PENGANTAR

TECNOPRENEUR
KELOMPOK IV :
SUHAEMI
FEBBY AMALIA
ZUL SHAFAR SARIAH
 A. MANAJEMEN
MERANCANG SUMBER DAYA
MANUSIA
MANAJEMEN
B. MANAJEMEN BIAYA
BISNIS
C. MANAJEMEN
PEMASARAN
 A. MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melalukan perencanaan
sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif
terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

Pada dasarnya, tidak ada Perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen SDM atau istilah kerennya Human Resource (HR).
Bagian Human Resource itulah yang bertanggung jawab untuk mengurus berbagai kebutuhan Perusahaan yang terkait dengan
Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk didalamnya ada Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sehingga semua kegiatan
atau pekerjaan berjalan dengan lancar dan efisien.
 Fungsi, Tujuan, dan Manfaat
Manajemen Sumber Daya Manusia
 Fungsi
 Perencanaa Sumber Daya Manusia
 Pengangkatan dan Pemberhentian
Karyawan
 Pengupahan Tunjangan
 Penilaian kinerja, Pengembangan
Karir
 pelatihan dan pengembangan
 keselamatan dan Kesehatan kerja
 penerapan efektivitas hubungan kerja
 Tujuan  Manfaat
 Mengembangakan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang  Perusahaan dapat
meliputi proses perekrutan, seleksi, system insentif, seta memanfaatkan Sumber Daya
pengembangan menajemen dan aktivitas pelatihan yang Manusia (SDM) yang sudah
terkait dengan kebutuhan perusahaan. ada secara baik.
 Memastikan bahwa karyawan atau pegawai dinilai serta  Produktivitas dari karyawan
dihargai atas apa yang telah dikerjakan dan dicapai. yangsudah ada semakin
 Mempertahankan serta memperbaiki kesejahteraan fisik serta meningkat
mental pegawai atau karyawan.  Penentuan kebutuhan tenaga
 menciptakan iklim yang humanis, harmonis, serta produktif kerja atau karyawan
yang dapat dipertahankan antara menajemen dengan  Penanganan informasi
karyawan atau pegawai. ketenagakerjaan
 Penelitian
B. MANAJEMEN BIAYA
 Pengertian Manajemen Biaya

Manajemen biaya merupakan sistem yang disusun untuk memberikan informasi yang lengkap, yang kemudian
digunakan manajemen untuk menjalankan kegiatan operasional. Kegiatan yang dimaksud, antara lain mengidentifikasi
berbagai macam peluang, perencanaan strategi, penyempurnaan proses produksi, serta membuat keputusan terkait
pengadaan dan pemanfaatan sumber daya yang dibutuhkan oleh Perusahaan.

Dalam lingkup yang sempit, manajemen biaya dapat diartikan sebagai sebuah proses menemukan dan melaksanakan
suatu proyek atau pekerjaan dengan cara yang benar. Proses yang dimaksud, mencakup perencanaan, anggaran, estimasi,
pendanaan, pengelolaan, pengendalian, dan perbandingan antara biaya. Ini dilakukan, adar pekerjaan dapat selesai dalam
waktu serta anggaran yang telah ditentukan sebelumnya.
 Konsep Dasar Manajemen Biaya

Konsep Nilai Tambah, dimana semua kegiatan

yang dilakukan harus mempunyai nilai tambah

Konsep Akuntansi Aktivitas, dalam konsep ini

manajemen Perusahaan bertugas mengumpulkan,
memantau dan memastikan biaya yang
dikeluarkan sudah sesuai dengan kegiatan yang
dijalankan.

Konsep Biaya Target, yaitu segala aktivitas yang

dilakukan harus berpatokan pada harga yang
sesuai dengan pangsa pasar atau laba yang ingin
dicapai perusahaan
 Fungsi dan manfaat manajemen biaya

o Fungsi o Manfaat

• Mengidentifikasi biaya kegiatan suatu Perusahaan. • Sebagai wujud perencanaan dan pengendalian bisnis.

• Mendapatkan suatu informasi tingkat efisiensi, efektivitas, • Sebagai usaha meningkatkan monitoring biaya perusahaan.

dan nilai finansial pada kegiatan bisnis. • Memaksimalkan performa daur hidup suatu produk dari

• Membantu menyempurnakan performa Perusahaan dimasa produksi.

depan. • Sebagai acuan dalam mengambil keputusan

• Meraih ketiga tujuan tersebut secara bersamaan dalam • Sebagai wujud manajemen investasi yang efisien.

suatu lingkungan perubahan teknologi. • Sebagai alat ukur performa

• Mendukung otomasi kegiatan dan filosofi produksi.

 Alur Manajemen Biaya

Dalam konsep Manajemen Biaya, setidaknya ada empat alur yang harus dilakukan oleh manajemen sebuah perusahaan. Keempat alur
tersebut, adalah sebagai berikut.

1. Perencanaan sumber daya alam, merupakan proses untuk memastikan kebutuhan sumber daya dimasa yang akan dating sebuah
perusahaan atau ruang lingkup operasional.

2. Perkiraan biaya, merupakan proses prediktif, yang digunakan untuk mengukur, dan menghitung biaya, serta menentukan hargadari
sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan operasional perusahaan.

3. Penggaran biaya, merupakan salah satu alur manajemen biaya yang penting. Ini karena penggaran merupakan proses yang dibutuhkan
dalam proses penggabungan perkiraan biaya untuk menetapkan dasar biaya. Manfaatnya adalah, untuk menentukan cost baseline
terhadap kinerja proyek yang terpantau dan terkendali.

4. Kontrol biaya, dapat diartikan sebagai proses pemantauan biaya, termaksud juga kinerja setiap pembiayaan. Dalam alur ini,
manajemen harus memastikan bahwa setiap perubahan biaya yang terjadi sudah tepat, serta termasuk dalam baseline biaya yang
berubah.
C. MANAJEMEN
PEMASARAN
 Pengertian Manajemen Pemasaran

Manajemen pemasaran adalah proses analisis, perencanaan,

implementasi, serta pengendalian atas program-program yang
didesain untuk menciptakan, membangun, dan menjaga
pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasional atau tujuan-tujuan
perusahaan.
 Tujuan Manajemen Pemasaran

1. Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan 2. Meningkatkan Penjualan

Hal ini dilakukan dengan memahami Hal ini dilakukan dengan mengembangkan
kebutuhan dan keinginan pelanggan, serta strategi pemasaran yang efektif, seperti
menyediakan produk atau jasa yang dapat promosi, iklan, dan penjualan langsung.
memenuhi kebutuhan tersebut

3. Meningkatkan Pangsa Pasar 4. Meningkatkan Keuntungan 5. Meningkatkan Citra Perusahaan

Hal ini dilakukan dengan mengembangkan Hal ini dilakukan dengan mengembangkan Hal ini dilakukan dengan mengembangkan
strategi pemasaran yang tepat untuk. strategi pemasaran yang efektif untuk strategi pemasaran yang tepat untuk
meningkatkan penjualan dan mengurangi membangun citra positif Perusahaan dimata
biaya produksi. pelanggan dan Masyarakat.
 Contoh Penerapan Citra Pemasaran

Analisis pasar Penentuan Harga Promosi

Distribusi Pelayanan Pelanggan

 Terima
Kasih
"Business opportunities are like buses, there's always
another one coming."
Peluang bisnis seperti bus, selalu ada yang datang.

- Richard Branson