Pert 05 - 06 Ompi - Dimensi Kontekstual Analisis Lingkungan

Organisasi dan
Manajemen Perusahaan
Industri
Kode : 1220262
Dimensi Kontekstual :
Analisis Lingkungan
Eko Nursubiyantoro
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL”VETERAN”YOGYAKARTA
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
MKA - ORGANISASI DAN MANAJEMEN INDUSTRI
Lingkungan
Segala sesuatu yang berada di luar organisasi yang
dapat berpengaruh terhadap arah dan kebijakan
organisasi dalam mengelola bisnisnya, baik secara
langsung maupun tidak langsung
Proses dan usaha untuk mengidentifikasi dan

memahami faktor-faktor lingkungan sebagai dasar
perumusan strategi disebut analisis lingkungan.
Lingkungan Makro/Jauh:
Lingkungan Industri: • Politik

• Ekonomi •Daya tawar pemasok
•Hambatan Masuk •Daya tawar pembeli
Lingkungan Internal:
Aspek Keuangan
• Sosial Aspek SDM • Teknologi
Aspek Pemasaran
Aspek Operasional
Aspek Informasi
• Budaya Aspek Manajemen
• Hukum
•Persaingan dalam industri
•Ketersediaan barang substitusi
MODEL LINGKUNGAN BISNIS

Lingkungan Eksternal
Apa yang Mungkin
dipilih untuk dikerjakan
oleh perusahaan Sustainable
Competitive
Advantage
Lingkungan Internal
Apa yang Bisa
dilakukan perusahaan
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:

Kategori Lingkungan Eksternal
• Lingkungan terpencil (remote environment)
• Lingkungan industri (environment industry) atau

kekuatan kompetitif (competitive forces)
• Lingkungan operasi (operating environment)

• Pengaruh ini merupakan hambatan yang diluar kendali

perusahaan, yang berhubungan dengan masalah; ekonomi,
sosial, politik, teknologi, ekologis.
• Mencerminkan pengaruh-pengaruh pada perusahaan dalam
bentuk ; opportunities, threats, & constraints.
• Kondisi perekonomian , baik tingkat nasional maupun
internasional, harus jadi bahan pertimbangan perusahaan,
misal hal-hal mengenai ;”general availability of credit”, “level of
disposable income”, “propensity of people to spend”. Faktor
lain yang perlu di-monitor; prime interest rates, inflation rates,
trends in the growth of the gross national product.
• Faktor sosial yang berpengaruh; kepercayaan, values,

attitudes, opinions, lifestyle dilingkungan perusahaan, ……..
yang dikembangkan dari cultural, ecological, demographic,
religious, educational, & ethnic conditioning.
• Faktor politik yang berpengaruh: Kondisi politik merupakan
hal penting yang perlu menjadi bahan pertimbangan
perusahaan dalam memformulasikan strategy perusahaan.
Contoh (political constraint): fair-trade decisions, anti trust
laws, tax programs, minimum wage legislation, pollution &
pricing policies, administrative jawboning, dll.
Peran Supplier : peran dalam pengelolaan beberapa industri
strategi pemerintah dapat secara signifikan berpengaruh pada
kontinuitas strategi beberapa perusahaan swasta.
Peran customer : kebutuhan pemerintah atas produk dan jasa
dapat mengkreasikan, mengembangkan, ataupun
menghilangkan banyak peluang pasar.
• Faktor Teknologi : Perkembangan teknologi secara signifikan

merubah kondisi pada industri-industri , dan akan berdampak
pada sektor-sektor lainnya dalam masyarakat.
Dalam hal ini dikenal istilah “technological forecasting”
• Faktor Ekologi : ekologi ; keterkaitan antara kehidupan manusia

dengan alam sekitar, sedangkan kegiatan-kegiatan yang
dilakukan manusia sering menimbulkan masalah pada
kehidupan manusia tersebut sendiri ataupun kehidupan
alam/makhluk lainnya di bumi., ini yang disebut polusi
ANALISIS STRUKTUR KEKUATAN PERSAINGAN:

Five Forces Model (Porter, 1985)
 Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama
 Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru
 Ancaman barang substitusi
 Daya tawar pembeli
 Daya tawar penjual

FIVE FORCES MODEL

Kekuatan masing-masing pemasok atau pembeli

bergantung pada sejumlah karakteristik situasi pasarnya
dan pada tingkat kepentingan relatif penjualan atau
pembeliannya dalam industri tsb dibandingkan dengan
keseluruhan bisnisnya.
KELOMPOK PEMASOK KUAT JIKA:

KELOMPOK PEMBELI KUAT JIKA :
1. Kelompok didominasi sedikit
1. Pembeli terkonsentrasi atau membeli
perusahaan, & lebih terkonsentrasi
dalam jumlah(volume) besar.
ketimbang tempat mereka menjual
2 Produk yang dibeli dari industri bersifat
produk.
standar atau tidak terdiferensiasi.
2. Produk bersifat unik/terdifrensiasi,
3 Produk yang dibeli dari industri
atau jika terdapat biaya pengalihan.
merupakan komponen penting dari
3 Pemasok tidak bersaing dengan
produk pembeli, dan merupakan
produk-produk lain dalam industri.
komponen biaya yang cukup besar.
4 Pemasok memiliki kemampuan utk
4 Pembeli menerima laba yang rendah.
melakukan integrasi maju ke industri
5 Produk industri tidak penting bagi
pembelinya.
kualitas produk atau jasa pembeli.
5 Industri bukan merupakan pelanggan
6 Produk industri tidak menghasilkan
penting bagi pemasok.
penghematan bagi pembeli.
Poduk Substitusi
Dengan menetapkan batas harga tertinggi (ceiling price),
produk atau jasa substitusi membatasi potensi suatu
industri.
Jika industri tidak mampu meningkatkan kualitas produk
atau mendiferensiasikannya, laba dan pertumbuhan industri
dapat terancam.
Produk substitusi tidak hanya membatasi laba dalam masa-
masa normal, melainkan juga mengurangi “tambang emas”
yang dapat diraih industri dalam masa ke-emasan.
.
Produk substitusi yang secara strategik layak diperhatikan

adalah :
(a) kualitasnya mampu menandingi kualitas produk industri
atau
(b) dihasilkan oleh industri yang menikmati laba tinggi
Persaingan di antara Para Anggota Industri

Persaingan di kalangan anggota industri terjadi karena mereka
berebut posisi dengan menggunakan taktik seperti persaingan
harga, introduksi produksi, dan perang iklan.
Apakah ini sumber

persaingan ????
Analisis Industri Dan Analisis Persaingan

1.Apa batas-batas Industri ??
2.Bagaimana struktur Industri ??
3.Siapa Kompetitor ??
4.Apa faktor utama penentu
persaingan.
STRATEGI PERUSAHAAN
Industri : merupakan kumpulan perusahaan yang menawarkan produk atau jasa serupa.
Batas industri penting ,karena (1) dapat membantu eksekutif menentukan arena
bersaing perusahaan, (2) dapat memusatkan perhatian atas pesaing-pesaing
perusahaan,(3) dapat membantu menentukan faktor-faktor kunci keberhasilan.
Kesulitan Penetapan Batas Industri berasal dari tiga sumber :

1. Evolusi industri setiap kali memunculkan peluang dan ancaman baru.
2. Evolusi industri menciptakan industri dalam industri.
3. Industri semakin global cakupannya
Lingkungan Operasional
(= Lingkungan Persaingan,= Lingkungan Tugas)
Terdiri dari faktor-faktor dalam situasi persaingan yang mempengaruhi

keberhasilan suatu perusahaan dalam mendapatkan sumber daya yang
dibutuhkan atau dalam memasarkan produk dan jasanya secara menguntungkan.
Beberapa faktor terpenting

1.Posisi Bersaing Perusahaan
2.Komposisi Pelanggannya
3.Reputasi di mata pemasok dan kreditor
4.Kemampuan menarik Karyawan yang Berkemampuan
“Lingkungan Operasional” biasanya jauh lebih

dapat dipengaruhi atau dikendalikan ketimbang
“lingkungan jauh” (remote).
KESALAHAN-KESALAHAN YANG LAZIM TERJADI

DALAM MENGIDENTIFIKASI PESAING
1.Terlalu memperhatikan pesaing yg ada tanpa memperhatikan

pendatang baru.
2.Terlalu memperhatikan pesaing besar,dan mengabaikan pesaing
kecil.
3.Mengabaikan pesaing internasional potensial
4.Menganggap perilaku pesaing sama dengan perilakunya dimasa
lalu.
5.Salah membaca isyarat akan adanya perubahan strategi lawan.
6.Terlalu menekankan pada sumber daya keuangan, posisi pasar,

dan strategi pesaing + aset tanwujud mereka (mis: tim manajemen
puncak)
7.Menganggap bahwa semua perusahaan dalam industri
menghadapi kendala atau memiliki peluang yang sama.
8.Percaya bahwa tujuan strategi adalah mengalahkan pesaing,
bukan memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan
Lingkungan Internal
(Resource-Based View):
Sumber Daya, Kapabilitas dan
Kompetensi Inti
Pertanyaan Kunci Bagi Manajer

dalam Analisis Internal
Bagaimana kita mengumpulkan ikatan (bundles) Sumber
daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti untuk
menciptakan NILAI untuk pelanggan?
Dan...
Akankah perubahan lingkungan menyebabkan
kompetensi inti kita menjadi usang?
Apakah tersedia pengganti untuk kompetensi inti kita?
Apakah kompetensi inti kita mudah ditiru? 21
SUMBER DAYA (RESOURCES )

• Tiga sumber daya dasar: aset yang terlihat, aset tak terlihat,
dan kapabilitas organisasi
• Karakteristik sumber daya yang berharga: menambah nilai

(value), langka (rare), sukar ditiru (hard to imitate), dan
kemampuan dalam memanfaatkan (ability to exploit)
 Sumber daya meliputi seluruh aset-aset keuangan, fisik,

manusia, dan budaya perusahaan yang digunakan oleh
perusahaan untuk mengembangkan, menciptakan, dan
menjual produk atau jasanya
 Perusahaan pada intinya adalah sekumpulan kapabilitas
 Efektivitas suatu perusahaan tergantung dari kesesuaian
antara kapabilitas dengan pasar yang dilayani oleh perusahaan
 Pertumbuhan suatu perusahaan dibatasi oleh kapabilitas yang
dimilikinya
 Kapabilitas dapat dibeli atau diciptakan dan tersedia bagi
semua perusahaan. Namun ada juga kapabilitas yang tidak
dapat atau relatif sulit ditiru
KOMPETENSI INTI
• Kapabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan untuk
mengintegrasikan sumber daya yang dimilikinya untuk
mencapai tujuan yang diinginkan
• Kapabilitas dapat dikombinasikan untuk menciptakan

kompetensi inti
• Kompetensi inti (core competence): apa yang dilakukan

perusahaan, yang bernilai secara stratejik
MENEMUKAN KOMPETENSI INTI


Pert 05 - 06 Ompi - Dimensi Kontekstual Analisis Lingkungan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pert 05 - 06 Ompi - Dimensi Kontekstual Analisis Lingkungan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Organisasi dan

Proses dan usaha untuk mengidentifikasi dan

Lingkungan Industri: • Politik

MODEL LINGKUNGAN BISNIS

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:

• Lingkungan industri (environment industry) atau

• Lingkungan operasi (operating environment)

• Pengaruh ini merupakan hambatan yang diluar kendali

• Faktor sosial yang berpengaruh; kepercayaan, values,

• Faktor Teknologi : Perkembangan teknologi secara signifikan

• Faktor Ekologi : ekologi ; keterkaitan antara kehidupan manusia

ANALISIS STRUKTUR KEKUATAN PERSAINGAN:

 Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama

 Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru

 Ancaman barang substitusi

 Daya tawar pembeli

 Daya tawar penjual

FIVE FORCES MODEL

Kekuatan masing-masing pemasok atau pembeli

KELOMPOK PEMASOK KUAT JIKA:

Produk substitusi yang secara strategik layak diperhatikan

Persaingan di antara Para Anggota Industri

Apakah ini sumber

Analisis Industri Dan Analisis Persaingan

Kesulitan Penetapan Batas Industri berasal dari tiga sumber :

Terdiri dari faktor-faktor dalam situasi persaingan yang mempengaruhi

Beberapa faktor terpenting

“Lingkungan Operasional” biasanya jauh lebih

KESALAHAN-KESALAHAN YANG LAZIM TERJADI

1.Terlalu memperhatikan pesaing yg ada tanpa memperhatikan

6.Terlalu menekankan pada sumber daya keuangan, posisi pasar,

Pertanyaan Kunci Bagi Manajer

SUMBER DAYA (RESOURCES )

• Karakteristik sumber daya yang berharga: menambah nilai

 Sumber daya meliputi seluruh aset-aset keuangan, fisik,

• Kapabilitas dapat dikombinasikan untuk menciptakan

• Kompetensi inti (core competence): apa yang dilakukan

MENEMUKAN KOMPETENSI INTI

Anda mungkin juga menyukai