Kelompok 5

NAMA ANGGOTA :

 Arlupi lailatul ramadhani

 Elvina indriyanti
 Maulidha aliya putri
 Meisa linda tri rahayu
 Moh. Jefri Darmawan
 Septian Adi pratama
 Pengertian MENEJEMEN
 *Manajemen*
 adalah proses pengorganisasian,
pengaturan, pengelolaan SDM,
sampai dengan pengendalian agar
bisa mencapai tujuan dari suatu
kegiatan.
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol

 Fungsi manajemen menurut Henry Fayol terdiri atas

proses
1. Perencanaan (planning),
2. Pengorganisasian (organizing),
3. Pengarahan (commanding),
4. Pengkoordinasian (coordinating),
5. Pengendalian (controlling).

 Fungsi ini dikenal sebagai “fungsionalime”.

 Perencanaan (Planning) Pengkoordinasian
(Coordinating)

 Perencanaan (planning) adalah  Pernyataan Henry Fayol

fungsi dasar (fundamental) mengenai koordinasi yaitu bahwa
dari manajemen, ini mengoordinasi dapat berarti
dikarenakan fungsi manajemen mengikat bersama menyatukan
pengorganisasian, pengarahan, dan menyelaraskan seluruh
pengkoordinasian dan kegiatan yang ada dalam rangka
pengendalian harus dilakukan untuk mencapai tujuan suatu
perencanaan terlebih dahulu. organisasi.
 Pengendalian (Controling)
 Fungsi manajemen menurut Henry Fayol ini adalah
merupakan aktivitas untuk memantau, membuktika dan
memastikan bahwa semua kegiatan yang telah
melewati tahapan pada fungsi manajemen sebelumnya
berjalan seseuai dengan target dan juga sesuai dengan
standar dalam rangka untuk mencapai tujuan
organisasi.

 Berikut adalah manfaat dari fungsi manajemen untuk
organisasi:
1. Membantu merancang strategi melalui pendekatan
yang sistematis, rasional, dan efektif.
2. Mendapatkan hasil yang maksimal.
3. Memudahkan untuk menyajikan kerangka kerja, baik
dalam jangka pendek maupun jangka panjang
sehingga target bisa ditentukan.
 Manfaat Manajemen

 Membantu manajer dan para anggota untuk merancang strategi

melalui pendekatan yang lebih sistematis, rasional, dan efektif.

 Mendapatkan hasil yang maksimal melalui proses yang menyeluruh.

Proses tersebut tentunya harus dilaksanakan sesuai fungsi
manajemen.

 Manajemen akan memudahkan kita untuk menyajikan kerangka

kerja untuk jangka pendek maupun jangka panjang sehingga target
pun akan lebih mudah untuk ditentukan.

 Membantu proses alokasi sumber daya yang efektif.

 Mendorong tumbuhnya sikap profesional dalam diri setiap anggota

organisasi yang diberikan kepercayaan untuk melaksanakan tugas.
 Tingkat-Tingkat manajemen

1.Manajemen Puncak (Top Management)

Tingkatan yang pertama dan menduduki level paling atas adalah manajemen puncak atau top
manajemen. Berbagai jabatan yang menduduki posisi ini, diantaranya adalah Chief Financial
Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO), Chief Executive Officer (CEO), presdir, dan
berbagai posisi eksekutif lain.

2. Manajemen Menengah (Middle Management)

Middle management bertanggung jawab kepada top management karena posisinya ditunjuk
langsung oleh puncak manajemen ini.
Di tingkat ini, manajemen tengah diberi wewenang untuk memantau manajemen yang di
bawahnya.

3. Manajemen Lini Pertama (First Line Management)

Tingkatan ini memiliki kekuasaan yang paling rendah jika dibandingkan dengan manajemen
lainnya. Tanggung jawabnya adalah menjaga kinerja dari seluruh tim di bidang operasional.

Dengan tanggung jawab ini membuat para manajer harus mampu memiliki keahlian tertentu,
seperti komunikasi dan teknikal.
 Unsur Manajemen:

1. Man (Manusia)
Manusia adalah unsur yang krusial terutama dalam memajukan perusahaan. Setiap perusahaan pasti
memerlukan sumber daya manusia yang unggul agar target tercapai.

2. Money (Uang)
Uang adalah hal penting dan perlu dilakukan manajemen. Uang adalah unsur yang menjadi landasan dari
setiap aktivitas yang dijalankan.

3. Material (Bahan)
Bahan ini merupakan unsur yang mendukung kegiatan. Pemilihan bahan atau materials ini juga perlu
dipikirkan dengan bijak agar tidak ada material yang tersisa atau tidak diperlukan.

4. Machine (Mesin)
Mesin adalah alat yang digunakan untuk membuat hasil produksi. Mesin ini biasanya dalam bentuk
peralatan atau sistem teknologi yang mendukung agar menghasilkan barang.

5. Method (Metode)
Metode adalah hal yang penting dan juga krusial untuk menjadi landasan dari berdirinya suatu usaha.
Adanya metode ini berguna untuk memastikan kegiatan dari manusia sesuai dengan prosedur yang
standar dalam bekerja.

6. Market (Pasar)
Unsur yang terakhir adalah pasar yang meliputi strategi, pengendalian, perencanaan yang berkaitan
dengan pemasaran atau promosi. Adanya teknik pemasaran yang baik akan membantu dalam
meningkatkan jumlah penjualan barang atau jasa.
 Bidang bidang menejemen

1. Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia perusahaan. Produksi merupakan hal yang riskan
 Bidang-bidang manajemen SDM mengatur tentang dan memerlukan cara yang efektif untuk membuat
cara yang perlu dilakukan untuk membuat tenaga suatu barang.
kerja dapat bekerja secara maksimal dan sesuai 4. Bidang Manajemen Pemasaran
dengan tujuan yang ingin ditetapkan. Contohnya Bidang-bidang manajemen pemasaran yang berkaitan
melakukan mutasi, mengadakan pelatihan dan dengan aktivitas memperkenalkan produknya kepada
sertifikasi untuk karyawan, dsb. Selain itu, bidang- target konsumen. Manajemen pemasaran adalah
bidang manajemen juga menyangkut hal-hal tentang manajemen yang berkaitan dengan kegiatan promosi
pemenuhan hak karyawan. Misalnya seperti dan penjualan sehingga meningkatkan
memberikan suasana yang nyaman di kantor untuk penghasilan.Kegiatannya adalah sebagai berikut:
meningkatkan kinerja, memberikan peraturan
tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
1. Melakukan riset pasar terkait dengan
menyiapkan kotak P3K untuk kebutuhan kesehatan,
kebutuhan konsumen serta promosi apa
dsb.
yang menarik.
2. Bidang Manajemen Keuangan
2. Melakukan perencanaan pemasaran mulai
Bidang ini membahas tentang cara atau pengelolaan dari target, metode, sampai segmen pasar.
keuangan yang benar. Setiap perusahaan membutuhkan
3. Melakukan analisis. Contohnya menerapkan
pengelola keuangan agar bisnis dapat berjalan dengan
metode SWOT yang berguna untuk melihat
baik. Diperlukan adanya manajer keuangan yang
keunggulan dan kelemahan perusahaan
mengurus perusahaan agar keuangan mereka tidak
serta mencari peluang dan ancamannya.
memburuk.
4. Merencanakan promosi yang efektif melalui
Contoh lainnya yaitu menghitung biaya pendapatan
berbagai media.
yang diterima perusahaan apakah sudah untung atau
tidak. Kemudian, meningkatkan hasil pendapatan
dengan berbagai strategi dan kebijakan sehingga 5. Manajemen Administrasi
keuntungan selalu bertambah. Manajemen administrasi. Bidang ini banyak dicari oleh
perusahaan. Nama lainnya adalah manajemen
3. Bidang Manajemen Operasional akuntansi. Kegiatannya berkaitan dengan
mengumpulkan, mencatat, menganalisis, sampai dengan
 Bidang manajemen operasional adalah pekerjaan
membuat laporan.
yang krusial yang bisa mempengaruhi jalannya