L/O/G/O

Manajemen Strategi - Audit Eksternal

Oleh:
1. Esti Pratiwi (16802241049)
2. Anita Rahayu (16802241051)
3. Nurul Ahati (16802241046)
4. Lia Susanti (16802244018)
5. Fitriana Nur Febriyani (16802244026)
 Pokok Bahasan

Matriks Profil
Kompetitif
Tantangan
Global dan
Alat Peramalan Matriks Evaluasi
Dalam Faktor Eksternal
Sumber-sumber Manajemen
Utama Informasi Strategis
Analisis Eksternal
Kompetitif
Sifat Audit Model Lima
Eksternal Kekuatan Porter
Pengertian Dan
Tujuan
Pengertian dan Tujuan
Audit eksternal merupakan industy analysis yang
menekankan pada identifikasi dan evaluasi tren
Pengertian dan kejadian yang berada diluar kendali
perusahaan seperti meningkatnya persaingan,
pergeseran populasi, naiknya jumlah masyarakat
berusia tua dan fluktuasi pasar saham.

Mengembangkan sejumlah kesempatan yang

dapat dimanfaatkan oleh perusahaan dan
Tujuan ancaman yang sebaiknya dihindari.
Sifat Audit Eksternal
Kekuatan
politik,
pemerintah,
Melibatkan
hukum Seluruh
Komponen
Mengumpulkan
Informasi

Kekuatan
Kekuatan budaya,
persaingan sosial,
Menganalisis
/kompetitif demografi, dan
Kekuatan lingkungan Mengidentifikasi
Informasi

Eksternal

Kekuatan Kekuatan
teknologi ekonomi Proses Melakukan Audit
Eksternal
Analisis Kompetitif Lima ala Porter

Persaingan antar perusahaan sejenis

Analisis Kompetitif adalah pendekatan Kemungkinan masuknya pesaing baru

yang digunakan secara luas untuk
mengembangkan strategi dalam
banyak industri.
Kekuatan tawar menawar penjual/pemasok

Kekuatan tawar-menawar pembeli/konsumen

Potensi pengembangan produk substitusi

Sumber Utama Informasi Eksternal

Dokumen-Dokumen Historis
Internet

Intelegen
Alat Peramalan dalam Manajemen Strategis
• Peramalan (forecasting) adalah aktivitas yang
kompleks karena faktor-faktor seperti inovasi
teknologi, perubahan budaya, produk baru, jasa
yang telah diperbaharui, pesaing yang semakin
kuat, pergeseran prioritas, pemerintah, Teknik Teknik
perubahan nilai-nilai sosial, kondisi ekonomi Kualitatif Kuantitatif
yang tidak stabil, dan kejadian yang tidak
diperkirakan.

Alat
Peramal
sangat cocok bila data historis tersedia dan
bila ada hubungan antar variabel kunci yang
diharapkan tetap sama dimasa depan.
Tantangan Global dan Matriks Evaluasi
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External Factor Evaluation-
Tantangan Global EFE Matrix) memungkinkan para penyusun strategi untuk
meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya,
demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi,
Perusahaan dan kompetitif.
Globalisasi
Multinasional Matriks Evaluasi Faktor Eksternal dapat dikembangkan dalam
lima langkah

Jumlahkan skor rata-rata

Berilah peringkat antara 1 untuk setiap variabel guna
Buat daftar faktor-faktor sampai 4 pada setiap faktor menentukan skor bobot
eksternal utama eksternal utama total untuk organisasi.

Beri setiap faktor sebuah Kalikan bobot setiap factor

bobot dengan peringkatnya untuk
menentukan skor bobot
Matriks Profil Kompetitif
Matriks Profil Kompetitif mengidentifikasi pesaing-pesaing utama suatu perusahaan serta kekuatan dan kelemahan
khusus mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis perusahaan sampel. Bobot dan skor bobot total, baik CPM
maupun EFE Matrix, memiliki arti yang sama.

Perbedaan Utama EFE Matrix dan CPM

Faktor-faktor keberhasilan hanya mencakup data spesifik Faktor-faktor keberhasilan lebih luas, karena tidak mencakup
atau faktual dan hanya berfokus pada isu-isu internal. data spesifik atau faktual dan mungkin berfokus pada isu-isu
internal.

Faktor-faktor keberhasilan penting yang dikelompokkan Faktor-faktor keberhasilan penting yang tidak
menjadi peluang dan ancaman. dikelompokkan menjadi peluang dan ancaman.

Peringkat dan skor bobot total perusahaan-perusahaan Peringkat dan skor bobot total perusahaan-perusahaan
pesaing tidak dibandingkan dengan perusahaan sampel. pesaing dapat dibandingkan dengan perusahaan sampel.
 L/O/G/O

Thankyou