KKP (level)
berorientasi pada Nilai AKIP SUPM
13 A (86) 87.36 101.58%
layanan prima Kupang (Nilai)
10 Terkelolanya Nilai kinerja
Baik
anggaran 14 anggaran SUPM 90.51 106.48%
(85)
pembangunan Kupang (%)
bidang pendidikan KP 15 Persentase
secara efisien dan Kepatuhan terhadap 100 100 100%
ekuntabel SUPM Kupang (%)
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 iv

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

KATA PENGANTAR ..............................................................................................ii
RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................... iii
DAFTAR ISI....................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................. viii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................ ix
I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
A. Latar Belakang ........................................................................................ 1
B. Tujuan ................................................................................................... 2
C. Kedudukan Tugas dan Fungsi SUPM Kupang................................................ 2
D. Sistem Pendidikan ................................................................................... 2
E. Organisasi dan Personalia ......................................................................... 3
F. Sistematika Laporan Kinerja ...................................................................... 5
II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................................ 7
A. Rencana Strategis .................................................................................... 7
1. Visi dan Misi SUPM Kupang ..................................................................... 7
2. Tujuan ................................................................................................. 7
3. Sasaran Strategis .................................................................................. 8
4. Potensi dan Permasalahan ...................................................................... 9
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 .................................................................. 9
C. Pengukuran Kinerja................................................................................ 11
1. Rumus Pengukuran ............................................................................... 11
2. Metode Pengukuran Kinerja ................................................................... 11
III. AKUNTABILITAS KINERJA ..................................................................... 12
A. Capaian Indikator Kinerja Utama ............................................................. 12
B. Evaluasi dan Analisis Kinerja ................................................................... 14
1. Sasaran Strategis 1 (SS 1) : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat
Kelautan dan Perikanan ......................................................................... 14
2. Sasaran Strategis 2 (SS 2) : Terwujudnya kompetensi SDMKP yang
mendukung peningkatan produktivitas usaha dan pendapatan negara
dari sektor KP ...................................................................................... 15
3. Sasaran Strategis 3 (SS 3) : Tersedianya kebijakan pembangunan yang
efektif bidang pendidikan KP .................................................................. 17
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 v

4. Sasaran Strategis 4 (SS 4) : Terwujudnya peningkatan kapasitas dan
kapabilitas bidang pendidikan KP ............................................................ 18
5. Sasaran Strategis 5 (SS 5) : Terselenggaranya bidang pendidikan KP
yang mendukung terwujudnya kedaulatan & keberlanjutan ........................ 19
6. Sasaran Strategis 6 (SS 6) : Terselenggaranya pengendalian dan
monitoring pelaksanaan bidang pendidikan KP ......................................... 23
7. Sasaran Strategis 7 (SS 7) : Terwujudnya aparatur sipil negara bidang
pendidikan KP yang kompeten, profesional dan berkepribadian .................. 24
8. Sasaran Strategis 8 (SS 8) : Tersedianya manajemen pengetahuan
bidang pendidikan KP yang handal dan mudah diakses .............................. 26
9. Sasaran Strategis 9 (SS 9) : Terwujudnya pranata dan kelembagaan
birokrasi bidang pendidikan KP yang efektif, efisien dan berorientasi
pada layanan prima .............................................................................. 27
10. Sasaran Strategis 10 (SS 10) : Terkelolanya anggaran pembangunan
bidang pendidikan KP secara efisien dan ekuntabel ................................... 29
C. Akuntabilitas Kinerja Keuangan/Anggaran................................................. 32
IV. PENUTUP ............................................................................................ 34
A. Capaian Kinerja ..................................................................................... 34
B. Permasalahan ....................................................................................... 35
C. Rekomendasi ........................................................................................ 35
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 vi

DAFTAR TABEL
Tabel 1 Sasaran Strategis SUPM Kupang Tahun 2017 ............................................................ 8

Tabel 2 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017............................................................ 9
Tabel 3 Nilai Kerja Organisasi berdasarkan Perspektif.......................................................... 12
Tabel 4 Capaian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017.............................................................. 12
Tabel 5 Capaian IKU 4 Jumlah lulusan pendidikan yang terserap di dunia kerja
bidang kelautan dan perikanan ................................................................................... 14
Tabel 6 Capaian IKU 2 Jumlah lulusan satuan pendidikan KP yang besertifikat
kompetensi (Orang) ........................................................................................................16
Tabel 7 Capaian IKU 3 Indek Efektivitas kebijakan pemerintah di bidang
pendidikan KP (indeks) ..................................................................................................17
Tabel 8 Capaian IKU 4 Jumlah sarana dan prasarana pendidikan KP yang
ditingkatkan kapasitasnya (Unit)................................................................................ 18
Tabel 9 Capaian IKU 5 Persentase anak pelaku utama yang diterima sebagai
peserta didik (%) ............................................................................................................. 20
Tabel 10 Capaian IKU 6 : Jumlah peserta didik pada satuan pendidikan lingkup
KKP (Orang) ...................................................................................................................... 21
Tabel 11 Capaian IKU 7 : Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan yang
meningkat kompetensinya (Orang) ........................................................................... 22
Tabel 12 Capaian IKU 8 : Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program SDM
Kelautan dan Perikanan melalui kegiatan Pendidikan (%).............................. 23
Tabel 13 Perbandingan Capaian IKU 8 dengan tahun sebelumnya ..................................25
Tabel 14 Capaian IKU 10 : Persentase unit kerja yang menerapkan sistem
manajemen pengetahuan yang terstandar (%) .................................................... 26
Tabel 15 Capaian IKU 11 : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi (nilai) ............................... 27
Tabel 16 Capaian IKU 12 : Level Maturitas SPI KKP (level) .............................................. 28
Tabel 17 Capaian IKU 13 : Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai) .............................................. 29
Tabel 18 Capaian IKU 14 : Nilai kinerja anggaran SUPM Kupang (%)........................... 30
Tabel 19 Capaian IKU 15 : Persentase Kepatuhan terhadap SUPM Kupang (%) .......31
Tabel 20 Keragaan Anggaran SUPM Kupang berdasarkan Akun Belanja ........................ 33
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 vii

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 - Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM .............................................................. 4

Gambar 2 - Struktur Organisasi SUPM Kupang Tahun 2017 .................................................... 4
Gambar 3 Keragaan Pegawai SUPM Kupang berdasarkan Status Kepegawaian ............. 5
Gambar 4 Pebandingan Capaian IKU 1 dengan tahun sebelumnya .................................. 15
Gambar 5 Pebandingan Capaian IKU 2 dengan tahun sebelumnya .................................. 16
Gambar 6 Perbandingan capaian IKU 3 dengan tahun sebelumnya ................................. 18
Gambar 7 Perbandingan Capaian IKU 4 dengan tahun sebelumnya ................................ 19
Gambar 10 Perbandingan Capaian IKU 7 dengan tahun sebelumnya ............................... 23
Gambar 13 Perbandingan Capaian IKU 10 dengan tahun sebelumnya ............................. 27
Gambar 17 Persentase Kepatuhan terhadap SUPM Kupang (%) ........................................ 31
Gambar 18 Pencapaian kinerja anggaran SUPM Kupang Tahun 2017 ............................... 32
Gambar 19 Penyerapan anggaran SUPM Kupang Tahun 2017............................................. 33
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 viii

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2017 .................................. 38

Lampiran 2 Matriks Perbandingan IKU Tahun 2016 dan Tahun 2017 (Target
dan Realisasi) ............................................................................. 40
Lampiran 3 Data Lulusan SUPM Kupang Tahun 2017 yang bekerja di Sektor
Kelautan dan Perikanan ( per 31 Desember 2017) .......................... 42
Lampiran 4 Data Lulusan SUPM Kupang Tahun Pelajaran 2016/2017 .................. 44
Lampiran 5 SK Kepala Sekolah selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang
Bantuan Anak Pelaku Utama Perikanan di SUPM Kupang Tahun
2017 ......................................................................................... 51
Lampiran 6 Data Peserta Didik SUPM Kupang Tahun Pelajaran 2017/2018
(per 30 September 2017) ............................................................ 55
Lampiran 7 Data Peningkatan Kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependikan
SUPM Kupang Tahun 2017 ........................................................... 66
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 ix

I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik adalah amanat reformasi

birokrasi yang harus diwujudkan dan dilaksanakan oleh seluruh instansi
pemerintahan. Salah satu wujud atas pelaksanaan dan fungsinya yaitu pembuatan
Laporan Kinerja (LKj). Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap instansi pemerintah
berkewajiban menyusun LKj, dimana LKj tersebut merupakan salah satu bentuk
pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam pelaksanaan program dan kegiatan
yang dilaksanakan berdasarkan Rencana Strategis maupun Rencana Kerja tahunan
yang dibuat sebelumnya. Selanjutnya pelaksanaan Perpres Nomor 29 Tahun 2014
dijabarkan lebih lanjut dalam Peraturan Menteri PAN RB Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran. Laporan Akuntabilitas Kinerja i n i juga dimaksudkan sebagai salah satu
wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi SUPM Kupang dalam rangka
mewujudkan g o o d g o v e r n m e n t , transparansi, dan akuntabilitas sekaligus sebagai
alat kendali dan pemacu peningkatan kinerja unit organisasi di lingkungan SUPM
Kupang.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban
suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/ kegagalan
dalam mengelola sumber daya sesuai dengan mandat yang diterima. Media
pertanggungjawaban tersebut adalah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) yang merupakan pelaporan pencapaian sasaran yang telah
ditetapkan. Media pertanggungjawaban tersebut antara lain meliputi pengukuran,
evaluasi dan analisis kinerja, serta akuntabilitas keuangan yang dilaporkan secara
menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban dalam
mempertanggungjawabkan keberhasilan / kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi
Selain itu LKj juga merupakan sarana untuk menilai dan mengevaluasi
pencapaian kinerja berdasarkan indikator sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
Oleh sebab itu, untuk menilai pelaksanaan program dan kegiatan serta mengukur
sejauh mana pencapaian sasaran tahun 2017 berdasarkan indikator yang ada maka
disusunlah LKj SUPM Kupang Tahun 2017
Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 1

B. Tujuan
Tujuan penyusunan laporan Kinerja SUPM Kupang tahun 2017 adalah :

1. Sebagai bentuk pertanggungjawabab terhadap tugas dan fungsi SUPM Kupang
Tahun 2017
2. Menyediakan bahan informasi/publikasi kepada pihak-pihak yang terkait tentang
kinerja dan perkembangan SUPM Kupang Taun 2017.
C. Kedudukan Tugas dan Fungsi SUPM Kupang
SUPM Negeri Kupang Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis Kementerian
Kelautan dan Perikanan di bawah Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kelautan dan Perikanan pada Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan, mempunyai
tugas melaksanakan kegiatan pendidikan formal menengah kejuruan di bidang
perikanan selama 3 (tiga) tahun, bagi lulusan sekolah menengah tingkat pertama,
sesuai perundang-undangan yang berlaku, menghasilkan tenaga teknis menengah
perikanan yang mahir dan memiliki jiwa wiraswasta, memiliki tanggung jawab sosial
dan disiplin nasional dan berperan serta dalam melaksanakan pembangunan
perikanan di wilayahnya. Hal tersebut sesuai dengan Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan Republik Indonesia Nomor Per.46/MEN/2011 Tentang Struktur Organisasi
dan Tata Kerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah dan Permen KP Nomor
Per.54/MEN/2014 tentang perubahan kedua atas Nomor Per.46/MEN/2011 Tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah.
Untuk menjabarkan Peraturan Pemerintah tersebut, SUPM Negeri Kupang

mempunyai tugas dan fungsi :
a. Melakukan urusan Tata Usaha dan Rumah Tangga Perlengkapan.
b. Pelaksanaan proses pembelajaran kepada siswa dibidang keterampilan perikanan
sesuai dengan kurikulum program keahlian yang ditetapkan.
c. Pelaksanaan kegiatan ko-kurikuler dan ekstrakurikuler
d. Pelaksanaan bimbingan dan konseling bagi siswa
e. Pengelolaan sarana pendidikan dan latihan
f. Pelaksanaan kegiatan pembelajaran untuk masyarakat pulau terluar.
g. Pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis edukatif terhadap SMK dibidang Kelautan
dan Perikanan.
h. Pelaksanaan dan pembinaan hubungan kerja sama dengan dunia usaha, orang
tua dan masyarakat.
D. Sistem Pendidikan
SUPM menerapkan kurikulum berstandar nasional dan internasional seperti Standard

Training Course of Watchkeeping – for Fishing Vessel Personel (STCW-F) 1995, Hazard
Analysis Critical Control Point (HACCP), Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

(AMDAL) , maupun Good Aquaculture Practice dengan menerapkan sistem manajemen
mutu ISO-9001-2000. Pendidikan difokuskan kepada penguasaan ketrampilan
sehingga memiliki kompetensi di bidang kelautan dan perikanan serta pembinaan
kedisiplinan tinggi dan pembentukan karakter peserta didik. Lulusan SUPM
mendapatkan setifikat profesi sesuai dengan program studinya, seperti : Ahli Nautika
Kapal Penangkap Ikan (Ankapin)-II dan Teknisi Budidaya Ikan (CBIB). Para lulusan
diharapkan menjadi tenaga profesional yang mampu menciptakan lapangan kerja bagi
dirinya maupun orang lain atau bekerja sebagai tenaga teknis profesional pada
perusahaan perikanan, di bidang pemerintahan, lembaga riset, lembaga pendidikan
dan pelatihan kelautan dan perkanan.
Saat ini SUPM Kupang menyelenggarakan 2 program studi, yaitu : Nautika Perikanan
Laut, dan Teknologi Budidaya Perikanan
1. Nautika Perikanan Laut
Program studi ini memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan dan
ketrampilan di bidang teknik penangkapan ikan dan navigasi kapal penangkap ikan.
Para siswa didorong menerapkan teknik penangkapan ikan modern yang ramah
lingkungan demi menjaga kelestarian sumber daya perikanan.Profile lulusan: mampu
melayarkan dan mengoperasikan kapal untuk usaha penangkapan ikan.
2. Teknologi Budidaya Perikanan

Program studi ini memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan dan
ketrampilan di bidang teknik dan pengembangan budidaya ikan maupun komoditas
perikanan lain yang bernilai ekonomis penting. Para siswa didorong menerapkan
sistem dan teknik budidaya ikan yang baik (CBIB) guna menjaga kelestarian
lingkungan sumber daya perikanan. Profil lulusan: mampu melaksanakan pembenihan
maupun pembesaran ikan dan komoditas perikanan lainnya dalam kegiatan budidaya
perikanan air tawar, air payau maupun laut.
E. Organisasi dan Personalia
Struktur Organisasi Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Kupang berdasarkan

Peraturan Mengeri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia Nomor
Per.46/MEN/2011 Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Sekolah Usaha
Perikanan Menengah dengan susunan terdiri dari :
1. Kepala Sekolah mempunyai tugas memimpin dan mengawasi pelaksanaan
Pendidikan dan Latihan di Sekolah.
2. Sub. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan surat-menyurat,
kearsipan, pengetikan, penggandaan, keprotokolan, hubungan masyarakat dan
administrasi.
3. Kelompok Jabatan Fungsional (Guru) mempunyai tugas memberikan pendidikan
dan pengajaran serta latihan kepada siswa dan melaksanakan kegiatan teknis
kependidikan lainnya sesuai dengan tugas yang diberikan oleh Kepala Sekolah,

dengan memperhatikan pedoman dari Kepala Pusat Pendidikan Kelautan dan
Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan.
Struktur organisasi SUPM Negeri Kupang sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan Republik Indonesia Nomor Per.20/MEN/2012 Tentang Struktur Organisasi
dan Tata Kerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah adalah seperti pada gambar 1 :
Gambar 1 - Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM
Namun mengingat luas dan besarnya tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh
SUPM Negeri Kupang, maka struktur organisasi di atas belum sepenuhnya menunjang
kelancaran tugas operasional di lapangan. Oleh sebab itu kepala SUPM Negeri Kupang
sesuai dengan batas kewenangan membuat struktur organisasi bayangan, berikut
struktur organisasi yang dituangkan dalam Surat Keputusan kepala SUPM Kupang No
SK.707/SUPM-KPG/OT.210/9/2017. Adapun Struktur Organisasi yang di maksud
adalah diperhatikan pada gambar 2 :
Gambar 2 - Struktur Organisasi SUPM Kupang Tahun 2017

Sesuai dengan surat keputusan tersebut maka SUPM Kupang dibagi menjadi :
1. Sub. Bagian Tata Usaha, yang terdiri atas : Urusan Kepegawaian, Urusan Tata
Naskah dan Umum, Urusan Keuangan dan Rumah Tangga/Perlengkapan,
Program/Anggaran dan Pelaporan.
2. Wakasek Pengajaran yang terdiri atas : Program Keahlian Nautika Perikanan Laut,
Program Keahlian Teknologi Budidaya Perikanan dan Unit Perpustakaan
3. Wakasek Kesiswaan yang terdiri dari : Koordinator Instalasi Asrama Putra,
Koordinator Instalasi Asrama Putri, Adm Kesiswaan/Piket, Koordinator Bimbingan
Mental dan Kerohanian, Pembina kedisiplinan siswa/i,
4. Wakasek Sarana Pendidikan, yang Terdiri atas : Koordinator Instalasi NPL (Kapal
Latih, Fishing Gear, Navigasi dan Menjangka Peta), Koordinator Instalasi TBP
(Tefa Pembenihan, Tefa Pembesaran, Tefa Pengolahan,Tefa Tambak Garam dan
Rimput Laut), serta Koord. Laborarorium komputer.
5. Wakasek Humas ( Hubungan Masyarakat ) yang terdiri atas : Penanggung jawab
monitoring dan penyaluran alumni, Hubungan Kerjasama antar instansi dan
masyarakat, dan urusan dokumentasi, pelaporan dan publikasi, .
6. Kelompok jabatan Fungsional/Dewan Guru
Adapun jumlah pegawai SUPM Kupang Tahun 2017 secara keseluruhan berjumlah
41 orang yang terdiri dari 15 PNS dan 26 tenaga kontrak. Dalam hal pembelajaran
dikelas didukung juga oleh tambahan guru tidak tetap sebanyak 13 orang.
Gambar 3 Keragaan Pegawai SUPM Kupang berdasarkan Status Kepegawaian
F. Sistematika Laporan Kinerja
Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, sistematika penyajian laporan sebagai
berikut:

1. Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini, antara lain
berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja dan kendala selama
tahun 2017.
2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang SUPM Kupang
seperti tugas dan fungsi, sistem pendidikan, struktur organisasi, serta keragaan
pegawai di SUPM Kupang.
3. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang Rencana
Strategis SUPM Kupang 2014-2019, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan kinerja
SUPM Kupang Tahun 2017 serta Pengukuran Kinerja.
4. Bab III Akuntabilitas Kinerja, bab ini dijelaskan hasil evaluasi dan analisis
capaian kinerja dari indikator-indikator kinerja yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya disertai beberapa capaian indikator kinerja lainnya
5. Bab IV Penutup, bab ini berisi uraian singkat terkait Kesimpulan, Pemasalahan
dan Rekomendasi

II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Strategis
Fokus utama dari arah kebijakan Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik
Indonesia dalam pengembangan kelautan dan perikanan adalah pengelolaan
sumberdaya kelautan dan perikanan yang berdaulat, berkelanjutan untuk
kesejahteraan yang didukung oleh daya saing yang tinggi terhadap lingkungan (lokal,
global, internasional). Daya saing yang tinggi tentu membutuhkan SDM mandiri,
kompeten, dan berjiwa bahari di bidang penangkapan ikan, mekanisasi perikanan,
budidaya perikanan, dan konservasi lingkungan perairan dengan dukungan iptek yang
inovatif. Semua itu diarahkan untuk kemandirian, berdaulat, dan berkelanjutan untuk
kesejahteraan dalam mengelola sumberdaya kelautan dan perikanan, serta
berdampak positif bagi peningkatan kemakmuran rakyat.
1. Visi dan Misi SUPM Kupang
Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Negeri Kupang dalam pelaksanaan tugas
dan fungsinya mempunyai Visi sebagai berikut :
“Mewujudkan Lulusan Yang Kompeten, Bermoral Dan Berjiwa Wirausaha “
Guna mewujudkan pelaksanaan visi di atas maka SUPM Kupang mempunyai Misi
sebagai berikut:
“Menyelenggarakan Pendidikan Yang Berkualitas, Berstandar, Bermoral Dan
Berorientasi Wirausaha “
Adapun implementasi Visi dan Misi tersebut dilaksanakan dengan program-program

yang meliputi:
 Peningkatan pendidikan vokasi dengan pendekatan Teaching Factory
 Mengembangan Kesejahteraan Masyarakat Nelayan/Pelaku Utama Melalui
Pendidikan SDM Kelautan dan Perikanan
 Peningkatan Kualitas Pendidikan melalui Pengembangan Sarana dan Prasarana
 Menciptakan Lulusan yang mampu bersaing pada pasar Global
 Pengembangan kegiatan wirausaha bagi pendidik dan peserta didik pada sektor
Perikanan dan Kelautan
 Mendukung pengembangan Industri Perikanan Nasional, Inovatif, Kokoh dan
berdaya saing tinggi melalui pendidikan Kelautan dan Perikanan
2. Tujuan
Adapun tujuan yang ingin dicapai SUPM Negeri Kupang dalam penyelenggaraan
pendidikan sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan sebelumnya adalah :
a. Menghasilkan tenaga teknisi perikanan tingkat menengah yang bermoral,
profesional dan berjiwa bahari serta berwawasan lingkungan.

b. Meningktakan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pendidikan sesuai
standar internasional.
c. Meningkatkan pelayanan terpadu terhadap masyarakat dan siswa.
d. Meningkatkan ketrampilan profesionalisme tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan dalam rangka peningkatan mutu pendidikan sesuai kurikulum
standar internasional.
3. Sasaran Strategis
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah
dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek
dari tujuan. Dalam sasaran telah ditetapkan indikator sasaran sebagai ukuran tingkat
keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap
indikator sasaran disertai rencana tingkat capaian (target) masing-masing. Sasaran
diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara
berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis.
Dengan demikian, tujuan yang ditetapkan memiliki indikator yang terukur. Sasaran
strategis ditetapkan melalui tahapan-tahapan berdasarkan tujuan yang akan dicapai
dan arah kebijakan yang terbagi menjadi empat perspektif. Berikut pada tabel 1
adalah sasaran strategis SUPM Kupang tahun 2017
Tabel 1 Sasaran Strategis SUPM Kupang Tahun 2017
PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIS

1 Stakeholder 1 Terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP
Perspective
2 Costumer Perspective Terwujudnya kompetensi SDMKP yang
2 mendukung peningkatan produktivitas usaha dan
pendapatan negara dari sektor KP
3 Internal Process Tersedianya kebijakan pembangunan yang efektif
3
Perspective bidang pendidikan KP
Terwujudnya peningkatan kapasitas dan
4
kapabilitas bidang pendidikan KP
Terselenggaranya bidang pendidikan KP yang
5 mendukung terwujudnya kedaulatan &
keberlanjutan
Terselenggaranya pengendalian dan monitoring
6
pelaksanaan bidang pendidikan KP
4 Learning And Growth Terwujudnya aparatur sipil negara bidang
Perspective 7 pendidikan KP yang kompeten, profesional dan
berkepribadian
Tersedianya manajemen pengetahuan bidang
8
pendidikan KP yang handal dan mudah diakses
Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi
9 bidang pendidikan KP yang efektif, efisien dan
berorientasi pada layanan prima
Terkelolanya anggaran pembangunan bidang
10
pendidikan KP secara efisien dan ekuntabel

4. Potensi dan Permasalahan
Provinsi Nusa Tenggara Timur merupakan salah satu wilayah dengan wilayah
geografis dimana 80% merupakan laut/perairan. Dengan demikian maka
pengembangan wilayah dengan berbasis kemaritiman. Menurut data dari Dinas
Kelautan dan perikanan Provinsi NTT, potensi perikanan tangkap yang ada di wilayah
perairan Nusa Tenggara Timur (NTT), saat ini baru dikelola sekitar 38 persen atau
41.000 ton dari yang diperbolehkan, yaitu sebanyak 180.000 ton per tahun. Potensi
Perikanan tangkap yang bisa digarap itu terdiri dari potensi lestari (MSY) 388,7 ton
per tahun dan ikan ekonomis, berupa ikan pelagis (tuna, cakalang, tenggiri, laying,
selar, kembung), ikan demersal (kerapu, ekor kuning, kakap, bambangan). Komoditas
lainnya berupa lobster, cumi-cumi, kerang darah dan lainnya. Selain tangkap budidaya
laut ikan dan rumput laut sangat luas untuk dapat dikembangkan.
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga terdidik di tingkat menengah posisi SUPM Kupang
di Provinsi NTT menjadi hal yang yang sangat strategis. Selain untuk memenuhi
kebutuhan akan perusahaan penangkapan dan budidaya, saat ini kementerian
kelautan telah mengembangkan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu di Pulau Rote
dan Pulau Sumba sebagai pengembangan remote area dalam peningkatan wilayah
perbatasan untuk kegiatan ekspor hasil perikanan. Namun dari berbagai potensi dan
rencana pengembangan yang ada Propinsi NTT merupakan salah satu propinsi yang
masih terbelakang dengan tingkat kemiskinan yang tinggi dan pendidikan yang masih
rendah. Keberadaan SUPM Kupang sebagai sekolah dengan model asrama (boarding
school) diharapkan dapat menjadi salah satu alternatif untuk mempercepat proses
pendidikan dengan berbasis pendidikan karakter.
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2017
Rencana Kinerja merupakan penjabaran dari arah dan kebijakan pimpinan untuk
pelaksanaan kegiatan SUPM Kupang Tahun 2017 yang tertuang dalam dokumen
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2017. Dokumen RKT 2017 tersebut kemudian
diimplementasikan dalam Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2017. Perjanjian Kinerja
program dan kegiatan SUPM Kupang Tahun 2017 terdiri dari 10 Sasaran Strategis
(SS) dan 15 Indikator Kinerja Utama. Perjanjian kinerja tersebut berdasarkan
Balanced Scored Card (BSC) adalah sebagai berikut
Tabel 2 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017
TARGET
2017
1 Terwujudnya kesejahteraan 1 Jumlah lulusan pendidikan yang
masyarakat KP terserap di dunia kerja bidang
kelautan dan perikanan (orang)
27

TARGET
2017
2 Terwujudnya kompetensi 2 Jumlah lulusan satuan pendidikan
SDMKP yang mendukung KP yang besertifikat kompetensi
peningkatan produktivitas (Orang) 52
usaha dan pendapatan
negara dari sektor KP
3 Tersedianya kebijakan 3 Indeks Efektivitas kebijakan
pembangunan yang efektif pemerintah di bidang pendidikan 7.7
bidang pendidikan KP KP (indeks)
4 Terwujudnya peningkatan 4 Jumlah sarana dan prasarana
kapasitas dan kapabilitas pendidikan KP yang ditingkatkan 1
bidang pendidikan KP kapasitasnya (Unit)
5 Terselenggaranya bidang 5 Persentase anak pelaku utama
pendidikan KP yang yang diterima sebagai peserta 46
mendukung terwujudnya didik (%)
kedaulatan & keberlanjutan 6 Jumlah peserta didik pada satuan
pendidikan lingkup KKP (Orang) 256
7 Jumlah pendidik dan tenaga

kependidikan yang meningkat 5
kompetensinya (Orang)
6 Terselenggaranya 8 Deviasi ketepatan/kesesuaian
pengendalian dan sasaran program SDM kelautan
monitoring pelaksanaan dan perikanan melalui kegiatan 15
bidang pendidikan KP Pendidikan (%)
7 Terwujudnya aparatur sipil 9 Indeks kompetensi dan integritas
negara bidang pendidikan (indeks)
KP yang kompeten, 80
profesional dan
berkepribadian
8 Tersedianya manajemen 10 Persentase unit kerja yang
pengetahuan bidang menerapkan sistem manajemen
65
pendidikan KP yang handal pengetahuan yang terstandar (%)
dan mudah diakses
9 Terwujudnya pranata dan Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi
11 A (80)
kelembagaan birokrasi (nilai)
bidang pendidikan KP yang 12 Level Maturitas SPI KKP (level) 2
efektif, efisien dan
berorientasi pada layanan 13 Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai) A (86)
prima
10 Terkelolanya anggaran Nilai kinerja anggaran SUPM
14 Baik (85)
pembangunan bidang Kupang (%)
pendidikan KP secara efisien 15 Persentase Kepatuhan terhadap
dan ekuntabel 100
SUPM Kupang (%)

C. Pengukuran Kinerja
1. Rumus Pengukuran
Pengukuran capaian kinerja BRSDM Tahun 2017, dilakukan dengan membandingkan

antara data target dan realisasi IKU, akan diperoleh indeks capaian IKU. Penghitungan
indeks capaian IKU perlu memperhitungkan jenis polarisasi IKU yang berlaku yaitu
maximize, minimize, dan stabilize. Ketentuan penetapan indeks capaian IKU adalah:
a. Angka maksimum adalah 120;
b. Angka minimum adalah 0;
c. Formula penghitungan indeks capain IKU untuk setiap jenis polarisasi adalah
berbeda;
d. Adapun status Indeks capaian IKU adalah sebagai berikut:
Merah Kuning Hijau
Baik Hati-hati Baik

( Skor < 80 ) ( 80 <= Skor < 100 ) ( 100 <= Skor )
Pengukuran kinerja dilakukan dengan mengacu kepada Manual IKU pada masing-
masing Indikator yang ada dalam dokumen Balanced Scores Card (BSC)
2. Metode Pengukuran Kinerja
Metode pengukuran kinerja SUPM Kupang dilakukan secara berkala setiap 3 (tiga)
bulan sekali (triwulanan), yaitu pada bulan Maret (B03), Juni (B06), September (B09)
dan Desember (B12). Selaku pihak yang bertanggungjawab dalam pengukuran, telah
ditugaskan kepada penyusunan Laporan Kinerja SUPM Kupang yang ditetapkan
melalui ditetapkan Keputusan Kepala SUPM Kupang Nomor: SK.050/SUPM-
KPG/KP.440/I/2018 tentang tentang Tim Penyusun Laporan Kinerja Sekolah Usaha
perikanan Menengah (SUPM) Kupang tahun 2017 dan TIM Penyusun Laporan Triwulan
Sekolah Usaha perikanan Menengah (SUPM) Kupang tahun 2018.
Keanggotaan Tim SAKIP dan Laporan Kinerja terdiri dari pejabat, wakil kepala sekolah
dan staf yang mewakili semua bagian di SUPM Kupang. Dalam pelaksanaannya,
capaian kinerja triwulanan dipantau oleh Kepala Sekolah selaku Penanggung Jawab
dan Kepala Subbagian Tata Usaha sebagai Ketua Tim Laporan Kinerja, selanjutnya
penanggung jawab kegiatan melaporkannya kepada Kepala Pusat pendidikan KP
dengan tembusan kepada Sekretaris BRSDM.

III. AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Indikator Kinerja Utama
Pengukuran capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2017 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target (rencana) dan realisasi indikator kinerja utama (key
perfomance indicator, disingkat KPI) pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan
pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis balanced
score card (BSC) dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu pada alamat
http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data
capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2017 sebesar 105,50%, yang berasal dari
capaian kinerja masing-masing perspektif sebagai berikut.
Tabel 3 Nilai Kerja Organisasi berdasarkan Perspektif
Perspektif Bobot NKP Status NKP
Stakeholders 25% 29.63%
Costumer 25% 26.92%
Internal Process 25% 26.86%
Learning and Growth 25% 26.61%
Jumlah 110.02%
Keterangan:
NKP : Nilai Kinerja Perspektif
= Baik = Hati-hati = Buruk
Secara rinci, capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2017 dapat dilihat pada tabel 4 :
Tabel 4 Capaian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017
TARGET
REALISASI
TAHUN 2017
2017
kesejahteraan pendidikan yang terserap
masyarakat KP di dunia kerja bidang 27 32
kelautan dan perikanan
(orang)
2 Terwujudnya 2 Jumlah lulusan satuan
kompetensi SDMKP pendidikan KP yang
yang mendukung besertifikat kompetensi
peningkatan (Orang) 52 56
produktivitas usaha dan
pendapatan negara dari
sektor KP

TARGET
REALISASI
TAHUN 2017
2017
3 Tersedianya kebijakan 3 Indeks Efektivitas
pembangunan yang kebijakan pemerintah di
7.7 7.89
efektif bidang bidang pendidikan KP
pendidikan KP (indeks)
4 Terwujudnya 4 Jumlah sarana dan
peningkatan kapasitas prasarana pendidikan KP
1 1
dan kapabilitas bidang yang ditingkatkan
pendidikan KP kapasitasnya (Unit)
5 Terselenggaranya 5 Persentase anak pelaku
bidang pendidikan KP utama yang diterima 46 46.84
yang mendukung sebagai peserta didik (%)
terwujudnya kedaulatan 6 Jumlah peserta didik
& keberlanjutan pada satuan pendidikan 256 256
lingkup KKP (Orang)
7 Jumlah pendidik dan
tenaga kependidikan
5 6
yang meningkat
6 Terselenggaranya 8 Deviasi
pengendalian dan ketepatan/kesesuaian
-
monitoring pelaksanaan sasaran program SDM
15 ( Tidak ada
bidang pendidikan KP kelautan dan perikanan
Deviasi )
melalui kegiatan
Pendidikan (%)
7 Terwujudnya aparatur 9 Indeks kompetensi dan
sipil negara bidang integritas (indeks)
pendidikan KP yang 80 81.51
kompeten, profesional
dan berkepribadian
8 Tersedianya manajemen 10 Persentase unit kerja
pengetahuan bidang yang menerapkan sistem
pendidikan KP yang manajemen pengetahuan 65 70.80
handal dan mudah yang terstandar (%)
diakses
9 Terwujudnya pranata Nilai Kinerja Reformasi
11 A (80) 89.60
dan kelembagaan Birokrasi (nilai)
birokrasi bidang Level Maturitas SPI KKP
pendidikan KP yang 12 2 2.33
(level)
efektif, efisien dan
Nilai AKIP SUPM Kupang
berorientasi pada 13 A (86) 87.36
(Nilai)
layanan prima
10 Terkelolanya anggaran Nilai kinerja anggaran Baik
14 90.51
pembangunan bidang SUPM Kupang (%) (85)
pendidikan KP secara 15 Persentase Kepatuhan
efisien dan ekuntabel terhadap SUPM Kupang 100 100
(%)

B. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Pelaksanaan evaluasi dan analisis kinerja dilakukan melalui pengukuran kinerja

dengan menggunakan formulir pengukuran kinerja sesuai Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pengukuran kinerja digunakan sebagai
dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program
sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi
BRSDM. Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang
didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar
sasaransasaran strategis dan tujuan strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam
Peta Strategi SUPM Kupang yang menjadi kontrak kinerja pada Tahun 2017 dapat
tercapai.
1. Sasaran Strategis 1 (SS 1) : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat

Kelautan dan Perikanan
Untuk mencapai sasaran strategis terwujudnya kesejahteraan masyarakat kelautan

dan perikanan, terdapat 1 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu :
IKU 1 : Jumlah lulusan pendidikan yang terserap di dunia kerja bidang kelautan
dan perikanan (orang)
Jumlah lulusan yang terserap di dunia kerja bidang kelautan dan perikanan adalah
Jumlah lulusan SUPM Kupang pada tahun 2017 yang terserap di dunia kerja bidang
kelautan dan perikanan pada bulan mei sampai dengan Desember 2017 . Cara
perhitungan IKU 4 adalah dengan menghitung jumlah lulusan yang terserap/bekerja
pada dunia kerja sektor kelautan dan perikanan setelah siswa lulus (bulan mei 2017)
sampai dengan akhir bulan Desember 2017. Capaian kinerja IKU 4 dapat dilihat pada
tabel 5.
Tabel 5 Capaian IKU 4 Jumlah lulusan pendidikan yang terserap di dunia kerja bidang
kelautan dan perikanan
Nama Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % Capaian

Jumlah lulusan pendidikan yang terserap 27 32 118,52
di dunia kerja bidang kelautan dan
perikanan (orang)
Dari tabel tersebut diketahui bahwa Jumlah lulusan yang terserap di dunia kerja
bidang kelautan dan perikanan telah mencapai target yang telah ditetapkan dengan
target 27 orang dengan realisasi sebesar 32 orang (118,52%). Capaian ini diperoleh
dari 27 orang lulusan yang telah bekerja pada perusahaan perikanan baik
penangkapan ikan maupun budidaya perikanan. Data rincian serapan siswa pada
tahun 2017 dapat dilihat pada lampiran 3.

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, realisasi untuk indikator ini mengalami
penurunan dari 56 orang menjadi 32 orang dikarenakan ada penurunan target dari 55
orang ke 27 orang, pertimbangan pengurangan target disesuaikan jumlah lulusan
tahun 2017 lebih sedikit yaitu 56 orang dibanding dengan tahun 2016 sebanyak 69
orang. Bila dihitung presentase capaian dari target dan realisasi maka capaian IKU 1
mengalami kenaikan dari 101,81% pada tahun 2016 menjadi 118,52 % pada tahun
2017.
Gambar 4 Pebandingan Capaian IKU 1 dengan tahun sebelumnya
Dengan terserapnya lulusan SUPM Kupang di dunia kerja maka diharapkan ada tindak
lanjut dari hasil pendidikan yang telah dilakukan di SUPM Kupang ke dunia kerja,
seingga kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan dalam hal ini lulusan SUPM
Kupang dapat meningkat kesejahteraannya.
Terjadi peningkatan realisasi terhadap target dari IKU 1 sebesar 118,525 %, tidak
terlepas dari program SUPM Kupang untuk lulusannya berupa kerjasama dengan
perusahaan untuk penyaluran kerja lulusan SUPM Kupang baik perusahaan di dalam
maupun di luar negeri.
2. Sasaran Strategis 2 (SS 2) : Terwujudnya kompetensi SDMKP yang

mendukung peningkatan produktivitas usaha dan pendapatan negara
dari sektor KP
Untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya kompetensi SDMKP yang mendukung

peningkatan produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP, terdapat 1
indikator kinerja yang ditetapkan yaitu :
IKU 2 : Jumlah lulusan satuan pendidikan KP yang besertifikat kompetensi (Orang)
Adalah jumlah lulusan SUPM Kupang tahun berjalan yang telah memiliki sertifikat
kompetensi keahlian sesuai dengan program studi/keahlian yang diperoleh melalui
sertifikasi kompetensi yaitu melalui proses yang dilakukan secara sistematis dan
objektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja, baik

yang bersifat nasional maupun internasional. Cara perhitungan IKU 2 yaitu dengan
menghitung jumlah siswa pada tahun pelajaran 2016/2017 yang lulus. Capaian
kinerja IKU 2 dapat dilihat pada tabel 6.
Tabel 6 Capaian IKU 2 Jumlah lulusan satuan pendidikan KP yang besertifikat

kompetensi (Orang)

Jumlah lulusan satuan pendidikan KP 52 56 107,69%
yang besertifikat kompetensi (Orang)
Dari tabel tersebut diketahui bahwa Jumlah lulusan telah mencapai target yang telah
ditetapkan dengan target 52 orang dengan realisasi sebesar 56 orang (107,69%).
Capaian ini diperoleh dari 56 orang siswa kelas III yang lulus pada tahun pelajaran
2016/2017. Data rincian siswa yang memiliki sertifikat kompetensi pada tahun
pelajaran 2016/2017 dapat dilihat pada lampiran 4.
penurunan dari 69 orang menjadi 56 orang dikarenakan adanya penurunan target
dari 69 orang menjadi 52 orang, akan tetapi penurunan ini disesuaikan dengan jumlah
siswa kelas III Tahun pelajaran 2016/2017 yang mengikuti Ujian Nasional untuk
menentukan kelulusan di SUPM Kupang. Jika dihitung presentase capaian tahun 2017
mengalami kenaikan dari 100% menjadi 107,69 % namun secara keseluruhan target
dari tahun 2016 sampai 2017, semuanya terealisasikan.
IKU 2
Jumlah lulusan satuan pendidikan KP yang
besertifikat kompetensi (Orang)
80 69 69
Jumlah (Orang)
52 56
60
40
Target
20 Realisasi
0
2016 2017
Tahun
Gambar 5 Pebandingan Capaian IKU 2 dengan tahun sebelumnya
Berdasarkan presentase yang dicapai mengalami peningkatan target yang terrealisasi

dari tahun 2016 sebesar 100% menjadi 107,69% di tahun 2017. Kenaikan tingkat
realisasi atau target yang dicapai di tahun 2017 di karenakan jumlah lulusan SUPM
Kupang seluruhnya memiliki potensi dalam hal Kompetensi Keahlian yang sesuai
dengan program studi yang diperoleh dengan sertifikasi kompetensi yaitu melalui
proses yang dilakukan secara sistematis dan objektif melalui uji kompetensi yang

mengacu pada standar kompetensi kerja, baik yang bersifat nasional maupun
internasional. Sehingga apa yang ditargetkan semuanya terealisasikan dengan baik.
Untuk mewujudkan kompetensi SDM KP yang mendukung peningkatan produktivitas

usaha dan pendapatan negara dari sektor KP maka dengan lulusan SUPM Kupang
yang sudah memiliki sertifikat keahlian akan sangat membantu dalam produktivitas
usaha maupun pendapatan disektor perikanan KP dengan demikian SDM yang ada di
sektor KP dapat dimaksimalkan dan dimanfaatkan dengan baik sehingga produktivitas
usaha dan pendapatan KP akan meningkat.
Dengan adanya uji sertifikasi kompetensi keahlian SUPM Kupang maka dengan
demikian lulusan SUPM Kupang akan memiliki sertifikat keahlian sesuai program studi
masing-masing, sehingga lulusan SUPM Kupang akan sangat muda untuk masuk di
dunia kerja sektor perikanan baik nasional maupun internasional.
3. Sasaran Strategis 3 (SS 3) : Tersedianya kebijakan pembangunan yang

efektif bidang pendidikan KP
Untuk mencapai sasaran strategis Tersedianya kebijakan pembangunan yang efektif

bidang pendidikan KP, terdapat 1 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu :
IKU 3 : Indeks Efektivitas kebijakan pemerintah di bidang pendidikan KP (indeks)
Penilaian IKU 3 Indeks Efektivitas kebijakan pemerintah di bidang pendidikan KP

(indeks), merupakan IKU yang mengadopsi dari capaian IKU level II di Pusat
Pendidikan KP. Adapun capaian dari IKU ini dapat dilihat pada tabel 7.
Tabel 7 Capaian IKU 3 Indek Efektivitas kebijakan pemerintah di bidang pendidikan

KP (indeks)

Indeks Efektivitas kebijakan pemerintah 7,7 7,89 102,47%
di bidang pendidikan KP (indeks)
Jika dibandingkan dengan target pada tahun 2017 yaitu 7,7 Indeks Efektivtas
kebijakan pemerintah di bidang pendidikan KP mengalami peningkatan dengan
realisasi 7,89, maka tingkat keberhasilan pada IKU 3 ini adalah sebesar 102.47%.
Jika di bandingakan dengan tahun sebelumnya, realisasi untuk indikator ini mengalami
peningkatan dari realisasi 6.5 menjadi 7.89 jika di hitung presentase capaian dari
target realisasi tahun 2016 ke tahun 2017 mengalami kenaikan presentase dari 100%
pada tahun 2016 menjadi sebesar 102,47% pada tahun 2017.

IKU 3
Indeks Efektivitas kebijakan pemerintah di bidang pendidikan
KP (indeks)
10
7,7 7,89
8
Jumlah (indeks)
6,5 6,5
6
4 Target
2 Realisasi
0
2016 2017
Tahun
Gambar 6 Perbandingan capaian IKU 3 dengan tahun sebelumnya
Terjadinya peningkatan pada realisasi capaian pada tahun 2017 hal ini di karenakan
pada tahun 2017 kebijakan pemerintah dibidang pendidikan KP dilakukan secara
efektif dan efisien dilembaga pendidikan sehinga presentasenya meningkat menjadi
102.47%.
Dengan adanya kebijakan pemerintah dibidang pendidikan KP, sehingga bisa dijadikan
acuan oleh lembaga pendidikan untuk melakukan kegiatan pendidikan secara efekti
dan efisien. Sebagai penunjang keberhasilan pencapaian pada indikator ini antara lain
adanya kebijakan pemerintah di bidang pendidikan KP diantaranya pergantian
kurikulum, dana BOS, dan pembentukan komite sekolah.
4. Sasaran Strategis 4 (SS 4) : Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

bidang pendidikan KP
Untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

bidang pendidikan KP, terdapat 1 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu :
IKU 4 : Jumlah sarana dan prasarana pendidikan KP yang ditingkatkan kapasitasnya

(Unit)
Penilaian IKU 4 Jumlah sarana dan prasarana pendidikan KP yang ditingkatkan

kapasitasnya (Unit), adalah jumah penambahan sarana dan prasarana pendidikan
untuk memenuhi standar minimal pelayanan pendidikan yang dilaksanakan pada
SUPM Kupang. Capaian dari IKU 4 adalah peningkatan kapasitas SUPM Kupang dalam
memenuhi sarana dan prasarana pendidikan, berupa pengadaan 1 unit/Paket sarana
dan prasarana pendidikan berupa belanja modal. Adapun capaian dari IKU ini dapat
dilihat di Tabel 8
Tabel 8 Capaian IKU 4 Jumlah sarana dan prasarana pendidikan KP yang

ditingkatkan kapasitasnya (Unit)

Jumlah sarana dan prasarana pendidikan KP 1 1 100%
yang ditingkatkan kapasitasnya (Unit)

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, realisasi untuk indikator ini tetap, dalam
artian tidak mengalami perubahan. Tahun 2016 dan 2017 target berjumlah 1 unit dan
realisasi sama sebesar 100%. Realisasi sesuai dengan target yaitu 100% dan tidak
mengalami penurunan dan peningkatan, ini terjadi karena sesuai dengan program
kerja yang telah ditetapkan dan disesuaikan dengan alokasi anggaran.
Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana pendidikan KP dilakukan agar sumber

daya manusia dalam hal ini siswa/i SUPM Kupang dapat secara lancar mengikuti
kegiatan yang ada di SUPM Kupang dengan didukung oleh keberadaan sarana dan
prasarana sesuai dengan kapasitasnya.
Terkait pencapaian kinerja yang sesuai dengan target tersebut tidak terlepas dari
perencanaan yang telah dilakukan sesuai dengan jangka waktu pelaksanaan
peningkatan sarana dan prasarana pendidikan KP juga dilakukan dengan adanya
proses pengawasan agar pekerjaan yang dilakukan dapat terkoordinir dan sesuai
dengan perencaan dan waktu pelaksanaan.
1 1 1 1
1
0,8
Target
Jumlah
0,6
Realisasi
0,4
0,2
0
2016 2017
Tahun
Gambar 7 Perbandingan Capaian IKU 4 dengan tahun sebelumnya
5. Sasaran Strategis 5 (SS 5) : Terselenggaranya bidang pendidikan KP yang

mendukung terwujudnya kedaulatan & keberlanjutan
Untuk mencapai sasaran strategis Terselenggaranya bidang pendidikan KP yang

mendukung terwujudnya kedaulatan & keberlanjutan, terdapat 3 indikator kinerja
yang ditetapkan yaitu IKU 5 : Persentase anak pelaku utama yang diterima sebagai
peserta didik (%), IKU 6 : Jumlah peserta didik pada satuan pendidikan lingkup KKP
(Orang) dan IKU 7: Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan yang meningkat
kompetensinya (Orang).
IKU 5 : Persentase anak pelaku utama yang diterima sebagai peserta didik (%)
Adalah jumlah siswa yang berasal dari anak pelaku utama perikanan yang diterima
sebagai peserta didik , minimal sebanyak 46% dari jumlah seluruh siswa baru yang
diterima pada tahun 2017. Cara perhitungannya yaitu dengan menghitung jumlah
taruna baru yang berasal dari anak pelaku utama perikanan kemudian dibandingkan

dengan jumlah keseluruhan siswa baru yang diterima pada tahun pelajaran
2017/2018. Capaian kinerja IKU 5 pada tahun 2017 adalah diperolehnya anak pelaku
utama perikanan sebanyak 37 orang (46,84%) dari jumlah keseluruhan siswa baru
yang diterima pada tahun pelajaran 2017/2018 yaitu sebanyak 79 orang. Adapun
capaian dari IKU 5 dapat dilihat pada tabel 9.
Tabel 9 Capaian IKU 5 Persentase anak pelaku utama yang diterima sebagai peserta
didik (%)

Persentase anak pelaku utama yang 46 46,84 101,83%
diterima sebagai peserta didik (%)
Dibandingkan dengan target tahun 2017, maka tingkat keberhasilan IKU 5 adalah
sebesar 101,83 %. Hal ini menandakan bahwa upaya yang dilakukan untuk menjaring
anak pelaku utama untuk mengikuti pendidikan di SUPM Kupang pada kegiatan
penerimaan siswa baru dapat dilakukan dengan baik. Data anak pelaku utama dapat
dilihat pada lampiran 5.
kenaikan dari 44,23% pada tahun 2016 menjadi 46,84% pada tahun 2017,
dikarenakan target yang juga mengalami peningkatan dari 44% menjadi 46%.
Realisasi meningkat selain karena target juga terpenuhi karena sosialisasi penerimaan
siswa baru SUPM Kupang termasuk sosialisasi bagi anak pelaku utama yang tidak
dikenakan biaya pendidikan di SUPM Kupang dilakukan secara aktif. Anak pelaku
utama diterima sebagai peserta didik hampir menyentuh angka setengah dari jumlah
total penerimaan siswa baru terkait untuk menjaring anak anak pelaku yang
berkompeten untuk bersekolah di SUPM Kupang.

IKU 6 : Jumlah peserta didik pada satuan pendidikan lingkup KKP (Orang)
Adalah jumlah seluruh peserta didik yang mengikuti pendidikan di SUPM Kupang pada
tahun berjalan. Perhitungannya dimulai pada akhir bulan September tahun 2017. Cara
perhitungan IKU 6 adalah dengan menghitung jumlah keseluruhan siswa SUPM
Kupang pada masing-masing program keahlian keadaan per September tahun
pelajaran 2017/2018, yaitu jumlah keseluruhan siswa tingkat I , II dan III pada akhir
bulan September. Capaian kinerja IKU ini hingga akhir tahun 2017 adalah dicapainya
peserta didik tahun pelajaran 2017/2018 sebanyak 256 orang. Adapun capaian dari
IKU 6 dapat dilihat pada tabel 10.
Tabel 10 Capaian IKU 6 : Jumlah peserta didik pada satuan pendidikan lingkup KKP
(Orang)
Nama Indikator Kinerja Utama Target Realisasi

Jumlah peserta didik pada satuan pendidikan 256 256
lingkup KKP (Orang)
Jika dibandingkan dengan target tahun 2017 sebanyak 256 orang dengan capaian
256, maka tingkat keberhasilan IKU ini adalah sebesar 100%. Jumlah tersebut sesuai
dengan target yang ditentukan. Data siswa dapat dilihat pada lampiran 6.
Dibandingkan tahun sebelumnya, realisasi untuk indikator ini mengalami peningkatan

dari 244 orang menjadi 256 orang dan yang ditargetkan juga mengalami peningkatan
yaitu 244 orang ditahun 2016 dan 256 orang di tahun 2017, jika dihitung presentase
capaian pertahun capaian IKU 6 tidak mengalami perubahan.
Peningkatan target dan capaian jumlah peserta didik dilakukan untuk mengoptimalkan
kapasitas asrama yang dimiliki SUPM Kupang. Dengan peningkatan jumlah peserta
didik maka harapan calon peserta didik untuk diterima akan lebih banyak. Sehingga
kemampuan sekolah untuk menghasilkan tenaga menengah bidang kelautan dan
perikanan dapat lebih optimal.

Demi terselenggaranya pengembangan SDM dan Pemberdayaan Masyarakat KP yang
mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan
maka lulusan SUPM Kupang yang dibekali keahlian kompetensi dalam program studi
masing-masing akan sangat bisa mengembangkan keahlian yang dimiliki dalam
mengelola atau memanfaatkan potensi SDKP yang berkelanjutan dan berdaya saing.
IKU 7 : Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan yang meningkat kompetensinya

(Orang)
Adalah jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Kupang yang meningkat
kompetensinya dalam satu tahun anggaran. Cara perhitungan IKU 7 adalah dengan
menghitung jumlah pendidik dan tenaga kependidikan yang telah meningkat
kompetensinya melalui pendidikan formal yaitu kegiatan ijin belajar/tugas belajar dan
kegiatan non formal yaitu pelaksanaan penugasan mengikuti magang/ bimtek/
workshop/ diklat/ Seminar/ Sosialisasi dan lain-lain yang dibuktikan dengan sertifikat/
ijazah. Capaian kinerja hingga akhir tahun 2017 adalah terlaksananya peningkatan
kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Kupang sebanyak 6 orang
(lampiran 6). Adapun capaian dari IKU 7 dapat dilihat pada tabel 11
Tabel 11 Capaian IKU 7 : Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan yang meningkat

Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan 5 6 120%
yang meningkat kompetensinya (Orang)
Jika dibandingkan dengan target tahun 2017 sebanyak 5 orang maka capaian yang
diperoleh hingga akhir tahun 2017 telah melebihi target dengan tingkat keberhasilan
sebesar 120%. Pencapaian tersebut diperoleh melalui pendidikan non formal yaitu
kegiatan pelatihan yang diikuti oleh pegawai SUPM Kupang yang diselenggarakan oleh
instansi penyelenggara pelatihan (BDA Sukamandi) dan kegiatan Diklat Asesor
Kompetensi yang diselenggarakan oleh SUPM Kupang bekerja sama dengan Lembaga
Sertifikasi Profesi Kelautan dan Perikanan (LSP KP). Data peningkatan kompetensi
pendidik dan tenaga kepandidikan dapat dilihat pada lampiran 7.
peningkatan dari 5 orang ke 6 orang dengan capaian dari target ke realisasi pertahun
mengalami kenaikan dari 120 % pada tahun 2017. Keberhasilan capaian pada IKU 7,
merupakan salah satu hasil kerjasama penyelenggaraan Diklat Aparatur yang
dilaksanakan Oleh BDA Sukamandi dengan pembiayaan yang ditanggung oleh
lembaga diklat. sehingga dapat mengurangi kebutuhan anggaran biaya dan dapat
dialihkan untuk memenuhi pada kegiatan lain/lembaga diklat mandiri.

6. Sasaran Strategis 6 (SS 6) : Terselenggaranya pengendalian dan monitoring

pelaksanaan bidang pendidikan KP
Untuk mencapai sasaran strategis Terselenggaranya pengendalian dan monitoring

pelaksanaan bidang pendidikan KP, terdapat 1 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu:
IKU 8 : Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program SDM kelautan dan perikanan

melalui kegiatan Pendidikan (%)
Adalah perbandingan deviasi antara jumlah siswa baru yang berasal dari anak pelaku
utama yang mendapatkan bantuan biaya pendidikan KP dengan target sebesar 46%.
Cara perhitungan IKU ini dilakukan dengan cara menghitung capaian persentase siswa
baru yang berasal dari anak pelaku utama yang mendapatkan bantuan biaya
pendidikan di satuan pendidikan KP kemudian dibandingkan dengan dengan target
jumlah siswa baru dari anak pelaku utama yang mendapatkan bantuan biaya
pendidikan sebesar 46,84% kemudian dikalikan 100%, sehingga deviasi
ketepatan/kesesuaian yang diperoleh adalah sebesar 0% (tidak ada deviasi). Adapun
capaian dari IKU ini dapat dilihat pada tabel 9
Tabel 12 Capaian IKU 8 : Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program SDM

Kelautan dan Perikanan melalui kegiatan Pendidikan (%)

Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran 15 0 100%
program SDM kelautan dan Perikanan
melalui kegiatan Pendidikan (%)
Dengan capaian pada IKU 8 dengan hasil 0% atau tidak ada deviasi sama sekali,
maka dapat dikatakan program SDM Kelautan melalui kegiatan pendidikan dengan
pemberian bantuan pendidikan bagi anak pelaku usaha perikanan sudah tepat/sesuai

sasaran, dan dapat dimanfaatkan oleh masyarakat khususnya di Provinsi Nusa
Tenggara Timur.
7. Sasaran Strategis 7 (SS 7) : Terwujudnya aparatur sipil negara bidang

pendidikan KP yang kompeten, profesional dan berkepribadian
Untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya aparatur sipil negara bidang

pendidikan KP yang kompeten, terdapat 1 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu:
IKU 9 : Indeks kompetensi dan integritas (indeks)
Kompetensi adalah kemampuan dan karakteristik yang dimiliki seorang Aparatur Sipil
Negara berupa pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku yang diperlukan dalam
pelaksanaan tugas secara professional, efektif dan efisien. Tingkat kompetensi SDM
diukur dari kemampuan dan karakteristik yang dimiliki seorang Aparatur Sipil Negara
(ASN) berupa pengetahuan, ketrampilan dan sikap perilaku yang diperlukan dalam
tugas jabatannya, sehingga ASN tersebut dapat melaksanakan tugas secara
professional, efektif dan efisien.
Sumber data diambil dari beberapa variabel yang sudah memiliki alat ukurnya yaitu
(1). Hasil rekomendasi penilaian kompetensi/asesmen terhadap pejabat yang telah
mengikuti Asesmen, (2). SKP pegawai, (3). Finger print Absen, dan (4).
LHKASN/LHKPN. Yang dihitung merupakan hasil penilaian terhadap pejabat yang telah
dilakukan asesmen. Cara menghitung indikator ini dengan mengagregasi dari variable
diatas, yaitu: (1). Dengan membandingkan kompetensi hasil rekomendasi penilaian
kompetensi/asesmen dari Asesor dengan jenis standar kompetensi yang
dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/KEPMEN-
SJ/2014. (2). Persentase capaian output pegawai pada SKP, (3). Persentase tingkat
kehadiran pegawai, (4). LHKASN/LHKPN.

Tabel 13 Perbandingan Capaian IKU 9 dengan tahun sebelumnya

Indeks kompetensi dan integritas 80 81,51 101,89%
(indeks)
Perhitungan pencapaian kinerja IKU 9 adalah mengadopsi dari pencapaian IKU level II
yaitu Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan. Berdasarkan data capaian kinerja
Pusdik KP pada akhir tahun 2017, capaian kinerja IKU ini adalah 81.51. Jika
dibandingkan dengan target Tahun 2017 sebesar 80 maka tingkat keberhasilan hingga
akhir tahun 2017 adalah sebesar 101.89%.
Dibandingkan tahun sebelumya, realisasi untuk indikator ini mengalami peningkatan

dari indeks 77 menjadi indeks 81,51 dan yang di targetkan juga mengalami
peningkatan yaitu indeks 77 dan indeks 80, jika dihitung presentase capaian tahun
2017 mengalami kenaikan dari 100% menjadi 101,89%, secara keseluruhan target
tahun 2017, semuanya terealisasikan.
82 81,51
81
80
80
79
Indeks
78
77 77 Target
77
Realisasi
76
75
74
2016 2017
Tahun
Agar terwujudnya aparatur sipil negara SUPM Negeri Kupang yang kompeten,
profesional dan berkepribadian dengan meningkatkan Persentase capaian output
pegawai pada SKP, Persentase tingkat kehadiran pegawai, LHKASN/LHKPN dengan
demikian indeks kompetensi dan integritas SUPM Kupang akan meningkat.
Penunjang keberhasilan indeks kompetensi dan integritas SUPM Kupang , adanya

peningkatan dalam tugas masing-masing pegawai baik peningkatan Persentase
capaian output pegawai pada SKP, peningkatan Persentase tingkat kehadiran pegawai
dan LHKASN/LHKPN

8. Sasaran Strategis 8 (SS 8) : Tersedianya manajemen pengetahuan bidang
pendidikan KP yang handal dan mudah diakses
Untuk mencapai sasaran strategis Tersedianya manajemen pengetahuan bidang

pendidikan KP yang handal dan mudah diakses , terdapat 1 indikator kinerja yang
ditetapkan yaitu:
IKU 10 : Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan

yang terstandar (%)
Sistem manajemen pengetahuan merupakan suatu rangkaian yang memanfaatkan

teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk
mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan
untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Perhitungan pencapaian kinerja
IKU 10 adalah mengadopsi dari pencapaian IKU level II yaitu Pusat Pendidikan
Kelautan dan Perikanan. Berdasarkan data capaian kinerja Pusdik KP pada akhir tahun
2017, capaian kinerja IKU 10 adalah 70.8%. Jika dibandingkan dengan target Tahun
2017 sebesar 65% maka tingkat keberhasilan hingga akhir tahun 2017 adalah sebesar
108.92%.
Tabel 14 Capaian IKU 10 : Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar (%)

Persentase unit kerja yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan yang 65 70.8 108,92%
terstandar (%)
peningkatan realisasi dari 50% menjadi 70.8%. target tahun 2017 lebih besar
dibandingkan tahun 2016.
Realisasi melebihi target pada tahun 2017 dikarenakan lembaga pendidikan telah
menggunakan komputer sebagai alat untuk melakukan ujian, adanya jaringan internet
dan telah terpasangnya alat pengawas (CCTV) di kelas dan sarana umum lainnya,
sehingga dapat dikatakan SUPM Kupang telah memanfaatkan teknologi informasi
untuk kegiatan pendidikan.
Penggunaan teknologi informasi ini diharapkan dapat membuat kegiatan pendidikan di

SUPM Kupang lebih baik dan teratur

9. Sasaran Strategis 9 (SS 9) : Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi

bidang pendidikan KP yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
Untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi

bidang pendidikan KP yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima,
terdapat 3 indikator kinerja yang ditetapkan yaitu IKU 11 : Nilai Kinerja Reformasi
Birokrasi (nilai), IKU 12 : Level Maturitas SPI KKP (level) dan IKU 13: Nilai AKIP SUPM
Kupang (Nilai).
IKU 11 : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi (nilai)
Nilai penerapan reformasi birokrasi adalah nilai yang menggambarkan kemampuan

aparatur untuk merubah bentuk birokrasi yang lebih baik sehingga aparatur mampu
bekerja secara lebih professional, efektif dan akuntabel dalam menyelenggarakan
pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat. Perhitungan pencapaian kinerja IKU
11 adalah mengadopsi dari pencapaian IKU level II yaitu Pusat Pendidikan Kelautan
dan Perikanan. Berdasarkan data capaian kinerja Pusdik KP pada akhir tahun 2017,
capaian kinerja IKU 11 adalah 89.6. Jika dibandingkan dengan target Tahun 2017
sebesar 80 maka tingkat keberhasilan hingga akhir tahun 2017 adalah sebesar 112%.
Adapun capaian dari IKU 11 dapat dilihat pada tabel 15
Tabel 15 Capaian IKU 11 : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi (nilai)
Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi (nilai) 80 89,6 112%
Bila dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya capaian IKU 11 mengalami

penurunan namun pada angka yang tidak signifikan. Hal ini terjadi disebabkan

perubahan struktur organisasni Kementerian Kelautan dan Perikanan yang
menggabungkan Eselon I Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia dan
Pemberdayaan Kelautan dan Perikanan (BPSDMKP) dengan Eselon I Badan Penelitian
dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan (Balitbang KP) menjadi Eselon I Badan
Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BSRDM).
IKU 12 : Level Maturitas SPI KKP (level)
Maturitas Sistem Pengendali Internal (SPI) menunjukkan ukuran kualitas dari sistem
pengendalian inter pada suatu organisasi. Semakin tinggi maturitasnya sebakin baik
pula sistem pengendalian intern organisasi tersebut. Kegiatan ini dapat diturunkan
pada 5 parameter pengukuran yaitu lingkungan pengendalian, penilaian resiko,
kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi dan kegiatan pemantauan.
Pencapaian kinerja IKU ini adalah mengadopsi dari pencapaian IKU level II yaitu Pusat
Pendidikan Kelautan dan Perikanan. Berdasarkan data capaian kinerja Pusdik KP pada
akhir tahun 2017, capaian kinerja IKU ini pada level 2.33 . Jika dibandingkan dengan
target Tahun 2017 pada level 2, maka tingkat keberhasilan hingga akhir tahun 2017
adalah sebesar 116.50%. Adapun capaian dari IKU ini dapat dilihat pada tabel berikut
ini.
Tabel 16 Capaian IKU 12 : Level Maturitas SPI KKP (level)
Level Maturitas SPI KKP (level) 2 2,33 116,5%
Untuk IKU 12 Tidak bisa dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya karena
merupakan IKU baru pada BRSDM KP pada tahun 2017.

IKU 13 : Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai)
Evaluasi AKIP merupakan alat dalam rangka peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, evaluasi AKIP diperlukan bagi setiap instansi
pemerintah dalam rangka mempertanggungjawabkan kinerjanya sebagaimana yang
telah diperjanjikan dalam perencanaan organisasinya. Penilaian AKIP dilakukan oleh
kementerian PAN dan RB terhadap asper-aspek yang meliputi perencanaan,
pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja dan capaian kinerja.
Pencapaian kinerja IKU 13 adalah mengadopsi dari pencapaian IKU level II yaitu Pusat
akhir tahun 2017, capaian kinerja IKU 13 dengan nilai 87.36 . Jika dibandingkan
dengan target Tahun 2017 pada nilai 86, maka tingkat keberhasilan hingga akhir
tahun 2017 adalah sebesar 101.58%. Adapun capaian dari IKU 13 dapat dilihat pada
tabel 17.
Tabel 17 Capaian IKU 13 : Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai)
Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai) 86 87,36 101,58%
Bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya maka capaian pada IKU 13 mengalami
peningkatan target dari 80 menjadi 86. Peningkatan target dilakukan untuk
meningkatkan kinerja organisasi dan penguatan akuntabilitas instansi.
10. Sasaran Strategis 10 (SS 10) : Terkelolanya anggaran pembangunan bidang

pendidikan KP secara efisien dan ekuntabel
Untuk mencapai sasaran strategis Terkelolanya anggaran pembangunan bidang

pendidikan KP secara efisien dan ekuntabel terdapat 2 indikator kinerja yang

ditetapkan yaitu IKU 14 : Nilai kinerja anggaran SUPM Kupang (%) dan IKU 15:
Persentase Kepatuhan terhadap SUPM Kupang (%).
IKU 14 : Nilai kinerja anggaran SUPM Kupang (%)
Nilai kinerja anggaran pada SUPM Kupang adalah proses menghasilkan suatu nilai
capaian kinerja untuk setiap indikator yang dilakukan dengan membandingkan data
realisasi dengan target yang telah direncanakan sebelumnya di SUPM Kupang.
Pencapaian kinerja IKU 14 adalah mengadopsi dari pencapaian IKU level II yaitu Pusat
akhir tahun 2017, capaian kinerja IKU 14 adalah 90.51 . Jika dibandingkan dengan
target Tahun 2017 sebesar 85 maka tingkat keberhasilan hingga akhir tahun 2017
adalah sebesar 106.48%. Adapun capaian dari IKU 14 dapat dilihat pada tabel 18
Tabel 18 Capaian IKU 14 : Nilai kinerja anggaran SUPM Kupang (%)

Nilai kinerja anggaran SUPM Kupang (%) 85 90,51
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, realisasi/capaian untuk indikator ini

mengalami kenaikan Presentase dari 102,1% menjadi 106,48%, meskipun untuk
target tahun 2017 mengalami penurunan dibandingkan dengan target tahun 2016.
97
98 95
96
94 90,51
92
90
Jumlah
88 85 Target
86 Realisasi
84
82
80
78
2016 2017
Tahun
Nilai kinerja anggaran SUPM Kupang pada tahun 2017, realisasi/capaian melebihi
target sebesar 106,48% dikarenakan terkait pencairan anggaran disesuaikan dengan
Rencana Operasional Kegiatan, sehingga pertanggungjawaban penggunaan anggaran
dapat dilakukan secara tepat waktu sesuai dengan jenis kegiatan yang telah
dilakukan.

IKU 15 : Persentase Kepatuhan terhadap SUPM Kupang (%)
Persentase kepatuhan terhadap SAP adalah angka persentase informasi dalam

Laporan Keuangan yang relevan, dapat dipahami, dapat diperbandingkan dan tepat
waktu sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (PP No.71 Tahun 2010).
Perhitungan pencapaian kinerja IKU ini adalah mengadopsi dari pencapaian IKU level
II yaitu Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan. Berdasarkan data capaian kinerja
Pusdik KP pada akhir tahun 2017, capaian kinerja IKU 15 adalah 100%. Jika
dibandingkan dengan target tahun 2017 sebesar 100% maka tingkat keberhasilan
hingga akhir tahun 2017 adalah sebesar 100%. Adapun capaian dari IKU ini dapat
dilihat pada tabel 19
Tabel 19 Capaian IKU 15 : Persentase Kepatuhan terhadap SUPM Kupang (%)
Persentase Kepatuhan terhadap SUPM Kupang (%) 100% 100%
Berdasarkan tabel diatas presentase kepatuhan terhadap SUPM Kupang 100%

semuanya terealisasikan baik tahun sebelumya maupun tahun 2017
120
100 100 100 100
100
80
Presentase( %)
60
Target
40 Realisasi
20
0
2016 2017
Tahun
Gambar 17 Persentase Kepatuhan terhadap SUPM Kupang (%)

C. Akuntabilitas Kinerja Keuangan/Anggaran
Pada Pada tahun 2017 SUPM Kupang mengelola anggaran sebesar

Rp8.646.970.000,00 (Delapan Milyar Enam Ratus Empat Puluh Enam Juta Sembilan
Ratus Tujuh Puluh Ribu Rupiah), anggaran tersebut kemudian direvisi (Revisi I)
dikarenakan perubahan nomenklatur eselon I yaitu penggabungan Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pemberdayaan Masyarakat Kelautan dan
Perikanan (BPSDMKP) dengan Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan
Perikanan (Balitbang KP) menjadi Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan
dan Perikanan (BRSDM). Selanjutnya untuk memenuhi kebutuhan penambahan
sarana dan prasarana pendidikan dilakukan Revisi II yaitu efisiensi anggaran yang
diperkirakan tidak terserap dialihkan untuk belanja modal sebesar Rp. 447.000.000
(empat ratus empat puluh tujuh ribu rupiah) dengan nilai total PAGU tidak mengalami
perubahan yaitu Rp8.646.970.000,00 (Delapan Milyar Enam Ratus Empat Puluh Enam
Juta Sembilan Ratus Tujuh Puluh Ribu Rupiah).
Seiring persetujuan penambahan Renumerasi Tunjangan kinerja pada Kementeian

Kelautan dan Perikanan menjadi 70% menjelang akhir akhir 2017, dilakukan Revisi III
yaitu pengurangan Belanja Pegawai yang tidak terserap untuk dapat dialihkan ke
Satuan Kerja lain di bawah BRSDMKP. Pengurangan belanja pegawai sebesar
Rp.458.000.000,00 (Empat Ratus Lima Puluh Delapan Juta Rupiah) sehingga PAGU
Akhir setelah revisi III menjadi Rp8.188.970.000,00 (Delapan Milyar Seratus Delapan
Puluh Delapan Juta Sembilan Ratus Tujuh Puluh Ribu Rupiah).
Dari monitoring kinerja anggaran pada Aplikasi Smart DJA pada laman
http://monev.anggaran.kemenkeu.go.id/ dapat dilihat penilaian pencapaian kinerja
anggaran di SUPM Kupang pada nilai 87,71. Penilaian ini merupakan rekapitulasi dari
beberapa faktor yaitu penyerapan anggaran, konsistensi atas RPD awal, konsistensi
atas RPD revisi, pencapaian keluaran (output) dan efisiensi anggaran.
Gambar 18 Pencapaian kinerja anggaran SUPM Kupang Tahun 2017

Sampai dengan 31 Desember 2017 telah terealisasi sebesar Rp7.770.179.864 (Tujuh
Milyar Tujuh Ratus Tujuh Puluh Juta Seratus Tujuh Puluh Sembilan Ribu Delapan ratus
Enam Puluh Empat Rupiah) atau 94,15% dari pagu setelah revisi III.
Gambar 19 Penyerapan anggaran SUPM Kupang Tahun 2017
Dari total anggaran tersebut dibagi menjadi 3 akun belanja. Akun 51 mencapai keberhasilan
sebesar 95,61% dan Akun 52 capaian sebesar 95.01%. Akun 53 dimana merupakan belanja modal
merupakan akun yang habis diserap karena memang kebutuhan akan belanja modal untuk
pemenuhan sarana dan prasarana pendidikan masih belum dapat dipenuhi. Jadi penggunaan
anggaran berdasarkan skala prioritas kebutuhan yang mendesak.
Tabel 20 Keragaan Anggaran SUPM Kupang berdasarkan Akun Belanja
Akun 2 Digit Alokasi Anggaran Realisasi Anggaran Persentase

51 Belanja Pegawai 1.289.156.000 1.232.624.448 95.61%
52 Belanja Barang 6.452.814.000 6.130.555.403 95.01%
53 Belanja Modal 447.000.000 447.000.000 100.00%
57 Belanja Bantuan Sosial 0 0 0.00%

IV. PENUTUP
A. Capaian Kinerja
Dalam hal pelaksanaan program/kegiatan di SUPM Kupang pada tahun 2017 beberapa
kegiatan yang secara tidak langsung turut mendukung untuk capaian kinerja SUPM
Kupang. Dari hasil analisis terhadap capaian kinerja SUPM Kupang Tahun 2017
terdapat 10 (Sepuluh) Sasaran Strategis (SS) dan 15 (Lima Belas) Indikator Kinerja
Utama (IKU) program SUPM Kupang tahun 2017. Pengukuran capaian kinerja SUPM
Kupang tahun 2017 dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana)
dan realisasi indikator kinerja utama (key perfomance indicator, disingkat KPI) pada
masing-masing perspektif. Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan
bantuan perangkat lunak berbasis balanced score card (BSC) dari Kementerian
Kelautan Perikanan, yaitu pada http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran
kinerja tersebut, diperoleh data capaian kinerja SUPM Kupang tahun 2017 sebesar
105,50%, yang berasal dari capaian kinerja masing-masing perspektif sebagai berikut
Selama tahun 2017, dari 15 IKU SUPM Kupang seluruhnya diperoleh dengan capaian
warna hijau. Hal ini berarti bahwa selama tahun 2017 Kinerja SUPM Kupang termasuk
dalam kriteria baik.

B. Permasalahan
Walaupun dari Sasaran Program dengan indikator kinerja yang telah

menunjukkan tingkat keberhasilannya, namun demikian masih dijumpai beberapa
kendala dan hambatan untuk lebih mengoptimalkan pencapaian kinerja sasaran
tersebut diantaranya adalah :
1. Jumlah pegawai tetap yang ada di SUPM Kupang terbilang masih sedikit,
meskipun sudah mendapat tambahan dari tenaga kontrak. Namun belum
mencukupi dari analisis beban kerja yang ada, sehingga tugas-tugas jabatan yang
belum ada pemangkunya dirangkap oleh pegawai yang sudah ada hal ini
menyebabkan kurang fokus dalam penyelesaian pekerjaan.
2. Asrama/Rumah Dinas di SUPM Negeri Kupang sudah cukup lama berdiri belum
pernah dilakukan Renovasi sehingga kondisi rumahnya sudah banyak yang tidak
layak lagi untuk dihuni, dimana imbasnya dapat berpengaruh pada pelaksanaan
aktivitas siswa. Dengan jumlah siswa yang cukup banyak yaitu 256 orang siswa
sehingga diperlukan jumlah pendidik dan tenaga kependidikan yang selalu stanby
di Asrama.
3. Perlu adanya penambahan fasilitas Asrama untuk peserta pelatihan seperti
ANKAPIN II/ ATKAPIN II, HACCP, CBIB, peserta Prakerin dan UKK dari SMK
Kelautan dan Perikanan yang dari tahun ke tahun semakin meningkat dalam
rangka peningkatan pelayanan dan peningkatan kualitas dan daya saing sumber
daya manusia sesuai dengan Instruksi Presiden RI Nomor 9 Tahun 2016 tenang
Revitalisasi Sekolah Menengah Kejuruan dalam Rangka Peningkatan Kualitas dan
Daya Saing Sumber Daya Manusia Indonesia.
4. Belum dilaksanakannya pemindahan/serah terima aset SUPM Kupang yang masih
tercatat di SUPM Tegal dan BPPP Banyuwangi, sehingga inventasisasi BMN masih
belum optimal.
5. Belum teraprovnya peralatan BST-F, sehingga penyelenggaraan BST-F belum bisa
dilaksanakan di SUPM Negeri Kupang Kupang dikarenakan salah satu fasilitas
BST-F yaitu Fire Ground yang lokasinya tidak memenuhi persyaratan.
6. Kurangnya sarana dalam pelaksanaan Ujian Nasional Berbasis Komputer sesuai
dengan POS UN yang di persyaratkan olen Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan.
7. Belum adanya dermaga di SUPM Kupang sehingga Kapal Latih “Languan” yang
dimiliki oleh SUPM Kupang harus dititipkan di dermaga Pelabuhan Perikanan
Tenau atau dermaga Polisi Perairan ketika proses pengisian BBM dan perbekalan
serta pergantian siswa praktek.
C. Rekomendasi
Sebagai upaya untuk mengoptimalkan capaian kinerja SUPM Kupang pada tahun
mendatang maka akan ditempuh langkah-langkah antisipasi sebagai berikut :
1. Pengusulan tambahan pegawai untuk mengisi jabatan yang masih kosong dengan
penerimaan PNS baru maupun mutasi dari instansi lain

2. Pengusulan renovasi asrama dan penambahan rumah jaga instruktur untuk
memenuhi kebutuhan kapasitas asrama untuk siswa, siswa praktek/magang dan
pegawai.
3. Agar dapat dilakukan pemindahan/serah terima aset SUPM Kupang yang masih
tercatat di SUPM Tegal dan BPPP Banyuwangi pada tahun 2018 sehingga BMN
yang dimiliki dapat terinventarisir dengan baik.
4. Belum teraprovnya peralatan BST-F, sehingga penyelenggaraan BST-F belum bisa
dilaksanakan di SUPM Negeri Kupang Kupang dikarenakan salah satu fasilitas
BST-F yaitu Fire Ground yang lokasinya tidak memenuhi persyaratan.
5. Pemenuhan sarana dalam pelaksanaan Ujian Nasional Berbasis Komputer sesuai
dengan POS UN yang di persyaratkan olen Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan yang dapat dilakukan melalui anggaran SUPM Kupang maupun Pusat
Pendidikan KP.
6. Pembangunan dermaga di SUPM Kupang hal ini seiring dengan permintaan dari
Stasiun PSDKP Kupang yang akan berencana membangun dermaga untuk
kebutuhan sandar Kapal Pengawas, dimana akan dibangun di pesisir pantai area
SUPM Kupang karena Stasiun PSDKP tidak memiliki aset tanah yang berada di
pesisir pantai.

LAMPIRAN
Lampiran 1 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2017

Lampiran 2 Matriks Perbandingan IKU Tahun 2016 dan Tahun 2017 (Target dan Realisasi)
TAHUN 2016 TAHUN 2016

PERSEN PERSEN
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA RELISASI RELISASI
REALISASI REALISASI
TARGET TERHADAP TARGET TERHADAP
TARGET TARGET
Jumlah lulusan pendidikan yang
Terwujudnya kesejahteraan masyarakat
1 1 terserap di dunia kerja bidang 55 56 101,82% 27 32 118.52%
KP
kelautan dan perikanan (orang)
Terwujudnya kompetensi SDMKP yang
Jumlah lulusan satuan pendidikan
mendukung peningkatan produktivitas
2 2 KP yang besertifikat kompetensi 69 69 100% 52 56 107.69%
usaha dan pendapatan negara dari
(Orang)
sektor KP
Indeks Efektivitas kebijakan
Tersedianya kebijakan pembangunan
3 3 pemerintah di bidang pendidikan 6.5 6.5 100% 7.7 7.89 102,47%
yang efektif bidang pendidikan KP
KP (indeks)
Jumlah sarana dan prasarana
Terwujudnya peningkatan kapasitas
4 4 pendidikan KP yang ditingkatkan 1 1 100% 1 1 100%
dan kapabilitas bidang pendidikan KP
kapasitasnya (Unit)
Persentase anak pelaku utama
5 yang diterima sebagai peserta 44 44.23 100,05% 46 46.84 101.83%
didik (%)
Jumlah peserta didik pada satuan
Terselenggaranya bidang pendidikan 6 244 244 100% 256 256 100%
pendidikan lingkup KKP (Orang)
5 KP yang mendukung terwujudnya
kedaulatan & keberlanjutan Jumlah pendidik dan tenaga
kependidikan yang meningkat
7 kompetensinya (Orang) 5 5 100% 5 6 120%

TAHUN 2016 TAHUN 2016
PERSEN PERSEN
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA RELISASI RELISASI
REALISASI REALISASI
TARGET TERHADAP TARGET TERHADAP
TARGET TARGET
Deviasi ketepatan/kesesuaian - -
Terselenggaranya pengendalian dan
sasaran program SDM kelautan
6 monitoring pelaksanaan bidang 8 15 ( Tidak ada 100% 15 ( Tidak ada 100%
dan perikanan melalui kegiatan
pendidikan KP Deviasi ) Deviasi )
Pendidikan (%)
Terwujudnya aparatur sipil negara
Indeks kompetensi dan integritas
7 bidang pendidikan KP yang kompeten, 9 77 77 100% 80 81.51 101.89%
(indeks)
profesional dan berkepribadian
Tersedianya manajemen pengetahuan Persentase unit kerja yang
8 bidang pendidikan KP yang handal dan 10 menerapkan sistem manajemen 50 50 100% 65 70.8 108.92%
mudah diakses pengetahuan yang terstandar (%)
Terwujudnya pranata dan kelembagaan Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi
11 (A) 80 90.9 113,62% A (80) 89.6 112%
birokrasi bidang pendidikan KP yang (nilai)
9 12 Level Maturitas SPI KKP (level) - - - 2 2.33 116.50%
efektif, efisien dan berorientasi pada
layanan prima 13 Nilai AKIP SUPM Kupang (Nilai) (A) 80 84.5 105,62 A (86) 87.36 101.58%
Nilai kinerja anggaran SUPM Baik
Terkelolanya anggaran pembangunan 14 - - - 90.51 106.48%
Kupang (%) (85)
10 bidang pendidikan KP secara efisien
dan ekuntabel Persentase Kepatuhan terhadap
15 100 100 100% 100 100 100%
SUPM Kupang (%)

Lampiran 3 Data Lulusan SUPM Kupang Tahun 2017 yang bekerja di Sektor Kelautan dan Perikanan ( per 31
Desember 2017)
No Nama Jurusan Tempat, Tanggal Lahir Pekerjaan / Perusahaan

1 ALEXANDER DIDAKUS DHENA NPL BAJAWA 14 AGUSTUS 1998 PT Agaru jaya
2 ALFERANDER S. NUBATONIS NPL KUPANG 3 AGUSTUS 1998 PT Agaru jaya
3 CLEMENTINO RINALDI WASO NGAO NPL KUPANG 23 JANUARI 1998 PT. AKFI (Arabikatama Khatulistiwa Fishing Industry)
4 ELIFAS SABUNA NPL MAISKOLEN 13 JANUARI 1998 CV. Sribahari Tujuan Panama
5 EXAL RONALDO FEEK NPL OKASINO 20 DESEMBER 1999 CV. Sribahari Tujuan Panama
6 FIRMAN AGUST TALLO NPL KUPANG 28 JANUARI 2000 PT. AKFI (Arabikatama Khatulistiwa Fishing Industry)
7 GAUDENSIUS MEYORMAN LOKA NPL KUPANG 11 FEBRUARI 1999 PT jangkar jaya samudra
8 GIDEON MEXEL NAWA NPL KUPANG 25 MEI 1999 CV. Sribahari Tujuan Panama
9 HARDI NOVITMANTO BABA NPL LASIANA 22 NOPEMBER 1997 CV. Sribahari Tujuan Panama
10 HENDERIKUS BANASE NPL KUPANG 18 JANUARI 1999 CV. Sribahari Tujuan Panama
11 HENDRIKUS SAIJAO NPL BAAT 5 NOPEMBER 1998 CV. Sribahari Tujuan Panama
12 IGNASIUS RONALDO SERAN NPL UMANEN 5 SEPTEMBER 1999 CV. Sribahari Tujuan Panama
13 JAN QUARIUS THALO NPL KOTALOBO 20 JANUARI 1999 CV. Sribahari Tujuan Panama
14 KLADIUS UKAT NPL ABAT 15 FEBRUARI 1997 CV. Sribahari Tujuan Panama
15 LASTIN HEBERTO FIKAR ELUAMA NPL MANULAI 26 SEPTEMBER 1999 PT. Okisin Flores
16 MARCO BRYAN ANGGARA NPL KUPANG 11 MARET 2000 PT Agaru jaya
17 NOLDI ANO NPL OEEKAM 27 NOVEMBER 1997 CV. Sribahari Tujuan Panama
18 OMLY BAHAS NPL TUALEU 27 OKTOBER 1998 PT Agaru jaya
19 REZA HOFNI BELLA NPL NDAO 5 JUNI 1998 CV. Sribahari Tujuan Panama
20 RIANTO NENABU NPL FATUAT 7 MEI 1998 PT. Okisin Flores

No Nama Jurusan Tempat, Tanggal Lahir Pekerjaan / Perusahaan
21 ROGERIO SOARES MORUK NPL DILI 03 JUNI 1998 PT jangkar jaya samudra
22 STEVEN RIZALDY FALUKAS NPL MERDEKA 16 SEPTEMBER 1998 CV. Sribahari Tujuan Panama
23 TITUS YUNIOR NAU NPL FATUKOA 9 MARET 1998 PT Agaru jaya
24 WAWAN KURNIAWAN KASIM NPL DILI 2 SEPTEMBER 1997 Kapal Ikan milik Pribadi
25 EMANUEL RAU BALI TBP SABAH 25 NOVEMBER 1996 UD. SINTA GRUP
26 MEGA SLAMET TBP KUPANG 07 MEI 1999 UD. SINTA GRUP
27 MESIAS ONI PACE BETTI TBP RETRAEN 23 MEI 1998 UD. SINTA GRUP
28 MESKI FRANSISKA LIMAU TBP OEL UPUN 01 MEI 1999 UD. SINTA GRUP
29 METTY EKSANTY HUMAU TBP TAKLALE 20 JULI 1998 UD. SINTA GRUP
30 PANIEL LODOWIK N. FEOH TBP OESAPA 21 NOPEMBER 1995 CV.GIOVANI SUKSES MAKMUR
31 SEMUEL NASIR GUNTUR TOH TBP KONGA 12 MEI 1997 UD. SINTA GRUP
32 TRISNA PATRICIA AGUSTINA SINA TBP NEFO LIFULEO 22 AGUSTUS 1996 UD. SINTA GRUP

Lampiran 4 Data Lulusan SUPM Kupang Tahun Pelajaran 2016/2017
No Nama NIS NISN Nomor Ijazah Tempat Lahir Tanggal Lahir
1 ALEXANDER DIDAKUS DHENA N.900.1.14.002 9988081886 01/NPL/9N/KKP/2017 BAJAWA 14 AGUSTUS 1998

2 ALEXANDRO FRANGKI MISSA N.900.1.14.003 0004728752 02/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 5 FEBRUARI 2000
3 ALFERANDER SENTRIAGUS NUBATONIS N.900.1.14.004 9980184360 03/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 3 AGUSTUS 1998
4 CLEMENTINO RINALDI WASO NGAO N.900.1.14.006 9981427511 04/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 23 JANUARI 1998
5 ELIFAS SABUNA N.900.1.14.008 9989668859 05/NPL/9N/KKP/2017 MAISKOLEN 13 JANUARI 1998
6 EXAL RONALDO FEEK N.900.1.14.009 9992407714 06/NPL/9N/KKP/2017 OKASINO 20 DESEMBER 1999
7 FIRMAN AGUST TALLO N.900.1.14.010 0002753431 07/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 28 JANUARI 2000
8 FRANSISKUS XAVERIUS DALU LEWAR N.400.1.13.060 9972447325 08/NPL/9N/KKP/2017 KAWALELO 29 NOVEMBER 1997
9 GAUDENSIUS MEYORMAN LOKA N.900.1.14.011 9990569901 09/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 11 FEBRUARI 1999
10 GEORGE DANIEL SOMPU N.900.1.14.012 9991348147 10/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 17 JUNI 1999
11 GIDEON MEXEL NAWA N.900.1.14.013 9993872510 11/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 25 MEI 1999
12 HARDI NOVITMANTO BABA N.900.1.14.014 9975885030 12/NPL/9N/KKP/2017 LASIANA 22 NOPEMBER 1997
13 HENDERIKUS BANASE N.900.1.14.015 9995985012 13/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 18 JANUARI 1999
14 HENDRIKUS SAIJAO N.900.1.14.016 9987531708 14/NPL/9N/KKP/2017 BAAT 5 NOPEMBER 1998
15 IGNASIUS RONALDO SERAN N.900.1.14.017 9995041044 15/NPL/9N/KKP/2017 UMANEN 5 SEPTEMBER 1999
16 JAN QUARIUS THALO N.900.1.14.018 9996605217 16/NPL/9N/KKP/2017 KOTALOBO 20 JANUARI 1999
17 KLADIUS UKAT N.900.1.14.020 9975765713 17/NPL/9N/KKP/2017 ABAT 15 FEBRUARI 1997
18 LASTIN HEBERTO FIKAR ELUAMA N.900.1.14.021 9998267292 18/NPL/9N/KKP/2017 MANULAI 26 SEPTEMBER 1999
19 MARCO BRYAN ANGGARA N.900.1.14.022 0005157595 19/NPL/9N/KKP/2017 KUPANG 11 MARET 2000
20 NOLDI ANO N.900.1.14.025 9991114393 20/NPL/9N/KKP/2017 OEEKAM 27 NOVEMBER 1997
21 OMLY BAHAS N.900.1.14.028 9986744020 21/NPL/9N/KKP/2017 TUALEU 27 OKTOBER 1998
22 REZA HOFNI BELLA N.900.1.14.030 9987007897 22/NPL/9N/KKP/2017 NDAO 5 JUNI 1998

23 RIANTO NENABU N.900.1.14.031 9988892096 23/NPL/9N/KKP/2017 FATUAT 7 MEI 1998

24 ROGERIO SOARES MORUK N.900.1.14.032 9986563578 24/NPL/9N/KKP/2017 DILI 03 JUNI 1998
25 STEVANUS GAMELIEL BERE N.900.1.14.033 9969003724 25/NPL/9N/KKP/2017 HARANI 3 AGUSTUS 1996
26 STEVEN RIZALDY FALUKAS N.900.1.14.035 9986768263 26/NPL/9N/KKP/2017 MERDEKA 16 SEPTEMBER 1998
27 TITUS YUNIOR NAU N.900.1.14.034 9983799002 27/NPL/9N/KKP/2017 FATUKOA 9 MARET 1998
28 WAWAN KURNIAWAN KASIM N.900.1.14.036 9977293529 28/NPL/9N/KKP/2017 DILI 2 SEPTEMBER 1997
29 YANI ELIA TUPA N.900.1.14.037 9966287304 29/NPL/9N/KKP/2017 BOLOK 27 FEBRUARI 1996
30 YANTO BUAN N.900.1.14.038 9991347902 30/NPL/9N/KKP/2017 ALAK 15 JUNI 1999
31 YULIUS REYNALDO BEREK TES N.900.1.14.042 9985486418 31/NPL/9N/KKP/2017 ATAMBUA 27 JULI 1998
32 AKBAR ALIAS N.900.3.14.001 9970965412 01/TBP/9N/KKP/2017 KUPANG 05 FEBRUARI 1998
33 ALDY SOLEMAN OTEPAH N.900.3.14.002 9987465314 02/TBP/9N/KKP/2017 KUPANG 21 JULI 1998
34 ALEXANDER B. M. GODA N.900.3.14.003 9982621175 03/TBP/9N/KKP/2017 LEWOLEBA 28 MARET 1998
35 ANANIAS MANU N.900.3.14.004 9983675144 04/TBP/9N/KKP/2017 WATUIPU 25 JANUARI 1998
36 ANGGELITA YUSINTA SNAE N.900.3.13.069 9985763478 05/TBP/9N/KKP/2017 KUPANG 19 JUNI 1998
37 DAVID KAU BANASE N.900.3.14.005 9998586290 06/TBP/9N/KKP/2017 BIJAEPASU 3 APRIL 1999
38 DEMETRIO LOPES DETHAN N.900.3.14.006 9987221285 07/TBP/9N/KKP/2017 CASSA 11 DESEMBER 1998
39 DJOSSIE EROLLDEAN NESSA N.900.3.14.007 9987388601 08/TBP/9N/KKP/2017 KUPANG 6 DESEMBER 1998
40 EMANUEL RAU BALI N.900.3.14.008 9967888935 09/TBP/9N/KKP/2017 SABAH 25 NOVEMBER 1996
41 JUWITA MAU N.900.3.14.010 9999222740 10/TBP/9N/KKP/2017 NAIT 09 JULI 1999
42 MARIA NERSEH LURUK BEREK N.900.3.14.011 9978429106 11/TBP/9N/KKP/2017 KLETEK RAINAIN 27 NOPEMBER 1997
43 MARIA Y. NUBATONIS N.900.3.14.012 9985161590 12/TBP/9N/KKP/2017 SIOLAIS 14 JUNI 1998
44 MARIANO DUAN NORONHA N.900.3.14.013 9984366986 13/TBP/9N/KKP/2017 SUSUK 12 MARET 1998
45 MEGA SLAMET N.900.3.14.014 9993870546 14/TBP/9N/KKP/2017 KUPANG 07 MEI 1999
46 MESIAS ONI PACE BETTI N.900.3.14.015 9988046292 15/TBP/9N/KKP/2017 RETRAEN 23 MEI 1998

47 MESKI FRANSISKA LIMAU N.900.3.14.017 9998755259 16/TBP/9N/KKP/2017 OEL UPUN 01 MEI 1999
48 METTY EKSANTY HUMAU N.900.3.14.016 9989913320 17/TBP/9N/KKP/2017 TAKLALE 20 JULI 1998
49 NOVIANA Y. ERVIANA KLAU N.900.3.14.018 9983421914 18/TBP/9N/KKP/2017 KLETEK RAINAIN 26 NOPEMBER 1998
50 PANIEL LODOWIK NAPOLEON FEOH N.900.3.14.019 9956046629 19/TBP/9N/KKP/2017 OESAPA 21 NOPEMBER 1995
51 ROY PURNOMO PETRUS BOIKH N.900.3.14.020 9996876662 20/TBP/9N/KKP/2017 WAINGAPU 25 PEBRUARI 1999
52 SEMUEL NASIR GUNTUR TOH N.900.3.14.021 9975841777 21/TBP/9N/KKP/2017 KONGA 12 MEI 1997
53 TRISNA PATRICIA AGUSTINA SINA N.900.3.14.022 9969200560 22/TBP/9N/KKP/2017 NEFO DESA LIFULEO 22 AGUSTUS 1996
54 TROFIMUS BUAN N.900.3.14.023 9999131821 23/TBP/9N/KKP/2017 ALAK 24 FEBRUARI 1999
55 YANUARIA VITRIANA BRIA N.900.3.14.024 0007901544 24/TBP/9N/KKP/2017 BEIBAU 2 JANUARI 2000
56 YOHANES DIONISIUS BANA N.900.3.14.025 9998039628 25/TBP/9N/KKP/2017 TUBAKI 10 OKTOBER 1999

Lampiran 5 SK Kepala Sekolah selaku Kuasa Pengguna Anggaran
tentang Bantuan Anak Pelaku Utama Perikanan di SUPM
Kupang Tahun 2017

Lampiran 6 Data Peserta Didik SUPM Kupang Tahun Pelajaran 2017/2018 (per 30 September 2017)
No Nama NIPD NISN JK Tempat Lahir Tanggal Lahir Kelas

1 Ade Tya Khalif Hamzah N.900.1.17.001 0037860520 L Waingapu 2003-01-30 1 NPL
2 Aditya Usman N.900.1.17.002 0038810812 L Kupang 2003-05-27 1 NPL
3 Agriff Selestino Kana Djara N.900.1.17.003 0021474427 L Kupang 2003-02-05 1 NPL
4 Alan Nebayot Malole N.900.1.17.004 0005740370 L Nefo 2000-07-27 1 NPL
5 Alberto Zadrak N.900.1.17.005 0005068696 L Kupang 2000-04-24 1 NPL
6 Aloysius Gonzagi Dame Palla Burin N.900.1.17.006 0023737242 L Kupang 2002-06-21 1 NPL
7 Amos Karel Etding N.900.1.17.007 0021856302 L Kupang 2002-07-20 1 NPL
8 Athilah Rahmat N.900.1.17.008 0018626778 L Pulau Komodo 2001-11-25 1 NPL
9 Devid Shendi Manafe N.900.1.17.009 0011168397 L Kupang 2001-12-23 1 NPL
10 Dionisius L. Dika Prio N.900.1.17.010 0021182200 L Loofoun 2002-03-02 1 NPL
11 Eusabius Genaro Naihati N.900.1.17.012 0007429762 L Bitefa 2000-12-06 1 NPL
12 Fardianto Sila N.900.1.17.013 0010744321 L Pulau Komodo 2001-12-11 1 NPL
13 Fredibertus Neba N.900.1.17.014 0027216294 L Kelitey 2002-03-16 1 NPL
14 Fridolin Rinaldo Limau N.900.1.17.015 0019701522 L Pahlelo 2001-07-09 1 NPL
15 Geldianus Ngange N.900.1.17.016 0002150247 L Nila 2000-04-18 1 NPL
16 Iksan Ulasmi N.900.1.17.017 0015953434 L Pulau Komodo 2001-09-05 1 NPL
17 Irgi N.900.1.17.018 0003746381 L Pulau Komodo 2000-12-07 1 NPL
18 Irvan Alexander Nengo N.900.1.17.019 0006367090 L Sulamu 2000-08-09 1 NPL
19 Irwan Alexandro Ballo N.900.1.17.020 0029386868 L Inalo 2002-01-24 1 NPL
20 Ivan Tobias Ndaomanu N.900.1.17.021 0022453820 L Oesapa 2002-05-23 1 NPL
21 Jorgi Watimena N.900.1.17.022 0028386208 L Oebelo 2002-06-16 1 NPL
22 Marthen Neno N.900.1.17.024 0024584297 L Bolok 2002-01-15 1 NPL

23 Muhamad Andika Wibawa Hernawan N.900.1.17.026 0021862236 L Cimahi 2002-03-26 1 NPL
24 Muhamad Rizal N.900.1.17.025 0016166439 L Maulo'o 2001-07-02 1 NPL
25 Mus Olvi Yantos Nissi N.900.1.17.027 0028225403 L Nitneo 2002-05-11 1 NPL
26 Natalion Dolo Demu N.900.1.17.028 0003508887 L Kelitey 2000-12-25 1 NPL
27 Nofri Marthinus Tupa N.900.1.17.029 0023064155 L Bolok 2002-11-25 1 NPL
28 Nomensen Welhelmus Asamay N.900.1.17.030 0015499961 L Kupang 2001-11-03 1 NPL
29 Paulus Dhato N.900.1.17.031 0004115664 L Keningau 2000-09-18 1 NPL
30 Ravly Jufrial Henuk N.900.1.17.032 0032921020 L Kataba 2003-05-24 1 NPL
31 Richi Baok N.900.1.17.033 0009409655 L Buraen 2000-05-23 1 NPL
32 Rizki Haji Saputra N.900.1.17.034 0019197414 L Borong 2001-10-31 1 NPL
33 Robertus Montella Timba N.900.1.17.035 0021774267 L Kupang 2002-05-31 1 NPL
34 Rodriques Kolo N.900.1.17.036 0008066274 L Tuamese 2000-01-02 1 NPL
35 Skenli Saputra Tupa N.900.1.17.037 0019161061 L Bolok 2001-04-19 1 NPL
36 Thomas Alfanditus Herin N.900.1.17.038 0011160872 L Ongalereng 2001-08-11 1 NPL
37 Valentino Siuk Kobesi N.900.1.17.039 0021814857 L Kupang 2002-02-20 1 NPL
38 Yosafat Andreano Tuga N.900.1.17.040 0018041369 L Waewaru 2001-11-12 1 NPL
39 Alexander Tangan Watun N.900.3.17.001 0001175246 L Malaysia 2000-10-30 1 TBP
40 Amina Alias N.900.3.17.002 0000383802 P Kupang 2002-10-30 1 TBP
41 Andreo Fredolin Obeng N.900.3.17.003 0022042473 L Bolok 2002-09-29 1 TBP
42 Anisia Kristiani Cindi Tne N.900.3.17.004 0018421220 P Betun 2001-12-16 1 TBP
43 Archangela Griani Liuk N.900.3.17.005 0029124206 P Atambua 2002-01-18 1 TBP
44 Beatriex Auloria Nino N.900.3.17.006 0028600641 P Kupang 2002-02-28 1 TBP
45 Bibiana Miltiades M. Bani N.900.3.17.007 0011740454 P Kefa 2001-12-02 1 TBP
46 Charles Bani N.900.3.17.008 0008080326 L Wekabuka 2000-12-29 1 TBP

47 Clara Tefa N.900.3.17.009 0023877434 P Kupang 2002-03-24 1 TBP
48 Elvira Tryvoni Kolo N.900.3.17.010 0023351186 P Atambua 2002-08-21 1 TBP
49 Fauziah Saputri Nurdin N.900.3.17.036 0022058842 P Kupang 2002-11-12 1 TBP
50 Forenti Brescy Laidat N.900.3.17.011 0024302849 P Oenesu 2002-02-15 1 TBP
51 Fransiska Katarina Oematan N.900.3.17.012 0019943420 P Larantuka 2002-01-02 1 TBP
52 Gian Lefran Matasina N.900.3.17.013 0023502397 L Katabak 2002-09-22 1 TBP
53 Januaria Orsela Bria N.900.3.17.014 0029268599 P Atambua 2002-01-10 1 TBP
54 Jefrianus Nggadu N.900.3.17.015 0020304500 L Tenda 2002-06-24 1 TBP
55 Juniarto Yosrian Koehua N.900.3.17.016 0022853668 L Kupang 2002-06-20 1 TBP
56 Krisantus Romario Naihati N.900.3.17.017 0023465372 L Kupang 2002-10-07 1 TBP
57 Lambertin Melania Berehot N.900.3.17.018 0027326407 P Fatubenao 2002-02-02 1 TBP
58 Lendi Lusia Sambein N.900.3.17.019 0010957237 P Matani 2001-09-30 1 TBP
59 Libertus Mirandi Rangga N.900.3.17.020 0028705328 L Kupang 2002-05-04 1 TBP
60 Luthfi Julyansyah N.900.3.17.021 0023803142 L Pulau Komodo 2002-07-17 1 TBP
61 Margaretha Lusia Barek N.900.3.17.022 0026689570 P Mingar 2002-11-16 1 TBP
62 Maria Desi Deria Banase N.900.3.17.023 0013386728 P Kupang 2001-06-24 1 TBP
63 Maria Magdalena Tabita Maima N.900.3.17.024 0021996009 P Kupang 2002-12-19 1 TBP
64 Maria Padalegi N.900.3.17.025 0017235847 P Kupang 2001-12-31 1 TBP
65 Martviyanti Elyoenai Nainupu N.900.3.17.026 0006300264 P Oehani 2001-03-04 1 TBP
66 Megi Rosmiati Mbuilima N.900.3.17.027 0034032314 P Lekik 2003-05-19 1 TBP
67 Mohamat Rois Maulana N.900.3.17.028 0028248265 L Lamahala 2002-03-23 1 TBP
68 Muhamad Zunaidi N.900.3.17.029 0018269542 L Lewoleba 2001-08-21 1 TBP
69 Noven Ivandi Kese N.900.3.17.030 0019120022 L Huilelot 2001-11-03 1 TBP
70 Novita Trifoni Thaal N.900.3.17.031 0021501345 P Kupang 2002-12-14 1 TBP

71 Oktofianus Aryanto Kolo N.900.3.17.032 0009696264 L Taekas 2000-10-13 1 TBP
72 Priska Nule N.900.3.17.033 0028608920 P Faenake 2002-01-04 1 TBP
73 Putra Marco Ngefak N.900.3.17.034 0027004654 L Kupang 2002-03-11 1 TBP
74 Putri Camelia Jasendu Olla N.900.3.17.035 0022058832 P Semau 2002-08-15 1 TBP
75 Selin Huka N.900.3.17.037 0004646745 P Nait 2000-10-29 1 TBP
76 Wilhelmina Willya Bela N.900.3.17.038 0023845863 P Larantuka 2002-08-26 1 TBP
77 Yusup Ferdi Lukuaka N.900.3.17.039 0013027532 L Lanabala 2001-02-05 1 TBP
78 Alexander Barbarigo Kolo N.900.1.16.002 9997362463 L Sasi 1999-07-11 2 NPL A
79 Alexandre Aloysius Pea Mole N.900.1.16.003 0012221645 L Bajawa 2001-01-11 2 NPL A
80 Amrom Bani N.900.1.16.005 0016498493 L Feonenok 2001-08-26 2 NPL A
81 Andreas Saulus Haekase N.900.1.16.007 0013558266 L Kupang 2001-02-06 2 NPL A
82 Ardi Taneo N.900.1.16.008 0013175315 L Kupang 2001-04-12 2 NPL A
83 Benyamin Aryanto Kolo N.900.1.16.011 L Sasi 2001-03-31 2 NPL A
84 Briyan Alfandi Wila Dale N.900.1.16.013 0013491103 L Kupang 2001-02-03 2 NPL A
85 Celcus Liberatus Neonbenu N.900.1.16.014 L Bibase 2000-12-06 2 NPL A
86 Defri Wiliam Ndaumanu N.900.1.16.016 L Tunfeu 2001-12-10 2 NPL A
87 Evodius Margio Abi N.900.1.16.023 0008663085 L Sasi 2000-05-06 2 NPL A
88 Feliks Huka N.900.1.16.025 0005877972 L Nait 2000-02-19 2 NPL A
89 Fransiskus Dinosius Nule N.900.1.16.028 0004173756 L Sasi 2000-11-17 2 NPL A
90 Giofranco Pedro Sequeira N.900.1.16.030 0018249308 L Kefamenanu 2001-08-25 2 NPL A
91 Inggo Ediman Saketu N.900.1.16.033 0016923768 L Bolok 2001-03-25 2 NPL A
92 Kornelis J. J. Dethan N.900.1.16.037 9993871573 L Kupang 1999-07-31 2 NPL A
93 Kristianus Bing Juwen N.900.1.16.038 0005829174 L Woloora 2000-04-27 2 NPL A
94 Leberius Banase N.900.1.16.040 L Kupang 2000-12-30 2 NPL A

95 Lucius Wago N.900.1.16.041 9999923944 L Watujaji 1999-12-14 2 NPL A
96 Mario Bernabas Dou Sapu N.900.1.16.043 0005901143 L Bajawa 2000-06-11 2 NPL A
97 Melkianus S. Nule N.900.1.16.045 L Taekas 2000-05-17 2 NPL A
98 Melkianus Tas'au N.900.1.16.046 L Maubesi 1999-05-29 2 NPL A
99 Opario Aditia Ricardo Lau N.900.1.16.049 L Kupang 2000-10-07 2 NPL A
100 Oskardus Nule N.900.1.16.050 L Sasi 1999-04-16 2 NPL A
101 Petrus Mareti Anto Lima Hekin N.900.1.16.052 0009288278 L Sasi 1999-03-13 2 NPL A
102 Rizky Antonio Koen N.900.1.16.054 L Bolok 2000-06-05 2 NPL A
103 Rizky Dika Pratama N.900.1.16.055 L Kupang 2001-07-18 2 NPL A
104 Rowi Muri Haba N.900.1.16.057 0013491121 L Kupang 2001-05-05 2 NPL A
105 Semdy Tupa N.900.1.16.059 0018225571 L Bolok 2001-09-27 2 NPL A
106 Thomas Mauritius Jone N.900.1.16.062 L Bowejo 2000-09-22 2 NPL A
107 Yakop Martinus Laka N.900.1.16.065 0025784759 L Samarinda 2002-01-08 2 NPL A
108 Yunus Boys N.900.1.16.067 0019449130 L Naus 2001-03-18 2 NPL A
109 Ade Yucelvin Hanas N.900.1.16.001 0002317774 L Foenenok 2000-05-07 2 NPL B
110 Amian Tomi Nenot'ek N.900.1.16.004 9999361297 L Takari 1999-05-19 2 NPL B
111 Andi Muhammad Syahril N.900.1.16.006 L Pemopompo 1999-08-28 2 NPL B
112 Ardito Setiawan N.900.1.16.009 0005697942 L Maumere 2000-03-26 2 NPL B
113 Benedictio De Filios Lafu Sanit N.900.1.16.010 0018029793 L Kefamenanu 2001-07-11 2 NPL B
114 Dimas Kofemnuke N.900.1.16.019 0016385516 L Banbui 2001-12-29 2 NPL B
115 Docky Aditya Balawa N.900.1.16.018 0018143652 L Kupang 2001-06-07 2 NPL B
116 Dwifa Tanna N.900.1.16.021 0022503881 L Kupang 2002-02-25 2 NPL B
117 Edo N.900.1.16.022 9991638915 L Pulau Komodo 1999-07-01 2 NPL B
118 Fandi Matias Hana N.900.1.16.024 9992483441 L Kupang 1999-02-14 2 NPL B

119 Fernando Sakramento Florensiano Ndun N.900.1.16.026 0014194029 L Denpasar 2001-10-02 2 NPL B
120 Fikas Bintang Kasali N.900.1.16.027 0003746355 L Pulau Komodo 2000-02-10 2 NPL B
121 Gerry Antonius Retu N.900.1.16.029 0013259985 L Kupang 2001-09-25 2 NPL B
122 Hestro Danang Gemilang N.900.1.16.031 0010211227 L Banyuwangi 2001-11-30 2 NPL B
123 Hilarius Arles Rango N.900.1.16.032 L Kupang 1999-05-05 2 NPL B
124 Jordi Marlindo Yohanis Dethan N.900.1.16.035 9994587691 L Lasiana 1999-03-16 2 NPL B
125 Keno Geardh Kause N.900.1.16.036 0019843081 L Kupang 2001-07-23 2 NPL B
126 Lambertu Riwu N.900.1.16.039 9990580508 L Kupang 1999-12-25 2 NPL B
127 Ludji Febriyanto Rame N.900.1.16.042 0014702149 L Kupang 2001-02-19 2 NPL B
128 Maryanto Banobe N.900.1.16.044 0015609701 L Kupang 2001-03-11 2 NPL B
129 Muhammad Rafli N.900.1.16.047 9999422366 L Kadungare 1999-05-02 2 NPL B
130 Pedro Frederico Toy N.900.1.16.051 0005423075 L Kupang 2000-06-17 2 NPL B
131 Ridwan Bastho Penuam N.900.1.16.053 0011990972 L Nauhadeoen 2001-03-25 2 NPL B
132 Rodriques A. N. Tuda N.900.1.16.056 0016371662 L Noelbaki 2001-10-31 2 NPL B
133 Saiful N.900.1.16.058 0003746362 L Pulau Komodo 2000-05-30 2 NPL B
134 Sepriano Efraim Wewo N.900.1.16.060 0013024794 L Ba'a 2001-09-15 2 NPL B
135 Stefanus Gi Aso N.900.1.16.061 0018969235 L Boawae 2001-02-10 2 NPL B
136 Yohanes Yufentus Bheku N.900.1.16.066 9999764440 L Sewowoto 1999-12-18 2 NPL B
137 Januar Aritonang N.900.1.15.026 9993870956 L Kupang 1999-01-04 2 NPL B
138 Arisal N.900.1.15.010 9993799628 L Kupang 1999-11-20 2 NPL B
139 Alexander Leonard Djou Ro N.900.3.16.001 0013775918 L Kupang 2001-10-11 2 TBP
140 Amelia Carolina Neno Kana N.900.3.16.002 0011795330 P Bolok 2001-04-05 2 TBP
141 Andriana Werenfride Taus N.900.3.16.003 9999740003 P Kaenbaun 1999-03-16 2 TBP
142 Angelina Pora Pae Dona N.900.3.16.004 0012081532 P Hutanggala 2001-06-07 2 TBP

143 Anita Angriani Suat N.900.3.16.005 9990443404 P Kupang 1999-08-31 2 TBP
144 Bendelina Langata N.900.3.16.006 0003158669 P Kupang 2000-05-08 2 TBP
145 Benediktus Julio Ta Namas N.900.3.16.007 L Kupang 2001-07-11 2 TBP
146 Dechika Carolina Tupa N.900.3.16.008 P Bolok 2000-12-24 2 TBP
147 Dewi Rosita Bones N.900.3.16.009 0008683561 P Oelomin 2000-12-03 2 TBP
148 Duoktrina Hauteas N.900.3.16.010 P Oni 2000-10-24 2 TBP
149 Ema Elsa Mau N.900.3.16.011 0019382099 P Wolwal 2001-03-12 2 TBP
150 Emanuel Natalino Nahak N.900.3.16.012 0008170114 L Sasi 2000-12-25 2 TBP
151 Erniati Kase N.900.3.16.013 0014513124 P Nefomtasa 2001-08-04 2 TBP
152 Fanny Yuningsi Laikopan N.900.3.16.014 0015066771 P Slikut 2001-07-03 2 TBP
153 Fatima Melania Feni N.900.3.16.015 P Buraen 2001-01-06 2 TBP
154 Ferdinandus Bria Seran N.900.3.16.016 9997121215 L Motaulun 1999-02-03 2 TBP
155 Fitria Dinni Oktavia N.900.3.16.017 0000382325 P Nganjuk 2000-10-13 2 TBP
156 Imelda Nuban N.900.3.16.019 9997171819 P Baikpoan 1999-12-17 2 TBP
157 James Unu Reo N.900.3.16.020 0013279011 L Sikumana 2001-01-29 2 TBP
158 Jovita Orpa Nelsia Sakan N.900.3.16.021 0013775889 P Kupang 2001-06-13 2 TBP
159 Maria Deputriana Ukat N.900.3.16.022 0003652828 P Sasi 2000-12-04 2 TBP
160 Matilda Kristina Liak N.900.3.16.023 0013461159 P Tapipin 2001-03-14 2 TBP
161 Nicodemus Richardo Siki N.900.3.16.024 9990322997 L Sasi 1999-06-20 2 TBP
162 Petronela Emiliana Lodang Oyan N.900.3.16.025 P Gerong 2000-07-08 2 TBP
163 Sakinah Sirajudin N.900.3.16.028 P Lewoleba 1999-12-22 2 TBP
164 Servianus Omenu N.900.3.16.029 0014722837 L Baat 2001-10-14 2 TBP
165 Stefania Yuristika Nule N.900.3.16.030 0016143073 P Kefamenanu 2001-03-15 2 TBP
166 Suratman N.900.3.16.031 0006022682 P Lamahala 2000-07-11 2 TBP

167 Thomas Yance Tefu N.900.3.16.032 0010515529 L Kupang 2002-11-09 2 TBP
168 Yoachina Melidia Kolo N.900.3.16.033 0019929915 P Nunbai 2001-05-11 2 TBP
169 Yrna Queen Fanggiae N.900.3.16.034 0010468970 P Moladale 2001-03-13 2 TBP
170 Yuliana P. Ukat N.900.3.16.035 9994167669 P Taekas 1999-03-28 2 TBP
171 Yunarti Anggelina Jesua N.900.3.16.036 0018705789 P Inaoe 2001-09-06 2 TBP
172 Yuyun Sumiyati Amelia Buifena N.900.3.16.037 0007627116 P Taklale 2000-10-12 2 TBP
173 Marcelindo Renaldi Tanu N.900.1.15.036 0007766561 L Kupang 2000-03-27 3 NPL A
174 Marianus Missa N.900.1.15.037 0000323574 L Kupang 2000-03-10 3 NPL A
175 Mario Martin Seran N.900.1.15.038 0007076645 L Kupang 2000-03-18 3 NPL A
176 Marleks Malaikari N.900.1.15.039 9995261019 L Lanabala 1999-08-20 3 NPL A
177 Martobu Ndolu N.900.1.15.040 0006999507 L Oemasi 2000-02-26 3 NPL A
178 Nalatino Da Cruz Plaimo N.900.1.15.042 9996200421 L Kupang 1999-12-21 3 NPL A
179 Novriantho Demartho Kase N.900.1.15.043 9998040067 L Oenai 1999-11-12 3 NPL A
180 Oktofianus Nule N.900.1.15.044 9989970444 L Haumeni 1998-10-14 3 NPL A
181 Patris Nahak N.900.1.15.046 0005663541 L Oelpuah 2000-05-10 3 NPL A
182 Petrus Frengki Banase N.900.1.15.047 L Kupang 2000-02-21 3 NPL A
183 Pirlo Juan Renaldi Naklui N.900.1.15.048 9987166516 L Kupang 1998-04-18 3 NPL A
184 Riger Grivandi Masu N.900.1.15.049 9997866148 L Kupang 1999-12-05 3 NPL A
185 Rivaldo Aristio Laidat N.900.1.15.050 0009806468 L Oenesu 2000-07-31 3 NPL A
186 Sadrakh Soleman Manan N.900.1.15.051 9995556512 L Melolo 1999-08-22 3 NPL A
187 Sepriyanto Bebengu N.900.1.15.052 9998783159 L Pukdale 1999-03-20 3 NPL A
188 Serigius Martinus Naihati N.900.1.15.053 L Bitefa 1999-09-25 3 NPL A
189 Simplisius Banase N.900.1.15.054 9999120658 L Bijaepasu 1999-07-29 3 NPL A
190 Siprianus Meta N.900.1.15.055 9997740757 L Talilaran 1999-04-09 3 NPL A

191 Stevendi Huka N.900.1.15.056 9996925285 L Nait 1999-09-15 3 NPL A
192 Theodorus Chapistrano Naihati N.900.1.15.057 0009722635 L Bitefa 2000-02-13 3 NPL A
193 Thomas Didimus Naitkakin N.900.1.15.058 9996368628 L Kiupasan 1999-01-28 3 NPL A
194 Valerianus One N.900.1.15.059 9993427858 L Waebela 1999-04-09 3 NPL A
195 Vinsensius Alberto Mali N.900.1.15.060 L Kupang 2000-05-26 3 NPL A
196 Yakobus Andreas Sirabao Kolah N.900.1.15.061 L Kawalelo 1996-07-25 3 NPL A
197 Yandri Jermias Foes N.900.1.15.062 0005954579 L Lasilai 2000-03-26 3 NPL A
198 Yohanes Bosko Tupen Hera K.400.1.13.082 L Kawalelo 1998-01-30 3 NPL A
199 Yohanes I. M. Nite N.900.1.15.063 0005814661 L Kupang 2001-03-10 3 NPL A
200 Yosafat Kristianus Sola N.900.1.15.064 9999577877 L Kelitey 1999-11-01 3 NPL A
201 Yoseph Kurniawan Manugoa N.900.1.15.065 9997414512 L Larantuka 1999-06-06 3 NPL A
202 Yulius Bria N.900.1.15.066 9985527829 L Kayuna 1998-03-11 3 NPL A
203 Yulius Infentri Olla N.900.1.15.067 9999939833 L Sasi 1999-05-27 3 NPL A
204 Zaldy Jacqklien Fanggidae N.900.1.15.069 9996903083 L Bengulain 1999-10-13 3 NPL A
205 Adelbertus Bolo Huler N.900.1.15.001 9992987480 L Malaysia 1999-02-01 3 NPL B
206 Ady Melkior Nahak N.900.1.15.003 9971077653 L Matay 1997-01-06 3 NPL B
207 Ady Sophian N.900.1.15.002 9984525514 L Kupang 1998-02-12 3 NPL B
208 Alexandro Kono Sa'u N.900.1.15.004 9996869095 L Nifuboke 1999-09-04 3 NPL B
209 Alfridom Foeh N.900.1.15.005 0008720160 L Kupang 2000-05-25 3 NPL B
210 Alvin Djo N.900.1.14.005 9978262212 L Kobe 'Ob 1997-08-16 3 NPL B
211 Andrestefanus Muntu Untu N.900.1.15.006 9999270128 L Makmur 1999-06-17 3 NPL B
212 Antonius Arianus Pama N.900.1.15.007 9982609465 L Kelitei 1998-01-17 3 NPL B
213 Antonius Nahak Berlebok N.900.1.15.008 9989885737 L Kletek Tolaran 1998-10-07 3 NPL B
214 Benhard Bethany Mempun N.900.1.15.013 0029037380 L Waingapu 2000-03-18 3 NPL B

215 Bernard Severian Leu N.900.1.15.014 9999010818 L Dili 1999-09-09 3 NPL B
216 Charles Tukan Watukolah N.900.1.15.015 0002844397 L Sandakan 2000-04-29 3 NPL B
217 Daniel Pulanga N.900.1.15.016 9983798761 L Kupang 1999-03-28 3 NPL B
218 Dionisius Haki N.900.1.15.017 9984312429 L Nunbai 1998-12-12 3 NPL B
219 Doni Kale N.900.1.15.019 0009450504 L Alak 2000-12-08 3 NPL B
220 Ferdinandes Leki N.900.1.15.020 9989395115 L Maktihan 1998-04-23 3 NPL B
221 Fransisko Copertino Berek N.900.1.15.021 9994146400 L Motamauk 1999-06-06 3 NPL B
222 Gregorius Antonius Bukifan N.900.1.15.023 9988852998 L Kefamenanu 1998-05-11 3 NPL B
223 Gregorius Terong Werang N.900.1.15.022 0002901491 L Larantuka 2000-06-08 3 NPL B
224 Inivensius Berandas Ukat N.900.1.15.025 L Kefamenanu 1999-06-30 3 NPL B
225 Inosensius Pedhu N.900.1.15.024 9993427861 L Waebela 1999-07-28 3 NPL B
226 Jefin Muni Felik Nubatonis N.900.1.15.027 9990463233 L Kupang 1999-02-21 3 NPL B
227 Jonianus Nonseo N.900.1.15.028 9987131329 L Bijaemuti 1998-06-09 3 NPL B
228 Jordinius Mario Neno N.900.1.15.029 9996461664 L Betun 1999-03-23 3 NPL B
229 Juanda Eliston Amatninas N.900.1.15.030 0005901159 L Kupang 2000-07-02 3 NPL B
230 Kamilus Arnoldus Bere N.900.1.15.032 9987369497 L Manumean 1998-10-07 3 NPL B
231 Kristianus Montanus M. Wangge N.900.1.15.033 9990343546 L Wolowaru 1999-02-24 3 NPL B
232 Leonardo Novanto Subani N.900.1.15.034 9997502355 L Bijeli 1999-11-06 3 NPL B
233 Lukas Ismail Lakusa N.900.1.15.035 9995792154 L Serwaru 1999-09-21 3 NPL B
234 Patrisius Doy Gelu N.900.1.14.029 9973082221 L Waebela 1997-07-01 3 NPL B
235 Yohanis Don Bosko Nenosaban N.900.1.14.041 9988181677 L Usapi Sonbai 1998-04-19 3 NPL B
236 Andika Adi Irawan N.600.1.13.003 9988996551 L Magetan 1998-08-23 3 NPL B
237 Ahmad Zamharir Azhara Putra N.900.3.15.001 0014540527 L Kefamenanu 2001-01-12 3 TBP
238 Alberto Lelan N.900.3.15.002 9995069388 L Maubeli 1999-10-21 3 TBP

239 Aldi Kese N.900.3.15.003 0008007760 L Nait 2000-03-05 3 TBP
240 Alfra Yudasef Reo N.900.3.15.004 0006509489 L Rinin 2000-04-17 3 TBP
241 Angelus Kumar Dugis N.900.3.15.005 0009449101 L Rsu Ruteng 2000-07-23 3 TBP
242 Apmis Albertus Nitbani N.900.3.15.006 0007061097 L Noenoni 2000-04-09 3 TBP
243 Boy Umbu M. Tiya Juaka Awang N.900.3.15.007 0003686166 L Malang 2000-07-12 3 TBP
244 Dithya Kusuma Dewi N.900.3.15.008 0008130815 P Kupang 2000-06-12 3 TBP
245 Febriana Yosina Faot N.900.3.15.009 0014485735 P Kupang 2001-02-28 3 TBP
246 Felix Miranda N.900.3.15.010 0001575376 L Wanibesak 2000-07-02 3 TBP
247 Herman Kornelis Lummu N.900.3.14.009 9996143683 L Wolu 1999-03-03 3 TBP
248 Jimsing Asub Tan N.900.3.15.011 9995801909 L Noenoni 1999-01-30 3 TBP
249 Krisostomus Sakunab N.900.3.15.012 0004785527 L Bokon 2000-09-14 3 TBP
250 Maria Inovia Jawa Lewar N.900.3.15.013 P Kawalelo 1999-03-07 3 TBP
251 Nofki Arianto Mau N.900.3.15.015 0027786187 L Toobaun 2000-11-09 3 TBP
252 Novrianus Ukat N.900.3.15.016 9996603908 L Tuamese 1999-11-13 3 TBP
253 Olifer Laiputa N.900.3.15.017 0007740318 L Nait 2000-02-12 3 TBP
254 Rivaldo D' Albergati Foni N.900.3.15.018 L Kaenbaun 2000-03-03 3 TBP
255 Rivaldo Gabrial Madimu Kadja N.900.3.15.019 0009972140 L Nait 2000-09-09 3 TBP
256 Ursula Kristari Odjan N.900.3.15.020 0002901496 P Larantuka 2000-06-25 3 TBP

Lampiran 7 Data Peningkatan Kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependikan SUPM Kupang Tahun 2017
No Nama NIP Nama Diklat Waktu Pelaksanaan Tempat Diklat

1 Nurhijriani, S.St.Pi. 19830601 201403 2 002 Pelatihan Bendahara Penerimaaan 13 – 17 Februari 2017 BDA Sukamandi
Diklat Metodologi Pembelajaran 17 – 22 Juli 2017 BDA Sukamandi
2 Grandhi K. Da Gomez, S.S.T.Pi. 19930326 201503 1 003 Bimtek Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 22 – 25 Maret 2017 Hotel Swissbel Kota Kupang
3 Agustinus A.H. Ratung, SST. 19860425 201503 1 001 Bimtek Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 22 – 25 Maret 2017 Hotel Swissbel Kota Kupang
Diklat Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 23 – 27 Juli 2017 BDA Sukamandi
4 Ernita 19901209 201403 2 001 Pelatihan Bendahara Pengeluaran 12 – 16 Juni 2017 BDA Sukamandi
5 Zamzami, S.St.Pi. 19880312 201403 1 001 Diklat Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 23 – 27 Juli 2017 BDA Sukamandi
6 Edizul Adiwijaya Sadir, SST 19870602 201403 1 001 Diklat Metodologi Pembelajaran 17 – 22 Juli 2017 BDA Sukamandi


Revisi 2017 Laporan LKJ SUPM Kupang Ok

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Revisi 2017 Laporan LKJ SUPM Kupang Ok

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HALAMAN JUDUL

Laporan Kinerja SUPM Kupang merupakan pertanggungjawaban atas kinerja

Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat sebagai bahan referensi,

Kupang, Januari 2018

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 ii

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 iii

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 iv

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 v

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 vi

Tabel 1 Sasaran Strategis SUPM Kupang Tahun 2017 ............................................................ 8

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 vii

Gambar 1 - Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM .............................................................. 4

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 viii

Lampiran 1 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang tahun 2017 .................................. 38

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 ix

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik adalah amanat reformasi

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 1

Tujuan penyusunan laporan Kinerja SUPM Kupang tahun 2017 adalah :

C. Kedudukan Tugas dan Fungsi SUPM Kupang

Untuk menjabarkan Peraturan Pemerintah tersebut, SUPM Negeri Kupang

SUPM menerapkan kurikulum berstandar nasional dan internasional seperti Standard

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 2

2. Teknologi Budidaya Perikanan

E. Organisasi dan Personalia

Struktur Organisasi Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Kupang berdasarkan

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 3

Gambar 1 - Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM

Gambar 2 - Struktur Organisasi SUPM Kupang Tahun 2017

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 4

Gambar 3 Keragaan Pegawai SUPM Kupang berdasarkan Status Kepegawaian

F. Sistematika Laporan Kinerja

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 5

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 6

1. Visi dan Misi SUPM Kupang

Adapun implementasi Visi dan Misi tersebut dilaksanakan dengan program-program

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 7

Tabel 1 Sasaran Strategis SUPM Kupang Tahun 2017

PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIS

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 8

B. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Tabel 2 Perjanjian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 9

7 Jumlah pendidik dan tenaga

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 10

Pengukuran capaian kinerja BRSDM Tahun 2017, dilakukan dengan membandingkan

Merah Kuning Hijau

Baik Hati-hati Baik

2. Metode Pengukuran Kinerja

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 11

A. Capaian Indikator Kinerja Utama

Tabel 3 Nilai Kerja Organisasi berdasarkan Perspektif

Perspektif Bobot NKP Status NKP

Stakeholders 25% 29.63%

Costumer 25% 26.92%

Internal Process 25% 26.86%

Learning and Growth 25% 26.61%

= Baik = Hati-hati = Buruk

Tabel 4 Capaian Kinerja SUPM Kupang Tahun 2017

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 12

Laporan Kinerja (LKj) SUPM Kupang Tahun 2017 13

Pelaksanaan evaluasi dan analisis kinerja dilakukan melalui pengukuran kinerja