Perencanaan Strategis MSI

E – Commerce / E - Bisnis
Untuk pertemuan hari ini pelajari materi :
1. Perencanaan Strategis MSI
E – Commerce/E – Bisnis
2. Kerjakan tugas di slide terakhir
3. kemudian minggu depan Presentasi dengan materi
Perencanaan Strategis MSI
E – Commerce / E – Bisnis dan Komponen SI &
Arsitektur Informasi,
Definisi Lederer & Sethi PSSI

⚫ SISP Merupakan suatu proses untuk mengidentifikasi

portofolio aplikasi berbasis komputer yang akan membantu
organisasi dalam menjalankan perencanaan bisnisnya dan
mewujudkan tujuan bisnisnya
⚫ Sebaliknya, SISP dapat juga menghasilkan permintaan
aplikasi dengan pengaruh yang tinggi dan kemampuan untuk
membuat keuntungan/keunggulan diantara pesaingnya
Lederer & Sethi (1988), The Impementation of Strategic Information Systems Planning Methodologies, MIS
Quarterly, 12:3, September pp. 445-461.

⚫ Vitale ( 1986 ) menyatakan perbedaan dari dua pendekatan

diatas dan menyebutkan bahwa pernyataan pertama sebagai
usaha untuk align tujuan MIS dengan tujuan organisasi
sementara pernyataan kedua sebagai usaha untuk impact
strategi organisasi 3
 Klasifikasi Metodologi PSSI Ruohonen

• Model Align
• Business Systems Planning (IBM, 1975), Strategic Systems
Planning (Holland, 1986), Information Engineering
(Martin, 1982), Critical Success Factor Analysis
( Rockart,1979), Method/1 (Arthur Anderson and Co., 1982)
• Model Impact
• Value Chain Analysis (Porter, 1985) dan Strategic Thrusts
Model (Wiseman, 1985)
• Namun, baik model alignment maupun model impact tidak
dapat menangani lagi SISP dewasa ini dikarenakan lingkungan
SISP saat ini menjadi lebih kompleks dari sebelumnya
( Galliers,1991 )
Kondisi Manajemen SI/TI Saat Ini

⚫ Organisasi seharusnya tidak lagi memandang portofolio

aplikasi sistem informasi sebagai prioritas output satu-satunya
dari proses SISP
⚫ Namun permasalahan manusia, organisasi dan infrastruktur
sekarang merupakan komponen kritis (Galliers,1991)
⚫ Model ketiga, model fit yang diusulkan oleh Ruohonen
(1991). Model ini memberikan perhatian utama pada budaya
organisasi, kebutuhan sumber daya manusia dan kemampuan
untuk berubah karena penggunaan teknologi informasi,
strategi perusahaan dan faktor organisasi seharusnya harus fit
bersama Ruohonen (1991).
 Domain PSSI

• Penyelarasan investasi SI dengan tujuan bisnis

• Eksploitasi SI untuk keuntungan kompetitif
• Mengarahkan manajemen sumber daya TI secara
efektif dan efisien
• Mengembangkan kebijaksanaan dan arsitektur
teknologi
Klasifikasi Earl untuk kondisi yang cukup untuk
kesuksesan PSSI
MIS Quarterly, March, pp1-24

Method Process

SISP

Implementation
5 Pendekatan PSSI Earl

• Business Led
• Method Driven
• Administrative
• Technological
• Organisational
Domain Strategis SI

• SI untuk Keuntungan Kompetitif

• Menerapkan PSSI untuk organisasi
• Inovasi & Perubahan dalam Organisasi
• e-Commerce
• Globalisasi
• Outsourcing & Downsizing
• Evaluasi, Pengukuran & Manajemen Resiko
View Organisasi Leavitt(1964 )

Structure

Task Technology

People
Framework Manajemen TI Scott-Morton (90an)
Structure
Organisational
Boundary

Management
Strategy Technology
Processes

Individuals & Roles

Eksternal
Sosio-
economis
Lingkungan
Mintzberg (1994) on Deliberate Strategy

Intende Delibe
d r
Strate ate
gy
Strategy
Realized
Unrealized strategy
Strategy

Emergent
Strategy
 Strategi SI
•Business Unit +
Segitiga
Perusahaan
Sistem •Orientasi
Informasi Kebutuhan
Earl •Fokus Bisnis
•Business with IT
What?

Strategi MI
Strategi TI
•Administration &
•Scope & Arsitektur
Organisation
•Orientasi Suplai
•Roles & Relationships
•Fokus Teknologi
•Fokus Manajemen
•IT with Business
•Business and IT

How? Who?
Earl (1996).Information Management: The Organizational Dimension, Oxford University Press: New York
 Venkatraman’s Strategic Alignment Model (SAM)

Business
External Scope Technology
Scope

Distinctive Business Distinctive Business

Competencies governance Competencies Scope

Strategic
Integration

Administrative Applications
Infrastructure Infrastructure

processes skills processes skills

Internal

Business Domain Functional Integration IT Domain

 Framework Clarke untuk PSSI
“Information Systems Strategic Management” Routledge IS Textbooks p57

Batasan Sistem Strategis

Interpretativ
e
Structure
Analysis
d
(IS)
Analysis
Evaluas Siklus Kritis (IT)
i Pembelajaran&Aks
Kritis i

Iklim
Organisasi
 PSSI menurut Gallier
Goal seeking REACTIVE PROACTIVE
(STRATEGY
FORMULATION)
Future Competitiveness
effectiveness

REACTIVE ISOLATED
Issue- based
(PROBLEM
SOLVING) Current Efficiency
effectiveness
Top-Down Bottom-Up
Galliers 2000: adapted from a slide from a presentation to the UKAIS London Regional Group
 Model portofolio McFarlan (1984)

TINGG
Key Operational Strategic
TI berpengaruh pada Opersional Inti

I
• Aplikasi yang penting untuk • Aplikasi yang penting untuk
mendukung bisnis saat ini kesukses masa depan
• Misal : basis datta • Misal : komputerisasi yang
pegawai, penjadwalan terintegrasi dengan proses
pemeliharaan mesin produksi dsb

Support High Potential

• Aplikasi yang • Aplikasi yang mungkin
meningkatkan manajemen berperan dalam strategi
& performansi tapi tidak kedepan
kritis untuk bisnis • Misal : EDI dengan seluruh
• Misal : panggajian dsb penjual, email dsb
RENDA TINGG
H I
TI berpengaruh pada Strategi Inti
Tugas
Cari Materi Komponen SI & Arsitektur Informasi
dalam bentuk ppt dipresentasikan minggu depan
Point :
Komponen Sistem Informasi
Hubungan Antar Komponen SI
Arsitektur Informasi
Bentuk Arsitektur Informasi
1. Tersentralisasi (centralized)
2. Desentralisasi (decentralized)
3. Client/server