EKONOMI

MANAJEME
N
 MANAJEMEN

Pengertian Manajemen

Prinsip Manajemen

Fungsi Manajemen

Bidang Manajemen
Pengertian Manajemen
adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, dan
pengendalian kegiatan anggota
organisasi dan proses
penggunaan sumber daya
organisasi lainnya untuk
mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan
 Top
Mana
geme
nt

Middle
Management

Supervisory
Management
Manajemen Puncak ( Top Management )

Adalah jenjang manajemen tertinggi. Jenjang manajemen tertinggi atau

puncak biasanya terdiri atas dewan direksi dan direktur utama.

Manajemen Menengah ( Middle Management )

Adalah manajemen yang biasanya memimpin suatu divisi atau

departemen. Manajemen menengah bertanggungjawab pada
manajemen puncak

Manajemen Pelaksana ( Supervisory Management )

Adalah Manajemen yang bertugas menjalankan rencana-rencana yang

dibuat dibuat manajemen menengah. Manajemen pelaksana juga
mengawasi para pekerja dan bertanggungjawab pada manajemen
menengah.
 Prinsip Manajemen
merupakan petunjuk-petunjuk
mengenai tindakan manajerial
yang membantu pihak manajer
memutuskan apa yang harus
dilakukannya dalam situasi
tertentu.
 Menurut Henry Fayol prinsip manajemen
dibedakan menjadi 14. Yaitu :

1. Pembagian Kerja ( Division of Work )

2. Wewenang dan Tanggungjawab ( Authority and Responsibility )
3. Disiplin ( Discipline )
4. Kesatuan Perintah ( Unity of Command )
5. Kesatuan Pengarahan ( Unity of Direction )
6. Kepentingan Organisasi
7. Penggajian pegawai atau karyawan
8. Pemusatan ( Centralization )
9. Hierarki
10.Ketertiban ( Order )
11.Keadilan dan Kejujuran ( Egnity )
12.Stabilitas Kondisi Karyawan
13.Prakarsa ( Initiative )
14.Semangat Kesatuan
 Fungsi Manajemen
Adalah elemen-elemen dasar yang
akan selalu ada dan melekat di
dalam proses manajemen serta
dijadikan acuan oleh manajemen
dalam pencapaian tujuan. Fungsi
manajemen terdiri atas
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, penggerakan, dan
pengawasan
• Fungsi Perencanaan ( Planning )
Adalah proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan
dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat
tercapai.

Aktivitas fungsi perencanaan :

 Menetapkan tujuan perusahaan, baik jangka panjang maupun jangka
pendek.

 Memformulasikan kebijakan bisnis, prosedur dan programnya.

 Menyediakan metode pengawasan keuangan, termasuk penggunaan

anggaran dan prosedur pengawasannya.
• Fungsi Pengorganisasian
Adalah keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat, tugas,
tanggungjawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan
yang dapat digerakkan untuk mencapaai tujuan yang telah ditetapkan.

Aktivitas fungsi pengorganisasian :

Mengoordinasi dan menentukan sumber daya serta kegiatan yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan organisasi.

Perancangan dan pengembangan suatu organisasi kerja yang dapat mengarah ke

tujuan organisasi.

Penugasan tanggung jawab tertentu.

Pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu agar tujuan

organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.
• Fungsi Pelaksanaan
Adalah fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang
agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Aktivitas fungsi pelaksanaan :

 Kepemimpinan ( leadership )
Keseluruhan tingkah laku manusia yang mengandung unsur-unsur
kemampuan lebih daripada kemampuan oranglain di dalam suatu
lingkungan kerja yang dapat memengaruhi orang lain untuk bekerja sesuai
rencana yang telah ditetapkan.

 Staffing
Merupakan pembinaan bagi pegawai oleh atasan, agar para karyawan lebih
bersemangat dan memberikan hasil yang terbaik bagi perusahaan.
 Motivating
Merupakan proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan
mendorong semangat kerja serta kerelaan kerja para karyawan demi
tercapainya tujuan organisasi. Pemberian motivasi meliputi :

 Mengkomunikasikan dan menjelaskan tujuan organisasi kepada para

bawahan
 Menentukan standar pelaksanaan pekerjaan.
 Memberikan bimbingan kepada para bawahan.
 Memberikan penghargaan kepada bawahan yang berprestasi.
• Fungsi Pengawasan :
Adalah tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah
tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan

Aktivitas fungsi pengawasan :

 Menentukan standar

 Mengadakan perbandingan

 Menyusun laporan

 Mengadakan perbaikan

 Melakukan penilaian kinerja

 Bidang Manajemen
Bidang manajemen dapat dibagi atas
lima bidang, yaitu manajemen
produksi, manajemen personalia,
manajemen keuangan, manajemen
pemasaran, dan manajemen
administrasi
1. Manajemen Produksi
Merupakan kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan
menambahkan kegunaan suatu barang dan jasa.

Dalam menjalankan tugas, Manajemen Produksi dibagi 3 kegiatan, yaitu :

A. Perencanaan Produksi
Meliputi keputusan-keputusan yang mencakup hal berikut :
1. Jenis barang yang diproduksi
2. Jumlah barang yang akan diproduksi
3. Desain produksi
4. Bahan baku yang dibutuhkan
5. Cara pengolahan
B. Pengendalian Produksi
Kegiatan pengendalian produksi dilakukan untuk menentukan :
1. Urutan kerja
2. Tata letak alat kerja
3. Jadwal kerja
4. Kepada siapa barang dijual

C. Pengawasan Produksi
Pengawasan mutu produksi ini meliputi pengawasan proses produksi
mulai dari riset pasar ( penelitian tentang produk yang dibutuhkan oleh
konsumen ), proses perencanaan dan desain produk, proses produksi,
pengepakan hingga pemasaran produk tersebut kepada konsumen
2. Manajemen Sumber Daya Manusia atau Personalia
Merupakan bidang manajemen yang menekankan pada terjaganya
hubungan antar sumber daya manusia dalam memberikan kontribusinya
secara optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

Beberapa hal yang perlu ditentukan dalam kegiatan manajemen personalia,

antara lain :
a. Pengadaan pegawai, berapa banyak tenaga kerja yang dibutuhkan
perusahaan dan berapa banyak yang harus disiapkan
b. Pemilihan tenaga kerja sesuai dengan tingkatan pendidikan yang diperlukan.
c. Melakukan seleksi pegawai untuk menentukan jabatan yang sesuai
d. Melakukan pelatihan & pendidikan agar pegawai memperoleh keterampilan
dan peningkatan pengetahuan
e. Menyediakan fasilitas, kesejahteraan dan gaji yang memuaskan agar
pegawai mempunyai dedikasi yang tinggi terhadap perusahaan.
f. Memotivasi pegawai dengan memberikan penghargaan kepada pegawai
yang berprstasi
g. Melakukan pemberhentian dan pensiun pegawai.
3. Manajemen Keuangan
Merupakan kegiatan mengatur keseimbangan antara kebutuhan dana
dengan tersedianya dana dari berbagai sumber dana untuk
meningkatkan nilai perusahaan.

Tugas bagian manajemen keuangan adalah sebagai berikut :

a. Perencanaan keuangan, berhubungan dengan penyiapan kinerja
keuangan yang diharapkan dapat terjadi pada perusahaan pada kurun
waktu tertentu.
b. Penganggaran, berhubungan dengan pengurusan anggaran perusahaan.
c. Akuntansi keuangan, berhubungan dengan segala catatan tentang
informasi keuangan dan upaya untuk menafsirkan arti catatan tersebut.
d. Analisis keuangan, pekerjaan menganalisis segala yang berhubungan
dengan pemanfaatan uang
e. Akuntansi manajemen, berhubungan dengan penetapan biaya produk
atau proses persiapan & pengontrolan anggaran perusahaan.
f. Menentukan jumlah dana yang diperlukan
g. Mengalokasikan dana yang tersedia
4. Manajemen Pemasaran
Merupakan bidang manajemen yang melakukan analisis, perencanaan,
pelaksanaan dan pengendalian program yang dirancang untuk
menciptakan, membentuk dan mempertahankan pertukaran dalam
rangka mencapai tujuan perusahaan.

Pemasaran mencakup usaha yang dilakukan perusahaan seperti berikut ini :

a. Mengidentifikasi dan merencanakan produk barang yang dapat
memenuhi kebutuhan konsumen.
b. Menentukan harga barang yang dapat terjangkau konsumen
c. Menentukan promosi yang paling efektif bagi perusahaan untuk barang
yang akan dijual
d. Menentukan cara yang paling efektif dan efisien dalam memproduksi
barang tersebut.
5. Manajemen Administrasi atau Perkantoran
Merupakan manajemen yang memberikan informasi layanan bidang
administrasi yang diperlukan untkuk melaksanakan kegiatan secara
efektif dan memberi dampak kelancaran pada bidang yang lain.

Adapun kegiatan dalam manajemen administrasi antara lain :

a. Mengadministrasikan seluruh kegiatan, dimulai dari pendataan pegawai
sampai dengan hubungan perusahaan dengan pemerintah
b. Menginventarisasikan peralatan kantor, dengan maksud penggunaan
alat-alat kantor dapat mendukung kemajuan perusahaan dan
penggunaan alat dilakukan secara efektif
c. Menyediakan informasi dan memberikan informasi yang dibutuhkan
untuk kkepentingan manajemen
d. Melakukan pengarsipan data agar setiap orang yang membutuhkan
informasi dapat dengan mudah memperolehnya.