Nama: Nagesty Kesia

Novelia

Kelas : D

Nim ; 4522046136
 Manajemen
Kewirausahaan
 Manajemen
Manajemen adalah proses pengorganisasian, pengaturan,
pengelolaan SDM, sampai dengan pengendalian agar bisa
mencapai tujuan dari suatu kegiatan. Manajemen sangat
diperlukan untuk kebutuhan pribadi maupun bisnis.
Manajemen bisa membuat bisnis menjadi lebih berkembang
karena dijalankan secara struktural dan prosedural
Fungsi-Fungsi
Manajemen
Pengawasan
Perencanaan
Pengkoordinasian
Pengorganisasian
Pengarahan
 Point-Point Penting Defenisi
Manajer
Manajer membuat keputusan yang sadar untuk menetapkan
tujuan dan mencapai tujuan-tujuanManajer mencapai
tujuan melalui orang lainManajer bekerja baik dengan
individu-individu maupun kelompok-kelompokPrinsip 1 :
Semua Pekerjaan dapat diobservasi dan dianalisis guna
menentukan satu cara terbaik untuk menyelesaikannya
Prinsip – Prinsip Manajemen
Ilmiah (Menurut Taylor, 1991)

Prinsip 2 : Orang yang tepat untuk memangku jabatan

dapat dipilih dan dilatih secara ilmiah
Prinsip 3 : Kita dapat menjamin bahwa cara terbaik
tersebut diikuti dengan menggaji pemegang jabatan
dengan dasar insentif, yaitu menyamakan gaji dengan
hasil kerja
Prinsip 4 : Menempatkan Manajer dalam Perencanaan,
Persiapan dan Pemeriksanaan pekerjaan
 Tingkatan Manajemen

MANAJEMEN PUNCAK (CEO, Presiden yang

03
membawahi Vice President)
MANAJEMEN MENENGAH (dibawah Vice President
tetapi diatas supervisor)
04
MANAJEMEN TINGKAT BAWAH (Supervisor)
 Gambar Piramida
Manajemen
Puncak atauInstitusional
Manajemen Madya atau
Manajemen Administratif
Manajemen Operasional
Manajemen Supervisori
Jumlah keputusan pokok yang diambil
padasetiap jenjang
Area Manajemen Manajer Pemasaran Manajer
Operasi Manajer Keuangan

1. Bidang Manajemen Operasional

Bidang operasional adalah kegiatan yang berkaitan dengan proses produksi, ketersediaan bahan baku,
waktu produksi, metode produksi, dan ketersediaan mesin atau alat untuk produksi.

2. Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam menjalankan sebuah usaha/bisnis, kamu harus memikirkan cara yang tepat agar karyawan atau
pegawai dapat bekerja sesuai dengan rencana.Bidang Sumber Daya Manusia mencakup kegiatan
perekrutan karyawan, pemberian gaji, pemenuhan hak-hak karyawan, pengembangan mutu karyawan,
dan lain-lain.
3. Bidang Manajemen Keuangan
Sebuah usaha/bisnis tidak akan berhasil bila pengelolaan keuangannya buruk. Untuk dibutuhkan
pengaturan dan pengelolaan keuangan dengan baik agar usaha/bisnis kamu tetap berjalan.
Dibutuhkan hitungan yang tepat untuk mengatur aliran uang yang masuk dan keluar. Bidang ini
membantu kamu untuk mengontrol pengeluaran dan peningkatan pendapatan.
Hasil laporan keuangan berguna sebagai bahan untuk menentukan kebijakan yang strategis agar
tujuan tercapai.

4. Bidang Manajemen Pemasaran

Kemudian ada bidang pemasaran. Bidang ini dapat didefinisikan sebagai aktivitas untuk
mengenalkan produk/jasa yang dihasilkan kepada konsumen.
Selain itu juga berhubungan dengan penerapan strategi tertentu untuk menarik minat konsumen
agar membeli produk/jasa yang ditawarkan. Apabila dijalankan dengan baik, bidang ini akan
mendatangkan arus uang masuk yang tinggi. Sehingga pendapatan yang kamu dapatkan pun
bertambah.
 Fungsi Manajemen

1. PerencanaanPengidentifikasian tujuan-tujuan dan cara-cara alternatif

untuk mencapai tujuanLamanya waku dan cakupan
perncanaanPengaruh-pengaruh dan perencanaanKontinuitas dan
fleksibilitas.
2. PengorganisasianKegiatan penyusunan dan pengalokasian sumber
daya – sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan
organisasiPenentuan hubungan wewenang
3. Penentuan Personalia (Staffing)Berusaha menentukan orang-orang
yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan organisasiMempertahankan
mereka
4. Pengarahan (Directing)
Kepemimpinan
Mengembangkan suasana / iklim kerja yang baik
Memotivasi karyawan
5. Pengendalian
Menentukan standar
Mengukur kinerja yang sebenarnya
Menganalisa hasilMelakukan koreksi apabila diperlukan
 Keterampilan-
Keterampilan Manajemen
1. Ketrampilan konseptual
Hal ini terkait dengan kemampuan dalam membuat konsep, ide dan menyampaikan gagasan untuk
kemajuan perusahaan.
Ide-ide tersebut dituangkan dalam rencana kegiatan atau sering disebut rencana kerja.
Selain itu manajer hendaklah juga memiliki visi ke depan, misi yang jelas, program kerja yang aktual, serta
menjaga competitive advantage dalam organisasi.
2. Ketrampilan komunikasi
Seorang manajer harus mampu berinteraksi dengan baik dengan banyak orang. Saat berkomunikasi dengan
bawahan, maka dia harus dapat berkomunikasi secara persuasif dan bersahabat.
Ketika berkomunikasi dengan rekan kerja harus saling menghormati dan saat berkomunikasi dengan
jajaran manajemen dan konsumen, dia harus dapat melayaninya dengan baik.
Menjaga komunikasi yang baik dengan semua orang akan mendorong orang-orang disekitarnya menjadi
tim terbaiknya.
 3. Ketrampilan teknis
Memiliki kemampuan dalam bidang informasi teknologi atau bidang
lainnya merupakan keunggulan atau nilai lebih bagi seorang manajer.
Memiliki ketrampilan teknis merupakan bekal yang harus dimiliki oleh
seorang manajer, sehingga dia tidak hanya memahami konsep, namun juga
dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi.
4. Ketrampilan manajemen waktu
Seorang manajer harus mampu mengalokasikan waktu untuk mendapatkan
hasil yang optiomal. Kemampuan ini akan diuji pada saat menyusun
rencana sebuah project, dimana tidak hanya masalah manajemen waktu
saja yang harus diperhatikan, tapi juga membuat skala prioritas.
 5. Ketrampilan membuat keputusan
Kemampuan untuk mengidentifikasi masalah dan dapat meninjau secara
komprehensif, termasuk memberikan solusi dalam memecahkan masalah adalah
ketrampilan yang harus dimiliki setiap manajer.
6. Ketrampilan kepemimpinan
Manajer harus benar-benar menjadi seorang pemimpin dan tidak mengindahkan
hal-hal yang tidak perlu. Menjalankan program kerja dan evaluasi membutuhkan
komitmen dan ketegasan.
Manajer yang tangguh akan mendorong terciptanya trust di lingkungan kerjanya
dan menciptakan teamwork yang solid.
Berbagai ketrampilan tersebut merupakan skill dasar yang harus dimiliki seorang
manajer. Dengan memiliki ketrampilan manajemen tersebut, maka seorang
manajer dapat menjalankan tugasnya secara profesional dan efektif.
 Kiat-Kiat Manajemen
Kewirausahaan

Manajemen kewirausahaan menyangkut semua

kekuatan perusahaan yang menjamin bahwa usahanya
betul-betul eksis (ada dan berlangsung), bila usahanya
ingin berhasil para wirausaha menggunakan proses
kreatifitas dan inovasi sebagai alat pemberdayaan
sumber-sumber ekonomi untuk menciptakan nilai
tambah barang dan jasa disamping fungsi-fungsi
manajemen.
 Organisasi Wirausaha

Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau

cakupan usaha yang akan dimasuki. Semakin besar lingkup
03
usaha, semakin kompleks organisasinya. Sebaliknya
semakin kecil lingkup usaha, maka semakin sederhana
organisasinya. Pada lingkup atau skala usaha kecil,
04
organisasi usaha pada umumnya dikelola sendiri. Pengusaha
kecil pada umumnya berperan sebagai small business owner
manager atau small business operator.
 Meskipun pengusaha usaha kecil identik
dengan "owner business manager", jika skala
dan lingkup usahanya semakin besar, maka
pengelolaannya tidak bisa dikerjakan sendiri
akan tetapi harus melibatkan orang
lain.Bagian‑bagian kegiatan bisnis tertentu
seperti bagian penjualan, bagian pembelian,
bagian pengadministrasian, dan bagian
keuangan masing‑masing memerlukan tenaga
tersendiri dan perlu bantuan orang lain.
Fungsi Kewirausahaan dan Fungsi
Manajemen
Dilihat dari fungsi kewirausahaan dan fungsi manajemen, dalam
perusahaan kecil fungsi manajemen relatif tidak begitu besar,
sedangkan fungsi kewirausahaan sangat besar perannya karena
dasarnya adalah kreativitas dan keinovasian.Sebaliknya, dalam
perusahaan besar fungsi kewirausahaan relatif tidak begitu besar,
sedangkan fungsi manajemen sangat besar, karena dasarnya adalah
fungsi‑fungsi manajemen.
 Tantangan Sumberdaya
Kewirausahaan
• Tantangan persaingan global
• Tantangan pengangguran
• Tantangan tanggung jawab sosial
• Tantangan kemajuan teknologi
• Tantangan gaya hidup dan kecenderungannya
• Tantangan etika
• Tantangan keanekaragaman angkatan kerja
• Tantangan pertumbuhan penduduk.
Konsumen Yang Akan
Dituju
Prospek konsumen di dasarkan atasbentuk usaha dan
jenis usahanya. Usaha jenis pertokoan sangat
mengandalkan konsumendari lingkungan
tokotersebut. Namundemikian kitaperlu menganalisa
total permintaan yang dapat diharapkan.
Mengenaijumlah total permintaan bukanlahsuatu
jumlah permintaan yang bersifat permanentetapi
perludipertimbangkan kondisi-kondisitertentu.
 Personil Yang Dipercaya
Memilih personil yang dipercaya memang sulit, sebab ini menyangkut
masalah karakter, kejujuran dan kemampuan seseorang. Hendaknya
dilakukan pemantauan terhadapseseorang personil, namun pemantauan yang
anda lakukan tidak menimbulkan kecurigaan dari personil yang dipantau,
sehinggakeharmonisan kerjasama tetap terpelihara sebagai suatu kekerabatan.
Jika ditemukan suatupenyelewengan, ketidakberesan, maka segeralah ambil
tindakan sebijaksanamungkin yang tidak akan menimbulkanpermusuhan dan
kerusuhan
Pasar Yang Dimasuki
1.Memiliki pangsa pasar terbesar dalam produk sejenis
2.perusahaan yang berada dibawahpemimpin pasar, dan dia
selalu berusaha untuk mengejar bahkan melampaui pemimpin
pasar
3.mereka sangat mengetahui cara untuk mempertahankan
langganan yang sudah ada dan selalu mencari pelanggan baru
dengan melakukan servis yang istimewa kepada konsumen
4.berasal daripengikut pasar yang berusaha untuk menjadi
pemimpin pasar kecil atau memasuki relung pasar
Peralatan Perusahaan Yang
Perlu Disediakan

Peralatan yang perlu disediakan, adalah sesuai

dengan kepentingan usaha. Untuk pertama kali
membuka usaha, pikirkan peralatan yang sangat
diperlukan. Diluar itujangan dibeli, sebab akan
mengganggu uang kas
 Penyebaran Promosi

Harus direncanakan apakah suatu usaha perlu

diperkenalkan/dipromosikan atau tidak. Jika
akan dipromosikan harus mencakup banyak
aspek yang menonjol tentang keunggulan
perusahaan