KELOMPOK III

SADDAM DWIGUNG NASUTION

1907612002

I DEWA GDE DWIKA DANANJAYA

1907612004

KADEK AGUSTINA ANGGARA JAYA

1907612009

Program Profesi Akuntansi 1

 MEMBANGUN ORGANISASI
YA N G M A M P U M E L A K S A N A K A N
S T R AT E G I D E N G A N B A I K
KERANGKA KERJA UNTUK PELAKSANAAN STRATEGI

• Proses mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi selalu diikuti dengan proses

memilih teknik, tindakan-tindakan serta perilaku yang lebih spesifik guna menunjang
lancarkan operasi yang mendukung strategi perusahaan.

Program Profesi Akuntansi 3

KERANGKA KERJA UNTUK PELAKSANAAN STRATEGI
Komponen utama dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan, antara lain:
• Penuhi organisasi perusahaan dengan manajer serta
SDM yang mampu mengeksekusi strategi perusahaan
dengan baik.
• Membangun kemampuan organisasional yang
diperlukan dalam pengimplementasian strategi
perusahaan yang berhasil.
• Ciptakan struktur organisasi yang mendukung strategi
perusahaan.
• Alokasi sumber daya anggaran yang cukup untuk
mendukung upaya pengimplementasian strategi
perusahaan.
• Ciptakan kebijakan dan prosedur yang mampu
memfasilitasi proses pengimplementasian strategi
perusahaan.
• Pilih praktik-praktik bisnis terbaik dan yang teruji serta
proses-proses bisnis yang mendorong perbaikan
berkesinambungan.
• Bangun sistem informasi dan operasi yang memberdayakan
karyawan perusahaan untuk menjalankan peran strategik
mereka dengan baik.
• Masukkan mekanisme penghargaan serta insentif dalam satu
paket nilai target yang dicapai oleh para karyawan.
• Pertahankan budaya korporat yang mempromosikan
pengimplementasian strategi perusahaan dengan baik.
• Melatih kemampuan kepemimpinan internal yang sangat
diperlukan untuk mendorong implementasi strategi
perusahaan.
Program Profesi Akuntansi 4
MEMBANGUN ORGANISASI YANG MAMPU MELAKSANAKAN STRATEGI
DENGAN BAIK

Menghasilkan sumber daya manusia yang terampil dan handal.

Perlu adanya suatu perencanaan dalam menentukan karyawan

Keberhasilan dalam pengadaan tenaga kerja terletak pada ketepatan

dalam penempatan karyawan.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 5

MEMBANGUN ORGANISASI YANG MAMPU MELAKSANAKAN STRATEGI
DENGAN BAIK

Contoh: Proses seleksi dan rekrutmen karyawan dalam suatu perusahaan yang termasuk dalam fungsi-fungsi

Manajamen SDM yang mempunyai peranan strategis dalam mempersiapkan dan menyediakan

sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan sebagaimana ditetapkan dalam

analisis pekerjaan khususnya deskripsi dan spesifikasi. Kedua kegiatan tersebut didahului oleh

kegiatan analisis pekerjaan dan perencanaan sumber daya manusia. Hal ini berarti bahwa kegiatan

rekrutmen dan seleksi harus didasarkan pada suatu kebutuhan yang dialami organisasi, baik dalam

fisik maupun dari segi kemampuan dan keterampilan.

Program Profesi Akuntansi 6

PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI

• Tujuan utama dari tugas membangun organisasi adalah membangun tim manajemen yang andal.
• Penempatan karyawan berarti mengalokasikan para karyawan pada posisi kerja tertentu, hal ini khusus terjadi
pada karyawan baru.
• Langkah awal dalam menghasilkan sumber daya manusia yang terampil dan handal perlu adanya suatu
perencanaan dalam menentukan karyawan yang akan mengisi pekerjaan yang ada dalam perusahaan yang
bersangkutan
• Proses penempatan merupakan suatu proses yang sangat menentukan dalam mendapatkan karyawan yang
kompeten yang dibutuhkan perusahaan, karena penempatan yang tepat dalam posisi jabatan yang tepat akan dapat
membantu perusahaan dalam mencapai tujuan yang diharapkan.
• Prosedur penempatan pegawai berkaitan erat dengan sistem dan proses yang digunakan.

Program Profesi Akuntansi 7

• Harus ada wewenang untuk menempatkan personalia yang datang dari
daftar personalia yang di kembangkan melalui analisis tenaga kerja.

• Harus mempunyai standar yang digunakan untuk membandingkan

calon pekerjaan.

• Harus mempunyai pelamar pekerjaan yang akan diseleksi untuk

ditempatkan sesuai dengan posisi yang ada.

Prosedur Penempatan Karyawan

Contoh:
• Unilever Internship Leadership Programme
• Women of Unilever Engineering Leadership Fellowship

Program Profesi Akuntansi 8

 1 Pertumbuhan Perusahaan

2 Reorganisasi

Kecenderungan Ekonomi
3 Umum
FAKTOR
PENETAPAN SDM
4 Atrisi

Program Profesi Akuntansi 9

 1 Prinsip kemanusiaan

2 Prinsip demokrasi
Prinsip-prinsip
Penempatan Pegawai
3 Prinsip the right man on the right place

4 Prinsip equal pay for equal work

The Power of PowerPoint | thepopp.com 10

 5 Prinsip kesatuan arah

6 Prinsip kesatuan tujuan

Prinsip-prinsip
Penempatan Pegawai
7 Prinsip kesatuan komando

8 Prinsip efisiensi dan produktivitas kerja

The Power of PowerPoint | thepopp.com 11

MEMBANGUN DAN MEMPERKUAT KOMPETENSI INTI DAN KEMAMPUAN
KOMPETITIF

• Kemampuan perusahaan untuk menjalankan aktivitas yang menciptakan nilai yang juga mengekspresikan
strateginya terbentuk dari sumber daya dan kapabilitasnya. Para manajer perusahaan akan mengerahkan seluruh
sumber daya serta kapabilitas perusahaan dalam bentuk aktivitas-aktivitas yang menciptakan
• Dalam konteks menjalankan strategi, yang menjamin strategi berjalan tidak cukup dengan kumpulan orang-
prang pintar (individu) akan tetapi juga harus dipandu dengan kompetensi manajemen sehingga mampu
menciptakan kompetensi organisasi. Kompetensi dalam satu organisasi harus dilihat sebagai bagian dari strategi,
perusahaan yang menerapkan strategi pertumbuhan misalnya akan membutuhkan SDM yang proaktif dan mau
bersaing. nilai.

Program Profesi Akuntansi 12

PENDEKATAN MEMPERKUAT KAPABILITAS PERUSAHAAN

Mengembangkan kapabilitas secara internal.

• Sejak didirikan pada tanggal 5 Desember 1933, Unilever Indonesia telah tumbuh
menjadi salah satu perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) terkemuka di
Indonesia.

Memperoleh kapabilitas melalui merger dan akuisisi.

• GRAB mengakuisisi UBER, meningkatkan pangsa pasar yang lebih besar.

Mengakses kapabilitas melalui kerjasama kemitraan.

Pusat Jaminan Keselamatan & Lingkungan Hidup PT. Unilever, Para ilmuwan Unilever.
Bekerjasama secara erat dengan para ilmuwan Research & Development Unilever yaitu
Safety and Environmental Assurance Centre (SEAC).

The Power of PowerPoint | thepopp.com 13

MENGATUR PEKERJAAN DENGAN STRUKTUR ORGANISASI YANG
MENDUKUNG

Strukturisasi upaya kerja untuk mempromosikan pengimplementasian strategi perusahaan yang berhasil:

• Memutuskan aktivitas-aktivitas mata rantai nilai yang mana yang akan dijalankan secara internal, dan mana yang

harus diambil dari luar.

• Menyelaraskan struktur organisasi dengan strategi perusahaan.

• Memutuskan seberapa besar tingkat otoritas pada level pucuk pimpinan untuk melakukan sentralisasi, dan

seberapa besar tingkat pendelegasian yang akan diserahkan pada level manager dan staff.

• Memfasilitasi kerja sama dengan mitra-mitra eksternal dan mitra-mitra strategik.

Program Profesi Akuntansi 14

STRUKTUR ORGANISASI PT. UNILEVER INDONESIA

The Power of PowerPoint | thepopp.com 15

PILIHAN DALAM MENINGKATKAN PROFITABILITAS

Pembagian berdasarkan product yang dihasilkan: Pembagian berdasarkan functionalnya:

• Director Food adalah orang yang mengatur
segala kegiatan berkaitan dengan produk
makanan yang dihasilkan Unilever
• Director Ice Cream adalah orang yang mengatur
segala kegiatan berkaitan dengan produk ice
cream yang dihasilkan Unilever
• Chief financial officer 
• Home dan personal care 
• Supplaychain 
• Customer development 
• Human Resources dan corporate relation

Program Profesi Akuntansi 16

TERIMA KASIH!
SESI DISKUSI

Universitas Udayana 17