Kompetensi Dasar Indikator

3.9 Mendeskripsikan  Siswa mampu menguraikan dan memerinci jenis-jenis

konsep manajemen
4.9 Menginplementasikan
fungsi manajemen dalam
kegiatan sekolah
manajemen
 Siswa mampu menguraikan, menelaah dan menemukan
fungsi manajemen dalam kegiatan dan organisasi
 Siswa mampu menelaah, membuktikan dan
menrekontruksi penerapan manajemen dalam kegiatan dan
organisasi
 Merancang, mendesain dan merekontruksi fungsi
manajemen dalam kegiatan disekolah
 Merancang dan mengaitkan laporan tentang rancangan
penerapan konsep manajemen dalam kegiatan disekolah
melalui media lisan dan tulisan

1.4. Jenis-Jenis Manajemen

a. Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam rangka
mengubah input menjadi output, dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik.
Dari pengertian ini terdapat dua hal penting yang mendapat perhatian dalam manajemen
produksi, yaitu perancangan system produksi dan pengendalian system produksi.

1. Perancangan system produksi

Ketika merancang system produksi, manajemen harus mempertimbangkan rancangan produk
(jasa), volume produksi, proses produksi, lokasi dan tata letak serta rancangan pekerjaan.

2. Pengendalian system produksi

Pengendalian system produksi berkaitan dengan dua masalah utama manajemen operasi, yaitu
mutu dan persediaan.

B. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran diartikan sebagai kegiatan pengaturan secara optimal dan fungsi
pemasaran agar kegiatan pertukaran atau penyampaian barang dari produsen kepada konsumen
dapat berjalan lancar dan memuaskan. Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen
pemasaran, antara lain adalah riset pasar; segmentasi, targeting dan positioning; bauran
pemasaran dan kepuasan pelanggan.

1. Riset pasar
Riset pasar harus benar-benar dilakukan dan sedapat jangan sampai terjadi kesalahan dalam
mengambil kesimpulan. Riset pasar yang dilakukan berbeda untuk setiap jenis pasar. Contohnya,
riset pasar untuk pasar persaingan monopoli akan berbeda dengan riset untuk pasar persaingan
sempurna.
2. Segmentasi, targeting dan positioning
Proses pemilihan pasar diawali dengan proses segmentasi, yaitu proses identifikasi sekelompok
konsumen homogeny yang akan dilayani perusahaan. Contohnya, astra internasional membuat
mobil yang ditujukan sebagai kendaraan rumah tangga dan niaga. Astra kemudian memilah
konsumen menjdai beberapa kelompok pasar yang homogeny. Contohnya, keluarga yang
menyukai mobil sedan dan keluarga yang menyukai minibus. Pengelompokan segmen pasar ke
targeting. Selanjutnya, katakanlah astra menargetkan untuk melayani pasar kendaraan keluarga
minibus. Proses selanjutnya yang harus dilakukan adalah positioning, dalam hal ini astra
memosisikan kendaraan minibus yang diproduksinya sebagai kendaraan keluarga jenis minibus
yang hemat bahan bakar.
3. Bauran pemasaran (marketing mix)
Terdapat empat unsur penting yang perlu diperhatikan perusahaan dalam memasarkan
produknya, yaitu produk, harga, promosi dan distribusi.
4.kepuasan pelanggan
Kepuasan pelanggan merupakan kebutuhan yang harus dipenuhi. Pemenuhan kebutuhan ini
mengacu pada kepuasan konsumen dalam jangka panjang yang dapat dipenuhi dengan
memperhatikan beberapa hal yaitu mutu barang, kemudahan mendapatkan produk dan pelayanan
purnajual.

C. Manajemen keuangan
Manajemen keuangan adalah manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan
dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan. Hal-hal
yang berkaitan dengan manajemen keuangan adalah manajemen sumber dana, manajemen
penggunaan dana dan pengawasan penggunaan dana.

1. Sumber dana
Sumber dana dapat berasal dari dalam atau luar perusahaan
 Dana dari dalam perusahaan. Perusahaan dapat memperoleh dana dari dalam dengan
kebijakan menahan pembagian deviden.
 Dana dari luar perusahaan. Perusahaan dapat memperoleh dana dari luar. Misalnya, dari
pasar modal dan pinjaman bank. Dana dari luar perusahaan dalam bentuk pinjaman tidak
begitu mempengaruhi kenijakan perusahaan. Konsekuensinya, perusahaan harus
membayar bunga tanpa terikat dengan laba rugi yang diperoleh perushaan.
2.penggunaan dana
Dana harus digunakan sebaik mungkin agar nilai perusahaan semakin meningkat. Dana tersebut
dapat digunakan untuk hal-hal berikut.
 Penanaman modal jangka pendek yang dapat diwujudkan dalam usaha-usaha yang
bersifat sementara. Misalnya, pembelian surat berharga dan tabungan.
 Penanaman modal jangka panjang yang dapat diwujudkan dalam usaha-usaha yang
bersifat permanen. Misalnya, pembangunan gedung bertingkat atau pemberian pinjaman
dalam jangka waktu pengembalian lebih dari satu tahun.
3. Pengawasan penggunaan dana
Dana yang digunakan harus diawasi agar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Kesalahan
penggunaan dana dapat mengakibatkan kerugian perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan
sebaiknya menetapkan pola penggunaan dana yang disertai pola pengawasannya.

d. Manajemen Personalia
Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas
pengandaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan
hubungan kerja (phk) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perseorangan, hal-
hal yang berhubungan dengan manajemen personalia antara lain sebagai berikut.

1. Penerimaan pegawai
Langkah-langkah yang diperlukan pada penerimaan pegawai adalah sebagai berikut.
 Analisis jabatan. Dengan melakukan analisis jabatan akan diketahui kriteria orang yang
akan ditempatkan atau diseleksi.
 Seleksi penerimaan pegawai. Seleksi penerimaan pegawai digunakan untuk memastikan
orang yang tepat untuk mengisi suatu jabatan.
 Pelatihan dan pendidikan. Pelatihan memungkinkan seseorang memiliki pengetahuan
atau keterampilan untuk menduduki suatu posisi.
2. Penilaian pegawai
Pegawai sebagai bagian dari perusahaan harus dinilai atas prestasi dan kemampuannya dalam
melakukan pekerjaan. Penilaian harus didasarkan atas sikap yang objektif.
3. Promosi dan mutasi
Proses penilaian pegawai dapat menjadi dasar beberapa kemungkinan tindakan berikut.
 Memberhentikan. Tindakan ini terpaksa dilakukan karena yang bersangkutan tidak layak
menjadi pegawai suatu perusahaan. Memberhentikan seseorang harus disertai alasan yang
jelas dan masuk akal. Sebelum diberhentikan, pegawai yang bersangkutan sebaiknya
terlebih dahulu diberi peringatan.
 Dipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempit. Tindakan ini didasari penilaian
bahwa seseorang dianggap tidak mampu mengisi jabatan yang lingkupnya lebih luas.
 Dipindahkan kejabatan lain. Tindakan ini dilakukan karena seseorang tidak cocok
menangani pekerjaannya, sehingga ia dipindahkan ke posisi baru yang masih satu level.
 Promosi. Promosi adalah pemeberian kepercayaan kepada seseorang untuk menduduki
jabatan yang lebih tinggi.
4. Motivasi
Menurut george terry, salah satu fungsi manajemen adalah actuating (penggerakan) yang
merupakan suatu langkah agar anggota mau bekerja dengan maksimal (singla, 2009). Untuk
tujuan tersebut, seseorang perlu diberikan motivasi, misalnya memberikan penghargaan atas
prestasinya, pujian dan kepastian pengembangan diri pada perusahaan.

e. Manajemen Administrasi
Manajemen administrasi memberi perhatian pada pemberian layanan di bidang administrasi,
penggunaan alat yang efektif dan kemudahan pada bidang lain. Untuk itu perlu diperhatikan ha;-
hal berikut.

1. Pengadministrasian kegiatan
Organisasi berukuran besar mempunyai kegiatan yang sangat banyak dan beragam sehingga
perlu pengadministrasian yang terpadu, misalnya dalam hal data kepegawaian, hubungan ke luar,
hubungan dengan pemerintah maupun hubungan jaringan computer pusat dan bagian-bagian
lain.
2. Pemakaian alat-alat perkantoran
Pemakaian alat-alat perkantoran harus efektif dan efisien agar menunjang kemajuan organisasi.
3. Pemeliharaan organisasi
Manajemen administrasi harus dapat menyediakan informasi yang dibutuhkan. Misalnya, data
akuntansi untuk mengambil keputusan ekonomi. Agar dapat menyediakan informasi yang
dibutuhkan, manajemen administrasi harus melakukan pengarsipan yang baik.

1.5. Fungsi Manajemen

a. Perencanaan (planning)
Fungsi manajemen yang paling utama adalah perencanaan. Dalam urutan kegiatan, perencanaan
merupakan kegiatan awal. Fungsi yang lain bekerja setelah diberi arahan oleh bagian
perencanaan. Oleh karena itu, perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk
menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan.
b. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat-alat,
tugas, tanggung jawab dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang
digerakkan dalam rangka mencapai tujuan
c. Pelaksanaan (actuating)
Pelaksanaan adalah fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Pelaksanaan merupakan fungsi manajemen yang paling
penting karena berhubungan dengan sumber daya manusia.
d. Pengawasan (contolling)
Pengawasan merupakan tugas untuk mengoreksi kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan
organisasi. Henry fayol mendefinisikan pengawasan sebagai tindakan meneliti apakah segala
sesuatu telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Pengawasan
bertujuan untuk memastikan pekerjaan berjalan sesuai rencana, mencegah adanya kesalahan,
menciptakan kondisi agar karyawan bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan,
mengadakan koreksi terhadap kegagalan yang timbul dan memberi jalan keluar atas suatu
kesalahan.

1.6 Penerapan Manajemen Dalam Kegiatan Sekolah Di Bidang OSIS

OSIS, kependekan dari organisasi sisa intra sekolah, merupakan saru-satunya wadah kegiatan
siswa di sekolah bersama dengan jalur pembinaan yang lain untuk mendukung tercapainya
pembinaan kesiswaan. Untuk mewujudkan fungsinya sebagai wadah kegiatan siswa, osis harus
selalu bersama-sama dengan jalur yang lain dalam mengadakan latihan kepemimpinan,
ekkstrakulikuler dan wawasan wiyatamandala. Sebagai sebuah organisasi, osis mempunyai
beberapa tujuan utama sebagai berikut.

a. menghimpun ide, pemikiran, bakat, kreativitas serta minat siswa dalam satu wadah yang bebas
dari pengaruh negative.

b. mendorong sikap, jiwa dan semangat kesatuan dan persatuan di antara para siswa sehingga
timbul kebanggaan untuk mendukung peran sekolah sebagai tempat terselenggarakannya proses
belajar mengajar.

c. tempat dan sarana berkomunikasi, menyampaikan pikiran dan gagasan dalam usaha untuk
mematangkan kemampuan berpikir, wawasan dan pengambilan keputusan.

Selain itu, osis memiliki sejumlah perangkat yaitu dewan Pembina, perwakilan kelas dan
pengurus osis.

a. dewan pembian terdiri atas kepala sekolah, wakil kepala sekolah bidang kesiswaan,
coordinator Pembina dan guru serta anggota.

b. pengurus osis yang meliputi ketua I dan II, sekretaris I dan II, bendahara I dan II, serta
sejumlah seksi. Contohnya, seksi ketakwaan terhadap tuhan yang maha esa, seksi kehidupan
berbangsa dan bernegara serta seksi keterampilan dan kewirausahaan.

c. MPK (musyawarah perwakilah kelas) yang terdiri dari siswa yang ditunjuk untuk mewakili
kelasnya. Anggota perwakilan kelas memiliki sejumlah tugas, misalnya mewakili kelasnya
dalam rapat perwakilan kelas, mengajukan usul kegiatan untuk dijadikan program kerja osis dan
menilai laporan pertanggungjawaban pengurus osis pada akhir masa jabatan.

Dalam kegiatan osis, fungsi manajemen harus diperhatikan. Contohnya, osis berencana
melakukan kegiatan penghijauan sekitar sekolah. Dalam perencanaan tersebut, beberapa
pertanyaan mendasar harus dijawab. Contohnya, latar belakang kegiatan, tujuan kegiatan, tempat
dan waktu pelaksanaan kegiatan, peserta kegiatan dan praksis pelaksanaan kegiatan.

Setelah perencanaan tersusun dengan matang, pengurus osis perlu menerapkan fungsi
pengorganisasian dengan cara membentuk panitia dengan pembagian tugas yang jelas.
Pembagian tugas yang jelas tentu akan memudahkan pelaksanaan kegiatan. Dalam pelaksanaan,
orang-orang yang terlibat digerakkan untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Pelaksanaan kegiatan tentu saja perlu diawasi agar pelaksanaan sesuai dengan rencana,
mencegah adanya kesalahan, menciptakan kondisi agar para siswa bertanggung jawab dalam
melaksanakan pekerjaan dan memberi jalan keluar atas suatu kesalahan.
 LATIHAN

Pilihan Ganda

1. Apa yang dimaksud denga manajemen….

a. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan
kebutuhan manusia yang tak terbatas.
b. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau sumber daya manusia.
c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksmimal dalam rangka pemenuhan
kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
d. Ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki
untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
e. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan
organisasi.

2. Ibu Ayuningtyas mempunyai keahlian dalam merencananakan bentuk kemasan semua produk.
Hal tersebut menyebabkan tampilan produk sangat menarik sehingga meningkatkan penjualan
produk. Beliau adalah orang yang tepat melakukan aktivitas manajemen di bidang…
a. Perkantoran
b. Produksi atau Operasional
c. Personalia
d. Keuangan
e. Pemasaran

3. Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan organisasi untuk memotivasi karyawan
supaya bekerja keras sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan memberikan suasana kerja
yang nyaman termasuk dalam fungsi manajemen ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing
4. Ada 4 unsur penting yang perlu diperhatikan oleh suatu perusahaan ketika memasarkan
produknya. Keempat unsur tersebut yang biasanya disebut 4P yaitu ...
a. promotion, person, place, product
b. person, price, product, promotion
c. power, place, person, promotion
d. product, power, place, price
e. product, price, promotion, place
5. Menentukan sumber dana yang dibutuhkan, penyusunan anggaran pengeluaran, serta
melakukan pengawasan terhadap penggunaan keuangan, merupakan proses yang dijalani oleh
manajemen ...
a. Personalia
b. Produksi
c. Keuangan
d. Pemasaran
e. Administrasi

6. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ...

a. Lokasi dan tata letak
b. Rancangan produk
c. Penilaian pegawai
d. Proses produksi
e. Rancangan jasa

7. Perhatkan uraian di bawah ini!

1) sumber dana
2) penerimaan pegawai
3) penggunaan dana
4) pengawasan penggunaan dana
5) mutasi dan promosi
Berdasarkan uraian di atas, yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan yaitu ...
a. 2, 3, 4
b. 1, 2, 3
 c. 3, 4, 5
d. 1, 2, 4
e. 1, 3, 4
8. Perhatikan pernyataan-pernyataan sebagai berikut!
1) Ibu Sinta mempunyai tugas sebagai pengatur dan mengkoordinasikan pemakaian sumber
daya secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan atau menambah nilai guna
barang atau jasa
2) Pak Irwan bertugas sebagai pengumpul, pencatat, penganalisis, dan pelapor keuangan
perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan
3) Pak Budi bertugas pada bagian perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap
tenaga kerja perusahaan, sehingga efektif dan efisien
4) Ibu Tina bertugas menangani penetapan harga, promosi, serta distribusi barang dan jasa
hingga memberikan pelayanan purna jual
5) Pak Roni bertugas di bagian pengelolaan keuangan, baik pengumpulan maupun
penggunaan uang yang berasal dari pihak intern (modal) maupun ekstern (utang)
Berdasarkan pernyataan di atas, maka yang bertugas sebagai manajemen pemasaran di
perusahaan yaitu …
a. Ibu Sinta
b. Pak Irwan
c. Pak Budi
d. Ibu Tiina
e. Pak Roni

9 . Bahan baku dan bahan pembantu dalam unsur manajemen di sebut sebagai …
a. Money
b. Man
c. Methods
d. Machines
e. Materials
10. Pihak manajemen PT Makmur melaksanakan beberapa tindakan sebagai berikut.
 1) Melakukan rapat koordiansi untuk melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) kepada
para karyawan yang mogok kerja.
2) Malakukan kegiatan survei pasar ke berbagai daerah dalam rangka memperluas omset
penjualan hasil produk
3) Menerima karyawan baru dalam rangka melakukan ekspansi perusahaan di daerah lain
4) Manganalisis rasio likuiditas, solvabilitas, serta rentabilitas perusahaan untuk
mengajukan pinjaman bank
Kegiatan di atas yang merupakan bidang kegiatan manajemen personalia adalah …
a. 1,2
b. 1,3
c. 2,3
d. 2,4
e. 3,4

11. Kegiatan manajemen meliputi :

1) mengelompokkan pekerjaan
2) mendelegasikan wewenang
3) membagi tugas
Kegiatan tersebut merupakan unsur pada fungsi manajemen …
a. controling
b. directing
c. planning
d. actuating
e. organizing

12. Seorang manajer menjelaskan kepada para karyawannya tentang tujuan dan misi perusahaan
yang harus dipenuhi. Manajer tersebut juga menjelaskan proses yang harus dijalankan untuk
mencapai tujuan organisasi dan imbalan yang akan diterima karyawan jika tujuan organisasi
terpenuhi. Kegiatan manajer tersebut menjalankan fungsi …
a. pengevaluasian
b. pengerakan
c. perencanaa
 d. pengawasan
e. pengorganisasian

13. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia
merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari
menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta
pendelegasian wewenang kepada bawahan. Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai
dengan fungsi manajemen, yaitu ...
a. actuating
b. forcasting
c. planning
d. controlling
e. organizing

14. Kebijakan sistem organisasi fungsional adalah …

a. spesialisasi dapat dilakukan secara optimal
b. pengambalian suatu keputusan relatif lebih mudah karena memperoleh bantuan
pemikiran dari staf
c. hanya mengenal satu komando sehingga tidak membingungkan karyawan
d. menerapkan prinsip the right man in the right place
e. kesatuan komando terjamin karena pimpinan berada dalam satu tangan

15. Bidang manajemen yang menangani masalah pomosi perusahaan adalah manajemen …
a. keuangan
b. pemasaran
c. produksi
d. perkantoran
e. personalia
Essay
1.